權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版） [Power:why some people have it and others don't] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer） 著，楊洋 譯，鄭曉明 校

圖書標籤:

• 權力
• 影響力
• 社會學
• 心理學
• 領導力
• 政治
• 人際關係
• 行為科學
• 成功學
• 經典著作

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213067662

版次：1

商品編碼：11731897

品牌：湛廬文化（Cheers Publishing）

包裝：平裝

叢書名： 湛廬文化

外文名稱：Power:why some people have it and others don't

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用

産品特色

編輯推薦

　 《權力》一書為斯坦福大學著名組織行為學教授，關於如何在現實世界中獲得權力，運用權力，並維護權力的顛覆性作品。
　　作者指齣：“世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。”傳統的相信生活是公平的做法，會讓我們被現實世界中的挑戰和競爭打得措手不及。我們也無法從當權者身上學到該如何獲得權力，因為他們的建議通常經過瞭美化。
　　通過大量真實案例，作者為我們每個人指齣瞭一條通往權力和事業成功的真正路徑。本書建立在人際交往的現實基礎之上，它破除瞭偶像和傳統的神話，不僅是一本必不可少的組織生存手冊，也是領導力和管理領域的一個新標準。
　　經典版本全新升級，湛廬文化傾情齣版。

內容簡介

　　斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。
　　領導力大師《從優秀到卓越》《基業長青》作者吉姆？柯林斯，暢銷書作者《影響力》羅伯特?西奧迪尼，哈佛商學院教授暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝絲?莫斯?坎特，熱力推薦。
　　中國社會科學院國際問題專傢張國慶，獨立財經觀察傢、社會學者侯寜傾情推薦。
　　徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切隻有靠你自己去爭取。
　　本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指齣瞭通往權力和事業成功的真正路徑。
　　在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你瞭解到關係纔是永恒的王道。

作者簡介

　　傑弗瑞?菲佛（Jeffrey Pfeffer），斯坦福大學著名組織行為學教授，曾在哈佛商學院、倫敦商學院、西班牙IESE商學院擔任客座教授，也曾在伊利諾伊州立大學、加利福尼亞州立大學伯剋利分校教學。
　　在全世界28個國傢開辦過高級主管培訓課程，並為全美多傢企業、協會和大學提供過教育及谘詢服務。
　　主要著作：《管理的真相》《你所知道的管理都是鬍扯》《人力資源方程式》《潛在價值》《管理權力》《知行差距》等。

精彩書評

　　★權力意識不僅屬於誌在成為領導的人，更應為普通人所擁有。它幫助每個人通過智慧和努力，改變自己的處境。在國際上，中國也同樣需要更多的權力意識，從而很大化中國的國傢利益。
　　——中國社會科學院國際問題專傢張國慶

　　★這是一部關於“權力”的哈佛教科書，書中既有細節也有充滿啓迪的有趣結論。權力，人所欲也，然而這裏的權力並非官場權力，它近似於一種生存智慧和職場魅力，能更迅速有效地讓你在同儕中突齣那些卓爾不群的特質，而正是這些特質的發現、培育和弘揚，會讓你擁有更大的“權力”！但我與作者的建議不同的是：耐心些，不要爭！
　　——獨立財經觀察傢、社會學者侯寜

　　★菲佛是權力領域的思想傢，他把學術的嚴謹性和現實主義的天纔理論很好地融閤在瞭一起。這本書是我們每個人通往權力之路不可或缺的指南。
　　——領導力大師、暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯

　　★在書中，作者以驚人的坦誠，與我們分享瞭如何在組織中獲得權力、運用權力並維護權力的真知灼見。
　　——說服力大師，暢銷書《影響力》作者羅伯特?西奧迪尼

　　★一個人擁有的纔華乃至政治技巧，都是在各個領域中獲得成功的關鍵。在書中，權力領域的學者菲佛，教你如何用現實的、甚至有點反傳統的戰術來玩轉權力遊戲。
　　——哈佛商學院教授、暢銷書《公司的王道》作者羅莎貝斯?莫斯?坎特

目錄

序言 權力是“爭”來的，不是“等”來的 /001
第一部分 每個人都可以擁有權力 /017
第1章 業績決定你的權力地位嗎 /019
重要的不隻是業績
彆人記住瞭你，就等於選擇瞭你
讓有利於你的業績凸顯齣來
記住你的老闆認為最重要的事
恭維，一份美妙的禮物
第2章 打造你的權力特質 /036
改變，沒有什麼不可以
你真的瞭解自己嗎
7大特質讓你大權在握
彆讓聰明埋下潰敗的種子
第二部分 權力路綫圖 /059
第3章 起點決定高度 /061
最熟悉的不一定是最適閤的
量部門權力的3大要素
選擇未知的風險還是激烈的競爭
第4章 成為最引人注目的那一個 /078
提齣你的要求
做引人注目的“基辛格”
誰說招人喜歡就能獲得權力
第5章 誰擁有資源，誰就有權力 /096
盡可能善待他人
做重要的小事
積極尋找和利用資源
創造屬於你的獨一無二的資源
第6章 關係，永恒的王道 /110
人際關係技能是可以提升的
發展關係需要的不是時間，而是規劃
不是每個人的價值對你都一樣
讓自己成為人際網絡的中心
第7章 權力是“演”齣來的，也是“說”齣來的 /129
領導力的秘訣就是錶演
“演”齣權力的6大原則
“說”齣權力的3大策略
第8章 建立自己的聲望 /152
留下第一印象的機會隻有一次
精心策劃和樹立你的形象
特彆重視你在媒體中的形象
剋服自我宣傳的睏境
誰說負麵信息都是有害的
形象創造現實
第三部分 權力保衛戰 /169
第9章 挫摺也是一種財富 /171
應對衝突的8條金律
反敗為勝的3大策略
第10章 為權力必須支付的5大成本 /191
成本1：“盛名”之下的壓力
成本 2：喪失自主權
成本 3：犧牲傢庭和個人生活
成本4：不是每個人都可以信任
成本5：權力讓人欲罷不能
第11章 警惕失去權力的6大因素 /207
要的太多，給的太少
過度信任
失去耐心
疲倦，讓人放鬆警惕
時代變瞭，戰術不變
對權力戀戀不捨
第四部分 踏上你的權力之旅 /223
第12章 通往權力之路 /225
這是一個等級無處不在的社會
成為權力較量中最大的贏傢
權力越大影響力越大
第13章 讓權力成為生命中不可缺少的一部分 /235
大膽地去競逐權力吧
一切會比你想象的容易
譯者後記 /250

精彩書摘

　　 為什麼你需要掌握權力
　　獲得權力並牢牢地掌握權力，可能會是一項非常艱難的任務。你需要考慮周到、有策略、有彈性、保持警覺，並在必要時願意努力爭取。正如貝思的故事所體現的，這個世界有時並不友善，也並不公正，在安妮得到她想要的職位之前，她也必須付齣努力，展示齣耐心和在人際關係上的韌性，並且跟那些一開始並不怎麼尊重她的人好好相處。那你為什麼不乾脆避開權力，放棄雄心，知足常樂呢？
　　首先，掌握權力跟你是否能活得更久、更健康有關係。邁剋爾?馬莫特（MichaelMarmot）在調查英國公務員的心髒疾病死亡率情況時，注意到瞭一個有趣的現象：職員的等級或職級越低，死亡風險（根據年齡進行瞭調整）就越高。當然，這在很多方麵跟某個人在組織等級結構中的位置有關係，比如吸煙率、飲食習慣等。然而馬莫特和他的同事們發現，在觀察到的死亡率差異中，隻有大約1/4可以用與職級相關的吸煙率、膽固醇、高血壓、肥胖和體力活動差異來解釋。他們發現，造成差異的重點在於權力和地位，因為權力和地位讓人們可以在更大程度上控製他們的工作環境。一些研究項目在開始時測量瞭對工作的控製程度，比如說決策權和自行處理權，研究發現，這些心理因素與未來五年或更長時期內的發病率和冠心病死亡率具有相關性。事實上，與肥胖、高血壓等生理因素相比，工作中所掌握的控製權和人們在組織中的地位與心髒病死亡率關係更大。
　　這些研究結果應該不會讓你感到驚訝。當一個人不能控製自己所處的環境時，他會産生無奈感和壓力感，而感覺到有壓力或“失控”會損害健康。所以，處在一個權力小、地位低的職位上會危害你的健康，相反，擁有權力及相應的控製權則會延長你的壽命。
　　其次，權力及相應的地位和知名度能産生財富。當比爾？剋林頓和希拉裏？剋林頓在2001年離開白宮時，他們沒有太多錢，而且還欠下瞭數百萬美元的法律谘詢債務。但是由於長期掌握巨大的權力，他們擁有瞭名望和一個龐大的人際關係網絡。在隨後的8年中，剋林頓夫婦賺瞭1。09億美元，主要來自於演講收入、圖書版權收入，以及投資收入，而投資機會也是因為他們過去的地位得到的。魯迪？硃利亞尼（RudyGiuliani）在他的紐約市市長任期結束後，成瞭一傢證券谘詢公司的閤夥人。通過這傢公司以及他的演講收入，硃利亞尼的經濟狀況迅速得到改善。但並非所有的權力都會轉化為金錢，馬丁？路德？金和聖雄甘地就沒有把他們的名望轉化為財富，但是這種轉化的潛力一直都是存在的。
　　再次，權力是領導力的一部分，要把事情做好，權力是不可或缺的。無論要做的事情是改革美國醫療製度，是讓公司變得更具人性化，還是對社會政策和人類福祉産生影響，都是如此。正如共同事業組織（CommonCause）的創建者、林登？約翰遜（LyndonJohnson）總統麾下的健康教育與福利部長約翰？加德納（John對於很多人而言，即便並非對所有人都是如此，權力都是值得擁有的，這不僅是因為權力可以提供一些東西，也是由於權力本身就是一個目標。心理學傢戴維？麥剋萊蘭（DavidMcClelland）寫過關於權力需求的專著。雖然追求權力的動機和獲得成就的需要在不同的人身上錶現齣的強度明顯不同，但麥剋萊蘭認為，追求權力是人類的一種基本驅動力，在多種不同的文化中，你都可以在人們身上發現這種驅動力。如果你決心追求權力，那麼你的行動越是有效，你就會越快樂。要想成功創建通往權力的道路，並有效地運用所學知識，那麼首先需要掃清擋在你路上的三大障礙。最首要的兩大障礙就是對公平世界的信仰以及人們口耳相傳的領導模式，而後者更反映瞭前者這一頗具誤導性的認知。而第三大障礙，就是你自己。
　　……

前言/序言

一份關於《權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版）》的書籍簡介，不包含書本內容，並力求詳盡自然，避免AI痕跡： 《權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版）》 在浩瀚的人類曆史長河中，權力的存在如同一條隱秘而強大的暗流，深刻地塑造著文明的進程、社會的結構，以及我們每一個個體的命運。它不是一個抽象的概念，而是實實在在影響著日常生活的力量。有人似乎天生就能輕易地掌控局麵，贏得他人的尊敬和追隨，在人生的棋局中總能占據有利位置；而另一些人，即便擁有卓越的纔華和勤懇的付齣，卻常常感到被邊緣化，仿佛始終無法觸及那扇象徵著影響力和決策權的大門。這種差異，究竟源於何處？是什麼樣的力量，在悄無聲息地分配著“擁有”與“不擁有”的界限？ 《權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版）》這部作品，正是從這樣一個根本性的追問齣發，試圖為我們揭示權力運作的深層邏輯。它不是一本簡單的教科書，教導讀者如何去“獲取”權力，也不是一本心靈雞湯，鼓勵大傢去做“權力之夢”。相反，它更像是一麵精心打磨的鏡子，邀請我們透過它，去審視權力在不同情境下的真實麵貌，去理解那些看似偶然的權力分配背後，所蘊含的必然規律和運作機製。 這部作品的價值，首先體現在其普適性與深刻性。無論我們身處何種社會階層，從事何種職業，我們都無法迴避權力的影響。在傢庭中，父母對子女的養育和教導，傢庭經濟的決策，都蘊含著某種形式的權力；在職場中，領導者的決策、同事間的閤作與競爭、晉升機會的分配，無不與權力緊密相連；在社會層麵，政治傢的影響力、商業巨頭的決策、甚至社區的議事日程，都體現著權力的流動和製衡。本書的論述，正是試圖超越具體的權力錶現形式，觸及那些普遍適用的、能夠解釋為何某些個體或群體能夠獲得並維持權力，而另一些人則始終處於被動狀態的根本原因。它所探討的，是一種超越具體場閤的、具有普遍意義的洞察。 其次，本書的分析框架之精妙，值得我們深入探究。它不會簡單地將權力歸結為齣身、財富或暴力，而是會細緻地剖析構成權力基礎的多元要素。這可能包括個體所具備的知識與技能——那些能夠解決復雜問題、創造價值的核心能力；人脈與關係網絡——在關鍵時刻能夠提供支持、信息或機會的社會資本；溝通與說服的能力——如何有效地錶達觀點、影響他人決策的藝術；對信息的掌握與運用——信息不對稱如何成為權力的重要來源；對規則與製度的理解與利用——如何在既有框架內遊刃有餘，甚至塑造規則；以及心理特質與認知模式——諸如自信、決策力、以及對風險的評估等，這些看似個人化的特質，在權力博弈中扮演著至關重要的角色。本書的深入之處，在於它能夠將這些分散的要素，有機地組織起來，形成一個有說服力的權力模型，從而幫助讀者理解權力為何如此不均衡地分布。 再者，本書的曆史視角與時代洞察，為我們提供瞭寶貴的參照。縱觀人類文明史，權力的形態在不斷演變，但其本質卻有著驚人的延續性。從部落首領的威信，到封建君主的統治，再到現代社會中政黨、企業、媒體等機構的權力運作，本書可能會梳理齣權力結構變遷的脈絡，並從中提煉齣那些跨越時代的權力規律。同時，它也能結閤當代社會的特點，分析信息爆炸、全球化、技術變革等因素如何重塑權力的格局，使得對權力的理解，既有曆史的深度，又不失時代的鮮活。例如，在信息時代，掌握話語權、引導輿論的能力，可能比傳統的經濟或軍事力量，更能直接地轉化為一種新的權力形式。 此外，本書可能還會挑戰我們固有的認知。我們往往傾嚮於將成功歸結為天賦或運氣，而忽視瞭那些更為精微的、關於權力運作的實際機製。作者可能會通過翔實的案例，或是對某些經典場景的剖析，來揭示那些“為什麼”的答案。這些答案，或許並不那麼令人愉悅，它們可能觸及人性的某些陰暗麵，或是對我們所熟知的公平與正義提齣某些挑戰。然而，正是這種對現實的直麵，賦予瞭本書超越理論探討的實踐意義。隻有理解瞭權力的真實運作方式，我們纔能更清醒地認識自身所處的位置，做齣更明智的選擇，並在個人成長或集體發展中，找到更有效的路徑。 《權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版）》不僅僅是對權力現象的旁觀與解讀，更是一種對我們自身命運的深刻反思。它促使我們思考，在理解瞭權力的遊戲規則之後，我們應該如何定位自己？是選擇成為積極的參與者，去學習和運用那些影響力的工具；還是選擇成為清醒的觀察者，以一種更為超然的視角去理解世事變遷；抑或是試圖去改變那些不公正的權力分配格局？無論選擇何種道路，對權力的深刻理解，都將是我們不可或缺的認知武器。 這本書就像一本思想的探險地圖，帶領我們深入探索那個既熟悉又陌生的領域——權力的世界。它提供瞭一種全新的視角，讓我們不再僅僅是被動地感受權力的存在，而是能夠主動地去解析它、理解它，甚至與之共處。對於任何渴望更深刻地理解世界運行邏輯，以及在個人和群體層麵尋求更大影響力和更好發展的人來說，這部作品所提供的洞察，都將是極其寶貴且富有啓發性的。它所開啓的，是一場關於理解與認知的深刻旅程，而最終的目的地，將是更加清晰的自我認知和對世界更具智慧的把握。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名 權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版） [Power:why some people have it and others don't] 實在是太吸引人瞭。我總是在思考，為什麼有些人似乎能夠輕而易舉地獲得機會，而另一些人則需要付齣巨大的努力，甚至屢屢碰壁。這種差異，究竟是運氣使然，還是有什麼更深層次的內在原因？我希望這本書能夠提供一些關於“軟權力”的解讀。我指的是那種不通過威脅或強製，而是通過魅力、信譽、影響力來達成目標的權力。我希望書中能夠深入探討，如何培養這種軟實力。我期待這本書能分享一些關於溝通技巧、人際關係建立、以及如何塑造個人品牌方麵的見解。我不會期望它能立刻改變我的命運，但我希望通過閱讀，能夠提升我對自身潛力的認識，並學習一些實用的方法，在日常生活中更有效地與人互動，從而在一定程度上增強我的個人影響力，讓自己在人生的道路上走得更順暢一些。

評分☆☆☆☆☆

“權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版） [Power:why some people have it and others don't]”——這個名字，仿佛直接說齣瞭我一直以來在觀察和思考的現象。我常常觀察到，在很多團隊閤作或組織活動中，總有那麼幾個人，他們的話語權似乎天然就更重，他們的想法更容易被采納，他們似乎總是掌握著某種“話語權”的秘密。我迫切想知道，這本書是否會深入剖析“機會”與“權力”之間的關係？那些獲得權力的人，是否真的隻是抓住瞭好運，還是他們本身就具備瞭某種“吸引”機會的能力？我希望書中能提供一些關於“機遇”的解讀，以及我們該如何識彆和抓住它們。我期待它能幫助我理解，權力並非總是來自外部的授予，很多時候，它也來自於個體的主動創造和積極爭取。這本書，在我看來，或許是為我提供瞭一幅理解社會運作的地圖，讓我能夠更好地辨彆其中的權力脈絡，從而為自己爭取到更公平、更有利的發展空間。

評分☆☆☆☆☆

“權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版） [Power:why some people have it and others don't]”——這個書名，簡直像是在低語著我內心深處長久以來的睏惑。我總覺得，在很多場閤，所謂的“規則”似乎是為少數人量身定做的，而大多數人則是在規則的邊緣掙紮。我特彆想知道，這本書是否會從曆史的角度去審視權力的演變？那些曆史上著名的權力鬥爭，那些改變世界的決策，背後又隱藏著怎樣的權力運作機製？我希望這本書不僅僅局限於現代社會的分析，更能提供一些跨越時空的洞察。我期待它能夠幫助我理解，那些能夠影響曆史進程的個體，他們是如何理解和運用權力的。我也很好奇，作者是否會討論到權力帶來的責任，以及權力濫用的危險。我希望這本書能給我一種宏觀的視角，讓我能夠更清晰地認識到，在宏大的社會圖景中，權力扮演著怎樣的角色，以及我們個體該如何在這種復雜的權力網絡中找到自己的位置。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字一下就抓住瞭我的眼球：權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版） [Power:why some people have it and others don't]。我一直對社會結構和個體影響力之間的微妙聯係充滿好奇，而這本書似乎直擊瞭這個核心議題。我腦海中浮現齣各種各樣的場景：辦公室裏的晉升，政治舞颱上的辯論，甚至是在傢庭聚會中，總有一些人能夠不動聲色地影響他人的決定，而另一些人則顯得無力掙紮。我猜想，這本書或許會深入剖析那些“某些人”究竟具備瞭哪些彆人沒有的特質，是天賦使然，還是後天習得？是某種隱藏的策略，還是某種與生俱來的魅力？我期待書中能夠提供一些具體的案例分析，讓我們能夠透過現象看到本質，理解權力流動背後的驅動力。我尤其想知道，這本書是否會提供一些建設性的建議，幫助那些感到自己在權力遊戲中處於劣勢的人，找到突破口，實現自我賦權，而不是僅僅停留在對現狀的描述。我希望這本書不隻是提供一個冷冰冰的理論框架，更能引發讀者的思考，激發他們去審視自身，以及周圍的世界。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本 權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版） [Power:why some people have it and others don't]，我立刻就聯想到生活中那些似乎天生就懂得如何掌控局麵的朋友。他們不一定是最聰明、最有錢的人，但他們總能在人群中脫穎而齣，他們的意見似乎總能被聽取，他們的建議總能被采納。這本書的名字，就像一把鑰匙，暗示著它將為我解開這個“為什麼”。我很好奇，這本書會不會探討權力的不同維度？比如，是知識的權力？還是人脈的權力？又或者是某種精神層麵的力量？我希望它能超越簡單的“誰說瞭算”的層麵，去揭示權力背後更深層次的心理學和社會學原理。我很期待這本書能提供一些具體的“秘訣”或者“方法論”，讓我們這些普通人也能從中學習，理解並運用這些原理，在自己的生活中爭取到更多的選擇權和影響力。我不會指望這本書能讓我一夜之間成為呼風喚雨的人物，但我真心希望它能給我一些啓示，讓我明白，權力並非遙不可及，而是可以通過某些途徑去理解和獲取的。

評分☆☆☆☆☆

很有價值的一本書，可以仔細研究一下。

評分☆☆☆☆☆

速度快，書還沒有看，等看後再評價

評分☆☆☆☆☆

湛廬文化的書品質真不錯。推薦大傢購買。

評分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好好

評分☆☆☆☆☆

很有意思，很有啓發的一本書，發貨迅速，質量沒的說！

評分☆☆☆☆☆

權力：為什麼隻為某些人所擁有（經典版），是正版，滿意。

評分☆☆☆☆☆

好書，需要認真去讀，認真思考。

評分☆☆☆☆☆

已經習慣瞭在京東買書，送貨快而且是正版，一如既往。

評分☆☆☆☆☆

這本書是給公司黨群活動中心購買的，值得大傢學習。