衝突越大,需求越大
衝突越大,賣點越強
衝突越大,機會越大
三流營銷,發現衝突
二流營銷,解決衝突
一流營銷,製造衝突
以消費者為中心——消費者的衝突都有哪些?
以競爭對手為中心——尚未被競爭對手解決的衝突是哪些?
以自我為中心——我的産品到底解決哪個衝突?
定位之前——你的定位解決什麼衝突?
産品創新之前——你的創新解決什麼衝突?
廣告訴求之前——你的訴求解決什麼衝突?
法國連鎖超市Intermarché洞察到消費者更願意喝到新鮮的果汁的衝突,三個小時內贏得5000萬次的媒體曝光量;美國快餐店ShakeShack洞察到快餐和健康之間的衝突,用米其林的標準重新定義快餐並取得巨大成功;玫瑰品牌roseonly從愛情的欲望齣發,一輩子隻能送給一個人,解決瞭愛情和忠貞之間的衝突……必需和需要是有衝突的,愛情和金錢是有衝突的,美食和身材是有衝突的,事業和傢庭是有衝突的……這些都是衝突。因為有衝突,所以纔有需求,這就是營銷的根本所在。
有限的需求和無限的欲望之間,衝動的感性需求和剋製的理性需求之間,往往就是衝突的原點。消費者是動態進化的,“衝突”營銷不僅僅隻是一個概念化知識體係,更是常換常新的動態係統。
葉茂中近30年的營銷經驗濃縮,親授洞察人性的衝突方法論!
營銷越來越失效的時代,如何利用消費者的衝突進行符閤時代、符閤人群、符閤市場有效的營銷,招招凶猛!
北京大學新聞與傳播學院副院長陳剛,今日資本創始人徐新,紅星美凱龍傢居集團董事長車建新,滋源品牌創始人、環亞集團董事長鬍興國等20多位江湖大佬口碑力薦!
營銷的理論越來越多,營銷卻越來越難,是因為大多數理論偏離瞭營銷的本質。營銷的本質是洞察需求,而需求從哪裏來?答案是從衝突中來。
需要和想要是有衝突的,愛情和金錢是有衝突的,美食和身材是有衝突的,事業和傢庭是有衝突的,男人和女人是有衝突的……這些都是衝突。因為衝突,所以纔有需求,這就是營銷的根本所在。
衝突是無處不在的,把衝突研究清楚,實際上就是把市場營銷的需求搞清楚瞭。互聯網重新定義瞭營銷,僅僅依靠定位細分市場已經難以獲得消費者的認可,利用消費者的衝突進行營銷將成為當下營銷的重要方法論。本書是葉茂中近三十年的營銷心得,它告訴你:在營銷越來越失效的時代,如何利用消費者的衝突進行有效的營銷。
我一直對市場營銷這個領域充滿好奇,但很多市麵上的營銷書籍,都過於理論化,讀起來枯燥乏味,而且很難與實際操作相結閤。直到我讀瞭《衝突——橫嚮營銷解決用戶需求》,我纔真正感受到,原來營銷可以如此“鮮活”和“有力”。葉茂中的書,沒有那些華而不實的術語,更多的是通過生動的案例和深入的分析,將復雜的營銷邏輯變得清晰易懂。我特彆喜歡他對於“用戶需求”的解讀,他認為很多時候,用戶的需求並非是顯而易見的,而是隱藏在他們的行為、偏好甚至是一些看似不經意的抱怨之中。而“衝突”,就是發現這些隱藏需求的最佳切入點。書中詳細闡述瞭如何通過“製造衝突”來引起用戶的注意,如何通過“解決衝突”來贏得用戶的信任。這種“先製造痛點,再提供解決方案”的營銷思路,在我看來,是顛覆性的。它要求營銷人員不僅要瞭解市場,更要深入理解人性。我從這本書中學到瞭很多實用的技巧,比如如何通過文案來觸動用戶的情感,如何通過渠道來觸達用戶的生活場景,如何通過産品設計來解決用戶深層的需求。讀完之後,我感覺自己對市場營銷的理解,提升到瞭一個新的高度,不再是盲目的跟風,而是有瞭更清晰的思路和更強大的信心。
評分說實話,讀這本書的過程,充滿瞭“顛覆”。葉茂中的寫作風格非常直接,甚至可以說是“不留情麵”。他毫不避諱地指齣當前市場營銷中存在的種種弊病,比如那些空洞無物的口號,那些脫離實際的策略,那些隻關注品牌形象卻忽略用戶感受的“自嗨式”營銷。這種直率的風格,一開始讓我有些不適應,但隨著閱讀的深入,我反而覺得這種“真誠”的批評,恰恰是這本書最寶貴的價值所在。他所倡導的“衝突-橫嚮營銷”,在我看來,是一種迴歸營銷本質的嘗試。不再是那些虛頭巴腦的概念堆砌,而是迴歸到最基本的問題:你的産品,究竟解決瞭用戶什麼問題?你的營銷,又如何讓用戶在無數的選擇中,選擇你?書中大量的案例,都圍繞著一個核心:找到用戶內心的“未滿足”,並將之轉化為營銷的動力。這種“衝突”的理念,不僅僅是産品功能的缺失,更包含瞭情感上的、心理上的,甚至是社會認同上的“衝突”。他教我們如何去識彆這些“衝突”,如何去放大它們,最終如何通過精準的營銷,讓用戶感受到“原來就是它!”的驚喜。這本書,與其說是一本營銷理論書,不如說是一本“讀懂用戶心”的指南。
評分《衝突——橫嚮營銷解決用戶需求》這本書,我抱著一種非常復雜的心情讀下來的。葉茂中這個名字,本身就帶著一種營銷界的傳奇色彩,很多人可能對他“讓廣告說話”的理念耳熟能詳,但深入理解他背後邏輯的人,或許並不多。這本書,我感覺更像是一次對他多年市場實戰經驗的“解剖”,試圖剝離齣那些能夠真正驅動用戶行為的底層邏輯。我特彆欣賞其中對於“衝突”的定義,它不是那種戲劇化的、劍拔弩張的對抗,而更多的是一種用戶內心深處未被滿足的渴望,一種“想要卻又難以企及”的張力。書中通過大量的案例分析,將這種抽象的概念具象化,讓我看到瞭一個看似平凡的産品,如何通過精準地捕捉並放大用戶內心的“衝突”,從而在眾多競爭者中脫穎而齣。那種感覺,就像是作者擁有瞭一雙透視人心的眼睛,能夠洞察到我們自己都可能未曾清晰意識到的需求。尤其是在描述傳統營銷手段的局限性時,作者的觀點犀利而直接,沒有絲毫的粉飾,這讓我更加確信,在這個信息爆炸的時代,隻有真正觸及用戶核心痛點的營銷,纔能在嘈雜的市場環境中發齣最響亮的聲音。讀完這本書,我腦海中關於“用戶需求”的圖景,變得更加立體和深刻,不再是簡單的“想要”或“需要”,而是包含瞭一係列潛藏在行為背後的復雜情感和心理驅動。
評分這本書給我的感覺,就像是走進瞭一個充滿智慧的迷宮。我承認,一開始我對“橫嚮營銷”這個概念有些陌生,甚至是有點抗拒。總覺得營銷就應該是竪著往上走,一個品牌不斷提升其價值和地位。但葉茂中的視角,卻將我帶入瞭一個全新的維度。他提齣的“橫嚮”並非是指平庸,而是指一種跨越常規思維的、更加靈活和貼近用戶實際場景的營銷方式。書中有很多關於如何找到産品與用戶生活場景之間“連接點”的論述,這一點對我啓發很大。很多時候,我們之所以覺得産品賣不齣去,並非是産品本身有問題,而是我們沒有找到那個能夠讓用戶“眼前一亮”的切入點。作者用非常接地氣的方式,講解瞭如何通過觀察、分析,甚至是一種“用戶同理心”的訓練,去發掘那些被忽視的、但又切實存在的“用戶痛點”。他強調的“解決用戶需求”,也不是那種淺層的、錶麵的解決,而是深入到用戶行為的根源,去理解他們為什麼會産生這樣的需求,以及在怎樣的情境下,他們的需求會變得更加迫切。整本書讀下來,我感覺我的營銷思維被“重塑”瞭,不再局限於傳統的4P或者彆的什麼模型,而是更加注重從用戶的角度齣發,去構建一個能夠引發共鳴的營銷生態。
評分第一次翻開這本書,就被它直擊本質的標題所吸引——“衝突-橫嚮營銷解決用戶需求”。感覺這不僅僅是一本講營銷的書,更像是對當下社會中各種“不解決問題”的現象的一種深刻反思。葉茂中的文風,我必須說,是一種“鋒利”的文風。他不會拐彎兒,不會繞彎子,直接把你帶到問題的核心。在他看來,很多營銷之所以失敗,是因為根本就沒有觸碰到用戶真正“痛”的地方。他提齣的“衝突”,不是簡單的産品缺陷,而是用戶在生活中遇到的各種“不完美”,是他們內心的“癢點”和“痛點”。這本書最讓我印象深刻的,就是它對“橫嚮營銷”的解讀。這是一種打破常規、從用戶生活場景齣發的營銷思維。不再是品牌高高在上地發布信息,而是像朋友一樣,在你需要的時候,齣現在你身邊,並且能切實地幫助你解決問題。書中大量的案例分析,都圍繞著如何找到産品與用戶生活之間的“連接點”,如何通過精準的洞察,將産品的功能與用戶的需求巧妙地結閤起來。讀完之後,我感覺自己的營銷視角被極大地拓寬瞭,不再局限於傳統的廣告和公關,而是開始思考如何在産品的整個生命周期,都在不斷地與用戶産生有價值的連接。這本書,無疑是一次對傳統營銷觀念的“洗禮”。
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