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[美] 詹姆斯·哈金 著，張傢衛 譯

圖書標籤:

• 行為心理學
• 社會心理學
• 消費者行為
• 決策學
• 非理性
• 群體行為
• 影響力
• 營銷
• 思維模式
• 行為洞察

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569901160

版次：1

商品編碼：11650432

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：純質紙

頁數：242

字數：210000

編輯推薦

適讀人群 ：關注商業閱讀者，包括公司白領、企業經營管理者和經濟趨勢研究者

　　★2015年商業閱讀必備，《金融時報》《紐約時報》《衛報》《經濟學人》《時代》等財經媒體罕見地一緻給予高度好評的商業新理論。

　　★切中當下中國商業命題，為火熱的互聯網思維、互聯網金融以及中國式眾籌等社交商務新趨勢帶來瞭係統的理論支撐。

　　★較新修訂版中文簡體書首次授權中國內地，暢銷英國、美國、以色列、澳大利亞、印度、韓國等18個國傢和地區，2014年榮登颱灣誠品和博客來五星級暢銷書榜。

　　★經濟學大師阿馬蒂亞?森（諾貝爾經濟學奬得主），馬爾科姆?格拉德威爾（《異類》《引爆點》作者），剋裏斯?安德森（《免費》《長尾理論》作者）推薦。

　　★本書極具啓發性，牛津學者、路透新聞研究院及聖安東尼學院高級客座教授，站在全球商業觀察較前沿，預言瞭未來十年較重要的商業新動嚮——小眾崛起。

　　★有詳盡、全麵而生動的案例分享，解讀瞭從企鵝圖書到星巴剋再到奧巴馬競選團隊獲勝的利基秘密，以小眾行為的視角闡述新經濟模式可以帶來的引爆點。

　　《紐約時報》：有趣、有味，值得閱讀。

　　《金融時報》：（哈金）的寫作展現瞭敏銳的智慧，舉重若輕中突顯瞭廣泛的專

　　業知識……是一部兼具藝術和文學性的當代商業和文化著作。

　　《愛爾蘭時報》：這本充滿思想性的著作，其核心觀點是說，商業人士需要找到

　　可識彆的利基小眾，而不是嘗試將所有東西賣給所有人……

　　《印度斯坦時報》：商業人士的必備讀物。詹姆斯.哈金是完全令人信服的，期

　　望走嚮世界的CEO們，閱讀本書可以提升自己。

內容簡介

　　近60年以來，人們的消費行為幾乎都被主流市場上的商業巨頭所主導，但今天情勢已然改變：將所有東西賣給所有人的策略行不通瞭，因為沒有産品可以獨占大眾的注意力。

　　牛津學者詹姆斯·哈金站在全球趨勢觀察較前沿，以他一貫擅長的專欄散文評述風格，透過一個又一個當代商業、文化、媒體和生活等領域的個案研究指齣：當中間市場陷落，社群經濟來臨，小眾的崛起將成就新的商業夢想。

　　《小眾行為學》將教會你，如何從小眾齣發打造齣一門好生意——就像星巴剋、小米、豆瓣網或者北大1898眾籌咖啡館那樣，聚攏一群熱情的粉絲，創造意想不到的商業成果。

作者簡介

　　作者：
　　詹姆斯.哈金（James Harkin），社會趨勢觀察傢，曾任教於牛津大學，為路透新聞研究院訪問學者及聖安東尼學院高級客座教授(2013-2014)。他定期為《金融時報》《衛報》《經濟學人》《時代》《新聞周刊》等世界媒體撰寫專欄，也為 BBC、CNN和 NPR等主持訪談節目或做評論嘉賓。

　　譯者：
　　張傢衛，北京大學工商管理碩士、中國海洋大學管理學碩士、大連海事大學哲學博士。現為大連海事大學交通運輸管理學院教授、博士生導師，研究方嚮是組織戰略管理、商業模式以及物流供應鏈，中國式眾籌研究領域的先行者和實踐者。
　　2013年創建世界海運研究中心，2014年作為訪問學者受聘於加拿大西濛弗雷澤大學比迪商學院奧斯汀?傑剋亞太經濟研究中心，從事中加、中美經濟領域課程的研究。

目錄

前 言 沒有産品可以討好所有人——中間市場的陷落與Gap / 1
Chapter 1 逃齣鯨腹： 巨頭們不能把所有人都吞下/ 1
倒下的為什麼是伍爾沃斯 /3
為何好萊塢大片與企鵝圖書一度輝煌 /11
通俗的= 量産的= 流行的嗎 /17
觀察他，迎閤他，幫我找到他 /22
取悅所有人的策略行不通瞭 /27
高街百年老店的興亡預言瞭什麼 /35

Chapter 2 正中靶心：互聯網時代小眾慢慢蘇醒/ 43
星巴剋橫掃，創造群體亞文化 /45
Gap 奮起圖變，尋找利基市場 /48
貼上獨特標簽，讓他們更容易被找到 /51
足球媽媽：分對瞭，小眾就成瞭大眾 /61
人口統計學之死：當顧客拒絕被定義 /65

Chapter 3 文化地鼠：混進非主流文化裏找商機/ 69
人一有錢，就成瞭文化雜食者 /71
我們熟悉的一切正在悄然崩潰 /77
獵酷族們充當著亞文化的中介人 /83
主流已死——小眾消費崛起 /88

Chapter 4 “鷹時代”：分享為什麼變得如此重要/ 99
電商時代，消費者成瞭掠食者 /101
是什麼毀掉瞭傳統報紙和唱片業 /106
互聯網+ 可搜索=“尋寶消費” /115
知道你的電子信息就知道你想要什麼 /119

Chapter 5 新的築巢地：為什麼小眾是門好生意/ 125
這不是電視，這是HBO /127
長尾有時無法解讀自由經濟行為 /134
把目標範圍變窄，反倒能吸引真正的用戶 /142
為什麼獨立電影比大製作更掙錢 /147
新型平颱的秘密：小眾其實並不小 /153

Chapter 6 人以群分：社交時代小眾行為崛起/ 161
社交生態裏，人們不希望落單 /163
Moleskine 筆記本的狂熱愛好者小組 /168
新人是如何變為狂熱者的——亞文化群組的部落化 /175
小部分核心粉絲成就瞭奧巴馬 /181
社群是21 世紀的部落標識符 /187

Chapter 7 小眾市場的危機/ 195
你不能把我放進“盒子裏” /197
當大傢拒絕自己的身份被人為分類 /200
利基悖論：越精準分類，越關注整體 /206

Chapter 8 如何讓小眾生意上門/ 217
定製策略：每個人都想與眾不同 /219
自己做信徒，把顧客培養成狂熱者 /224
重新定義你的受眾，彰顯群體特色 /228
用你的主張，找到你的知音 /234

精彩書摘

　　坦白地說，2000 年Gap 剛剛開始為失去中間市場而苦苦掙紮的時候，我被一傢商業巨頭雇傭，為它工作。不僅僅如此，我也是紐約公司大力派遣的、以期幫它尋求一筆橫財的潮流趨勢研究者之一。和許多人一樣，我進入這些商業巨頭組織裏，幫助他們更好地瞭解顧客。我的職務稱號是“未來學研究者”，但這隻是我職責的很小一部分。更多的時候，我需要以不同的方式挖掘顧客數據，以期預測他們在不久的將來的行為。眾所周知，商業巨頭們肯定需要像我這樣的人。他們已經不再瞭解他們的顧客瞭。他們的行為就像自然學傢，自然學傢遇到這種情況通常是將研究對象放在顯微鏡下，更仔細地觀察它的特性，確定其物種以及其包含的亞物種，然後製定他們的下一步計劃。在缺乏更好的辦法的時候，劃分顧客類彆的方式就是通過他們的收入、年齡、教育程度、性彆以及種族這幾個方麵來判定。和自然學傢一樣，被派齣的市場調研員需要打進這些有趣的群體，帶著筆記本進行民意調查，混跡在人群中，和樣本人群交談，完成他們的問捲。
　　到瞭21 世紀，這類問捲調查方式就顯得有些不閤時宜瞭，因為商業巨頭雇傭瞭像我這樣的潮流趨勢研究人、“獵酷族”以及未來觀測者。我們基於大量有趣的數據和資料進行工作，做的很多預測對於追尋社會變遷趨勢具有很大的價值。
　　在韆禧年的那些激動人心的日子裏，很公平地說，我們做瞭很多努力。迴想起來，我們當時也許看錯瞭目標，甚至都找錯瞭方嚮。我們不知道不久之後網絡會給商業巨頭帶來如此全新而巨大的挑戰。
　　如今，可以抓住顧客的是一個新奇的事物——網絡，它將獵物一點點蠶食，或者飛到它的獵物前麵。顧客也開始變形，網絡讓顧客像鷹一樣，能確切地尋找齣自己需要的東西，並且還有很多選擇。
　　事實證明，越龐大的生態係統，越有可能激增新的物種，包括多樣化的植物和蓬勃發展的動物。當我們的環境變得更多樣化，接下來的話題就是我們的飲食瞭。我們的新生活洋溢著異域情調的細節，我們聚攏在一起去尋找這些細節。新的環境為我們提供的和大公司所能給我們提供的是不一樣的，但顯然新的環境好多瞭；在私人的俱樂部中，許多人以將自己定義為遊離於主流之外的人群而感到驕傲。以這樣或那樣的方式，我們又聚在一起瞭。
　　沒有什麼能為主流的消亡負責任。主流文化建立在堅實的社會、經濟、政治生活的基礎上。在它的鼎盛時期，它囊括我們看的書、觀賞的電視和電影。它曾將我們攬在一起過瞭好一段時日，但由於它的基礎已經沒落，因此它變得臃腫緩慢，而那些更為靈敏、可以輕鬆捕捉到獵物的新生物正在侵占它的地盤。
　　要在新的形勢中生存下來，你不僅僅應該適應環境，還應該成為最適應環境的生物。更重要的是，這取決於你要尋找到給你強烈感覺的東西，並且發展它。
　　找到一個小眾突破口，你就讓自己變得極易辨認，顧客第一時間就會發現你。
　　如果不這麼做，那你就可能被列在瀕臨滅絕物種的名單上。
　　……

前言/序言

　　一切是從吵鬧的音樂開始的。1999 年的某個時間，紐約和舊金山的Gap 服裝零售店工作人員開始為齣現瞭一個勁敵而擔憂——Abercrombie& Fitch（ 阿貝剋隆比&費奇），它的門店裏麵播放著震耳欲聾的電子音樂（這是他們處心積慮的一種策略），當Gap 想要吸引所有顧客光顧它的店，Abercrombie & Fitch 卻已經公開錶現對30 歲以上的顧客群的“敵意”瞭。對Gap 的高管來說，不幸的事發生瞭。追隨潮流的年輕人從Gap蜂擁而齣，擠進瞭新潮的服飾店——為青少年而生的Abercrombie &Fitch; 和 J.Crew、為20 多歲新潮年輕人服務的AA 美國服飾（AmericanApparel）和H & M——他們已經圈定無比精確的用戶群，所以一擊得中，成功鎖定年輕目標顧客。
　　我的這本書要探討的就是失去瞭中間市場後，這些商業巨頭身上發生的故事。這是一個不能“一刀切”的故事，這是試圖滿足所有人卻最後失去瞭所有人的故事。
　　在過去的10 年中，我們都被扔進瞭一個看起來很像生態係統的係統中。過去我們的消費被少數的商業巨頭緊緊控製。我們是被他們抓住的顧客；他們知道我們是怎麼樣的，我們的品味好像也被看穿，於是他們給我們韆篇一律的東西。
　　然而現在，商業巨頭被迫進入一個包含著不同物種的新環境，每一個物種都想要不同的東西。想想在Gap 身上發生的事。幾十年來，它都像一隻800 磅的大猩猩走得那麼穩，到瞭2000 年左右，它卻栽進瞭一個意想不到的深淵裏。Gap 在新的環境中跌跌撞撞，變成現在這樣，是因為它缺乏一個明確的小眾目標顧客定位。
　　商業巨頭之所以舉足輕重是因為他們拉住瞭主流文化的繮繩。然而，我認為主流文化隻意味著在那個時間段恰好這種文化占瞭上風，它是20世紀中期在少數商業巨頭的掌控下纔齣現的産物。在其鼎盛時期，它是一個不斷變化的動態力量，強大到可以將所有的東西都掃除。最重要的是，它打開瞭適閤我們的中間市場。
　　然而在之後的幾十年中，中間市場很快消亡，巨頭們因此受到重創，從此再也沒有恢復。一方麵，商業巨頭沒有足夠大到能控製整個生態係統，另外一個方麵，他們並沒有足夠的謙卑或者說充分集中注意力去瞭解自己領域的顧客需求。就像Gap，它已經淪陷在中間市場瞭：雖然為大傢所熟知，但沒有人真正喜歡它。
　　這樣的商業巨頭竭盡所能適應新的環境，為此進行瞭殊死抗爭，例如：一些巨頭期望保持生産適閤所有人的所有産品，以此來擴張自己；一些巨頭雇傭“獵酷族”，讓這些“獵酷族”利用火力十足的“武器”和巧妙的“陷阱”尋找、定位顧客的各種習慣；更具冒險精神的，則從地下藝術傢身上獲取靈感，追逐傳統意義上與主流文化對立的亞文化消費。
　　到目前為止，結果有好有壞。但至少有一點是明確瞭，為瞭滿足顧客的不同需求而將這些顧客細分成不同類型，其研究結果並不是一直準確的，而且這種方式並不是像其從業者所說的那樣一直能起作用；同時，它也讓中間市場看起來並不那麼吸引人瞭。

《小眾行為學》是一部深入探索人類行為背後隱藏邏輯的著作，它並非一本簡單的“如何做”的指南，而是緻力於揭示那些塑造我們日常選擇、決策乃至社會互動的微妙力量。本書的作者，一位在行為心理學領域深耕多年的學者，以其敏銳的觀察力和嚴謹的學術態度，帶領讀者走進一個充滿驚喜和啓發的行為世界。 首先，《小眾行為學》拋棄瞭宏大敘事，而是將焦點集中在那些看似微不足道，卻實則影響深遠的“小眾”行為上。這些行為，或許是你每天早上起床時習慣性地先拿起手機，亦或是你在超市裏猶豫不決於兩個相似品牌的商品之間。它們往往被我們忽略，被視為個體習慣或隨機的偏好，但作者卻認為，正是這些“小”的細節，蘊含著理解人類心理的鑰匙。本書通過大量鮮活的案例和細緻的觀察，嚮我們展示瞭這些“小眾”行為是如何被心理機製所驅動，又是如何悄無聲息地影響著我們的生活軌跡。 本書的一大亮點在於其獨特的視角。《小眾行為學》並不拘泥於傳統的心理學理論框架，而是大膽地將社會學、人類學、經濟學，甚至一些被邊緣化的學科的洞見融入其中。作者善於從不同學科的角度審視同一行為，從而挖掘齣更深層次的成因和更廣泛的關聯。例如，在探討“排隊心理”時，作者不僅分析瞭個體在群體中尋求安全感和確定性的心理需求，還結閤瞭社會規範的演變和資源稀缺性等社會學因素，形成瞭一個多維度、更具說服力的解釋。這種跨學科的融閤，使得本書的論述既有深度，又不失廣度，能夠滿足不同背景讀者的求知欲。 《小眾行為學》在理論構建上，也力求創新。作者並非簡單地羅列已知理論，而是通過對大量“小眾”現象的觀察和分析，提煉齣瞭一些新穎的洞見和模型。例如，書中提齣瞭“行為錨定效應”在非經濟領域的延伸應用，揭示瞭我們如何在日常生活中，通過微小的、看似無關緊要的“錨點”，來錨定自己的決策方嚮。又比如，作者對“沉默成本”在人際關係中的隱性影響進行瞭深入剖析，闡述瞭我們為何會因為已經投入的“沉沒成本”而難以放手，即使這段關係已經不再健康。這些新穎的理論視角，為讀者提供瞭一套全新的工具，用以審視和理解自身和他人的行為。 本書的內容覆蓋瞭人類行為的諸多方麵，從個體心理到群體互動，從消費決策到社會習俗，無不涉及。例如，書中會探討： 決策中的“啓發式偏差”： 作者深入分析瞭我們在信息不完整或時間有限的情況下，如何依賴大腦的“捷徑”——啓發式方法來做齣決策，以及這些捷徑背後隱藏的係統性偏差。這包括但不限於“可得性啓發”、“代錶性啓發”以及“錨定效應”等。這些啓發式方法在我們日常生活中扮演著重要的角色，幫助我們快速地處理海量信息，但同時也可能導緻我們做齣非理性的判斷。例如，我們更容易相信那些容易在腦海中浮現的信息（可得性啓發），或者根據刻闆印象來判斷事物（代錶性啓發）。 社會規範的形成與內化： 本書詳細闡述瞭社會規範是如何在群體中産生、傳播並最終被個體內化的過程。作者關注瞭那些並非明文規定，但卻深刻影響我們行為的默會規則，例如“排隊禮儀”、“座位選擇”以及“送禮文化”等。這些規範的形成往往與群體認同、社會壓力以及習得性行為有關。當一個人遵守社會規範時，他可能是在尋求群體的接納，避免被孤立，或者僅僅是因為長期習慣所緻。 非理性消費行為的心理根源： 《小眾行為學》對我們為什麼會做齣一些看似不閤邏輯的消費選擇進行瞭深刻的剖析。這可能涉及到“損失厭惡”、“稟賦效應”、“社會比較”以及“稀缺性原理”等心理機製。例如，我們可能會因為害怕失去而選擇持有某件商品，即使它並沒有帶來實質性的好處（損失厭惡）。又或者，我們會被稀缺的商品所吸引，即使它的實際價值並不高（稀缺性原理）。 情感在行為決策中的隱秘作用： 作者強調瞭情感並非我們常認為的那樣是理性的對立麵，而是深刻地影響著我們的決策過程。本書探討瞭“恐懼”、“喜悅”、“憤怒”以及“內疚”等情緒如何引導我們做齣特定的行為選擇，以及這些情感的觸發機製。例如，恐懼可能會促使我們規避風險，而喜悅則可能讓我們更傾嚮於冒險。 微觀社會互動的動力學： 《小眾行為學》還關注瞭日常生活中人與人之間微觀層麵的互動模式。這可能包括“信任的建立與破裂”、“閤作與競爭的博弈”以及“影響力的傳播”等。例如，一個微小的善舉可能引發連鎖反應，促進信任的建立，而一次負麵的體驗則可能導緻長期的隔閡。 認知偏見的日常顯現： 除瞭啓發式偏差，《小眾行為學》還廣泛探討瞭各種認知偏見如何在我們的日常生活中“作祟”，例如“確認偏見”（傾嚮於尋找支持自己已有觀點的信息）、“後見之明偏見”（事後覺得自己早就知道結果）以及“基本歸因錯誤”（過分強調他人行為的內在原因而忽視情境因素）等。這些偏見雖然普遍存在，但理解它們有助於我們更客觀地看待問題。 《小眾行為學》並非高高在上地進行學術理論的灌輸，而是以一種引人入勝的敘事方式，將深奧的心理學原理融入到普通讀者都能理解的生動故事中。作者的語言風格樸實而不失趣味，善於運用類比、比喻和幽默，讓枯燥的理論變得鮮活起來。每一章的開頭都可能是一個引人入勝的小故事，結尾則巧妙地將故事與心理學原理聯係起來，讓讀者在不知不覺中吸收知識。 本書的價值在於，它賦予瞭讀者一種全新的“觀察世界的眼睛”。讀完《小眾行為學》，你會發現，你開始能夠更清晰地看到自己和他人在日常生活中的行為模式，能夠理解那些隱藏在錶象之下的心理驅動力。這種理解，不僅僅是一種知識上的滿足，更是一種對自我和社會的深刻洞察，能夠幫助我們做齣更明智的決策，建立更健康的人際關係，甚至更有效地規避生活中可能遇到的陷阱。 這本書提供給讀者的，不是一個簡單的“標準答案”，而是一係列分析工具和思維框架，鼓勵讀者帶著好奇心去探索，去發現，去質疑。它鼓勵我們去關注那些被忽略的細節，去理解那些未被言說的動機，去認識到人類行為的復雜性和精妙之處。 總而言之，《小眾行為學》是一部充滿智慧與洞察力，且極具可讀性的著作。它以其獨特的視角、嚴謹的論證和生動的語言，為讀者打開瞭一扇通往人類行為內心深處的大門，讓我們有機會更深刻地理解我們自己，也更深刻地理解我們所身處的這個世界。這是一本能夠真正改變你看待事物方式的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的把我從一個被動接受者變成瞭一個主動的探索者。我一直以為自己對人類行為的理解已經夠深入瞭，但《小眾行為學》就像一把鑰匙，打開瞭我從未設想過的新維度。它沒有那種大而空的理論堆砌，而是像偵探小說一樣，通過一個個看似微不足道的細節，抽絲剝繭地揭示齣隱藏在日常互動背後的深層動機。我特彆喜歡它對“微錶情”的解讀，以前我隻是模糊地感受到，現在則能精確地辨彆齣對方言語之外傳遞的信息，這在工作麵試、人際溝通甚至和傢人朋友相處時都非常有幫助。書中還探討瞭集體潛意識和個體心理之間的微妙聯係，讓我重新審視瞭自己為什麼會在某些情境下做齣意想不到的反應，原來很多時候我們並非完全自由選擇，而是受到更古老、更深層模式的影響。讀完這本書，我感覺自己仿佛擁有瞭透視人心的能力，看待世界的方式也變得更加復雜而有趣。那些過去覺得難以理解的人和事，現在都變得有瞭邏輯可循，這不僅僅是知識的增長，更是一種思維模式的根本性轉變。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常“安靜”的書，它不喧嘩，不賣弄，卻有著震撼人心的力量。我之前對“動機”這個詞的概念一直很模糊，總覺得人的行為背後一定有某個明確的目標。但《小眾行為學》讓我看到瞭動機的復雜性和層次性。書中關於“潛意識動機”的探討，讓我意識到很多行為並非齣於我們的理性判斷，而是源於我們內心深處那些未被察覺的渴望或恐懼。例如，作者對“補償心理”的分析，解釋瞭為什麼有些人會通過炫耀來彌補內心的不安全感，這讓我對一些過去覺得難以理解的人的行為有瞭豁然開朗的感覺。這本書不是要你成為一個心理學傢，而是要你成為一個更懂自己、更懂他人的人。它用一種極其平實的語言，講述著關於我們自身最深刻的秘密，讓我不禁反思，在很多時候，我們並非在“選擇”生活，而是在被某種無形的力量“驅動”。

評分☆☆☆☆☆

《小眾行為學》這本書，與其說是介紹行為學，不如說是引導讀者進行一場關於“自我”和“他人”的深度對話。我尤其對書中關於“非語言溝通”的分析贊不絕口。過去我總是過於關注彆人說瞭什麼，而忽略瞭他們如何說、以及他們的身體語言在傳遞什麼。這本書讓我明白，一個不經意的聳肩、一個微妙的眼神閃爍，都可能包含著比語言更豐富的信息。比如，作者在分析“肢體語言的矛盾性”時，舉的例子非常貼切，讓我立刻聯想到自己曾經經曆過的幾次溝通誤會，原來癥結就在於對方的身體語言和話語並不一緻，而我卻沒有察覺。這本書並非提供一套固定的模闆，而是培養瞭一種“洞察力”，一種能夠穿透錶象、理解深層動機的能力。讀完之後，我感覺自己與他人的互動變得更加順暢，也更加有同理心，能夠更好地理解對方的需求和感受，這在我的創業團隊管理中起到瞭意想不到的積極作用。

評分☆☆☆☆☆

我嚮來對那些“暢銷書”式的心理學讀物持保留態度，總覺得它們過於膚淺，甚至有些雞湯的成分。然而，《小眾行為學》徹底顛覆瞭我的看法。它以一種近乎“考古學”的嚴謹態度，挖掘齣人類行為中那些被我們忽略卻又至關重要的細節。我特彆喜歡書中對“社交暗示”的闡述，它揭示瞭我們在群體中如何受到微妙影響，從而做齣非理性的選擇。作者通過一係列有趣的實驗和案例，讓我們看到瞭“羊群效應”是如何在不知不覺中影響我們的決策，比如在購物時，為什麼我們會傾嚮於選擇銷量高的商品。這種解讀讓我對自己的消費行為以及周圍人的行為有瞭全新的認識。它不是簡單地批判，而是提供瞭一種理解的視角，讓我能夠更客觀地看待這些現象，甚至能夠更好地抵製不必要的外部影響。讀這本書，就像在進行一場思維的“斷捨離”，讓我擺脫瞭許多固有的思維定式。

評分☆☆☆☆☆

我抱著一種“看看有什麼新奇玩意兒”的心態翻開瞭《小眾行為學》，結果卻被它那種嚴謹而不失趣味的分析深深吸引。作者並沒有直接給齣“你應該怎麼做”的行動指南，而是引導讀者去觀察、去思考、去發現。印象最深刻的是關於“儀式化行為”的章節，我從未想過每天早上刷牙、喝咖啡這些看似簡單的事情，其實承載瞭如此多的心理意義。通過作者的講解，我纔明白，這些重復性的動作不僅僅是為瞭完成任務，更是我們內心秩序感和掌控感的一種體現。書中還提到瞭“信息繭房”效應，這讓我警醒瞭自己過往的社交媒體使用習慣，開始有意識地去接觸不同觀點和信息源，這確實拓寬瞭我的視野，也讓我變得更加理性。最讓我驚喜的是，它居然能用如此生動的方式解釋一些晦澀的心理學概念，比如“認知失調”，感覺就像在聽一個朋友分享他最近悟齣的生活哲學，一點都不枯燥，反而讓人忍不住想要繼續讀下去，去探索更多未知的領域。

評分☆☆☆☆☆

非常幫，很喜歡的，下次再來看看閤適的書籍

評分☆☆☆☆☆

還行～實用度不高

評分☆☆☆☆☆

商品很好，物流很快，服務很好！商品很好，物流很快，服務很好！商品很好，物流很快，服務很好！

評分☆☆☆☆☆

這本還沒看，不過貌似也是寫爆點-極緻-快 的！

評分☆☆☆☆☆

書比較簡單的列舉，沒什麼分析，沒太多洞見

評分☆☆☆☆☆

雙十一幫彆人買的，希望對他有用，他會喜歡。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，京東圖書很不錯，性價比很高

評分☆☆☆☆☆

書不錯。書店隻打九摺太黑瞭

評分☆☆☆☆☆

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