HR管理高手秘笈：劳动人事管理全程法律指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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温陈静，任金波 著

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• HR管理
• 劳动法
• 人事管理
• 法律指南
• 劳动合同
• 社保
• 薪酬
• 员工管理
• 劳动争议
• 合规

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511878007

版次：1

商品编码：11731796

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：轻型纸

页数：370

字数：418000

编辑推荐

★让用人单位HR“拿来就用、一点就通”
★基于为230家企业劳动人事法律服务经验总结
★最实用的专家解析，最全面的人事手册，最常备的工作表格

内容简介

“没有调查，就没有发言权”。
本书的方法提炼、问题梳理、实用表格及文书来自于上海远业律师事务所对超过1万多次的劳动法律咨询、1000多起劳动争议案件处理、230多家用人单位法律顾问服务、50多起集体争议及大型裁减员项目处理等相关丰富的实战经验总结。同时，借助该所的特色栏目——“工会沙龙”“HR双月沙龙”等平台对500多家会员单位的一线HR进行调研汇总。可以说，本书中所归纳总结出来的用人单位HR疑难问题，可以理直气壮的说是当前经济状况下企业HR所面临的最为紧迫、最为棘手的问题。而该专业劳动法团队律师给这些问题开出的药方，济济都能药到病除。

作者简介

温陈静 ，上海远业律师事务所主任、首席合伙人。企业劳资顾问及人力资源专家、劳动人事法律资深培训师。现任上海律师协会劳动关系研究委员会委员、上海市徐汇区人大代表、上海市徐汇区总工会调解骨干律师、劳动争议仲裁委员会（兼职）仲裁员、事业单位人事争议联合人民调解委员会调解员，荣获上海市徐汇区新长征突击手、三八红旗手及上海市司法行政系统先进个人等多项荣誉。长期担任百度、爱建证券、绿城电商、上海新徐汇集团、美国锐哲公司等数十家大型集团公司常年法律顾问。

任金波，毕业于上海交通大学法学院、现为上海远业律师事务所专职律师、劳动人事法律咨询专家、集体谈判专家、社会工作师、上海市徐汇区总工会调解骨干律师、上海市徐汇区人力资源和社会保障局指定法律咨询律师、上海市徐汇区司法行政系统优秀共产党、上海市徐汇区司法系统先进个人、长期服务于数十家国有家大中型企业。

精彩书评

虽然企业管理知识博大精深，但是该书作者基于多年的办案实务，深入浅出的将“企业HR管理秘笈”娓娓道来，真正实现了该书的编撰宗旨“拿来就用、一点就通”。
——上海财经大学 教授 王福华

《HR管理高手秘笈》一书，堪称HR的必备工具书，书中既有理论阐述，又有业务实例，尤其对企业中较为常见的劳动法咨询、劳动争议处置等均具有很强的针对性、指导性和实用性。HR，您应该拥有！
——上海市总工会副主席 何惠娟

任何一个项目的开展都离不开优秀的团队，对人的管理当成为企业发展中的核心战略！远业所长期专注企业人事法律事务，专注是精品的前提。因此，集多年实战经验于一身的《HR管理高手秘笈》是一本实实在在的工具书，为企业发展提供实实在在的金点子。
——上海报业集团 上海法治声音 主编 王凤梅

随着法制的不断健全与完善，企业的用工风险越来越大，企业HR的工作难度也越来越大。该书凭借着扎实专业功底浅显通俗的指导企业HR如何游刃有余的应对当前经济状况下企业所面临的诸多最为紧迫、最为棘手的用工风险问题。
一一《上海人力资源社会保障》杂志主编 周斌
“有温度的道理，有场景的故事”这是我对本书的由衷评价。该书摆脱了市面上那些陈旧不堪、华而不实、虚有其表的编书陋习，真正为我们的企业HR想之所想、急之所急；该书开出的每一济良药都能药到病除，恰到好处。
——零点研究咨询集团 董事长 袁岳

劳动法看似简单，实则精深。高手过招，精要招数中蕴含丰富实战经验；秘笈面世，从此劳动关系管理有章可循。HR案头备查、精读揣摩、实战演练，必有所获！
——51社保网 CEO 余清泉

目录

第一章招聘管理中的"风险"
第一节招聘广告中的风险及对策
风险警示
一、用人单位招聘中的就业歧视现象凸显
二、招聘简章中的录用条件模糊
三、应聘者信息真伪难以甄别
案例说法
案例：女职工故意隐瞒婚姻状况，公司是否有权解除
专家锦囊
一、招聘简章中的必备内容必不可少
二、任职条件和岗位职责明确公开
三、就业歧视性条款一律剔除
四、招聘流程全套资料存档备份
五、招聘简章范本
第二节面试中的风险及对策
风险警示
一、面试之前的审查
二、面试之中的核查
三、面试之后的追查
案例说法
案例：员工学历造假，用人单位可否索回高额劳动报酬
专家锦囊
一、基本信息审查
二、劳动关系状态审查
三、竞业限制审查
四、身体状况审查
五、其他信息审查
六、审查注意事项
第三节录用通知书的风险及对策
风险警示
一、录用通知书和劳动合同不一致
二、录用通知书发出之后又被撤回或撤销
案例说法
案例：用人单位发出聘用通知书后又拒录员工
专家锦囊
一、录用通知书必备主要内容
二、录用通知书必备生效条款
三、录用通知书必备失效条款
四、录用通知书必备岗位职责
五、录用通知书必备冲突条款
六、录用通知书范本
第二章劳动合同签订中的"隐患"
风险警示
一、可不签而签
二、签等于没签
三、签或不签
四、恶意拒签
案例说法
案例：劳动合同被偷梁换柱，用人单位承担双倍罚则
案例：劳动合同不翼而飞，劳资双方各执一词
案例：用人单位副总裁未签劳动合同，是否要支付双倍工资
案例：劳动合同没有骑缝章，真假合同难辨
专家锦囊
一、哪些用工方式可不签劳动合同
二、用人单位高管是否需要签订劳动合同
三、劳动者恶意拒签如何应对
四、无固定期限劳动合同知多少
五、劳动合同承担违约金的情形
六、劳动合同签订的其他注意事项
七、劳动合同范本
第三章劳动合同履行中的"三变"
第一节岗位之"变"
风险警示
一、约定变更岗位
二、协商变更岗位
三、单方变更岗位
案例说法
案例：女职工隐瞒婚姻情况而被公司辞退
专家锦囊
一、正确理解"劳动者不能胜任工作"
二、部门整合或架构调整能否成为企业调岗的合法理由
三、企业单方调岗一个月后，劳动者提出异议，企业可否拒绝
四、变更劳动合同协议书
五、变更劳动合同协议书签收单
第二节薪酬之"变"
风险警示
一、用人单位调岗调薪主要情形
二、用人单位必须谨慎对待
案例说法
案例：用人单位单方面降薪，员工主张克扣工资败诉
专家锦囊
一、充分利用劳动合同预设约定，为劳动关系管理奠定好基础
二、建立健全用人单位相关规章制度，便于有力支撑劳动关系管理
三、切实有效实施绩效考核管理，使考核结果发挥出应有作用
四、引入竞聘上岗机制激发活力，让调岗调薪真正成为正能量
五、结合实际合理调整薪酬结构，充分运用薪资杠杆调节作用
六、有的放矢搭建平台开展培训，努力做到人尽其才、才尽其用
第三节身份之"变"
风险警示
一、准确区分劳动主体
二、准确把握时间节点
案例说法
案例：员工达到退休年龄，合同未到期而被公司解雇
专家锦囊
一、达到退休年龄
二、提前退休
三、退休返聘
四、劳动合同到期终止后劳资双方权利义务
第四章规章制度建设中的"误区"
风险警示
一、规章制度内容违法
二、规章制度内容显失公平
三、规章制度内容自相矛盾
四、规章制度订立程序违法
案例说法
案例：用人单位制度程序合法，员工不容抵赖
专家锦囊
一、内容合法
二、程序合法
三、公示
四、制定程序
第五章女职工劳动保护中的"特殊"
风险警示
一、"三期"女职工的薪资不得随意调动
二、"三期"女职工的劳动合同不得随意解除或终止
三、"三期"女职工的特殊保护并不是无限制的
案例说法
案例：女职工隐瞒婚姻情况，用人单位能否辞退
案例：女职工违反计划生育政策，用人单位能否解除
专家锦囊
一、用人单位应当如何正确对待"三期"女职工
二、用人单位如何处理"三期"女职工合同到期事宜
三、用人单位如何应对"三期"女职工长期请病假
四、女职工劳动禁忌最新规定
五、女职工各种假期的最新规定
六、劳动合同顺延通知书
七、女职工各种待遇的最新规定
八、几类女职工特殊问题处理方案
九、三期女职工产假之后的相关规定
第六章涉外劳动关系管理中的"方略"
风险警示
一、涉外劳动关系的法律适用
二、涉外劳动关系的现状与趋势
案例说法
案例：外国人就业证过期后，是否仍属劳动关系
案例：外国人能否主张违法解除劳动合同的赔偿金
案例：外国人劳动合同中能否约定解除条件
专家锦囊
一、外国人在中国就业必须具备的条件
二、外国人在中国就业的程序
三、外国人劳动合同关系的管理
四、外国人入境完成短期工作的相关手续
五、港澳台居民就业中主要适用的法律规定
第七章劳务派遣管理中的"新规"
风险警示
一、用人单位自身存在的问题
二、劳务派遣单位存在的问题
三、政策法律存在的问题
案例说法
案例：劳务派遣中谁有权解除劳动合同
案例：劳务派遣中如何确定"无工作期间"的工资数额
专家锦囊
一、确立辅助性岗位的认定方式：民主程序、公示程序
二、严控劳务派遣用工比例："三性"岗位÷用工总量≤10%
三、明确工伤认定主体，保障工伤认定工作顺利进行
四、完善退回机制，用工单位不得随意退工
五、明确劳动合同解除情形，保障双方单方面解除权
第八章社会保险中的"乱象"
风险警示
一、员工承诺放弃社保，单位可否免缴
二、用人单位可否不按照员工实际薪资标准缴纳社保
三、劳动者因第三人侵权而发生工伤，能否要求双份赔偿
案例说法
案例：员工入职时承诺放弃社会保险，单位可否免缴
案例：试用期间，用人单位是否为员工缴纳社会保险
案例：用人单位在员工发生工伤后补缴工伤保险费可否免责
案例：员工在工作时受到暴力侵害不一定认定为工伤
专家锦囊
一、用人单位与员工约定不缴社会保险，该约定可否使用人单位免责
二、工伤保险最新法律规定及司法解释
三、第三人侵权下，劳动者可否主张双份赔偿
四、单位同意工伤认定的程序
五、新工伤保险条例在赔偿标准上的新变化
六、工伤保险之辅助器具配置和管理
七、职业病相关规定
八、停工留薪期相关规定
九、工伤保险的责任规定
十、工伤保险之"浮动费率"
第九章离职合规管理及风险防范
风险警示
一、离职风险管理
二、离职流程管理
三、离职谈判管理
案例说法
案例：女职工与用人单位协商解除后发觉怀孕
案例：合同到期前一天请长病假，企业是否有权终止合同
专家锦囊
一、防范四大离职风险
二、规范离职程序
三、优化离职谈判技巧
四、离职合规管理文书
五、离职诉讼程序
六、用人单位提出解除且需支付经济补偿金的规定
七、劳动者提出解除，单位无须支付经济补偿金的规定
第十章人事用工必备手册
第一节劳动合同
一、劳动关系
二、劳动合同种类
三、试用期管理
四、竞业限制管理
五、经济补偿计算
第二节工作时间
一、工时制度
二、延长工作时间
三、非全日制用工
四、企业如何申请综合计算工时制
第三节劳动报酬
一、工资折算
二、夜班津贴
三、 加班工资
四、病假工资
五、医疗补助金标准
第四节福利待遇
一、独生子女父母奖励费
二、高温季节津贴
三、企业职工因病或非因工死亡和职工供养直系亲属死亡待遇
第五节各类假期
一、法定节假日
二、年休假
三、丧假
四、探亲假
五、婚假
六、医疗期
第六节工伤待遇
一、共同项目
二、伤残一级至四级
三、伤残五级、六级的赔偿标准
四、伤残等级七级至十级
五、因工伤死亡的赔偿
第七节个人所得税
一、工资薪金收入纳税
二、年收入12万元以上纳税申报
三、社会保险费、住房公积金个人所得税政策
四、经济补偿金收入征税
五、全年一次性奖金收入计征个税办法
第八节劳动争议处理流程
一、劳动争议诉讼程序
二、协商
三、调解
四、仲裁流程
五、诉讼
第十一章人事用工常用表格
一、招聘简章
二、入职申请表
三、录用通知书
四、签订劳动合同通知书
五、劳动合同签收备案表
六、新员工试用期考核鉴定表
七、员工转正申请表
八、劳动合同书范本
九、变更劳动合同协议书
十、变更劳动合同协议书签收单
十一、劳动合同顺延通知书
十二、协商解除劳动合同协议书
十三、解除劳动合同通知书
十四、解除劳动合同通知书签收证明
十五、解除劳动合同证明书
十六、终止劳动合同通知书
十七、终止劳动关系通知书
十八、离职交接单
十九、加班申请单及调休申请单
二十、加班通知单
二十一、加班确认单
二十二、请假单
二十三、保密协议
二十四、竞业限制协议
第十二章劳资纠纷相关法律文书
一、劳动争议仲裁申请书
二、撤诉申请书
三、民事起诉状
四、民事上诉状
五、集体劳动争议授权委托书
六、财产保全申请书
七、工伤保险待遇申请表
八、工伤认定申请表
九、管辖权异议申请书
十、行政诉讼起诉状
十一、回避申请书
十二、配置辅助器具申请表
十三、申请执行表
十四、申请执行书
十五、申请仲裁庭调查取证申请书
十六、失业保险登记表
十七、失业保险金申领表
十八、先予执行申请书
十九、延期举证申请书
二十、延长停工留薪期申请表
二十一、证据保全申请书
二十二、撤回上诉申请书
二十三、民事答辩状
二十四、民事撤诉状
二十五、公民授权委托书
二十六、劳动仲裁申诉人代表推举书
二十七、证据目录

前言/序言

前言


当前市面上出版的关于人力资源管理方便的书籍繁多，细究起来主要有两大类，一类是理论性非常强，对用人单位HR实用价值不大，有些可能让HR看完之后还是一头雾水；另一类似乎很贴近HR工作实际，通过列举一系列案例并加以剖析，来给HR以一种切实可行的工作指导。孰不知，这些书所描述的问题及应对之策，要么陈旧不堪，不合时宜；要么华而不实，虚有其表，很难对用人单位HR的工作有大的指导。
“没有调查，就没有发言权”。上海远业律师事务所作为沪上首屈一指的专业处理劳动争议案件的律师事务所，曾接待超过1万多次的劳动法咨询、处理过1000多起劳动争议案件、服务过230多家法律顾问单位、办理过50多起集体争议及大型裁减员项目，具备丰富的实战经验。因此，在本书中引用的所有案例，全部都是由我所律师亲自承办。另外，在策划编撰本书之前，我所还曾多次借助本所的特色栏目——“工会沙龙”“HR双月沙龙”等平台对500多家会员单位的一线HR进行调研汇总，同时，还请上海工会组织借用工会力量进行深入论证，以至于本书中所归纳总结出来的用人单位HR疑难问题，可以理直气壮地说是当前经济状况下企业HR所面临的最为紧迫、最为棘手的问题。而我所劳动法团队律师给这些问题开出的药方，剂剂都能药到病除，而且能断根。
我们出版这本书的基本理念就是要让用人单位HR“拿来就用、一点就通”，让用人单位的HR所在的人力资源部门真正能为用人单位实现“开源节流”之功效。
另外，无论我们如何调研、如何论证、如何吹嘘自己的专业水准，都无法改变一个事实：我们所要编写的这本书，注定是一本法律类、管理类的专业书籍。因此，为了把专业书籍编写得通俗化，让一线HR易读易用，同时也为了使得该书有广阔的销售市场，不致于使我们所编写的书被束之高阁，进而浪费人力、物力、资源，我们按照如下策略编撰本书：
1.在“风险警示”栏目中，我们把这些风险问题直接与现实生活实际对接，让读者觉得问题很实际而又很新、很有时代感。比如第一章所提及的“就业歧视”问题，我们就直接引用了《人民日报》（2014年11月19日）的报道。
2.在“典型案例”栏目中，我们所采用的全部案例100%来自我所自己承办的案件。同时，为了增加该部分内容的可读性，我们利用图表、图示、视频截图（注：部分典型案件中的录像证据截图会对HR有很大的启发意义）等来阐释案例。此种做法的目的就是使死板、枯燥的案情陈述“活”起来，让读者一看就懂，而且一看就爱不释手。
3.在“专家锦囊”栏目中，我们结合各章的内容需要把我所近十多年来汇总的各类HR用工手册（表格）内容补充进去。比如三期女职工，我们有专业的“三期女职工权益一览表”，HR只要对号入座，就基本可以处理三期女职工问题了。而无须去查找相关法律。再如工伤，我们率先在全国制作了独特的“工伤损害赔偿表”以及参考了上海市12333官方政策图解。这些表都非常有实战价值。
如此编撰的目的是：（1）可以把我们需要讲解的专业问题通俗化、直观化；（2）可以让广大读者在第一看过去后就会被吸引。
我们期望本书能为广大用人单位的HR的工作尽点绵薄之力，为我国的社会主义和谐社会建设添砖加瓦。当然，由于时间仓促，编写中难免有疏漏之处，希望广大读者能在劳动律师网（www.laodong64.com）的咨询板块或者关注我们的“远业法律顾问”微信服务号向我们提出宝贵意见。

远业律师地址：上海市徐汇区宜山路425号光启城1012室
咨询热线：021-64687723

作者2015年4月

职场人际关系精进指南：高效沟通与冲突解决的艺术 书籍简介 在错综复杂的现代职场中，个人的专业技能固然重要，但真正决定职业生涯高度的，往往是对人际关系的洞察力与掌控力。本书《职场人际关系精进指南：高效沟通与冲突解决的艺术》并非传统的管理学教科书，它是一本深入职场生存哲学、聚焦人际互动实操的指南。我们着眼于每一个职场人都无法回避的“人”的问题，从心理学、行为科学和实战经验的交叉点出发，系统性地拆解职场关系构建、维护与修复的底层逻辑。 第一部分：洞察人心——构建职场关系的基石 本书的开篇聚焦于“知己知彼”——理解人性的共通点与差异性，这是所有高效互动的起点。 第一章：职场心理地图：理解你的同事与上级 本章深入探讨了职场环境中几种核心的心理模型。我们首先剖析“自我价值感”在职场中的体现，解释为何一些看似微小的行为（如认可、尊重）能极大地影响工作效率与忠诚度。接着，我们引入了职场中常见的“权力距离”与“不确定性规避”等文化维度对个体行为的影响。重点分析了不同类型上司（如“微观管理者”、“愿景型领导”、“任务驱动型”）的行为模式与应对策略，教导读者如何快速定位上级的管理风格，并调整自身的汇报与沟通频率，实现“向上管理”的艺术。对于跨部门协作，本书提供了一套观察和分析同事“隐性动机”的方法论，帮助读者识别出团队中的关键影响者、中立者与潜在阻力者，从而制定更精准的合作策略。 第二章：非语言信号的破译：倾听与观察的艺术 沟通的绝大部分信息是通过非语言渠道传递的。本章致力于将这些“潜台词”显性化。内容涵盖肢体语言的微表情分析、空间距离的使用对亲密度建立的影响，以及语气和语速在传递信息时的潜意识作用。我们将介绍如何通过观察对方的眼神接触、坐姿甚至办公桌的摆设，来推断其当前的情绪状态、开放程度或防御心理。书中提供了大量的实战案例，教导读者如何“带着目的去观察”，确保捕捉到的非语言信号能有效地转化为沟通策略的调整。 第二部分：高效赋能——让沟通产生力量 理解了基础人际结构后，本书的核心部分转向如何通过精准的语言和沟通技巧，实现目标、减少摩擦。 第三章：结构化表达：让你的观点被听见 “说什么”不如“怎么说”。本章详细介绍了多种结构化表达框架，例如PREP（Point, Reason, Example, Point）、SCQA（Situation, Complication, Question, Answer）等，这些框架不仅适用于正式的会议陈述，更适用于日常的邮件往来和即时对话中。我们强调了“结论先行”的原则，并针对不同受众（如技术人员、业务部门、高层管理者）如何调整表达的粒度和术语，确保信息传递的“带宽”适配性。一个关键章节专门讨论了如何清晰、简洁地拒绝不合理要求，既维护自身边界，又不损害合作关系。 第四章：共情式倾听与反馈的闭环构建 倾听是沟通中最被低估的能力。本书区分了“被动倾听”与“主动共情倾听”。主动共情要求我们不仅听清字面内容，更要理解其背后的情绪需求。书中提供了引导性提问（Probing Questions）的技巧，帮助引导对方深入表达，挖掘问题的根源。在反馈环节，我们摒弃了传统的批评模式，重点阐述了“SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）的实战应用，确保反馈是针对具体行为而非个人特质，并强调了“积极倾听后的确认”在消除误解中的决定性作用。 第三部分：危机处理——冲突解决与关系修复 冲突是职场常态，如何将冲突转化为改进的机会，是衡量职场情商高低的关键。 第五章：冲突的根源识别：从情绪到利益的转换 很多职场冲突源于资源竞争、目标不一致或价值差异，而非简单的个人恩怨。本章指导读者如何运用“利益分析法”来剥离情绪外壳，直达冲突的核心利益点。我们将分析“情感冲突”与“事实冲突”的区别，并提供一套快速评估冲突级别的工具。重点内容包括：如何在紧张的对峙中保持情绪稳定，并引导对话转向建设性的议题。 第六章：谈判与调解：化解对立，达成双赢 本书将冲突解决视为一种“协商谈判”的过程。我们详细介绍了基于立场的谈判（Principled Negotiation）方法，强调区分“人”与“问题”，专注于共同利益，并开拓性地寻找互惠的选择。书中提供了处理“搭便车者”（Free Riders）和“顽固阻碍者”的具体策略。对于跨文化团队的冲突，我们提供了文化敏感性调解框架，避免因文化差异导致的沟通误判。此外，本书还探讨了“非正式调解”的技巧，即如何在非正式场合，通过非对抗性的方式初步化解潜在矛盾。 第七章：关系修复与长期信任的构建 冲突发生后，如何有效修复关系至关重要。本章强调“及时性”和“真诚性”在道歉中的作用。我们提出了“四步道歉法”：承认错误、表达歉意、解释原因（非借口）、承诺改变。书中还探讨了“关系资本”的累积机制，指出持续、小规模的善意互动（如信息分享、主动提供帮助）是构建职场“免疫力”的关键，使组织更能抵抗偶尔出现的摩擦与误会。 结语：职场关系的持续迭代 本书的最终目标是培养读者的“关系敏锐度”，将人际交往视为一个需要持续学习和适应的动态系统。通过掌握这些工具和心法，读者将能够更自信、更有策略地处理职场中的人际挑战，将精力聚焦于核心业务产出，而非无谓的内耗。这不仅是一本应对技巧手册，更是一部提升个人职业影响力的路线图。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这本书之前，我对劳动人事管理中的许多法律条文都感到十分模糊和困惑，总觉得它们像是一道道高墙，阻碍着企业正常运转。但这本书的出现，就像一位经验丰富的向导，带领我一步步穿越了这些迷雾。我最欣赏的是它在“薪酬福利与社会保险”章节的处理方式，作者不仅解释了国家规定的最低薪酬标准和社保缴纳基数，更重要的是，他深入浅出地讲解了如何根据企业实际情况，设计更具竞争力和激励性的薪酬福利体系，同时如何规避因社保缴纳不规范而产生的潜在风险。例如，关于加班费的计算，书中的讲解清晰明了，附带了多种计算公式和实际操作演示，让我一下子就明白了其中的门道。此外，在“职业健康与安全”这部分，作者强调了企业在保障员工职业健康和安全方面的责任，以及如何建立一套完善的职业健康安全管理体系，这对于我们企业来说，不仅是法律义务，更是企业社会责任的体现。书中提供的很多实践性建议，比如如何进行职业风险评估，如何提供必要的劳动防护用品，都让我觉得非常实用。这本书让我真正理解到，合规管理并非束缚，而是能够提升企业管理水平，增强员工信任度和忠诚度的重要途径。

评分☆☆☆☆☆

初拿到这本书时，我抱着试一试的心态，毕竟市面上关于劳动人事管理的书籍琳琅满目，真正能做到深入浅出、实用性强的并不多见。然而，这本书彻底颠覆了我之前的印象。它在“员工入职与离职管理”这一部分的处理方式，让我印象最为深刻。作者并没有简单罗列入职所需证件和离职流程，而是深入探讨了如何通过规范的入职流程，为企业规避潜在的法律风险，例如关于背景调查的边界，以及如何界定雇主与雇员之间的真实关系。而在离职方面，书中详细阐述了不同类型离职（如协商解除、过失解除、经济性解除）所需的法律要件和操作步骤，特别是对于如何合法合规地进行裁员，提供了非常有价值的指导，包括风险预判、方案设计、沟通技巧以及后续的法律支持。更让我惊喜的是，书中还穿插了许多关于“劳动争议的预防与处理”的章节，作者将一些常见的劳动纠纷案例进行了深入剖析，并提出了预防和化解的策略。这让我意识到，法律知识的掌握，不仅仅是为了应付检查，更是为了主动地去构建一个稳定、和谐的劳动关系，从而为企业的长远发展奠定坚实基础。这本书真的不愧是“管理高手秘笈”，它给予我的不仅仅是知识，更是一种信心。

评分☆☆☆☆☆

我最近在为公司招募新员工，因此对劳动合同的签订和管理这一块的内容特别关注。这本书在这方面简直太给力了！作者没有泛泛而谈，而是对劳动合同的必备条款、无效条款，以及不同类型的劳动合同（如固定期限、无固定期限、以完成一定工作任务为期限）的适用场景和风险点进行了细致的剖析。我尤其学习到了如何在劳动合同中合理约定保密协议和竞业限制条款，以及如何确保这些条款的合法性和有效性，避免在发生侵权行为时陷入被动。书中还提到了很多关于“员工培训与发展”方面的法律要求，比如企业是否有义务为员工提供培训，以及培训期间的工资待遇等问题，都给出了明确的解答。这让我意识到，在重视人才引进的同时，对员工的持续培养和发展，也同样是受到法律保护和规范的。此外，在“劳动者权益保护”这一章节，作者也花了大量的篇幅来介绍关于女职工“三期”保护、未成年工保护等方面的特殊规定，并提供了切实可行的操作指南，这对于构建一个平等、和谐的职场环境至关重要。这本书真的像一个随身的法律顾问，随时都能为我提供最专业的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大开眼界，虽然我还没完全读完，但仅凭目前的阅读量，我已经被书中那些触及企业运营核心的洞察深深吸引。它并没有像很多培训资料那样，仅仅停留在理论层面，而是以一种非常接地气的方式，将复杂的劳动人事法律法规拆解成一个个可操作的步骤和鲜活的案例。我尤其欣赏作者在讲解“试用期管理”这一章节时的细致，不仅仅是告知需要注意哪些法律条文，更是从实际操作的角度，比如如何设计合理的试用期考核指标，如何规范书面通知的细节，以及在解除劳动合同前需要准备哪些证据，都给出了详尽的指导。这对于我这样正在摸索企业人力资源管理道路的人来说，简直是及时雨。书中的一些关于“规章制度的制定与执行”的章节，也让我明白了为何过去的一些制度推行会遇到阻力，作者点出了很多关键的细节，例如如何确保员工充分知晓并理解规章制度，以及在处理违纪事件时，程序正义的重要性。读完这部分，我感觉自己对如何构建一个既能保障企业利益，又能维护员工权益的健康工作环境，有了更清晰的认知。这本书并非一本冷冰冰的法律条文汇编，而是真正站在企业管理者的角度，去思考和解决实际问题，它所提供的不仅仅是知识，更是一种解决问题的思维方式和一套实用的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

作为一个管理者，我一直深知合规经营的重要性，但面对繁杂的劳动人事法律法规，常常感到无从下手。这本书的出现，仿佛为我点亮了一盏明灯。它的语言风格非常朴实，没有太多晦涩难懂的法律术语，而是用一种非常易于理解的方式，将复杂的法律条文解读得清晰透彻。我特别喜欢书中关于“劳动争议调解与仲裁”的章节，作者详细介绍了劳动争议的发生原因、处理流程，以及企业在面对劳动争议时应该采取的策略和注意事项。他用了很多真实的案例来佐证，让我更加直观地感受到，预防和妥善处理劳动争议，对企业的声誉和运营有多么重要。书中还强调了“企业文化建设与劳动关系和谐”之间的关联，虽然这部分内容看似与法律条文不太直接，但作者却深刻地指出了，一个积极向上、尊重员工的企业文化，能够从根本上减少劳动纠纷的发生。读完这本书，我不仅对劳动人事法律法规有了更深入的了解，更重要的是，我明白了如何将这些法律知识运用到实际的管理工作中，从而构建一个更稳定、更具竞争力的企业。这本书是我近期阅读过的最有价值的管理书籍之一。

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送货速度快，服务态度好

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书一般。。。。。。。

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一本很好的书！值得学习了！

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不错，能学到很多有用的东西，可以学习，也可以做应急用书

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很实用。

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做活动囤货 书是正版

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书很实用，纸张不错像是正版