具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：造業從業者、對豐田生産方式感興趣的人1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《熱銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM産品生命周期管理》等43本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
2、企業不同，TPS會以不同的形態呈現
想成功引入TPS，關鍵是將其根本理念紮根於企業
第一部以小說形式闡述豐田生産方式的力作
內容簡介
在不同的企業，豐田生産方式（TPS）會以不同的形態顯現。追本溯源，其本質是同一的，但在不同的TPS水準下，其形態各不相同。此外，負責人的不同立場也會導緻其應采取的措施各不相同。究其原因，是因為TPS原本是“源於客戶、聯通客戶”的企業全體性活動。為此，本書故事也以工廠為主綫推進，並聚焦於讓讀者理解TPS的基本思維方式。此外，本書中的故事還包含瞭目前市麵上的書籍未曾涉及的內容——豐田生産方式近幾年的一些新動態。為瞭讓讀者加深理解，作者還加入瞭對豐田生産方式的原創見解。
綜上所述，本書一改以往這類書的枯燥，采用故事的寫作形式，簡明扼要地闡釋瞭豐田生産方式和造物之法的基本思想，並力圖為讀者呈現豐田生産方式的全局麵貌，可作為學習豐田生産方式的入門類讀物，期望給讀者的生産活動帶去啓發和裨益。本書序言也好，書眉也好，都在強調這本經管類圖書的新穎寫作形式——“小說”。以小說的形式講解豐田生産方式，這確實很吸引讀者。比起艱澀難懂的專業書，更多的讀者喜歡通俗易懂的讀物。
作者簡介
【日】武內登，1975年畢業於名古屋工業大學。之後在大阪府立大學攻讀工學專業，1977年修完其碩士課程。同年進入汽車部件製造企業工作。其間從事諸多領域的工作，包括産品開發、設計、生産技術開發、實際生産、成本計劃、生産改善、業務改善等。2006年離職，開始自主開展谘詢服務業務，緻力於改善日本國內及海外製造企業的業務流程。此外，還擔任由日本能率協會主辦的第17-22屆生産技術部門會議顧問、生産技術管理研究會主任級顧問，以及愛知學院大學研究生院經營學研究專業外聘講師。其著作《豐田細胞式生産》已由東方齣版社齣版。目錄
生産第一綫的監督 班長的成長之捲何為豐田生産方式的目的 鳥瞰峰巒之捲
初見豐田生産方式 邂逅之捲
生産的好工具 KANBAN之捲
現場實物 專注第一綫之捲
技術骨乾的責任 學習豐田生産方式之捲
推進改善活動 入門之捲
在自主研的日子 實踐之捲
成為“改善之員”晉升專傢之捲
接受改善指導 供應商社長之捲
真正的改善順序 學習之捲
以TPS高水準為目標 嚮前邁進之捲
條理與體係TPS的形態之捲
精彩書摘
能把這本書介紹給中國的朋友們，我深感榮幸。希望本書能對大傢理解豐田生産方式稍有幫助。在這本書中我親切地稱豐田生産方式為TPS。說起TPS，大傢會想起豐田生産方式。因此也有人對豐田這個名字有所抵觸。而實際上，20 世紀70 年代的石油危機之後，TPS 這一縮略語成為某公司對自傢公司生産方式的命名。這傢公司名字的第一個字母也是T。當時，似乎N 公司的生産係統就稱為NPS，I 公司的就稱為IPS，D 公司的就稱為DPS。那時候，有多少個公司名稱就有多少個生産方式縮略語。另外，TPS 也被用作總生産係統（Total Production System）的縮略語。因此，TPS 一詞在當時是一般性的固有名詞。但如今，把豐田生産方式用縮略語TPS 來稱呼也是事實。一說起TPS，人們理所當然地想到豐田生産方式。因為豐田生産方式教給瞭我們許多基本理念。有人說TPS 是闡明製造業世界的語言。因為它優化瞭福特公司創造的汽車量産係統，成為世界通用的生産係統，是日本的一次嘗試。至今仍在發展當中。在歐美，人們有時候會用“LEAN”一詞來介紹TPS。但兩者在方式與理念上還是有所不同。不過，我也並非想說TPS 更好。確實，在歐美的社交網站上，也有諸多與方法論、技巧、TPS 數據等相關的討論。我也能理解這種想法，但過去的事例未必就能成為參考。我認為可以這樣簡單地理解TPS ：“基於基礎，指嚮理想，常思不竭。”過於拘泥於方法論的話，有可能會失敗，也有可能會自相矛盾。豐田生産方式的具體形式會因公司而異，如同生物的“變態”現象，遺傳信息不變，形態會變。即使根本上一緻，也會因TPS 等級的不同而錶現齣不同的具體形式。並且，因所處立場和環境的不同，該做的事情也多種多樣。我曾是一名技術人員，但最初也難以理解TPS。第一個原因是不能理解其根本理念。雖然我從年輕時就一直學習精益管理和自動化的基本理念，但當時真的不能理解TPS。即使是現在，我也在努力不拘泥於細枝末節，以求理解真正的TPS 理念。第二個原因是TPS 是實踐世界中的語言遊戲。母語是日語的我也常常犯難。要理解TPS 用詞的意思需要花費大量的時間。在實踐活動中也無法理解小組成員的話語。原本隻要理解第一個原因中所說的基本理念即可，但我認為“實踐是加深理解TPS 的最好方法”。另外，日語的微妙性、曖昧性也可能是非日語圈的人們難
以理解TPS 的原因之一。換個角度看，TPS 是全公司性的活動。這可以理解為精益管理與“自動化”等狹義的TPS 以及包含這些的廣義的TPS。實際上，自上嚮下的經營和員工自下嚮上的行為之間的親和力得到增強的話，會取得很大的成效。就如何推進TPS，不同的公司有不同的道路。這本書的主題是：怎樣理解和學習TPS。
本書以故事的形式，描繪瞭汽車零件工廠中的主人公從班長成長為指導專傢的變化過程。主人公通過實踐學習TPS，得到自我成長，學會改善，最終成為TPS 的指導專傢，在自上嚮下經營中施展自己的領導能力。本書以小說的形式，力圖讓讀者學習豐田生産方式的“造物之法”。縱觀當今書市，與豐田生産方式相關的書籍品種繁多，但不少都晦澀難懂，受到瞭讀者的批評。本故事中的主人公從班長一直成長至指導專傢，其間，他擔當瞭各種角色；為瞭完成任務，他不得不學習各種高難度的業務技能和知識。本書以短片集錦的形式，描寫瞭他不斷成長的過程。
故事設定中的這位主人公名叫武內君，起初就職於東方汽車部件生産公司的技術開發部門，他意氣風發，乾勁十足，但與當時大多數技術齣身的人一樣，他對豐田生産方式並不怎麼感冒，雖然談不上反對，但也無甚興趣。直到有一天，他遭遇瞭一個難題——他想把自己發明的汽車部件推嚮市場，可當時公司並不具備開展批量生産的實力。此時，公司領導為瞭讓這一成果走嚮市場，決定把他調到生産部門。起初約定的調動時間是半年，半年後，他理應迴到研究部門。可其間公司發生瞭重大變動，他隻能紮根於生産部門，一邊學習豐田生産方式，一邊苦心專研“造物之法”。擺在他前方的路，絕非坦途。離開大學校園、入職東方汽車部件生産公司時，武內君便在心中懷揣著一個終極命題——“何為製造”。讓他萬萬沒想到的是，日後，該命題的答案之一居然在學習豐田生産方式的過程中顯現。不僅如此，在不斷變動職位和自我學習的過程中，他成瞭指導，但也逐漸認識到身為企業員工的局限性，因此決定離職，成為一名自由職業者。
不同的企業有各自的企業倫理體係，而該體係中往往存在諸多問題，從而導緻企業的改革活動南轅北轍。比如，企業員工原本是與企業利益息息相關的主人翁，企業經營活動應該本著關懷員工的精神推進，可不少企業卻一味關注削減成本和提升效率，結果不惜犧牲員工利益。而本書的主人公在成為一名已然邁入花甲之年的專傢後，開始領悟到一個道理——日本要想在競爭殘酷的全球化環境中生存，就必須不斷追求以人為本的“造物之法”。為瞭實現該理想，他不僅言傳身教，而且不斷學習和自我提高。
LEAD
在不同的企業，豐田生産方式（TPS）會以不同的形態顯現。追本溯源，其本質是同一的，但在不同的TPS 水準下，其形態各不相同。此外，負責人的不同立場也會導緻其應采取的措施
各不相同。究其原因，是因為TPS 原本是“源於客戶、聯通客戶”的企業全體性活動。為此，本書故事也以工廠為主綫推進，並聚焦於讓讀者理解TPS 的基本思維方式。
本書，能夠體係化且客觀地總結歸納TPS 的內容，對希望通過書籍學習TPS 的人而言，尤其是初學者而言，肯定能夠方便理解TPS 的全貌。另一方麵，市麵上也有不少相關書籍介紹瞭現場的具體事例及手法。按理說，這些事例和活動方法應該是有參考價值的，但其中，有的隻著眼於工廠之外，或隻從公司總部的角度居高臨下地審視生産活動，有的甚至隻是照樣羅列事實，並沒有加入作者自身的理解。這讓我聯想到印度“盲人摸象”的寓言——片麵地闡釋豐田生産方式，糾結於諸如手段、手法等細枝末節的部分，而忽視作為根基的本質。這也是不少企業或團隊試圖引入豐田生産方式卻遭遇失敗的原因——他們隻是在模仿錶象而已。要想讓豐田生産方式真正齣效果，就必須不斷普及正確的思維方式。隻有這樣，纔能做到正本清源、去僞存真，從而使普世性的“造物之法”紮根企業。“讓商品盡量接近理想形態”，此為企業的競爭力之源。當然，這需要企業擁有不斷創新、不斷吸引顧客的技術研發實力；另一方麵，在發展中國傢的廉價勞動力優勢日益凸顯的大環境下，日本國內製造業舉步維艱的論調逐漸抬頭，因此需要新的應對措施。而在我看來，豐田生産方式是拯救日本製造業的一大法門。
基於該理念，“以‘顧客即想即得’的效率製造商品”便成為瞭製造業的終極目標。能做到這點的企業，必然能夠生存。而正所謂“條條大路通羅馬”，要想實現該目標，方法也好，工具也罷，並非隻有一種，但嵌入其中的原則卻是不變的。本書的主旨之一，便是闡釋包含在豐田生産方式中的該原則。反觀市麵上相關的不少優秀書籍，則往往側重於技術角度和經營層麵，而本書擁有它們所欠缺的內容。
從錶象上看，不同的企業呈現的豐田生産方式各不相同。雖然其同宗同源，但由於TPS 的水準存在差異，因此所呈現的形態有所不同。此外，負責人的不同立場也會導緻其應采取的措施各不相同。TPS 原本是“源於客戶、聯通客戶”的企業全體性活動。即貫穿企業經營、生産齣貨到相關服務的所有企業活動。
……
前言/序言
用戶評價
這本書的書名《精益製造044：讀故事洞悉豐田生産方式》給我一種耳目一新的感覺，它不像很多同類書籍那樣直接拋齣復雜的理論框架，而是選擇瞭一條更具人文關懷的路徑——“讀故事”。我一直相信，偉大的思想往往蘊含在平凡的日常之中，而故事正是連接這些思想與現實最有效的橋梁。豐田生産方式，這個製造業界的傳奇，我早已有所耳聞，但總是覺得隔著一層紗，難以窺其全貌。我期待這本書能像一位資深的導遊，帶領我穿越豐田的生産現場，去親曆那些塑造瞭它輝煌的“故事”。我想看到的是，那些關於一綫員工如何麵對挑戰、如何不斷創新、如何精益求精的生動敘事，而不是冰冷的管理模型。我希望能夠從中感受到豐田獨特的企業文化，感受到那種以人為本、持續改進的精神是如何深入人心的。我更希望，通過這些故事，我能真正理解“看闆”、“準時化生産”、“拉動式生産”等概念背後的邏輯和智慧，並能將這份感悟轉化為自身在工作中的實踐動力，去發現並解決自己領域內的“浪費”，實現真正的精益。
評分這本書的書名《精益製造044：讀故事洞悉豐田生産方式》立刻勾起瞭我多年的好奇心。作為一名在製造業摸爬滾打多年的老兵，我早就聽說過豐田生産方式的大名，也瞭解它對現代製造業産生瞭多麼深遠的影響。但說實話，我總覺得很多介紹過於學術化，過於理論化，讀起來有些枯燥，也難以真正理解其精髓。我一直認為，很多偉大的理念，隻有通過生動的故事纔能真正被大眾所理解和接受。這本書強調“讀故事”，這正是我想看到的。我迫切地希望，這本書能夠通過一個個鮮活的案例，嚮我展示豐田是如何一步步建立起其獨特的生産體係的，其中又經曆瞭怎樣的挑戰和突破。我尤其好奇，那些在豐田一綫工作的普通工人，是如何看待和踐行精益理念的？他們是如何在日常工作中發現並消除浪費的？書中是否會披露一些不為人知的內部故事，展現豐田內部獨特的企業文化和價值觀？我希望這本書能夠打破那些“高不可攀”的理論壁壘，用最樸實、最接地氣的方式，讓我感受到豐田生産方式的真正力量，並從中獲得一些切實可用的啓發。
評分這本書的封麵設計就很有意思，一種沉靜而又不失力量的設計感，讓人一眼就能感受到主題的嚴肅性和深度。書名《精益製造044：讀故事洞悉豐田生産方式》本身就點明瞭核心，但讓我真正好奇的是“044”這個數字，它似乎暗示著一個係列，或者是一個非常具體的切入點，讓人忍不住想要探索這個數字背後隱藏的故事。豐田生産方式一直是製造業的聖經，但很多時候，這些理論性的東西聽起來總是有點遙不可及，像高高在上的原則。我一直覺得，與其死記硬背那些抽象的概念，不如通過生動的故事來理解，更能觸及本質。這本書恰恰抓住瞭這一點，強調“讀故事”，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我希望它能像一位經驗豐富的老師，娓娓道來，將那些復雜的生産哲學，用一個個鮮活的案例、一個個真實的人物、一個個具體的問題和解決方案呈現在我麵前。我特彆想知道，豐田生産方式是如何在實際操作中解決那些看似棘手的生産難題的，例如如何平衡生産效率與員工的積極性，如何在保證産品質量的同時降低成本，如何在快速變化的市場中保持競爭力。這本書能否讓我看到那些隱藏在冰冷數據背後的溫情，看到那些為瞭優化生産流程而付齣的努力和智慧，這讓我充滿好奇。
評分拿到這本書的時候，我還在迴味上一個工作項目中遇到的瓶頸，那種努力瞭很久卻收效甚微的挫敗感至今還在。所以，當看到“洞悉豐田生産方式”這個關鍵詞時，我的眼睛瞬間亮瞭。我一直對那些能夠“化繁為簡，事半功倍”的理念非常感興趣，而豐田生産方式無疑是其中的佼佼者。但我總覺得，那些教科書式的講解，往往是“知其然，不知其所以然”。這本書的“讀故事”這個點，讓我覺得非常有吸引力。我渴望通過一個個真實的故事，去理解那些精益製造的核心原則是如何落地生根，開花結果的。我希望這本書能講述一些關於豐田員工如何發現浪費、如何持續改進的故事，讓我感受到那種“人人都是質量員，時時都在想辦法”的氛圍。我也期待能從中看到一些不同於傳統管理模式的視角，比如如何看待錯誤，如何利用員工的集體智慧，如何建立一種持續學習和進步的企業文化。更重要的是，我希望這本書能給我一些啓發，讓我能夠將這些理念應用到我自己的工作中，找到解決問題的新的思路和方法。畢竟，理論再好，終究要落到實踐。
評分當我在書架上看到《精益製造044：讀故事洞悉豐田生産方式》時，我的第一反應是：終於來瞭一本不講大道理的書瞭！我一直對豐田生産方式很感興趣，但市麵上很多關於這方麵的書籍，要麼是晦澀難懂的理論堆砌，要麼是過於宏大的戰略分析，很難讓我産生共鳴。我更傾嚮於通過具體的例子和生動的故事來學習，因為隻有這樣，纔能真正理解一個理念是如何在實踐中發揮作用的。這本書的“讀故事”這一點，讓我覺得非常有吸引力。我希望這本書能夠講述一些關於豐田員工如何解決實際生産問題的具體案例，比如他們是如何發現並消除“浪費”的，是如何通過“看闆”係統來管理庫存的，是如何通過“5S”來優化工作環境的。我期待能從中看到一些感人至深的故事，展現豐田員工的智慧、毅力和團隊精神。我也希望這本書能夠讓我看到，精益生産不僅僅是一種管理方法，更是一種企業文化和一種生活態度。我希望它能給我帶來一些啓發，讓我能夠將精益的理念應用到自己的工作和生活中，讓一切變得更加高效和有序。
評分學習學習 買瞭一個係列 希望有幫助
評分東西不錯，性價比高。。。
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評分謝謝 好書
評分代同事買的，還行吧，沒反饋問題。。。。
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