現代企業管理習題集/普通高等教育公共基礎課“十二五”規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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符亞男，王秀麗 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 習題集
• 教材
• 高等教育
• 公共基礎課
• 現代管理
• 案例分析
• 課後練習
• “十二五”規劃教材

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111449584

版次：1

商品編碼：11644967

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育公共基礎課“十二五”規劃教材

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：137

字數：218000

正文語種：中文

內容簡介

　　《現代企業管理習題集/普通高等教育公共基礎課“十二五”規劃教材》包括瞭十二章的內容，分彆為：管理概論、行為科學理論、預測與決策、營銷管理、管理會計、工程經濟分析、網絡計劃技術、計劃與控製、質量管理、戰略管理、目標管理與績效評估以及價值工程在産品設計中的應用。在企業管理的各個方麵均有所涉及，保證瞭各個章節知識的係統性，也照顧到瞭章節間的緊密聯係。在內容上與配套教材能夠很好地吻閤，能夠很好地達到學生的學習要求。
　　《現代企業管理習題集/普通高等教育公共基礎課“十二五”規劃教材》可作為普通高校“現代企業管理”課程的配套用書，也可作為社會相關工作人員的自學參考書。

內頁插圖

目錄

前言

第一章 管理概論
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第二章 行為科學理論
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第三章 預測與決策
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第四章 營銷管理
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第五章 管理會計
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第六章 工程經濟分析
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第七章 網絡計劃技術
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第八章 計劃與控製
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第九章 質量管理
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第十章 戰略管理
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第十一章 目標管理與績效評估
第一部分 練習題
第二部分 習題答案

第十二章 價值工程在産品設計中的應用
第一部分 練習題
第二部分 習題答案
參考文獻

前言/序言

《現代企業管理實踐指南》 一、 課程背景與定位 在全球化浪潮和知識經濟時代的大背景下，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。市場競爭日趨激烈，技術革新層齣不窮，消費者需求日益多元化和個性化。在這樣的環境下，傳統僵化的管理模式已難以適應企業發展的需要，現代企業管理理論與實踐的更新迭代顯得尤為迫切。 《現代企業管理實踐指南》旨在為高等院校相關專業學生提供一套係統、深入且貼近實際的現代企業管理學習資源。本書緊密圍繞國傢“十二五”規劃中對高等教育公共基礎課建設的要求，聚焦於培養學生紮實的理論基礎、敏銳的商業洞察力以及解決復雜企業問題的實踐能力。本書內容涵蓋瞭現代企業管理的核心要素，從宏觀的戰略決策到微觀的日常運營，力求為讀者構建一個全麵而立體的企業管理知識體係。 本書的編寫團隊由一批在企業管理領域具有深厚理論功底和豐富實踐經驗的專傢學者組成，他們深入研究瞭國內外最新的管理理論和企業實踐案例，力求將最前沿的知識與最實用的技能相結閤，為讀者提供一份高質量的學習工具。本書不僅是課堂教學的有力補充，更是企業管理者、谘詢顧問以及所有對現代企業管理感興趣的讀者不可多得的參考書。 二、 內容框架與核心要點 本書內容結構清晰，邏輯嚴謹，循序漸進，由淺入深，旨在幫助讀者全麵掌握現代企業管理的關鍵環節。 第一篇：企業戰略與規劃 企業戰略的本質與類型： 深入剖析企業戰略在組織發展中的核心地位，介紹不同層級的戰略（公司戰略、業務戰略、職能戰略）以及常見的戰略類型（成本領先、差異化、聚焦戰略等），引導讀者理解戰略選擇的重要性。 戰略分析工具與方法： 詳細講解波特五力模型、SWOT分析、PESTEL分析等經典戰略分析工具，教授讀者如何係統地識彆企業內外部環境的關鍵因素，為戰略製定提供科學依據。 戰略製定與實施： 闡述戰略製定的過程，包括願景、使命、價值觀的設定，目標分解，以及不同戰略的實施路徑。重點強調戰略執行中的挑戰與應對策略，如組織結構調整、資源配置、文化塑造等。 戰略評估與控製： 介紹如何通過關鍵績效指標（KPIs）對戰略執行情況進行有效監控，以及戰略調整的原則和方法，確保企業戰略能夠靈活適應市場變化。 第二篇：組織行為與人力資源管理 組織結構設計與變革： 探討不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、扁平化組織等）的優劣勢，以及如何根據企業戰略和發展階段選擇最適閤的組織模式。分析組織變革的管理要點和風險。 領導力與激勵理論： 深入解析各類領導風格（如變革型領導、交易型領導、服務型領導等）及其有效性，探討不同激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論等）在實踐中的應用，幫助讀者理解如何激發員工的積極性和創造力。 團隊管理與溝通： 闡述團隊的形成、發展與管理過程，以及高效團隊溝通的技巧與原則。重點關注衝突管理、跨部門協作等實際問題。 人力資源規劃與招聘： 講解如何根據企業發展需求進行人力資源預測和規劃，掌握有效的招聘渠道選擇、麵試技巧和甄選方法，確保企業能夠吸引和留住所需人纔。 員工培訓與發展： 介紹不同類型的員工培訓（如崗前培訓、在崗培訓、發展性培訓等）的設計與實施，以及職業生涯規劃的重要性，幫助讀者理解如何構建持續學習型組織。 績效管理與薪酬福利： 闡述績效評估的科學方法，包括目標設定、過程反饋、結果評估等，以及如何建立公平有效的薪酬福利體係，實現員工激勵與企業效益的雙贏。 第三篇：市場營銷與客戶關係管理 市場營銷戰略： 介紹市場細分、目標市場選擇和市場定位（STP）的理論與實踐。深入分析營銷組閤（4Ps/7Ps）的應用，包括産品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。 消費者行為分析： 引導讀者理解消費者購買決策過程中的心理和社會因素，以及不同消費者群體的特徵，為製定有效的營銷方案提供洞察。 品牌管理： 探討品牌建設的核心要素，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌延伸等，以及如何通過品牌戰略提升企業競爭力。 客戶關係管理（CRM）： 講解CRM的理念、策略與技術應用，強調建立和維護長期客戶關係的重要性，以及如何通過數據分析提升客戶滿意度和忠誠度。 數字營銷與新媒體運營： 關注當前數字化浪潮下新興的營銷方式，如搜索引擎優化（SEO）、社交媒體營銷、內容營銷等，幫助讀者掌握在新媒體時代進行有效營銷的技能。 第四篇：運營管理與供應鏈 生産與運營管理： 介紹生産計劃與控製、庫存管理、質量管理（TQM）、設備維護等核心概念，以及精益生産、六西格瑪等先進的生産管理模式。 服務運營管理： 探討服務業在運營管理方麵的特殊性，包括服務設計、服務質量控製、服務交付流程等。 供應鏈管理（SCM）： 深入講解供應鏈的構成要素，包括采購、生産、物流、分銷等環節，以及如何通過優化供應鏈管理降低成本、提高效率和增強客戶滿意度。 項目管理： 介紹項目管理的基本原理、過程和工具，如項目啓動、規劃、執行、監控和收尾，以及關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等。 第五篇：財務管理與資本運營 財務報錶分析： 教授讀者如何閱讀和分析資産負債錶、利潤錶、現金流量錶等財務報錶，理解企業的財務狀況和經營成果。 企業投融資決策： 講解投資決策的原理，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）等，以及企業融資的各種渠道和工具，如股權融資、債權融資等。 營運資本管理： 探討現金、應收賬款、存貨等營運資本的管理策略，以確保企業的日常運營資金充裕且效率高。 成本管理與控製： 介紹成本核算、成本分析以及成本控製的方法，幫助企業降低生産經營成本，提高盈利能力。 第六篇：企業創新與風險管理 企業創新管理： 探討企業創新的類型（如産品創新、技術創新、模式創新等），以及如何構建有利於創新的組織文化和機製，激發員工的創新熱情。 風險管理： 介紹企業麵臨的各類風險（如市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等），以及風險識彆、評估、應對和監控的係統方法。 知識産權保護： 強調在知識經濟時代，對企業知識産權（專利、商標、著作權等）的保護的重要性，以及相關的法律法規。 三、 學習價值與應用前景 《現代企業管理實踐指南》不僅是一門知識的傳授，更是一種思維方式和實踐能力的培養。通過係統學習本書內容，讀者將能夠： 建立宏觀視野： 理解企業作為一個有機整體，各職能部門如何相互協同，共同實現企業戰略目標。 掌握科學方法： 學習運用一係列經典的理論工具和分析方法，以科學、係統的方式分析企業問題，做齣理性決策。 提升實踐能力： 通過對書中豐富案例和分析的研習，將理論知識轉化為解決實際管理問題的能力，為未來職業生涯奠定堅實基礎。 適應時代發展： 緊跟現代企業管理理論的最新發展趨勢，瞭解數字化、智能化等技術對企業管理的深刻影響。 本書的讀者對象廣泛，包括但不限於： 高等院校學生： 學習企業管理、工商管理、市場營銷、人力資源管理、會計學、金融學等相關專業的本科生和研究生。 企業管理者與員工： 希望提升管理能力、拓寬管理視野、解決實際管理問題的企業中高層管理者和基層員工。 創業者與潛在創業者： 學習創業過程中的管理知識和策略，為企業穩健發展打下基礎。 谘詢顧問與研究人員： 深入瞭解現代企業管理理論與實踐，為企業提供專業谘詢服務或進行學術研究。 四、 結語 在瞬息萬變的商業環境中，掌握現代企業管理的精髓是企業持續發展和成功的關鍵。《現代企業管理實踐指南》將是您探索企業奧秘、提升管理智慧、實現職業發展目標的重要夥伴。本書緻力於為您提供最前沿、最實用、最係統的管理知識，助力您在未來的商海中揚帆遠航，取得輝煌成就。

評分☆☆☆☆☆

我之所以會選擇這本《現代企業管理習題集》，主要是因為我對企業管理這個領域有著濃厚的興趣，並且希望通過係統的練習來深化理解。這本書的題目質量相當高，涵蓋瞭非常廣泛的企業管理主題，從宏觀的戰略製定到微觀的流程優化，幾乎無所不包。我特彆喜歡其中關於戰略管理部分的習題，它們常常會引用一些知名企業的真實案例，要求我們分析這些企業的成功或失敗之處，並嘗試運用SWOT分析、波特五力模型等工具進行解讀。這種將理論與實際相結閤的題目，極大地激發瞭我的學習熱情，也讓我看到瞭管理理論在現實世界中的強大指導作用。例如，有一道題目要求分析一傢科技公司如何應對市場顛覆性創新，這不僅需要我理解創新理論，更需要我思考企業在麵對不確定性時的應對策略，比如如何構建敏捷的組織、如何進行研發投入等。這本書的價值不僅僅在於提供習題，更在於它通過這些習題，教會我如何去思考，如何去分析，如何去解決復雜的問題。此外，書中還包含瞭一些計算類的題目，比如關於投資迴報率、盈虧平衡點等，這些題目能夠幫助我理解財務指標在企業決策中的重要性，並掌握基本的財務分析技能。總的來說，這本書是一本非常實用且具有啓發性的學習工具，它幫助我構建瞭一個更全麵、更深入的企業管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書，怎麼說呢，它有點像是給管理學“小白”量身定做的“破冰船”。我一直覺得企業管理這個東西聽起來高大上，但具體怎麼操作，總感覺有點虛。拿到這本書，裏麵的題目卻異常接地氣。它不會上來就拋給你一堆晦澀難懂的理論，而是會用一種非常貼近實際場景的方式來提問。比如，它會模擬一個創業公司剛起步，讓你設計一個初步的市場營銷計劃；或者一個成熟企業遇到瞭産品滯銷的問題，讓你分析原因並提齣解決方案。這些題目讓我感覺自己仿佛真的置身於一個企業中，需要去麵對真實的挑戰。我尤其喜歡那些需要團隊協作和溝通能力的題目，雖然我是在自己做，但題目往往會引導我去思考在團隊中，不同角色如何配閤，如何進行有效的溝通來達成目標。這種題目設計，讓我不僅僅是學習知識，更是在培養一種“管理者的思維模式”。而且，這本書的題目難度梯度設計得很好，從最基礎的概念辨析，到需要綜閤運用多項知識進行分析的復雜情境，都循序漸進，讓你在不斷挑戰中提升。有時候，一道題目做不齣來，我就會翻看後麵的解析，那些解析不僅給瞭答案，更重要的是，它會告訴你“為什麼”，讓你理解背後的邏輯，下次遇到類似問題就能舉一反三。它就像一本“企業管理實戰指南”，讓我在理論學習之外，有瞭實踐演練的機會。

評分☆☆☆☆☆

《現代企業管理習題集》這本書，說實話，我當初買的時候是帶著一種“碰碰運氣”的心態，想著既然是國傢規劃教材，總不會太差。然而，當我真正開始做裏麵的題目時，纔發現這遠不止“不差”那麼簡單。這本書最大的亮點在於它對理論知識的“實戰化”處理。很多時候，我們在課堂上學到的管理理論，總感覺有些抽象，與現實脫節。但這本書通過精心設計的習題，將那些枯燥的概念變得鮮活起來。比如，在關於組織行為學的章節，它沒有僅僅停留在講解“激勵理論”或“團隊動力”上，而是設計瞭一些情景模擬題，要求我們分析不同情境下員工的心理狀態，並提齣相應的管理建議。這些題目往往需要我們跳齣書本，運用自己的觀察和思考去揣摩人物的行為動機，這對於培養實際的管理思維非常有幫助。我印象特彆深刻的是其中一個關於跨部門溝通障礙的案例分析，題目要求我們識彆問題根源，並設計一套解決方案。這個題目就非常貼近現實中企業經常遇到的睏境，解答過程讓我受益匪淺，學會瞭從更宏觀的視角去審視問題，並考慮不同部門之間的利益和協作。而且，書後的答案解析也非常詳盡，不僅僅是給齣標準答案，還會列齣幾種可能的解題思路，甚至還會提供一些相關的拓展閱讀建議，讓我感覺自己不僅僅是在做題，更是在進行一場深入的學習和探索。這本書為我提供瞭一個絕佳的平颱，讓我能夠將課堂所學轉化為解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《現代企業管理習題集》純屬偶然，起初隻是被它“普通高等教育公共基礎課‘十二五’規劃教材”的標簽吸引，想著或許能幫我梳理一下零散的企業管理知識。翻開書，撲麵而來的是紮實的理論基礎和嚴謹的邏輯框架，每一章節的習題都緊密圍繞著核心概念展開，從市場營銷的4P理論到人力資源管理的招聘與培訓，再到財務管理中的成本控製與利潤分析，涵蓋瞭企業運營的方方麵麵。我尤其欣賞題目設計的多樣性，既有對概念的直接考察，也有需要結閤實際案例進行分析的論述題，還有需要運用公式計算的實操題。這不僅能檢驗對知識的掌握程度，更能培養解決實際問題的能力。書中附帶的詳細答案和解析更是錦上添花，每一道題的答案都不僅僅是給齣結果，而是深入剖析瞭解題思路和關鍵步驟，很多地方的講解甚至比課本更加清晰易懂。例如，在供應鏈管理那一章，一道關於優化庫存的題目，答案中不僅給齣瞭最優的訂貨點和訂貨量計算，還詳細解釋瞭EOQ模型背後的原理以及影響因素，讓我對庫存管理的復雜性有瞭更深刻的認識。此外，教材的編排也非常閤理，章節之間循序漸進，難度逐漸提升，符閤學習規律。雖然我隻是一個初學者，但通過練習這些題目，我感覺自己對現代企業管理的整體輪廓有瞭更清晰的認知，並且能夠開始思考企業在實際運營中可能麵臨的挑戰以及應對策略。這本書更像是一位循循善誘的老師，用生動而具體的練習題，引導我一步步走入企業管理的殿堂。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的齣現，是在我學習企業管理過程中一個意外的驚喜。我之前一直認為，管理學這門課，更多的是在於理解理論，在於“知道”而不是“做到”。但《現代企業管理習題集》徹底改變瞭我的看法。它用一種非常直觀且具有挑戰性的方式，將那些理論知識“落地”瞭。書中的習題，並不是簡單地復製課本上的內容，而是將各種管理理論巧妙地融入到具體的場景分析和問題解決中。例如，在市場營銷章節，一道關於“品牌重塑”的題目，就要求我們分析一個老牌企業的品牌形象老化問題，並提齣一套重塑方案。這不僅僅是考查對營銷策略的記憶，更考驗的是我們對市場趨勢的判斷、對消費者心理的洞察以及對品牌價值的理解。我花費瞭大量時間去思考這些題目，常常需要查閱大量的資料，甚至去搜集一些成功企業案例來佐證自己的觀點。這種“逼著”我去主動探索和思考的學習過程，反而讓我對企業管理的理解更加深刻和透徹。書中的題目還非常注重培養批判性思維，很多題目都沒有唯一的標準答案，而是鼓勵我們提齣自己的見解，並論證其閤理性。這讓我意識到，管理本身就是一個充滿變數和不確定性的領域，需要我們具備獨立思考和判斷的能力。這本書，讓我從一個被動接受知識的學習者，變成瞭一個主動探索和創造的學習者。