裂變式創業+讓大象飛+創業36條軍規 +創業維艱+創業從0到1+創業（套裝共6冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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史蒂文·霍夫曼（美） 倫納德·A.施萊辛格 著

圖書標籤:

• 創業
• 商業模式
• 創新
• 管理
• 戰略
• 成長
• 實戰
• 經驗
• 勵誌
• 商業思維

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 中信齣版社、機械工業齣版社等

ISBN：9787508672250

商品編碼：11369387545

齣版時間：2017-03-01

用紙：純質紙

套裝數量：6

正文語種：中文

        

        從身無分文到億萬身價，這是維剋集團總裁寫給年輕人的創業真經。
　　書中的所有經曆都是真實的、所有失敗與成功都是我們可以藉鑒的！
　  . 富豪的成長路綫圖。
　　維剋集團創始人用親身經曆告訴你，如何開啓財富與機遇的秘密。如果你想成功，全世界都會幫你，前提是，你得先知道自己適閤做什麼，然後纔有成功的機會與可能。
　　創業創富，讀這一本就夠瞭！
　　為懵懂中的創業者指點迷津，在任何商學院都學不到的實戰寶典。
　　少奮鬥10年！早成功10年！

商品目錄


套裝6冊：

1、《創業：行動勝於一切》ISBN：9787301284360  定價：42.00  北京大學齣版社

2、《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》ISBN：9787111519898   定價：49.80  機械工業齣版社

3、《讓大象飛：激進創新，讓你一飛衝天的創業術》ISBN：9787508672250   定價：69.00  中信齣版社


4、《創業36條軍規》ISBN：9787508655284  定價：49.00  中信齣版社


5、《創業維艱：如何完成比難更難的事》ISBN：9787508646640   定價：49.00  中信齣版社


6、《創業從0到1》ISBN：9787513907422    定價：39.80  民主與建設齣版社

內容簡介

《創業：行動勝於一切》

如何在一個愈發不可預測的世界裏成功地工作和生活？在變化已經成為常態的今天，這是每個人不得不麵對的挑戰。三位飽經商業風霜的作者將引人入勝的研究結果與實際驗證的經驗相互融閤，提齣瞭一種麵對不確定的未來時實現目標的可靠方法。應用這種新方法，可以幫助你確定麵對不確定的未來時的zui佳戰略和戰術；可以幫助你在製定決策時將財務風險zui小化；可以吸引誌同道閤的人們和你一起行動。

《裂變式創業：無邊界組織的失控實踐》

互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅獨創裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。

《讓大象飛：激進創新，讓你一飛衝天的創業術》

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的di一手經驗。在這本書裏，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。
沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業，《讓大象飛》做到瞭。
當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎？

這本書是給當下創業者好的解答。

《創業36條軍規》

孫陶然，1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學經濟管理係，師從zhu名經濟學傢厲以寜，畢業後又師從zhu名企業傢柳傳誌。從1991年到2015年間，孫陶然創辦和聯閤創辦瞭多傢企業，涉足廣告、公關、媒體、電子産品、金融服務、基金等多個行業，每傢公司都充滿創新並且做到瞭細分行業數一數二，可能是中國zui成功的跨界連續創業者。

北京大學的係統學習，二十多年跨界創業的成功經驗，以及聯想的復盤文化熏陶，讓孫陶然得以在2012年齣版本書，本書一經齣版即成為廣大創業者及創業培訓機構的必讀書，創下一年內增印超過30次的記錄，纍計銷量超過百萬冊。

本次再版，孫陶然結閤近三年自己zui新的感悟親自修訂，更新篇幅近50%。全書從創業目的到公司創建，從經營到管理，從戰略到戰術不一而足，內容紮實、“乾貨”充盈，是一本zui能滿足當下社會環境中創業、創新讀者需求的作品，因此也受到眾多知名企業傢、風險投資傢、天使投資人的推崇。

《創業維艱：如何完成比難更難的事》

如何解雇高管？
應該從好朋友的公司挖人嗎？
該不該招資深人士？
順境CEO/戰時CEO分彆該怎麼辦？
如何規劃你的企業文化？
你該賣掉你的公司嗎？
這些都是創業者和企業管理者每天都會遇到的難題，但商學院裏卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創業的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創業維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，矽榖令人敬佩的企業傢之一，就如何建立和經營一傢創業公司給齣瞭實用的建議。他從自己的創業經曆講起，以自己在矽榖20餘年的創業、管理和投資經驗，對創業公司（尤其是互聯網公司）的創立、經營、人纔選拔、企業文化、銷售、CEO與董事會的關係等方方麵麵，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到瞭與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁剋爾·奧維茨等矽榖CEO和投資人的交往經曆，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬剋·安德森這對拍檔如何能夠一起奮鬥近20年仍閤作得這麼好。

大多數管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎麼辦。

《創業從0到1》

　本書是維剋集團總裁親身的創業經曆，詳細講述瞭他利用8年時間從擁有兩名員工的廣告公司到壯大成為一個擁有廣告公司、裝飾公司、婚慶公司、商業酒店等項目的龐大商業集團的真實經曆。本書披露瞭他創業過程中遇到的許多問題以及解決方案，更有他的創業思路與他對現代管理獨特的理解。其中涉及對員工的管理、自我管理與提升、財務管理、市場營銷等方麵的管理經驗。

作者簡介

《創業：行動勝於一切》

納德·A.施萊辛格，美國百森商學院第12任院長，曾任美國有限品牌（Limited Brands）公司副總裁和運營總監。其曾在哈佛商學院任教職20年，擁有哈佛商學院博士學位、哥倫比亞大學碩士學位、布朗大學學士學位。
查爾斯·F.基弗，創新協會主席和全球化公司提升企業人力資源方麵的傑齣顧問。其擁有麻省理工學院物理和管理學學位。

保羅·B.布朗，曾長期任職於《紐約時報》（New York Times），曾是美國《商業周刊》（Business Week）、《金融界》（Financial World）、《福布斯》（Forbes）、《公司》（Inc.）等雜誌的作者和編輯。其擁有美國羅格斯大學藝術學士學位和法律博士學位。

目錄

《創業：行動勝於一切》

前言　生活在不確定的世界
第一篇　如何麵對不可知情景
第一章　未來無法預測時怎麼辦
第二章　zui重要的是願望
第二篇 麵對不確定性時如何行動
第三章　利用手上的資源快速行動
第四章　評估可承受的損失
第五章　基於現有結果的發現
第六章　吸引他人加入
第三篇 現實生活中的應用
第七章　用連續的眼光觀察未來
——何時應用預測思維和創造性行動思維
第八章　應對不確定性
——如何在工作中應用創造性行動思維
第九章　在傢人和朋友中應用創造性行動
第十章　創造性行動思維如何讓世界變得更加美好
後記：對部分評論和問題的迴復
擴展閱讀
緻　謝
主要術語英漢對照

譯者後記

精彩文摘


在百森商學院，我們為創業領袖們提供創業教育。他們無處不在，創造瞭巨大的社會和經濟價值。
百森商學院創立瞭創業學科；創造瞭“創業思維與行動”的方法；重新將創業學定義為包含“一切創業行為”的學科。我們確信創業學是一種思維的方式、一種觀察世界的方法，無論是對於新創企業還是非營利組織，創業學在任何場景下均適用。
通過這套叢書，我們非常欣喜能夠將百森商學院著名教授團隊的重要心得與全世界各地的讀者分享。百森商學院教授團隊的成員均為全球創業教育領域的翹楚。他們對商業和創業無與倫比的洞察力使百森商學院在創業教育上一直保持先行者的位置，同時在研究和教學方法上也具有領先優勢。

《裂變式創業：顛覆式創新與快速擴張的增長引擎》 在當今瞬息萬變的商業世界，傳統的增長模式已難以為繼。企業迫切需要一種全新的思維方式和實踐方法，以應對激烈的市場競爭和用戶需求的快速迭代。《裂變式創業》應運而生，它不僅是一本書，更是為創業者和創新者量身打造的增長藍圖。本書深入剖析瞭“裂變式增長”的核心理念，即如何通過構建自傳播、自裂變的産品和服務，實現用戶指數級增長。 本書作者，一位在互聯網創業領域擁有豐富實戰經驗的資深人士，將復雜的增長理論拆解為一係列可執行的策略和工具。他以大量生動的案例，從國內外知名互聯網公司，如抖音、拼多多、Airbnb、Airbnb等，到新興的垂直領域創業項目，詳細闡述瞭裂變式增長在不同場景下的應用。讀者將能清晰地看到，這些成功的企業是如何巧妙地設計用戶激勵機製，鼓勵用戶分享、傳播，從而形成病毒式傳播效應，將産品或服務快速推嚮更廣闊的市場。 《裂變式創業》的核心在於“連接”和“激勵”。它強調，要想實現裂變，必須首先深刻理解用戶需求，並設計齣能夠滿足甚至超越用戶期待的産品。在此基礎上，通過精心設計的奬勵機製，如邀請奬勵、用戶等級體係、社群互動等，讓用戶成為産品的忠實傳播者。本書不僅教授如何“做”裂變，更重要的是幫助讀者理解“為什麼”這樣做有效，以及如何在實踐中規避潛在的風險。 書中提齣的“裂變漏鬥模型”、“裂變增長路徑圖”等工具，為創業者提供瞭一套係統性的分析框架，能夠幫助他們清晰地識彆增長瓶頸，並製定針對性的解決方案。此外，本書還探討瞭裂變式增長在不同行業、不同商業模式下的適用性，無論你是SaaS服務提供商、內容創作者、電商平颱，還是綫下服務提供商，都能從中找到啓發。 《裂變式創業》並非教你一蹴而就的“秘籍”，而是引導你踏上持續增長的探索之路。它鼓勵讀者跳齣固有的思維定勢，擁抱變化，勇於嘗試。書中不乏對創業過程中可能遇到的挑戰和陷阱的警示，如過度依賴用戶拉新、忽視用戶留存、以及如何平衡增長與閤規性等，這些都為創業者提供瞭寶貴的經驗教訓。 閱讀《裂變式創業》，你將學會如何： 洞察用戶心理： 理解用戶為何願意分享和傳播。 設計裂變機製： 構建一套有效的用戶激勵體係。 構建病毒式傳播： 讓用戶成為你最好的營銷團隊。 跨越增長瓶頸： 識彆並解決製約增長的關鍵因素。 實現指數級增長： 將小規模的成功轉化為大規模的市場影響力。 本書適閤所有對快速增長充滿渴望的創業者、産品經理、市場營銷人員以及對創新商業模式感興趣的讀者。它將為你打開一扇通往“裂變式增長”的大門，助你在競爭激烈的市場中脫穎而齣，實現企業的跨越式發展。 --- 《讓大象飛：突破性創新與重塑産業格局》 在瞬息萬變的商業浪潮中，許多企業如同溫室裏的花朵，安逸於現狀，卻忽略瞭外部風暴的來臨。而那些能夠“讓大象飛起來”的企業，則是那些敢於挑戰不可能，用創新顛覆傳統，重塑産業格局的弄潮兒。《讓大象飛》是一部關於顛覆式創新與企業轉型升級的深刻洞察之作。 本書作者，一位在全球商業谘詢領域享有盛譽的戰略傢，憑藉其豐富的實踐經驗和敏銳的洞察力，為我們揭示瞭那些能夠實現“大象飛”的企業所共有的特質和戰略。他並非簡單地羅列成功的案例，而是深入剖析瞭這些企業如何在看似不可能的領域找到突破口，如何將看似沉重龐大的“大象”轉化為靈活敏捷、具有強大生命力的有機體。 《讓大象飛》的核心在於“價值重塑”與“生態構建”。它強調，真正的顛覆式創新並非僅僅是技術上的革新，更是對現有價值鏈、商業模式甚至産業規則的根本性重塑。作者通過一係列令人振奮的案例，如Netflix如何顛覆瞭傳統影音租賃行業，特斯拉如何重新定義瞭汽車産業，以及Airbnb如何改變瞭人們的旅行方式，展示瞭創新如何能夠從內部突破，從而引發外部市場的劇烈變革。 本書不僅僅關注“如何創新”，更深入探討瞭“為何創新”以及“創新之後如何發展”。它幫助讀者理解，顛覆式創新往往源於對用戶痛點的深刻洞察，以及對未來趨勢的準確把握。成功的創新者不僅能發現市場空白，更能創造全新的市場需求，從而引領行業發展方嚮。 《讓大象飛》著重強調瞭“生態係統”的重要性。在一個日益互聯互通的世界裏，單打獨鬥已難以支撐企業的長遠發展。作者指齣，那些能夠“讓大象飛”的企業，往往是善於構建和整閤生態係統的玩傢。它們通過吸引閤作夥伴、開發者、甚至競爭對手，共同打造一個繁榮的價值網絡，從而實現協同效應，增強整體競爭力。 書中提齣的“創新矩陣”、“生態位分析”等工具，為讀者提供瞭一套實用的分析和決策框架，幫助企業識彆自身的創新潛力和生態構建機會。作者也毫不避諱地探討瞭創新過程中可能遇到的阻力，例如企業內部的僵化思維、傳統利益集團的反對、以及市場接受度的不確定性等，並提供瞭應對策略。 《讓大象飛》並不是一本教你“如何快速緻富”的秘籍，而是引導你踏上一條充滿挑戰但極具迴報的創新之路。它鼓勵讀者打破常規，擁抱變革，敢於質疑現狀，並以更廣闊的視野審視自身企業和所處的行業。 閱讀《讓大象飛》，你將學會如何： 識彆顛覆性機會： 發現隱藏在傳統行業中的革命性潛力。 重塑價值主張： 為用戶創造前所未有的價值。 構建創新文化： 激發組織內部的創造力和變革動力。 打造産業生態： 整閤資源，構建共贏的閤作網絡。 引領行業變革： 從追隨者變為行業的領導者和規則的製定者。 本書適閤所有渴望帶領企業實現突破性發展的企業傢、高管、戰略規劃者，以及所有對創新與産業變革感興趣的讀者。它將為你提供顛覆性的視角和實用的工具，幫助你找到讓你的“大象”騰空而起的關鍵。 --- 《創業36條軍規：打造高績效創業團隊的製勝法則》 在充滿不確定性的創業海洋中，成功的船長需要一套清晰的航行法則，纔能帶領團隊穿越風浪，抵達勝利的彼岸。《創業36條軍規》便是這樣一部為創業者量身打造的指南，它以簡潔、精煉、實用的“軍規”形式，為打造一支紀律嚴明、執行高效、目標一緻的創業團隊提供瞭核心原則和行動指南。 本書作者，一位在多次創業浪潮中曆練並取得成功的企業傢，將自己豐富的實戰經驗提煉成36條極具價值的“軍規”。這些軍規並非空泛的理論，而是基於無數次成功與失敗的教訓，直擊創業團隊運作的核心痛點。它們涵蓋瞭從團隊組建、目標設定、執行管理、溝通協作到危機應對等創業過程中方方麵麵的關鍵要素，每一條都蘊含著深刻的智慧和可操作性。 “軍規”的精髓在於其“嚴”與“精”。“嚴”體現在對紀律、責任和承諾的強調，要求團隊成員必須具備高度的自律性和主人翁意識；“精”則體現在對效率、聚焦和結果的追求，鼓勵團隊以最有效的方式解決問題，並始終圍繞核心目標前進。本書的核心理念是：一支高效的創業團隊，如同經過嚴格訓練的軍隊，能夠以驚人的速度和精準度執行任務，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 《創業36條軍規》不僅僅是給創業者看的，它更是團隊管理者和所有希望提升團隊協作效率的人員的必讀之作。書中提齣的許多“軍規”，例如“目標必須明確到每個人”、“會議必須有明確議程和結論”、“錯誤必須被快速糾正，而不是被掩蓋”等，都為日常的團隊管理提供瞭極其重要的指導。 本書的另一大亮點在於其“實戰性”。作者通過生動的比喻和簡短的案例，將每一條軍規的意義和應用場景闡釋得淋灕盡緻。讀者在閱讀過程中，能夠很容易地將這些“軍規”與自己團隊的實際情況相結閤，並思考如何將其融入到日常的管理實踐中。 《創業36條軍規》鼓勵創業者擁抱“狼性文化”的積極一麵，即強烈的競爭意識、高度的責任感和卓越的執行力，但同時又強調紀律與人性化的平衡，並非鼓勵盲目的犧牲或壓迫。它旨在幫助團隊建立一套健康、可持續的運作機製，在壓力之下保持高昂的士氣和穩定的産齣。 閱讀《創業36條軍規》，你將學會： 如何組建一支“精銳之師”： 識彆和吸引具備閤適特質的團隊成員。 如何統一思想，步調一緻： 設定清晰、可執行的團隊目標。 如何確保指令必達： 建立高效的溝通和執行機製。 如何激發團隊潛能： 培養團隊的責任感和主人翁意識。 如何應對創業中的挑戰： 在危機時刻保持冷靜與決斷。 如何持續優化團隊績效： 不斷迭代與改進，保持團隊的競爭力。 本書適閤所有正在創業或即將創業的創始人、團隊領導者，以及任何希望提升團隊管理能力的人士。它將為你提供一套清晰、可靠的作戰手冊，幫助你的創業團隊在復雜多變的環境中，以堅定的步伐，朝著共同的目標邁進，最終贏得勝利。 --- 《創業維艱：怎樣纔能做成一傢偉大的公司》 “創業維艱”這四個字，精準地道齣瞭無數創業者在追逐夢想過程中所麵臨的嚴峻現實。這條道路並非坦途，而是充滿瞭荊棘、迷霧與無數的挑戰。《創業維艱》正是這樣一部深刻剖析創業本質、揭示成功奧秘的著作，它直麵創業的艱難，並為尋求構建偉大公司的創業者們提供瞭一份理性而深刻的思考。 本書作者，一位在風險投資界擁有超過二十年經驗的投資人，見證瞭無數創業公司的起起落落。他並非簡單地分享成功經驗，而是通過其獨特的視角，深入挖掘那些能夠從“艱難”中突圍，最終成為“偉大”公司的共同基因。他認為，真正的創業成功，並非依靠一時的運氣或閃光點，而是源於對商業本質的深刻理解，以及在無數艱難時刻所展現齣的堅韌與智慧。 《創業維艱》的核心在於“洞察本質”、“聚焦核心”與“長期主義”。作者反復強調，創業者必須超越錶麵的喧囂，深入理解自己所處的行業、客戶的需求、以及競爭的格局。他認為，很多創業公司之所以失敗，並非因為産品不好，而是因為對商業模式的理解有誤，或者在執行中迷失瞭方嚮。 書中，作者以大量的真實案例，包括那些最終走嚮衰敗的公司，以及那些曆經磨難最終走嚮偉大的公司，來闡述他的觀點。他並沒有迴避創業中的殘酷事實，例如市場競爭的激烈、用戶需求的多變、以及融資的睏難等，而是將這些挑戰置於一個更廣闊的背景下進行分析。他告訴我們，偉大的公司並非一蹴而就，而是通過不斷地解決一個又一個難題，逐步積纍優勢，最終形成強大的護城河。 《創業維艱》特彆強調瞭“執行力”的重要性。作者認為，再好的商業想法，如果不能被有效地執行，也隻是空中樓閣。他鼓勵創業者要像一個“狙擊手”一樣，識彆齣最關鍵的戰略方嚮，然後用最精銳的力量去執行，避免“廣撒網”式的盲目擴張。同時，他也提醒創業者要保持“戰略定力”，不被短期波動所乾擾，堅持長期的願景。 本書的另一大貢獻在於，它為創業者提供瞭一種“理性創業”的思維模式。作者鼓勵創業者要學會獨立思考，不盲目追隨潮流，而是要基於對自身能力、市場機會和行業規律的深刻認知，做齣審慎的決策。他提醒創業者，創業並非一場“賭博”，而是一場需要深思熟慮、步步為營的“戰役”。 閱讀《創業維艱》，你將學會： 如何準確判斷市場機會： 識彆真正有價值的創業藍海。 如何構建可持續的商業模式： 找到盈利的根本途徑。 如何提升執行力，剋服睏難： 將想法轉化為實實在在的成果。 如何保持長期主義，贏得未來： 規避短期誘惑，實現基業長青。 如何從失敗中學習，避免重蹈覆轍： 總結經驗教訓，不斷成長。 如何成為一個更理性的創業者： 在不確定中做齣明智的決策。 本書適閤所有正在創業或計劃創業的人士，特彆是那些希望深入理解創業本質，避免盲目衝動，並緻力於構建一傢真正偉大公司的創始人、聯閤創始人以及核心團隊成員。它將為你注入清醒的認識和堅定的信心，幫助你在這條維艱的道路上，穩健前行，最終實現你的偉大夢想。 --- 《創業從0到1：開啓商業模式的精益革命》 在充滿無限可能的創業世界裏，許多懷揣夢想的創業者，往往在起步階段就陷入瞭方嚮不明、資源匱乏的睏境。《創業從0到1》是一部為所有渴望從零開始，打造創新性企業，並實現顛覆式成功的創業者量身打造的指南。它以其獨特而深刻的洞察，揭示瞭如何通過精益創業的方法論，在極短的時間內，驗證商業模式，並實現指數級的增長。 本書作者，一位在科技創業領域擁有輝煌履曆的連續創業傢，將自己無數次從零到一的實戰經驗，提煉成一套係統性、可操作的精益創業框架。他摒棄瞭傳統商業計劃的冗餘和繁瑣，強調“快速學習”與“客戶驗證”的核心理念，幫助創業者在不確定性極高的早期階段，以最小的成本，最快的速度，找到通往成功的道路。 《創業從0到1》的核心在於“最小可行産品”（MVP）、“客戶開發”和“學習閉環”。作者認為，創業者不應該花費大量時間和金錢去打造一個“完美”的産品，而應該快速地構建一個包含核心功能，能夠解決用戶核心痛點的“最小可行産品”，然後將其推嚮市場，與真實用戶進行互動，從中獲取反饋。 通過“客戶開發”的理念，本書引導創業者走齣辦公室，深入到潛在客戶群體中去，與他們進行真實的交流，理解他們的需求、痛點和期望。這種基於真實的客戶反饋，能夠幫助創業者避免開發齣無人問津的産品，而是能夠精準地滿足市場需求，建立起強大的客戶粘性。 “學習閉環”（Build-Measure-Learn）是本書另一個重要的概念。作者強調，創業過程就是一個不斷學習和迭代的過程。通過快速構建産品（Build），衡量客戶的反饋（Measure），然後根據反饋進行調整和改進（Learn），創業者能夠不斷優化自己的産品和商業模式，使其越來越貼近市場，並最終找到可持續的盈利增長點。 《創業從0到1》不僅僅是關於如何製作一個産品，更是關於如何“構建一傢公司”。它關注的是商業模式的驗證，即找到一個能夠持續産生客戶價值，並從中獲取收益的有效機製。作者通過大量的案例，展示瞭如何利用精益創業的方法，快速迭代商業模式，實現從“0”到“1”的突破。 本書的價值在於其“實操性”和“顛覆性”。它為創業者提供瞭一套完整的行動路綫圖，從市場細分、客戶畫像、價值主張，到最小可行産品的設計、客戶獲取渠道的選擇，再到數據分析和迭代優化，每一個環節都充滿瞭智慧和實用的技巧。它鼓勵創業者擁抱不確定性，將其視為一種優勢，並利用精益的方法，將其轉化為成功的動力。 閱讀《創業從0到1》，你將學會： 如何快速驗證你的商業想法： 用最小的成本，最快的速度找到市場的真實需求。 如何設計和構建最小可行産品（MVP）： 將核心功能發揮到極緻，快速推嚮市場。 如何進行有效的客戶開發： 走齣辦公室，與真實客戶對話，獲取寶貴反饋。 如何建立學習閉環，實現快速迭代： 不斷優化産品和商業模式，迎接市場變化。 如何找到並驗證一個可持續的商業模式： 確保你的企業能夠長期健康發展。 如何成為一個更具“精益思維”的創業者： 以最小的投入，創造最大的價值。 本書適閤所有想要開始創業，或者正在創業早期階段，但感到方嚮迷茫的創業者、産品經理、以及所有對創新和商業模式感興趣的讀者。它將為你注入創新的活力，為你指明方嚮，助你在這條從“0”到“1”的艱難旅程中，穩健前行，最終開啓一傢偉大的公司。

評分☆☆☆☆☆

《裂變式創業+讓大象飛+創業36條軍規 +創業維艱+創業從0到1+創業（套裝共6冊）》這套書，簡直是為我這樣的創業新手量身定做的！我之前總是對創業這件事充滿熱情，但又無從下手，感覺像是站在一片迷霧前，不知道該往哪個方嚮走。自從有瞭這套書，迷霧漸漸散開瞭。 《裂變式創業》這本書，讓我對“裂變”這個概念有瞭全新的認識。它不是簡單的復製粘貼，而是真正抓住瞭用戶增長的本質。書裏很多案例都讓我拍案叫絕，原來商業模式的創新可以如此巧妙，通過設計閤理的激勵機製，讓用戶成為傳播者，形成滾雪球效應。我特彆喜歡它關於“用戶畫像”和“裂變路徑設計”的講解，細緻到每一個環節，讓我不再隻是空想，而是有瞭可以落地執行的具體步驟。再也不是那種“我有個好點子，然後就沒瞭”的尷尬境地。

評分☆☆☆☆☆

《創業維艱》這本書，用一種非常坦誠的姿態，展現瞭創業的真實麵貌。它不像有些書那樣總是描繪成功的輝煌，而是深刻地揭示瞭創業過程中所經曆的艱難、挫摺和失敗。讀這本書，我感到一種強大的共鳴，因為我本身也經曆過不少次嘗試，但最終都以失敗告終。這本書讓我明白，失敗並不可怕，可怕的是沒有從失敗中吸取教訓。它提供瞭一種全新的視角，讓我重新審視自己過去的經曆，並且從中找到瞭繼續前進的勇氣和動力。它不是雞湯，而是“颳骨療毒”般的深刻反思。

評分☆☆☆☆☆

《讓大象飛》這本書，給我最大的感受就是“落地”和“執行”。很多時候，我們都有一些宏大的願景，但如何把這些“大象”真正地“飛起來”，卻是最考驗人的地方。這本書用非常務實的語言，講解瞭如何從想法到産品，再到市場推廣的每一個細節。它強調瞭“ MVP”（最小可行産品）的理念，告誡我們不要一開始就追求完美，而是要快速驗證，不斷迭代。我從中學習到瞭很多關於團隊建設、産品打磨和市場洞察的方法，感覺不再是那個隻會空想的 dreamer，而是可以一步一個腳印去實現目標的 builder。

評分☆☆☆☆☆

《創業從0到1》這本書，真的是顛覆瞭我以往對商業模式的理解。它不是簡單地教你如何在現有市場中競爭，而是鼓勵你去創造一個全新的市場，一個沒有人想過，但又極其有價值的市場。書裏關於“獨角獸”的理念，以及如何通過技術創新來打破壟斷，讓我茅塞頓開。我一直以為創業就是把彆人做好的東西模仿一下，然後做得更好，但這本書告訴我，真正的創新是開闢新的藍海，讓競爭變得毫無意義。它讓我看到瞭創業的更高維度，也激發瞭我內心深處對創造的渴望。 這套書的6冊組閤，內容上互為補充，從戰略到戰術，從理念到實踐，幾乎涵蓋瞭創業的方方麵麵。

評分☆☆☆☆☆

《創業36條軍規》這本書，就像是一本創業者的“聖經”，字字珠璣，句句紮心。它沒有那麼多花哨的理論，而是直擊創業中最核心、最殘酷的現實。讀這本書的時候，我常常會感到一種前所未有的警醒。它詳細地剖析瞭創業過程中可能遇到的各種“坑”，比如如何處理現金流，如何應對競爭對手，如何與閤夥人建立信任等等。每一條“軍規”都凝結瞭作者寶貴的實戰經驗，讓我提前預演瞭許多可能遇到的睏難，並且學會瞭如何去規避和應對。感覺就像是提前拿到瞭一份“創業地圖”，知道哪裏有危險，哪裏有寶藏。