中小企业战略管理同步综合练习 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭璧玉 著

图书标签:

• 中小企业
• 战略管理
• 管理学
• 同步练习
• 综合练习
• 教材
• 辅导
• 案例分析
• 经营管理
• 企业发展

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030413147

版次：1

商品编码：11510242

包装：平装

丛书名： 现代企业管理系列教材同步综合练习

开本：16开

出版时间：2014-07-01

页数：208

正文语种：中文

内容简介

　　《中小企业战略管理同步综合练习》分为十章：第一章是导论，确定中小企业的界定标准，阐述企业战略管理的概念、特点和作用，以及中小企业企业战略体系、特点和选择；第二章阐述中小企业如何在总体战略的基础上确定自身的创业战略，以及创业者类型、中小企业组织形式与创业的影响因素；第三章到第七章阐述中小企业融资战略、中小企业人力资源管理战略、中小企业技术研发战略、中小企业营销战略、中小企业信息化战略等企业局部的分战略，第八章到第十章阐述中小企业战略研究上一些新的及常见的关注点——中小企业文化战略、国际化战略及政府扶持战略。

前言/序言

洞见与实践：引领中小企业迈向卓越 在瞬息万变的商业浪潮中，中小企业如同搏击风浪的扁舟，其发展轨迹与生存之道，无不凝聚着智慧与勇气。然而，仅凭一腔热血和敏锐的商业嗅觉，已不足以应对日益复杂的市场竞争和深刻的行业变革。成功的企业，必然是那些能够将战略思想与日常运营有机结合，在洞察先机中找到方向，在高效执行中落地成果的企业。 本书，并非一本提供现成答案或套路手册的指南，而是旨在激发读者独立思考，构建一套属于自己企业的独特战略逻辑。我们聚焦于那些真正驱动企业成长、提升核心竞争力的关键要素，从战略的源头——对企业自身以及外部环境的深刻理解，到战略的落地——如何将宏伟蓝图转化为可执行的行动计划，再到战略的动态调整——如何在变革中保持灵活性和韧性，提供一个全面而深入的审视框架。 第一部分：战略的基石——认知与定位 在一切战略规划之前，清晰的自我认知和精准的市场定位是不可或缺的。我们不会空谈“愿景”与“使命”的浮泛概念，而是深入剖析如何 挖掘企业核心价值。这包括识别企业在技术、人才、品牌、流程等方面的独特优势，以及这些优势如何在特定市场中转化为可持续的竞争壁垒。我们将探讨如何通过 SWOT分析的深度应用，不仅仅是列举优劣势、机会与威胁，而是深入挖掘它们之间的关联，找出企业可以借力的地方，规避潜在的风险，并为未来的战略选择提供坚实的数据支撑。 在理解了自身之后，接下来的关键是 找准市场的战略赛道。我们将审视 行业趋势的识别与判断，如何从海量的信息中筛选出真正具有潜力的行业动向，并评估其对企业的影响。这不仅仅是宏观经济层面的分析，更重要的是微观层面的行业演进，例如新兴技术的影响、消费者行为的变化、以及竞争格局的重塑。在此基础上，我们将引导读者进行 目标市场细分与选择。我们不追求“大而全”，而是强调“小而精”，如何精准锁定最适合企业产品或服务的那部分客户群体，并理解他们的需求、痛点和购买动机。这需要运用市场调研、用户画像等工具，将抽象的市场概念具象化，为后续的资源投入和营销策略奠定基础。 第二部分：战略的落地——规划与执行 战略的生命在于执行。再宏伟的蓝图，若不能转化为具体的行动，也只是空中楼阁。本部分将着重于 如何将战略转化为可操作的业务规划。我们不会提供僵化的管理模型，而是倡导 目标导向的规划逻辑。这意味着，所有的规划都应紧密围绕战略目标展开，层层分解，形成清晰的KPIs和行动计划。我们将探讨 资源配置的优化策略。企业资源总是有限的，如何将有限的资源投放到最能产生战略价值的领域，是决定战略成败的关键。这涉及到成本效益分析、风险评估以及优先级的排序。 在此基础上，我们将深入讨论 组织架构的战略匹配。企业的组织形态应服务于其战略方向。我们将分析不同战略对组织的要求，例如，成长型战略可能需要更灵活、更扁平的组织，而聚焦于效率和成本控制的战略则可能需要更集权、更流程化的组织。我们将探讨 关键能力的建设与提升。战略的实现依赖于一系列核心能力的支撑，例如创新能力、营销能力、运营能力、人才培养能力等。我们将引导读者识别自身短板，并制定切实可行的能力提升计划。 第三部分：战略的演进——调整与创新 商业世界瞬息万变，任何静态的战略都难以长久适用。本部分将聚焦于 战略的动态调整与持续创新。我们将探讨 绩效评估体系的科学构建。如何建立一套能够客观反映战略执行效果的评估体系，及时发现偏差，为战略调整提供依据。这不仅仅是财务指标的衡量，更应涵盖非财务指标，例如客户满意度、员工敬业度、品牌影响力等。 我们将引导读者关注 风险管理与应对机制。企业发展过程中必然伴随风险，如何识别、评估、规避和应对潜在风险，是保障企业稳健发展的关键。我们将探讨 创新驱动的战略发展。创新是企业保持活力的源泉，我们将审视如何将创新融入企业基因，从产品创新、技术创新到商业模式创新，为企业寻找新的增长点。最后，我们将强调 持续学习与战略迭代。市场环境、技术发展、竞争格局都在不断变化，企业需要建立一种持续学习的文化，并能够根据内外环境的变化，及时调整和迭代战略，保持企业的竞争优势。 本书的目标，是帮助中小企业管理者跳出日常琐碎，站在更高远的角度审视自身，理解战略的深层逻辑，并掌握将战略思想转化为企业现实成就的方法。我们相信，通过对这些关键领域的深入探讨与反思，每一家中小企业都能找到属于自己的发展路径，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的卓越。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚创业不久的企业主，对于战略管理方面几乎是零基础。《中小企业战略管理同步综合练习》这本书，简直就是我学习路上的“指路明灯”。它的语言风格非常接地气，一点都不像那种高高在上的学术著作。更重要的是，它把战略管理这个听起来很“大”的概念，分解成一个个可以理解、可以操作的小模块。书中提供的练习，让我感觉不是在做题，而是在给自己企业“把脉”。比如，在讲到企业愿景和使命时，它让我思考“我的企业存在的真正意义是什么？我希望为客户带来什么价值？”这些问题，我以前从来没有深入思考过。通过书中的引导，我才开始清晰地梳理出我们企业的核心价值。然后，书中关于制定具体战略规划的部分，更是手把手地教我如何将宏观愿景转化为可执行的年度和季度目标，以及如何衡量这些目标的达成度。我尤其喜欢书中关于风险管理和应对不确定性的部分，在如今瞬息万变的商业环境中，这部分内容太及时、太实用了。这本书让我感觉，战略管理并非高不可攀，而是每个中小企业都可以掌握并运用的强大工具。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始拿到这本书，我并没有抱太高的期望，想着市面上的管理书籍大多是“说起来容易做起来难”。但《中小企业战略管理同步综合练习》彻底颠覆了我的看法。它最大的亮点在于其“同步综合练习”的设计。作者并没有简单地将理论和练习割裂开，而是将两者紧密地结合在一起。每一章节的理论讲解都伴随着量身定制的练习题，这些练习不仅仅是简单的选择或填空，更多的是开放性的思考题和案例分析。当我读到关于目标设定的部分时，书中的练习立刻引导我反思我企业目前的KPI是否合理，是否真正服务于整体战略。读到执行力提升时，它又抛出了关于沟通机制和绩效考核的练习，让我思考如何在日常管理中打破信息孤岛，确保战略目标能够层层分解并得到有效落实。这种“即学即用”的设计，极大地增强了我的学习动力和效率。我不再只是被动地接收信息，而是主动地参与到战略思考和制定的过程中。这本书就像一位经验丰富的老前辈，在旁边循循善诱，通过不断地提问和引导，让我自己找到解决问题的答案。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业运营和战略有着深入研究的学者，我很难得地在《中小企业战略管理同步综合练习》中找到了一本能够兼顾理论深度和实践操作的书籍。它并非仅仅是对现有战略理论的简单复述，而是巧妙地将其转化为一系列引人深思的练习和案例，这些练习的设计充分考虑了中小企业在资源、人才、市场环境等方面的独特性。例如，在探讨创新战略时，它提出的练习并非要求企业进行颠覆性创新，而是引导企业思考如何在现有条件下，通过渐进式改进和模式创新来提升竞争力。对于如何平衡短期效益与长期发展，书中设计了一系列场景模拟，让读者在虚拟的环境中体验不同战略选择可能带来的后果。这种“寓教于练”的方式，不仅巩固了理论知识，更重要的是培养了读者的战略思维和决策能力。书中的一些案例分析，也深入剖析了中小企业在战略执行过程中可能遇到的瓶颈，并提供了可行的解决方案。这本书为我提供了一个新的视角，让我能够更好地指导学生和企业实践战略管理。

评分☆☆☆☆☆

说实话，市面上关于战略管理的书籍很多，但很多都太宏观，或者太理论化，读完之后感觉离自己的实际工作很远。《中小企业战略管理同步综合练习》这本书，真的让我眼前一亮。它最让我惊喜的是“同步综合练习”这个概念。这意味着你不是读完一堆理论，然后自己去想怎么用，而是每学一点，就能马上动手去练习。书中的练习题设计得非常有针对性，而且非常贴近中小企业会遇到的实际问题。比如，在讲到市场细分和目标选择时，它不是让你空泛地写，而是给你一个虚构的行业背景，让你去分析客户画像，去选择最适合自己的细分市场。还有在讲到竞争优势的时候，它会让你思考，在资源有限的情况下，如何去构建自己独有的、难以被模仿的优势。这种“小步快跑”的学习方式，让我感觉每一步都实实在在，学到的东西能立刻用到。而且，书中的练习不仅仅是纸上谈兵，它还鼓励你去收集数据，去验证自己的想法，感觉非常务实。这本书让我感觉，战略管理不再是遥不可及的“大道理”，而是可以通过一步步的练习，变成我自己的“看家本领”。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是我近期遇到的宝藏！作为一名在中小企业摸爬滚打多年的管理者，我一直深切体会到战略的重要性，但如何将其落地，如何让全员理解并为之努力，常常是让人头疼的问题。而这本《中小企业战略管理同步综合练习》就像为我量身打造的救星。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是真正从实战出发，提供了大量极具操作性的练习和案例。我最喜欢的是它将复杂的战略概念拆解得清晰明了，并通过一个个小练习，引导我去思考在我的企业中，这些理论该如何应用。例如，在讲到SWOT分析时，它并没有简单地罗列几个维度，而是给出了详细的引导性问题，让我深入挖掘企业的优势、劣势，以及外部的机会和威胁。更绝的是，它还设计了场景模拟，让我可以“演练”如何根据分析结果制定具体的行动计划。这种“边学边练”的方式，让我茅塞顿开，也更容易将学到的知识转化为实际行动。特别是那些关于资源分配和竞争策略的练习，让我受益匪浅。我不再只是空想，而是开始有了明确的思路和方法来优化我的企业战略。

评分☆☆☆☆☆

应该是正版。就是收到时比较多尘，这个问题京东是不是应该注意一下？

评分☆☆☆☆☆

挺速度

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挺速度

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很好

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一般

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好好好。。。。。。。。。

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实用

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挺好的，纸张质量很好！

评分☆☆☆☆☆

实用