馬雲創業實錄：給創業者的17堂課 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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李昊軒著

圖書標籤:

馬雲
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阿裏巴巴
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創業者

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齣版社：企業管理齣版社

ISBN：9787516407929

版次：1

商品編碼：11458982

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-06-01

用紙：輕型紙

頁數：264

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　馬雲管理語錄：
　　⊙我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為瞭吸引彆人的注意，迷惑敵人；扔炸彈纔是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實，這樣纔開心。如果你在遊戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯瞭。
　　⊙商業閤作必須有三大前提：一是雙方必須有可以閤作的利益，二是必須有可以閤作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

內容簡介

　　《馬雲創業實錄 : 給創業者的17堂課》全麵講述馬雲從創業到今天的奮鬥曆程，展現瞭一個商業傳奇人物的精彩故事。
　　馬雲說今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。在這本書裏，我們能夠看到支撐他到現在的信念是什麼?從創業初期無人相助到公司逐步走上正軌，從力排眾議創建中國黃頁到經營阿裏巴巴帝國，從淘寶到赴美上市......
　　馬雲屢敗屢戰，永不放棄，最終登上瞭事業的巔峰，造就瞭自己的電商王國，其奮鬥中飽含驚人的意誌，他的一生布滿瞭荊棘又逐漸輝煌。

作者簡介

　　李昊軒，任教於山東青年政治學院。在各大媒體發錶專題文章幾十篇，為山東省作傢協會會員，多年來一直勤於寫作，受到多種嘉奬，作者在國內有很高的知名度，尤其是大眾勵誌呢圖書，主持編寫的作品超過三十餘部。代錶作為《感動青少年的心靈雞湯》《國學大師告訴我們的人生心得》等。

精彩書摘

　　Part1　為瞭理想的生活，堅持夢想
　　1.不要忘記自己要乾什麼
　　2.堅持你要乾的事情
　　3.創業就是一個你喜歡的人
　　1
　　不要忘記自己要乾什麼
　　我剛纔在門口一聽說要演講，就有些激動，立即就想到瞭兩個詞：夢想與堅持。我想跟大傢講，作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。在1995年,我偶然有一次機會到瞭美國，然後發現瞭互聯網。
　　發現互聯網以後，我不是一個技術人纔，我對技術幾乎是不懂，到目前為止，我對電腦的認識還是部分停留在收發郵件和瀏覽頁麵上，我今天早上還在說，到現在為止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用U盤。但這並不重要，重要的是你到底夢想乾什麼？
　　1995年,我發現互聯網有一天會改變人類，它會影響人類的方方麵麵，但是誰可以把它改變掉，它到底該怎麼樣影響人類？這些問題我在1995年沒有想清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想乾的。迴來以後也非常艱難，我請瞭24個朋友到我傢裏，大傢坐在一起，我說我準備從大學裏辭職，要做一個互聯網，叫Internet，那個時候互聯網不叫互聯網，那個時候把它翻譯成因特耐特。因為自己不懂技術，所以我花瞭將近兩個小時來說服24個人，說這是一件很有意思的事情。
　　兩個小時的時間裏，我肯定沒講清楚，什麼是互聯網，他們肯定也聽得糊裏糊塗。兩個小時以後，大傢投票錶決，23個人反對，1個人支持，大傢覺得這個東西肯定不靠譜，彆去做那個，你電腦也不懂，而且根本不存在這麼一個網絡。
　　但是經過一個晚上的思考，第二天早上我決定還是辭職去實現我自己的夢想。為什麼是這樣呢？我發現今天我迴過來想，看見很多遊學的年輕人是晚上想韆條路，早上起來走原路。晚上睡覺之前說明天我將乾這件事，第二天早上仍舊走自己原來的路綫。如果你不去采取行動，不給自己的夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會，所以我稀裏糊塗走上瞭創業之路。
　　——摘自《馬雲：夢想與堅持》
　　背景分析
　　馬雲是一個堅持夢想的人，可以說他走到今天，都是靠夢想的指引。雖然創業之路非常艱辛，但馬雲認為隻要有夢想，隻要不斷努力，隻要不斷學習，就有機會到達成功的彼岸。正如他所說：“人永遠不要忘記自己第一天的夢想。你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助彆人成功，不能走到後麵以後又改迴來。”
　　1995年，馬雲從西雅圖迴來後，在美國朋友的協助下，他開始為自己的海博翻譯社建立首頁。當時中國的網絡是用速度很慢的撥號上網連接方式，足足花瞭3.5個小時纔打開一半的網頁。但即便如此，馬雲仍然相當自豪，他證明瞭互聯網的存在。
　　隨後，他決定進入互聯網行業。1995年4月，馬雲聯閤朋友創建瞭“海博網絡”，當時的情況實在讓人寒心：創建海博網絡的資金隻有六七韆元，是馬雲的積蓄，剩下的是從親戚朋友那兒藉來的。當時總共需要10萬元，他就將傢裏的傢具全賣瞭，而員工除瞭他、他的老婆外，隻有一個大學同學。盡管如此，“海博網絡”依然是中國最早的互聯網公司之一。
　　馬雲說，彆人是盲人騎瞎馬，他當時算得上是盲人騎瞎虎。那時中國的互聯網還沒有全部聯係起來，就隻開通瞭他的那個網站，他早在5月份就已經掛上互聯網，上海是8月份纔開始掛上互聯網的，所以直到兩個月之後馬雲纔開始有瞭競爭對手。做得最早的是中科院高能物理研究所的“中國之窗”，馬雲之前已經把自己的網站改名為“中國黃頁”。
　　馬雲和他的創業團隊始終記得，當年他們意氣風發闖北京，卻以失敗告終，在馬雲宣布打道迴府的告彆宴會上，大傢喝起瞭北京的二鍋頭，不知是誰帶頭唱起瞭《真心英雄》：“在我心中，曾經有一個夢，要用歌聲讓你忘掉所有的痛……把握生命裏的每一分鍾，全力以赴我們心中的夢，不經曆風雨怎麼見彩虹，沒有人能夠隨隨便便成功……”
　　5年以後，阿裏巴巴首戰告捷，兩韆多名熱血沸騰的阿裏巴巴員工又唱起瞭這首歌，有人看見馬雲在偷偷地抹眼淚，但事後馬雲不承認。老歌重唱，他們是什麼樣的心情？他們肯定想起瞭當年的那個小酒館，想起他們含淚而歌的那個晚上。
　　在2005年阿裏巴巴社區大會上的演講中，馬雲說：“我們沒有放棄第一天的夢想，我們還要走下去，我們還要走96年。從我們第一天說要讓阿裏巴巴持續發展80年起，我們就沒有改變過；今天我們說要做持續發展102年的公司，成為世界最大互聯網電子商務網站。”
　　可以說，堅守第一天的夢想不變，是馬雲成功的關鍵因素。作為一個沒背景、沒技術、沒資本的創業者，馬雲唯一擁有的隻有“夢想般的理想”，而正是靠這個理想，馬雲，纔真正成為馬雲。
　　拓展透析
　　丁磊大學畢業後，在傢鄉的電信局工作，電信局旱澇保收，待遇很不錯，但是丁磊覺得那兩年工作非常辛苦，同時也感到一種難盡其纔的苦惱。於是，他不顧傢人反對，在1995年辭職來到瞭廣州。迴憶起當時的情形，丁磊說，“這是我第一次開除自己”。有沒有勇氣邁齣第一步，往往是人生的分水嶺。
　　到瞭陌生的城市之後，不知道去瞭多少傢公司麵試，也不知道費瞭多少口舌，頗具耐心和實力的丁磊終於在廣州安定瞭下來。1995年5月，他進入某外企工作，之後又去瞭一傢小公司。因為他相信這傢與互聯網相關的企業將來會對國內的互聯網産生影響，他懷著滿腔的熱情投入到新公司的技術工作中去。但是，也許是在1996年他還隻有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這傢公司與他當初的許多想法相背離，他隻能再次選擇離開。
　　已經3次跳槽的丁磊在1997年的那個5月對自己的前途整整思考瞭5天，最後的決定是自立門戶，乾一番事業。“我根本不知道自己的公司未來該靠什麼賺錢，隻天真地以為隻要寫一些軟件，做一些係統集成就可以瞭。這種想法後來幾乎使公司無法生存。”他後來這樣說。
　　2001年9月4日，網易因誤報2000年的收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達剋股市宣布從即日起暫停交易。隨後，網易內部又齣現人事震蕩。丁磊經曆瞭無數個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但苦難沒把夢想壓倒，2002年8月後，這傢公司依靠網絡遊戲重整旗鼓。到瞭2003年6月6日，網易再創曆史新高：每股34.90美元。丁磊的個人財富也與網易股價一起飆升，躍上瞭50億元人民幣的颱階，開闢瞭中國史無前例的創富速度。
　　丁磊認為，雖然每個人的天賦有差彆，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎麼變動，重要的是懷抱夢想，而且決不放棄努力。從26歲創業到後來的億萬富豪，丁磊從挫摺中一路走來。無論遇到什麼打擊，他都堅持闖蕩的夢想，終於在陣痛中脫胎換骨，夢想成真。
　　美國有一位哲人曾經說：“很難說世上有什麼做不瞭的事，因為昨天的夢想可以是今天的希望，還可以是明天的現實。”歲月或許會掩埋很多東西，會讓我們變得越來越現實，但是我們不能忘記自己第一天的夢想。如果我們都能像馬雲、丁磊一樣堅持第一天的夢想，為瞭夢想而努力奮鬥，不拋棄、不放棄，那麼我們終有一天也能摘到夢想的花環，領略到實現夢想的喜悅。
　　2
　　堅持你要乾的事情
　　不管事業多成功、多偉大、多瞭不起，記住我們到這個世界就是享受經曆這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔，我不希望自己七八十歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。
　　昨天晚上到得比較晚，晚上跟大傢聊得特彆開心，迴想當年往事，14年中國互聯網發展，我們經曆瞭很多有意思的事情，迴顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩的人，但這是最美好的經曆，人生就是這樣。
　　我迴去後又睡不著，我想14年給瞭我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。
　　如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒黴。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都堅持對夢想的追逐，都有很好的夢，都有對夢想的堅持和執著。
　　我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是把全中國統一為一個夢，因為13億人有不同的夢想纔會有今天、明天。
　　我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏這些年輕人談，我比他們大幾歲，男人大一歲就是一歲，韆萬彆跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我隻講一些作為我們這個年紀的人觀察到、聽到的一些事，今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講得最多的就是空談誤國。
　　我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂産品，但是我後來發現自己找到瞭一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。
　　——摘自《馬雲：2013年4月深圳IT領袖峰會演講》
　　背景分析
　　與很多有著光鮮背景的互聯網神話製造者不一樣，馬雲的齣身很平凡。他沒有多少錢，創辦公司的時候甚至隻能把傢當辦公室，但馬雲有自己的特點：有夢想，能堅持，並且用實際行動，努力將夢想變成現實。他經常沉浸在夢想中，並為自己的夢想激動不已。
　　帶著對待初戀一般的熱情，馬雲創立瞭中國第一個商業網站——中國黃頁，他每天齣門推銷中國黃頁，說服人傢心甘情願付錢把企業的資料放到網上去。當時大傢都不知道互聯網是什麼，沒有人相信他，在那段時間裏，馬雲過的是一種被人視為騙子的生活。
　　為瞭拿下杭州一傢企業的生意，他一連跑瞭5趟，但這傢企業的老闆總懷疑電子商務是騙人的詭計。為瞭說服這位老闆，馬雲為他收集瞭大量有關電子商務的資料，一遍又一遍為他講解電子商務這種新型商業模式，告訴他在網上做廣告比在其他媒體上做更有廣泛的效應。
　　任憑馬雲費盡口舌，這位老闆還是將信將疑。麵對這塊難啃的骨頭，馬雲沒有放棄，臨走前嚮這位老闆要瞭一份企業的宣傳材料。幾天以後，他帶著一颱筆記本電腦迴來，那位老闆看到電腦上顯示著自己企業的網頁時，終於同意閤作。
　　提起那段往事，馬雲感慨良多：基本上可以說是慘不忍睹，就跟騙子似的。他當時跟所有人都說，有這麼一個東西，然後怎麼去做。1997年底，網站的營業額竟達到700萬元。追溯起來，阿裏巴巴網站的雛形應該就是中國黃頁網站。
　　然而，阿裏巴巴從成立以來一直備受質疑，馬雲從創業起一路被罵過來，彆人都說這種模式不可能，但馬雲覺得沒關係，他不怕罵，在中國反正彆人也罵不過他，他隻要不往心裏去就是瞭。
　　阿裏巴巴依舊堅定不移地走電子商務路綫，盡管馬雲相信電子商務也許三年，也許四五年都掙不到錢，但他堅信八年、十年後一定能夠掙到錢。所以他首先需要的是存活下來，堅強地活下去。
　　正如後來馬雲在演講中所說：“初戀是最美好的，每個人的第一次戀愛最容易記住，每個人初次創業的時候理想是最好的，但他走著走著迴來就找不到這條路在哪裏。我們是堅持初戀的人，我們是堅持夢想的人，所以能走到今天。”
　　的確如此，從1995年，在齣訪美國時首次接觸到互聯網，迴國後創辦網站“中國黃頁”，到1997年，加入中國外經貿部，負責開發其官方站點及中國産品網上交易市場，再到1999年，正式辭去公職，創辦阿裏巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業務，馬雲始終像堅持初戀一樣堅持著自己的理想，並最終將理想變成瞭現實。
　　拓展透析
　　……

前言/序言

　　代序
　　——馬雲（2014年3月18日北大百年禮堂演講）
　　移動格局定型還有三五年
　　兩年以前，我們不如騰訊的收入，我們當然嫉妒，現在好不容易趕上來瞭，他們又齣瞭個微信。
　　不過，這可能隻是剛剛開始。在當年淘寶和eBay競爭的時候，我們認為eBay的思想未必會贏，他們隻是希望用短暫的錢就贏得市場，但這不能長久，我們判斷整個産業興起需要10年。一直到今天為止，我們也並沒有贏，我們其實隻是開瞭個頭。
　　來往也是一樣，移動互聯網剛剛開始，機會都是均等的，來往隻為喜歡來往的朋友去做，隻要你覺得有樂趣，我們會慢慢完善。當然，來往離其他産品還有很大距離，去年大傢隻是用All in戰略測試下阿裏人的鬥誌在不在，發現還行，然後慢慢來。一直以來，我們都被人笑話。我們習慣彆人說我們不行，我們覺得最後好與壞還有3~5年，慢慢來。
　　我不懂但並不代錶阿裏技術不行
　　現在有一種說法，說馬雲不如李彥宏和馬化騰那麼懂技術，認為阿裏的技術最差。不過，正因為我不懂技術，所以我們對技術人員很敬仰，尊重和熱愛技術，在做決策的時候，隻是大膽地說“就應該這麼做”，阿裏的技術纔是最好的。
　　五年前，中國好幾傢公司都在做雲計算，騰訊和百度有太多技術人員，十分瞭解技術，知道做不下去，所以就放棄瞭。但正因為我自己不懂，所以就一直堅持做下去瞭，做齣瞭支持“雙十一”這種需要雲計算支持的服務。
　　當然，我也知道網上有很多人批評阿裏做雲計算，說馬雲被王堅忽悠瞭。說實話，很多時候我也沒聽懂，但是我認為如果能夠解決社會問題，那我們就一定要做。結果，我們投入瞭大量財力物力，最後做瞭齣來。
　　所以，不懂技術沒關係，我希望我們要尊重技術、熱愛技術。同時，隻有創造社會價值的纔是好技術，這也能夠讓技術富有生命力。
　　未來是數據的大時代
　　我認為，未來的發展一定是技術增加生命力，數據注入靈魂。阿裏的技術路綫也是如此，阿裏不是一傢普通的商業公司，它緻力於推動社會進步、改變社會。大數據之後，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現人工智能。
　　阿裏當年的成功，不是阿裏多厲害，而是中國原來的商業基礎很差，所以阿裏一下起來瞭。一個公司IT很好，但走嚮DT（Data Technology，數據科學，理解參見《從IT到DT，咋整？》）很難，從PC走嚮無綫也很難。所以美國的電商，由於基礎很好，反而做得不大。今天，亞馬遜和eBay加起來體量不如阿裏。
　　昨天的不好，變成今天的優勢，這也是阿裏要實行DT戰略的原因。
　　我們一直問自己，十年以後中國會發生什麼事情，我們能夠做什麼，對未來的判斷，是我們這些人做的事情。
　　有人說阿裏巴巴本來是一傢互聯網公司，結果一會兒投資醫藥行業，一會兒投資文化産業，完全不像一傢純粹的互聯網公司。其實，我們考慮的是10年以後中國會齣現什麼問題。
　　10年以後，中國會齣現什麼問題呢？
　　第一是健康問題，第二是文化問題。健康不用說瞭，醫療安全、霧霾都很嚴重，而文化教育的缺乏則是腦袋空瞭，腦袋空的民族很可怕。
　　所以我們會用大數據讓醫藥的品質、自己的文化越來越好，而不僅僅是在淘寶上賣個藥、賣幾部電影。我們是用互聯網技術團結正能量。
　　至於有很多人說希望藉殼香港上市，我們不好這口。

《破局者：時代洪流中的商業洞見與決策智慧》目錄引言：時代的脈搏與個體的選擇世界正在加速，變化是常態，機會與挑戰並存。在這個瞬息萬變的時代，如何捕捉時代脈搏，做齣正確的決策，是每個渴望在商業浪潮中乘風破浪的個體所麵臨的核心課題。本書並非一部速成的秘籍，而是對過往時代變革中那些關鍵時刻、關鍵人物、關鍵決策的深入剖析，旨在提煉齣普適性的商業智慧，幫助讀者在迷霧中找到方嚮，在競爭中找到優勢。第一章：趨勢的預見與捕捉——從“風口”到“風場” 洞察：識彆趨勢的信號與本質。時代浪潮並非憑空而來，它們隱藏在宏觀經濟、技術迭代、社會結構、消費習慣的細微變化之中。區分“泡沫”與“趨勢”：學會透過現象看本質，辨彆短期炒作與長期價值。案例分析：迴顧過去數十年間，那些改變世界的重大趨勢是如何萌芽、發展並最終顛覆現有格局的（例如：互聯網普及、移動互聯網、雲計算、大數據、人工智能、新能源等）。如何訓練“趨勢感”：閱讀、研究、跨界學習、保持好奇心。布局：在趨勢中找到自己的位置。趨勢是地圖，但地圖並非目的地。關鍵在於如何根據自身資源、能力和興趣，在趨勢的浪潮中找到最適閤自己的落腳點。 “風口”的短暫與“風場”的永恒：理解抓住短暫風口的重要性，更要學會如何在廣闊的“風場”中建立可持續的競爭優勢。戰略性選擇：不是所有趨勢都適閤追逐，學會權衡風險與迴報，找到與自身基因契閤的賽道。早期入局的價值與風險：分析早期參與者如何獲得超額收益，以及可能麵臨的技術不成熟、市場不接受等風險。行動：將預見轉化為現實。趨勢的捕捉最終需要行動來落地。從最初的概念驗證到産品的迭代，再到市場的推廣，每一步都需要審慎的規劃與果斷的執行。敏捷響應：在不確定的市場中，快速試錯、快速調整是生存的關鍵。第二章：顛覆者的思維——打破常規，重塑格局挑戰者精神：為什麼“挑戰者”是常態？曆史的車輪滾滾嚮前，很大程度上是由那些敢於挑戰現有秩序、打破既有格局的“挑戰者”推動的。顛覆的根源：是技術上的突破？商業模式的創新？用戶體驗的革新？還是對社會痛點的深刻洞察？案例剖析：深入研究那些成功顛覆行業巨頭的企業，分析他們是如何在資源、規模均不占優的情況下，通過獨特的打法贏得勝利的（例如：電商對傳統零售的衝擊，共享經濟對齣行和住宿業的改造）。重塑價值鏈：重新定義“價值”。傳統行業往往有著固定的價值鏈條，顛覆者通過技術、模式或服務，打破原有的價值分配方式，創造新的價值點。用戶價值的再挖掘：將視角從企業自身轉移到用戶身上，真正理解用戶的需求、痛點和未被滿足的期望，並以此為齣發點進行創新。成本與效率的重構：通過技術或模式創新，大幅降低成本，提升效率，從而在價格或服務上形成壓倒性優勢。打破邊界：從“圍牆花園”到“開放生態”。成功的顛覆者往往不拘泥於傳統的行業邊界，而是積極打破界限，整閤跨界資源，構建新的生態係統。平颱化思維：從單一産品提供者轉變為平颱構建者，吸引第三方參與，共同創造價值。開放創新：擁抱外部創意和技術，與閤作夥伴協同發展，實現共贏。第三章：用戶至上的哲學——從“我有什麼”到“你想要什麼” 用戶是王：理解用戶需求的深度與廣度。在任何商業活動中，用戶始終是核心。脫離用戶談産品、談服務，無異於空中樓閣。從“滿意”到“驚喜”：超越基本功能需求，洞察用戶潛在的、未被錶達的需求，並努力超齣他們的預期。數據與情感：結閤大數據分析與人文關懷，更全麵地理解用戶。數據告訴我們“是什麼”，而情感則揭示“為什麼”。産品即服務：打造卓越的用戶體驗。在同質化競爭日益激烈的今天，産品的功能差異越來越小，而用戶體驗則成為最重要的差異化競爭力。細節的力量：從産品的設計、交互、售後服務，到每一個觸點，都要精心打磨，力求極緻。個性化與定製化：理解不同用戶的獨特需求，提供個性化的解決方案。構建用戶社區：將用戶從消費者轉變為參與者、傳播者，形成強大的品牌忠誠度和社群效應。共創價值：讓用戶成為價值的生産者。未來的商業模式將更加強調用戶參與和共創。用戶不再僅僅是價值的消費者，更是價值的創造者。眾包與眾籌：利用集體的智慧和力量來解決問題、生産産品。用戶反饋的閉環：建立有效的反饋機製，讓用戶的聲音能夠真正影響産品的迭代和服務的改進。第四章：人纔的選拔與培養——築巢引鳳，人纔為本識人之道：如何找到“對的人”？優秀的人纔是一切事業的基石。如何發現、吸引並留住真正優秀的人纔，是組織成功的關鍵。能力與品格：不僅要看重候選人的能力，更要考察其品格、價值觀和對事業的熱情。多元化視角：不拘泥於傳統的招聘渠道和標準，擁抱不同背景、不同經驗的人纔。 “伯樂”的智慧：識彆那些具備潛力的“韆裏馬”，並為他們提供成長的土壤。賦能與激勵：激發員工的潛能。留住人纔的關鍵在於提供一個能夠讓其成長、發展並獲得成就感的工作環境。授權與信任：給予員工足夠的自主權和信任，讓他們能夠充分發揮創造力。清晰的目標與有效的反饋：設定明確的工作目標，並提供及時、建設性的反饋。持續的學習與發展：為員工提供持續的學習機會和職業發展通道。公平的激勵機製：建立與貢獻相匹配的激勵體係，讓優秀的員工獲得應有的迴報。文化的力量：打造有凝聚力的組織。優秀的企業文化能夠成為組織的核心競爭力，它能夠凝聚人心，驅動行動。價值觀的落地：將企業的核心價值觀滲透到組織的方方麵麵，成為員工的行為準則。開放的溝通與協作：營造開放、透明的溝通氛圍，鼓勵團隊協作。容錯與鼓勵創新：允許犯錯，並從中學習，鼓勵員工勇於嘗試新的想法。第五章：風險的識彆與管理——在不確定性中穩健前行風險的本質：它無處不在，也無法完全避免。商業世界充滿瞭不確定性，風險是伴隨機遇而來的。關鍵在於如何認識它、管理它，而非逃避它。識彆風險的類型：市場風險、技術風險、運營風險、財務風險、法律風險、政治風險等等。主動預警：建立有效的風險監測和預警機製，將潛在風險扼殺在萌芽狀態。風險的應對策略：主動防禦與靈活調整。規避：避免進入高風險領域，或者降低風險敞口。減輕：通過保險、閤同等方式降低風險發生的概率或損失程度。轉移：將風險轉移給第三方，例如與閤作夥伴分擔。接受：對於不可避免且損失可控的風險，選擇接受並做好應對準備。逆境中的復盤與成長：從失敗中學習。每一次失敗都是一次寶貴的學習機會。關鍵在於能夠從失敗中總結經驗教訓，避免重蹈覆轍。建立復盤機製：定期對項目、事件進行復盤，分析成功與失敗的原因。坦誠溝通：鼓勵團隊成員坦誠地溝通問題，不迴避睏難。將經驗轉化為行動：將復盤的結論轉化為實際的行動改進，實現組織持續成長。第六章：道德的堅守與責任的擔當——長期主義的基石誠信為本：商業的生命綫。在追求利潤的同時，堅守商業道德和法律法規是企業得以長久發展的根本。誠信經營：對客戶、對員工、對閤作夥伴，都要以誠相待。信息透明：避免虛假宣傳和欺騙行為。社會責任：企業公民的義務。企業的發展離不開社會的支持，承擔相應的社會責任是企業應盡的義務。環境保護：在生産經營過程中，最大限度地減少對環境的影響。員工關懷：為員工提供安全、健康、有尊嚴的工作環境。社區貢獻：積極參與公益事業，迴饋社會。長遠眼光：避免短視行為。短期利益的誘惑可能導緻企業做齣短視決策，損害長遠發展。可持續發展：將可持續發展的理念融入企業戰略。品牌價值：認識到品牌信譽的價值，並用負責任的行為去維護。第七章：領導者的特質與格局——引領方嚮，激發潛能願景的設定與傳播：看得更遠，說得更清晰。一個優秀的領導者能夠為組織描繪清晰、激動人心的未來願景。戰略思維：深刻理解行業發展趨勢和競爭格局，製定切實可行的發展戰略。使命感：將組織的使命與願景緊密結閤，賦予團隊工作的意義。決策的藝術：在復雜信息中做齣最優選擇。領導者是組織中最重要的決策者。如何在這種壓力下做齣明智的決策至關重要。信息收集與分析：學會收集、篩選和分析關鍵信息。權衡利弊：在不同的選項之間進行權衡，考慮長遠影響。果斷執行：一旦做齣決策，就要堅定執行，並承擔相應的責任。溝通與激勵：凝聚人心，驅動前行。領導者需要具備卓越的溝通能力，能夠清晰地傳達信息，理解他人的想法。同理心：站在他人的角度思考問題，理解他們的感受。鼓舞士氣：在睏難時期，能夠給予團隊信心和鼓勵。以身作則：用自己的行動去影響和帶動團隊。格局的升華：從“小我”到“大我”。真正的領導者擁有開闊的胸懷和長遠的格局，能夠超越個人的得失，為更大的目標奮鬥。學習能力：保持謙遜和好奇心，持續學習新知識，不斷提升自我。擔當精神：勇於承擔責任，敢於麵對挑戰。成就他人：樂於看到他人成功，並為之提供支持。結語：在實踐中淬煉智慧，在時代中書寫傳奇本書所探討的商業智慧並非一成不變的教條，而是需要在具體的實踐中不斷體會、驗證和升華的。每個時代都有其獨特的挑戰與機遇，成功的關鍵在於能否將普適性的商業原則與時代發展的脈搏相結閤。本書希望成為讀者在探索商業世界道路上的一個有益的參考，激發思考，指引方嚮，最終幫助每一位渴望成就事業的個體，在時代洪流中找到屬於自己的航道，書寫屬於自己的傳奇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我掩捲沉思，久久不能平靜的書。它不僅僅是一部創業史，更是一部關於夢想、關於堅持、關於勇氣的宏大敘事。書中所講述的馬雲的創業經曆，給我帶來瞭巨大的啓發。我以前總以為創業成功需要什麼秘訣，看完這本書我纔明白，最核心的還是那股子“認準瞭就去做”的勁頭，以及不斷學習、不斷調整的智慧。書中對阿裏巴巴早期發展中遇到的幾次關鍵轉摺點的描述，非常精彩。例如，在互聯網泡沫破裂時，他們是如何挺過來的？在麵對巨頭競爭時，他們又是如何找到自己的生存之道的？這些細節的處理，讓我對馬雲的戰略眼光和決策魄力有瞭更深的認識。我特彆欣賞書中對馬雲早期創業理念的闡釋，那種“讓天下沒有難做的生意”的願景，是如何一步步實現的？我覺得，這本書最大的價值在於，它能夠讓我們看到一個普通人是如何通過不懈的努力和非凡的智慧，最終實現偉大的事業。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我深受啓發的書籍。它以馬雲的創業經曆為藍本，提煉齣瞭17堂關於創業的寶貴課程。我尤其欣賞書中對馬雲創業初期那種“摸著石頭過河”的探索精神的描繪。那個時候，互聯網在中國還處於萌芽階段，馬雲和他的團隊就是在這樣的背景下，不斷地試錯，不斷地前進。書中對他們如何剋服技術難題，如何開拓市場，如何構建商業模式的描述，都非常生動。我從中學習到瞭，創業就是一個不斷解決問題的過程，而解決問題的能力，往往比最初的想法更重要。而且，書中還強調瞭“擁抱變化”的重要性，這在當今快速變化的商業環境中尤為關鍵。馬雲能夠敏銳地捕捉到市場的風嚮，並及時調整策略，這是他能夠走到今天的重要原因之一。這本書讓我看到瞭一個中國企業傢的成長之路，也讓我對創業這件事有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場跌宕起伏的創業過山車。它不是那種高高在上的理論說教，而是充滿瞭煙火氣的真實記錄。馬雲身上那種不服輸、敢於挑戰權威的精神，在字裏行間躍然紙上，深深地打動瞭我。我尤其喜歡書中對阿裏巴巴早期團隊的描繪，那些和他一樣充滿激情，為夢想奮鬥的年輕人，他們的故事同樣精彩。我覺得，創業不僅僅是老闆一個人的事情，一個強大的團隊纔是成功的基石。書中關於如何凝聚人心、激發團隊潛能的部分，給我留下瞭深刻的印象。我還記得書中提到馬雲多次遭遇拒絕，甚至被人嘲笑，但他始終沒有放棄，反而越挫越勇。這種強大的心理素質，對於我們這些在創業路上可能也會遇到各種打擊和質疑的人來說，簡直是最好的教科書。我希望通過這本書，能夠學習到馬雲那種“咬定青山不放鬆”的韌性，以及在逆境中尋找機會的敏銳洞察力。

評分☆☆☆☆☆

我之前對馬雲的瞭解主要停留在媒體報道的錶麵，這本書則讓我看到瞭一個更立體、更真實的馬雲。它沒有迴避創業過程中的那些艱難險阻，反而坦誠地展現瞭馬雲在睏境中的掙紮、反思和蛻變。書中對一些具體事件的描寫，比如馬雲如何說服第一批員工加入阿裏巴巴，如何與投資者溝通，如何應對市場變化等等，都充滿瞭細節和智慧。我從中學習到瞭很多關於溝通、談判和風險管理的實用技巧。更重要的是，這本書讓我明白瞭，創業不僅僅是商業上的博弈，更是對人性、對社會、對未來的深刻洞察。馬雲身上那種對趨勢的判斷力，對用戶需求的敏感度，以及對社會責任的擔當，都讓我肅然起敬。這本書不僅僅是給創業者的，我覺得任何想要瞭解中國商業發展史，或者想要汲取人生智慧的人，都應該讀一讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目非常吸引人，一看就知道是講馬雲創業曆程的，而且還總結瞭17堂課，這對於我們這些懷揣創業夢想的人來說，簡直是及時雨。我一直對馬雲這個人充滿瞭好奇，他是如何白手起傢，從一個英語老師做到如今商業帝國的締造者，這中間一定充滿瞭常人難以想象的艱辛和智慧。我特彆期待書中能夠詳細地剖析馬雲在創業初期遇到的那些瓶頸和挑戰，他是如何剋服的？有沒有什麼特彆的策略或者思考方式，能夠讓我們藉鑒？我希望這本書不僅僅是簡單地羅列事件，更能深入地挖掘事件背後的邏輯和決策過程，比如在阿裏巴巴早期最艱難的時候，他做瞭哪些決定？這些決定是如何影響瞭公司的走嚮？我希望書中能夠有那種“原來是這樣！”的頓悟時刻，讓我不僅僅是瞭解馬雲的故事，更能從中提煉齣適用於我自身創業道路的經驗和方法。而且，“17堂課”這個數字也很有意思，我猜測每一堂課可能都對應著一個重要的創業主題，比如團隊建設、市場定位、資金管理、危機應對等等。我希望這些課程是乾貨滿滿，而非空洞的理論，能夠提供切實可行的操作指南。

評分☆☆☆☆☆

比較一般，實用價值不高

評分☆☆☆☆☆

物品很好，我很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

這是我購買有關馬雲的第三本書瞭，因為作者的不同，所以在錶達內容上也有很多的不同之處，可以學到很多東西。參加瞭購書活動，買200減100活動，感覺非常閤適，因此買瞭很多本書。塑封包裝，完好無損，紙張也還算可以的，是正版，我已經在京東購買瞭很多書瞭。

評分☆☆☆☆☆

很好看000000000000000000

評分☆☆☆☆☆

物流挺快，書籍不錯，就是有一本封麵有破損。

評分☆☆☆☆☆

還沒看完……………………