中华人民共和国电力行业标准：电力行业供应商信用评价指标体系分类及代码（DL/T1384-2014） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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国家能源局 著

图书标签:

• 电力行业
• 供应商信用评价
• 信用风险
• 标准规范
• DL/T1384-2014
• 电力标准
• 行业标准
• 信用管理
• 风险管理
• 电力供应链

出版社： 中国电力出版社

ISBN：1551232434

版次：1

商品编码：11689399

包装：平装

丛书名： 中华人民共和国电力行业标准

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：16

字数：24000

内容简介

　　《中华人民共和国电力行业标准：电力行业供应商信用评价指标体系分类及代码（DL/T1384-2014）》规定了电力行业供应商信用评价指标体系建立的基本要求、指标分类及代码。本标准适用于电力行业供应商信用评价活动。本标准是依据GB/T 1.1－2009的规则起草。本标准由中国电力企业联合会提出并归口。本标准起草单位：广东红海湾发电有限公司。

前言/序言

图书简介： 《现代工程项目管理实务：从理论到实践的全面解析》 作者： [此处可填写虚构的知名工程管理专家姓名] 出版社： [此处可填写虚构的权威工程技术出版社名称] ISBN： [此处可填写虚构的ISBN号码] --- 内容概述： 本书旨在为工程技术人员、项目经理以及相关管理人员提供一套全面、深入且极具操作性的现代工程项目管理知识体系。全书立足于当前国际先进的项目管理理念，结合中国工程建设的实际情况，系统阐述了从项目启动到收尾的全生命周期管理流程、关键技术和实用工具。本书内容覆盖了项目管理知识体系（PMBOK）的核心知识域，并特别强调了在复杂、多变环境下，如何运用精益管理、敏捷方法和数字化工具提升项目绩效。 核心章节与深度解析： 第一部分：工程项目管理基础与战略定位 本部分深入探讨了工程项目的本质特征、项目管理在企业战略中的地位及其价值实现路径。重点解析了项目经理的角色演变，从传统的“计划执行者”转变为“价值创造者”和“利益相关者协调者”。 1.1 工程项目的内涵与特征： 详细区分了工程项目与一般生产运营活动的异同，剖析了复杂工程项目固有的不确定性、高风险性和多目标冲突性。 1.2 项目治理与组织架构： 阐述了如何构建适应大型工程项目的项目管理办公室（PMO）的组织模型，包括集中的、分散的和混合式的PMO，并详细说明了不同治理层级间的职责划分与授权机制。 1.3 利益相关者分析与沟通策略： 提供了超越传统识别和记录的深度分析方法，引入了权力/利益矩阵的高级应用，并设计了一套分层级的、动态更新的项目沟通管理计划模板，强调在跨文化、跨地域项目中的沟通障碍克服技巧。 第二部分：项目启动与范围精益化管理 范围是项目成功的基石。本部分着重于如何在项目早期阶段，通过精益化的思维，确保范围定义的准确性、稳定性和可控性。 2.1 需求获取与优先级排序的量化方法： 介绍了包括联合应用需求规划（Joint Application Development, JAD）在内的多种需求获取技术，并详细讲解了基于价值流分析（Value Stream Mapping）的需求优先级排序模型（MoSCoW、Kano模型的高级变体）。 2.2 工作分解结构（WBS）的深度构建与控制： 强调WBS不仅是范围的分解，更是成本、进度和资源基准的逻辑起点。书中提供了针对大型基础设施项目（如轨道交通、大型能源基地）的WBS深度分解案例和模板库，并讨论了如何利用WBS字典进行范围蔓延的有效预防。 2.3 范围变更管理的闭环控制： 阐述了如何建立一个高效、透明的变更控制流程（CCB）。重点剖析了针对重大技术变更和合同变更的风险评估和影响分析技术，确保每一次变更都能经过充分的论证和授权。 第三部分：进度、资源与成本的集成优化 本部分是项目管理的核心技术板块，旨在提供一套集成化的工具集，以实现项目进度的可靠预测、资源的有效配置和成本的精确控制。 3.1 关键路径法（CPM）与关键链法（CCPM）的实战应用： 不仅复习了CPM的原理，更深入探讨了CCPM在处理资源约束和缓冲管理上的优势。书中提供了如何根据团队的经验值和项目不确定性来设定全局缓冲和任务缓冲的量化模型。 3.2 资源平衡与优化： 详细介绍了资源调平和资源提升技术，特别关注了对专业技术人才和关键设备的资源需求预测。书中引入了“资源负荷平衡矩阵”，用以可视化资源瓶颈并制定平滑的资源分配策略。 3.3 挣值管理（EVM）的深化应用与预测： 提供了挣值分析的各种指数计算方法，并教授读者如何利用绩效指标（如CPI、SPI）的趋势分析，结合完工尚需绩效指数（TCPI），对项目未来表现进行更精确的预警和修正。 第四部分：项目质量保证与风险主动管控 本部分聚焦于如何通过前瞻性的质量规划和积极的风险应对，减少项目后期的返工和损失。 4.1 质量规划与过程改进： 引入了六西格玛（Six Sigma）在工程质量管理中的应用框架，特别是针对设计审查、施工检验的关键控制点（KCP）和关键性能指标（KPI）的设定。 4.2 风险的识别、分析与应对策略矩阵： 提供了超越简单登记册的风险管理流程。重点讲解了基于蒙特卡洛模拟的项目风险量化分析方法，以及针对工程项目中常见的技术风险、法律风险和市场风险的具体应对选项（如规避、转移、减轻、接受）。 4.3 供应链与采购风险集成管理： 讨论了在当前全球供应链不确定性增加的背景下，如何将供应商的履约能力、技术成熟度和财务稳定性纳入整体项目风险考量，并制定相应的合同风险转移机制。 第五部分：数字化转型与项目绩效收尾 本书的最后部分关注项目管理的未来趋势，特别是数字化工具的应用和项目经验的固化。 5.1 建筑信息模型（BIM）在项目控制中的集成应用： 探讨了BIM模型如何从设计阶段无缝衔接到施工进度模拟（4D）和成本估算（5D），实现项目信息的单一真实来源（Single Source of Truth）。 5.2 敏捷思想在工程项目中的试点应用： 针对工程项目中需求变更频繁的子系统（如智能化、软件集成部分），介绍了如何采用Scrum或看板方法进行迭代管理，以提高响应速度。 5.3 项目经验教训的知识资产化： 强调了项目收尾不仅仅是签署验收文件，更关键的是如何系统地、结构化地从历史数据中提取知识，形成组织过程资产（OPA），为未来的投标和项目执行提供数据支持。书中提供了详细的经验总结报告撰写规范和数据库构建指南。 --- 本书特色： 实战导向强： 全书辅以大量来自超大型基础设施、能源工程和高科技制造项目的真实案例分析，并附带可直接用于工作的文件模板和工具模型。 理论与前沿结合： 深入浅出地讲解了PMBOK的核心知识，同时融入了精益（Lean）、敏捷（Agile）以及工业4.0背景下的数字化项目管理前沿理念。 强调集成与决策： 重点突出各个管理领域之间的相互依赖关系，指导项目管理者如何在多目标冲突的情况下，做出最优的集成决策。 本书是工程项目管理专业人士提升综合能力、应对复杂挑战的必备参考手册。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，最直观的感受就是其对“规范”的执念。电力行业标准，从来都不是鼓励创新的地方，而是要求绝对的确定性和可预测性。这本标准显然就是这种理念的完美体现。它试图消除所有模糊地带，将供应商的选择过程从“艺术”拉回“科学”。想象一下，当一个大型项目启动招标时，成百上千家潜在供应商涌入，如果没有一个统一的信用评价体系，光是初步筛选就会成为一场浩大的工程噩梦。这本书提供的就是那把“尺子”，确保所有参与者都接受同一套衡量标准。我推测，书中对“分类”的描述一定非常详尽，可能划分了若干大类，比如设备制造类、工程服务类、技术支持类等，每一类下面又有子项的细化，最终通过严密的编码系统进行唯一标识。这种对体系的追求，体现出一种对系统稳定性的终极信仰——只有流程可控、评价透明，整个电力生态才能在重压之下保持弹性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版年份是2014年，这让我思考了它在技术迭代背景下的适用性。电力行业，尤其是涉及到智能化、新能源接入等前沿领域，技术更新速度极快。DL/T1384-2014，作为那个时间点的行业基石，它所界定的“信用”范畴，可能更多地侧重于传统电力工程的可靠性、质量控制和财务健康度。我好奇的是，在“互联网+”、“智能电网”的概念兴起之后，对于供应商在软件安全、数据保护、以及新兴技术集成能力方面的“信用”评估，这本旧版标准是否已经做了充分的覆盖？比如，一个提供先进储能解决方案的初创公司，它的“信用”评价模型是否能有效捕获其高成长性带来的潜在价值，同时又能规避其可能缺乏的长期履约记录风险？对于需要与时俱进的读者来说，这本书可能提供了一个坚实的基础框架，但同时也需要我们结合最新的行业发展趋势，进行灵活的解读和应用。它像是一张非常精细的底图，但现代的“信用画像”可能需要在其上叠加更多的“数字”和“绿色”指标。

评分☆☆☆☆☆

从装帧和排版来看，这本标准的书籍，完全是功能性的产物，不带一丝多余的装饰，每一个页码、每一个图表、每一个附录，都散发着官方文件的严谨气息。对于我这样的非技术人员来说，阅读它更像是在解构一套密码系统，需要极大的耐心和对细节的捕捉能力。它绝不是那种可以轻松阅读、从中获取灵感的读物，而是需要被“研读”和“对照”的工具书。我能想象到，在某个电力设计院的办公室里，这本书可能被翻得卷边、被标记得密密麻麻，旁边可能还摊着最新的电力工程技术手册。它代表着商业契约精神在特定行业中的体现——信用不是一句口号，而是由一整套被国家标准认可的指标和代码所支撑起来的、可量化、可审计的实体。这本书的价值不在于它说了什么故事，而在于它定义了在这个关键行业中，“值得信赖”到底意味着什么。

评分☆☆☆☆☆

这本电力行业的标准，光是名字就让人感到一种厚重的专业感。《中华人 民共和国电力行业标准：电力行业供应商信用评价指标体系分类及代码（DL/T1384-2014）》，乍听之下，对于非行业人士来说，简直就是天书。我当初抱着学习和了解行业规范的心态去翻阅，结果发现这玩意儿可不是随便看看就能懂的。它深入到电力系统这个庞大体系中，对于供应商的管理和评价都有着极其细致的规定。我印象最深的是，它似乎构建了一个极其严谨的框架，将供应商的表现量化、分类、编码，就像给每个合作对象都贴上了一个带着精准分数的标签。这背后体现的是国家级标准制定者对于风险控制和质量保障的极致追求。想象一下，电力这种关乎国计民生的基础设施，任何一个环节出问题都可能导致连锁反应，所以对供应商的信用评估自然要做到滴水不漏。这本书的结构必然是逻辑严密，层层递进，每一个指标的设定，每一个代码的含义，都蕴含着复杂的行业知识和长期的实践经验总结。对于电力设备采购、工程承包这些领域的工作者来说，这本标准可能就是案头的“圣经”，指导他们如何做出最稳妥的商业决策，避免引入不合格的合作伙伴，确保电力供应的稳定和安全。这种自上而下的规范化管理，确实是大型基础设施行业成熟的标志。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我试图理解这本标准在实际操作层面的意义，但每一次阅读都像是在攀登一座知识的高峰，总有新的高度需要我去适应。这本书的核心价值，显然不在于提供轻松的阅读体验，而在于其对“信用评价指标体系”的系统构建。评价一个供应商，绝不是简单地看他有没有通过ISO认证，或者过去有没有吃过罚单那么简单。它涉及的维度一定非常多元，可能包括技术能力、财务稳健性、履约历史、甚至对安全环保法规的遵守程度，都被拆解成了具体的、可量化的参数。而“分类及代码”部分，更是体现了标准制定者的匠心独明——必须用统一的语言和编码系统来描述这些复杂的信用画像，这样才能在全国乃至行业范围内实现数据的互通和对比分析。我猜想，如果我是一个采购经理，我会非常依赖书中的编码手册，因为它能让我迅速地从一堆冗长的文字描述中，定位到对方在特定风险维度上的得分情况。这种标准化的信息传递效率，在庞大的电力工程项目中是至关重要的，它能大幅降低沟通成本和决策失误的概率。这本书的价值，就在于把混沌的商业信任，强行塞进了清晰的数学模型里。