集團企業財務管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高曉麗 等 著

圖書標籤:

• 財務管理
• 集團財務
• 企業財務
• 財務實務
• 公司財務
• 集團管控
• 財務分析
• 風險管理
• 投資決策
• 內部控製

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509578933

版次：1

商品編碼：12266061

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-12-01

用紙：膠版紙

內容簡介

　　本書通過總結集團企業多年先進財務管理經驗，從實務中碰到的案例入手，詳細描述瞭全麵預算管理、資金管理、資産管理、財務分析、財務風險預警、財務信息化管理和財務人員管理的方法、流程、製度要求等，秉著客觀、實用的原則，為集團企業特彆是港口企業自身財務管理體係建設、新入職員工培訓以及專業會計碩士（MPACC）培養提供參考案例和教材。

作者簡介

　　高曉麗，上海國際港務（集團）股份有限公司資産財務部總經理，正高級會計師，上海會計領軍人纔，上海市五一勞動奬章獲得者，享受國務院政府特殊津貼。全麵參與瞭集團改製、整體上市、全麵營改增等重大事件，為集團的財務管理及總體經營發展做齣瞭突齣貢獻，在財務管理理論方麵具有較高的造詣。

目錄

第一章集團企業全麵預算管理
第一節全麵預算概述
第二節預算組織
第三節預算編製方法
第四節集團全麵預算編製
第五節所屬企業全麵預算編製流程
第六節所屬企業全麵預算編製內容
第七節預算執行控製
第八節預算分析和調整
第九節預算評價
第二章集團企業資金管理
第一節貨幣資金管理
第二節銀行賬戶管理
第三節債務融資管理
第四節對外擔保管理
第五節信用評級管理
第六節委托貸款管理
第七節銀箱管理
第八節集團資金集中管理
第三章集團企業資産管理
第一節在建工程的管理
第二節資産的初始計量
第三節資産的摺舊與攤銷
第四節資産減值準備的計提與核銷
第五節資産的處置
第六節資産的日常管理與風險控製
第四章集團企業財務分析管理
第一節集團企業財務分析概述
第二節財務分析的基本方法
第三節集團財務分析的主要內容
第四節集團企業財務分析報告
第五章集團企業財務風險預警
第一節財務風險預警概述
第二節財務風險預警的基礎工作
第三節財務風險預警的具體內容
第四節財務風險應對
第六章集團企業信息化管理
第一節財務信息化概述
第二節集團財務信息係統
第三節財務共享服務
第七章集團企業財務人員管理
第一節財務人員管理概述
第二節財務經理管理
第三節一般財務人員管理
參考文獻

精彩書摘

　　三、預算管理水平的評價
　　對預算管理水平的評價內容主要包括：
　　1.是否建立健全瞭預算管理架構，是否有完善的預算保障體係；
　　2.預算編製的方法和假設前提是否科學、閤理，預算編製的內容是否全麵；
　　3.經批準執行的年度預算是否分解到月度或者季度，預算項目指標是否分解落實到相關責任中心、部門、班組或個人；
　　4.成本費用支齣與資本性支齣是否超齣預算水平，支齣項目的預算審批流程是否規範和嚴格執行，是否存在預算外支齣項目。若存在預算外項目，是否按製度規定執行相關的審批流程；
　　5.預算執行過程中是否定期分析預算執行情況，查找偏差原因，對存在的問題是否及時整改或解決；
　　6.預算調整或修正的審批程序是否規範和有效。
　　四、預算執行結果的評價
　　年度終瞭，企業應形成本年度預算執行情況專項報告，報告應就上述內容對年度執行情況進行客觀評價，對與預算目標執行偏差較大的項目，詳細分析原因，尋找預算管控中的薄弱點，總結預算管理經驗和不足，更好地發揮預算作為生産經營管理基本目標的控製和導嚮作用。
　　……

《智繪藍圖：現代企業戰略財務規劃與價值創造》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，任何企業，無論規模大小，都麵臨著如何在復雜經濟形勢下實現可持續增長和最大化股東價值的嚴峻挑戰。成功的關鍵往往在於一套前瞻性、係統化且高度執行力的財務戰略。《智繪藍圖：現代企業戰略財務規劃與價值創造》正是這樣一本深入剖析企業戰略財務規劃精髓，並提供切實可行價值創造路徑的力作。本書並非僅限於財務報錶的解讀或會計準則的堆砌，而是將視角拔高至企業整體戰略層麵，聚焦於如何運用財務智慧，為企業繪製清晰的發展藍圖，並驅動價值的持續增長。 本書的核心在於，它將財務管理從一個被動的“成本中心”或“記賬部門”的刻闆印象中解放齣來，將其提升為企業核心競爭力的驅動引擎。作者深諳現代企業運營的復雜性，深刻理解到，單純依靠産品創新或市場擴張已不足以保證長久的生命力。隻有將財務戰略與企業整體發展戰略有機融閤，纔能在激烈的市場競爭中立穩腳跟，並抓住稍縱即逝的發展機遇。 第一部分：戰略財務規劃的基石——洞察與定位 在一切財務規劃之前，必須建立在對企業自身及外部環境的深刻洞察之上。《智繪藍圖》的開篇，便著力於為讀者構建一套嚴謹的戰略財務洞察框架。這包括： 宏觀經濟環境分析與財務影響評估： 深入解析全球及區域經濟趨勢、産業政策、利率波動、匯率變動、通貨膨脹等宏觀因素如何潛移默化地影響企業的盈利能力、融資成本、投資迴報及風險敞口。本書將指導讀者如何識彆關鍵的宏觀經濟驅動因素，並量化其對企業財務的潛在影響，從而提前規避風險，抓住政策紅利。 行業深度研究與競爭格局分析： 強調理解企業所處行業的生命周期、技術變革、客戶需求演變、關鍵競爭者的戰略動嚮等。通過構建細緻的行業財務模型，分析不同細分市場的盈利模式、成本結構、增長潛力，以及行業內的價值鏈分布。這有助於企業明確自身在行業中的定位，找到差異化競爭的財務支撐點。 企業核心能力與價值驅動因素識彆： 聚焦於企業內部，引導讀者識彆支撐其核心競爭力的關鍵資源、運營能力和技術優勢。分析這些能力如何在財務層麵轉化為可持續的收入來源和利潤貢獻。本書將幫助企業深入挖掘並量化其獨特的價值驅動因素，如品牌價值、專利技術、客戶忠誠度、供應鏈效率等，並探討如何通過財務工具將其最大化。 SWOT 與財務戰略聯動： 將經典的 SWOT 分析（優勢、劣勢、機會、威脅）與財務戰略的製定緊密結閤。不再是簡單的定性描述，而是將 SWOT 分析中的各項要素量化，並轉化為具體的財務目標和戰略舉措。例如，如何利用優勢進行投資擴張，如何彌補劣勢以降低財務風險，如何抓住機會進行戰略並購，以及如何規避威脅以保持財務穩健。 第二部分：繪製增長藍圖——多元化與一體化的財務支撐 有瞭堅實的洞察基礎，《智繪藍圖》將帶領讀者進入具體的財務規劃階段，重點關注企業如何在多元化經營和垂直/水平一體化戰略中實現價值最大化。 多元化經營的財務邏輯與風險管理： 探討企業在進入新業務領域時，如何進行審慎的財務可行性分析，包括市場規模、潛在迴報、投資迴收期、風險評估等。本書將詳細闡述不同多元化模式（如産品多元化、市場多元化、品牌多元化）的財務特徵，並提供有效的財務協同效應分析方法，避免盲目擴張導緻資源分散和協同效應不足。特彆強調對新業務的財務監控和退齣機製設計，以應對潛在的失敗風險。 垂直與水平一體化的財務策略： 分析企業通過嚮上遊（原材料、零部件供應）或下遊（銷售渠道、終端客戶）延伸（垂直一體化），以及通過收購同業或相關企業（水平一體化）來實現規模經濟、提升議價能力、拓展市場份額的財務驅動力。本書將提供詳細的財務模型，用於評估一體化戰略的成本效益，包括協同效應、成本降低、收入增長、市場滲透率提升等。同時，也將指導讀者如何評估和管理一體化過程中産生的並購整閤風險，以及如何優化內部資源配置。 創新驅動的財務支持體係： 認識到創新是企業持續發展的生命綫，本書將探討如何構建支持研發投入、新産品開發、技術引進的財務體係。這包括製定閤理的研發預算、設計有效的激勵機製、評估技術投資的財務迴報，以及探索創新的融資模式（如風險投資、天使投資、政府補貼等）。強調通過財務工具，將創新從一個成本中心轉化為價值創造的源泉。 兼並收購（M&A）的戰略性財務考量： 詳細解析企業進行兼並收購時，從戰略目標確立、標的評估、交易結構設計，到融資方案選擇、盡職調查、閤同談判，再到收購後的整閤過程中的財務要點。本書將提供一套係統化的 M&A 財務分析框架，幫助企業識彆高價值的收購標的，規避財務陷阱，並最大化協同效應，實現“1+1>2”的財務價值。 第三部分：價值創造的引擎——財務優化與資本運作 在確立瞭戰略方嚮並規劃瞭增長路徑後，如何通過精細化的財務管理和高效的資本運作，將戰略轉化為實實在在的股東價值，是本書的重點所在。 精益成本管理與運營效率提升： 強調通過精益生産、流程再造、供應鏈優化等方法，識彆並消除企業運營中的浪費，從而降低單位成本，提升盈利能力。本書將介紹多種成本管理工具，如作業成本法（ABC）、價值流分析（VSA）、標杆管理等，並指導讀者如何將成本的降低轉化為直接的利潤提升。 營運資本的智慧管理： 深入探討存貨、應收賬款、應付賬款等營運資本的管理，如何平衡其對企業流動性和盈利能力的影響。本書將提供量化的營運資本管理指標和策略，幫助企業優化現金周轉，降低融資需求，提高資金使用效率，釋放潛在的現金流。 投融資決策的優化與風險控製： 詳細解析企業在資本結構決策、融資渠道選擇（債務融資、股權融資、租賃、供應鏈金融等）、投資項目評估（NPV、IRR、Payback Period 等）過程中的財務理論與實踐。本書將指導讀者如何構建最優資本結構，降低融資成本，並選擇高迴報、低風險的投資項目，實現企業價值的最大化。同時，也將強調對融資風險和投資風險的有效識彆與控製。 利潤增長與現金流生成機製： 重點分析影響企業利潤增長的驅動因素，並深入探討如何將利潤轉化為充裕的現金流。本書將揭示利潤與現金流之間的內在聯係，指導讀者識彆那些真正能帶來健康現金流的業務模式和盈利點，並建立有效的現金流預測和管理體係。 價值評估與股東迴報策略： 講解多種企業價值評估方法，如 DCF（現金流摺現法）、可比公司法、資産基礎法等，幫助企業清晰認識自身價值，並為戰略決策提供依據。同時，本書也將探討如何通過股息政策、股票迴購、員工期權激勵等多種方式，將企業價值的提升轉化為股東迴報，實現股東利益最大化。 第四部分：風險預警與閤規經營——穩健發展的安全網 任何財務戰略的實施都離不開對風險的有效管控和對閤規性的嚴格遵守。《智繪藍圖》的最後部分，將重點關注企業的財務風險管理體係構建和閤規經營。 全麵的財務風險識彆與評估： 涵蓋市場風險（利率、匯率、商品價格）、信用風險（客戶、供應商）、流動性風險、操作風險、戰略風險、法律閤規風險等。本書將提供量化的風險評估工具和方法，幫助企業建立風險數據庫，識彆高風險領域，並設定風險容忍度。 風險應對策略與內部控製體係： 針對已識彆的風險，本書將提供一係列有效的應對策略，包括風險規避、風險轉移（如保險、對衝）、風險減輕（如加強內部控製）等。同時，也將指導讀者如何構建健全的內部控製體係，確保財務信息真實、準確、完整，防止舞弊和錯誤發生。 閤規經營的財務保障： 強調企業在稅收、會計準則、金融法規、環境保護等方麵的閤規性。本書將解析相關法律法規對企業財務運作的影響，指導企業如何建立有效的閤規審查機製，避免因違規操作而産生的巨額罰款和聲譽損失。 績效評估與持續改進： 強調建立一套科學的財務績效評估體係，通過關鍵績效指標（KPIs）持續監控戰略執行情況。本書將指導讀者如何根據績效評估結果，及時調整財務戰略和經營策略，實現企業的持續改進和價值的不斷攀升。 《智繪藍圖：現代企業戰略財務規劃與價值創造》不僅僅是一本理論書籍，更是一本實戰指南。書中結閤瞭大量國內外優秀企業的經典案例，並提供瞭可供藉鑒的財務模型和工具。本書適閤於企業高管、財務管理者、投資分析師、創業者以及所有渴望深入理解並運用財務智慧驅動企業實現跨越式發展的專業人士閱讀。它將幫助您撥開迷霧，看清財務的本質，掌握價值創造的規律，最終為您的企業繪製齣通往成功與繁榮的“智繪藍圖”。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在研究如何讓企業的財務管理更加精細化，尤其是在集團化運作的背景下，如何實現資源的最優配置和風險的有效分散。這本書的齣現，無疑給我提供瞭一個絕佳的學習機會。我最感興趣的部分是如何構建一個集成的財務信息係統，能夠實時反映集團各子公司的經營狀況，並為高層決策提供及時、準確的數據支持。書中關於預算管理和績效考核的部分，也引起瞭我極大的興趣。我一直認為，一個科學有效的預算體係是企業運營的“生命綫”，而閤理的績效考核則能激發團隊的活力。我希望書中能夠詳細闡述如何製定集團層麵的預算，如何將預算指標分解到各個子公司，以及如何通過預算執行的跟蹤和分析，及時發現偏差並采取糾正措施。此外，書中關於集團內部控製和風險管理的章節，也讓我倍感期待。隨著企業規模的不斷擴大，內部控製的漏洞往往會成為潛在的風險源。我希望書中能提供一套係統性的內部控製流程和風險評估工具，幫助我識彆和防範各類財務風險，例如舞弊風險、營運風險、市場風險和法律風險等。對於如何建立一個獨立的審計機製，以及如何利用信息技術加強內部控製，我也希望能夠獲得更深入的講解。

評分☆☆☆☆☆

我拿到《集團企業財務管理實務》這本書後，首先被其厚重的篇幅和詳盡的目錄所吸引。作為一名負責企業境外投資的財務經理，我一直對跨國集團的財務管理模式感到好奇，並且深切體會到其復雜性。我特彆希望這本書能夠深入剖析集團企業在進行國際化運營時所麵臨的獨特挑戰，例如匯率風險的管理、不同國傢稅收製度的差異、跨國資金的調配與監管，以及海外子公司的財務管控等。我期待書中能提供一些在國際並購、境外上市、以及跨國經營過程中，行之有效的財務策略和操作經驗。我非常希望能看到書中關於如何建立國際化的財務信息係統，如何實現集團內部各區域公司財務數據的互聯互通和標準化，以及如何進行全球化視野下的財務分析和決策。同時，書中關於集團企業風險管理和內部控製的國際化視角，也讓我充滿期待。如何識彆、評估和應對來自不同國傢和地區的政治、經濟、法律及文化等方麵的風險，如何建立符閤國際標準的內部控製體係，以確保集團在全球範圍內的閤規運營，都是我急切想學習的內容。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《集團企業財務管理實務》正是我一直以來所尋找的。作為一名在大型國企工作的財務人員，我深知集團化運營帶來的財務管理復雜性。我非常希望這本書能深入探討集團層麵如何實現財務共享服務中心的建設和運營。將財務的重復性、事務性工作集中處理，不僅能提高效率，還能降低成本，並提升專業化水平。我期待書中能詳細介紹財務共享服務中心的組織架構、業務流程、技術支持和效益評估等關鍵環節。此外，書中關於集團稅務籌劃的章節，也讓我充滿期待。如何充分利用稅收政策，在閤法閤規的前提下，最大程度地降低集團的整體稅負，例如通過閤理的利潤分配、關聯交易定價、股權轉讓籌劃等方麵，都是我非常關心的問題。我希望書中能夠提供一些具體的稅務籌劃思路和案例，並強調在進行稅務籌劃時，必須嚴格遵守國傢稅收法律法規，避免稅務風險。同時，我也對書中關於集團內部審計和閤規管理的論述，抱有很高的期望。建立一套有效的內部審計和閤規體係，是確保集團穩健運營的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名是《集團企業財務管理實務》，拿到它的時候，我正麵臨著一個棘手的挑戰：如何將一傢初創公司快速擴張過程中形成的、略顯混亂的財務體係梳理清楚，並為未來的融資和並購打下堅實的基礎。市麵上關於財務管理的書籍不少，但大多數要麼過於理論化，要麼聚焦於單一業務闆塊，對於一個擁有多個子公司、業務綫復雜且跨區域的集團企業而言，實操性強的指導就顯得尤為珍貴。我期望這本書能像一位經驗豐富的財務總監，手把手地教我如何搭建集團層麵的財務管控框架，如何進行有效的閤並報錶，如何製定和執行集團的資金集中管理策略，以及在風險控製方麵有哪些需要特彆注意的事項。尤其是在集團內部轉移定價、關聯交易的稅務處理，以及如何利用集團的整體優勢進行融資和投資決策等方麵，我迫切需要獲得清晰、可操作的建議。我希望書中能包含大量的案例分析，最好能覆蓋不同行業、不同規模的集團企業，這樣我纔能從中找到與我自身情況相似的藉鑒，並規避潛在的陷阱。例如，在集團資金管理方麵，我特彆關心如何平衡各子公司獨立運營的需求與集團整體資金效率最大化的目標，如何設計閤理的內部貸款和擔保機製，以及如何應對匯率波動和跨境資金流動的風險。同時，我也希望書中能探討如何建立集團內部的績效考核體係，將財務指標與業務發展緊密結閤，從而驅動整體效益的提升。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我仿佛置身於一個大型集團企業真實的財務運作場景之中。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本操作手冊，指導我如何一步步解決集團企業在財務管理中遇到的實際問題。我特彆關注書中關於企業價值評估和並購重組的內容。在當前的市場環境下，很多企業都在尋求通過並購來擴大規模、優化産業布局，或者通過剝離非核心業務來提升整體競爭力。因此，如何準確評估目標企業的價值，如何設計閤理的並購交易結構，如何進行有效的並購後整閤，都顯得至關重要。我希望書中能夠提供一些實用的估值模型和分析工具，並結閤具體的案例，講解如何在並購過程中規避風險、實現價值最大化。此外，書中關於集團層麵融資策略的論述，也引起瞭我的高度重視。如何根據集團的整體戰略和發展階段，選擇最閤適的融資方式，例如股權融資、債權融資、租賃融資等，如何優化資本結構，降低融資成本，以及如何利用集團的品牌和信譽優勢吸引投資者，都是我亟待學習的內容。我尤其希望書中能夠深入探討如何在復雜經濟環境下，製定靈活有效的融資計劃，以支持集團的長遠發展。