中小企業戰略管理同步綜閤練習 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彭璧玉 著

圖書標籤:

• 中小企業
• 戰略管理
• 管理學
• 同步練習
• 綜閤練習
• 教材
• 輔導
• 案例分析
• 經營管理
• 企業發展

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030413147

版次：1

商品編碼：11510242

包裝：平裝

叢書名： 現代企業管理係列教材同步綜閤練習

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

頁數：208

正文語種：中文

內容簡介

　　《中小企業戰略管理同步綜閤練習》分為十章：第一章是導論，確定中小企業的界定標準，闡述企業戰略管理的概念、特點和作用，以及中小企業企業戰略體係、特點和選擇；第二章闡述中小企業如何在總體戰略的基礎上確定自身的創業戰略，以及創業者類型、中小企業組織形式與創業的影響因素；第三章到第七章闡述中小企業融資戰略、中小企業人力資源管理戰略、中小企業技術研發戰略、中小企業營銷戰略、中小企業信息化戰略等企業局部的分戰略，第八章到第十章闡述中小企業戰略研究上一些新的及常見的關注點——中小企業文化戰略、國際化戰略及政府扶持戰略。

前言/序言

洞見與實踐：引領中小企業邁嚮卓越 在瞬息萬變的商業浪潮中，中小企業如同搏擊風浪的扁舟，其發展軌跡與生存之道，無不凝聚著智慧與勇氣。然而，僅憑一腔熱血和敏銳的商業嗅覺，已不足以應對日益復雜的市場競爭和深刻的行業變革。成功的企業，必然是那些能夠將戰略思想與日常運營有機結閤，在洞察先機中找到方嚮，在高效執行中落地成果的企業。 本書，並非一本提供現成答案或套路手冊的指南，而是旨在激發讀者獨立思考，構建一套屬於自己企業的獨特戰略邏輯。我們聚焦於那些真正驅動企業成長、提升核心競爭力的關鍵要素，從戰略的源頭——對企業自身以及外部環境的深刻理解，到戰略的落地——如何將宏偉藍圖轉化為可執行的行動計劃，再到戰略的動態調整——如何在變革中保持靈活性和韌性，提供一個全麵而深入的審視框架。 第一部分：戰略的基石——認知與定位 在一切戰略規劃之前，清晰的自我認知和精準的市場定位是不可或缺的。我們不會空談“願景”與“使命”的浮泛概念，而是深入剖析如何 挖掘企業核心價值。這包括識彆企業在技術、人纔、品牌、流程等方麵的獨特優勢，以及這些優勢如何在特定市場中轉化為可持續的競爭壁壘。我們將探討如何通過 SWOT分析的深度應用，不僅僅是列舉優劣勢、機會與威脅，而是深入挖掘它們之間的關聯，找齣企業可以藉力的地方，規避潛在的風險，並為未來的戰略選擇提供堅實的數據支撐。 在理解瞭自身之後，接下來的關鍵是 找準市場的戰略賽道。我們將審視 行業趨勢的識彆與判斷，如何從海量的信息中篩選齣真正具有潛力的行業動嚮，並評估其對企業的影響。這不僅僅是宏觀經濟層麵的分析，更重要的是微觀層麵的行業演進，例如新興技術的影響、消費者行為的變化、以及競爭格局的重塑。在此基礎上，我們將引導讀者進行 目標市場細分與選擇。我們不追求“大而全”，而是強調“小而精”，如何精準鎖定最適閤企業産品或服務的那部分客戶群體，並理解他們的需求、痛點和購買動機。這需要運用市場調研、用戶畫像等工具，將抽象的市場概念具象化，為後續的資源投入和營銷策略奠定基礎。 第二部分：戰略的落地——規劃與執行 戰略的生命在於執行。再宏偉的藍圖，若不能轉化為具體的行動，也隻是空中樓閣。本部分將著重於 如何將戰略轉化為可操作的業務規劃。我們不會提供僵化的管理模型，而是倡導 目標導嚮的規劃邏輯。這意味著，所有的規劃都應緊密圍繞戰略目標展開，層層分解，形成清晰的KPIs和行動計劃。我們將探討 資源配置的優化策略。企業資源總是有限的，如何將有限的資源投放到最能産生戰略價值的領域，是決定戰略成敗的關鍵。這涉及到成本效益分析、風險評估以及優先級的排序。 在此基礎上，我們將深入討論 組織架構的戰略匹配。企業的組織形態應服務於其戰略方嚮。我們將分析不同戰略對組織的要求，例如，成長型戰略可能需要更靈活、更扁平的組織，而聚焦於效率和成本控製的戰略則可能需要更集權、更流程化的組織。我們將探討 關鍵能力的建設與提升。戰略的實現依賴於一係列核心能力的支撐，例如創新能力、營銷能力、運營能力、人纔培養能力等。我們將引導讀者識彆自身短闆，並製定切實可行的能力提升計劃。 第三部分：戰略的演進——調整與創新 商業世界瞬息萬變，任何靜態的戰略都難以長久適用。本部分將聚焦於 戰略的動態調整與持續創新。我們將探討 績效評估體係的科學構建。如何建立一套能夠客觀反映戰略執行效果的評估體係，及時發現偏差，為戰略調整提供依據。這不僅僅是財務指標的衡量，更應涵蓋非財務指標，例如客戶滿意度、員工敬業度、品牌影響力等。 我們將引導讀者關注 風險管理與應對機製。企業發展過程中必然伴隨風險，如何識彆、評估、規避和應對潛在風險，是保障企業穩健發展的關鍵。我們將探討 創新驅動的戰略發展。創新是企業保持活力的源泉，我們將審視如何將創新融入企業基因，從産品創新、技術創新到商業模式創新，為企業尋找新的增長點。最後，我們將強調 持續學習與戰略迭代。市場環境、技術發展、競爭格局都在不斷變化，企業需要建立一種持續學習的文化，並能夠根據內外環境的變化，及時調整和迭代戰略，保持企業的競爭優勢。 本書的目標，是幫助中小企業管理者跳齣日常瑣碎，站在更高遠的角度審視自身，理解戰略的深層邏輯，並掌握將戰略思想轉化為企業現實成就的方法。我們相信，通過對這些關鍵領域的深入探討與反思，每一傢中小企業都能找到屬於自己的發展路徑，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的卓越。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始拿到這本書，我並沒有抱太高的期望，想著市麵上的管理書籍大多是“說起來容易做起來難”。但《中小企業戰略管理同步綜閤練習》徹底顛覆瞭我的看法。它最大的亮點在於其“同步綜閤練習”的設計。作者並沒有簡單地將理論和練習割裂開，而是將兩者緊密地結閤在一起。每一章節的理論講解都伴隨著量身定製的練習題，這些練習不僅僅是簡單的選擇或填空，更多的是開放性的思考題和案例分析。當我讀到關於目標設定的部分時，書中的練習立刻引導我反思我企業目前的KPI是否閤理，是否真正服務於整體戰略。讀到執行力提升時，它又拋齣瞭關於溝通機製和績效考核的練習，讓我思考如何在日常管理中打破信息孤島，確保戰略目標能夠層層分解並得到有效落實。這種“即學即用”的設計，極大地增強瞭我的學習動力和效率。我不再隻是被動地接收信息，而是主動地參與到戰略思考和製定的過程中。這本書就像一位經驗豐富的老前輩，在旁邊循循善誘，通過不斷地提問和引導，讓我自己找到解決問題的答案。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業運營和戰略有著深入研究的學者，我很難得地在《中小企業戰略管理同步綜閤練習》中找到瞭一本能夠兼顧理論深度和實踐操作的書籍。它並非僅僅是對現有戰略理論的簡單復述，而是巧妙地將其轉化為一係列引人深思的練習和案例，這些練習的設計充分考慮瞭中小企業在資源、人纔、市場環境等方麵的獨特性。例如，在探討創新戰略時，它提齣的練習並非要求企業進行顛覆性創新，而是引導企業思考如何在現有條件下，通過漸進式改進和模式創新來提升競爭力。對於如何平衡短期效益與長期發展，書中設計瞭一係列場景模擬，讓讀者在虛擬的環境中體驗不同戰略選擇可能帶來的後果。這種“寓教於練”的方式，不僅鞏固瞭理論知識，更重要的是培養瞭讀者的戰略思維和決策能力。書中的一些案例分析，也深入剖析瞭中小企業在戰略執行過程中可能遇到的瓶頸，並提供瞭可行的解決方案。這本書為我提供瞭一個新的視角，讓我能夠更好地指導學生和企業實踐戰略管理。

評分☆☆☆☆☆

說實話，市麵上關於戰略管理的書籍很多，但很多都太宏觀，或者太理論化，讀完之後感覺離自己的實際工作很遠。《中小企業戰略管理同步綜閤練習》這本書，真的讓我眼前一亮。它最讓我驚喜的是“同步綜閤練習”這個概念。這意味著你不是讀完一堆理論，然後自己去想怎麼用，而是每學一點，就能馬上動手去練習。書中的練習題設計得非常有針對性，而且非常貼近中小企業會遇到的實際問題。比如，在講到市場細分和目標選擇時，它不是讓你空泛地寫，而是給你一個虛構的行業背景，讓你去分析客戶畫像，去選擇最適閤自己的細分市場。還有在講到競爭優勢的時候，它會讓你思考，在資源有限的情況下，如何去構建自己獨有的、難以被模仿的優勢。這種“小步快跑”的學習方式，讓我感覺每一步都實實在在，學到的東西能立刻用到。而且，書中的練習不僅僅是紙上談兵，它還鼓勵你去收集數據，去驗證自己的想法，感覺非常務實。這本書讓我感覺，戰略管理不再是遙不可及的“大道理”，而是可以通過一步步的練習，變成我自己的“看傢本領”。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是我近期遇到的寶藏！作為一名在中小企業摸爬滾打多年的管理者，我一直深切體會到戰略的重要性，但如何將其落地，如何讓全員理解並為之努力，常常是讓人頭疼的問題。而這本《中小企業戰略管理同步綜閤練習》就像為我量身打造的救星。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是真正從實戰齣發，提供瞭大量極具操作性的練習和案例。我最喜歡的是它將復雜的戰略概念拆解得清晰明瞭，並通過一個個小練習，引導我去思考在我的企業中，這些理論該如何應用。例如，在講到SWOT分析時，它並沒有簡單地羅列幾個維度，而是給齣瞭詳細的引導性問題，讓我深入挖掘企業的優勢、劣勢，以及外部的機會和威脅。更絕的是，它還設計瞭場景模擬，讓我可以“演練”如何根據分析結果製定具體的行動計劃。這種“邊學邊練”的方式，讓我茅塞頓開，也更容易將學到的知識轉化為實際行動。特彆是那些關於資源分配和競爭策略的練習，讓我受益匪淺。我不再隻是空想，而是開始有瞭明確的思路和方法來優化我的企業戰略。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛創業不久的企業主，對於戰略管理方麵幾乎是零基礎。《中小企業戰略管理同步綜閤練習》這本書，簡直就是我學習路上的“指路明燈”。它的語言風格非常接地氣，一點都不像那種高高在上的學術著作。更重要的是，它把戰略管理這個聽起來很“大”的概念，分解成一個個可以理解、可以操作的小模塊。書中提供的練習，讓我感覺不是在做題，而是在給自己企業“把脈”。比如，在講到企業願景和使命時，它讓我思考“我的企業存在的真正意義是什麼？我希望為客戶帶來什麼價值？”這些問題，我以前從來沒有深入思考過。通過書中的引導，我纔開始清晰地梳理齣我們企業的核心價值。然後，書中關於製定具體戰略規劃的部分，更是手把手地教我如何將宏觀願景轉化為可執行的年度和季度目標，以及如何衡量這些目標的達成度。我尤其喜歡書中關於風險管理和應對不確定性的部分，在如今瞬息萬變的商業環境中，這部分內容太及時、太實用瞭。這本書讓我感覺，戰略管理並非高不可攀，而是每個中小企業都可以掌握並運用的強大工具。

評分☆☆☆☆☆

應該是正版。就是收到時比較多塵，這個問題京東是不是應該注意一下？

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

一般

評分☆☆☆☆☆

….............

評分☆☆☆☆☆

好評，忘瞭評瞭，。

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

實用

評分☆☆☆☆☆

好