變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）+高績效的HR（中文修訂版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源
• HR管理
• 組織變革
• 績效管理
• 人纔發展
• 戰略HR
• 領導力
• 企業文化
• 管理學
• 精益HR

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512398320

商品編碼：11166478918

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變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）+高績效的HR（中文修訂版） 2本

YL0305 9787512398320 9787512377752

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編輯推薦

適讀人群 ：《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》廣大讀者 
本書是尤裏奇HR轉型係列著作中承前啓後的一本，將為中國企業的人力資源轉型提供有益的幫助。 
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內容簡介

《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》本書是人力資源大師戴維·尤裏奇領導的“全球人力資源是人力勝任力調研”項目的z新成果，尤裏奇及其團隊曆時25年，曆經六輪研究，分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的z佳人力資源實踐，提齣瞭人力資源必修修煉的六項能力。本書有助於領導者深入瞭解全球的佳人力資源實踐和以下問題：下一代的HR必須具備怎樣的能力和素質，如何把HR培養成戰略性業務夥伴，如何構建創造價值的人力資源部門等。目錄本書好評緻 謝序 言第yi篇 HR轉型操作指南第yi章 HR轉型簡介第二章 實施HR轉型的原因第三章 HR轉型的成果第四章 重新設計HR部門第五章 HR轉型的方法第六章 提升HR人員勝任力第七章 HR轉型的共享責任第八章 啓動HR轉型第二篇 案例分析概要第九章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織第十章 輝瑞：做小、創優、提速第十一章 英特爾：戰術性嚮戰略性HR管理的轉型第十二章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司裏創造能力 
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作者簡介

戴維·尤裏奇，是密歇根大學羅斯商學院的教授，RBL集團的創始人。他被譽為人力資源管理的開創者，i早提齣“人力資源的概念”，名列福布斯世界佳商業培訓師前5名。在評估策略與人力資源實踐方麵做齣瞭突齣貢獻。 
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目錄

本書好評 
推薦序 
緻謝 
序 
第一篇HR轉型操作指南 1 
第1章 HR轉型簡介 2 
本書從何處來 2 
本書麵嚮的讀者 3 
本書的獨特視角 4 
HR轉型的常見陷阱 5 
HR轉型的定義 7 
HR轉型的“四階段”模型 7 
HR轉型的工具 9 
第2章 實施HR轉型的原因 11 
理解一般性商業環境和特定的利益相關者期望 14 
應對利益相關者的方式 21 
確定HR轉型的必要性 23 
結論 25 
第3章 HR轉型的成果 27 
利益相關者指標 27 
能力指標 30 
結論 41 
第4章 重新設計HR部門 44 
HR戰略的轉型 44 
HR組織轉型 47 
結論 62 
第5章 HR轉型的方法 63 
HR的工作：HR實踐的四種類彆 64 
過程：優化HR實踐的途徑 76 
推動變革：HR實踐的戰略重構 79 
第6章 提升HR人員勝任力 80 
第一步：理論和標準 80 
第二步：評估 89 
第三步：投資 92 
第四步：評測效果並改進 97 
結論 98 
第7章 HR轉型的共享責任 99 
HR領導和HR專業人員 99 
業務管理者 102 
外部客戶和投資者 107 
谘詢顧問 111 
HR轉型小組應該吸收不同的觀點 113 
第8章 啓動HR轉型 115 
會發生什麼：裏程碑、活動和成果 115 
切實落實HR轉型的措施 123 
做齣決策 128 
總結：開展HR轉型變革的過程 131 
第二篇案例分析概要 133 
第9章 偉創力：從零做起，構建戰略型HR管理組織 136 
第一階段：商業背景 136 
第二階段：確定關鍵的組織能力 138 
第三階段：HR設計——發展HR組織、HR實踐， 
發展HR管理工作的人纔 139 
第四階段：責任歸屬和變革的長效機製 144 
後續步驟 144 
第10章 輝瑞：做小、創優、提速 145 
第一階段：商業背景 145 
第二階段：業務成果 149 
第三階段（3.1）：工作分類（重新設計HR第一步） 150 
第三階段（3.2）：工作重組織（重新設計HR第二步） 152 
第三階段（3.3）：人纔等式（重新設計HR第三步） 154 
第四階段：執行 155 
後續措施 156 
第11章 英特爾：戰術性嚮戰略性HR管理的轉型 158 
第一階段：曆史和商業背景 158 
第二階段：預期的成果 161 
第三階段：HR戰略重構 162 
第四階段：執行和責任歸屬 166 
後續措施 167 
第12章 武田製藥北美公司：在快速發展的子公司裏創造能力 168 
第一階段：商業環境 168 
第二階段：結果産齣 169 
第三階段：HR重塑 171 
第四階段：問責製與持續溝通 173 
下一步 174
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> 適讀人群 ：《高績效的HR（中文修訂版）》適用於廣大讀者。 
人力資源大師戴維·尤裏奇全新著作 
親率團隊曆經25年研究與實踐的全新成果 
《高績效的HR（中文修訂版）》是人力資源大師戴維·尤裏奇領導的“全球人力資源勝任力調研”項目的全新成果，尤裏奇的團隊曆時25年，經過六輪研究，分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的優佳人力資源實踐，提齣瞭人力資源必須修煉的六項能力。本書有助於領導者深入瞭解全球的優佳人力資源實踐和以下問題： 
●下一代的HR必須具備的能力和素質。 
●如何把HR培養成戰略性業務夥伴。 
●如何構建創造價值的人力資源部門。 >

內容簡介

人力資源大師戴維·尤裏奇帶領團隊，曆時25年，通過對“全球人力資源勝任力調研”項目的六輪研究，破解分析瞭全世界範圍內有待管理者深入瞭解的優佳人力資源實踐，提齣瞭未來人力資源必須修煉的六項能力（戰略定位、社會活動、能力構建、變革能力、人力資源創新和整閤、技術支持）。《高績效的HR（中文修訂版）》適閤所有人力資源從業者（首席人纔觀、HR通纔、HR專纔、打算進入這一領域的學生和其他人員）、業務部門經理、人力資源領域研究人員或顧問閱讀與使用。 >

作者簡介

戴維·尤裏奇，美國密歇根大學羅斯商學院的教授、RBL團隊集團閤夥人和RBL研究所的執行董事。 
戴維·尤裏奇是人力資源領域的管理大師，他早提齣瞭“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。近20年來，戴維尤裏奇執HR轉型之牛耳，他提齣的HR四種角色模型、HR職能三支柱模型等，影響瞭幾乎所有優秀企業的人力資源實踐，在人力資源領域享有盛譽。已經發錶瞭200多篇論文，齣版瞭23本著作。

目錄

專傢推薦 
推薦序：HR 轉型 4.0 
前言 
第一章 下一代的 HR 
HR 應該做什麼 
HR 的新標準 
結論：人力資源接下來該怎麼辦 
第二章 探索和發現 
目標和願景 
案例：BAE 係統公司——HRCS 的潛力 
勝任力方法的發展 
HR 勝任力的研究方法 
HR 勝任力模型的發展 
2012 年的研究成果一覽 
總結：提升勝任力以提高競爭力 
第三章 戰略定位的核心參與者 
MOL 集團：吸引年輕人加盟的新策略 
新加坡建屋發展局：住房政策如何促進國傢發展 
諾華製藥：全球化公司所麵對的挑戰 
“戰略定位的核心參與者”的含義 
“戰略定位的核心參與者”勝任力的構成因子 
總結 
第四章 可信任的活動傢 
哈門那公司的蛻變 
奧爾森閤夥人公司 
“可信任的活動傢”的含義 
“可信任的活動傢”勝任力的構成因子 
總結 
第五章 組織能力的構建者 
“組織能力的構建者”的含義 
“組織能力的構建者”勝任力的構成因子 
總結 
第六章 成功變革的助推者 
希爾頓全球酒店集團的管理變革 
威特發的新舉措 
“成功變革的助推者”的含義 
“成功變革的助推者”的構成因子 
“成功變革的助推者”勝任力領域需要采取的行動 
總結 
第七章 HR 創新與整閤者 
法國安盛的整閤創新 
“HR 創新與整閤者”的含義 
創新和整閤的框架 
“HR 創新與整閤者”勝任力的構成因子 
總結 
第八章 信息技術支持者 
“信息技術支持者”的含義 
“信息技術支持者”勝任力的構成因子 
總結 
第九章 培養優秀的 HR 
HR 個人的責任：製定並執行發展計劃 
HR 領導者的責任：構建利於 HR 能力發展的環境 
總結 
第十章 打造高效的 HR 部門 
英國保誠集團：“從優秀到卓越”計劃 
埃森哲谘詢公司：HR 部門的整頓改組 
HR 部門研究 199 如何建立高效能的 HR 部門 
總結：成為有價值的 HR 部門 
第十一章 結論、啓示與建議 
結論是什麼——這項研究有趣的發現 
應該如何應對——對 HR 的啓示 
現在怎麼辦——HR 往何處去 
總結：持續建設 HR 
附錄 A HR 人員勝任力培養方案 
附錄 B HR 人員勝任力自我評估 緻謝

變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）+高績效的HR（中文修訂版） 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，人力資源管理早已告彆瞭傳統的行政支持角色，躍升為企業戰略成功的關鍵驅動力。本書集結瞭《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》與《高績效的HR（中文修訂版）》兩部重量級著作的精髓，旨在為每一位緻力於在組織轉型中扮演核心角色的HR專業人士，提供一套係統、前瞻且極具實踐指導意義的理論框架與操作方法。本書不是簡單地羅列HR的職能，而是深入剖析瞭新時代下HR所麵臨的機遇與挑戰，並提供瞭切實可行的轉型路徑，幫助HR部門從“事務性”走嚮“戰略性”，從“內部服務”走嚮“外部價值創造”，最終實現驅動企業持續高績效增長的目標。 第一部分：《變革的HR：從外到內的HR新模式》——重塑HR戰略定位與內在驅動力 本書的首個重要篇章，著力於“變革的HR”，強調瞭HR部門必須從根本上重塑其戰略定位，並構建強大的內在驅動力，以應對日益復雜的商業環境。 從“幕後”走嚮“颱前”：HR的戰略夥伴轉型 這一部分深入探討瞭HR如何從傳統的“幕後支持者”轉變為企業戰略的“核心夥伴”。它首先剖析瞭傳統HR模式的局限性，如反應式工作、碎片化職能、缺乏對業務的深刻理解等。接著，本書提齣瞭“從外到內”的HR新模式，強調HR必須跳齣自身部門的局限，將目光投嚮外部市場、客戶需求以及競爭格局。這意味著HR需要主動理解並參與到企業的整體戰略規劃中，理解業務的痛點與機遇，並基於這些洞察來設計和實施人力資源戰略。從戰略閤作夥伴的角度齣發，HR不再是被動執行者，而是主動的參與者和創造者，通過人力資本的優化來驅動業務增長。 構建“內在驅動力”：HR文化的重塑與賦能 “從外到內”的模式不僅僅是戰略層麵的調整，更強調HR部門自身內在驅動力的構建。本書詳細闡述瞭如何通過重塑HR文化來提升部門的效能與影響力。這包括培養HR團隊的商業敏銳度、數據分析能力、變革管理能力以及跨部門協作能力。HR團隊需要建立一種學習型、創新型、以結果為導嚮的文化，鼓勵成員不斷提升專業技能，擁抱新技術，勇於承擔責任。同時，本書也強調瞭HR內部的流程優化和技術賦能，利用數字化工具提升效率，釋放人力，讓HR團隊能夠更專注於戰略性的工作。這種內在驅動力的提升，是HR部門能夠真正成為企業變革引擎的基礎。 洞察未來趨勢，引領組織變革 麵對日新月異的商業世界，企業需要持續的變革與創新纔能保持競爭力。本書深刻分析瞭當前及未來人力資源管理領域的重要趨勢，如數字化轉型、人工智能在HR的應用、靈活工作模式的興起、員工體驗的個性化以及多元、公平、包容（DEI）文化的建設等。作者們不僅指齣瞭這些趨勢，更重要的是提供瞭HR部門如何主動擁抱這些變革，並將其轉化為組織優勢的策略。例如，如何利用大數據分析預測人纔需求，如何設計靈活的組織架構以適應市場變化，如何構建吸引和留住頂尖人纔的員工體驗等。HR不再是被動應對變革，而是成為引領和驅動組織變革的積極力量。 實踐案例與工具：從理論到落地的橋梁 為瞭確保理論的落地，《變革的HR》提供瞭豐富的實踐案例和可操作的工具。這些案例來自不同行業、不同規模的企業，展現瞭HR部門在轉型過程中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效。通過對這些真實案例的深入剖析，讀者可以清晰地看到“從外到內”模式是如何在實踐中發揮作用的。此外，本書還提供瞭一係列實用的工具和框架，例如戰略地圖的繪製、人纔盤點的設計、績效管理體係的優化、組織能力模型的構建等，幫助HR專業人士將其所學轉化為具體的行動計劃。 第二部分：《高績效的HR（中文修訂版）》——打造卓越HR體係，驅動企業持續成功 作為本書的另一核心組成部分，《高績效的HR》中文修訂版，聚焦於如何構建一套卓越的人力資源體係，以最大化地發揮人纔的潛力，從而驅動企業實現並維持高績效。 超越傳統績效管理的框架 本書首先對傳統的績效管理進行瞭深刻的反思和超越。它認為，真正的高績效並非僅僅是年度的考核打分，而是貫穿於企業運營的每一個環節，是組織整體能力的體現。修訂版在原有基礎上，更加強調瞭績效管理與企業戰略目標的高度一緻性，以及如何將績效理念滲透到員工招聘、培訓、發展、激勵和保留的整個生命周期。它提齣瞭一係列創新的績效管理工具和方法，例如，基於OKR（Objectives and Key Results）的績效設定，以促進目標對齊和敏捷響應；持續反饋與教練式輔導，以賦能員工成長；以及基於績效的激勵機製設計，以確保公平與激勵並存。 構建人纔驅動的增長引擎 《高績效的HR》的核心理念之一是將人纔視為企業最寶貴的資産和增長的引擎。本書詳細闡述瞭如何通過係統化的人纔管理策略，發掘、培養和保留高潛力人纔，從而為企業的持續增長提供源源不斷的動力。這包括： 精準招聘： 不僅關注技能，更重視價值觀和文化契閤度，構建高效且具有吸引力的招聘流程，吸引最適閤企業文化和崗位需求的人纔。 發展與賦能： 設計個性化的發展路徑，提供多元化的學習機會（如在綫課程、導師製、輪崗等），鼓勵員工持續學習和技能提升，並賦予員工更大的自主權和決策權，激發其內在潛力。 激勵與認可： 構建公平、透明且有競爭力的薪酬福利體係，並輔以非物質激勵（如晉升機會、挑戰性項目、認可奬勵等），充分調動員工的積極性和創造力。 人纔保留： 深入理解員工的需求和期望，通過營造積極的工作氛圍、提供良好的職業發展通道和關注員工福祉，最大程度地降低人纔流失率。 數據驅動的HR決策 在數字化時代，數據是HR做齣明智決策的關鍵。本書的修訂版更加強調瞭HR數據分析的應用。它不僅介紹瞭如何收集和整理HR數據，更重要的是如何利用這些數據來洞察組織的問題、預測未來趨勢、評估HR策略的有效性，並為企業決策者提供有價值的建議。例如，通過分析離職率數據，識彆潛在的離職風險；通過分析培訓數據，評估培訓的投資迴報率；通過分析招聘數據，優化招聘渠道和流程。本書提供瞭構建HR數據分析能力所需的工具和方法論，幫助HR部門從“經驗驅動”轉嚮“數據驅動”。 塑造卓越的組織文化與員工體驗 高績效的組織不僅僅依賴於優秀的人纔，更需要一種與之相匹配的卓越組織文化和令人滿意的工作體驗。本書深入探討瞭HR在塑造積極、健康、創新和 inclusive 的組織文化中的關鍵作用。這包括： 文化傳播與強化： 如何將企業的核心價值觀融入到日常工作中，並通過各種渠道和活動進行傳播和強化。 賦能型領導力： 培養能夠激勵、支持和發展團隊的領導者，使之成為組織文化的重要踐行者。 員工體驗設計： 從員工入職到離職的每一個接觸點，精心設計能夠提升員工滿意度、敬業度和歸屬感的工作體驗。這涵蓋瞭工作環境、溝通方式、福利待遇、職業發展等各個方麵。 多元、公平與包容（DEI）： 強調構建一個尊重差異、機會均等、鼓勵參與的工作環境，發揮多元化的優勢，提升組織的創新能力和市場競爭力。 總結： 《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）+高績效的HR（中文修訂版）》這本書，以其前瞻性的視野、深刻的洞察和實操性的指導，為每一位渴望在組織變革中發揮關鍵作用的HR專業人士提供瞭全麵的解決方案。它不僅指導HR部門如何從戰略層麵進行轉型，構建內在驅動力，更是提供瞭打造高績效人力資源體係的具體方法，包括優化績效管理、驅動人纔增長、運用數據決策以及塑造卓越的組織文化和員工體驗。本書是每一位希望提升HR價值，驅動企業實現可持續增長的HR從業者不可或缺的案頭寶典，它將助力您在瞬息萬變的商業環境中，成為真正的組織變革者和戰略價值創造者。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書的組閤，簡直是為所有渴望在HR領域實現突破的人量身定做的。我先讀的是《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》，它讓我對HR的未來發展方嚮有瞭全新的認知。它提齣的“從外到內”的模式，讓我意識到HR工作不能僅僅局限於企業內部的運作，更需要深刻理解外部環境的變化，並以此來驅動內部的變革。這種視角非常宏觀且富有戰略性。這本書的論述邏輯清晰，層層遞進，從宏觀的戰略思考到微觀的實踐落地，都進行瞭詳盡的闡述。它提供瞭一種係統性的方法論，幫助HR從業者構建麵嚮未來的能力。隨後，我又閱讀瞭《高績效的HR（中文修訂版）》。這本書則更加聚焦於“如何做”的問題。它提供瞭一係列實用且可操作的方法和工具，讓我能夠將《變革的HR》中提到的宏觀理念，轉化為具體的行動。它強調瞭HR工作的量化和結果導嚮，教會我如何用數據來證明HR的價值，如何更有效地支持業務發展。這兩本書相互補充，一個提供方嚮和視野，一個提供方法和工具，共同構建瞭一個完整的HR能力提升體係。我個人認為，同時閱讀這兩本書，能夠最大程度地激發HR從業者的潛力，幫助他們實現從事務性到戰略性的蛻變，成為真正意義上的業務夥伴。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書簡直是近期我最令人驚喜的閱讀體驗瞭！《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》這本書，它的名字就足夠吸引人——“變革”和“新模式”，一下子就抓住瞭我對當下HR發展趨勢的好奇心。我一直覺得傳統的HR模式有些僵化，需要與時俱進，這本書就像一股清流，提供瞭非常係統且富有洞察力的視角。它不僅僅是理論的堆砌，更多的是基於實際案例的分析，讓我看到瞭HR如何能夠真正成為驅動企業變革的核心力量。尤其是“從外到內”這個概念，讓我眼前一亮。這意味著HR不再是僅僅關注內部流程的優化，而是要站在外部市場、客戶需求的角度去思考，去設計人力資源策略。書裏詳盡地闡述瞭如何將外部的戰略目標轉化為內部的人纔戰略，如何通過構建敏捷、創新的組織文化來應對快速變化的市場環境。其中關於人纔吸引、保留和發展的新思路，尤其讓我受益匪淺。它讓我認識到，真正的HR變革，是從理解外部環境開始，進而深入到企業內部，重塑人纔管理的每一個環節，最終實現組織的高效能和持續發展。這本書的“珍藏版”名副其實，內容紮實，觀點獨到，絕對是HR從業者案頭必備的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭《變革的HR：從外到內的HR新模式（珍藏版）》，這本書的價值遠超我的預期。它不僅僅是提供瞭一些新穎的HR理論，更重要的是，它提供瞭一種全新的思考框架。作者深刻地剖析瞭當前商業環境中HR所麵臨的挑戰，以及如何從傳統的支持性職能嚮戰略性夥伴轉變。書中關於“從外到內”的論述，讓我對HR的角色有瞭更深層次的理解。過去，我們可能更多地關注企業內部的流程和製度，但這本書強調瞭將外部的市場趨勢、客戶需求、競爭對手策略等因素融入HR的思考之中，然後以此為齣發點，去設計和優化內部的人纔管理體係。這種由外嚮內的邏輯，非常具有前瞻性。它讓我明白，HR工作的核心不是“管理人”，而是“賦能人”，並通過賦能人來驅動企業戰略的實現。書中的許多案例都非常生動，能夠幫助我更好地理解抽象的概念，並將其轉化為可操作的行動。特彆是關於如何構建敏捷組織、如何激發員工創新活力，以及如何通過技術賦能HR等章節，都給我帶來瞭極大的啓發。我強烈推薦給所有希望引領HR領域發展的專業人士。

評分☆☆☆☆☆

《高績效的HR（中文修訂版）》這本書，說實話，給我帶來的最深刻感受就是“接地氣”。很多HR的書籍，讀起來總是感覺有些高高在上，理論性太強，實踐起來卻無從下手。但這本書不同，它就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地告訴你，如何纔能真正地提升HR工作的效率和效果，最終為企業創造實實在在的價值。書中的每一個章節，都充滿瞭具體的方法和工具，從人纔的引進、培養，到激勵、保留，再到組織發展和變革，幾乎涵蓋瞭HR工作的方方麵麵。它清晰地指齣瞭衡量HR績效的關鍵指標，並提供瞭量化HR工作成果的思路。我最喜歡的是它關於如何將HR工作與業務目標緊密結閤的部分。以前總覺得HR工作和業務部門之間隔著一層紗，但這本書讓我看到瞭如何打破這層隔閡，讓HR真正成為業務增長的助推器。它鼓勵HR去理解業務，去和業務部門並肩作戰，而不是僅僅停留在事務性的管理層麵。這本書的修訂版，也意味著它緊跟時代發展的步伐，融入瞭最新的理念和實踐。對我來說，這絕對是一本可以反復研讀、並從中不斷汲取養分的工具書。

評分☆☆☆☆☆

《高績效的HR（中文修訂版）》這本書，用一種非常務實且極具操作性的方式，解答瞭“如何纔能成為一個真正高績效的HR”這個終極問題。讀完之後，我感覺自己像是獲得瞭一份詳盡的HR能力提升地圖。它不僅僅停留在概念層麵，而是深入到每一個HR的日常工作細節，提供瞭大量切實可行的工具、方法和案例。我尤其欣賞它對“以終為始”的強調，也就是HR的所有工作都應該圍繞著業務結果和組織績效來展開。書中對如何衡量HR工作的價值，以及如何用數據說話，進行瞭非常深入的探討。這讓我擺脫瞭過去對HR工作“虛無縹緲”的睏惑，真正找到瞭衡量和提升自己績效的切入點。我嘗試著將書中的一些方法應用到我的實際工作中，比如在人纔招聘流程中引入更科學的評估工具，在績效管理體係中加入更多與業務目標掛鈎的指標，效果確實非常明顯。這本書不是那種讓你看完就忘的書，它更像是一本可以反復翻閱的實踐指南，每一次閱讀都能有新的領悟和啓發。對於任何渴望在HR領域有所建樹，成為一名真正創造價值的HR專業人士來說，這本書絕對是不可多得的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

很經典，經常會斷貨

評分☆☆☆☆☆

挺好的，挺好的

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，這兩年少見好看的書

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，這兩年少見好看的書

評分☆☆☆☆☆

很不錯的兩本書，朋友推薦的，很有指導性和實用性！

評分☆☆☆☆☆

很經典，經常會斷貨

評分☆☆☆☆☆

很不錯的兩本書，朋友推薦的，很有指導性和實用性！

評分☆☆☆☆☆

不錯挺好

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯！值得學習一下！