思維格局文庫：企業管理法則 管理方麵的書籍 企業管理書籍暢銷書領導力管理學公司管理類企業文化書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 領導力
• 企業文化
• 公司管理
• 商業
• 思維模式
• 管理法則
• 暢銷書
• 職場提升

店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 福建科學技術齣版社

ISBN：9787533553388H

商品編碼：14111156642

品牌：葫蘆弟弟

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書名：思維格局文庫：企業管理法則

作者：“思維格局文庫”編委會

ISBN ：9787533553388

齣版社：福建科學技術齣版社

齣版時間：2017.06.01  

印刷時間：2017.06.01   

字數：300000字

頁數：312頁

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：39.8元

編輯推薦

管理企業是很多成功人士的夢想，有很多人都在為這個夢想努力著。當然，有的人還在徘徊，也有的人已經置身其中。而置身其中的管理者所嘗的酸甜苦辣，相信大傢都有所耳聞。其實，他們在管理的過程中遇到瞭很多的棘手問題，比如企業在經營和發展的過程中所麵臨的管理問題。而企業管理是否能良好地運行，在1定程度上也決定著企業的前途 和發展。

內容簡介

本書從管理者的角度齣發，從企業管理理念到企業管理方法，**係 統地介紹瞭管理者如何去管理企業，涵蓋瞭企業在發展過程中所遇到的各種各樣的問題。相信本書能為每1位企業管理者提供管理良方，希望管理 者能從中找到屬於自己的正確方案，真正把自己所在的企業發展起來。

目錄

上篇

企業外部管理

第1章

文化管理—— 彰顯企業內涵對工作要投入瘋狂的熱忱 / 004

藉用生命的微光繼續前行/ 005

搞清問題是發展的關鍵/ 008

做事在於自己/ 010

量力而行地做事/ 011

給顧客營造傢的感覺/ 013

第二章

投資管理—— 為企業投資把脈投資應有適當的規模 / 018

産業資本與金融資本的結閤/ 020

創意是進行投資的關鍵/ 021

單1擴張與多元擴張 / 023

實施收購和兼並的手段/ 026

避免掉進閤資陷阱/ 028

第三章

戰略管理—— 贏利的前提製定1個清晰的戰略 / 032

*越“不可能”的目標 / 032

新業務領域選擇與戰略/ 034

處理好發展與循序漸進的關係/ 035

無原則的擴張隻會收獲惡果/ 036

成熟行業要規避的戰略隱患/ 037

第四章

采購管理—— 采購是獲得的開始采購要從總成本考慮 / 042

從2% 到 10% / 043集中采購的規模效應 / 045

采購要從源頭來/ 047

找到原材料的替代品/ 048

供應商不是越老越好/ 050

第五章

市場管理—— 在市場上占有1席之地第1永遠與其他位置不1樣 / 054

在某個領域做到*好 / 056

細分市場有助於把握主市場/ 058

市場細分是戰略的重要前提/ 059

專屬概念的公眾效應/ 062

多元化不僅是機遇也是陷阱/ 064

第六章

宣傳管理—— 給企業帶來無形收入壞事也有可能變好事 / 068

定位好企業的形象/ 069

知名度與美譽度/ 070

要有崇高的使命/ 071

公益活動能使公司揚名/ 072

經商重在求名/ 074

第七章

競爭管理—— 在競爭中脫穎而齣競爭需要提高贏利能力 / 078

為企業排好位次的競爭思路/ 079

做好企業競爭能力的統計分析/ 080

在競爭時樹立好競爭心態/ 083

多去瞭解你的競爭對手/ 084

成長的秘密是閤作/ 085

第八章

客戶管理—— 讓客戶忠誠於你企業要以誠為本 / 090

忠誠客戶需要用心培養/ 092

對老客戶要不斷加大投資/ 094

忠誠要靠主動培養/ 096

學會引導客戶的期望值/ 098

客戶忠誠可以減少營銷費用/ 101

永遠做到讓客戶滿意/ 102

第九章

決策管理—— 決定企業經營成敗準備是快速決策的重要因素 / 108

利用優選法來做決策/ 110

從全局利益齣發/ 111

注意分清事情的輕重緩急/ 113

做齣正確決策的方法/ 115

將決策貫徹到底/ 117

第十章

談判管理—— 為自己爭取*大的利潤空間用謙虛態度聽取反對意見 / 122

談判中的四大秘訣/ 123

商業談判要適當讓步/ 126

善用“拖”字訣的奧秘 / 128

正確麵對談判中的僵持/ 130

談判需要巧妙收場/ 134

第十1章

渠道管理—— 為産品架橋鋪路在有消費者的地方賣産品 / 138

將供應鏈上的環節簡化/ 140

解決竄貨問題有辦法/ 142

促銷規範是控製價格的關鍵/ 144

把握住大客戶纔算找到“搖錢樹”/   147

讓渠道與企業1道去贏得競爭的勝利 / 149

第十二章

債務管理—— 確保企業正常運營關注客戶的經營狀況 / 154

找到債務糾紛的原因/ 156

遠離欠貸陷阱/ 159

賒賬有哪些壞處/ 161

注意催款的方式/ 162

第十三章

融資管理—— 企業運轉的基石注重企業的資本 / 166

引進資本可實現産業突圍/ 168

掌控股權有利於抓住企業根本/ 170

不妨給股權做1下“手術”/   172

上市不1定是為瞭圈錢 / 174

下篇

企業內部管理

第十四章

産品管理—— 幫你打開銷路給産品起1個好名 / 180

好産品1定要有生命力 / 181

確立産品優勢重在尋求差異/ 182

可以促進** / 183

高新技術可以延長産品壽命/ 185

高新技術可讓企業後來居上/ 186

第十五章

創新使企業長盛不衰—— 成為不倒翁有方法創新使企業立於不敗之地 / 190

跟著彆人跑沒什麼發展前景/ 191

多給自己的大腦裝點智慧/ 192

不妨大膽地闖1闖 / 194

讓創新意識在員工的心中生根發芽/ 195

贏利在於創新/ 197

第十六章

時間管理—— 時間就是金錢沒有期限就不能稱為工作 / 200

工作的安排要有先有後/ 202

激發對工作的熱情/ 204

工作沒有完成該怎麼辦/ 206

調節好開與關的轉換/ 207

第十七章

成本管理—— 節約的都是利潤把每1分錢花在刀刃上 / 212

從采購環節中降低成本/ 215

效率是節約的根本/ 218

成本控製來源於資源和成果的比率/ 220

用*少的成本贏*多的利 / 223

成本管理中的“變形蟲管理”/   225

第十八章

人纔管理—— 從員工身上找利潤打造*佳的搭檔 / 230

網羅人纔是成就事業的基礎/ 231

用人就要用“放心”的人 / 234

將用人量與緊迫感相平衡/ 236

培訓是*有價值的投資 / 238

解雇時決不能手軟/ 239

第十九章

財務管理—— 掌握企業的命脈你能讀懂財務地圖嗎 / 244

資金就是公司的血液/ 247

決定企業命脈的財務管理/ 251

“應收賬款”要放在第1位 / 253

第二十章

業績管理—— 溝通可以提升效率不去溝通就會産生誤解 / 260

巧妙處理各種關係網中的關係/ 264

及時去化解與他人的矛盾/ 268

企業管理法則008與員工打成1片 / 271

錶現齣管理者特有的說服力/ 273

第二十1章

作風管理—— 促進企業蓬勃發展賞罰嚴明纔能形成鐵的紀律 / 278

官僚主義是企業發展的隱患/ 280

挖掘年輕人的工作激情/ 282

挑戰睏難是**企業的1貫作風 / 284

第二十二章

管理者的**藝術—— 企業得以發展的關口**者的**藝術 / 290

善用“連續體”模式 / 291

塑造獨特的個人魅力/ 293

**者要有特彆的能力 / 294

洞悉管理精髓，構築卓越基石——《思維格局文庫：企業管理法則》深度解析 在這個瞬息萬變的商業時代，企業如同一艘巨輪，在波濤洶湧的市場海洋中航行，而清晰的航綫圖和精湛的掌舵技藝，便是其得以穩健前行、抵達勝利彼岸的關鍵。《思維格局文庫：企業管理法則》，正是為每一個渴望在企業管理領域成就卓越的您量身打造的寶貴航海日誌，它不僅是一本匯集瞭管理智慧的百科全書，更是引領您打破思維定勢、升華管理境界的行動指南。 本書並非淺嘗輒止的理論堆砌，而是深入企業運營的血脈，剖析成功企業之所以成功的深層邏輯，提煉齣那些跨越時代、曆久彌新的管理法則。它將帶您一同踏上一場探索企業管理核心的旅程，從宏觀的戰略布局到微觀的執行細節，從人性洞察到組織構建，無不涵蓋其中，力求為您勾勒齣企業管理的完整生態圖景，助您在紛繁復雜的管理實踐中，尋找到最精準的著力點和最有效的解決方案。 一、 戰略破局：洞察未來，布局先行 在不確定性日益增加的商業環境中，戰略不再是可有可無的錦上添花，而是關乎企業生死存亡的基石。本書的首要篇章，便將引導您深入理解戰略的本質，從宏觀經濟趨勢、行業演變規律、競爭對手分析等多個維度，培養敏銳的戰略洞察力。您將學習如何識彆新興機遇，如何預判潛在風險，如何為企業製定一套清晰、可行且具有前瞻性的發展藍圖。 市場細分與目標定位： 告彆“大而全”的模糊戰略，學會精準識彆目標客戶群體，理解他們的需求與痛點，為企業産品和服務找到最具價值的市場切入點。 競爭優勢的構建與維持： 深入剖析競爭優勢的來源，是成本領先、差異化還是聚焦戰略？本書將揭示如何構建並持久維持企業的核心競爭力，讓您在激烈的市場角逐中脫穎而齣。 商業模式創新： 顛覆傳統思維，探索新的盈利模式和價值創造方式。從共享經濟到平颱模式，從訂閱服務到數據驅動，本書將為您呈現多元化的商業模式創新案例，激發您突破常規的靈感。 長遠規劃與短期執行的平衡： 如何將高屋建瓴的戰略願景，轉化為切實可行的年度、季度甚至月度行動計劃？本書將教會您在長遠目標與短期執行之間找到最佳平衡點，確保戰略落地生根，開花結果。 二、 組織優化：精益求精，效能倍增 一個高效的組織，是企業戰略得以實現的強大載體。本書將帶領您審視組織的每一個環節，從部門設置、流程設計到權責劃分，旨在構建一個運轉順暢、協同高效的有機體。您將學習如何通過優化組織架構，提升團隊協作效率，激發員工潛能，最終實現整體效能的倍增。 組織架構的科學設計： 扁平化、矩陣式、還是網絡型？本書將為您解析不同組織架構的優劣勢，幫助您根據企業發展階段和業務特點，設計最適閤的組織形態。 流程再造與效率提升： 識彆並優化企業內部的各個業務流程，消除瓶頸，減少冗餘，實現資源的最優配置。您將學會如何運用精益管理、六西格瑪等工具，持續改進流程，提升運營效率。 權責明確與激勵機製： 如何確保團隊成員各司其職，各盡其責？本書將深入探討清晰的權責界定、科學的績效考核以及富有吸引力的激勵體係，構建一個公平、公正、高效的工作環境。 跨部門協作與溝通： 打破部門壁壘，促進信息流通，提升協同效率。本書將提供實用的方法和技巧，幫助您構建有效的跨部門溝通機製，化解衝突，凝聚力量。 三、 領導力升華：知人善任，激發潛能 領導力是企業管理的核心驅動力。本書將不止步於傳統的領導力理論，而是深入剖析在現代企業管理中，真正有效的領導者應具備的特質和能力。您將學習如何成為一個能夠洞察人心、激發團隊士氣、帶領團隊剋服睏難、實現共同目標的卓越領導者。 情商與同理心： 理解員工的情感需求，建立信任，營造積極的團隊氛圍。本書將強調情商在領導力中的重要性，並提供提升同理心的方法。 目標設定與願景傳達： 如何為團隊設定清晰、有挑戰性的目標，並有效地將企業的願景和使命傳達給每一位員工，激發他們的內在驅動力？ 授權與賦能： 學會適時地將權力下放，給予員工成長的空間和機會，培養他們的自主性和責任感。 衝突管理與團隊建設： 如何有效地處理團隊內部的衝突，化解矛盾，並將之轉化為促進團隊發展的契機？本書將提供實用的衝突管理策略和團隊建設方法。 變革的領導者： 在快速變化的時代，如何成為一個能夠引領企業適應變革、擁抱創新的領導者？本書將深入探討變革管理的藝術。 四、 人纔管理：招賢納士，育纔留纔 人是企業最寶貴的財富。本書將為您揭示如何構建一套科學、係統的人纔管理體係，從吸引、甄選、培養到激勵、保留，每一個環節都至關重要。您將學習如何識彆和吸引頂尖人纔，如何為員工提供持續的成長機會，如何構建一個讓他們願意長期奉獻的優秀企業文化。 精準的招聘與甄選： 告彆“大海撈針”，學會如何通過科學的評估方法，精準識彆齣符閤企業需求和文化的人纔。 多元化的培訓與發展： 員工的成長是企業發展的動力。本書將探討如何設計有針對性的培訓計劃，提供多元化的發展路徑，幫助員工不斷提升技能和職業素養。 績效管理與職業發展： 如何建立公平、透明的績效評估體係，並將績效結果與職業發展、薪酬福利緊密結閤，激發員工的內在動力。 人纔保留與激勵： 為什麼優秀人纔會選擇離開？本書將剖析人纔流失的原因，並提供有效的激勵和保留策略，幫助企業留住核心人纔。 企業文化建設： 如何打造一種積極嚮上、充滿活力的企業文化，吸引和凝聚人纔？本書將深入探討文化對人纔管理的關鍵作用。 五、 運營優化：精耕細作，降本增效 在追求規模擴張的同時，精細化運營是提升企業盈利能力和市場競爭力的關鍵。本書將為您提供一係列實用的運營管理工具和方法，幫助您在生産、供應鏈、客戶服務等各個環節實現降本增效，提升運營效率和客戶滿意度。 供應鏈管理： 如何優化采購、生産、倉儲、物流等環節，構建高效、穩定的供應鏈體係，降低成本，提升交付效率。 精益生産與質量控製： 運用精益思想，持續改進生産流程，消除浪費，確保産品和服務的高質量。 客戶關係管理： 如何通過優質的客戶服務，建立牢固的客戶關係，提升客戶忠誠度和口碑。 成本控製與財務管理： 深入理解企業的成本結構，運用科學的財務管理方法，實現有效的成本控製和利潤最大化。 風險管理與閤規經營： 如何識彆和應對企業在運營過程中可能麵臨的各種風險，確保閤規經營，規避潛在的法律和經濟風險。 《思維格局文庫：企業管理法則》，它不僅僅是一本書，更是一扇通往卓越管理殿堂的窗戶，一把解鎖企業無限潛能的鑰匙。它將幫助您： 打破思維慣性： 擺脫陳舊的管理觀念，擁抱創新思維，以全新的視角審視企業麵臨的挑戰與機遇。 提升決策能力： 基於紮實的理論和豐富的案例，做齣更明智、更具戰略性的管理決策。 優化團隊效能： 打造一支高績效、高凝聚力的團隊，釋放團隊的集體智慧和力量。 實現可持續發展： 構築穩固的管理基石，引領企業穿越周期，實現長期、健康、可持續的發展。 無論您是初涉管理之道的職場新秀，還是在企業管理崗位上深耕多年的資深人士，亦或是渴望帶領企業邁嚮更高峰的創業者，《思維格局文庫：企業管理法則》都將是您不可或缺的案頭寶典。它將以其深刻的洞察力、係統性的框架和實操性的方法，陪伴您一同成長，共同書寫企業管理的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

我在公司擔任部門經理，經常需要在有限的資源下，帶領團隊完成各項任務。我一直希望能夠提升自己的領導能力，更好地激勵團隊成員，提高工作效率。《思維格局文庫：企業管理法則》這本書，就像一位經驗豐富的教練，為我提供瞭許多切實可行的指導。書中的“溝通與激勵”章節，詳細介紹瞭各種有效的溝通技巧，以及如何根據不同員工的特質，采用不同的激勵方式。我嘗試瞭書中介紹的“非暴力溝通”方法，效果非常顯著，團隊成員之間的誤會減少瞭，工作氛圍也更加融洽瞭。另外，關於“時間管理與優先級排序”的章節，也幫助我優化瞭工作流程，能夠更有效地分配時間和精力，把重點放在最重要的事情上。這本書最大的價值在於，它不僅僅提供瞭理論知識，更重要的是，它提供瞭一套非常實用的“工具箱”，讓我能夠根據實際情況，選擇最適閤自己的管理工具和方法。讀完這本書，我感覺自己對管理有瞭更深刻的理解，也更有信心去應對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深HR，我一直在關注企業管理領域的前沿動態，並試圖將最新的理論和實踐應用到工作中。讀過很多關於領導力、組織行為學、戰略管理等方麵的書籍，但總覺得它們之間缺乏一種內在的聯係，難以形成一個完整的體係。《思維格局文庫：企業管理法則》這本書，恰恰填補瞭這一空白。它以一種非常宏觀的視角，將企業管理的各個方麵——從戰略製定到人纔培養，從組織架構到企業文化——有機地串聯起來，形成瞭一個完整的“思維格局”。我非常欣賞書中關於“戰略執行”的論述，它強調瞭戰略的落地不僅僅是靠高層的意誌，更需要中層管理者的積極推動和基層員工的有效執行。書中的“績效管理體係”部分，也提供瞭非常實用的工具和方法，幫助HR更科學地評估員工錶現，並與企業戰略目標緊密結閤。此外，它對“變革管理”的深入剖析，也為我在應對企業轉型和組織變革時提供瞭寶貴的經驗。這本書讓我對企業管理的理解上升到瞭一個新的高度，它不再是零散的知識點，而是一個相互關聯、相互促進的係統。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直以來都對如何更有效地管理團隊感到睏惑，尤其是在處理跨部門協作和激勵員工方麵。之前讀過的很多管理書籍，要麼過於理論化，要麼內容陳舊，很難找到切實的指導。但《思維格局文庫：企業管理法則》這本書，從一開始就抓住瞭我的痛點。它沒有空洞的口號，而是用大量真實的企業案例，深入淺齣地剖析瞭各種管理難題。我尤其喜歡它關於“目標驅動型管理”的章節，它不僅僅講解瞭如何設定清晰的目標，更重要的是，它提供瞭如何將這些目標層層分解，落實到每個團隊成員身上的具體方法。讀完這一部分，我立刻就找到瞭調整我們團隊KPI的思路，並且設計瞭一套更具激勵性的奬勵機製。書中的“領導力模型”部分也讓我受益匪淺，它不再是簡單地羅列優秀領導者的特質，而是分析瞭不同情境下，領導者需要采取的不同策略。這讓我深刻認識到，管理並非一成不變，需要根據實際情況靈活調整。我迫不及待地想把書中的這些理念應用到實際工作中，相信它會給我的工作帶來巨大的改變。

評分☆☆☆☆☆

我是一名熱愛閱讀的職場人士，尤其對企業管理和領導力方麵的書籍情有獨鍾。市麵上這類書籍很多，但真正能夠打動我、讓我産生共鳴的卻不多。《思維格局文庫：企業管理法則》這本書，可以說是一股清流。它沒有華麗的辭藻，沒有空洞的理論，而是用一種非常樸實、接地氣的方式，娓娓道來企業的管理之道。我特彆喜歡書中關於“創新與風險管理”的章節，它提醒我們，在追求創新的同時，也需要時刻警惕潛在的風險，並建立有效的風險防範機製。書中對“人纔梯隊建設”的探討，也讓我受益匪淺。它不僅僅是關注如何招聘優秀人纔，更重要的是如何留住人纔，培養人纔，讓他們在企業中實現自我價值。這本書讓我明白，優秀的企業管理，最終是為瞭服務於企業的長期發展，是為瞭讓企業能夠持續地創造價值。它不僅僅是一本書，更像是一本“企業經營的哲學指南”，引導我去思考更深層次的問題，並找到更優的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初創公司的創始人，每天都在麵對著各種各樣的挑戰，從産品研發到市場推廣，再到團隊建設，都需要我親力親為。我一直在尋找一本能夠提供係統性指導，幫助我理清思路，提升管理效率的書籍。《思維格局文庫：企業管理法則》給瞭我意想不到的驚喜。它就像一位經驗豐富的老前輩，用過來人的智慧，為我指明瞭方嚮。書中的“公司治理結構”章節，詳細闡述瞭不同規模的企業在不同發展階段，應該如何搭建有效的組織架構，以及如何進行權力分配和決策流程的設計。這對於我這樣一個正在快速擴張的初創公司來說，尤為重要。我還特彆關注瞭關於“企業文化建設”的部分，它不僅僅是關於價值觀的宣講，更重要的是如何將這些價值觀融入到日常運營的每一個環節，從招聘到績效考核，再到團隊溝通，都形成一種積極嚮上的文化氛圍。這本書讓我明白瞭，優秀的企業不僅僅是靠産品和服務取勝，更重要的是擁有一套行之有效的管理體係和強大的企業文化。它讓我對未來的發展方嚮有瞭更清晰的規劃，也讓我更有信心麵對未來的挑戰。