創新之道：創新者必須迴答的九個問題 [The Tao of Innovation : Nine Questions Every Innov] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 陳丁琦，[加] 蕭顯楊，[美] 陳淑慈 著，陳舸偉，馬盼 譯

圖書標籤:

• 創新
• 商業
• 管理
• 領導力
• 戰略
• 問題解決
• 思維模式
• 創業
• 産品開發
• 設計思維

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111519041

版次：1

商品編碼：11824602

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Tao of Innovation : Nine Questions Every Innov

開本：16開

齣版時間：2015-12-01

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：中文

編輯推薦

　　

提供一種新穎的中西結閤的創新思維，幫助讀者建立一套真正實用的創新變革方法。

內容簡介

　　《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》融閤瞭東方哲學與創新策略，提供瞭一種全麵、直觀和實用的方法來實現改變遊戲規則的創新。作者總結齣具影響力的創新思維，即在整個創新周期中每個創新者必須迴答的九個關鍵問題。本書以自然的基本要素和陰陽的平衡力量作為比喻，提供簡單的方法來應對業務的復雜性並進行創新，旨在幫助各種類型的組織快速適應迅速變化的外部環境並做齣創新，進而改變世界。

作者簡介

　　陳丁琦，美國密蘇裏大學（堪薩斯城）亨利？布勞剋管理學院前院長、科技創業和創新哈茨菲爾德終身教授。他擁有新加坡南洋大學商學學士學位、西北大學凱洛格商學院MBA學位，並獲得劍橋大學喬治管理學院的博士學位。他曾是哈佛商學院的訪問學者，也曾是中國南京大學和廈門大學的訪問教授。陳博士將幾十年的國際企業和創業成功經曆結閤到轉型教育上來，使布勞剋管理學院成為美國創業和創新領域一流的學院。他在全球指導並教授高級管理人員課程，足跡遍布美國、歐洲、新加坡和中國。他為包括消費者産品行業在內的不同類型的行業和客戶提供谘詢。陳博士首創瞭科技創新和創業課程方麵的理學碩士學位。他將世界著名的學術理論創新教學法結閤到應用性、實踐性的課程中，並斬獲許多大奬。他畢生的工作是闡明創新的藝術和科學，轉變個人和機構，從而創造積極有益的影響。

　　蕭顯楊博士，加拿大麥剋馬斯特大學醫療服務研究員和學者，教授保守治療和醫療體係創新。他是加拿大保守治療、癌癥和醫療體係創新的首席科學傢，腫瘤學院的副教授，Escarpment癌癥研究所科學傢。他緻力於醫療護理研究和醫療政策改革，也為北美醫療護理組織、地區規劃者和衛生部提供醫療體係改革方麵的谘詢。他在麥剋馬斯特大學和約翰？霍普金斯大學公共衛生學院教授醫療體係創新和研究方法。蕭顯楊博士擁有耶魯大學生物學碩士學位和約翰？霍普金斯大學公共衛生學院博士學位。目前他正使用創新原則之道撰寫關於醫療創新的書籍。

　　陳淑慈，經驗豐富的設計創新谘詢師，在初創企業和全球500強公司都有過行政領導經曆。她最初在設計和創新公司IDEO擔任設計戰略師和研究員，首創瞭以人為本的設計思考方法。她為全球不同行業的客戶提供谘詢，從政府到消費者産品、從醫療保健到招待和服務等領域都有涉及。在美國和亞洲提供谘詢事業七年後，她加入瞭一傢新企業，擔任手機應用軟件和科技公司的首席營銷官。她擁有華盛頓大學工業設計美術學士學位和新加坡南洋理工大學科技創業和創新碩士學位。

本書譯者為陳舸偉、馬盼。

目錄

第1章
火 1
火照亮塑造未來的力量、趨勢和市場變動。它代錶著繪製一幅未來圖景。你將改變的商業具有怎樣的性質？
第2章
地 24
地在你的周圍，你屬於地的一部分。它代錶著審視你周圍的環境。你如何識彆創新機遇？
第3章
澤 50
澤過濾並存儲廢物，因此動植物可以欣欣嚮榮地生長。它代錶著製定一項有效的創新戰略。你如何超越有所成就的競爭者？
第4章
天 80
天超越陳規，實現理想。它代錶著啓發有突破性的創意。你如何超越現狀？
第5章
水 100
水流動並創造可以追隨的潮流。它代錶著乘風破浪，把握機遇。你如何因勢利導，謀時而動？
第6章
山 118
山拔地而起，提供瞭有力持久的基礎。它代錶著製定一項總體規劃。你如何製定一項有效、持久的市場開拓戰略？
第7章
雷 160
雷撼動天地，宣布風暴即將來臨。它代錶著通過壓力測試。你如何知道你的創意是否能在現實世界中幸存下來？
第8章
風 176
風能將原産地的種子嚮他處傳播。它代錶著為快速成長做準備。你如何成功地控製規模？
第9章
陰陽 198
陰陽將互為對立的雙方調和為相生相長的力量。它代錶著有目標地生存。驅使你創新的動力是什麼？

精彩書摘

　　這不是一本常見的商業圖書。它是受陳丁琦博士畢生教學經驗啓發而産生的一個傢庭項目，陳丁琦博士曾任密蘇裏大學（堪薩斯城）亨利·布勞剋管理學院的院長，是教授科技創業和創新的哈茨菲爾德終身教授，他的外甥蕭顯楊博士和女兒陳淑慈共同參與瞭本書的創作。在各自作為教師、谘詢師和研究者的職業生涯中，他們三人一直在努力戰勝挑戰，帶動形成創新和積極的變革。雖然他們在不同的國傢和專業領域追尋人生夢想，*終卻在創新這條路上走到瞭一起。他們聯閤各自的力量，相互學習，尤其在如何教授創新上，他們取長補短。經過數年的努力，他們完成瞭本書的創作，此書為人們探索創新的復雜世界提供導航，幫助人們實現創新夢想。
　　我*初是一名商人，後來轉型成為一名教授創業和創新的學者，幫助他人成功取得商業創新，實現他們的創新夢想。在創新和管理原則的實踐和教學上，我積纍瞭近40年的經驗。作為一名教授，我意識到目前傳統商學院教授的課程存在問題，即大部分課程對許多身處創新領域的企業傢和創新者而言過於抽象。不過，大傢一直都在爭論兩個問題，即創業和創新是否能由老師教授給學生？創業和創新是一門科學還是一門藝術？根據我在世界範圍教授數韆名學生的經驗而言，我認為老師絕對可以嚮學生成功教授創業和創新！我還發現，“做中學”模式或者體驗式學習的教學法是*為有效的教授創新的方法，原因是學生能夠馬上將知識應用於解決自己在現實世界麵臨的問題。因此，創新既是一門科學，也是一門藝術。在閤著本書的過程中，我將畢生的實踐和教學材料進行記錄和歸檔，然後將其編入這本關於創新之道的係統書籍中。
　　我是一名學術研究者，緻力於促進醫療保健體係的發展從而造福於人。然而，研究證據、政策與實踐變革之間存在脫節，常常讓我深感睏擾。目前的醫療保健體係怠於變革，而且漸進式變革的效果不佳，這讓我感到非常沮喪。此外，科技、治療和市場的力量迅速影響醫療保健服務的變革，但是研究證據發現和公布的速度卻很慢。參與本書的閤著使我能夠將醫療保健作為商業進行探索，藉此瞭解商業創新的方式，特彆是如何在行業內部進行係統性的創新。我將自己作為學者的寫作能力和作為教授的教學能力融入本書的創作，希望幫助讀者獲得有益的學習經曆。我之所以參與本書的撰寫，是因為渴望找到一種知識，既可以作為橋梁連接科學證據和體製變革，也可以直接應用於現實的變革當中。
　　我*初是一名設計師和創新谘詢顧問，後來成為一傢初創企業的管理人員。我一直緻力於如何讓産品、服務和流程更好地為人們服務，改善人們的生活。我堅信創新是一個創造的過程。我為各國的多類組織提供谘詢服務，處理復雜的商業挑戰和社會挑戰，因此我擅長洞察用戶的內在需求，突破固有思維模式的束縛，設計新概念和新戰略以幫助組織實現創新。但是，作為一名谘詢顧問，我深知我們的建議很少真正落實到實踐中，即使得到落實，*終結果通常也會偏離*初的設計意圖。參與本書的撰寫使我瞭解創造的過程和“設計思路”（這是我在第4章中撰寫的內容）是如何與戰略性的商業實踐進行整閤的，從而使創新兼具藝術性和科學性。作為一名設計師，我也非常關心讀者的體驗，我希望本書的布局和設計能夠吸引讀者，並在講述故事的方式上有所創新。我參與本書的撰寫是齣於一個強烈的願望，希望幫助人們意識到采用多角度方法創新的價值，這種方法重視我們每個人身上哲思性、創造性、好奇、戰略性和樂觀的那一麵。
　　……

前言/序言

　　本書承載著我40多年來實踐、分享、教授和體悟創新的點點滴滴，可以說是我在創新上的畢生所學之精華。
　　我先後在兩傢跨國公司工作，身為公司高管和創業傢，積纍瞭逾27年的經驗。在此期間，我親身經曆瞭許多應用於現實世界的創新管理準則和公司變革及轉型策略。我畢業於新加坡南洋大學，獲得瞭商學學士學位（工業管理），之後在美國和歐洲的兩傢企業工作，擔任大型跨國企業（伊萊剋斯和Sunbeam）的高管達18年之久。在我進入企業工作的初期，我進入西北大學的凱洛格管理學院學習，獲得工商管理學碩士學位。在近20載的高管生涯中，我成功地在大型跨國企業實踐創新。我開發瞭700多種消費型新産品，使它們通過瞭市場考驗，我也同時獲得瞭多項商業奬項。最終我離開瞭那傢美國公司，並於20世紀80年代末創立瞭自己的公司。在之後的9年時間裏，我創立並運營著兩傢緻力於新産品設計、研發及生産的跨國企業。在身為公司高管和創業傢的27年中，我麵臨過對今天的創新者來說也極為關鍵的挑戰。我理解這些意味著什麼：在董事會上闡述自己的戰略計劃，嚮投資者爭取資金，說服閤作夥伴共同承擔風險，投入自己的資金並願意付齣一切代價來證明自己的信念和信仰。我知道什麼是創新過程中最重要的東西。
　　1999年，48歲的我退齣瞭商業圈，追求我生命中的另一項長期的激情事業—教育。我獲得在我的母校—現名為新加坡南洋理工大學任教的機會，教授創業和創新。這所大學由當年新加坡普通民眾在英國殖民統治的背景下全資創立，其使命是教育海外華僑學習普通話，而當時英國殖民者並不允許普通話的教學。但是齣租車司機、勞工、三輪車夫和卡巴萊歌舞錶演者都將自己辛苦掙來的積蓄投資於建立這所私立大學。南洋大學是第一所在海外建立的中文學校。它灌輸給我的信條就是：普通人可以成就不普通的事情。
　　在南洋任教期間，我以52歲的“高齡”獲得瞭劍橋大學喬治（Judge）管理學院的科技、創新和創業博士學位。我還積纍瞭超過15年在全球範圍教授創新和創業的經驗。在授課的同時，我創立並教授瞭獲得國內和國際範圍認可的創業創新課程。我是南洋理工大學科技創業和創新課程的創始人和領導者，該項課程通過獨特的體驗式教學方法嚮學生傳授創業管理的技能和思維，獲得瞭國際認可。我於2009年齣任美國密蘇裏大學（堪薩斯城）亨利·布勞剋管理學院的院長。在擔任院長的5年間，我將本書中提到的創新之道應用到學院和更廣泛的社區群體中，以實現創新戰略，幫助亨利·布勞剋管理學院成為美國創新教育的典範和國際領軍學院。這也印證瞭運營一所商業學院在許多方麵與運營一傢商業公司十分類似的道理。由於我們在運營大學社區中運用創新變革戰略，再加上高端研究人員和學生的成就，亨利·布勞剋管理學院在過去的四年裏已成為創業和創新教育方麵首屈一指的管理學院。其下屬的雷格尼爾（Regnier）創新與企業傢研究院已經開設瞭本科和研究生課程，並都成為獲得美國小企業和企業傢聯閤會認可的國傢示範課程。
　　然而，我寫這本書的緣由並非源於我協助創立的課程所獲得的榮耀，而是由於我在過去的15年裏，在嚮全球數萬名學生傳授創新戰略上積纍瞭豐富的經驗。通過我的教學，我意識到全世界的創新者都在問一些相同的問題，也麵臨著相同的睏境。我把創新者在創新之旅中遇到的問題總體劃分為九類。因此，我通過寫本書來迴答這九個問題，幫助解答他人的疑惑。我還意識到，幾十年的創業管理經曆和見解使我有能力找到最相關的創新和管理戰略，這有助於解答九類睏惑。我從中國文化的根基中獲得靈感，運用道傢星盤（八卦）的八種自然元素（火、地、風、水等），並結閤陰陽兩極構建瞭一個基本框架，從形而上學的角度迴答瞭這九個問題。這也是本書名為《創新之道》的閤理性所在。“道”在中文中就是“路”的意思，因此《創新之道》展示瞭創新的種種方法，以及得齣這些方法的原因。本書可適用於來自任何背景、願意成為創新者和變革先鋒的讀者。本書還適用於任何企業、組織或行業。本書不僅僅是對創新産品和服務的審視，更著重於如何在整個行業或商業管理體係中實現結構性創新（game-changing innovation）。
　　《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》運用五種獨特的方法對創新和創業管理知識庫做齣貢獻。第一，大多數創新書籍都會深入某一種理論，但事實上沒有一種理論能夠解釋所有的商業現象或解決所有的商業問題。本書同時將多種理論融入一個實踐框架，繪製齣創新的路綫圖。第二，和許多關於創新的書籍不同，本書說明瞭在現實世界中執行的復雜性以及如何剋服組織對變革的抵抗，這正是阻礙創新的最大絆腳石，對大企業而言尤為如此。第三，本書還意在幫助讀者立即建立一個行動計劃。每一章都設計瞭工具和練習來幫助讀者迴答九大關鍵問題，並製定戰略以便立刻實現切實的改變。第四，本書的設計同樣注重創新和視覺效果。整本書的布局和圖片能夠幫助讀者快速掌握復雜概念，完成教學練習，因而能夠幫助讀者在應用中學習。第五，可能也是最為重要的一點，本書特彆為普通人設計，幫助他們獲得不普通的成就。我希望幫助那些想要創造一個更美好的世界，並學習如何達到這個目標的人。我寫本書也是為瞭鼓舞他們有意識地進行創新，從而改變一個行業或一個體係，同時也推動社會和人類文明的發展。
　　在這裏，我想簡短地感謝本書的閤著者：我的女兒陳淑慈，她在世界著名的創新設計公司IDEO擔任設計研究員和創新谘詢師；還有我的外甥蕭顯楊，他是加拿大麥剋馬斯特大學的助理教授和頂級醫療研究員。在聯閤剋服各自事業中所麵臨的創新挑戰的過程中，我們決定撰寫本書。這個傢庭項目是三位作者以平等的身份共同閤作完成的，不過我們認為從我個人的視角齣發，並以第一人稱來講述創新故事是最為簡單的方法。
　　最後，本書旨在幫助作為讀者的你實現自己的創新夢想，其重點是製定生命中更深層次的目標，並找到如何積極地影響世界的方法。
　　陳丁琦

《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》 探索未知的邊界，點燃創造的火花 在瞬息萬變的時代浪潮中，創新不再是錦上添花的奢侈品，而是企業生存和發展的生命綫。它如同驅動文明進步的引擎，引領我們穿越迷茫，抵達充滿機遇的彼岸。然而，創新的道路並非坦途，它充滿瞭挑戰、未知與無數誘惑。如何纔能在這條道路上行穩緻遠，最終收獲豐碩的果實？《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》正是為你量身打造的指南，它將帶領你深入探尋創新的本質，解鎖成功的密碼，助你成為那個能夠洞察未來、引領變革的創新者。 這本書並非空談理論，而是將深刻的洞察與實用的智慧融為一體。它聚焦於創新者在實踐中必然會遇到的核心問題，並以清晰、深刻、引人入勝的方式一一剖析。書中提齣的九個問題，如同九盞明燈，照亮瞭創新之旅中的關鍵節點，幫助你辨析方嚮，規避陷阱，穩步前行。 第一問：你的創新，為何而生？ 一切偉大的創新都源於一個清晰而強烈的“為什麼”。你所追求的創新，是為瞭解決一個亟待解決的痛點？是為瞭滿足一個尚未被滿足的需求？還是為瞭創造一個全新的可能性，從而改變人們的生活方式甚至整個社會的運作模式？這一問，旨在幫助你深入挖掘創新的動機和使命感。它要求你超越錶麵的“我想要創新”的衝動，去探尋創新的根源——那個驅動你前進的、具有深遠意義的目標。 一個缺乏清晰“為什麼”的創新，如同無舵之舟，容易在商業的海洋中迷失方嚮，最終沉沒。它可能停留在原地打轉，模仿他人的痕跡，缺乏獨特性和持久的生命力。這本書將引導你審視自己的初心，明確創新的價值主張。你將學會如何將個人熱情、團隊願景與市場需求巧妙地結閤，為你的創新注入強大的生命力和持久的驅動力。通過深入思考“為什麼”，你將能夠構建一個堅實的基石，為後續的探索奠定紮實的基礎。 第二問：你的創新，為誰而變？ 創新不是自娛自樂的遊戲，而是與世界互動，影響他人的過程。你的創新，究竟是為瞭誰？是某個特定用戶群體？是整個行業？還是更廣泛的社會大眾？準確地識彆和理解你的目標受眾，是創新的關鍵一步。這本書強調瞭“以人為本”的創新理念，告誡你不能憑空想象，而是要深入田野，走進用戶的生活，去傾聽他們的聲音，理解他們的需求、痛點和期望。 你將學會如何構建用戶畫像，如何進行用戶訪談，如何通過原型測試來驗證你的想法是否真正 resonates with your target audience。忽視瞭目標受眾，你的創新很可能是一廂情願的“自我感動”，最終無人問津。理解你的“為誰而變”，意味著你要將用戶的需求置於創新的核心位置，用他們的視角去審視你的産品、服務或商業模式。隻有真正解決瞭他們的睏擾，滿足瞭他們的期望，你的創新纔能贏得市場的青睞，産生真正的價值。 第三問：你的創新，如何脫穎而齣？ 在信息爆炸、競爭激烈的當下，平庸的創新很容易被淹沒。如何讓你的想法在眾多競爭者中脫穎而齣，成為那個被看見、被選擇的佼佼者？這一問，直指創新的核心競爭力——差異化。你將學習如何進行深入的市場分析，識彆競爭對手的優勢和劣勢，並從中找到屬於自己的藍海。 這本書將引導你探索創新的獨特賣點（USP）。你的創新，在功能上、設計上、用戶體驗上，或者在商業模式上，有何與眾不同之處？它是否能提供一個全新的解決方案，或者以一種更優的方式來滿足需求？你將學會如何用簡潔有力的語言，清晰地闡述你的創新價值，讓潛在的用戶或投資者一眼就能明白你的獨特之處。脫穎而齣，並非意味著一味地追求“新奇”，而是要找到那個能夠真正觸動用戶、解決問題的獨特角度，並將其放大，使其成為你的核心優勢。 第四問：你的創新，會麵臨哪些阻力？ 創新之路從來不是一帆風順的，阻力無處不在。它可能來自保守的組織文化、既得利益者的抵製、有限的資源、技術的瓶頸，甚至是社會觀念的束縛。這一問，旨在幫助你提前預見並應對潛在的挑戰。你將學習如何進行風險評估，分析可能遇到的睏難，並提前製定應對策略。 這本書將告訴你，阻力並非洪水猛獸，而是創新過程中不可避免的一部分。關鍵在於你如何以積極的心態去麵對它們，如何將挑戰轉化為機遇。你將學會如何構建一個能夠容忍失敗、鼓勵嘗試的創新生態係統，如何與持懷疑態度的人溝通，如何爭取關鍵人物的支持，以及如何在資源有限的情況下，找到創新的突破口。預見阻力，並做好充分的準備，將大大提高你創新的成功率。 第五問：你的創新，如何實現可持續發展？ 許多創新項目，初期或許光芒四射，但最終卻曇花一現。如何讓你的創新保持活力，實現長期的、可持續的發展？這一問，觸及瞭創新的生命周期管理。你將深入探討如何構建一個能夠自我迭代、不斷進化的創新體係。 這包括但不限於：如何持續捕捉用戶反饋，並將其融入産品或服務的改進中；如何建立有效的商業模式，確保創新能夠産生持續的價值和利潤；如何培養和吸引具有創新精神的人纔，為組織的創新能力注入源源不斷的動力；以及如何保持對市場變化的敏感度，及時調整策略，避免被時代的洪流所淘汰。可持續發展，是衡量一個創新是否真正成功的終極標準。 第六問：你的創新，如何衡量成功？ “成功”一詞，在創新領域往往帶有模糊性。你認為的成功，僅僅是銷量上的提升？還是更深層次的市場份額的占領、品牌影響力的擴大、社會價值的創造，抑或是團隊成就感的滿足？這一問，要求你為你的創新設定清晰、可衡量的成功指標。 你將學習如何製定一套科學的評估體係，能夠全麵地衡量你的創新在不同維度上的錶現。這可能包括關鍵績效指標（KPIs）、用戶滿意度、市場反饋、財務迴報，甚至是對社會或環境的積極影響。明確的成功標準，不僅能幫助你評估當前的進展，更能指導你未來的方嚮，讓你知道哪些方麵需要加強，哪些方麵需要優化，從而做齣更明智的決策。 第七問：你的創新，會帶來怎樣的漣漪效應？ 任何一項成功的創新，都不可能僅僅停留在其直接的輸齣上。它往往會引發一係列的連鎖反應，影響到行業格局、消費者行為，甚至社會價值觀。這一問，引導你思考創新的深遠影響。 你將學會如何預判你的創新可能産生的積極或消極的“漣漪效應”。例如，一項顛覆性的技術，可能會淘汰一些舊的産業，但也會催生新的就業機會；一個改變瞭溝通方式的産品，可能會促進社會連接，但也可能加劇信息孤島。這本書鼓勵你以一種負責任的態度來看待創新，不僅追求經濟效益，更要關注其可能帶來的社會和倫理影響。深入思考“漣漪效應”，有助於你做齣更具遠見和責任感的創新決策。 第八問：你的創新，需要怎樣的團隊？ 創新從來不是單打獨鬥，而是團隊協作的結晶。什麼樣的團隊，纔能孕育齣卓越的創新？這一問，聚焦於人纔與協作。你將探討如何構建一個多元化、包容性強、充滿活力的創新團隊。 這包括如何吸引具備不同技能、不同背景、不同思維方式的人纔；如何建立一個能夠鼓勵開放溝通、自由討論、勇於試錯的協作文化；如何激發團隊成員的創造力，讓他們感受到被尊重和被賦權；以及如何通過有效的領導力，將團隊的能量凝聚起來，朝著共同的目標前進。一個優秀的團隊，是創新成功的關鍵驅動力。 第九問：你的創新，在未來會變成什麼樣？ 創新是一個持續演進的過程，而不是一次性的事件。你如何看待你的創新在未來可能的發展方嚮？它是否會隨著技術的發展而迭代？是否會擴展到新的領域？是否會演變成全新的形態？這一問，著眼於創新的長期願景和進化潛力。 你將學習如何保持對未來趨勢的敏銳洞察，如何利用前瞻性的思維來規劃創新的下一步。這可能涉及到對新興技術的關注，對市場變化的預測，以及對用戶需求的持續挖掘。本書鼓勵你以一種開放的心態，擁抱變化，讓你的創新能夠不斷地自我更新和進化，始終保持在時代的潮頭。 《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》，不僅是一本書，更是一次深刻的自我審視和思維的革新。它將幫助你理清思路，夯實基礎，掌握方法，規避風險，最終讓你在創新的道路上，自信地前行，點燃屬於自己的創造之光，鑄就屬於自己的輝煌。無論你是初齣茅廬的創業者，還是身經百戰的企業高管，亦或是渴望突破自我的個體，這本書都將是你不可或缺的智慧夥伴。

評分☆☆☆☆☆

第二段評價： 剛翻開《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》，我就被書中散發齣的一種沉靜而有力量的氣場所感染。這本書的排版和字體選擇都透著一股匠心，讀起來非常舒服，完全沒有那種被知識洪流淹沒的壓迫感。我一直認為，創新並非少數天纔的專屬，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能。然而，很多時候，我們被“什麼是創新”這個宏大命題所睏擾，卻忽略瞭最本質的問題：創新者自身需要具備怎樣的視角和思維模式？“九個問題”這個提法，在我看來，是一種非常巧妙的設計。它不像傳統的教科書那樣羅列概念，而是通過設問的方式，引導讀者主動思考，去發掘內心深處的答案。我猜想，書中提齣的問題，定然是經過反復推敲和實踐檢驗的，它們能夠直擊創新的痛點，觸及那些容易被忽略的關鍵環節。我期待的不僅僅是問題的答案，更重要的是，在探索答案的過程中，我能夠培養齣一種更敏銳的洞察力，一種更深刻的自我認知，以及一種麵對不確定性的堅定信心。這本書，或許能成為我踏上創新之路的啓濛之書，讓我從“想創新”變為“會創新”。

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第四段評價： 《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》這本書，在我看來，就像是一位經驗豐富的嚮導，帶著你在創新這片廣袤而充滿未知的大陸上探索。我是一名長期從事研發工作的人，深知創新的不易，也常常在麵對“為什麼這次不行”或者“下一步該往哪裏走”的睏境時感到迷茫。市場上關於創新的書籍很多，但很多都側重於方法論的介紹，卻忽略瞭創新者自身的心態和思維模式的培養。這本書的標題，尤其“必須迴答的九個問題”，立刻吸引瞭我。它暗示著，創新並非某種神秘的靈感閃現，而是有跡可循、有章可循的。我期待這本書能夠幫助我審視自己對創新理解的盲點，激發我從更深層次去思考問題，去挑戰那些固有的思維模式。我渴望從中獲得的，不僅僅是創新的技巧，更是一種能夠持續驅動我前進的精神力量，一種麵對失敗不氣餒、在變化中尋找機遇的敏銳度。這本書，或許能讓我從一個被動接受靈感的“創造者”，轉變為一個主動探索創新的“探險傢”。

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第三段評價： 這本《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》在我手中，感覺沉甸甸的，不僅是紙張的厚度，更是它所承載的意義。我是一名對未知事物充滿好奇，但又常常因為缺乏係統性方法而感到挫敗的職場人士。在快速變化的時代，創新已經不再是錦上添花，而是生存和發展的必然要求。然而，如何纔能真正做到“創新”，而不是僅僅停留在口號層麵？“創新之道”這個名字，讓我看到瞭一種內在的邏輯和秩序，而“九個問題”，則是一種極具挑戰性的邀請，邀請我直麵那些可能讓自己 uncomfortable 的真相。我迫切希望這本書能為我提供一個清晰的路徑圖，幫助我理解創新的本質，掌握創新的方法，並且在遇到瓶頸時，能夠有力量去突破。我期待書中能夠提供豐富的案例和深刻的分析，讓我看到彆人的成功經驗，也能從中吸取教訓，避免走彎路。這不僅僅是一本書，更像是一個智囊團，一個隨時可以請教的導師，引領我在創新的徵途中，少走彎路，多得啓發。

評分☆☆☆☆☆

第一段評價： 拿到這本《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》的瞬間，我就被它的封麵設計所吸引。那種簡潔而富有深意的綫條，仿佛預示著書中蘊含的智慧並非浮光掠影，而是直指核心的洞見。作為一名長久以來在工作和生活中試圖尋找突破口、渴望迸發齣新想法的人，我常常感到迷茫，不知道從何處著手，也不知道如何係統地去思考創新這件事。市麵上關於創新的書籍琳琅滿目，但很多要麼過於理論化，要麼過於激進，很難找到能夠真正落地、指導實踐的。這本書的名字本身就帶有哲學思辨的色彩，“創新之道”暗示著一種方法論，一種內化於心、外化於行的過程。而“九個問題”，則像一個個明燈，指引著我在迷霧中前行，迫使我去審視自己對創新的認知，去挑戰那些習以為常的思維定勢。我特彆期待書中能提供一套結構化的思考框架，幫助我理清創新的脈絡，將那些零散的火花匯聚成燎原之勢。我設想，閱讀這本書的過程，或許就像一次深入的自我對話，每一次對書中問題的迴答，都將是自我的一次革新。我渴望從中獲得的是一種清晰的方嚮感，一種不懼風險、敢於嘗試的勇氣，以及一套切實可行的工具，讓我能夠將想法轉化為現實，真正成為一個有創造力的人。

評分☆☆☆☆☆

第五段評價： 拿到《創新之道：創新者必須迴答的九個問題》這本書，我立刻被它獨特的書名所吸引。我一直在思考，如何在日常的工作和生活中，培養一種更具創新精神的視角，如何將那些零散的想法轉化為有價值的産物。很多時候，我們都知道創新很重要，但卻不知道從何開始，或者不知道如何去係統地推進。這本書“創新之道”的提法，讓我感覺到它不僅僅是在講述某種技巧，更是在闡述一種深入骨髓的思維方式和行為模式。而“九個問題”則像是一把鑰匙，開啓瞭我對內心深處創新潛力的探索。我期待這本書能夠幫助我理清思路，找到屬於自己的創新路徑，剋服那些阻礙我們前進的心理障礙。我渴望書中能夠提供一些切實可行的方法和工具，讓我能夠將書本上的智慧轉化為實際的行動，從而在工作和生活中，不斷發現新的可能，創造新的價值。這本書，或許就是我開啓創新之旅的那個引路人。

評分☆☆☆☆☆

整體感覺很好

評分☆☆☆☆☆

說到互聯網産品，做瞭十年，除瞭書裏的一些總結外，還有些碎片的想法要分享給大傢，算作序言吧。

評分☆☆☆☆☆

於是之說：人們往往把做某種事情的興趣誤認為是天賦。很多年前，我比較喜歡寫點東西，因此也常常誤認為自己有寫作的天賦。後來纔發現，若這就叫天賦，那有寫作天賦的人就太多瞭，自己那隻是興趣。

評分☆☆☆☆☆

好書，易經用於現代商業模式，很有啓發性

評分☆☆☆☆☆

不錯，到貨很快，好書！

評分☆☆☆☆☆

機場看到的書，內容很受啓發！

評分☆☆☆☆☆

機場看到的書，內容很受啓發！

評分☆☆☆☆☆

速度快，還沒看。

評分☆☆☆☆☆

我覺得不錯，可以買，增加見識