现代企业管理习题集/普通高等教育公共基础课“十二五”规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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符亚男，王秀丽 编

图书标签:

• 企业管理
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• 高等教育
• 公共基础课
• 现代管理
• 案例分析
• 课后练习
• “十二五”规划教材

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111449584

版次：1

商品编码：11644967

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 普通高等教育公共基础课“十二五”规划教材

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：137

字数：218000

正文语种：中文

内容简介

　　《现代企业管理习题集/普通高等教育公共基础课“十二五”规划教材》包括了十二章的内容，分别为：管理概论、行为科学理论、预测与决策、营销管理、管理会计、工程经济分析、网络计划技术、计划与控制、质量管理、战略管理、目标管理与绩效评估以及价值工程在产品设计中的应用。在企业管理的各个方面均有所涉及，保证了各个章节知识的系统性，也照顾到了章节间的紧密联系。在内容上与配套教材能够很好地吻合，能够很好地达到学生的学习要求。
　　《现代企业管理习题集/普通高等教育公共基础课“十二五”规划教材》可作为普通高校“现代企业管理”课程的配套用书，也可作为社会相关工作人员的自学参考书。

内页插图

目录

前言

第一章 管理概论
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第二章 行为科学理论
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第三章 预测与决策
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第四章 营销管理
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第五章 管理会计
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第六章 工程经济分析
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第七章 网络计划技术
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第八章 计划与控制
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第九章 质量管理
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第十章 战略管理
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第十一章 目标管理与绩效评估
第一部分 练习题
第二部分 习题答案

第十二章 价值工程在产品设计中的应用
第一部分 练习题
第二部分 习题答案
参考文献

前言/序言

《现代企业管理实践指南》 一、 课程背景与定位 在全球化浪潮和知识经济时代的大背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。市场竞争日趋激烈，技术革新层出不穷，消费者需求日益多元化和个性化。在这样的环境下，传统僵化的管理模式已难以适应企业发展的需要，现代企业管理理论与实践的更新迭代显得尤为迫切。 《现代企业管理实践指南》旨在为高等院校相关专业学生提供一套系统、深入且贴近实际的现代企业管理学习资源。本书紧密围绕国家“十二五”规划中对高等教育公共基础课建设的要求，聚焦于培养学生扎实的理论基础、敏锐的商业洞察力以及解决复杂企业问题的实践能力。本书内容涵盖了现代企业管理的核心要素，从宏观的战略决策到微观的日常运营，力求为读者构建一个全面而立体的企业管理知识体系。 本书的编写团队由一批在企业管理领域具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家学者组成，他们深入研究了国内外最新的管理理论和企业实践案例，力求将最前沿的知识与最实用的技能相结合，为读者提供一份高质量的学习工具。本书不仅是课堂教学的有力补充，更是企业管理者、咨询顾问以及所有对现代企业管理感兴趣的读者不可多得的参考书。 二、 内容框架与核心要点 本书内容结构清晰，逻辑严谨，循序渐进，由浅入深，旨在帮助读者全面掌握现代企业管理的关键环节。 第一篇：企业战略与规划 企业战略的本质与类型： 深入剖析企业战略在组织发展中的核心地位，介绍不同层级的战略（公司战略、业务战略、职能战略）以及常见的战略类型（成本领先、差异化、聚焦战略等），引导读者理解战略选择的重要性。 战略分析工具与方法： 详细讲解波特五力模型、SWOT分析、PESTEL分析等经典战略分析工具，教授读者如何系统地识别企业内外部环境的关键因素，为战略制定提供科学依据。 战略制定与实施： 阐述战略制定的过程，包括愿景、使命、价值观的设定，目标分解，以及不同战略的实施路径。重点强调战略执行中的挑战与应对策略，如组织结构调整、资源配置、文化塑造等。 战略评估与控制： 介绍如何通过关键绩效指标（KPIs）对战略执行情况进行有效监控，以及战略调整的原则和方法，确保企业战略能够灵活适应市场变化。 第二篇：组织行为与人力资源管理 组织结构设计与变革： 探讨不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、扁平化组织等）的优劣势，以及如何根据企业战略和发展阶段选择最适合的组织模式。分析组织变革的管理要点和风险。 领导力与激励理论： 深入解析各类领导风格（如变革型领导、交易型领导、服务型领导等）及其有效性，探讨不同激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等）在实践中的应用，帮助读者理解如何激发员工的积极性和创造力。 团队管理与沟通： 阐述团队的形成、发展与管理过程，以及高效团队沟通的技巧与原则。重点关注冲突管理、跨部门协作等实际问题。 人力资源规划与招聘： 讲解如何根据企业发展需求进行人力资源预测和规划，掌握有效的招聘渠道选择、面试技巧和甄选方法，确保企业能够吸引和留住所需人才。 员工培训与发展： 介绍不同类型的员工培训（如岗前培训、在岗培训、发展性培训等）的设计与实施，以及职业生涯规划的重要性，帮助读者理解如何构建持续学习型组织。 绩效管理与薪酬福利： 阐述绩效评估的科学方法，包括目标设定、过程反馈、结果评估等，以及如何建立公平有效的薪酬福利体系，实现员工激励与企业效益的双赢。 第三篇：市场营销与客户关系管理 市场营销战略： 介绍市场细分、目标市场选择和市场定位（STP）的理论与实践。深入分析营销组合（4Ps/7Ps）的应用，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。 消费者行为分析： 引导读者理解消费者购买决策过程中的心理和社会因素，以及不同消费者群体的特征，为制定有效的营销方案提供洞察。 品牌管理： 探讨品牌建设的核心要素，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌延伸等，以及如何通过品牌战略提升企业竞争力。 客户关系管理（CRM）： 讲解CRM的理念、策略与技术应用，强调建立和维护长期客户关系的重要性，以及如何通过数据分析提升客户满意度和忠诚度。 数字营销与新媒体运营： 关注当前数字化浪潮下新兴的营销方式，如搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等，帮助读者掌握在新媒体时代进行有效营销的技能。 第四篇：运营管理与供应链 生产与运营管理： 介绍生产计划与控制、库存管理、质量管理（TQM）、设备维护等核心概念，以及精益生产、六西格玛等先进的生产管理模式。 服务运营管理： 探讨服务业在运营管理方面的特殊性，包括服务设计、服务质量控制、服务交付流程等。 供应链管理（SCM）： 深入讲解供应链的构成要素，包括采购、生产、物流、分销等环节，以及如何通过优化供应链管理降低成本、提高效率和增强客户满意度。 项目管理： 介绍项目管理的基本原理、过程和工具，如项目启动、规划、执行、监控和收尾，以及关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。 第五篇：财务管理与资本运营 财务报表分析： 教授读者如何阅读和分析资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，理解企业的财务状况和经营成果。 企业投融资决策： 讲解投资决策的原理，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等，以及企业融资的各种渠道和工具，如股权融资、债权融资等。 营运资本管理： 探讨现金、应收账款、存货等营运资本的管理策略，以确保企业的日常运营资金充裕且效率高。 成本管理与控制： 介绍成本核算、成本分析以及成本控制的方法，帮助企业降低生产经营成本，提高盈利能力。 第六篇：企业创新与风险管理 企业创新管理： 探讨企业创新的类型（如产品创新、技术创新、模式创新等），以及如何构建有利于创新的组织文化和机制，激发员工的创新热情。 风险管理： 介绍企业面临的各类风险（如市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等），以及风险识别、评估、应对和监控的系统方法。 知识产权保护： 强调在知识经济时代，对企业知识产权（专利、商标、著作权等）的保护的重要性，以及相关的法律法规。 三、 学习价值与应用前景 《现代企业管理实践指南》不仅是一门知识的传授，更是一种思维方式和实践能力的培养。通过系统学习本书内容，读者将能够： 建立宏观视野： 理解企业作为一个有机整体，各职能部门如何相互协同，共同实现企业战略目标。 掌握科学方法： 学习运用一系列经典的理论工具和分析方法，以科学、系统的方式分析企业问题，做出理性决策。 提升实践能力： 通过对书中丰富案例和分析的研习，将理论知识转化为解决实际管理问题的能力，为未来职业生涯奠定坚实基础。 适应时代发展： 紧跟现代企业管理理论的最新发展趋势，了解数字化、智能化等技术对企业管理的深刻影响。 本书的读者对象广泛，包括但不限于： 高等院校学生： 学习企业管理、工商管理、市场营销、人力资源管理、会计学、金融学等相关专业的本科生和研究生。 企业管理者与员工： 希望提升管理能力、拓宽管理视野、解决实际管理问题的企业中高层管理者和基层员工。 创业者与潜在创业者： 学习创业过程中的管理知识和策略，为企业稳健发展打下基础。 咨询顾问与研究人员： 深入了解现代企业管理理论与实践，为企业提供专业咨询服务或进行学术研究。 四、 结语 在瞬息万变的商业环境中，掌握现代企业管理的精髓是企业持续发展和成功的关键。《现代企业管理实践指南》将是您探索企业奥秘、提升管理智慧、实现职业发展目标的重要伙伴。本书致力于为您提供最前沿、最实用、最系统的管理知识，助力您在未来的商海中扬帆远航，取得辉煌成就。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会选择这本《现代企业管理习题集》，主要是因为我对企业管理这个领域有着浓厚的兴趣，并且希望通过系统的练习来深化理解。这本书的题目质量相当高，涵盖了非常广泛的企业管理主题，从宏观的战略制定到微观的流程优化，几乎无所不包。我特别喜欢其中关于战略管理部分的习题，它们常常会引用一些知名企业的真实案例，要求我们分析这些企业的成功或失败之处，并尝试运用SWOT分析、波特五力模型等工具进行解读。这种将理论与实际相结合的题目，极大地激发了我的学习热情，也让我看到了管理理论在现实世界中的强大指导作用。例如，有一道题目要求分析一家科技公司如何应对市场颠覆性创新，这不仅需要我理解创新理论，更需要我思考企业在面对不确定性时的应对策略，比如如何构建敏捷的组织、如何进行研发投入等。这本书的价值不仅仅在于提供习题，更在于它通过这些习题，教会我如何去思考，如何去分析，如何去解决复杂的问题。此外，书中还包含了一些计算类的题目，比如关于投资回报率、盈亏平衡点等，这些题目能够帮助我理解财务指标在企业决策中的重要性，并掌握基本的财务分析技能。总的来说，这本书是一本非常实用且具有启发性的学习工具，它帮助我构建了一个更全面、更深入的企业管理知识体系。

评分☆☆☆☆☆

《现代企业管理习题集》这本书，说实话，我当初买的时候是带着一种“碰碰运气”的心态，想着既然是国家规划教材，总不会太差。然而，当我真正开始做里面的题目时，才发现这远不止“不差”那么简单。这本书最大的亮点在于它对理论知识的“实战化”处理。很多时候，我们在课堂上学到的管理理论，总感觉有些抽象，与现实脱节。但这本书通过精心设计的习题，将那些枯燥的概念变得鲜活起来。比如，在关于组织行为学的章节，它没有仅仅停留在讲解“激励理论”或“团队动力”上，而是设计了一些情景模拟题，要求我们分析不同情境下员工的心理状态，并提出相应的管理建议。这些题目往往需要我们跳出书本，运用自己的观察和思考去揣摩人物的行为动机，这对于培养实际的管理思维非常有帮助。我印象特别深刻的是其中一个关于跨部门沟通障碍的案例分析，题目要求我们识别问题根源，并设计一套解决方案。这个题目就非常贴近现实中企业经常遇到的困境，解答过程让我受益匪浅，学会了从更宏观的视角去审视问题，并考虑不同部门之间的利益和协作。而且，书后的答案解析也非常详尽，不仅仅是给出标准答案，还会列出几种可能的解题思路，甚至还会提供一些相关的拓展阅读建议，让我感觉自己不仅仅是在做题，更是在进行一场深入的学习和探索。这本书为我提供了一个绝佳的平台，让我能够将课堂所学转化为解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《现代企业管理习题集》纯属偶然，起初只是被它“普通高等教育公共基础课‘十二五’规划教材”的标签吸引，想着或许能帮我梳理一下零散的企业管理知识。翻开书，扑面而来的是扎实的理论基础和严谨的逻辑框架，每一章节的习题都紧密围绕着核心概念展开，从市场营销的4P理论到人力资源管理的招聘与培训，再到财务管理中的成本控制与利润分析，涵盖了企业运营的方方面面。我尤其欣赏题目设计的多样性，既有对概念的直接考察，也有需要结合实际案例进行分析的论述题，还有需要运用公式计算的实操题。这不仅能检验对知识的掌握程度，更能培养解决实际问题的能力。书中附带的详细答案和解析更是锦上添花，每一道题的答案都不仅仅是给出结果，而是深入剖析了解题思路和关键步骤，很多地方的讲解甚至比课本更加清晰易懂。例如，在供应链管理那一章，一道关于优化库存的题目，答案中不仅给出了最优的订货点和订货量计算，还详细解释了EOQ模型背后的原理以及影响因素，让我对库存管理的复杂性有了更深刻的认识。此外，教材的编排也非常合理，章节之间循序渐进，难度逐渐提升，符合学习规律。虽然我只是一个初学者，但通过练习这些题目，我感觉自己对现代企业管理的整体轮廓有了更清晰的认知，并且能够开始思考企业在实际运营中可能面临的挑战以及应对策略。这本书更像是一位循循善诱的老师，用生动而具体的练习题，引导我一步步走入企业管理的殿堂。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的出现，是在我学习企业管理过程中一个意外的惊喜。我之前一直认为，管理学这门课，更多的是在于理解理论，在于“知道”而不是“做到”。但《现代企业管理习题集》彻底改变了我的看法。它用一种非常直观且具有挑战性的方式，将那些理论知识“落地”了。书中的习题，并不是简单地复制课本上的内容，而是将各种管理理论巧妙地融入到具体的场景分析和问题解决中。例如，在市场营销章节，一道关于“品牌重塑”的题目，就要求我们分析一个老牌企业的品牌形象老化问题，并提出一套重塑方案。这不仅仅是考查对营销策略的记忆，更考验的是我们对市场趋势的判断、对消费者心理的洞察以及对品牌价值的理解。我花费了大量时间去思考这些题目，常常需要查阅大量的资料，甚至去搜集一些成功企业案例来佐证自己的观点。这种“逼着”我去主动探索和思考的学习过程，反而让我对企业管理的理解更加深刻和透彻。书中的题目还非常注重培养批判性思维，很多题目都没有唯一的标准答案，而是鼓励我们提出自己的见解，并论证其合理性。这让我意识到，管理本身就是一个充满变数和不确定性的领域，需要我们具备独立思考和判断的能力。这本书，让我从一个被动接受知识的学习者，变成了一个主动探索和创造的学习者。

评分☆☆☆☆☆

这本书，怎么说呢，它有点像是给管理学“小白”量身定做的“破冰船”。我一直觉得企业管理这个东西听起来高大上，但具体怎么操作，总感觉有点虚。拿到这本书，里面的题目却异常接地气。它不会上来就抛给你一堆晦涩难懂的理论，而是会用一种非常贴近实际场景的方式来提问。比如，它会模拟一个创业公司刚起步，让你设计一个初步的市场营销计划；或者一个成熟企业遇到了产品滞销的问题，让你分析原因并提出解决方案。这些题目让我感觉自己仿佛真的置身于一个企业中，需要去面对真实的挑战。我尤其喜欢那些需要团队协作和沟通能力的题目，虽然我是在自己做，但题目往往会引导我去思考在团队中，不同角色如何配合，如何进行有效的沟通来达成目标。这种题目设计，让我不仅仅是学习知识，更是在培养一种“管理者的思维模式”。而且，这本书的题目难度梯度设计得很好，从最基础的概念辨析，到需要综合运用多项知识进行分析的复杂情境，都循序渐进，让你在不断挑战中提升。有时候，一道题目做不出来，我就会翻看后面的解析，那些解析不仅给了答案，更重要的是，它会告诉你“为什么”，让你理解背后的逻辑，下次遇到类似问题就能举一反三。它就像一本“企业管理实战指南”，让我在理论学习之外，有了实践演练的机会。