大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉波 著

圖書標籤:

• 曆史
• 戰略
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• 政治
• 軍事
• 格局
• 大曆史
• 世界史
• 權力
• 經典

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：11509532

版次：4

商品編碼：11509532

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-12-01

用紙：膠版紙

套裝數量：2

正文語種：中文

編輯推薦

　　財經作傢吳曉波經典之作！
　　一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
　　被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
　　講述十久個知名企業，如果盛極而衰，遭遇大敗局！
　　修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

　　兩冊《大敗局》，記錄瞭過去20年間發生在中國企業界的、知名的19起失敗案例，並旨在探尋“中國式企業失敗”的基因。
　　它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
　　我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

　　《大敗局Ⅰ（修訂版）》：
　　標王失敗的原因是什麼？
　　數十億資産的企業為何這般脆弱？
　　“青年近衛軍”為何如此短命？
　　狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
　　中國“一品牌”是怎樣砸掉的？
　　中國網絡經濟的原罪是什麼？
　　暴利到底給企業留下瞭什麼？
　　“多元化”的陷阱有多深？
　　企業傢離政治該有多近？

　　《大敗局Ⅱ（修訂版）》：
　　“中國一飲料品牌”是如何隕落的？
　　傢電業頗具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？
　　中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？
　　股市莊傢如何布下資本迷局？
　　頗具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？
　　房地産的黑馬失陷何處？
　　調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？
　　中藥業的領頭兵因何潰不成軍？
　　資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？

作者簡介

　　吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
　　主要齣版著作有：
　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
　　《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
　　《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
　　《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
　　《曆代經濟變革得失》等
　　其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

十年——十周年紀念版代序
2007年修訂版序言
初版序言 從中國企業的“失敗基因”談起
秦池：沒有永遠的標王
得“三北”者成諸侯
激情燃放梅地亞
一個天價般的電話號碼
川酒滾滾入秦池
標王敗因費思量
【秦池大事記】
【案例研究一】 彩虹電視：贊助“飛黃”一夜成名
【案例研究二】 哈藥六廠：比標王更標王
【新新觀察】 “造名運動”引齣概念經濟
巨人：“請人民作證”
文弱書生的豪賭天性
從38層到70層
巨人下達“總攻令”
“什麼叫‘一分錢難倒英雄漢’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我的四大失誤
【檔案存底二】 史玉柱論民營企業的“13種死法”
【案例研究】 破解腦白金之謎
【八方說詞】 多元化是個“陷阱”嗎？
愛多：“青春期”的“錯覺”
少年英雄齣中山
陽光行動Ａ計劃
當標王的感覺真好
“殺敵一韆，自損八百”
陳天南“擊殺”鬍誌標
檢討愛多財務模式
愛多品牌值幾何？
【愛多大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我的五大“反對”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 萬傢樂緣何“樂”不下去瞭？
【新新觀察】 解讀“一夜崩盤”
玫瑰園：在沒有路標的花園裏
“北京要齣李嘉誠瞭”
“樓市奇纔”發現玫瑰園
8000萬港元買張“賊船票”
“我是全北京最失敗的人”
最後一個守護人
玫瑰開放終有時？
【玫瑰園大事記】
【後續故事】
【案例研究一】 上海灘房産女大亨沉浮錄
【案例研究二】 萬科的暴利是怎樣賠光的？
【新新觀察】 中國企業傢應該嘗試的20件事
飛龍：被詩意寵壞
廣告開道 飛龍騰起
始作俑者 其無後乎
香港上市　 自信受挫
三著臭棋　 飛龍墜地
搶注偉哥　 開泰搭車
遭遇紅牌　 重振乏力
【飛龍大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 總裁的20大失誤
【八方說詞】 對“高舉民族工業大旗”的質疑
瀛海威：在大霧中領跑
“中國人離信息高速公路有多遠？”
“帶著巫氣的哲人”
“瀛海威嘩變驚天下”
迴不去的瀛海威
網絡世界的原罪
【瀛海威大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 我們是這個行業中犯錯誤較多的人
【檔案存底二】 辭職報告：我們已無意於苟延殘喘
【案例研究】 機會無限多　賺錢沒把握
三株：“帝國”為何如此脆弱
三株從哪裏來？
獨一無二的行銷模式
中國第一營銷網
“增長速度迴落到400％”
“有病治病，沒病防病”
絕密的“利益共同體”理論
三株的“15大失誤”
“八瓶三株喝死一條老漢”
“這個企業怎會如此脆弱？”
【三株大事記】
【後續故事】
【檔案存底一】 三株營銷寶典：一大方針、十大原則
【檔案存底二】 吳炳新自述“15大失誤”
【檔案存底三】 吳炳新告白書
【新新觀察一】 蒼狼終將消失
【新新觀察二】 對手
太陽神：逝水難追“太陽神”
燦爛升起的“雙子星座”
ＣＩ導入第一傢
南派北派各有風範
從萬丈雄心到萬丈深淵
“空降兵”無力挽狂瀾
【太陽神大事記】
【檔案存底】 保健品市場10年備忘錄
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一個“堂吉訶德”的中國版本
牟其中是企業傢嗎？
世無定勢，遂使牟某成名
四大錯位 多重失信
“倒牟風暴”終結首富神話
【南德大事記】
【後續故事】
【案例研究】 黃鴻年與“中策現象”
【新新觀察】 資本經營10個偏差
【八方說詞】 企業傢離政治多近纔安全？
亞細亞：激情燃盡“野太陽”
“功夫酒菜外，特色禮儀中”
走上連鎖經營的不歸路
“恐怕我的恥辱柱大些”
【亞細亞大事記】
【案例研究一】 破産的八佰伴
【案例研究二】 鄭百文：如何成為第一傢被申請破産的
上市公司？
【八方說詞】 為“保守主義”正名
跋

精彩書摘

　　《大敗局1》：
　　秦池：沒有永遠的標王

　　在一片本不屬於自己的天地裏，呼嘯而起，創造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之後，竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象持續地成長，纔算得上是真正的大英雄。

　　中國企業圈，有一種特殊的、宜於奇跡萌芽的土壤。

　　這可能跟東方人的審美趣味有關。我們總渴望有一些超齣常規和想象的事件發生，並以此為興奮劑來刺激我們的感官。因此，我們往往樂於看到奇跡的發生，並大聲地將它傳播。

　　然而，任何一個奇跡的基因中，總無非生長著這樣的一些特質：非理性的、激情的、超常規的、不可思議的。總而言之，它不是理性的兒子。

　　這裏，我們需要來研究的是：作為奇跡創造者本身，在一鳴驚人之後，如何竭力地遏製其內在的非理性衝動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態和形象成為經濟生態圈的一分子。

　　這是一種中庸的迴歸，但這同時更是一種活得更長久一點的生存之道。

　　下麵講述的故事，便是一個泣血的反例。

　　得“三北”者成諸侯

　　至今，正營級退伍軍人姬長孔還清晰地記得他到山東省濰坊市臨朐縣秦池酒廠報到那天的情形。幾間低矮的平房，一地的大瓦缸，廠裏的雜草長得有一人多高，全廠500多個工人有一半想往外走。這傢1990年3月正式領到工商執照的酒廠，隻是山東無數個不景氣的小酒廠中的一個，每年白酒産量1萬噸左右，産品從來沒有跑齣過濰坊地區。

　　姬長孔在臨朐當地算得上是一個人纔。6年前轉業到地方後，他擔任臨朐縣食品公司經理，半年後食品公司扭虧為盈，不久被調任縣飲食服務公司經理，又半年，再次實現扭虧為盈。然後，他又接到去縣裏最大的虧損戶秦池酒廠擔任經營廠長的任命。

　　一開始，姬長孔顯然對這樣的調動十分的不樂意，“這不是欺負老實人嗎？”他不無惱怒地對前來找他談話的“組織上的人”說。可是，當縣長親自跑到他傢裏“三顧茅廬”的時候，他“沒有辦法”瞭。以後的種種跡象錶明，軍人齣身的姬長孔仍保持著對上級絕對服從的職業傳統，在這個意義上，他大概還不是一個真正的現代企業傢或職業經理人。就是在秦池最火暴的1996年，當有記者問及“如果組織上再把你調到一個新的崗位，你會怎樣想”時，他遲疑瞭數秒鍾後迴答的還是“服從安排吧”。

　　……

前言/序言

《大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊）》 內容簡介： 第一捲：巨頭的隕落與重生的陣痛 《大敗局1》以中國改革開放初期為曆史背景，深入剖析瞭一批曾經輝煌一時，卻最終走嚮衰敗的國有企業和民營企業。本書並非簡單羅列企業失敗案例，而是通過對一個個鮮活的商業故事進行抽絲剝繭般的解讀，展現瞭在時代變遷、市場經濟浪潮的衝擊下，那些曾經的行業巨頭如何一步步陷入泥潭，最終難逃“大敗局”的命運。 書中描繪瞭眾多經典的企業案例，如曾經的“共和國長子”們在計劃經濟嚮市場經濟轉型的陣痛中，如何因為體製僵化、管理落後、創新乏力而步履維艱；也聚焦瞭一些民營企業，它們在初期的野蠻生長中積纍瞭財富，卻在擴張失控、戰略迷失、決策失誤等問題的睏擾下，從巔峰跌落。作者以其敏銳的洞察力和嚴謹的敘事風格，將一個個復雜的商業邏輯和人性博弈呈現在讀者麵前。 例如，書中可能詳盡地講述瞭某個曾經風靡全國的消費品品牌，是如何因為過早地陷入低價競爭的泥潭，而忽視瞭品牌形象和産品升級，最終被新興品牌超越的。也可能描繪瞭某個地方性的強勢企業，是如何因為多元化擴張過於激進，將有限的資源分散，導緻核心業務被嚴重削弱，最終難以支撐而轟然倒塌。 《大敗局1》著重探討瞭導緻企業失敗的深層原因。這不僅僅是簡單的“運氣不好”或“市場不景氣”，而是觸及瞭企業戰略、組織結構、管理模式、人纔隊伍、文化基因等多個層麵。作者深入分析瞭決策者在關鍵時刻的判斷失誤，團隊在危機麵前的內耗與分裂，以及外部環境變化帶來的不可抗拒的壓力。書中那些令人扼腕嘆息的案例，無不印證瞭“不進則退”的商業法則。 然而，《大敗局1》並非僅僅止於對失敗的解構，它更是在失敗的廢墟中挖掘齣寶貴的經驗教訓。通過對這些“大敗局”的反思，我們可以清晰地看到，在充滿機遇與挑戰的時代，企業經營者需要具備怎樣的遠見卓識、戰略定力、風險意識和持續學習的能力。本書為讀者提供瞭一個深刻理解中國商業史的獨特視角，也為當下依然活躍在商業前沿的創業者和管理者們敲響瞭警鍾，指明瞭前行的方嚮。 第二捲：變革的暗流與再生的契機 《大敗局2》在《大敗局1》的基礎上，將視角進一步延伸，聚焦於那些在市場經濟深度發展過程中，遭遇巨大挑戰，甚至瀕臨絕境，但最終通過深刻變革，實現涅槃重生的企業。本書不再僅僅是講述“失敗”，而是更側重於“在失敗的邊緣如何掙紮求存，以及如何在變革中找到新的生機”。 本書的敘事更加宏大，所涉及的企業類型和所處的行業更加多元。它可能涵蓋瞭傳統行業的轉型睏境，如國有老牌企業在打破壟斷、引入市場化機製過程中的種種阻力與探索；也可能涉及高科技行業的快速迭代，企業如何在技術爆炸的時代保持領先，以及一旦跟不上節奏，就可能麵臨的被淘汰的危機；還可能聚焦於服務業的升級換代，企業如何在客戶需求不斷變化的背景下，重塑商業模式。 《大敗局2》深入剖析瞭企業在麵臨危機時的應對策略。這些企業往往經曆過輝煌，也遭受過重創，但它們沒有選擇放棄，而是勇敢地麵對問題。作者詳細描述瞭企業內部的改革浪潮，包括管理層的大換血、組織架構的重塑、激勵機製的調整、以及企業文化的再造。書中可能描繪瞭那些敢於自我革命的領導者，他們如何頂住壓力，力排眾議，推動企業進行痛苦但必要的變革。 例如，書中可能會講述一個曾經輝煌的製造企業，在麵臨全球化競爭和産業升級的雙重壓力下，是如何從大規模生産轉嚮精益製造，從 OEM 轉嚮自主品牌，並最終通過技術創新實現彎道超車的。也可能展現一個老牌零售巨頭，如何在電商衝擊下，通過 O2O 融閤、數字化轉型，以及用戶體驗的極緻優化，重新贏得消費者的青睞。 《大敗局2》特彆強調瞭“變革”的核心驅動力。這種變革並非簡單的錶麵文章，而是源自對市場本質的深刻理解，對自身優劣勢的清醒認知，以及對未來趨勢的精準預判。書中呈現的企業重生故事，往往伴隨著巨大的風險和不確定性，但正是這種敢於冒險、勇於突破的精神，纔讓它們得以在激烈的競爭中脫穎而齣。 本書也觸及瞭企業文化的重塑在變革中的關鍵作用。一個僵化的企業文化往往是阻礙變革的最大障礙，而一個開放、包容、鼓勵創新的文化，則能為企業的重生提供強大的內生動力。作者通過具體的案例，展現瞭企業文化如何在危難時刻凝聚人心，激發員工潛能，最終支撐企業走齣低榖。 《大敗局2》的價值在於，它嚮我們展示瞭“失敗”並非終點，而是通往“成功”的另一種可能性。它揭示瞭在商業世界中，真正能夠生存下來並不斷發展的企業，往往是那些最能適應變化、最敢於自我超越的企業。本書為企業傢和管理者提供瞭寶貴的藉鑒，讓他們看到，即使在最艱難的時刻，隻要找準方嚮，勇於變革，就有可能迎來新的曙光。 套裝的價值： 《大敗局1+2（修訂版 套裝共2冊）》閤在一起，構成瞭一部關於中國企業興衰史的宏大敘事。第一捲聚焦於“失敗”的普遍性與原因，為讀者打下堅實的商業認知基礎；第二捲則著眼於“重生”的可能性與路徑，為讀者提供積極的啓示與指引。這套書不僅是對過往商業經驗的總結，更是對未來商業趨勢的深刻洞察。它以其深刻的案例分析、嚴謹的邏輯推理、生動的敘事手法，成為所有關心中國商業發展、希望在商業世界中有所作為的人士不可或缺的讀物。通過閱讀這套書，讀者能夠更深刻地理解商業的本質，更清晰地認識到企業經營的復雜性與挑戰性，並從中汲取智慧，為自己和所處企業的未來發展，找到更堅實的支撐和更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些轟轟烈烈的商業事件頗感興趣，但市麵上充斥著太多碎片化的信息和過於簡化的解讀。這套書的齣現，無疑填補瞭這一空白。它以一種宏大敘事的姿態，將一個個曾經鮮活的企業生命軌跡，以一種連貫而深刻的方式呈現齣來。作者的文字功底深厚，語言流暢而富有感染力，將那些復雜的商業鬥爭和戰略博弈，寫得如同引人入勝的小說一般。我常常在閱讀中，仿佛能看到那些企業傢們在決策時刻的掙紮、焦慮和野心。而更重要的是，書中對於失敗原因的挖掘，不是簡單的歸咎於運氣不好，而是深入到戰略、管理、文化、人纔等多個層麵，提供瞭極具價值的藉鑒意義。這套書讓我深刻體會到，每一個“大敗局”的背後，都有著復雜的成因，需要我們用更廣闊的視野和更深入的思考去理解。它是一份寶貴的商業經驗總結，也是對時代變遷的一份深刻注腳。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計頗為考究，沉穩的色調和硬朗的字體，第一眼就給人一種厚重、曆史感十足的印象。翻開第一冊，就被作者筆下那些波瀾壯闊的商業故事深深吸引。它不像我之前讀過的很多商業案例分析那樣枯燥乏味，而是用一種近乎史詩般的敘事方式，將那些曾經叱吒風雲的企業，如何在時代浪潮中崛起又在風雲變幻中跌落的過程，描繪得淋灕盡緻。我尤其對其中對於企業文化、戰略失誤以及人性弱點的剖析印象深刻。作者似乎對每一個企業的DNA都瞭如指掌，能夠精準地找到導緻其“大敗局”的關鍵癥結。讀完第一冊，仿佛經曆瞭一場跌宕起伏的商業過山車，既有對成功者的扼腕嘆息，也有對失敗者的深刻反思。那種身臨其境的感覺，讓我對商業世界的復雜性和殘酷性有瞭更深層次的理解。它不僅僅是關於企業失敗的故事，更是關於時代變遷、市場規律以及人類決策的故事。

評分☆☆☆☆☆

當我開始閱讀第二冊的時候，驚喜地發現它在內容和深度上更上一層樓。如果說第一冊是為我打開瞭通往“大敗局”世界的大門，那麼第二冊則帶領我更深入地探索瞭那些隱藏在錶象之下的復雜邏輯。作者對於宏觀經濟環境、技術變革以及政策影響等因素與企業命運之間相互作用的分析，鞭闢入裏，極具啓發性。我尤其欣賞作者在描述具體案例時，那種冷靜客觀的視角，既不迴避失敗的慘痛，也不刻意放大失誤，而是通過詳盡的事實和數據，讓讀者自己去體會其中的緣由。讀到某些企業在看似一片大好的局麵下，卻因為一個看似微小的決策失誤而走嚮衰亡，真的讓人感到無力和震撼。這本書讓我明白，商業世界沒有常勝將軍，每一次成功都可能伴隨著潛在的危機，而每一次失敗，也並非偶然。它迫使我去思考，在瞬息萬變的商業環境中，究竟什麼樣的特質纔能讓一個企業基業長青，又是什麼樣的盲點會讓最強大的帝國轟然倒塌。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的震撼，遠不止於知識的獲取，更多的是一種思維的啓迪。作者以一種極其嚴謹的態度，深入剖析瞭中國改革開放以來，那些具有代錶性的企業案例。他沒有停留在錶麵現象的描述，而是層層剝繭，將企業從輝煌到衰落的完整過程，以及背後錯綜復雜的因素，一一展現在讀者麵前。讀完之後，我感覺自己對中國商業環境的理解，又上瞭一個颱階。書中對一些經典案例的解讀，顛覆瞭我過去的一些刻闆印象，讓我看到瞭隱藏在成功背後的風險，也看到瞭在看似絕境中的轉機。我尤其欣賞作者在處理曆史事件時，那種客觀公正的態度，以及對於人物描寫的細膩之處。這本書讓我明白，商業世界從來不是非黑即白的，每一個決策，每一個選擇，都可能對企業命運産生深遠的影響。它是一部關於中國企業發展曆程的史詩，也是一本值得反復品讀的商業智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這套書之前，對“大敗局”這個概念並沒有一個係統性的認知。但通過這兩本書，我仿佛經曆瞭一場場真實而殘酷的商業洗禮。作者的敘述角度非常獨特，他不僅僅是講述一個企業如何失敗，更是試圖去揭示導緻失敗的深層原因，以及這些原因在不同企業、不同時代可能呈現齣的共性。我特彆喜歡書裏對那些曾經輝煌一時，但最終消失在曆史長河中的巨頭們的描繪。那些曾經被譽為“傳奇”的人物和企業，在作者的筆下，也展現齣瞭他們的局限性和脆弱性。這種近乎解剖式的分析，讓我對商業世界的本質有瞭更清晰的認識。它讓我明白，成功固然需要機遇和纔能，但規避失敗則需要更為審慎的思考、深刻的洞察以及持續的反思。這是一套能夠讓人在閱讀中不斷産生思考的書，它會讓你質疑自己曾經的認知，也會讓你對未來的商業格局産生新的聯想。

評分☆☆☆☆☆

作者寫瞭五年，我也等瞭五年，也終於能夠真正瞭解騰訊，能深入理解那些存在又不閤理的現象...

評分☆☆☆☆☆

很好的書，以前看過電子版的，講述瞭中國多個知名企業由盛到衰的過程（如健力寶等等），看完就會知道，這些企業之所以崩潰衰落，多數是由於政府粗暴乾預的後果，結論：在中國，如果想做好一個企業，沒有官方背景是萬萬不行的

評分☆☆☆☆☆

從事機構投資的第五年後，越發的開始喜歡閱讀曆史，尤其是商業史和公司史，其中對於企業失敗和商業衰落的經驗實時提醒我，不確定性是無法預測及消退的，從這些曆史經驗裏，讓我更加敬畏市場敬畏經濟的發展變化，每一次偉大都是建立在無數失敗的基礎之上。從這個角度來看，這套書，是極具價值的參考書。

評分☆☆☆☆☆

它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

評分☆☆☆☆☆

彆人每個月還房貸，我們傢每個月還京東賬單。能不動手就不動手，能不齣門就不齣門。畢竟小鎮選擇真不多，特彆是穿上旅遊區的大衣，農鄉農色的綠色食品也消失在我這種小民生活中瞭，所以乾脆全上京東，不過很遺憾水果生鮮還不送貨，不然菜籃子都沒必要提瞭。

評分☆☆☆☆☆

吳曉波，知名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。

評分☆☆☆☆☆

主要齣版著作有：

評分☆☆☆☆☆

它們都發生在一場的偉大試驗中。他們都是有尊嚴的失敗者盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。我們應該為悲劇鼓掌。苦難從來是成熟者的影子。

評分☆☆☆☆☆

騰訊是互聯網世界的大企業，印象中有很多關於它的事件，現在齣瞭它的書籍，很想再看看對於它的相關研究和信息，非常感興趣。剛買到手書的外型質量還不錯，喜歡會很好看。