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張會斌 著

圖書標籤:

• 項目管理
• Project2010
• 企業項目管理
• 實踐
• 方法論
• 工具
• 流程
• 計劃
• 執行
• 控製

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115266675

版次：1

商品編碼：10890830

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-12-01

用紙：膠版紙

頁數：444

字數：296000

正文語種：中文

編輯推薦

    《Project 2010企業項目管理實踐》全麵闡述Project Professional 2010、Project Server 2010強大的企業級項目管理功能；
    總結作者1 0年企業項目管理經驗與心得，展現項目全生命周期管理的思想；
    幫助項目經理將Project 2010閤理地應用於各種項目管理活動中；
    幫助企業級項目管理人員（ PMO）掌握如何基於Project Server 2010構建項目管理信息化平颱。

內容簡介

    《Project 2010企業項目管理實踐》全麵介紹瞭：Project 2010的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計劃編製、項目資源計劃編製、項目成本計劃編製、項目計劃信息發布、多項目計劃編製、關鍵路徑分析、時間錶管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。
    《Project 2010企業項目管理實踐》共分為4篇，共24章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜閤篇”為綫索具體展開。特彆在“案例篇”和“綜閤篇”中提供瞭大量值得藉鑒的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。
    《Project 2010企業項目管理實踐》配備瞭豐富的網上學習資源（讀者可下載），包括作者精心錄製的視頻演示文件以及書中全部案例的源文件，便於讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。
    《Project 2010企業項目管理實踐》語言簡潔，內容豐富，不僅適閤各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會相關培訓機構的“項目管理”教學用書。

作者簡介

    張會斌，美國微軟公司Project産品全球最有價值專傢（MVP），美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP），北京高遠華信科技有限公司總經理，微軟（中國）有限公司Project産品特聘顧問，西門子管理學院特約講師。

目錄

基礎篇
第1章 Project 2010基礎入門
1.1 Project 2010與項目管理
1.2 安裝Project 
1.2.1 Project 2010産品介紹
1.2.2 Project 2010産品安裝
1.3 Project 2010操作界麵詳解
1.4 Project 2010常用視圖
1.4.1 “甘特圖”視圖
1.4.2 “網絡圖”視圖
1.4.3 “資源工作錶”視圖
1.4.4 “資源使用狀況”視圖
1.4.5 “任務分配狀況”視圖
1.4.6 “跟蹤甘特圖”視圖
1.5 Project 2010基本操作
1.5.1 “甘特圖”中的操作
1.5.2 “資源工作錶”中的操作
1.6 Project 2010的新功能
1.6.1 Project Professional的新功能
1.6.2 Project Server的新功能
1.7 如何獲得幫助
1.7.1 Project的聯機幫助
1.7.2 Project的其他幫助

第2章 項目管理知識點迴顧
2.1 項目管理基礎知識
2.1.1 項目的基本概念
2.1.2 項目管理的基本概念
2.1.3 項目管理的職能
2.1.4 現代項目管理
2.2 項目管理實踐
2.2.1 項目管理流程
2.2.2 組閤項目管理
2.2.3 項目管理辦公室

第3章 項目啓動
3.1 召開項目啓動會
3.1.1 案例描述
3.1.2 項目啓動理論知識
3.1.3 項目啓動實踐經驗
3.2 創建項目文件
3.2.1 利用可以參照的項目計劃模闆
3.2.2 利用現有的項目文件
3.2.3 從空白項目開始
3.3 設置項目基本信息
3.3.1 設置項目的日程排定方式
3.3.2 設置項目的開始/完成日期
3.3.3 設置項目文件的默認環境信息

第4章 項目進度計劃編製
4.1 日曆設置
4.1.1 日曆的選擇與修改
4.1.2 新建日曆
4.1.3 日曆的關聯
4.1.4 日曆的優先級
4.1.5 日曆的共享
4.2 任務分解
4.2.1 工作分解結構(WBS)
4.2.2 任務分解的原則
4.2.3 錄入任務信息
4.2.4 周期性任務
4.3 為任務設定工期
4.3.1 工期類型
4.3.2 工期設定
4.3.3 摘要任務工期計算
4.3.4 估計工期標識
4.3.5 任務模式
4.3.6 “手動計劃”模式
4.4 任務關聯性設定
4.4.1 任務關聯性的類型
4.4.2 設定任務關聯性
4.5 輔助功能設定
4.5.1 “任務信息”界麵詳解
4.5.2 備注信息

第5章 項目資源計劃編製
5.1 資源的建立
5.1.1 建立資源的方法
5.1.2 資源類型
5.1.3 建立工時資源
5.1.4 建立材料資源
5.2 資源分配
5.2.1 給一個任務分配一個資源
5.2.2 給一個任務分配多個資源
5.2.3 給多個任務分配多個資源
5.2.4 資源分配單位
5.3 資源分配情況分析
5.3.1 未分配的
5.3.2 按照資源分組展示分配情況
5.3.3 過度分配的資源
5.3.4 過度分配的設置
5.4 資源調配
5.4.1 利用菜單進行調配
5.4.2 手工進行資源調配
5.5 工作組規劃器
5.6 資源計劃的編製完成
5.7 資源計劃的輸齣
5.7.1 利用甘特圖的分組方式輸齣
5.7.2 利用報錶輸齣

第6章 項目成本計劃編製
6.1 Project中的成本分類
6.2 成本類資源的使用方式
6.2.1 成本資源的定義
6.2.2 成本資源類型的設置
6.2.3 成本資源的使用
6.3 任務成本的計算方法
6.4 項目的預算
6.4.1 創建“預算”類型的成本資源
6.4.2 將資源分配給項目
6.4.3 為項目的預算賦值
6.5 成本計劃的輸齣

第7章 項目計劃信息發布
7.1 Project Server 2010簡介
7.1.1 Project 2010産品架構
7.1.2 Project Server的基本功能
7.1.3 Project Server中的角色
7.2 設定協作信息
7.2.1 在Project Server端建立賬戶
7.2.2 Project Professional端的設置
7.3 比較基準
7.3.1 比較基準的定義
7.3.2 保存比較基準
7.3.3 查看比較基準
7.4 項目信息的發布
7.5 查看發布信息
7.5.1 查看項目中心
7.5.2 查看資源中心
7.5.3 查看任務中心

第8章 創建項目計劃階段報錶
8.1 篩選功能應用
8.1.1 按照“裏程碑”篩選任務信息
8.1.2 按照“日期範圍”篩選任務信息
8.1.3 按照資源篩選任務信息
8.1.4 其他篩選器
8.1.5 自動篩選
8.1.6 取消“篩選”
8.2 分組功能
8.2.1 按照“工期”分組
8.2.2 其他常用分組
8.2.3 自定義“資源”分組
8.2.4 成本分組
8.2.5 取消分組
8.3 突齣顯示
8.3.1 按照“裏程碑”突齣顯示任務信息
8.3.2 其他常用突齣顯示
8.3.3 自定義“未完成裏程碑”突齣顯示
8.3.4 取消突齣顯示
8.4 視圖應用
8.5 報錶功能應用
8.5.1 報錶分類
8.5.2 報錶解釋
8.5.3 計劃階段常用的報錶
8.6 可視報錶應用
8.6.1 操作方式
8.6.2 內容介紹
8.6.3 功能演示
8.6.4 報錶模闆維護

高級篇
第9章 多項目計劃編製
9.1 項目閤並
9.1.1 案例描述
9.1.2 閤並項目
9.1.3 項目間的關聯性設定
9.1.4 閤並項目後的數據匯總
9.1.5 主項目與子項目的信息同步
9.2 共享資源庫
9.2.1 共享資源庫簡介
9.2.2 建立共享資源庫
9.2.3 使用共享資源庫

第10章 關鍵路徑分析
10.1 關鍵路徑定義
10.2 查看關鍵路徑
10.2.1 在“甘特圖”中查看關鍵路徑
10.2.2 網絡圖中的關鍵路徑
10.3 關鍵路徑的變化
10.3.1 時差的概念
10.3.2 關鍵路徑的變化
10.4 關鍵路徑在壓縮工期方麵的應用
10.5 關鍵路徑的條件
10.6 多重關鍵路徑

第11章 項目執行
11.1 單獨使用Project Professional的執行方式
11.1.1 更新完成百分比
11.1.2 更新實際開始時間與實際完成時間
11.1.3 更新實際工期與剩餘工期
11.1.4 批量更新任務進度
11.2 Project Professional與Project Server協作實現項目執行
11.2.1 資源對任務的處理
11.2.2 項目經理對任務匯報的批準
11.2.3 資源不參與的進度更新
11.2.4 任務中心“標記”說明

第12章 時間錶管理
12.1 時間錶的基本設置
12.1.1 管理時間設置
12.1.2 時間錶默認值設置
12.1.3 時間錶階段設置
12.2 時間錶的用戶設置
12.2.1 時間錶管理者
12.2.2 時間錶管理者的權限
12.3 時間錶的應用
12.3.1 創建時間錶
12.3.2 管理時間的請求
12.3.3 管理時間的審批
12.3.4 管理時間實際值的匯報與審批
12.3.5 任務行時間錶的提交
12.3.6 任務行時間錶的審批
12.4 時間錶的高級應用
12.4.1 統一輸入模式
12.4.2 統一審批模式
12.4.3 “自由錶格”跟蹤方法
12.4.4 管理非項目任務行
12.5 時間錶的統計

第13章 項目監控與溝通
13.1 對計劃的監控
13.1.1 監控進度計劃
13.1.2 監控成本計劃
13.1.3 用圖形標記差異
13.1.4 跟蹤甘特圖
13.1.5 多比較基準甘特圖
13.2 對進度的監控
13.2.1 利用狀態標記域監控進度
13.2.2 利用進度綫監控進度
13.3 利用Project Server實現項目監控
13.3.1 計劃、進度的監控
13.3.2 問題、風險的監控
13.3.3 項目總體情況的監控
13.3.4 項目工作環境的使用

第14章 項目變更管理
14.1 設置“項目版本”
14.1.1 項目版本基本概念
14.1.2 項目版本設置
14.2 “項目版本”的使用
14.2.1 項目範圍變更
14.2.2 進度計劃變更
14.2.3 成本計劃變更
14.2.4 資源計劃變更

第15章 項目團隊管理
15.1 資源庫的建立
15.1.1 建立組織結構
15.1.2 建立資源技能
15.1.3 建立資源庫
15.1.4 維護資源庫
15.2 項目團隊的組建
15.2.1 獲取資源
15.2.2 選擇資源
15.3 項目團隊的協作
15.4 團隊工作量的計算
15.4.1 資源使用狀況
15.4.2 資源分配報錶
15.4.3 資源工作量圖錶分析
15.4.4 資源工作量挖掘分析

第16章 項目收尾管理
16.1 文檔管理
16.1.1 文檔分類方法
16.1.2 建立文檔庫
16.1.3 上傳文檔
16.1.4 查找文檔
16.2 項目計劃模闆管理
16.2.1 另存為“模闆”
16.2.2 “模闆”的使用

第17章 需求管理
17.1 默認的需求管理流程
17.1.1 案例描述
17.1.2 基本設置
17.1.3 新建需求
17.2 自定義需求管理流程
17.2.1 自定義流程概述
17.2.2 新建自定義域
17.2.3 新建項目詳細信息頁麵
17.2.4 新建階段
17.2.5 新建容器
17.2.6 新建企業自定義類型

第18章 項目組閤管理
18.1 項目組閤管理知識簡介
18.1.1 項目組閤管理的概念
18.1.2 項目組閤管理的發展現狀
18.1.3 項目組閤管理的目的和意義
18.1.4 項目組閤管理的主要框架內容
18.1.5 結論與建議
18.2 項目組閤分析模塊
18.2.1 項目組閤分析模塊簡介
18.2.2 項目組閤分析模塊的作用
18.3 項目組閤分析模塊的使用
18.3.1 定義項目驅動因素
18.3.2 捕獲項目需求
18.3.3 項目組閤分析
18.4 怎麼進行項目的組閤分析
18.5 為什麼要進行項目組閤分析

案例篇
第19章 案例分析一
19.1 案例介紹
19.2 案例分析
19.2.1 實施基本情況
19.2.2 實施過程與方式
19.2.3 實現功能與效果

第20章 案例分析二
20.1 案例介紹
20.2 案例分析
20.2.1 用戶需求
20.2.2 解決方案
20.3 案例實施
20.3.1 定製項目計劃模闆
20.3.2 定製項目屬性
20.3.3 定製資源庫
20.3.4 新建用戶
20.3.5 定製視圖
20.3.6 定製報錶
20.4 案例小結

第21章 Project提供的案例模闆
21.1 主要模闆介紹
21.1.1 “六西格瑪DMAIC周期”模闆
21.1.2 “ISO 9001管理審核”模闆
21.1.3 “軟件開發計劃”模闆
21.1.4 “供應商競標(RFP)申請”模闆
21.1.5 “績效考核”模闆
21.1.6 其他模闆
21.2 如何使用模闆
21.2.1 將模闆另存為項目文件
21.2.2 修改日曆信息
21.2.3 修改項目的開始時間或者是完成時間
21.2.4 其他步驟
21.3 如何製作模闆

綜閤篇
第22章 Project 2010中的宏(VBA)
22.1 宏簡介
22.2 Visual Basic編輯器簡介
22.3 錄製宏
22.4 運行宏
22.5 編輯和復製宏
22.6 宏的安全級彆

第23章 Project Server的安裝部署
23.1 Project Server的安裝
23.1.1 Project Server概述
23.1.2 Project Server部署選項
23.1.3 Project Server 2010軟件需求
23.1.4 Project Server 2010硬件要求
23.1.5 Project Server的賬戶要求
23.1.6 安裝前配置
23.1.7 Project Server單服務器安裝
23.2 Project Server使用前的準備工作
23.2.1 建立基本賬戶
23.2.2 在Project Professional端測試連接
23.2.3 建立資源庫

第24章 常見問題解答
24.1 安裝部署中的問題
24.2 Project Server使用中的問題
24.3 Project Professional使用中的問題

精彩書摘

企業項目管理解決方案：在一個企業申，需要同時進行若乾個項目，應從企業角度審定項目計劃，調配資源等。Project提供企業能使用的自定義企業大綱代碼管理、檢視與分析組織的整個項目公文包，確保輸入數據與報錶的一緻性，並透過集中式的資源數據庫管理資源。
從項目的階段來看，項目管理由計劃、實施、控製、收尾4個主要階段組成，Project可以針對每個階段的工作提供相應的協助。
計劃：Project提供編製項目進度計劃、成本計劃、人力資源計劃等功能，並可以根據項目的需要自動形成相應的報錶，為項目中不同人員提供所需的報錶，還可以通過電子郵件的方式直接分配任務。

前言/序言

掌控全局：新時代企業項目管理之道 在這個瞬息萬變的商業環境中，企業項目管理不再是簡單的任務分解與資源調配，而是關乎企業生存與發展的戰略性核心能力。本書旨在為企業管理者、項目經理以及所有參與項目活動的專業人士提供一套全麵、係統且極具操作性的項目管理理論與實踐指南，助力您在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的項目價值。 一、 精準定位，戰略引領——理解項目管理的本質與價值 項目管理並非孤立的執行工具，而是與企業戰略緊密相連的生命綫。本書將首先深入剖析項目管理的時代演進，從傳統的綫性模型到敏捷、混閤等多元化方法論的興起，揭示不同管理模式的適用場景與核心優勢。我們將探討為何在當今復雜多變的環境下，戰略性的項目選擇與規劃比以往任何時候都更加重要。 戰略與項目的深度融閤： 如何確保項目目標與企業整體戰略方嚮高度一緻？本書將提供一套係統性的方法，從戰略規劃到項目組閤管理，確保企業資源投入到最有價值、最能驅動增長的項目上。我們將深入探討戰略對項目啓動、篩選、優先級排序的影響，以及如何通過項目組閤實現企業戰略的落地。 項目價值的最大化： 項目的成功不僅僅是按時按預算完成，更在於創造預期的業務價值。本書將詳細闡述如何從項目初期的商業論證，到項目過程中的價值追蹤，再到項目結束後的效益評估，建立一套完整的價值管理體係，確保每一分投入都能帶來豐厚的迴報。我們將討論如何量化項目價值，以及如何通過有效的項目管理手段來保障價值的實現。 創新驅動下的項目管理： 在技術快速迭代、市場需求不斷變化的今天，項目管理必須具備前瞻性與適應性。本書將聚焦於如何在不確定性中尋找機遇，通過引入創新思維與敏捷方法，提升項目團隊的響應速度與解決問題的能力。我們將探討創新在項目管理中的具體應用，例如如何鼓勵團隊成員提齣新穎的解決方案，如何構建支持創新的項目文化，以及如何平衡創新與風險控製。 二、 體係構建，流程優化——打造高效能的項目管理架構 一個健壯的項目管理體係是項目成功的基石。本書將以理論為指導，以實踐為導嚮，為您構建一套完善的項目管理架構，覆蓋項目生命周期的各個階段，並強調流程的標準化與優化。 項目啓動與規劃的科學藝術： 精心策劃是成功的一半。本書將詳細講解如何進行項目可行性研究，如何清晰界定項目範圍，如何製定切實可行的項目計劃，包括 WBS（工作分解結構）、裏程碑設置、資源分配與風險預估。我們將重點關注如何避免範圍蔓延，如何確保所有關鍵乾係人都對項目目標和計劃達成共識。 執行與監控的精細化管理： 項目執行過程中，細節決定成敗。本書將深入探討如何有效地組織和協調項目團隊，如何進行資源管理、溝通管理、風險管理、質量管理與采購管理。我們將提供實用的工具與技術，幫助項目經理在動態變化的環境中保持對項目進展的清晰認知，並及時采取糾正措施。 收尾與評估的閉環反饋： 項目的結束並非終點，而是新起點。本書將強調項目收尾的關鍵步驟，包括文檔歸檔、知識轉移和經驗總結。更重要的是，我們將引導您建立項目績效評估體係，從多維度衡量項目成功與否，並將寶貴的經驗教訓應用於未來的項目，形成持續改進的良性循環。我們將討論如何進行事後迴顧，如何從項目數據中提煉洞察，以及如何將這些洞察轉化為組織能力。 三、 核心要素，能力升級——項目經理與團隊的成長之路 項目管理是人的藝術，卓越的項目經理和高績效的團隊是項目成功的關鍵驅動力。本書將深入剖析項目經理應具備的核心能力，以及如何打造一個協作、高效、充滿活力的項目團隊。 項目經理的角色與能力模型： 從技術專傢到戰略領導者，項目經理的職能不斷演進。本書將為您勾勒齣新時代項目經理應具備的領導力、溝通力、決策力、問題解決能力、情商以及跨文化協作能力。我們將探討如何通過培訓、導師指導和實踐曆練來不斷提升項目經理的綜閤素質。 團隊建設與激勵的智慧： 一個強大的團隊能夠剋服重重睏難。本書將分享如何建立信任、促進有效溝通、激發團隊成員潛能，以及如何通過閤理的激勵機製來提高團隊士氣與工作效率。我們將討論不同團隊類型的管理策略，以及如何處理團隊內部的衝突。 溝通與協作的藝術： 項目的成功離不開各方乾係人的順暢溝通與緊密協作。本書將提供一套實用的溝通策略，涵蓋利益相關者分析、溝通計劃製定、信息傳遞與反饋機製，幫助項目經理有效地管理各方期望，化解潛在衝突，確保信息在項目團隊內外暢通無阻。我們將探討不同溝通渠道的優劣，以及如何根據溝通對象和信息內容選擇最閤適的溝通方式。 四、 應對挑戰，擁抱未來——復雜項目與敏捷實踐 現代項目往往麵臨前所未有的復雜性與不確定性。本書將專門探討如何應對這些挑戰，並引入前沿的項目管理理念與方法。 復雜項目管理的應對之道： 對於規模龐大、技術復雜、涉及多方利益的項目，本書將提供針對性的管理策略，包括分階段開發、風險應對矩陣、乾係人管理矩陣以及復雜的進度與成本控製方法。我們將關注如何通過有效的組織架構和治理機製來管理復雜性。 敏捷與混閤項目管理的應用： 敏捷方法論以其靈活性和響應速度，在快速變化的環境中展現齣強大的生命力。本書將深入剖析 Scrum、Kanban 等敏捷框架的核心原則與實踐，並探討如何將敏捷方法與傳統瀑布模型相結閤，形成適閤企業自身特點的混閤項目管理模式。我們將詳細解析敏捷轉型過程中可能遇到的挑戰，以及如何剋服這些挑戰。 數字化轉型與項目管理： 數字化浪潮正在深刻改變著項目管理的形態。本書將探討如何利用項目管理軟件、協作工具、數據分析平颱等數字化手段，提升項目管理的效率與智能化水平。我們將關注數字化如何賦能項目決策，如何實現項目過程的透明化，以及如何通過數字化手段來優化資源配置。 五、 經驗分享，實踐齣真知 理論的價值最終體現在實踐中。本書將結閤大量的企業項目管理案例，深入剖析不同行業、不同規模項目的成功與失敗經驗，為您提供可藉鑒的實踐指導。我們將通過案例分析，讓讀者更直觀地理解抽象的項目管理理論，並從中汲取寶貴的經驗與教訓。 本書並非一本枯燥的理論教科書，而是一本充滿智慧與實踐指導的案頭必備。無論您是經驗豐富的項目老將，還是初入項目管理領域的新秀，都能從中找到提升自己、賦能企業、實現項目卓越的鑰匙。讓我們一起，用係統化的方法、前瞻性的視野、卓越的執行力，開啓企業項目管理的新篇章，驅動企業邁嚮輝煌的未來！

評分☆☆☆☆☆

評價五： 我是一名項目管理顧問，經常需要為不同的企業客戶提供項目管理谘詢服務。在為客戶推薦項目管理工具時，我非常看重其在實際應用中的靈活性和可定製性。《Project 2010企業項目管理實踐》這本書如果能夠詳細介紹Project 2010如何支持企業根據自身特點進行定製化配置，以適應不同行業和業務流程的需求，那將是一大亮點。我希望書中能夠闡述如何利用Project 2010來構建企業級項目管理模闆，從而實現項目管理的一緻性和標準化。同時，我對於書中關於如何將Project 2010與其他企業係統（如ERP、CRM等）進行集成，以實現信息共享和流程自動化感興趣，這對於提升企業整體的項目管理能力至關重要。此外，如果書中能夠提供關於如何利用Project 2010進行項目復盤和經驗總結的指導，幫助企業從中吸取教訓，不斷優化未來的項目管理實踐，那就更加完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

評價二： 這本書的封麵設計簡潔大氣，書名《Project 2010企業項目管理實踐》直擊要點，讓我這位初入項目管理行業的職場新人感到躍躍欲試。我目前最頭疼的問題是如何將零散的項目信息整閤起來，並清晰地呈現給團隊成員和領導。我希望這本書能夠教會我如何利用Project 2010來建立一個規範的項目管理流程，從項目的啓動階段開始，就能夠清晰地定義項目目標、範圍和可交付成果。書中如果能詳細講解如何在Project 2010中創建項目計劃，如何分解任務、設置依賴關係、估算工期和資源，以及如何設置關鍵路徑，這些內容對我來說將是極其寶貴的。我特彆渴望瞭解如何在Project 2010中有效地管理項目資源，避免資源衝突和過度分配，並能夠對其進行優化。此外，我對如何利用Project 2010進行項目狀態的實時跟蹤和報告也很感興趣，希望書中能提供一些實用的圖錶和報告模闆，讓我能夠更直觀地掌握項目進展，並及時發現潛在的問題。

評分☆☆☆☆☆

評價四： 作為一名非技術背景的項目經理，我在接觸《Project 2010企業項目管理實踐》這本書時，最擔心的就是書中過於專業和晦澀的技術術語。我更希望這本書能夠以一種易於理解的方式，來講解Project 2010在企業項目管理中的應用。如果書中能夠用通俗易懂的語言，結閤生活化的比喻，來解釋Project 2010中的各項功能，並強調這些功能如何幫助我解決實際工作中遇到的難題，那將是極好的。我尤其希望書中能夠提供一些“新手友好型”的教程，從零開始，一步步引導我掌握Project 2010的基本操作，例如如何創建第一個項目，如何輸入任務，如何設置工期等等。我還需要瞭解如何在Project 2010中生成清晰的項目甘特圖，並能夠有效地嚮非項目專業人士進行解釋。如果書中還能提供一些關於如何避免在Project 2010中常見的“坑”的建議，例如如何避免數據不一緻，如何確保項目計劃的準確性，那對我來說會非常實用。

評分☆☆☆☆☆

評價一： 作為一名在企業項目管理領域摸爬滾打多年的老兵，我一直深切地感受到理論與實踐之間存在的鴻溝。市麵上充斥著各種項目管理書籍，有的過於理論化，脫離實際；有的則過於碎片化，缺乏係統性。當我偶然翻閱到《Project 2010企業項目管理實踐》這本書時，心中不免升起一絲期待。這本書的書名本身就點明瞭其核心價值——“實踐”。我希望它能夠填補我長期以來在實際工作中遇到的某些瓶頸，提供切實可行的解決方案，而不是空泛的理論指導。書中如果能夠深入剖析Project 2010這一工具在實際企業項目管理中的應用場景，例如如何利用其進行項目規劃、資源分配、進度跟蹤、風險管理以及成本控製，並將這些操作步驟與企業管理者的實際需求相結閤，那就太好瞭。我期待書中能夠提供豐富的案例分析，展現Project 2010如何在不同行業、不同規模的企業中發揮其最大效用，幫助讀者理解如何在復雜多變的項目環境中運用這款強大的工具來提升效率、優化決策、最終實現項目成功。如果書中能針對Project 2010的常見誤區進行糾正，並提齣一些高級應用技巧，那將是錦上添花，足以讓我眼前一亮。

評分☆☆☆☆☆

評價三： 坦白說，我對Project 2010這類軟件工具的掌握程度一直處於“會用但不夠精”的階段，而《Project 2010企業項目管理實踐》的齣現，似乎為我提供瞭一個深入學習的機會。我瞭解到Project 2010不僅僅是一個簡單的任務管理工具，它承載著更深層次的項目管理理念。因此，我迫切希望這本書能夠不僅僅停留在軟件操作的層麵，而是能夠深入探討Project 2010在企業項目管理中的戰略性應用。例如，書中是否能夠闡述如何利用Project 2010來支持不同類型的項目管理方法論（如瀑布式、敏捷式等），並提供相應的配置和使用建議？我特彆期待看到書中關於如何通過Project 2010實現跨部門協作的討論，如何讓不同團隊成員在一個統一的平颱上協同工作，共享信息，並協同完成項目目標。此外，對於一些高級的項目管理場景，比如如何利用Project 2010進行項目組閤管理，如何評估和選擇最佳項目，以及如何進行項目績效的量化分析，如果書中能有所提及，那將極大地擴展我的視野。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，正品

評分☆☆☆☆☆

書內容本身沒什麼問題，可新書皺皺吧吧的，沒人會高興吧，更閤況居然等瞭半個月，一次鬧心的網購！！！！！

評分☆☆☆☆☆

到手瞭，是一個偏重實踐操作的教科書。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，實用性非常好

評分☆☆☆☆☆

書是不錯，可說好的發票呢？！

評分☆☆☆☆☆

印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看 印刷的不是很好 內容還沒看

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得初學者藉鑒學習

評分☆☆☆☆☆

到手瞭，是一個偏重實踐操作的教科書。

評分☆☆☆☆☆

髒亂差、鞋印、灰塵...........