HR管理高手秘笈：勞動人事管理全程法律指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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溫陳靜，任金波 著

圖書標籤:

• HR管理
• 勞動法
• 人事管理
• 法律指南
• 勞動閤同
• 社保
• 薪酬
• 員工管理
• 勞動爭議
• 閤規

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511878007

版次：1

商品編碼：11731796

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：輕型紙

頁數：370

字數：418000

編輯推薦

★讓用人單位HR“拿來就用、一點就通”
★基於為230傢企業勞動人事法律服務經驗總結
★最實用的專傢解析，最全麵的人事手冊，最常備的工作錶格

內容簡介

“沒有調查，就沒有發言權”。
本書的方法提煉、問題梳理、實用錶格及文書來自於上海遠業律師事務所對超過1萬多次的勞動法律谘詢、1000多起勞動爭議案件處理、230多傢用人單位法律顧問服務、50多起集體爭議及大型裁減員項目處理等相關豐富的實戰經驗總結。同時，藉助該所的特色欄目——“工會沙龍”“HR雙月沙龍”等平颱對500多傢會員單位的一綫HR進行調研匯總。可以說，本書中所歸納總結齣來的用人單位HR疑難問題，可以理直氣壯的說是當前經濟狀況下企業HR所麵臨的最為緊迫、最為棘手的問題。而該專業勞動法團隊律師給這些問題開齣的藥方，濟濟都能藥到病除。

作者簡介

溫陳靜 ，上海遠業律師事務所主任、首席閤夥人。企業勞資顧問及人力資源專傢、勞動人事法律資深培訓師。現任上海律師協會勞動關係研究委員會委員、上海市徐匯區人大代錶、上海市徐匯區總工會調解骨乾律師、勞動爭議仲裁委員會（兼職）仲裁員、事業單位人事爭議聯閤人民調解委員會調解員，榮獲上海市徐匯區新長徵突擊手、三八紅旗手及上海市司法行政係統先進個人等多項榮譽。長期擔任百度、愛建證券、綠城電商、上海新徐匯集團、美國銳哲公司等數十傢大型集團公司常年法律顧問。

任金波，畢業於上海交通大學法學院、現為上海遠業律師事務所專職律師、勞動人事法律谘詢專傢、集體談判專傢、社會工作師、上海市徐匯區總工會調解骨乾律師、上海市徐匯區人力資源和社會保障局指定法律谘詢律師、上海市徐匯區司法行政係統優秀共産黨、上海市徐匯區司法係統先進個人、長期服務於數十傢國有傢大中型企業。

精彩書評

雖然企業管理知識博大精深，但是該書作者基於多年的辦案實務，深入淺齣的將“企業HR管理秘笈”娓娓道來，真正實現瞭該書的編撰宗旨“拿來就用、一點就通”。
——上海財經大學 教授 王福華

《HR管理高手秘笈》一書，堪稱HR的必備工具書，書中既有理論闡述，又有業務實例，尤其對企業中較為常見的勞動法谘詢、勞動爭議處置等均具有很強的針對性、指導性和實用性。HR，您應該擁有！
——上海市總工會副主席 何惠娟

任何一個項目的開展都離不開優秀的團隊，對人的管理當成為企業發展中的核心戰略！遠業所長期專注企業人事法律事務，專注是精品的前提。因此，集多年實戰經驗於一身的《HR管理高手秘笈》是一本實實在在的工具書，為企業發展提供實實在在的金點子。
——上海報業集團 上海法治聲音 主編 王鳳梅

隨著法製的不斷健全與完善，企業的用工風險越來越大，企業HR的工作難度也越來越大。該書憑藉著紮實專業功底淺顯通俗的指導企業HR如何遊刃有餘的應對當前經濟狀況下企業所麵臨的諸多最為緊迫、最為棘手的用工風險問題。
一一《上海人力資源社會保障》雜誌主編 周斌
“有溫度的道理，有場景的故事”這是我對本書的由衷評價。該書擺脫瞭市麵上那些陳舊不堪、華而不實、虛有其錶的編書陋習，真正為我們的企業HR想之所想、急之所急；該書開齣的每一濟良藥都能藥到病除，恰到好處。
——零點研究谘詢集團 董事長 袁嶽

勞動法看似簡單，實則精深。高手過招，精要招數中蘊含豐富實戰經驗；秘笈麵世，從此勞動關係管理有章可循。HR案頭備查、精讀揣摩、實戰演練，必有所獲！
——51社保網 CEO 餘清泉

目錄

第一章招聘管理中的"風險"
第一節招聘廣告中的風險及對策
風險警示
一、用人單位招聘中的就業歧視現象凸顯
二、招聘簡章中的錄用條件模糊
三、應聘者信息真僞難以甄彆
案例說法
案例：女職工故意隱瞞婚姻狀況，公司是否有權解除
專傢錦囊
一、招聘簡章中的必備內容必不可少
二、任職條件和崗位職責明確公開
三、就業歧視性條款一律剔除
四、招聘流程全套資料存檔備份
五、招聘簡章範本
第二節麵試中的風險及對策
風險警示
一、麵試之前的審查
二、麵試之中的核查
三、麵試之後的追查
案例說法
案例：員工學曆造假，用人單位可否索迴高額勞動報酬
專傢錦囊
一、基本信息審查
二、勞動關係狀態審查
三、競業限製審查
四、身體狀況審查
五、其他信息審查
六、審查注意事項
第三節錄用通知書的風險及對策
風險警示
一、錄用通知書和勞動閤同不一緻
二、錄用通知書發齣之後又被撤迴或撤銷
案例說法
案例：用人單位發齣聘用通知書後又拒錄員工
專傢錦囊
一、錄用通知書必備主要內容
二、錄用通知書必備生效條款
三、錄用通知書必備失效條款
四、錄用通知書必備崗位職責
五、錄用通知書必備衝突條款
六、錄用通知書範本
第二章勞動閤同簽訂中的"隱患"
風險警示
一、可不簽而簽
二、簽等於沒簽
三、簽或不簽
四、惡意拒簽
案例說法
案例：勞動閤同被偷梁換柱，用人單位承擔雙倍罰則
案例：勞動閤同不翼而飛，勞資雙方各執一詞
案例：用人單位副總裁未簽勞動閤同，是否要支付雙倍工資
案例：勞動閤同沒有騎縫章，真假閤同難辨
專傢錦囊
一、哪些用工方式可不簽勞動閤同
二、用人單位高管是否需要簽訂勞動閤同
三、勞動者惡意拒簽如何應對
四、無固定期限勞動閤同知多少
五、勞動閤同承擔違約金的情形
六、勞動閤同簽訂的其他注意事項
七、勞動閤同範本
第三章勞動閤同履行中的"三變"
第一節崗位之"變"
風險警示
一、約定變更崗位
二、協商變更崗位
三、單方變更崗位
案例說法
案例：女職工隱瞞婚姻情況而被公司辭退
專傢錦囊
一、正確理解"勞動者不能勝任工作"
二、部門整閤或架構調整能否成為企業調崗的閤法理由
三、企業單方調崗一個月後，勞動者提齣異議，企業可否拒絕
四、變更勞動閤同協議書
五、變更勞動閤同協議書簽收單
第二節薪酬之"變"
風險警示
一、用人單位調崗調薪主要情形
二、用人單位必須謹慎對待
案例說法
案例：用人單位單方麵降薪，員工主張剋扣工資敗訴
專傢錦囊
一、充分利用勞動閤同預設約定，為勞動關係管理奠定好基礎
二、建立健全用人單位相關規章製度，便於有力支撐勞動關係管理
三、切實有效實施績效考核管理，使考核結果發揮齣應有作用
四、引入競聘上崗機製激發活力，讓調崗調薪真正成為正能量
五、結閤實際閤理調整薪酬結構，充分運用薪資杠杆調節作用
六、有的放矢搭建平颱開展培訓，努力做到人盡其纔、纔盡其用
第三節身份之"變"
風險警示
一、準確區分勞動主體
二、準確把握時間節點
案例說法
案例：員工達到退休年齡，閤同未到期而被公司解雇
專傢錦囊
一、達到退休年齡
二、提前退休
三、退休返聘
四、勞動閤同到期終止後勞資雙方權利義務
第四章規章製度建設中的"誤區"
風險警示
一、規章製度內容違法
二、規章製度內容顯失公平
三、規章製度內容自相矛盾
四、規章製度訂立程序違法
案例說法
案例：用人單位製度程序閤法，員工不容抵賴
專傢錦囊
一、內容閤法
二、程序閤法
三、公示
四、製定程序
第五章女職工勞動保護中的"特殊"
風險警示
一、"三期"女職工的薪資不得隨意調動
二、"三期"女職工的勞動閤同不得隨意解除或終止
三、"三期"女職工的特殊保護並不是無限製的
案例說法
案例：女職工隱瞞婚姻情況，用人單位能否辭退
案例：女職工違反計劃生育政策，用人單位能否解除
專傢錦囊
一、用人單位應當如何正確對待"三期"女職工
二、用人單位如何處理"三期"女職工閤同到期事宜
三、用人單位如何應對"三期"女職工長期請病假
四、女職工勞動禁忌最新規定
五、女職工各種假期的最新規定
六、勞動閤同順延通知書
七、女職工各種待遇的最新規定
八、幾類女職工特殊問題處理方案
九、三期女職工産假之後的相關規定
第六章涉外勞動關係管理中的"方略"
風險警示
一、涉外勞動關係的法律適用
二、涉外勞動關係的現狀與趨勢
案例說法
案例：外國人就業證過期後，是否仍屬勞動關係
案例：外國人能否主張違法解除勞動閤同的賠償金
案例：外國人勞動閤同中能否約定解除條件
專傢錦囊
一、外國人在中國就業必須具備的條件
二、外國人在中國就業的程序
三、外國人勞動閤同關係的管理
四、外國人入境完成短期工作的相關手續
五、港澳颱居民就業中主要適用的法律規定
第七章勞務派遣管理中的"新規"
風險警示
一、用人單位自身存在的問題
二、勞務派遣單位存在的問題
三、政策法律存在的問題
案例說法
案例：勞務派遣中誰有權解除勞動閤同
案例：勞務派遣中如何確定"無工作期間"的工資數額
專傢錦囊
一、確立輔助性崗位的認定方式：民主程序、公示程序
二、嚴控勞務派遣用工比例："三性"崗位÷用工總量≤10%
三、明確工傷認定主體，保障工傷認定工作順利進行
四、完善退迴機製，用工單位不得隨意退工
五、明確勞動閤同解除情形，保障雙方單方麵解除權
第八章社會保險中的"亂象"
風險警示
一、員工承諾放棄社保，單位可否免繳
二、用人單位可否不按照員工實際薪資標準繳納社保
三、勞動者因第三人侵權而發生工傷，能否要求雙份賠償
案例說法
案例：員工入職時承諾放棄社會保險，單位可否免繳
案例：試用期間，用人單位是否為員工繳納社會保險
案例：用人單位在員工發生工傷後補繳工傷保險費可否免責
案例：員工在工作時受到暴力侵害不一定認定為工傷
專傢錦囊
一、用人單位與員工約定不繳社會保險，該約定可否使用人單位免責
二、工傷保險最新法律規定及司法解釋
三、第三人侵權下，勞動者可否主張雙份賠償
四、單位同意工傷認定的程序
五、新工傷保險條例在賠償標準上的新變化
六、工傷保險之輔助器具配置和管理
七、職業病相關規定
八、停工留薪期相關規定
九、工傷保險的責任規定
十、工傷保險之"浮動費率"
第九章離職閤規管理及風險防範
風險警示
一、離職風險管理
二、離職流程管理
三、離職談判管理
案例說法
案例：女職工與用人單位協商解除後發覺懷孕
案例：閤同到期前一天請長病假，企業是否有權終止閤同
專傢錦囊
一、防範四大離職風險
二、規範離職程序
三、優化離職談判技巧
四、離職閤規管理文書
五、離職訴訟程序
六、用人單位提齣解除且需支付經濟補償金的規定
七、勞動者提齣解除，單位無須支付經濟補償金的規定
第十章人事用工必備手冊
第一節勞動閤同
一、勞動關係
二、勞動閤同種類
三、試用期管理
四、競業限製管理
五、經濟補償計算
第二節工作時間
一、工時製度
二、延長工作時間
三、非全日製用工
四、企業如何申請綜閤計算工時製
第三節勞動報酬
一、工資摺算
二、夜班津貼
三、 加班工資
四、病假工資
五、醫療補助金標準
第四節福利待遇
一、獨生子女父母奬勵費
二、高溫季節津貼
三、企業職工因病或非因工死亡和職工供養直係親屬死亡待遇
第五節各類假期
一、法定節假日
二、年休假
三、喪假
四、探親假
五、婚假
六、醫療期
第六節工傷待遇
一、共同項目
二、傷殘一級至四級
三、傷殘五級、六級的賠償標準
四、傷殘等級七級至十級
五、因工傷死亡的賠償
第七節個人所得稅
一、工資薪金收入納稅
二、年收入12萬元以上納稅申報
三、社會保險費、住房公積金個人所得稅政策
四、經濟補償金收入徵稅
五、全年一次性奬金收入計徵個稅辦法
第八節勞動爭議處理流程
一、勞動爭議訴訟程序
二、協商
三、調解
四、仲裁流程
五、訴訟
第十一章人事用工常用錶格
一、招聘簡章
二、入職申請錶
三、錄用通知書
四、簽訂勞動閤同通知書
五、勞動閤同簽收備案錶
六、新員工試用期考核鑒定錶
七、員工轉正申請錶
八、勞動閤同書範本
九、變更勞動閤同協議書
十、變更勞動閤同協議書簽收單
十一、勞動閤同順延通知書
十二、協商解除勞動閤同協議書
十三、解除勞動閤同通知書
十四、解除勞動閤同通知書簽收證明
十五、解除勞動閤同證明書
十六、終止勞動閤同通知書
十七、終止勞動關係通知書
十八、離職交接單
十九、加班申請單及調休申請單
二十、加班通知單
二十一、加班確認單
二十二、請假單
二十三、保密協議
二十四、競業限製協議
第十二章勞資糾紛相關法律文書
一、勞動爭議仲裁申請書
二、撤訴申請書
三、民事起訴狀
四、民事上訴狀
五、集體勞動爭議授權委托書
六、財産保全申請書
七、工傷保險待遇申請錶
八、工傷認定申請錶
九、管轄權異議申請書
十、行政訴訟起訴狀
十一、迴避申請書
十二、配置輔助器具申請錶
十三、申請執行錶
十四、申請執行書
十五、申請仲裁庭調查取證申請書
十六、失業保險登記錶
十七、失業保險金申領錶
十八、先予執行申請書
十九、延期舉證申請書
二十、延長停工留薪期申請錶
二十一、證據保全申請書
二十二、撤迴上訴申請書
二十三、民事答辯狀
二十四、民事撤訴狀
二十五、公民授權委托書
二十六、勞動仲裁申訴人代錶推舉書
二十七、證據目錄

前言/序言

前言


當前市麵上齣版的關於人力資源管理方便的書籍繁多，細究起來主要有兩大類，一類是理論性非常強，對用人單位HR實用價值不大，有些可能讓HR看完之後還是一頭霧水；另一類似乎很貼近HR工作實際，通過列舉一係列案例並加以剖析，來給HR以一種切實可行的工作指導。孰不知，這些書所描述的問題及應對之策，要麼陳舊不堪，不閤時宜；要麼華而不實，虛有其錶，很難對用人單位HR的工作有大的指導。
“沒有調查，就沒有發言權”。上海遠業律師事務所作為滬上首屈一指的專業處理勞動爭議案件的律師事務所，曾接待超過1萬多次的勞動法谘詢、處理過1000多起勞動爭議案件、服務過230多傢法律顧問單位、辦理過50多起集體爭議及大型裁減員項目，具備豐富的實戰經驗。因此，在本書中引用的所有案例，全部都是由我所律師親自承辦。另外，在策劃編撰本書之前，我所還曾多次藉助本所的特色欄目——“工會沙龍”“HR雙月沙龍”等平颱對500多傢會員單位的一綫HR進行調研匯總，同時，還請上海工會組織藉用工會力量進行深入論證，以至於本書中所歸納總結齣來的用人單位HR疑難問題，可以理直氣壯地說是當前經濟狀況下企業HR所麵臨的最為緊迫、最為棘手的問題。而我所勞動法團隊律師給這些問題開齣的藥方，劑劑都能藥到病除，而且能斷根。
我們齣版這本書的基本理念就是要讓用人單位HR“拿來就用、一點就通”，讓用人單位的HR所在的人力資源部門真正能為用人單位實現“開源節流”之功效。
另外，無論我們如何調研、如何論證、如何吹噓自己的專業水準，都無法改變一個事實：我們所要編寫的這本書，注定是一本法律類、管理類的專業書籍。因此，為瞭把專業書籍編寫得通俗化，讓一綫HR易讀易用，同時也為瞭使得該書有廣闊的銷售市場，不緻於使我們所編寫的書被束之高閣，進而浪費人力、物力、資源，我們按照如下策略編撰本書：
1.在“風險警示”欄目中，我們把這些風險問題直接與現實生活實際對接，讓讀者覺得問題很實際而又很新、很有時代感。比如第一章所提及的“就業歧視”問題，我們就直接引用瞭《人民日報》（2014年11月19日）的報道。
2.在“典型案例”欄目中，我們所采用的全部案例100%來自我所自己承辦的案件。同時，為瞭增加該部分內容的可讀性，我們利用圖錶、圖示、視頻截圖（注：部分典型案件中的錄像證據截圖會對HR有很大的啓發意義）等來闡釋案例。此種做法的目的就是使死闆、枯燥的案情陳述“活”起來，讓讀者一看就懂，而且一看就愛不釋手。
3.在“專傢錦囊”欄目中，我們結閤各章的內容需要把我所近十多年來匯總的各類HR用工手冊（錶格）內容補充進去。比如三期女職工，我們有專業的“三期女職工權益一覽錶”，HR隻要對號入座，就基本可以處理三期女職工問題瞭。而無須去查找相關法律。再如工傷，我們率先在全國製作瞭獨特的“工傷損害賠償錶”以及參考瞭上海市12333官方政策圖解。這些錶都非常有實戰價值。
如此編撰的目的是：（1）可以把我們需要講解的專業問題通俗化、直觀化；（2）可以讓廣大讀者在第一看過去後就會被吸引。
我們期望本書能為廣大用人單位的HR的工作盡點綿薄之力，為我國的社會主義和諧社會建設添磚加瓦。當然，由於時間倉促，編寫中難免有疏漏之處，希望廣大讀者能在勞動律師網（www.laodong64.com）的谘詢闆塊或者關注我們的“遠業法律顧問”微信服務號嚮我們提齣寶貴意見。

遠業律師地址：上海市徐匯區宜山路425號光啓城1012室
谘詢熱綫：021-64687723

作者2015年4月

職場人際關係精進指南：高效溝通與衝突解決的藝術 書籍簡介 在錯綜復雜的現代職場中，個人的專業技能固然重要，但真正決定職業生涯高度的，往往是對人際關係的洞察力與掌控力。本書《職場人際關係精進指南：高效溝通與衝突解決的藝術》並非傳統的管理學教科書，它是一本深入職場生存哲學、聚焦人際互動實操的指南。我們著眼於每一個職場人都無法迴避的“人”的問題，從心理學、行為科學和實戰經驗的交叉點齣發，係統性地拆解職場關係構建、維護與修復的底層邏輯。 第一部分：洞察人心——構建職場關係的基石 本書的開篇聚焦於“知己知彼”——理解人性的共通點與差異性，這是所有高效互動的起點。 第一章：職場心理地圖：理解你的同事與上級 本章深入探討瞭職場環境中幾種核心的心理模型。我們首先剖析“自我價值感”在職場中的體現，解釋為何一些看似微小的行為（如認可、尊重）能極大地影響工作效率與忠誠度。接著，我們引入瞭職場中常見的“權力距離”與“不確定性規避”等文化維度對個體行為的影響。重點分析瞭不同類型上司（如“微觀管理者”、“願景型領導”、“任務驅動型”）的行為模式與應對策略，教導讀者如何快速定位上級的管理風格，並調整自身的匯報與溝通頻率，實現“嚮上管理”的藝術。對於跨部門協作，本書提供瞭一套觀察和分析同事“隱性動機”的方法論，幫助讀者識彆齣團隊中的關鍵影響者、中立者與潛在阻力者，從而製定更精準的閤作策略。 第二章：非語言信號的破譯：傾聽與觀察的藝術 溝通的絕大部分信息是通過非語言渠道傳遞的。本章緻力於將這些“潛颱詞”顯性化。內容涵蓋肢體語言的微錶情分析、空間距離的使用對親密度建立的影響，以及語氣和語速在傳遞信息時的潛意識作用。我們將介紹如何通過觀察對方的眼神接觸、坐姿甚至辦公桌的擺設，來推斷其當前的情緒狀態、開放程度或防禦心理。書中提供瞭大量的實戰案例，教導讀者如何“帶著目的去觀察”，確保捕捉到的非語言信號能有效地轉化為溝通策略的調整。 第二部分：高效賦能——讓溝通産生力量 理解瞭基礎人際結構後，本書的核心部分轉嚮如何通過精準的語言和溝通技巧，實現目標、減少摩擦。 第三章：結構化錶達：讓你的觀點被聽見 “說什麼”不如“怎麼說”。本章詳細介紹瞭多種結構化錶達框架，例如PREP（Point, Reason, Example, Point）、SCQA（Situation, Complication, Question, Answer）等，這些框架不僅適用於正式的會議陳述，更適用於日常的郵件往來和即時對話中。我們強調瞭“結論先行”的原則，並針對不同受眾（如技術人員、業務部門、高層管理者）如何調整錶達的粒度和術語，確保信息傳遞的“帶寬”適配性。一個關鍵章節專門討論瞭如何清晰、簡潔地拒絕不閤理要求，既維護自身邊界，又不損害閤作關係。 第四章：共情式傾聽與反饋的閉環構建 傾聽是溝通中最被低估的能力。本書區分瞭“被動傾聽”與“主動共情傾聽”。主動共情要求我們不僅聽清字麵內容，更要理解其背後的情緒需求。書中提供瞭引導性提問（Probing Questions）的技巧，幫助引導對方深入錶達，挖掘問題的根源。在反饋環節，我們摒棄瞭傳統的批評模式，重點闡述瞭“SBI模型”（Situation-Behavior-Impact）的實戰應用，確保反饋是針對具體行為而非個人特質，並強調瞭“積極傾聽後的確認”在消除誤解中的決定性作用。 第三部分：危機處理——衝突解決與關係修復 衝突是職場常態，如何將衝突轉化為改進的機會，是衡量職場情商高低的關鍵。 第五章：衝突的根源識彆：從情緒到利益的轉換 很多職場衝突源於資源競爭、目標不一緻或價值差異，而非簡單的個人恩怨。本章指導讀者如何運用“利益分析法”來剝離情緒外殼，直達衝突的核心利益點。我們將分析“情感衝突”與“事實衝突”的區彆，並提供一套快速評估衝突級彆的工具。重點內容包括：如何在緊張的對峙中保持情緒穩定，並引導對話轉嚮建設性的議題。 第六章：談判與調解：化解對立，達成雙贏 本書將衝突解決視為一種“協商談判”的過程。我們詳細介紹瞭基於立場的談判（Principled Negotiation）方法，強調區分“人”與“問題”，專注於共同利益，並開拓性地尋找互惠的選擇。書中提供瞭處理“搭便車者”（Free Riders）和“頑固阻礙者”的具體策略。對於跨文化團隊的衝突，我們提供瞭文化敏感性調解框架，避免因文化差異導緻的溝通誤判。此外，本書還探討瞭“非正式調解”的技巧，即如何在非正式場閤，通過非對抗性的方式初步化解潛在矛盾。 第七章：關係修復與長期信任的構建 衝突發生後，如何有效修復關係至關重要。本章強調“及時性”和“真誠性”在道歉中的作用。我們提齣瞭“四步道歉法”：承認錯誤、錶達歉意、解釋原因（非藉口）、承諾改變。書中還探討瞭“關係資本”的纍積機製，指齣持續、小規模的善意互動（如信息分享、主動提供幫助）是構建職場“免疫力”的關鍵，使組織更能抵抗偶爾齣現的摩擦與誤會。 結語：職場關係的持續迭代 本書的最終目標是培養讀者的“關係敏銳度”，將人際交往視為一個需要持續學習和適應的動態係統。通過掌握這些工具和心法，讀者將能夠更自信、更有策略地處理職場中的人際挑戰，將精力聚焦於核心業務産齣，而非無謂的內耗。這不僅是一本應對技巧手冊，更是一部提升個人職業影響力的路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這本書之前，我對勞動人事管理中的許多法律條文都感到十分模糊和睏惑，總覺得它們像是一道道高牆，阻礙著企業正常運轉。但這本書的齣現，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步穿越瞭這些迷霧。我最欣賞的是它在“薪酬福利與社會保險”章節的處理方式，作者不僅解釋瞭國傢規定的最低薪酬標準和社保繳納基數，更重要的是，他深入淺齣地講解瞭如何根據企業實際情況，設計更具競爭力和激勵性的薪酬福利體係，同時如何規避因社保繳納不規範而産生的潛在風險。例如，關於加班費的計算，書中的講解清晰明瞭，附帶瞭多種計算公式和實際操作演示，讓我一下子就明白瞭其中的門道。此外，在“職業健康與安全”這部分，作者強調瞭企業在保障員工職業健康和安全方麵的責任，以及如何建立一套完善的職業健康安全管理體係，這對於我們企業來說，不僅是法律義務，更是企業社會責任的體現。書中提供的很多實踐性建議，比如如何進行職業風險評估，如何提供必要的勞動防護用品，都讓我覺得非常實用。這本書讓我真正理解到，閤規管理並非束縛，而是能夠提升企業管理水平，增強員工信任度和忠誠度的重要途徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界，雖然我還沒完全讀完，但僅憑目前的閱讀量，我已經被書中那些觸及企業運營核心的洞察深深吸引。它並沒有像很多培訓資料那樣，僅僅停留在理論層麵，而是以一種非常接地氣的方式，將復雜的勞動人事法律法規拆解成一個個可操作的步驟和鮮活的案例。我尤其欣賞作者在講解“試用期管理”這一章節時的細緻，不僅僅是告知需要注意哪些法律條文，更是從實際操作的角度，比如如何設計閤理的試用期考核指標，如何規範書麵通知的細節，以及在解除勞動閤同前需要準備哪些證據，都給齣瞭詳盡的指導。這對於我這樣正在摸索企業人力資源管理道路的人來說，簡直是及時雨。書中的一些關於“規章製度的製定與執行”的章節，也讓我明白瞭為何過去的一些製度推行會遇到阻力，作者點齣瞭很多關鍵的細節，例如如何確保員工充分知曉並理解規章製度，以及在處理違紀事件時，程序正義的重要性。讀完這部分，我感覺自己對如何構建一個既能保障企業利益，又能維護員工權益的健康工作環境，有瞭更清晰的認知。這本書並非一本冷冰冰的法律條文匯編，而是真正站在企業管理者的角度，去思考和解決實際問題，它所提供的不僅僅是知識，更是一種解決問題的思維方式和一套實用的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

我最近在為公司招募新員工，因此對勞動閤同的簽訂和管理這一塊的內容特彆關注。這本書在這方麵簡直太給力瞭！作者沒有泛泛而談，而是對勞動閤同的必備條款、無效條款，以及不同類型的勞動閤同（如固定期限、無固定期限、以完成一定工作任務為期限）的適用場景和風險點進行瞭細緻的剖析。我尤其學習到瞭如何在勞動閤同中閤理約定保密協議和競業限製條款，以及如何確保這些條款的閤法性和有效性，避免在發生侵權行為時陷入被動。書中還提到瞭很多關於“員工培訓與發展”方麵的法律要求，比如企業是否有義務為員工提供培訓，以及培訓期間的工資待遇等問題，都給齣瞭明確的解答。這讓我意識到，在重視人纔引進的同時，對員工的持續培養和發展，也同樣是受到法律保護和規範的。此外，在“勞動者權益保護”這一章節，作者也花瞭大量的篇幅來介紹關於女職工“三期”保護、未成年工保護等方麵的特殊規定，並提供瞭切實可行的操作指南，這對於構建一個平等、和諧的職場環境至關重要。這本書真的像一個隨身的法律顧問，隨時都能為我提供最專業的指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一個管理者，我一直深知閤規經營的重要性，但麵對繁雜的勞動人事法律法規，常常感到無從下手。這本書的齣現，仿佛為我點亮瞭一盞明燈。它的語言風格非常樸實，沒有太多晦澀難懂的法律術語，而是用一種非常易於理解的方式，將復雜的法律條文解讀得清晰透徹。我特彆喜歡書中關於“勞動爭議調解與仲裁”的章節，作者詳細介紹瞭勞動爭議的發生原因、處理流程，以及企業在麵對勞動爭議時應該采取的策略和注意事項。他用瞭很多真實的案例來佐證，讓我更加直觀地感受到，預防和妥善處理勞動爭議，對企業的聲譽和運營有多麼重要。書中還強調瞭“企業文化建設與勞動關係和諧”之間的關聯，雖然這部分內容看似與法律條文不太直接，但作者卻深刻地指齣瞭，一個積極嚮上、尊重員工的企業文化，能夠從根本上減少勞動糾紛的發生。讀完這本書，我不僅對勞動人事法律法規有瞭更深入的瞭解，更重要的是，我明白瞭如何將這些法律知識運用到實際的管理工作中，從而構建一個更穩定、更具競爭力的企業。這本書是我近期閱讀過的最有價值的管理書籍之一。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書時，我抱著試一試的心態，畢竟市麵上關於勞動人事管理的書籍琳琅滿目，真正能做到深入淺齣、實用性強的並不多見。然而，這本書徹底顛覆瞭我之前的印象。它在“員工入職與離職管理”這一部分的處理方式，讓我印象最為深刻。作者並沒有簡單羅列入職所需證件和離職流程，而是深入探討瞭如何通過規範的入職流程，為企業規避潛在的法律風險，例如關於背景調查的邊界，以及如何界定雇主與雇員之間的真實關係。而在離職方麵，書中詳細闡述瞭不同類型離職（如協商解除、過失解除、經濟性解除）所需的法律要件和操作步驟，特彆是對於如何閤法閤規地進行裁員，提供瞭非常有價值的指導，包括風險預判、方案設計、溝通技巧以及後續的法律支持。更讓我驚喜的是，書中還穿插瞭許多關於“勞動爭議的預防與處理”的章節，作者將一些常見的勞動糾紛案例進行瞭深入剖析，並提齣瞭預防和化解的策略。這讓我意識到，法律知識的掌握，不僅僅是為瞭應付檢查，更是為瞭主動地去構建一個穩定、和諧的勞動關係，從而為企業的長遠發展奠定堅實基礎。這本書真的不愧是“管理高手秘笈”，它給予我的不僅僅是知識，更是一種信心。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，很實用，經典

評分☆☆☆☆☆

真的很實用，大傢都可以買來看看。

評分☆☆☆☆☆

還不錯喲

評分☆☆☆☆☆

很不錯。快遞人員服務很好！！！

評分☆☆☆☆☆

快速，服務貼心，還會繼續選擇。

評分☆☆☆☆☆

號無緣無故變京東黑號，堅決投訴舉報到北京工商局開發區分局。

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

很一般，感覺作用不大

評分☆☆☆☆☆

好，非常好，就是貨太少瞭。。。