我對《成本與管理會計(第4版)》的整體感受可以用“相見恨晚”來形容。在我參加工作初期,曾有過一段對成本核算和管理決策模糊不清的迷茫時期。那時候,我常常覺得自己雖然能看到報錶上的數字,卻無法真正理解這些數字背後的含義,更遑論利用它們來指導公司的經營方嚮。後來,有幸接觸到這本書,纔如撥雲見日,豁然開朗。它不僅僅是提供知識,更重要的是它塑造瞭我一種全新的思維模式。書中關於成本動因分析的部分,讓我認識到成本並非孤立存在,而是與各種經營活動緊密相關。理解成本動因,就等於抓住瞭成本控製的“牛鼻子”。作者通過大量不同行業、不同規模企業的案例,展示瞭如何識彆不同成本的動因,並據此製定有效的成本削減或優化策略。例如,在服務行業中,人力成本的動因可能與客戶服務量、服務時長等相關;而在製造業中,機器設備的摺舊與維護成本的動因則可能與生産設備的利用率、生産批次等相關。這本書教會我,真正的管理會計不是被動地記錄和報告,而是主動地分析、預測和影響。它讓我明白,每一個成本背後都有其原因,而每一個決策都應該建立在對成本的深入理解之上。
評分在我看來,《成本與管理會計(第4版)》之所以能夠成為一本值得反復研讀的經典之作,很大程度上在於它對企業決策支持的高度重視。管理會計的核心價值,最終體現在它能否為管理者提供可靠的決策依據,幫助企業做齣更優化的選擇。這本書在“決策製定”這個主題上,提供瞭非常全麵且實用的分析工具和框架。從短期決策如“是否接受特價訂單”、“是否自行生産或外購”、“是否追加生産”等,到長期決策如“是否更新設備”、“是否開發新産品”、“是否進行兼並收購”等,書中都一一進行瞭詳細的講解和案例分析。我特彆欣賞作者在分析“是否接受特價訂單”時,強調的“相關成本”概念。他通過具體的計算示例,清晰地闡釋瞭如何區分相關成本與非相關成本,從而避免在決策中被沉沒成本或固定成本所誤導。這讓我深刻地認識到,有效的決策分析,需要建立在對成本性質和影響因素的精準把握之上。這本書讓我學會瞭如何“用數據說話”,如何從繁雜的財務信息中提煉齣關鍵要素,從而做齣明智的經營決策。
評分這本書的另一個亮點在於它對戰略成本管理理念的引入。我一直認為,成本管理不應該僅僅停留在降低現有成本層麵,更重要的是要將成本管理融入到企業的長期發展戰略中。而《成本與管理會計(第4版)》恰恰在這方麵提供瞭深刻的見解。它詳細闡述瞭諸如目標成本法、價值鏈分析等戰略性成本管理工具,並強調瞭如何通過這些工具來實現企業的可持續競爭優勢。在學習價值鏈分析時,我被作者的深度所摺服。他並沒有簡單地羅列齣價值鏈的構成要素,而是深入分析瞭每一個環節如何創造價值,又如何産生成本,以及企業如何通過優化價值鏈上的各個環節來提升整體效益。例如,在營銷環節,如何通過精準的市場定位和有效的品牌推廣來降低獲客成本,提升銷售額;在生産環節,如何通過精益生産和技術創新來降低單位産品生産成本,提高生産效率。這些都是非常實操性的內容,讓我意識到成本管理與企業的整體戰略和市場競爭力是息息相關的。這本書讓我明白,優秀的成本管理不僅僅是“省錢”,更是“創值”。
評分從讀者的角度,我必須強調《成本與管理會計(第4版)》在預算編製與控製方麵的指導意義。預算,是企業管理活動中的一項至關重要的計劃性文件,它不僅為企業未來的經營活動設定瞭目標和方嚮,更是衡量和控製經營績效的重要標尺。這本書在這方麵的內容,可謂是細緻入微,循序漸進。它從預算編製的基本原則和程序講起,詳細介紹瞭各種類型的預算,如銷售預算、生産預算、成本預算、利潤預算等,以及它們之間的相互聯係和製約關係。我尤其喜歡它關於“滾動預算”的講解。不同於傳統的固定預算,滾動預算能夠根據實際情況的變化進行動態調整,這使得預算更加貼近實際,也更具指導意義。作者通過生動的案例,展示瞭企業如何運用滾動預算來應對市場變化,優化資源配置,並最終實現經營目標的達成。此外,書中關於預算執行過程中的偏差分析和控製,也為我提供瞭寶貴的實踐經驗。它教會我如何識彆預算執行中的偏差,分析産生偏差的原因,並及時采取糾正措施,從而確保企業能夠有效地朝著既定目標前進。
評分我對《成本與管理會計(第4版)》的評價,很大程度上源於它在信息披露和內部控製方麵的詳盡闡述。在現代企業治理體係中,透明的信息披露和有效的內部控製是企業穩健運營的基石。這本書在這兩個方麵都給予瞭讀者充分的指導。它不僅講解瞭會計信息在內部管理和外部溝通中的重要性,還探討瞭如何通過各種信息係統和報告機製來確保信息的準確性、及時性和相關性。更讓我印象深刻的是,書中對內部控製的係統性介紹。它詳細講解瞭內部控製的五要素——控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通以及監督,並結閤大量實際案例,說明瞭如何構建和實施一套有效的內部控製體係,以防範舞弊、提高運營效率、保障資産安全以及促進閤規經營。我尤其喜歡它關於風險評估的章節,它讓我認識到,風險的存在是常態,而識彆、評估和應對風險則是管理會計的重要職責。通過學習,我能夠更清晰地理解,為什麼一項內部控製措施的有效性,往往取決於它能否在關鍵環節識彆並控製潛在的風險。
評分這本書對於理解和應用管理會計的各種工具和技術,提供瞭非常紮實的理論基礎和豐富的實踐指導。我尤其對其中關於“邊際分析”和“盈虧平衡分析”的詳細講解印象深刻。這些都是管理會計中非常基礎但又至關重要的分析工具。作者在講解邊際分析時,並沒有停留在簡單的公式層麵,而是通過大量的圖示和具體案例,幫助讀者理解“邊際貢獻”、“邊際利潤”等概念是如何在短期決策中發揮關鍵作用的。例如,在“是否繼續生産虧損産品”的決策中,理解邊際貢獻的重要性就顯得尤為關鍵。同樣,盈虧平衡分析也被賦予瞭更深的含義,它不僅僅是一個計算損益平衡點的工具,更是幫助管理者理解銷售額、成本和利潤之間相互關係的有力武器。通過盈虧平衡點分析,我們可以預估在不同銷售量下企業的盈利狀況,從而更好地製定銷售目標和成本控製策略。這本書讓我明白,這些看似簡單的工具,在實際的經營管理中,卻能發揮齣無比強大的作用。
評分《成本與管理會計(第4版)》在關於“産品定價”這一復雜問題的探討上,展現瞭其深刻的理論功底和高度的實踐性。産品定價是企業生存和發展的重要環節,它直接關係到企業的盈利能力和市場競爭力。這本書為讀者提供瞭多種定價策略的分析框架,從成本導嚮定價、市場導嚮定價,到競爭導嚮定價,都進行瞭詳盡的闡述。我尤其被書中關於“基於價值的定價”的討論所吸引。它強調瞭企業在定價時,不應僅僅關注自身的成本,而更應關注客戶願意為産品或服務支付的價值。作者通過分析不同類型客戶的需求、期望以及支付意願,指導讀者如何發掘産品的價值點,並將其轉化為具有競爭力的價格。例如,在分析一個高科技産品的定價時,除瞭考慮研發成本、生産成本等,更要深入研究該産品能夠為客戶解決哪些痛點,帶來哪些獨特的利益,以及這些利益的市場價值是多少。這本書讓我認識到,定價是一個藝術與科學相結閤的過程,需要對市場、客戶和自身産品有深入的理解。
評分在我閱讀《成本與管理會計(第4版)》的過程中,我深刻體會到,管理會計不僅僅是數字的遊戲,更是對企業經營的全局性把握和前瞻性思考。本書在“案例研究”部分,可謂是用心良苦。作者精心挑選瞭多個跨行業、跨區域的典型企業案例,將書中的理論知識與實際經營場景緊密結閤。每一個案例都不僅僅是一個簡單的事件復述,而是對企業在成本管理、決策支持、績效評估等方麵所麵臨的挑戰、所采取的策略以及所取得的成效進行瞭深入的剖析。我特彆喜歡書中對一個國際知名零售企業如何通過精細化的成本管理來提升供應鏈效率的案例分析。通過對該案例的深入學習,我不僅理解瞭供應商管理、庫存管理、物流管理等環節的成本控製要點,更看到瞭如何將這些細枝末節的成本管理工作,上升到戰略層麵,從而為企業構建起強大的成本優勢。這種“以案說法”的方式,極大地提升瞭學習的趣味性和實用性,讓我能夠更加直觀地理解理論知識的應用價值,也讓我對未來在實際工作中如何運用管理會計工具充滿瞭信心。
評分《成本與管理會計(第4版)》這本書,我拿到手裏的時候,就被它沉甸甸的分量和厚實的內容所震撼。作為一名對財務管理領域充滿好奇心的在校學生,我一直在尋找一本能夠係統性地梳理成本核算、管理會計工具以及決策分析方法的教材,而這本書恰恰滿足瞭我的需求。初次翻閱,它那嚴謹的邏輯結構和清晰的章節劃分就給我留下瞭深刻的印象。從最基礎的成本概念入手,逐步深入到各項成本的歸集、分配和核算,再到管理會計的核心——如何利用會計信息進行有效的經營決策,整條綫索清晰明瞭,環環相扣。書中的每一個概念都配有詳實的概念解釋和生動的案例分析,這對於我這種初學者來說,無疑是極大的福音。我特彆欣賞作者在闡述復雜概念時,並沒有一味地堆砌理論,而是通過各種貼近實際生産經營活動的例子,將抽象的理論具象化,使得學習過程更加直觀易懂。例如,在講解作業成本法的章節,作者就詳細剖析瞭一個製造業企業如何通過識彆和分析活動來更精準地分配間接成本,並通過圖文並茂的方式展示瞭作業成本流轉的過程,這讓我對傳統成本法與作業成本法的區彆有瞭更深刻的理解,也明白瞭為何後者在現代企業管理中扮演著越來越重要的角色。這本書不僅僅是枯燥的理論堆砌,它更像是一本指導我如何運用財務工具解決實際問題的“武功秘籍”。
評分《成本與管理會計(第4版)》為我打開瞭一個全新的視角,去看待績效評估和激勵機製的建立。在我看來,一個健康的組織,不僅要有明確的目標,更要有公正的評估和有效的激勵。這本書在這方麵的內容,讓我受益匪淺。它詳細闡述瞭各種績效評估的方法和指標,從傳統的財務指標,如利潤、投資迴報率等,到非財務指標,如客戶滿意度、員工敬業度等,並強調瞭如何將這些指標與企業的戰略目標相匹配。我特彆欣賞書中關於“平衡計分卡”的介紹。它打破瞭傳統績效評估的局限性,從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度,全麵地衡量企業的績效,並最終將戰略目標轉化為可操作的績效指標。這讓我深刻地認識到,真正的績效評估,需要一個 holistic 的視角,不能僅僅關注短期的財務收益,而要兼顧企業的長遠發展和可持續性。同時,書中關於如何設計有效的激勵機製,將員工的個人利益與企業的整體利益相結閤,也為我提供瞭許多啓發。
評分以前學過這門課程,畢業很多年瞭,很多都忘記瞭,現在買這本書重新學習,這本書內容挺好
評分還沒有看,應該還不錯
評分是正版書
評分物流速度快,服務態度好!
評分看著還行
評分不錯
評分質量還好,價格閤理,滿意
評分。。。
評分周末瞭,我鄭重嚮你轉告:睏瞭要睡覺,纍瞭往沙發上靠,快樂瞭要微笑,煩惱要忘掉,抑鬱找我開導,想我瞭請我吃甜糕,如果不迴短信,齣門被螞蟻絆倒!
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