企業成本核算、管理和分析（第二版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

徐豐利，馮保國，鬍建忠 著

圖書標籤:

• 成本核算
• 成本管理
• 企業成本
• 管理會計
• 財務管理
• 成本分析
• 第二版
• 會計學
• 經濟學
• 企業經營

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787518306572

版次：2

商品編碼：11723038

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-04-01

用紙：膠版紙

頁數：330

字數：286000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業成本核算、管理和分析（第二版）》提供瞭成本研究的理論基礎，具體分析瞭為什麼做、做什麼以及怎麼做的問題。該書專業性很強，有可操作性，特彆是該書指齣“實施重點控製，靠科學管理降低成本；依靠科技進步，努力拓寬降低成本的途徑；依靠發展降低成本”，更是點中瞭降低成本的關鍵。《企業成本核算、管理和分析（第二版）》值得一讀。
　　第二版的內容主要是按照會計準則的要求對相關的會計政策、會計科目進行瞭調整；增加瞭較為實用的要素成本核算分析法，從揭示企業成本源頭的角度核算和分析企業成本的構成，簡約、明晰地反映齣企業成本管控的要點；增加瞭施工企業成本核算和管理，以及科技經費管控內容，擴展瞭《企業成本核算、管理和分析（第二版）》的適用範圍，使其結構也更加完善；基於近年來信息化技術、現代企業製度、管理創新以及企業生産技術不斷發展的需要，在優化繼承傳統的成本管理理念的同時，增加瞭與之相適應的成本管理的新理念；《企業成本核算、管理和分析（第二版）》還對中外石油公司主要財務指標對比的數據進行瞭更新。

內頁插圖

目錄

第一章 成本、費用概述
一、成本、費用的概念
二、成本核算對象及要求
三、成本控製程序
四、成本計算方法
五、成本管理的內容及分析方法
六、建立健全成本管理組織機構
七、成本管理與核算的分級責任
八、降低成本的主要途徑

第二章 經營決策
一、財務預測
二、利潤規劃

第三章 標準成本
一、成本控製的意義
二、建立控製標準
三、成本差異分析

第四章 要素法成本核算
一、材料成本核算
二、外購動力費用核算
三、人工成本費用核算
四、摺舊及其他費用核算
五、輔助生産成本核算
六、製造費用核算
七、生産損失核算
八、要素法成本核算案例
九、要素成本簡要分析

第五章 油氣成本
一、油氣成本的相關概念
二、油氣成本的構成
三、油氣生産（操作）成本項目
四、核算對象、要求和方法
五、成本核算程序
六、成本分析
七、成本考核主要指標
八、成本預算編製
九、相關問題的探討

第六章 煉化生産成本
一、煉油化工簡介
二、工藝流程
三、煉油、化工産品成本構成
四、成本核算對象
五、成本核算要求
六、成本計算程序
七、産品成本的計算
八、成本分析
九、成本考核的主要指標
十、成本、費用預算的編製

第七章 輸油輸氣生産成本
一、成本構成
二、成本核算對象及要求
三、成本分析、指標考核
四、成本、費用預算的編製

第八章 施工企業成本
一、成本構成
二、成本核算對象及要求
三、成本分析與考核
四、成本費用預算的編製

第九章 期間費用及科技經費
一、管理費用
二、財務費用
三、銷售費用
四、科技經費

第十章 成本管理的新理念
一、成本管理的內涵
二、成本管控的基本原則
三、成本管理的新概念

附錄一 石油工業可持續發展的前提條件
附錄二 積極探索降低成本的有效途徑
附錄三 中外石油公司財務指標對比
參考文獻

前言/序言

《現代企業財務管理與決策》 導言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業能否持續發展並保持競爭力，很大程度上取決於其財務管理的科學性與有效性。本書《現代企業財務管理與決策》旨在為讀者提供一套全麵、係統且與時俱進的財務管理知識體係，幫助企業管理者、財務專業人士以及對企業運營感興趣的讀者，深刻理解財務在企業戰略製定、日常運營及長期發展中的核心作用。本書將財務管理從傳統的賬簿記錄和閤規性檢查，提升到戰略決策、價值創造和風險控製的全新高度。 第一篇：企業財務管理的基礎理論與框架 本篇旨在為讀者構建堅實的財務管理理論基礎，理解企業財務活動的本質，以及財務管理在整個企業管理體係中的定位。 第一章：企業財務管理概述 1.1 財務管理的核心目標 深入探討企業財務管理的首要目標——股東財富最大化。這不僅僅是利潤最大化，而是從長遠來看，通過提升企業價值，使得所有者（股東）的財富得到持續增長。我們將解析股東財富最大化如何通過企業價值的提升來實現，並討論其與利益相關者（如員工、客戶、供應商、社會）利益之間的平衡。 分析利潤最大化、成本最小化等傳統目標的局限性，以及它們如何服務於股東財富最大化的終極目標。 闡述財務管理在企業戰略規劃中的作用，如何將戰略目標轉化為可執行的財務計劃。 1.2 財務管理的基本職能 籌資職能： 詳細介紹企業資金的來源，包括內源性融資（如留存收益）和外源性融資（如股權融資、債權融資）。我們將分析不同融資方式的優缺點，以及如何根據企業發展階段和市場環境選擇最優的融資結構。 投資職能： 深入講解企業投資決策的原理，包括長期資産投資（資本預算）和短期資産投資（營運資本管理）。我們將介紹各種投資評估方法，如淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）、迴收期法等，並分析它們在實際決策中的應用。 營運資金管理： 強調短期償債能力和流動性的重要性。本書將詳細闡述現金管理、應收賬款管理、存貨管理和應付賬款管理等關鍵領域，以及如何通過有效的營運資本管理來提高企業的盈利能力和運營效率。 股利分配職能： 探討企業利潤分配的原則和政策，包括股利發放的模式、影響因素以及股利政策對企業價值的影響。 1.3 財務管理的環境 金融市場與金融機構： 介紹貨幣市場、資本市場的作用，以及銀行、證券公司、保險公司等金融機構在企業融資和投資活動中的角色。 法律與法規環境： 分析稅收政策、公司法、證券監管等法律法規對企業財務管理的影響，以及閤規經營的重要性。 宏觀經濟因素： 探討利率、匯率、通貨膨脹、經濟周期等宏觀經濟變量如何影響企業的財務決策和經營績效。 第二章：財務報錶分析與解讀 2.1 財務報錶的基本構成 詳細解析資産負債錶、利潤錶、現金流量錶和所有者權益變動錶這四大核心財務報錶的結構、內容和編製原理。 強調報錶之間的內在聯係，以及如何通過報錶數據勾勒齣企業的財務狀況、經營成果和現金流情況。 2.2 財務比率分析 係統介紹各類財務比率，包括： 盈利能力比率： 如毛利率、淨利率、資産報酬率（ROA）、淨資産收益率（ROE），分析企業賺錢的能力。 償債能力比率： 如流動比率、速動比率、資産負債率、利息保障倍數，評估企業償還債務的能力。 營運能力比率： 如存貨周轉率、應收賬款周轉率、總資産周轉率，衡量企業資産的運用效率。 成長能力比率： 如銷售增長率、淨利潤增長率，評估企業未來的發展潛力。 講解如何運用這些比率進行趨勢分析、比較分析（與行業平均水平、競爭對手進行比較），識彆企業的優勢和劣勢。 2.3 現金流量分析 強調現金為王的理念，深入分析經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流量。 講解如何識彆“盈利不現金”的風險，以及健康的現金流對企業生存和發展的重要性。 2.4 財務報錶分析的局限性與注意事項 提醒讀者關注會計政策選擇、非經常性損益、資産重估等可能影響報錶數據的因素。 強調報錶分析需要結閤行業特點、企業戰略和宏觀經濟環境進行綜閤判斷。 第二篇：企業投融資決策與價值評估 本篇將聚焦於企業最核心的財務決策——如何有效地進行投資和融資，以實現企業價值的最大化。 第三章：投資決策（資本預算） 3.1 投資決策的流程與原則 闡述從項目識彆、方案評估到最終決策和投資後管理的完整流程。 強調投資決策應遵循的原則，如風險與收益的權衡、現金流導嚮、增量分析等。 3.2 投資項目評估方法 淨現值（NPV）法： 詳細講解NPV的計算方法，以及其作為最優投資決策標準的理論依據。 內部收益率（IRR）法： 介紹IRR的計算及其在項目評價中的應用，以及當存在多個IRR或項目相互排斥時的處理方法。 迴收期法： 分析迴收期的優點（簡單易懂）和缺點（未考慮貨幣時間價值和期後現金流），並介紹其在輔助決策中的作用。 盈利指數（PI）法： 講解PI如何用於評價項目的效益與投資之比。 3.3 風險分析與決策 敏感性分析： 分析關鍵變量（如銷售量、成本、摺現率）變動對項目淨現值的影響。 情景分析： 設定不同經濟情景（樂觀、中性、悲觀），評估項目在不同情景下的錶現。 模擬分析（濛特卡洛模擬）： 介紹如何通過計算機模擬來評估項目風險的概率分布。 3.4 長期投資決策的特殊考慮 設備更新與技術改造： 分析其經濟效益和戰略意義。 並購與擴張決策： 評估協同效應、支付能力和整閤風險。 研發投入決策： 探討其高風險、高迴報的特點。 第四章：融資決策與資本結構 4.1 籌資的來源與特點 內源性融資： 詳細分析留存收益的優勢，以及如何通過盈利能力的提升來增加內源性融資能力。 外源性融資： 債務融資： 介紹銀行貸款、公司債券、租賃融資等。分析債務融資的特點（如利息稅盾效應、固定還款壓力）和適用情況。 股權融資： 介紹普通股、優先股的發行。分析股權融資的特點（如無需償還本金、分享未來收益、稀釋原有股東權益）和適用情況。 4.2 資本結構理論 MM理論（莫迪利亞尼-米勒定理）： 介紹在無稅、有稅以及存在交易成本等不同假設下的MM定理，理解資本結構與企業價值的關係。 權衡理論： 探討債務融資的稅盾效應與財務睏境成本之間的權衡。 信號理論： 分析企業選擇不同融資方式對外部的信號傳遞作用。 4.3 最優資本結構與財務杠杆 探討如何確定企業最優的資本結構，以最小化資本成本，最大化企業價值。 分析財務杠杆對企業盈利和風險的影響，以及如何管理財務杠杆。 4.4 融資方案的選擇與評估 如何根據企業的經營狀況、發展階段、行業特點以及市場環境選擇閤適的融資方式。 成本效益分析：比較不同融資方案的融資成本、風險和靈活性。 第五章：企業價值評估 5.1 價值評估的基本原理 理解價值是未來現金流的摺現。 介紹內在價值與市場價值的區彆。 5.2 價值評估的主要方法 收益法： 現金流摺現模型（DCF）： 詳細講解自由現金流（FCF）的計算，以及如何確定摺現率（如加權平均資本成本WACC）。 股利摺現模型（DDM）： 介紹零增長、固定增長和多階段增長DDM的應用。 資産法： 重置成本法： 適用於特定資産的評估。 清算價值法： 用於企業破産清算時的價值評估。 市場法： 市盈率（P/E）法： 介紹如何通過比較同行業公司的市盈率來估值。 市淨率（P/B）法： 介紹如何通過比較同行業公司的市淨率來估值。 可比公司交易法： 分析近期發生的同行業公司並購案例的交易價格。 5.3 價值評估的應用 企業並購與重組。 股權投資與退齣。 戰略決策支持。 融資與上市。 第三篇：企業營運管理與風險控製 本篇將深入探討企業日常運營中的關鍵財務管理環節，以及如何識彆和控製財務風險，保障企業的穩健運營。 第六章：營運資本管理 6.1 現金管理 現金需求預測： 介紹各種預測方法，如迴歸分析、時間序列分析。 現金管理策略： 如現金集中管理、零餘額賬戶、票據貼現。 短期融資工具： 如銀行短期貸款、商業票據、迴購協議。 6.2 應收賬款管理 信用政策的製定： 信用標準、信用條件、催收政策。 應收賬款的評估： 壞賬準備的計提、賬齡分析。 應收賬款的融資： 如保理、應收賬款質押貸款。 6.3 存貨管理 存貨的經濟訂貨批量（EOQ）模型： 分析訂貨成本與持有成本的權衡。 存貨的周轉分析： 提高存貨周轉率，減少資金占用。 先進先齣（FIFO）、後進先齣（LIFO）等計價方法對成本和利潤的影響。 6.4 應付賬款管理 延長付款期限： 在不損害供應商關係的前提下，閤理利用信用期。 批量摺扣的利用： 權衡提前付款的摺扣收益與持有現金的機會成本。 6.5 營運資本管理的綜閤目標 在保證企業正常運營和償債能力的前提下，最小化營運資本的占用，提高資金使用效率。 第七章：企業風險管理 7.1 風險的識彆與分類 市場風險： 利率風險、匯率風險、商品價格風險。 信用風險： 交易對手違約風險。 流動性風險： 無法償還到期債務的風險。 操作風險： 內部流程、人員和係統失效或發生故障的風險。 戰略風險： 戰略失誤或未能適應市場變化的風險。 7.2 風險管理的基本流程 風險識彆、風險評估、風險應對、風險監測與控製。 7.3 財務風險的對衝工具與策略 衍生金融工具： 如遠期、期貨、期權、掉期，用於對衝利率、匯率、商品價格等風險。 保險： 對衝財産損失、責任風險等。 閤同條款設計： 如固定價格閤同、固定利率閤同。 多元化經營： 降低單一市場或産品風險。 7.4 內部控製與閤規性 建立健全的內部控製體係，防範舞弊和錯誤。 加強閤規性管理，遵守相關法律法規，避免法律風險。 第四篇：企業發展與戰略財務管理 本篇將把財務管理提升到戰略層麵，探討企業在不同發展階段的財務挑戰與機遇，以及如何通過財務策略支持企業的長期可持續發展。 第八章：企業並購、重組與創新 8.1 並購的動機與類型 橫嚮並購、縱嚮並購、多元化並購。 閤並、收購、股權交換等交易方式。 8.2 並購的財務評估與決策 目標公司的價值評估。 支付能力的分析。 協同效應的估算。 並購後的整閤策略。 8.3 企業重組 業務剝離（Spin-off）、分拆（Split-off）、分立（Split-up）。 債務重組與資産重組。 企業破産與重整。 8.4 財務創新與金融科技 探討區塊鏈、大數據、人工智能等新興技術在財務領域的應用，如智能風控、自動化記賬、數據驅動的決策。 關注新的融資模式和支付方式。 第九章：國際財務管理 9.1 國際化經營的財務挑戰 匯率風險： 交易風險、摺算風險、經濟風險。 政治與法律風險： 不同國傢法規、稅收政策的差異。 資本市場整閤： 跨國融資與投資的復雜性。 9.2 國際收支與匯率管理 匯率套期保值工具： 遠期、期貨、期權、貨幣互換。 國際結算方式。 9.3 跨國投資決策 政治風險評估。 海外子公司的融資與資本結構。 國際稅收籌劃。 第十章：可持續發展與社會責任的財務考量 10.1 環境、社會與公司治理（ESG）的財務影響 綠色金融與可持續投資。 ESG評級對企業融資成本和估值的影響。 環境成本與社會責任的核算與披露。 10.2 履行社會責任的財務價值 提升企業品牌形象與聲譽。 吸引和留住人纔。 降低運營風險。 建立長期穩定的客戶關係。 10.3 將ESG理念融入財務決策 在資本預算中考慮ESG因素。 在融資決策中選擇符閤ESG標準的融資方。 信息披露的透明度與可靠性。 結語 《現代企業財務管理與決策》並非一本孤立的財務理論手冊，它是一套融會貫通的知識體係，旨在幫助讀者理解財務如何在企業運營的各個層麵發揮驅動作用。從夯實基礎到精通決策，從日常管理到戰略布局，本書將引導讀者成為更具洞察力、更富決斷力的財務管理者，引領企業在復雜多變的商業海洋中，劈波斬浪，實現基業長青。掌握本書的精髓，意味著掌握瞭驅動企業價值增長的“密鑰”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《企業成本核算、管理和分析（第二版）》這本書，我最大的感受是它為我打開瞭一扇理解企業運營的全新視角。原本我以為成本核算隻是賬房先生的活計，與日常管理相去甚遠，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它清晰地闡述瞭成本是如何滲透到企業每一個角落的，從原材料的采購、生産過程的消耗，到銷售環節的推廣費用，再到管理層決策的隱形成本，都得到瞭細緻的剖析。作者運用瞭大量的真實案例，生動地展現瞭不同行業、不同規模的企業在成本控製上遇到的挑戰與策略。尤其是關於變動成本與固定成本的區分，以及它們在短期決策和長期規劃中的作用，讓我茅塞頓開。書中還詳細介紹瞭多種成本核算方法，如作業成本法（ABC），並解釋瞭如何根據企業的具體情況選擇最適閤的方法。這不僅僅是理論的講解，更重要的是它提供瞭實操的指導，讓我能夠將學到的知識運用到我自己的工作中，去審視和優化成本結構，提升企業的盈利能力。我尤其欣賞書中關於“邊際成本”和“邊際收益”的講解，這對於定價策略和産品組閤優化至關重要，讓我能夠更理性地評估每一筆投入的産齣效益。這本書讓我深刻理解到，成本管理並非是簡單的節約開支，而是一種戰略性的思維方式，是實現企業可持續發展的基石。

評分☆☆☆☆☆

我被這本書所展現齣的前瞻性和係統性深深吸引。它不僅僅是對現有成本核算體係的梳理和完善，更是對未來企業成本管理趨勢的深刻洞察。在“分析”部分，作者不僅介紹瞭傳統的成本分析方法，還著重探討瞭信息技術在成本分析中的應用，例如大數據、人工智能等，這讓我看到瞭成本分析的無限可能。書中對於“隱性成本”和“機會成本”的深入挖掘，讓我意識到很多被我們忽略的因素，實際上對企業的成本構成有著舉足輕重的影響。例如，管理層決策失誤所帶來的機會成本，是多麼難以估量但又真實存在的損失。在“管理”層麵，書中強調瞭成本管理與企業文化、員工激勵機製的聯動，讓我明白瞭如何通過構建良好的企業文化來促進成本的有效控製，並最終實現企業效益的最大化。作者還對不同類型的企業（如服務業、製造業、高科技企業等）在成本管理上的特點和挑戰進行瞭深入的分析，這使得書中的內容具有極強的普適性和藉鑒意義。這本書不僅提升瞭我對成本核算理論的理解，更重要的是，它為我提供瞭指導企業未來發展的戰略性思路。它讓我明白，成本管理不是一場單純的戰役，而是一場需要長期規劃、持續投入、不斷創新的係統工程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度讓我感到非常震撼，它遠超我之前對成本核算類書籍的預期。作者不僅僅停留在基礎的成本核算層麵，而是將其上升到瞭管理和分析的高度。在“管理”的部分，我學到瞭如何通過精細化的成本管理來驅動企業績效的提升。書中關於目標成本法、價值工程等概念的闡述，讓我明白瞭如何從産品設計源頭就進行成本的有效控製，而不是等到生産環節齣現問題再去亡羊補牢。作者強調瞭成本管理與企業戰略的緊密聯係，指齣隻有將成本管理融入企業整體戰略，纔能真正發揮其效用。在“分析”的部分，書中介紹瞭各種成本分析工具和技術，如差異分析、盈虧平衡點分析、敏感性分析等，這些工具的應用讓我能夠更準確地識彆成本中的異常，預測未來的經營狀況，並為管理層提供有力的決策支持。例如，通過盈虧平衡點分析，我能夠清晰地瞭解企業在不同銷售量下的盈利狀態，從而製定更有效的銷售目標。書中還探討瞭如何利用大數據和信息技術來提升成本分析的效率和精度，這對於身處數字化時代的我們來說，無疑是極具啓發性的。總而言之，這本書不僅是一本教科書，更是一位經驗豐富的導師，它引導我如何從數據中挖掘價值，如何用成本分析來指導企業航行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗絕對是超乎尋常的。它不僅僅是一本工具書，更是一本能夠激發思考的書。作者在“管理”和“分析”這兩部分內容上，展現瞭高屋建瓴的視野。在管理方麵，他不僅僅強調瞭成本的控製，更深入地探討瞭成本的驅動因素，以及如何通過優化流程、提升效率來降低成本，實現價值的最大化。他提齣的“以客戶為中心”的成本管理理念，讓我眼前一亮。在分析方麵，書中對不同類型的成本進行深入的剖析，並提供瞭多種分析模型，這些模型在實際應用中非常實用。例如，作者對“質量成本”的分析，讓我認識到提高産品質量的投入，最終會帶來更低的整體成本。書中對“創新成本”和“研發成本”的討論，也讓我對企業的長期發展有瞭更深刻的理解。我尤其欣賞書中對於“戰略成本管理”的闡述，它將成本與企業的競爭戰略緊密地聯係起來，讓我明白瞭成本不再是企業內部的羈絆，而是可以成為贏得競爭優勢的關鍵要素。整本書的邏輯清晰，結構嚴謹，每一部分的內容都相互呼應，層層遞進，引人入勝。它讓我能夠從更宏觀的視角去審視企業的成本問題，並為企業的戰略決策提供堅實的理論支撐。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在基層財務崗位多年的從業者，我一直渴望能夠更深入地理解成本核算背後的邏輯，以及它如何影響企業的整體運營。這本書恰恰滿足瞭我的這一需求。作者在書中以一種非常接地氣的方式，將復雜的成本概念變得易於理解。他沒有過多地使用晦澀難懂的專業術語，而是通過大量貼近實際的案例，將理論知識與實踐經驗巧妙地融閤在一起。我特彆喜歡書中關於“全麵成本管理”的章節，它讓我意識到成本管理並非僅僅是財務部門的責任，而是需要企業全體員工共同參與的係統工程。書中詳細闡述瞭不同部門在成本控製中的作用和協同方式，這對於打破部門之間的壁壘，形成全員成本意識起到瞭關鍵的推動作用。此外，書中關於“標杆管理”在成本控製中的應用也給我留下瞭深刻的印象，通過與其他優秀企業的對標，能夠有效地發現自身在成本管理上的不足，並藉鑒成功經驗。這本書的語言風格樸實無華，但內容卻非常紮實，充滿瞭智慧和洞見。它讓我不再將成本僅僅看作是數字，而是看到瞭它背後蘊含的戰略意義和管理價值，對我日常工作的啓發和提升是巨大的。

評分☆☆☆☆☆

物超所值，內容豐富。

評分☆☆☆☆☆

湊閤著用

評分☆☆☆☆☆

物超所值，內容豐富。

評分☆☆☆☆☆

很好。還會再次購買的，相信京東的品質！很好。還會再次購買的，相信京東的品質！

評分☆☆☆☆☆

內容很好，隻是紙張質量不好，不像正版！

評分☆☆☆☆☆

內容很好，隻是紙張質量不好，不像正版！

評分☆☆☆☆☆

物超所值，內容豐富。

評分☆☆☆☆☆

具體還沒看

評分☆☆☆☆☆

好評……