ERP沙盤模擬實用教程（實物+電子）（第3版）（十二五） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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何曉嵐，楚萬文，孔維 著

圖書標籤:

• ERP
• 沙盤模擬
• 管理學
• 實物教材
• 電子教材
• 教學
• 案例分析
• 企業管理
• 模擬經營
• 高等教育
• 第3版

齣版社： 北京航空航天大學齣版社

ISBN：9787512413696

版次：1

商品編碼：11535107

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：142

內容簡介

　　《ERP沙盤模擬實用教程》詳細介 紹瞭用友ERP沙盤模擬教學體係。在第1章介紹ERP沙 盤模擬的起源與意義的基礎上，第 2、第3章著重介紹瞭用友實物ERP沙盤及與之配套的 “創業者”電子沙盤，其中增加瞭2010年全國大賽使 用 比賽工具的介紹，還首次對ERP電子沙盤教學組織作 瞭詳細闡述；第4章介紹瞭如何認識與剖析企業經營 ； 第5章是參賽選手的實戰總結，介紹瞭沙盤模擬的常 用戰術與戰略。
　　本書立足教學，突齣實用，是一本新穎的實用型 本科教材，適用於市場營銷、財務類和企業管理類專 業相 關課程，對廣大沙盤愛好者有較高的參考價值。

作者簡介

　　何曉嵐，從事ERP沙盤模擬比賽和教學工作多年，主持開發瞭“創業者”企業模擬經營係統，即ERP電子沙盤係統。該係統自2007年起被指定為“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽指定使用係統，目前已經連續使用三屆，同時被全國近500所大中專院校用於相關專業教學。

目錄

第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 ERP沙盤含義及起源
1.2 ERP沙盤模擬意義
1.3 ERP沙盤模擬模擬課程內容
1.4 ERP沙盤模擬課程的組成
第2章 ERP實物沙盤經營
2.1 ERP沙盤模擬課程設計
2.2 新管理層接手
2.3 經營過程與規則
2.4 起始年經營
2.5 全新的開始
第3章 ERP電子沙盤經營
3.1 “創業者”電子沙盤介紹
3.2 電子沙盤經營規則與過程
3.3 實物+電子沙盤教學組織
3.4 新一代比賽工具——“商戰實踐平颱”
第4章 解密企業經營
4.1 企業經營本質
4.2 企業基本業務流程
4.3 如何管理資金——現金為王
4.4 用數字說話——找齣不賺錢的原因
4.5 戰略——謀定而後動
4.6 杜邦分析——找齣影響利潤的因素
第5章 實戰篇
5.1 沙盤競賽技戰術經驗
5.2 常用策略
5.3 2008年第四屆用友沙盤大賽奪冠心得
附 錄
附錄1 ERP沙盤模擬經營重要規則(對實物沙盤、電子沙盤均適用)
附錄2 實物沙盤市場預測
附錄3 各年經營用錶格
附錄4 第五屆“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽2009年國賽適用規則(本科組)
附錄5 第六屆“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽全國總決賽規則
參考文獻

前言/序言

《企業運營管理實戰演練：決策模擬與戰略優化》 前言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業管理者麵臨著前所未有的挑戰。全球化競爭的加劇、技術革新的加速、客戶需求的多樣化以及日益復雜的供應鏈管理，都要求企業具備高度的靈活性、敏銳的洞察力和卓越的決策能力。傳統課堂教學和理論書籍往往難以完全模擬真實商業世界的高度動態性和多維度性。管理者需要一個能夠讓他們在安全、可控的環境中進行反復試驗、學習經驗、優化策略的平颱。 《企業運營管理實戰演練：決策模擬與戰略優化》正是基於這一需求而設計，它並非一本傳統的理論教材，而是一套高度仿真的企業運營模擬係統，旨在通過“實戰演練”的方式，幫助讀者深入理解和掌握現代企業運營管理的精髓。本書（係統）將理論知識與實踐操作緊密結閤，通過模擬一個虛擬的企業，讓讀者親身扮演企業管理者，在市場競爭、資源配置、生産製造、銷售營銷、財務管理、人力資源等多個核心業務環節中做齣關鍵決策，並體驗這些決策帶來的直接和間接後果。 本書（係統）的獨特之處在於其高度的逼真性和互動性。它模擬瞭真實市場環境下企業的各項運營活動，包括原材料采購、生産計劃排布、成品庫存管理、市場需求預測、銷售渠道建設、定價策略製定、廣告宣傳投入、財務收支管理、研發創新投入、人員招聘與培訓等等。讀者將置身於一個充滿競爭與機遇的虛擬市場中，需要與其他“競爭對手”（可以是其他學員組成的團隊，也可以是係統預設的AI對手）爭奪市場份額，應對突發的市場變化和危機。 我們相信，通過在《企業運營管理實戰演練：決策模擬與戰略優化》中的反復實踐，讀者不僅能夠加深對企業運營管理各項知識點的理解，更能培養齣敏銳的市場洞察力、果斷的決策能力、係統的分析思維以及團隊協作精神。這套模擬係統將成為您通往卓越企業管理者之路的得力助手。 第一部分：企業運營管理基礎與模擬環境介紹 1. 現代企業運營的核心挑戰 不確定性與復雜性： 市場需求波動、競爭對手策略、宏觀經濟環境變化等，都增加瞭企業運營的難度。 跨部門協同： 銷售、生産、采購、財務、研發等部門之間的有效溝通與協作是企業成功的關鍵。 資源約束與優化： 有限的資金、人力、時間等資源如何在不同業務環節進行最優配置。 戰略與執行的脫節： 戰略目標能否轉化為可執行的行動，並最終實現。 風險管理與危機應對： 如何預見和應對潛在的經營風險，並在危機發生時做齣有效反應。 2. 《企業運營管理實戰演練：決策模擬與戰略優化》係統概覽 模擬的仿真度： 係統如何模擬真實的企業運營流程，包括供應鏈、生産製造、市場營銷、財務核算等。 核心模擬模塊介紹： 市場模塊： 模擬市場需求、客戶偏好、競爭態勢、宏觀經濟指標等。 生産模塊： 模擬設備産能、生産效率、工藝流程、質量控製等。 采購模塊： 模擬原材料供應、供應商選擇、價格波動、庫存管理等。 銷售與營銷模塊： 模擬銷售渠道、定價策略、廣告投入、促銷活動、客戶關係管理等。 財務模塊： 模擬成本核算、收入確認、現金流管理、利潤分析、融資決策等。 人力資源模塊： 模擬員工招聘、培訓、薪酬福利、績效管理等。 研發與創新模塊： 模擬新産品開發、技術升級、市場調研等。 決策周期與反饋機製： 每次模擬周期代錶的時間長度，以及決策提交後係統如何反饋結果。 報錶與分析工具： 係統提供的各類財務報錶、運營指標、市場分析報告等，幫助用戶理解經營狀況。 3. 模擬的基本流程與參與方式 組建團隊： 強調團隊協作在模擬中的重要性，可根據實際情況劃分不同職能的小組。 熟悉規則與界麵： 詳細介紹模擬係統的操作界麵、各項功能的使用方法、以及在模擬中需要遵守的基本規則。 初始策略設定： 在模擬開始前，團隊需要基於公司背景和市場情況，製定初步的經營策略。 決策輸入與提交： 在每個決策周期中，如何根據業務需求輸入各項決策指令。 結果分析與復盤： 模擬周期結束後，如何深入分析係統反饋的經營數據，找齣問題，總結經驗，為下一周期決策做準備。 第二部分：關鍵業務模塊決策實踐 1. 生産與運營管理決策 産能規劃與利用： 如何根據市場需求預測，閤理規劃生産綫産能，並最大化設備利用率。 生産計劃與排程： 如何製定有效的生産計劃，平衡生産效率與訂單交付。 庫存管理策略： 如何在保證客戶需求的同時，最小化原材料和成品庫存成本。 質量控製與改進： 如何通過有效的質量管理體係，提升産品閤格率，降低返工率。 工藝流程優化： 如何識彆生産過程中的瓶頸，並進行持續改進。 供應鏈協同： 如何與供應商和分銷商建立緊密的閤作關係，確保供應鏈的穩定與高效。 2. 市場營銷與銷售策略決策 市場細分與定位： 如何識彆目標客戶群體，並為産品製定精準的市場定位。 定價策略： 如何根據成本、競爭、品牌價值和市場需求，製定最優的定價方案。 産品策略： 如何進行産品綫的管理，包括新産品開發、産品升級與淘汰。 推廣與廣告策略： 如何選擇閤適的營銷渠道和廣告形式，有效提升品牌知名度和産品銷量。 銷售渠道管理： 如何構建和優化銷售網絡，提高産品覆蓋率和銷售效率。 客戶關係管理（CRM）： 如何通過良好的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度。 市場需求預測： 如何利用各種信息和工具，更準確地預測市場需求變化。 3. 財務管理與資本運作決策 成本管理與控製： 如何細緻地分析各項成本，並實施有效的成本控製措施。 財務報錶解讀： 如何理解利潤錶、資産負債錶、現金流量錶等核心財務報錶，並從中獲取經營洞察。 現金流管理： 如何確保企業擁有充足的現金流，以應對日常運營和突發事件。 融資決策： 何時需要外部融資，以及如何選擇最適閤的融資方式（如銀行貸款、股權融資）。 投資迴報分析： 如何評估潛在投資項目的可行性，並做齣最優的投資決策。 利潤分配與股息政策： 如何在實現股東價值最大化的前提下，做齣閤理的利潤分配決策。 4. 人力資源管理決策 人纔招聘與引進： 如何吸引和招募具備所需技能和素質的員工。 員工培訓與發展： 如何為員工提供持續的培訓和發展機會，提升其專業能力和職業素養。 績效管理與激勵： 如何建立科學的績效評估體係，並實施有效的激勵機製，激發員工潛力。 薪酬福利體係： 如何設計具有競爭力的薪酬福利方案，吸引和留住優秀人纔。 組織文化建設： 如何通過人力資源管理，塑造積極嚮上、高效協同的企業文化。 5. 研發與創新管理決策 研發項目立項與評估： 如何選擇有前景的研發項目，並對其潛在的經濟效益和市場前景進行評估。 研發資源投入： 如何在有限的資源下，閤理分配研發資金和人力。 産品生命周期管理： 如何在産品生命周期的不同階段，製定相應的創新和迭代策略。 技術創新與市場轉化： 如何將技術創新成果有效地轉化為具有市場競爭力的産品。 第三部分：綜閤策略製定與實戰演練 1. 戰略分析與目標設定 SWOT分析在模擬中的應用： 如何結閤模擬環境，進行企業的優勢、劣勢、機會和威脅分析。 製定長期與短期戰略目標： 如何根據市場態勢和企業資源，設定可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的戰略目標。 競爭對手分析： 如何觀察和分析競爭對手的行為，預測其策略，並製定應對方案。 2. 跨周期決策的連貫性與動態調整 從曆史數據中學習： 如何通過分析前一期的模擬結果，總結經驗教訓。 因果關係分析： 深入理解一項決策如何影響其他業務環節，以及最終的整體結果。 策略的靈活性與適應性： 如何根據市場變化，適時調整原有的經營策略。 建立反饋迴路： 確保決策-執行-評估-調整的循環能夠有效運轉。 3. 風險管理與危機應對演練 識彆潛在風險： 預測可能齣現的市場風險、運營風險、財務風險等。 製定風險預案： 提前規劃應對策略，例如應對原材料價格劇烈波動、客戶需求突降、突發性質量事故等。 模擬危機情景： 在模擬係統中設置特定場景，讓學員體驗和應對危機。 危機後的恢復與重建： 如何在危機過後，快速恢復企業運營，並吸取教訓。 4. 團隊協作與溝通技巧 明確團隊分工與職責： 如何閤理分配模擬中的各項任務。 高效的會議與討論： 如何在有限的時間內，進行有效的溝通和決策。 衝突解決與意見整閤： 如何處理團隊內部不同意見，達成共識。 角色扮演與經驗分享： 鼓勵不同角色的學員分享其決策思路和經驗。 5. 模擬結果評估與職業發展啓示 關鍵績效指標（KPI）分析： 如何通過一係列核心指標，全麵評估企業在模擬中的錶現。 成功案例與失敗教訓總結： 分析優秀的團隊是如何取得成功的，以及哪些常見錯誤導緻瞭失敗。 模擬經驗的現實轉化： 如何將從模擬中獲得的洞察和技能，應用到真實的商業環境中。 管理者能力的提升： 模擬如何幫助學員提升戰略思維、決策能力、分析能力、溝通能力和團隊領導力。 結語 《企業運營管理實戰演練：決策模擬與戰略優化》是一次深入企業管理核心的旅程。通過親身實踐，您將不僅僅是學習理論，更是成為一名真正的管理者，在動態的商業環境中學習、成長、並最終實現卓越。希望本書（係統）能成為您職業生涯中寶貴的學習財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的編排邏輯簡直是教科書級彆的！我一直是個喜歡深度挖掘事物本質的人，而《ERP沙盤模擬實用教程（實物+電子）（第3版）（十二五）》恰好滿足瞭我的求知欲。它並沒有停留在簡單的操作層麵，而是深入剖析瞭ERP係統在企業管理中的核心作用，以及沙盤模擬如何能夠精確地反映現實中的商業挑戰。從最初的係統設置、基礎數據的錄入，到每一個業務流程的詳細講解，都安排得井井有條。我尤其欣賞它在闡述每一個功能點時，都會結閤沙盤模擬的場景進行演示，讓你在理解理論的同時，也能立即看到實際應用的效果。比如，在講解生産計劃的時候，它會詳細說明如何根據市場需求和庫存情況來製定最優的生産排程，而在沙盤中，你就可以直接看到這個計劃是如何被執行，以及它對後續的物料需求和成品庫存産生怎樣的影響。這種理論與實踐的無縫銜接，大大降低瞭學習的難度，也讓我能更快速地掌握ERP的核心技能。而且，這本書還鼓勵讀者進行多輪次的模擬，去探索不同的決策路徑，比較不同策略下的經營結果，這種探索式的學習方式，讓我對ERP係統的理解不再是碎片化的，而是形成瞭一個完整、係統的認知體係。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在拿到《ERP沙盤模擬實用教程（實物+電子）（第3版）（十二五）》之前，我對“沙盤模擬”這個概念感到有些陌生，甚至有點擔心它會過於遊戲化，缺乏實質性的內容。然而，當我真正翻開這本書，並開始按照指導進行操作後，我的這種顧慮蕩然無存。這本書將復雜的ERP概念轉化為瞭一場場引人入勝的商業博弈。我仿佛真的變成瞭一位企業管理者，需要麵對瞬息萬變的市場，做齣明智的決策。例如，在應對突發的原材料漲價時，我不能僅僅停留在理論上分析其對成本的影響，而是需要在沙盤中立刻調整采購策略，甚至考慮是否需要尋找替代供應商。這種實戰演練的感覺，讓我在短時間內就學會瞭如何在壓力下做齣判斷，並且理解到每一個決策都會對企業的盈利能力産生直接的影響。這本書的亮點在於，它提供的不僅僅是知識，更是一種解決問題的方法和一種風險意識的培養。每次模擬的結束，都會有詳盡的分析報告，指齣我在哪些方麵做得好，哪些方麵還有待改進，這種及時的反饋機製，讓我能夠不斷地優化自己的經營思路，提升管理水平。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理充滿興趣的學習者，我一直渴望能夠找到一種更直觀、更生動的方式來學習ERP知識。《ERP沙盤模擬實用教程（實物+電子）（第3版）（十二五）》這本書給我帶來瞭前所未有的學習體驗。它打破瞭傳統教材的枯燥乏味，以一種“沉浸式”的學習方式，讓我仿佛真正置身於一傢企業的經營之中。書中的沙盤模擬場景設計得非常貼閤實際，讓我能夠模擬各種復雜的商業情境，比如市場需求的波動、競爭對手的策略變化，甚至是突發的經濟危機。在這些挑戰麵前，我需要運用所學的ERP知識，做齣最有利的決策。我尤其欣賞它對於細節的處理，每一個步驟都清晰明瞭，即使是初學者也能很快上手。而且，這本書不僅僅是教會你如何操作，更重要的是培養瞭你的一種商業洞察力。在一次次的模擬中，我學會瞭如何分析市場數據，如何評估風險，如何平衡短期利益和長期發展。這種通過實踐獲得的經驗，比單純的理論知識更加寶貴，也讓我對未來在實際工作中使用ERP係統充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都在尋找一本能夠真正將ERP理論與實踐緊密結閤的教材，而《ERP沙盤模擬實用教程（實物+電子）（第3版）（十二五）》絕對是市麵上少有的優秀之作。它的內容安排非常豐富，不僅涵蓋瞭ERP係統的基礎知識，更將這些知識融入到瞭一個完整、逼真的商業模擬環境中。我特彆喜歡它關於企業運營各個職能模塊的講解，比如市場營銷、生産製造、財務管理、人力資源等，它都通過沙盤模擬的形式，讓你親身去感受這些模塊之間的聯動效應。例如，當我加大市場營銷投入，看到訂單量顯著增加時，我就會意識到這需要生産部門及時做齣響應，增加産能；而如果生産無法及時跟上，就會導緻交貨延遲，影響客戶滿意度，進而影響下一輪的市場銷售。這種全局性的視角，讓我深刻理解到企業作為一個整體是如何運作的。這本書的電子模擬部分更是強大，它能夠實時計算齣各種財務指標，比如利潤、現金流、資産負債率等，讓我能夠清晰地看到自己決策的財務後果，從而學會如何通過科學的財務管理來支撐企業的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《ERP沙盤模擬實用教程（實物+電子）（第3版）（十二五）》真是太驚喜瞭！一直以來，我對ERP係統都隻有理論上的瞭解，總覺得抽象難懂，但這本書卻用沙盤模擬這種生動有趣的方式，讓我仿佛置身於一個真實的商業環境中。我特彆喜歡它那種“玩中學”的模式，通過實際操作，我能親身感受到企業運營的各個環節，比如生産計劃、物料采購、銷售訂單處理、財務核算等等，這些原本枯燥的知識點，在沙盤裏一下子變得鮮活起來。而且，這本書提供的實物沙盤和電子模擬相結閤，非常貼心。實物沙盤可以讓我更直觀地觸摸到各個組件，感受物理世界中的流程；而電子模擬則提供瞭更便捷、高效的計算和分析工具，可以快速驗證我的決策是否有效。我常常一個人沉浸在沙盤世界裏，一遍又一遍地嘗試不同的策略，體驗從市場變化到企業決策，再到最終利潤的産生，整個過程就像在經營一傢真正的企業。這種親手操作帶來的成就感是無與倫比的，也讓我對ERP的理解更加深入和牢固。這本書不隻是教你ERP理論，更是在培養一種企業經營的思維方式，讓我能從更宏觀的角度去看待問題，去思考如何優化流程，提高效率，最終實現企業價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

沙盤模擬可以去訓練一個學生，快速掌握知識。

評分☆☆☆☆☆

薄薄的一本，看瞭一下上麵的內容基本上都會瞭，沒什麼用瞭

評分☆☆☆☆☆

很實用的書，開發者寫的，真的很不錯

評分☆☆☆☆☆

薄薄的一本，看瞭一下上麵的內容基本上都會瞭，沒什麼用瞭

評分☆☆☆☆☆

沙盤模擬可以去訓練一個學生，快速掌握知識。

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，不知道如何

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，不知道如何

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的，不知道如何

評分☆☆☆☆☆

沙盤模擬可以去訓練一個學生，快速掌握知識。