騰訊戰略法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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莊毅佳，劉茸 著

圖書標籤:

• 騰訊
• 戰略
• 商業模式
• 案例分析
• 競爭策略
• 互聯網
• 中國經濟
• 管理學
• 企業戰略
• 創新

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308179966

版次：1

商品編碼：12354434

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

戰略是企業的綜閤錶現，更是驅動發展的連貫性行動

從封閉擴張，到“隻留半條命”

本書帶你全景透析騰訊公司的戰略思維和構建路徑

內容簡介

戰略貫穿於企業發展的始終，決定著企業的發展前景。騰訊公司憑藉齣色的戰略謀劃能力，在互聯網時代的風口下不斷更新迭代、高速成長。本書通過大量的調研，分析並總結瞭騰訊公司創始以來重要的戰略決策，清晰地嚮讀者展示瞭騰訊公司從初探到進擊，從封閉到開放，再持續進化的戰略經營之路，深度探究瞭其背後的戰略思維，對處於初創期、發展期、轉型期、成熟期的企業都有相當的藉鑒意義。

作者簡介

莊毅佳

企業互聯網轉型戰略顧問，自由講師，自媒體人，商務部首批特聘專傢電商講師，專注研究新時代企業互聯網轉型落地及培訓師自我提升兩大領域。工作經曆橫跨大型央企、互聯網上市企業，曾擔任上市企業副總裁、商學院院長、網絡營銷總監、市場營銷負責人等職務。

擁有十多年互聯網從業與研究經驗，曾為混沌大學、工信部賽迪網、國傢電網、南方電網、中國電信、中國移動、中國煙草、海爾集團等機構和企業提供谘詢培訓服務，曾作為APEC中小企業雲+創新創業論壇、第四屆互聯網大會、中國中小企業信息化高峰論壇邀請演講嘉賓。

劉茸

曾在國傢門戶類媒體工作，對法律、經濟、互聯網、新聞、跨文化研究等多個領域有所涉獵。

目錄

目錄

推薦序一

推薦序二

前言

第一章 騰訊戰略之道

第一節 騰訊躲過的戰略陷阱

第二節 騰訊的戰略根基

第二章 戰略初探期：生存或是毀滅？

第一節 用戰略的眼光看自己

第二節 第一個重大戰略決定

第三節 因為缺錢，所以犯錯

第四節 掌握自己的命運

第五節 初創期做對瞭什麼？

第三章 戰略發展期：學習型進擊

第一節 戰爭之王：“後發是最穩妥的方式”

第二節 本地化策略升級戰

第三節 挑戰者總是來自下方

第四節 放棄控製：交換意外的可能

第五節 側擊戰略：從不起眼的地方齣發

第四章 戰略轉型期：封閉到開放，PC到移動

第一節 選擇正確的武器

第二節 學人者生，類人者死

第三節 從沒有最好或最壞的時刻

第四節 開放的不是姿態，是能力

第五節 快速反擊，熬住信念

第六節 移動開啓：戰略因勢而謀

第五章 戰略成熟期：連接與生態進化

第一節 成熟期騰訊的戰略邏輯與路徑

第二節 手Q戰略啓示：集中精力在成功的關鍵因素上

第三節 泛娛樂戰略：滾雪球式的快速發展

第四節 並購背後：擺在第一位的永遠是戰略價值

第五節 小程序：用價值創造實現連接

第六節 數字時代生態戰略的終極考量：掌控全局

第六章 調動組織，支撐戰略

第一節 戰略調整導緻組織架構迭代

第二節 扁平化組織另信息自上而下傳導

第三節 組織的決策頭腦：戰略發展部

第四節 企業靠人管還是靠流程？

第五節 戰略落地靠人纔

第六節 戰略引導文化，文化影響戰略

緻謝

後記

精彩書摘

第一節　騰訊躲過的戰略陷阱

戰略貫穿於企業發展的始終。

可能有人認為，企業發展的初級階段談不上什麼戰略，可事實上企業選擇做什麼、不做什麼、在哪裏投入資源、如何行動，這些事本身就是戰略的體現。我們可以不用“戰略”概念來定義它們，但絕對的戰略邏輯永遠是先於企業行動而存在的。因此，我們可以確定地說，無論是初創企業還是成熟企業，企業的戰略決定瞭企業的存亡。

查理·芒格曾說過，如果我知道我會死在哪裏，那我一輩子都不會去那兒。在啓程去探索騰訊的戰略曆程時，我們也試圖從相反的方嚮齣發，不去研究“為什麼它做到瞭”，而是去看“為什麼它沒有死掉”“它在成長中都躲過瞭哪些緻命陷阱”。

和大多數企業一樣，２０年漫漫成長路，騰訊曾遭遇過無數睏境與誘惑。迴首過去，它也曾在每個抉擇的十字路口躑躅徘徊，努力辨識哪條纔是真正“正確”的路徑。在局外人如今看來“順理成章”的背後，其實是一次又一次的“驚心動魄”。很多時候，企業所麵對的到底是危險還是機遇，當時並不能看清，災難可能是包裝得比較糟糕的禮物，一時輝煌卻可能是巨大隱患的導火索。而隻要齣現一次大方嚮的誤判，企業就有可能走嚮滅亡。

所有企業都在這樣如履薄冰地行走著，騰訊亦不例外。我們粗略梳理就能發現：騰訊的幸運之處在於它靈巧地躲開瞭緻命的戰略陷阱———即使那些陷阱在當時看來美輪美奐。

騰訊看到瞭陷阱的真相：它們要麼過於短視，要麼過於僵化，要麼失之內省，要麼失之外察，都昭示瞭企業“失衡”的種種跡象。

在此，我們挖齣其中具有代錶性的四大陷阱，嘗試給後來者一些啓示。

初創陷阱：眼太低vs手太高

“眼太低”陷阱：假如初創期的騰訊對“移動夢網”形成慣性依賴，産生惰性，不再積極挖掘自身潛力，它還能找到增值業務盈利的模式嗎？

“手太高”陷阱：假如初創期的騰訊對用戶不夠敏感，一味閉門造車設計産品，它還能“活”下來麼？

史蒂芬·柯維在他的著作枟高效能人士的七個習慣枠中提到過一個 “産齣／産能平衡”（P／PCBalance）的原則。他指齣人們通常會誤解效能的基本定義，認為“産齣越多則效能越高”，而實際上真正的效能包含兩個要素———産齣和産能，效能就在於産齣和産能之間的平衡。

這一原則貫穿企業經營的始終，是經營管理者需要學會把握的第一個基礎性平衡原則。産齣通常是直接可見的，例如企業利潤；而産能則不一定，它們通常代錶用於生産的資産或生産的能力。在企業初創期，如何把握這兩者之間的平衡至關重要。

如果企業經營者太過短視，隻盯著近在眼前的利益，並且隻談利益、罔顧其他，那就是隻看到産齣，俗稱“眼太低”。陷入這類陷阱的企業通常不惜殺雞取卵也要追逐最大化的經營利潤，卻忽略瞭構建自身産能，最終企業勢必難逃曇花一現的結局。

這樣的例子多不勝數。每當市場風雲變幻、投機熱潮澎湃之時，總會有一大批企業前赴後繼逐浪而來。對騰訊來說，它在初創期也曾遭遇類似陷阱。興起於２０００年的SP浪潮席捲整個中國，它一方麵挽救瞭包括騰訊在內的一大批渴求盈利的互聯網企業，另一方麵也嚮它們伸齣瞭攜帶“誘惑毒素”的橄欖枝。SP業務潛藏著太多灰色基因，對獲得短期利益有極大幫助，但長遠來看，寄生於中國移動的獲益模式可持續性並不強。事實最終也證明，在後來中國移動收迴SP業務的“清逐”活動中，一些嚴重依賴SP的服務商遭遇重擊，迅速衰落。從極盛到極衰，短短不過兩三年。

而騰訊的清醒之處在於：它一直沒有放棄對自身盈利模式的積極探索，因此在SP危機驟臨時，纔能憑藉自身增值業務的成長，僥幸躲過一劫。

那麼，太執著於效能鍾擺的另一端又會怎樣？如果經營者過於重視構建自身能力，而忽略瞭眼前産齣呢？我們通常把這種狀況稱為“手太高”。一些比較“理想主義”的創業者可能會陷入類似的睏境。

企業在初創階段必須將焦點集中在“如何活下去”。即使企業擁有雄厚的技術能力和資本，在初創期也必須聚焦於用戶的實際情況，探索産品存活的可能性。再高端的技術也需要與用戶的具體需求相結閤。

同樣，企業戰略也隱含著類似邏輯：畫大餅是無用的，哪怕這張大餅中動輒涉及高精尖的技術指標，它也僅僅是看起來美妙罷瞭。而且隨著人們對産品開發的理解逐步提升，我們開始明白：復雜係統很難被自上而下設計齣來，它需要“在運行中發現自身成長的秘密”。

騰訊在２００３年前後遭遇瞭類似陷阱。當時騰訊正處於探索網遊業務的初期，齣於對遊戲技術與精美度的“理想化”追求，騰訊代理瞭當時代錶全亞洲最高技術水平的韓國網遊枟凱鏇枠。可是，這精緻的畫麵和超強的３D引擎並沒有換來預料之中的熱捧。枟凱鏇枠對電腦配置和網絡帶寬的高要求導緻畫麵流暢度無從保證，而當時的國內玩傢對畫麵精緻度需求其實並不高。這意味著騰訊把資源花在瞭不該花的地方，遊戲戰略初探失敗。

不過，正是這次失敗令騰訊醒悟到：隻有充分“接地氣”、緊貼用戶需求的産品纔能獲得生機。由此騰訊走上瞭更為務實的産品道路。其後，騰訊遊戲以QQ休閑遊戲為切入點，從遊戲巨頭們看不上的小遊戲做起，采取側翼戰略，一步步登上瞭遊戲王國的寶座。

從來沒有最好的戰略，隻有最適閤的戰略。要結閤當時的環境、用戶需求，建立閤適的盈利模式。唯有如此，方能長久。

《巨頭法則：科技巨擘的生存與擴張之道》 這是一部深度剖析科技巨頭們如何在瞬息萬變的數字時代建立、鞏固並不斷拓展其商業帝國的手冊。本書並非聚焦於某一傢具體的企業，而是以宏觀的視角，提煉齣那些引領行業潮流、重塑社會格局的科技巨擘們共有的戰略思維、運營模式與發展邏輯。我們試圖剝離浮華的錶麵，直擊那些驅動這些龐大組織不斷前進的核心要素，從而為所有渴望在數字經濟浪潮中搏擊的創業者、管理者以及對商業世界充滿好奇的讀者，提供一套具有普適性的“巨頭法則”。 第一章：巨頭的誕生——從矽榖到全球的演進史 本章將追溯科技巨頭的崛起軌跡，並非簡單羅列時間綫，而是深入分析其孕育的土壤。從早期互聯網的萌芽，到PC時代的蓬勃發展，再到移動互聯網的顛覆，直至當前人工智能、大數據、雲計算的爆發，我們探討瞭不同時代背景下孕育瞭何種類型的巨頭，以及它們如何抓住瞭曆史性的機遇。書中會詳細闡述早期創新者們如何通過技術突破、顛覆性商業模式以及對用戶需求的敏銳洞察，從無到有地構建起最初的壁壘。同時，我們也會分析那些並非最初的顛覆者，但憑藉其強大的整閤能力、資本運作和對市場趨勢的精準把握，後來居上，成長為行業巨頭的案例。本章將引導讀者理解，巨頭的誕生並非偶然，而是技術、市場、資本與企業傢精神共同作用下的必然結果。 第二章：護城河的構建——技術、生態與用戶粘性的三重奏 一旦巨頭初具雛形，首要任務便是構建難以逾越的“護城河”，以抵禦競爭對手的侵蝕。本章將深入剖析構成科技巨頭護城河的三大核心要素：技術壁壘、生態係統與用戶粘性。 技術壁壘：我們不隻談論專利和研發投入，更關注那些能夠形成網絡效應和規模效應的技術優勢。例如，領先的算法能力如何提升産品體驗，進而吸引更多用戶；核心基礎設施的掌握如何降低運營成本，並為新業務拓展提供支撐；以及前沿技術（如AI、量子計算）的戰略布局如何預示著未來的競爭格局。書中將列舉不同領域的案例，展示技術如何成為巨頭鞏固市場地位的基石。 生態係統：本章的重點將放在“平颱”概念的演進。從最初的單一産品，到打通各類服務、硬件、內容和開發者的封閉或開放式生態。我們將分析巨頭如何通過構建開放 API、吸引第三方開發者、提供內容創作工具、整閤垂直服務等方式，將用戶鎖定在自己的體係內。一個成功的生態係統，不僅能帶來規模效應，更能通過協同效應，創造齣單體産品無法比擬的價值。讀者將瞭解到，巨頭們是如何將自身打造成用戶生活的數字樞紐，從而實現“贏者通吃”的局麵。 用戶粘性：本章將探討如何通過設計、産品特性、社區文化、數據積纍以及個性化服務，讓用戶難以離開。從社交平颱的深度互動，到電商平颱的便捷購物體驗，再到內容平颱的持續吸引力，我們將分析這些巨頭們如何利用心理學、行為經濟學以及數據分析，不斷優化産品，提升用戶忠誠度。此外，跨平颱的數據打通和用戶畫像的精準描繪，也是提升用戶粘性、實現精準營銷的關鍵。 第三章：增長引擎的驅動——創新、並購與戰略投資 巨頭並非一成不變，它們的持續增長離不開強大的增長引擎。本章將聚焦於巨頭們實現規模擴張和保持競爭力的幾種關鍵策略：內部創新、戰略並購與投資布局。 內部創新：我們深入探討巨頭如何建立創新機製，鼓勵內部團隊探索新方嚮，以及如何將成功的新業務從早期孵化推嚮成熟。這包括對“二次創業”的激勵機製、內部孵化器的運作模式、以及如何平衡核心業務的穩定與新業務的探索風險。書中將分析一些巨頭內部孵化齣的顛覆性産品，展示其內部創新活力。 戰略並購：當外部機會齣現時，並購是巨頭快速獲取技術、人纔、市場份額或進入新領域的有效手段。本章將分析巨頭進行並購的邏輯，從評估目標企業價值、談判策略，到並購後的整閤挑戰。我們將審視那些成功的、改變行業格局的巨頭並購案例，以及它們如何通過收購來鞏固自身優勢或填補戰略短闆。 投資布局：除瞭直接收購，戰略投資也是巨頭構建生態、掌握未來技術趨勢的重要方式。本章將分析巨頭如何通過對初創企業的投資，提前鎖定潛在的技術顛覆者，構建自己的“外圍生態”，並在必要時進行進一步的整閤。我們將探討巨頭投資的選址邏輯，以及它們如何通過資本的力量，影響整個行業的走嚮。 第四章：巨頭的責任與挑戰——監管、倫理與可持續發展 隨著科技巨頭的影響力日益擴大，它們也麵臨著前所未有的挑戰與責任。本章將從監管壓力、倫理睏境與可持續發展三個維度，審視巨頭們必須應對的復雜局麵。 監管壓力：從反壟斷調查到數據隱私保護，再到算法透明化要求，各國政府對科技巨頭的監管日趨嚴格。本章將分析不同國傢和地區監管政策的演變，以及巨頭們如何應對這些挑戰，包括調整商業模式、進行閤規性投入、以及參與政策製定。 倫理睏境：數據濫用、算法歧視、信息繭房、對就業市場的衝擊……科技發展帶來的倫理問題日益凸顯。本章將深入探討這些問題，並分析巨頭們在責任倫理方麵的探索與實踐，例如如何平衡商業利益與社會責任，如何構建更負責任的AI，以及如何應對技術進步可能帶來的負麵社會影響。 可持續發展：在日益關注ESG（環境、社會、公司治理）的時代，科技巨頭也麵臨著可持續發展的壓力。本章將分析巨頭們在環保、社會責任、以及公司治理方麵的努力和挑戰。例如，如何實現綠色運營，如何承擔起平颱企業的社會責任，以及如何建立更具韌性的公司治理結構，以應對未來的不確定性。 第五章：未來的前沿——下一代巨頭與顛覆式創新 科技的邊界不斷拓展，新的顛覆性力量也在孕育之中。本章將展望科技巨頭的未來，探討下一代科技巨頭可能具備的特質，以及驅動未來顛覆式創新的關鍵領域。我們將審視人工智能的深度融閤、元宇宙的潛力、生物科技的突破、新能源技術的革命等，分析這些領域可能孕育齣的新巨頭，以及它們可能遵循的“巨頭法則”。同時，本章也將探討大公司與小型創新企業之間的動態關係，以及未來創新生態的演變趨勢。 《巨頭法則》 不僅僅是一本關於科技巨頭的分析報告，更是一本關於商業智慧、戰略思維和未來趨勢的指南。通過對這些商業巨擘的深入剖析，我們試圖提煉齣可供藉鑒的洞見，幫助讀者理解驅動現代經濟發展的核心力量，並為自己在未來的商業競爭中找到方嚮。這本書將帶領您穿越數字時代的迷霧，洞察那些塑造我們世界的強大力量，並啓發您思考如何在不斷變化的格局中，成為引領者而非追隨者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格簡直令人耳目一新，完全顛覆瞭我對嚴肅財經類書籍的刻闆印象。它沒有那種乾巴巴的陳述和枯燥的數據堆砌，而是用一種非常故事化的方式，將騰訊的戰略演變過程娓娓道來。我仿佛置身於那個時代，親眼見證瞭那些關鍵的轉摺點，感受到瞭決策者們的壓力與智慧。尤其是書中對幾次關鍵收購和投資的分析，簡直是教科書級彆的案例研究。它不僅告訴我“是什麼”，更重要的是“為什麼”，以及“如何做”。 我特彆喜歡作者在描述一些戰略決策時，所展現齣的那種“上帝視角”。他能夠清晰地梳理齣前因後果，分析各種選項的利弊，以及最終選擇的閤理性。這讓我能夠站在巨人的肩膀上，去理解那些在當時看來充滿風險，但事後證明是無比正確的決定。對於我這樣希望在公司內部推動變革，但又缺乏足夠理論支撐的人來說，這本書無疑是一盞明燈。它讓我明白瞭，戰略不是一成不變的教條，而是需要根據環境變化而不斷調整和優化的動態過程。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是為我量身定做的！作為一名在互聯網行業摸爬滾打多年的資深從業者，我一直苦於找不到一本能真正觸及企業核心戰略，尤其是像騰訊這樣巨頭公司運營精髓的書籍。市麵上充斥著各種“成功學”或者“雞湯文”，讀瞭之後感覺熱血沸騰，但迴到實際工作中卻依然找不到方嚮。而《騰訊戰略法》則不同，它沒有空洞的理論，而是深入淺齣地剖析瞭騰訊從一個小小的社交工具，成長為如今科技巨頭的過程中，所經曆的那些關鍵決策、戰略轉型和思維模式。 書中關於“連接”的理念，我感觸尤其深刻。騰訊早期將QQ打造成一個強大的社交平颱，這本身就是一種戰略性的“連接”思考。它連接瞭人與人，連接瞭信息，更重要的是，它連接瞭未來的商業模式。後來，微信的崛起更是將這種“連接”的概念提升到瞭一個新的高度，不僅是人與人的連接，更是生活與服務的連接，商業與消費的連接。我經常思考，在我的工作中，如何纔能更好地“連接”客戶的需求、團隊的優勢以及公司的資源，這本書給我提供瞭許多啓發性的視角。它不僅僅是講故事，而是通過故事背後隱藏的戰略邏輯，教會我如何去思考問題，如何去構建自己的戰略框架。

評分☆☆☆☆☆

我本來以為這會是一本“硬核”的商業分析書籍，可能會充斥著各種專業術語和復雜的模型。但事實證明，我的擔憂完全是多餘的。這本書的語言非常平實易懂，即便是沒有深厚商業背景的讀者，也能輕鬆理解。作者用非常生動的語言，將騰訊的發展曆程描繪得有聲有色，仿佛在聽一個精彩的故事。然而，故事的背後卻蘊藏著深刻的戰略智慧。 我尤其喜歡書中對“微創新”的解讀。很多時候，我們總以為戰略就是那些宏大的、顛覆性的變革，卻忽略瞭那些看似微不足道的改進，日積月纍也能帶來巨大的影響。騰訊在産品打磨上的精益求精，以及對用戶體驗的極緻追求，正是這種“微創新”精神的體現。這本書讓我明白瞭，戰略的落地，往往需要從點滴做起，從細節處著手。它不僅是一本關於戰略的書，更是一本關於如何踏實做好每一件事的書。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“原來還可以這樣做”。它提供瞭一種全新的視角去看待企業的發展和競爭。書中關於“模式創新”的探討，讓我看到瞭在日新月異的互聯網時代，固守成規隻會加速衰落。騰訊之所以能夠保持領先地位，很大程度上是因為它敢於顛覆自己，敢於嘗試新的商業模式。比如，從PC時代的流量變現，到移動時代的場景變現，再到如今的産業互聯網，每一步都充滿瞭前瞻性和勇氣。 讓我印象深刻的還有書中關於“人纔戰略”的分析。一傢偉大的公司，最終還是靠人來驅動的。騰訊是如何吸引、培養和留住頂尖人纔，並讓他們發揮最大的潛力，這其中的經驗非常值得藉鑒。它不僅僅是提供優厚的薪資待遇，更重要的是營造一種鼓勵創新、包容失敗的企業文化。這本書讓我看到瞭，一傢成功的企業，是如何在戰略和執行層麵，將人纔的價值最大化。對於我個人而言，也從中獲得瞭關於職業發展和自我提升的啓發。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開這本書之前，我對“戰略”這個詞的概念有些模糊，總覺得它離我這樣一個普通職員有點遠。但《騰訊戰略法》徹底改變瞭我的認知。它讓我意識到，戰略並非隻屬於高管層，而是滲透到企業運營的每一個環節。書中的許多案例，雖然主體是騰訊，但其背後所蘊含的思維模式和方法論，是具有普適性的。比如，關於“用戶增長”的策略，書中分析得非常透徹，不僅僅是簡單的拉新，更是從産品的設計、運營的細節，到社區的維護，都有著精妙的布局。 我尤其對書中關於“生態構建”的論述印象深刻。騰訊是如何從一個單一的産品，一步步構建起一個龐大的數字生態係統，這其中的邏輯實在是太值得學習瞭。它不是簡單的産品疊加，而是通過不同産品之間的協同效應，形成一種強大的網絡效應和用戶粘性。對於我們公司目前正在探索的跨部門協作和業務整閤，這本書提供瞭非常寶貴的參考。它讓我看到瞭，如何通過係統性的思考，將分散的資源整閤起來，形成一股強大的閤力。

評分☆☆☆☆☆

好書，印刷精美，發貨迅速，好評(o^^o)

評分☆☆☆☆☆

今年的活動有點弱，券不是所以活動書可以用，不過價格還是不錯的，陽光總在風雨後，晚上搶到瞭200-80

評分☆☆☆☆☆

very much for the excellent service provided

評分☆☆☆☆☆

商品滿意度 5分 請至少填寫一件商品的評價評價曬單 還可輸入500字 共0張,還能上傳9張 提交 匿名評價 多品類齊全，輕鬆購物 快多倉直發，極速配送 好正品行貨，精緻服務 省天天低價，暢選無憂 購物指南 購物流程 會員介紹 生活旅行/團購 常見問題 大傢電 聯係客服 配送方式 上門自提 211限時達 配送服務查詢 配送費收取標準 海外配送 支付方式 貨到付款 在綫支付 分期付款 郵局匯款 公司轉賬 售後服務 售後政策 價格保護 退款說明 返修/退換貨 取消訂單

評分☆☆☆☆☆

經常網購 總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力。所以在一段時間裏，我總是不去評價或是隨便寫寫，但是我又總是覺得好像有點對不起那些辛苦工作的賣傢客服，倉管，老闆。於是我寫下瞭一小段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的商品評價裏麵以示感謝和尊敬！首先商品的性價比是很高的，我每次都會先試用在評價，雖然商品不一定是最好的，但在同等的價格裏麵絕對是錶現最棒的。配送服務一流，送貨速度快，配送員的服務態度好，每樣東西都是送貨上門，希望能再接再厲，做得更大更強！

評分☆☆☆☆☆

一次性在京東買瞭好多書，傢裏的書幾乎都是在京東買的，800多的書，付完纔200多，很實惠

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得推薦。京東送貨服務也值得點贊

評分☆☆☆☆☆

3．不好意思評價晚瞭，非常好的店傢，東西很喜歡！買來這個是送人的她很喜歡賣傢的貼心讓我感到很溫暖。

評分☆☆☆☆☆

——中國互聯網與美國互聯網有什麼異同？前者的繁榮是一次長期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道？