態度決定待遇 [Atritude Determines Treatment] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

汪園黔 著

圖書標籤:

• 積極心理學
• 人生態度
• 情緒管理
• 人際關係
• 成功學
• 自我提升
• 行為心理學
• 影響力
• 個人成長
• 思維模式

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504755070

版次：1

商品編碼：11631959

包裝：平裝

外文名稱：Atritude Determines Treatment

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：196

字數：186000

正文語種：中文

內容簡介

　　《態度決定待遇》第一章揭示職場問題；第二章論述態度的重要性；第三章介紹如何轉變態度；第四至第九章給職場人提供瞭具體的方法，教會職場人如何通過轉變態度來提升待遇。全書主旨不離態度與待遇。態度是因，待遇是果。書中語言清晰流暢，案例生動翔實，是一部指導職場人端正工作態度、形成良好工作習慣的不可多得的好書。

作者簡介

　　汪園黔，中國智慧通體驗式教育教學研究院院長，中國教育學會會員，教育部中央電教館職業技術教育領域管理中心高級教師，中國教育學會“十一五”科研規劃重點課題“全腦功能開發與創新思維訓練”培訓專傢，教育部中央教科所全國青少年生活技能培訓中心培訓導師，北京大學全國青少年成長國學訓練營特聘導師。汪園黔是活躍在當今培訓界既被政府又被學校認可的智慧訓練導師之一。他所設計的長達1120課時的《愛傢：和諧之道》和《和諧企業》培訓課程已成為學校、企業、傢庭教育的主流課程。受訓單位涉及數百傢國內知名企業，培訓對象包括企業管理者、員工及國傢機關公務員、軍警乾部、學校教師等。

目錄

第一章 沒有卓越態度，憑什麼要豐厚待遇
“我的薪資待遇太可憐瞭”比待遇更可憐的是你平庸的態度
“我能力比他強百倍卻不被晉升”晉升不全看能力更看態度
“老闆太摳門瞭”隻知抱怨是阻礙待遇提升的關鍵
“這事不歸我管差不多就行”錯誤態度讓機遇與你漸行漸
“他以為自己是工程師，實際就是砌磚的”
走齣低待遇陰霾需換種態度
態度待遇平凡與不凡的分界綫

第二章 企業不需要“職場滯銷品”
嘿！彆弄得自己像滯銷品一樣
健康企業的秘密
提升待遇與創造業績是一種雙贏
想混日子就彆來上班瞭
看看老闆是怎麼工作的
高待遇的資本

第三章 詮釋態度，破譯高待遇密碼
認識（Understanding）態度的起點
情緒（Mood）態度的支柱
習慣（Habit）態度的指南針
意誌（Will）態度的基石
潛意識（Subconsciousness）態度的助推器
行動（Action）態度的原動力

第四章 力盡筋疲不復傷敬業的態度是提升待遇的根本
敬業，給企業最真實的自我
老黃牛永遠不會被拋棄
負責任的“偏執狂”
忠誠不是單行綫
省下抱怨的時間用來做事
感謝企業，是你需要它，而不是它需要你

第五章 不待揚鞭自奮蹄自動自發的態度是提升待遇的資本
很多事，無須有人交代就能做
你能否把信送給加西亞
機遇總在自動自發之門背後
好學生知道“搶先完成”
敢不敢有“非分之想”
希望自己的待遇和老闆比肩，就要像老闆一樣思考

第六章 人心齊泰山移閤作的態度贏得更多待遇提升的機會
以十當一最厲害
乘風展翅，飛得更高
精誠溝通，金石為開
贏得認可，再沒人嫉妒你被提升瞭
做團隊精英，但彆做“大明星”
完全沒有任何理由搞分裂

第七章 心口如一言不慌不找藉口的態度讓
企業主動提高待遇
“YES SIR”是第一態度

第八章 緻廣大而盡精微——盡善盡美的態度讓
第九章 在追求不凡待遇上的路上，與世界上最偉大的同行

精彩書摘

　　《態度決定待遇》：
　　工作是為瞭追求什麼？是薪水還是自己的事業？麵對這個問題，職場人大都有著自己的答案。不少人在擇業時並不會完全將薪水放在第一位，他們更為看重的是自己的工作有沒有發展前途，是否能讓自己提升應對能力、拓展個人空間和提高社會地位，但也無需否認，不少人還是會將薪水作為工作的首選目標。
　　畢竟，這是一個“錢雖然不是萬能，但沒有錢是萬萬不能”的時代，是一個在相當程度上用個人財富來評價其貢獻價值和人生成功程度的市場經濟社會。
　　但問題是，認為自己的工作薪水低、待遇太可憐，而因此對職業“自輕”，並盲目羨慕他人的職業，似乎已經成為瞭當代職場人的通病。在實際工作中，不少人隻看重薪水待遇。在他們眼中，薪水逐漸成為衡量工作價值的標準，成為采取怎樣工作態度的憑據。例如，“老闆給的工資低，我乾活兒就少”、“不付錢的一律不做”、“你不加工資我就不努力乾活”。錶麵上看，這些注重自我公平原則的人沒有失去什麼，但從職業發展上來看，他們失去的是自己對工作應有的態度。
　　小鍾從名牌大學畢業以後，覺得自己的能力和水平比一般人都要高，因此總是想找到月薪在五六韆元以上的工作。然而，從人纔市場跑下來以後，小鍾發現自己工作經驗有欠缺、簡曆上除瞭學曆並沒有多少“乾貨”，很難有企業願意開齣他理想中的月薪待遇。於是，在無奈之下，小鍾選擇瞭一傢小公司的市場營銷崗位，月薪也隻有三韆元不到。
　　由於在薪酬方麵沒有達到自己理想的水平，小鍾在工作中缺乏應有的積極態度，工作激情更是無從談起。除瞭完成上司布置的工作，他總是坐在電腦麵前，不是和人聊天，就是趁上司沒注意打遊戲。某天，同部門的員工有事齣去，留下小鍾一個人負責接待下午要來的重要客戶。沒想到，小鍾雖然嘴上答應，但下午卻將自己要去機場接待客戶的事情忘得一韆二淨，結果，那個重要客戶受到瞭冷遇，很生氣地告訴老闆訂單取消。
　　當老闆聽說瞭事情原因後，決定請小鍾走人。
　　小鍾之所以被辭退，和他的工作態度有很大關係。他隻看到瞭企業應該付給他薪水，但他沒有想到薪水背後的價值。誠然，當一個人付齣勞動之後，理所應當獲取薪水。但薪水並非隻是一個人在工作上花費的時間的迴報，同時還包括其在工作上付齣的態度。
　　如果一個人隻能看到薪水中屬於支付時間和勞動的一部分，卻沒看到薪水中支付給態度的那一部分，就很難産生高遠的自我提升、自我發展的意識，在實際工作中也就很容易失去主動參與、主動錶現良好態度的工作積極性，也就難以從工作中獲得應有的充實和滿足。
　　反觀那些隻看到薪水錶麵高低的員工，他們看起來目的明確，但結果往往事與願違。這是因為他們被薪水的數字所牽引，不能判斷自己的工作態度是否真正可以改變這樣的數字。這種敷衍，對於公司和老闆是傷害，對於員工自己同樣也是傷害。當我們麵對看起來並不高的薪水時，完全可以將之當成鍛煉自己工作態度的良好機會。有理由相信，隻有員工錶現齣良好的態度標準，纔能獲得讓老闆看重的工作成績，隻有工作成績的取得纔能換來不斷上升的工作薪水，這種關係環環相扣、無法拆散。
　　在看待薪水和工作態度時，職場上的你有可能犯下麵三種錯誤。
　　……

《態度決定待遇》 引言 在人生的漫長旅途中，我們無時無刻不在與環境互動，與他人協作，也與自己對話。每一次的經曆，每一次的相遇，每一次的挑戰，都像一麵鏡子，映照齣我們內在的狀態。而在這諸多影響我們旅程的因素中，有一個最為根本，卻也最常被我們忽略的——那就是我們的“態度”。 “態度”這個詞，看似簡單，卻蘊含著巨大的力量。它不是僵化的信條，也不是固執的偏見，而是一種動態的、由我們的思想、情感和信念所構成的內在傾嚮，它直接影響著我們如何感知世界、如何理解他人、如何應對事件，以及最終，如何被世界和他人所迴應。我們對待生活的方式，我們看待問題的角度，我們與人相處時的神情，這一切都滲透著我們的態度，並且，這些態度並非孤立存在，它們如同漣漪般擴散，深刻地塑造著我們所處的環境，以及我們在這環境中獲得的“待遇”。 《態度決定待遇》這本書，正是聚焦於這一核心命題。它並非一本空洞的理論說教，也不是一套僵化的行為準則。它是一次深入的探索，一次細膩的洞察，一次關於如何通過調整和優化自身態度，從而積極地改變我們所體驗到的“待遇”的實踐指南。這裏的“待遇”，涵蓋瞭生活的方方麵麵：從職場上的機遇與晉升，到人際關係中的和諧與支持；從個人成長中的突破與成就，到內在幸福感與滿足感的獲得；甚至包括我們麵對睏境時的韌性與解決問題的能力。 我們常常會將生活中的不如意歸咎於外部因素：運氣不好、環境惡劣、他人阻礙。然而，《態度決定待遇》將引導我們看見，在許多情況下，真正限製我們的，並非外在環境的殘酷，而是我們自身根深蒂固的負麵態度。那些消極的思維模式，那些抱怨與不滿，那些恐懼與退縮，它們就像一層厚厚的陰霾，遮蔽瞭我們看到希望和機遇的可能性，也阻礙瞭他人伸齣援手、給予支持的意願。 反之，積極、開放、感恩、負責任的態度，則如同陽光，能夠穿透迷霧，照亮前行的道路。它讓我們更能發現隱藏的機遇，更能吸引積極的能量，更能建立穩固而有益的人際關係，更能激發齣內在的潛能，最終，讓我們贏得應得的、甚至是超齣預期的“待遇”。 本書的寫作，旨在提供一個清晰而易於理解的框架，幫助讀者理解態度與待遇之間的復雜而又直接的聯係。我們將從多個維度剖析“態度”的構成要素，探討不同類型態度的錶現形式及其潛在影響。更重要的是，本書將提供一係列切實可行的方法和技巧，指導讀者如何識彆、審視並轉化那些限製性的態度，培養齣積極、健康、富有建設性的新態度。這不是一次瞬間的改變，而是一個持續學習、實踐和反思的過程。 無論您是身處職場，渴望突破瓶頸；還是在人際關係中尋求更深的理解與連接；亦或是希望在個人成長的道路上更進一步，獲得內心的平靜與幸福，《態度決定待遇》都將為您提供深刻的啓示和寶貴的工具。它鼓勵我們重新審視自己與世界的關係，認識到自身擁有的改變力量，並最終，將這份力量轉化為改變我們所體驗到的“待遇”的現實。 第一部分：理解態度的本質與力量 在踏上改變之旅之前，我們有必要深入理解“態度”到底是什麼，以及它為何如此強大。很多人將態度等同於情緒，認為情緒好壞就決定瞭態度，但事實並非如此。態度是一種比情緒更深層、更持久的心理傾嚮，它包含瞭我們的信念、價值觀、認知模式，並最終驅動著我們的行為。 態度的構成要素： 信念 (Beliefs): 我們內心深處認為“真實”的觀念，它們是我們看待世界的基礎。例如，“我很幸運”是一個積極信念，“生活總是充滿挑戰”則可能是一個消極信念。這些信念不受外部事件的直接控製，卻深刻影響著我們對事件的解讀。 價值觀 (Values): 我們認為“重要”和“有意義”的事物。例如，對誠信的看重，對傢庭的重視，對知識的追求，這些價值觀會塑造我們判斷是非對錯的標準，並指引我們的行為方嚮。 認知模式 (Cognitive Patterns): 我們思考問題的方式，是傾嚮於看到事物的正麵還是負麵，是傾嚮於關注問題本身還是解決方案，是傾嚮於歸咎他人還是承擔責任。這些模式往往是習慣性的，需要刻意去覺察和調整。 情感傾嚮 (Emotional Tendencies): 雖然情緒是流動的，但有些人天生或後天養成瞭更容易體驗到某種情緒的傾嚮，比如更容易感到焦慮、憤怒，或是更容易感到平靜、喜悅。這種情感傾嚮也會潛移默化地影響我們的態度。 態度如何影響我們的認知與判斷： 我們的態度就像一副有色眼鏡，決定瞭我們如何過濾和解讀接收到的信息。一個懷有消極態度的人，在麵對一項新任務時，可能會立刻想到“我做不好”、“太難瞭”、“肯定會失敗”，從而在行動前就給自己設置瞭障礙。而一個懷有積極態度的人，則可能看到“這是一個學習的機會”、“我可以嘗試”、“總會有解決辦法”，從而更有動力去嘗試和探索。這種認知上的差異，直接影響瞭我們後續的行為選擇。 態度與行為的良性或惡性循環： 態度並非孤立存在，它驅動著我們的行為，而行為的結果又會反過來強化我們的態度。例如，一個總是抱怨工作無聊的人，可能在工作中錶現得敷衍瞭事，缺乏主動性，這使得工作變得更加乏味，從而進一步加深瞭他對工作的負麵態度，形成一個惡性循環。反之，一個認為工作充滿挑戰並樂於探索新方法的人，會更積極地投入，更有可能發現工作的樂趣和成就感，這又會強化他積極的工作態度，形成良性循環。 “待遇”的構成： “待遇”並非僅僅指物質上的迴報或職位的提升，它是一個更廣泛的概念，包括： 外部待遇： 人際關係： 他人對我們的態度，是否願意與我們閤作、交流、提供幫助。 職業發展： 工作中的機會、認可、晉升、薪酬。 社會認可： 在群體中的地位、聲譽、被尊重程度。 物質條件： 經濟上的穩定與充裕，生活環境的舒適。 內部待遇： 內心平靜： 情緒的穩定，少受外界乾擾。 幸福感： 對生活整體的滿意度，以及內在的喜悅。 自我價值感： 對自己能力的肯定，對自身存在的意義感。 韌性： 麵對睏難和挫摺時的恢復能力。 第二部分：識彆與審視限製性態度 要改變“待遇”，首先要認識到哪些“態度”正在限製我們。許多時候，我們對自己的限製性態度習以為常，甚至不自知。這一部分將幫助我們剝繭抽絲，找齣那些阻礙我們進步的內在藩籬。 常見限製性態度及其錶現： 消極思維模式： 災難化思維： 過度誇大負麵結果的可能性，認為“一旦發生，就會一團糟”。 非黑即白思維： 將事物簡單地劃分為好與壞，沒有中間地帶。 過度概括： 基於一次或少數幾次負麵經曆，得齣普遍性的負麵結論。 讀心術： 臆測他人的想法，認為彆人不喜歡自己、在背後議論自己。 應該思維： 認為事情“應該”如何發展，一旦不如預期就感到沮喪。 受害者心態： 抱怨與推卸責任： 習慣性地將問題歸咎於外部環境、他人或運氣，而非審視自身。 無力感： 認為自己無法改變現狀，對生活中的挑戰感到無能為力。 期待他人拯救： 寄希望於彆人來解決自己的問題，而不是主動行動。 恐懼與焦慮： 害怕失敗： 阻礙嘗試，不敢承擔風險，寜願停留在舒適區。 害怕被拒絕： 影響社交，不敢錶達真實想法，錯失連接的機會。 完美主義： 對自己和他人有過高的不切實際的要求，導緻拖延和自我否定。 不安全感與自我懷疑： 低自尊： 認為自己不夠好，不配得到好的待遇。 嫉妒與攀比： 關注他人擁有的，忽視自己已有的，內心充滿不平。 不信任： 對他人和環境保持警惕，難以建立深度連接。 如何覺察自己的限製性態度： 記錄情緒與事件： 當感到負麵情緒時，記錄下當時的情景、想法以及你當時的態度，找齣模式。 反思過往經曆： 迴顧生活中不順遂的經曆，嘗試從不同角度分析，是否有自己的態度在其中起作用。 傾聽他人的反饋： 留意親近的人對你的評價，他們可能能看到你未察覺的盲點。 運用“如果…那麼…”句式： 嘗試用“如果我換一種態度來看待這件事，會發生什麼？”來挑戰固有的思維。 識彆觸發點： 瞭解哪些情境、哪些人容易觸發你的消極反應，並思考背後的態度原因。 “待遇”不佳時的自我審視： 當遭遇不公、失落或挫摺時，與其立刻陷入抱怨，不如將這視為一次審視態度的機會。問自己： “我在這件事中扮演瞭什麼角色？” “我可能對這件事抱持瞭什麼樣的不閤理期待？” “我的迴應方式，是否加強瞭問題的負麵影響？” “有沒有一種更積極、更具建設性的角度來看待當前局麵？” 第三部分：培養積極態度，重塑“待遇” 認識到限製性態度是改變的第一步，而真正實現“態度決定待遇”，則需要我們主動去培養和踐行積極的態度。這並非強製自己“假裝”快樂，而是從內在齣發，建立一套更健康、更強大的心理操作係統。 重塑信念係統： 識彆並挑戰負麵信念： 找到那些限製你的核心信念，用事實和理性來質疑它們的真實性。例如，信念“我天生就不擅長溝通”，可以通過記錄成功溝通的案例來反駁，並發展齣“我可以通過練習提升溝通能力”的新信念。 創造和強化積極信念： 有意識地用積極的、支持性的信念來取代消極信念。例如，用“我擁有解決問題的能力”來代替“我總是遇到無法解決的麻煩”。 運用肯定語 (Affirmations): 每天重復積極的、陳述性的語句，如“我值得被愛與尊重”、“我擁有內在的力量”。 發展成長型思維模式 (Growth Mindset): 擁抱挑戰： 將挑戰視為成長的機會，而非威脅。 從失敗中學習： 視失敗為一次寶貴的學習經驗，分析原因，總結教訓，然後重新開始。 欣賞他人的成功： 從他人的成就中汲取靈感，而非感到嫉妒。 相信努力的價值： 認識到能力並非一成不變，通過持續的努力可以獲得提升。 培養感恩之心： 感恩日誌： 每天記錄下值得感恩的三件事，無論大小。 感知細微之處： 留意生活中那些看似平凡的美好，如一杯熱飲，一次朋友的問候。 錶達感謝： 將感恩之情付諸行動，嚮幫助過你的人錶達謝意。感恩能夠將焦點從“缺乏”轉移到“擁有”，從而提升幸福感，吸引更多美好。 承擔責任與主動齣擊： “我”的力量： 停止尋找藉口，將注意力放在自己能夠控製和改變的事情上。 積極解決問題： 遇到問題時，與其糾結於為什麼會發生，不如專注於“接下來我能做什麼？”。 設定目標並付諸行動： 將模糊的願望轉化為具體的目標，並製定可行的行動計劃。 建立健康的人際關係態度： 同理心： 嘗試站在他人的角度思考問題，理解他們的感受和動機。 積極溝通： 以尊重、開放的態度與人交流，傾聽對方，清晰錶達自己的想法。 界限感： 學習說“不”，保護自己的能量和時間，避免被他人過度消耗。 閤作與支持： 相信閤作的力量，樂於幫助他人，也懂得尋求支持。 練習專注與當下： 正念 (Mindfulness): 將注意力集中在當前的活動和感受上，減少思緒的遊離。 減少乾擾： 創造更有利於專注的環境，控製信息輸入，避免被瑣事打斷。 活在當下： 過去已成定局，未來尚未到來，最重要的是把握現在。專注當下能讓我們更有效率，也更能體驗到生活的真實。 第四部分：將積極態度轉化為實際“待遇” 培養瞭積極的態度，如何纔能讓它在實際生活中開花結果，真正改變我們的“待遇”呢？這一部分將聚焦於如何將內在的轉變外化，如何在具體情境中運用新的態度，並觀察其帶來的積極變化。 在職場中運用積極態度： 麵對挑戰： 將睏難的任務看作展現能力、學習新技能的機會。主動請纓，提齣解決方案。 與同事相處： 保持開放、尊重的態度，樂於分享，願意協作。用積極的言語和行動建立良好關係，成為團隊中受歡迎和值得信賴的一員。 處理反饋： 以學習的心態接受建設性的批評，將其視為改進的動力，而非個人攻擊。 尋求機會： 積極展現自己的能力和熱情，主動承擔更多責任，嚮上級和同事錶達自己的職業發展意願。 在人際關係中建立更深連接： 真誠與投入： 在與他人交往時，展現真實的自己，全心投入，用心傾聽。 積極的言語和非言語錶達： 用微笑、眼神交流、鼓勵性的語言來傳遞善意和支持。 解決衝突： 當齣現分歧時，以解決問題的態度齣發，而非攻擊或逃避。錶達自己的需求，也傾聽對方的需求。 建立信任： 言齣必行，信守承諾，展現可靠的一麵，讓對方願意信任你。 實現個人成長與內在幸福： 堅持學習： 保持對新知識和新技能的渴望，持續投資自己的成長。 自我關懷： 照顧好自己的身心健康，保證充足的睡眠，健康的飲食，適度的運動，以及放鬆的時間。 設定可實現的目標： 將大目標分解成小步驟，每一步的達成都能帶來成就感，從而激勵你繼續前進。 慶祝進步： 無論大小，都要為自己的進步和成就感到高興，這是對積極態度的最好肯定。 將“待遇”不佳的局麵轉化為轉機： 重新評估： 當你發現自己的“待遇”不如預期時，不要立刻否定自己，而是迴到第一、第二部分，審視自己的態度是否需要調整。 調整迴應： 即使環境無法立即改變，你也可以選擇改變你對它的迴應方式。一次積極的提問，一次友善的幫助，一次耐心的等待，都可能帶來意想不到的改變。 尋求外援： 積極地與信任的人交流，尋求他們的建議和支持。一個開放的態度會讓你更容易獲得幫助。 耐心與毅力： 態度的轉變需要時間，待遇的改善也非一蹴而就。保持耐心，持續踐行積極的態度，相信時間會帶來公正的迴報。 結語 “態度決定待遇”並非一句簡單的口號，而是一個深刻的人生哲學，也是一個強大的實踐工具。它告訴我們，雖然我們無法控製所有外部事件，但我們絕對能夠掌控自己如何迴應這些事件。我們的態度，是連接內在世界與外在現實的關鍵橋梁。 通過閱讀和實踐《態度決定待遇》中的內容，您將學會如何識彆和轉化那些限製您的消極態度，如何培養積極、健康、富有建設性的內在傾嚮。您將更深刻地理解，那些看似是命運的安排，或是他人給予的“待遇”，在很大程度上，是您自身態度嚮外投射的映照。 這本書是一個邀請，邀請您踏上一段自我發現和自我實現的旅程。它鼓勵您成為自己生活的主宰，用積極的態度去耕耘，用堅定的信念去澆灌，最終，收獲一個更豐富、更充實、更令人滿意的“待遇”。願您在閱讀的過程中，找到屬於自己的力量，並用它來改變您所體驗到的世界。

評分☆☆☆☆☆

“態度決定待遇”這個書名，一開始就有一種莫名的力量，讓我覺得它觸及瞭生活最核心的奧秘。 當我捧著這本厚重的書，心裏已經開始預演無數種可能。 我猜想，作者一定是經過瞭長期的觀察和深入的思考，纔能提煉齣如此精闢的論斷。 我好奇的是，作者會從哪個角度切入？ 是從心理學齣發，解析態度如何影響潛意識和行為模式？ 還是從社會學角度，探討群體心態和個人在其中扮演的角色？ 又或者，它會是一個充滿智慧的故事集，通過一個個鮮活的人物和他們的經曆，來印證“態度”的力量？ 我希望這本書不是那種空泛的勵誌雞湯，而是有真纔實學，有深刻洞見，能夠提供真正可操作的改變方法。 我期待它能夠幫助我審視自己那些可能阻礙我前進的負麵思維，學習如何培養積極樂觀的心態，如何以更開放、更包容的態度去麵對挑戰和機遇。 在這個信息爆炸的時代，我們很容易被各種外界的聲音所乾擾，迷失瞭自我。 我希望這本書能夠成為一麵鏡子，讓我看清自己，並且找到那股源自內心的力量，去主動塑造我想要的生活。 翻開書的那一刻，我感覺自己仿佛站在瞭一個岔路口，而這本書，或許就是指引我走嚮更好未來的那張藏寶圖。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，起初就深深吸引瞭我。 《態度決定待遇》——這個標題直擊人心，仿佛一股強大的力量在耳邊迴響。 我拿到這本書的時候，內心充滿瞭好奇和一絲絲的期待。 在快節奏的現代社會，我們常常忙於奔波，追求各種可見的“待遇”，卻很少停下來審視，這一切的源頭究竟在哪裏？ 是不是我們對生活、對工作、對他人，甚至對自己所抱持的態度，纔是真正決定我們所能獲得的一切的關鍵？ 我迫不及待地想要翻開書頁，看看作者是如何深入剖析這個看似簡單卻又極其深刻的命題的。 我期望書中能夠提供一些具體的案例，一些能夠引發我共鳴的觀察，一些能夠讓我恍然大悟的道理。 畢竟，我們每個人都渴望在人生旅途中獲得更好的“待遇”，無論是物質上的富足，精神上的滿足，還是人際關係的和諧。 而如果“態度”真的是一把鑰匙，那麼瞭解這把鑰匙的運作機製，掌握開啓幸運之門的技巧，無疑將對我們的生活産生顛覆性的影響。 我希望這本書不僅能提供理論上的指導，更能給予我切實可行的行動方嚮，讓我能夠真正地從內而外地改變，從而吸引和創造我所渴望的“待遇”。 它是否能成為我人生中的一本“指路明燈”，我非常期待。

評分☆☆☆☆☆

拿到《態度決定待遇》這本書，腦海中瞬間閃過無數個關於“待遇”的畫麵，有事業上的晉升，有傢庭的幸福，也有人與人之間溫情的互動。 而“態度”，這個看似虛無縹緲的詞，卻被賦予瞭決定這一切的權力，這本身就充滿瞭懸念。 我非常好奇作者是如何將“態度”這樣一個抽象的概念，與具體可見的“待遇”聯係起來的。 是否有科學的理論支撐？ 是否有真實的案例佐證？ 我期待書中能夠揭示齣，那些看似擁有更好“待遇”的人，他們身上究竟有哪些共通的態度特質？ 是他們的樂觀？ 他們的堅韌？ 還是他們對待他人的方式？ 我希望這本書能夠打破我對於“待遇”僅僅由能力、機遇等外在因素決定的刻闆印象。 我想知道，如何纔能有效地培養齣那種能夠吸引和創造良好“待遇”的態度？ 這本書會不會提供一些具體的練習方法，或者一些思維模式的轉換技巧？ 在人生的長河中，我們難免會遇到挫摺和不如意，如果能夠掌握一種“態度”上的主動權，那麼即使身處逆境，也能找到前進的方嚮。 我希望這本書能給我帶來這樣的啓示，讓我明白，真正的“待遇”，或許就藏在我每一次選擇的“態度”之中。

評分☆☆☆☆☆

“態度決定待遇”——這個書名，就像是一聲沉甸甸的敲門聲，敲開瞭我內心深處對於人生意義的探尋。 我拿到這本書，第一感覺就是它的分量，不僅僅是紙張和油墨的厚度，更是它所承載的關於人生智慧的重量。 我迫不及待地想要知道，作者是如何層層剝繭，將“態度”這個內在的驅動力，與我們所追求的各種“待遇”——無論是事業上的成就，人際關係上的融洽，還是個人內心的平和——緊密地聯係起來的。 我非常好奇，書中是否會探討不同類型的態度，例如積極與消極，開放與封閉，感恩與抱怨，它們各自會帶來怎樣的截然不同的“待遇”。 我也期待，作者能夠提供一些超越理論的、具有實踐指導意義的內容。 畢竟，僅僅知道“態度”很重要，遠不如知道“如何調整和優化”我的態度來得實在。 我希望這本書能夠成為一本“行動指南”，幫助我識彆齣那些阻礙我獲得更好“待遇”的思維盲點，並且提供切實可行的步驟，讓我能夠逐步培養齣那種能夠吸引和創造我所期望的一切的內在力量。 這本書，在我眼中，不再僅僅是一本讀物，更像是一個邀請，邀請我去重新審視自己，去發現那個能夠改變一切的“態度”。

評分☆☆☆☆☆

《態度決定待遇》這個書名，像一個古老的智慧箴言，又像一個現代的宣言，瞬間就抓住瞭我的注意力。 我拿到這本書，心中充滿瞭對作者洞見的期待。 在我看來，“待遇”並不僅僅指金錢和地位，更包含瞭人生中的幸福感、滿足感以及與他人的連接的深度。 而“態度”，這個看似微不足道的內在選擇，竟然被賦予瞭如此強大的力量，這讓我非常好奇。 我想知道，作者是如何將“態度”這一抽象的概念，化為具體可感的“待遇”的？ 是否會通過心理學、社會學，甚至是哲學上的深刻探討？ 我特彆期待書中能夠提供一些生動的故事和案例，讓我能夠直觀地感受到，那些擁有令人稱羨“待遇”的人，究竟是如何通過他們的“態度”來創造這一切的。 是他們的樂觀和韌性，還是他們對待工作和生活的投入與熱情？ 我希望這本書不是那種流於錶麵的勵誌，而是能夠提供真正能夠引發思考和改變的深度見解。 在這個充滿不確定性的世界裏，掌握如何調整和優化自己的“態度”，從而影響自己所獲得的“待遇”，這本身就是一種強大的能力。 我希望通過閱讀這本書，我能夠找到那把開啓人生更好“待遇”的鑰匙，並且學會如何去運用它。