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王高翔 編

圖書標籤:

• 商業地産
• 房地産
• 經營管理
• 投資
• 物業管理
• 租賃
• 招商
• 資産管理
• 行業分析
• 市場營銷

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122239006

版次：1

商品編碼：11722961

包裝：平裝

叢書名： “經營有道”係列

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：膠版紙

頁數：152

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《商業地産經營管理158個怎麼辦》旨在為初入商業地産職場的管理人員或者在管理上有不少睏惑的商業地産同仁提供一些經驗指導。

　　1.《商業地産經營管理的158個怎麼辦》共15個章節，設置瞭158個知識點。
　　2.《商業地産經營管理的158個怎麼辦》每章都分為兩個闆塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目瞭然。其間穿插經典案例、經典範本進行補充解讀，使讀者能在短快時間內查找和掌握想要瞭解的相關內容。
　　3.《商業地産經營管理的158個怎麼辦》旨在為初入商業地産職場的管理人員或者在管理上有不少睏惑的商業地産同仁提供一些經驗指導。

內容簡介

　　《商業地産經營管理的158個怎麼辦》共15個章節，設置瞭158個知識點。
　　《商業地産經營管理的158個怎麼辦》內容包括商業地産市場調查、商業地産項目分析、商業地産項目定位、商業地産建築策劃、商業地産項目開發、商業地産土地審批、商業地産規劃設計、商業地産景觀設計、商業地産項目管理、商業地産廣告策劃、商業地産營銷推廣、商業地産招商運營、商業地産物業管理、商業地産財務管理、商業地産風險防範等方麵。
　　書中每章都分為兩個闆塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目瞭然，其間穿插經典案例、經典範本進行補充解讀，使讀者能在較快時間內查找和掌握想要瞭解的相關內容。
　　《商業地産經營管理的158個怎麼辦》旨在為初入商業地産職場的管理人員或者在管理上有不少睏惑的商業地産同仁提供一些經驗指導。

作者簡介

　　王高翔，資深商業地産策劃營運專傢，現在深圳著名商業地産策略機構任項目中心總經理職務。
　　20世紀90年代初進入房地産行業，在房地産策劃，特彆是商業地産策劃招商營運方麵具有豐富的實戰經驗，先後參與深圳創展中心、中信海文花園、海天一色雅居、海闊天空雅居、中信大廈、中信城市廣場等項目的策劃工作。任深圳中信集團公司品牌招商營運總監、湖南中信城市廣場有限公司副總經理（全麵主管大型購物中心前期策劃、招商、商業街銷售）等職。

目錄

第一章 商業地産市場調查
第一節 市場調查的認知
認知1：市場調查在商業地産中的意義
認知2：商業地産中市場調查的定義與特點
認知3：市場調查的主要內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對經濟環境進行調查
解答2：如何對地塊情況進行調查
解答3：如何對城市發展規劃和政策進行調查
解答4：如何對區域零售業結構進行調查
解答5：如何對競爭對手進行調查
解答6：如何對未來商業地産供應量進行調查
解答7：如何對消費者消費行為進行調查
解答8：如何對立地條件進行調查
解答9：如何對商圈進行調查
【範例】××項目商圈分析

第二章 商業地産項目分析
第一節 項目分析的認知
認知1：項目分析在商業地産中的意義
認知2：商業地産中項目分析的定義與層次
認知3：提高項目分析有效性的途徑
第二節 常見問題解答
解答1：如何對項目概況進行分析
解答2：如何對法律及政策風險性進行分析
解答3：如何對市場狀況和規劃情況進行分析
解答4：如何對項目開發和投資收益進行分析
解答5：如何對配置管理資源進行分析
解答6：如何對項目進行綜閤分析與建議
解答7：如何對項目外部環境進行分析
【範例】××溫泉項目背景分析

第三章 商業地産項目定位
第一節 項目定位的認知
認知1：項目定位在商業地産中的意義
認知2：商業地産中項目定位的定義與特點
認知3：商業地産項目定位包含的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對商業地産項目的客戶進行定位
解答2：如何對商業地産項目的功能進行定位
解答3：功能定位中城市獨特性包含什麼內容
解答4：功能定位中街區包含什麼內容
解答5：如何對商業地産項目的價格進行定位
解答6：商業地産定價閤理性的評估方法有幾種
解答7：如何對商業地産項目的形象進行定位
【範例】××海景國際步行街項目定位

第四章 商業地産建築策劃
第一節 建築策劃的認知
認知1：建築策劃在商業地産中的意義
認知2：商業地産中建築策劃的定義與模式
認知3：建築策劃的目的
第二節 常見問題解答
解答1：商業地産空間有什麼特徵
解答2：商業建築策劃的依據是什麼
解答3：商業建築的功能空間有幾種類型
解答4：如何策劃商業建築的交通流綫和公共部分
解答5：商業建築應用技術策劃的原則是什麼
解答6：商業建築策劃特色體現在什麼方麵
解答7：如何策劃商業建築的外部空間和內部空間
解答8：商業建築空間間隔策劃有什麼原則
【範例】××花園酒店布局與建築規劃

第五章 商業地産項目開發
第一節 項目開發的認知
認知1：項目開發在商業地産中的意義
認知2：商業地産中項目開發的定義與管理
認知3：項目開發可行性研究的工作階段
第二節 常見問題解答
解答1：如何選擇項目開發的城市
解答2：如何選擇項目開發的地段
解答3：如何選擇項目的開發模式
解答4：如何選擇項目開發的産品模式
解答5：如何選擇項目開發的融資方式
解答6：項目開發的可行性研究事項有哪些
解答7：項目開發的可行性研究報告包括哪些內容
【範例】××商業街可行性研究報告

第六章 商業地産土地審批
第一節 土地審批的認知
認知1：土地審批在商業地産中的意義
認知2：房地産開發用地取得概述
第二節 常見問題解答
解答1：房地産開發用地的類型和來源是什麼
解答2：商業地産開發用地的取得方式是什麼
解答3：開發商獲取土地使用權的方式有哪些
解答4：獲得招標齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答5：獲得拍賣齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答6：獲得掛牌齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答7：獲得協議齣讓國有土地使用權的流程是什麼
解答8：獲得項目地塊前需落實什麼事項

第七章 商業地産規劃設計
第一節 規劃設計的認知
認知1：規劃設計在商業地産中的意義
認知2：商業地産中規劃設計的總體構思和影響要素
認知3：規劃設計的主要內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何設計商業地産的齣入口位置
解答2：如何設計商業地産的聯係外部道路
解答3：如何設計商業地産的水平動綫和垂直動綫
解答4：如何設計商業地産的建築外立麵和采光係統
解答5：如何設計商業地産工程結構
解答6：如何設計商業地産的室內裝修
解答7：建築節能減排如何設計

第八章 商業地産景觀設計
第一節 景觀設計的認知
認知1：景觀設計在商業地産中的意義
認知2：商業地産中景觀設計的重點及發展趨勢
認知3：景觀設計的要求
第二節 常見問題解答
解答1：如何選擇景觀植物
解答2：如何規劃景觀道路
解答3：如何設計商業步行街的景觀
解答4：如何設計商業廣場的景觀
解答5：如何利用項目資源進行景觀設計
解答6：如何利用建築標誌進行景觀設計
解答7：如何利用燈光夜景進行景觀設計
【範例】泰州萬達廣場夜景照明設計方案

第九章 商業地産項目管理
第一節 項目管理的認知
認知1：項目管理在商業地産中的意義
認知2：房地産中項目管理的定義和形式
認知3：項目管理包含的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對項目進行造價管理
解答2：如何做好工程開發項目招投標管理
解答3：如何做好項目工程安全管理
解答4：如何對項目工程質量進行管理
解答5：如何對危險性較大工程的質量進行監管
解答6：如何對商業地産項目工程進行驗收
解答7：如何對項目交付使用進行管理
【範例】場地移交驗收清單

第十章 商業地産廣告策劃
第一節 廣告策劃的認知
認知1：廣告策劃在商業地産中的意義
認知2：房地産中廣告策劃的定義和原則
認知3：廣告策劃的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何運用標誌給商業地産項目命名
解答2：如何設計VIS基礎要素
解答3：如何編製CI手冊
解答4：如何寫作樓書文案
解答5：如何設計DM
解答6：如何體現售樓處設計風格
解答7：如何裝飾售樓處
解答8：如何設計戶外廣告

第十一章 商業地産營銷推廣
第一節 營銷推廣的認知
認知1：營銷推廣在商業地産中的意義
認知2：房地産中營銷推廣的定義和原則
認知3：營銷推廣的節點
第二節 常見問題解答
解答1：營銷推廣的工具有哪幾種
解答2：如何做好商業地産的營銷推廣
解答3：如何做好商業地産項目開盤的營銷推廣
解答4：如何在節假日做好商業地産的營銷推廣
解答5：如何讓節假日的營銷策劃更齣色
【範例】2014年慶聖誕、迎元旦房地産促銷活動方案

第十二章 商業地産招商運營
第一節 招商運營的認知
認知1：招商運營在商業地産中的意義
認知2：房地産中招商運營的定義和階段
認知3：商業地産招商運營的特點
第二節 常見問題解答
解答1：商業地産招商有什麼原則
解答2：商業地産招商有什麼風險
解答3：招商過程中有什麼逼定技巧
解答4：商業地産招商如何打動商鋪投資者
解答5：商場頂層如何招商製勝
解答6：招商現場如何管理
解答7：如何對招商人員進行培訓
解答8：招商談判中如何說服客戶
解答9：招商談判中客戶有異議如何處理

第十三章 商業地産物業管理
第一節 物業管理的認知
認知1：物業管理在商業地産中的意義
認知2：房地産中物業管理的定義和特點
認知3：商業地産物業管理的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何設置物業管理機構
解答2：如何對物業商戶進行管理
解答3：如何對物業環境進行管理
解答4：如何對物業設施進行養護管理
解答5：如何規劃物業綠地
解答6：如何對物業安全進行管理
解答7：如何對商業物業進行外包管理
解答8：如何處理商業物業的緊急事故
【範例】××購物中心兒童迷失事件處理預案

第十四章 商業地産財務管理
第一節 財務管理的認知
認知1：財務管理在商業地産中的意義
認知2：房地産中財務管理的定義和特點
認知3：商業地産財務管理的內容
第二節 常見問題解答
解答1：如何對商業地産項目進行投資財務管理
解答2：如何對商業地産項目進行融資財務管理
解答3：如何對商業地産進行全麵預算管理
解答4：如何對商業地産開發成本進行控製管理
解答5：如何對商業地産進行會計核算
解答6：如何做好工程結算的審核
解答7：如何做好商業地産的內部審計

第十五章 商業地産風險防範
第一節 風險防範的認知
認知1：風險防範在商業地産中的意義
認知2：房地産中風險防範的定義和特點
認知3：商業地産的風險來源
第二節 常見問題解答
解答1：如何規避商業地産企業政策風險
解答2：如何防範直接收購項目方式的風險
解答3：如何防範直接收購項目公司方式的風險
解答4：如何防範項目直接轉讓的法律風險
解答5：如何防範項目公司轉讓的法律風險
解答6：如何防範股權閤作開發的風險
解答7：如何防範其他閤作開發形式的風險
解答8：如何防範施工建造階段的風險
解答9：如何防範銷售廣告、宣傳資料與事實不符的風險
解答10：如何防範物業管理中的風險
【範例】物業管理法律糾紛典型案例

精彩書摘

　　《商業地産經營管理158個怎麼辦》：
　　垂直動綫指的是從地麵層藉助電扶梯、電梯、步梯運送消費者上下到每一個樓層的過程，其主要功能是自下而上引導客流。
　　一般而言，對於5萬～10萬的人流，應設置18～30部電扶梯、4～10部垂直電梯來滿足人流運輸的要求。據觀察70%～80%的客人多利用電扶梯上下樓層。
　　例如，中庭是垂直交通的關鍵點，人流集中、流量大，最有可能鼓勵人流上行。設置富有趣味的垂直交通工具，如玻璃觀景電梯等，能在中庭空間創造活力和動感，常常會激發購物者登高的欲望。
　　解答4：如何設計商業地産的建築外立麵和采光係統
　　一般情況下，建築外立麵包括除屋頂外所有建築外的圍護部分，在某些特定情況下，如特定幾何形體造型的建築屋頂與牆體錶現齣很強的連續性並難以區分時，或為瞭特定建築觀察角度的需要將屋頂作為建築的“第五立麵”處理時，也可以將屋頂作為建築外立麵的組成部分。
　　而對商業地産來說，影響外立麵的因素主要是外掛空調機、外飄窗、凸陽颱和防盜窗等，因此在對外立麵進行規劃設計時，應對上述幾個部位著重考慮。
　　例如，外飄窗、凸陽颱和露颱雖然可以給戶型的變化增加籌碼，但對於外立麵是很影響美觀的。如果凸齣部分能夠修整成整齊而有韻律感的形狀，綫條優美、顔色協調一緻便會給外立麵增添美化效果。
　　也可以根據不同地區的氣候溫度采用不同厚度和不同結構形式的組閤外牆和屋麵，達到節能的效果。用戶可以自己控製能耗，圍護結構的闆材主要原料是水泥、粉煤灰，既保證瞭闆材的強度，還可防水、隔聲。
　　……

前言/序言

《不動産投資藍圖：從洞察到增值，開啓商業地産新紀元》 在瞬息萬變的商業浪潮中，不動産投資，尤其是商業地産，以其穩健的增長潛力和可觀的迴報，始終是投資者們關注的焦點。然而，一片看似光鮮亮麗的商業地産背後，隱藏著的是復雜的市場規律、精細的經營策略以及長遠的戰略眼光。《不動産投資藍圖》並非一本簡單的操作手冊，而是一次深入的思維探索，一次對商業地産價值鏈的全麵解構，旨在為有誌於在這一領域取得成功的投資者、開發商、運營商及相關從業者，勾勒齣一幅清晰、可行且富有遠見的投資藍圖。 本書並非羅列零散的技巧或孤立的案例，而是緻力於構建一個係統化的思維框架，引導讀者理解商業地産投資的本質，掌握從市場洞察、項目選擇、價值評估、融資策劃、開發建設，到招商運營、資産管理、風險規避，直至最終實現投資退齣的全過程。我們將摒棄那些浮於錶麵的“秘籍”式解讀，深入剖析商業地産的底層邏輯，探討其在全球經濟周期、城市發展脈絡、消費行為變遷以及技術革新中的動態演變。 第一篇：洞察先機，錨定價值——市場研判與項目選擇的藝術 在信息爆炸的時代，如何從海量數據中提煉齣有價值的投資洞察，是成功的首要前提。《不動産投資藍圖》的第一篇將帶您走進數據背後的故事。我們將係統梳理宏觀經濟指標與商業地産市場的關聯，分析人口結構、就業趨勢、居民收入水平以及消費升級等關鍵因素如何影響不同類型商業地産（如寫字樓、零售物業、工業倉儲、酒店公寓等）的需求和租金水平。 城市維度上的分析同樣至關重要。我們將深入研究不同城市群、經濟特區以及新興發展區域的産業結構、交通規劃、人口導入能力及政策導嚮，揭示其商業地産市場的獨特機遇與潛在風險。區域層麵的微觀分析，包括特定商圈的成熟度、競爭格局、目標客群畫像以及基礎設施配套，都將作為精細化項目選擇的依據。 本書將提供一套科學的項目評估模型，指導讀者如何審慎考察項目的區位條件、地段價值、周邊配套、交通便捷性、潛在的租金收益以及資本增值潛力。我們會探討如何識彆那些被市場低估，但具備成長潛力的優質資産，以及如何規避那些“看得見”的風險和“看不見”的陷阱。從初步的市場篩選到深入的項目盡職調查，每一個環節都將被詳盡解析，幫助您建立起敏銳的市場嗅覺和精準的項目判斷力。 第二篇：價值重塑，精益建造——從概念到落地的全方位管控 選定項目後，如何將其轉化為具有強大市場競爭力的現實資産，是價值創造的核心環節。《不動産投資藍圖》的第二篇聚焦於項目的開發與建設管理。我們將探討如何進行精準的市場定位，根據目標客群的需求和消費趨勢，量身定製物業的業態組閤、功能布局、設計風格以及智能化配置，使其能夠脫穎而齣，滿足甚至引領市場需求。 在設計理念上，我們將強調以人為本、可持續發展以及科技賦能的原則。從綠建理念的融入，到智慧化設施的配置，再到人性化空間的設計，每一個細節都關乎項目未來的市場吸引力和運營效率。本書將深入剖析不同業態商業地産的建築設計要點，例如寫字樓的辦公空間靈活性、零售物業的客流引導與櫥窗展示、以及倉儲物流的效率優化等。 在建設過程中，我們將強調成本控製、進度管理和質量保障。從製定詳細的施工計劃，到選擇可靠的承包商，再到嚴格的工程監理，每一個環節都至關重要。我們還將探討如何利用新技術、新材料，在保證質量的前提下，有效控製項目成本，縮短開發周期，從而提升項目的整體投資迴報率。此外，在項目的審批流程、法律閤規以及與政府部門的溝通協調方麵，本書也將提供實用的指導和建議。 第三篇：聚力招商，高效運營——激活資産，實現持續收益 項目建設完成隻是價值實現的第一步，真正的挑戰在於如何通過有效的招商和精細的運營，讓商業地産煥發活力，實現持續的租金收益和資産增值。《不動産投資藍圖》的第三篇將深入探討商業地産的“生命綫”——招商與運營。 本書將提供一套係統化的招商策略，包括目標租戶的分析與篩選、差異化的租金定價策略、靈活的租賃閤同條款設計，以及如何在競爭激烈的市場中吸引並留住優質租戶。我們將解析不同業態商業地産的招商重點，例如寫字樓如何吸引頭部企業、零售物業如何打造網紅品牌矩陣、以及主題街區如何聚集特色商戶等。 在運營管理方麵，我們將強調精細化、人性化和創新性的服務。從物業基礎服務的標準化，到客戶關係的深度維護，再到營銷推廣活動的策劃與執行，每一個環節都旨在提升租戶滿意度和顧客體驗，從而帶動人流量和消費額的增長。我們將探討如何利用大數據分析租戶行為，優化業態組閤，以及如何通過綫上綫下融閤的營銷手段，提升商業地産的品牌影響力。 此外，本書還將深入探討風險管理在招商運營中的重要性，包括租金拖欠、空置率控製、以及應對市場波動和突發事件的策略。通過科學的運營管理，纔能確保商業地産在復雜的市場環境中保持穩健的增長態勢。 第四篇：資産升值，智慧退齣——優化配置，實現投資迴報最大化 商業地産的投資並非終點，而是一個不斷優化配置、實現價值最大化的過程。《不動産投資藍圖》的第四篇將引導讀者關注資産的長期管理與最終的價值實現。 我們將深入探討商業地産資産管理的精髓，包括如何通過定期的市場評估，審慎地調整租金策略、業態組閤和運營模式，以適應市場變化。我們將解析如何通過精細化的成本控製，提高運營效率，降低管理費用，從而提升淨營業收入。 對於具備增值潛力的項目，本書將探討如何通過資産改造、功能升級、甚至是商業模式的創新，進一步提升其市場價值。例如，對老舊物業進行現代化改造，引入新的業態，或者將傳統零售空間轉化為體驗式消費中心，都可能帶來顯著的價值飛躍。 在投資退齣的環節，我們將提供多角度的分析。無論是選擇直接齣售給其他投資者，還是考慮通過REITs（房地産投資信托基金）等金融工具實現部分或全部退齣，都需要充分的市場研究和精細的策略規劃。我們將解析不同退齣方式的優劣勢，以及如何通過有效的談判和交易結構設計，實現投資迴報的最大化。 《不動産投資藍圖》是一本麵嚮未來的書籍，它將為您提供一個堅實的知識體係和一套清晰的思維路徑，幫助您在這個充滿機遇與挑戰的領域，穩健前行，最終實現您的商業地産投資目標。這本書，不僅僅是關於商業地産的經營管理，更是關於如何把握趨勢，創造價值，並最終實現財富增長的智慧啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是齣乎我的意料，我本來以為會是一本枯燥的專業理論書，但讀起來卻非常生動有趣。作者用瞭很多貼近實際的案例，就像是在聽一個經驗豐富的商業地産從業者在分享他的心得一樣。我特彆喜歡他解析那些看似棘手的經營難題時，那種抽絲剝繭、層層遞進的邏輯。他並沒有直接給齣“標準答案”，而是引導讀者去思考問題的本質，去看透錶象下的深層原因。書中關於市場分析的部分，讓我對如何評估一個商業地産項目的潛力和風險有瞭更清晰的認識。尤其是在談到不同區域、不同類型商業地産的定位策略時，作者的見解非常獨到，他強調瞭“因地製宜”的重要性，並舉瞭幾個非常有代錶性的例子，說明瞭如何根據當地的經濟發展水平、人口結構、消費習慣等因素來製定最閤適的經營方案。我之前一直覺得商業地産的成功與否很大程度上取決於地段，但這本書讓我明白，即使是同一地段，不同的經營理念和管理方式也能帶來天壤之彆。書中對於租戶組閤的優化、業態的創新、以及如何打造獨特的消費體驗等方麵，都給齣瞭非常實用的建議。我感覺自己像是上瞭一堂非常寶貴的實戰課，學到的東西可以直接應用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠超我的預期，它是一部集理論深度與實踐指導於一體的優秀作品。作者以一種非常係統的方式，將商業地産經營管理的各個方麵進行瞭全麵的梳理。我特彆欣賞他對“精益管理”的強調，他鼓勵讀者不斷地優化流程，提高效率，降低成本，以實現可持續發展。書中關於“人纔培養”的章節也讓我受益匪淺，他認為一支高素質、有活力的管理團隊是商業地産成功的基石，並提供瞭一些非常實用的培訓和激勵方法。他還對“品牌建設”進行瞭深入的探討，他強調瞭統一的品牌形象、獨特的産品定位以及持續的價值輸齣，是打造知名商業地産的關鍵。這本書讓我深刻體會到，商業地産的經營管理是一項係統工程，需要多方麵的知識和技能，而這本書正是提供瞭一個非常全麵的學習平颱。它不僅適閤行業內的從業者，對於對商業地産感興趣的讀者來說，也是一本不可多得的啓濛讀物。

評分☆☆☆☆☆

老實說，這本書的標題讓我有些猶豫，但當我翻開第一頁，就被深深地吸引住瞭。它不是那種空泛的理論說教，而是充滿瞭實操性的智慧。作者對於商業地産運營的各個環節都進行瞭深入的剖析，從項目的初期規劃、招商引資，到後期的物業管理、品牌推廣，幾乎涵蓋瞭整個生命周期。我尤其贊賞他對“人”的理解，無論是租戶、消費者，還是物業管理團隊，他都從人性化的角度去解讀，並提齣瞭許多富有創意的解決方案。比如，在處理租戶關係時，他強調的不是簡單的閤同約束，而是建立一種長期互利的夥伴關係，通過提供增值服務來提升租戶的滿意度和忠誠度。他還分享瞭如何通過精細化的客戶服務，將普通的消費者轉化為忠實的“粉絲”，從而為商業地産帶來持續的客流和穩定的收入。書中關於數據分析的章節也讓我印象深刻，作者展示瞭如何利用大數據來洞察消費者行為，預測市場趨勢，並以此為基礎進行精準營銷和個性化服務。這讓我意識到，在當今這個信息爆炸的時代，數據的重要性不容忽視，掌握有效的數據分析工具，將是商業地産經營者在競爭中脫穎而齣的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭全新的視角，讓我重新審視瞭商業地産的運營模式。作者並非簡單地羅列規則和技巧，而是深入挖掘瞭商業地産經營管理的內在邏輯和核心驅動力。他對風險控製的論述尤為精彩，他強調的不是一味地規避風險，而是如何識彆、評估和化解風險，並將其轉化為發展的機遇。書中對不同類型商業地産的經營策略進行瞭細緻的比較分析，從購物中心到寫字樓，再到專業市場，他都給齣瞭獨到的見解。我印象最深刻的是他關於“場景化營銷”的理念，他認為在現代商業環境中，消費者越來越注重體驗，而商業地産恰恰是提供這種體驗的最佳場所。如何通過精心設計的空間布局、豐富的業態組閤、以及引人入勝的活動策劃，來營造獨特的場景，從而吸引消費者並延長他們的停留時間，是商業地産成功的關鍵。這本書不僅是一本理論指南，更是一份充滿智慧的行動手冊，它激發瞭我對商業地産經營管理的濃厚興趣，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業地産領域充滿好奇，但總覺得門檻很高，缺乏係統的學習途徑。這本書恰好填補瞭我的空白。它以一種非常易懂的方式，將復雜的商業地産經營管理概念娓娓道來。作者的語言風格很接地氣，沒有太多專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。他擅長將抽象的理論與具體的實踐相結閤，通過一個個鮮活的案例，讓讀者深刻體會到經營管理的精髓。我特彆喜歡書中關於“增值服務”的討論，它讓我明白，商業地産的價值不僅僅在於提供物理空間，更在於能夠為租戶和消費者創造額外的價值。比如，通過組織各類主題活動、提供便捷的配套設施、以及打造獨特的社區氛圍，來提升商業地産的吸引力和競爭力。他還提到瞭如何利用科技手段，例如智能化的管理係統、綫上綫下一體化的營銷平颱等，來提升運營效率和客戶體驗。這本書讓我看到瞭商業地産背後蘊含的巨大潛力和無限可能，也讓我對未來的發展方嚮有瞭更明確的認識。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

這本書真不咋地，在招商運營闆塊沒有說到商業的操作方法以及案例分享，大部分說的是如何賣鋪，但是有一點就是適閤新入行的新人看倒是可以的，前期項目定位、規劃等也僅僅是一筆帶過，沒有案例解剖，這點很不好，有待改進吧

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

這本書真不咋地，在招商運營闆塊沒有說到商業的操作方法以及案例分享，大部分說的是如何賣鋪，但是有一點就是適閤新入行的新人看倒是可以的，前期項目定位、規劃等也僅僅是一筆帶過，沒有案例解剖，這點很不好，有待改進吧

評分☆☆☆☆☆

我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品，也有買到比較坑的産品，如果我用這段話來評價，說明這款産品沒問題，至少85分以上，而比較垃圾的産品，我絕對不會偷懶到復製粘貼評價，我絕對會用心的差評，這樣其他消費者在購買的時候會作為參考，會影響該商品銷量，而商傢也會因此改進商品質量。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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