互联网运营之道　[荐书联盟推荐] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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金璞，张仲荣 著

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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121274404

版次：1

商品编码：11828501

品牌：Broadview

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：204

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　互联网发展至今，运营角色举足轻重，可以说没有优秀的运营，就没有优秀的互联网产品，更没有优秀的互联网企业。运营在一定程度上决定了互联网企业的走向，甚至是互联网产品的成败。本书内容值得每一位互联网运营人员学习、借鉴，以及思考。

海报：

内容简介

　　《互联网运营之道》内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法，等等。虽然是讲方法论，但内容上却有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在讲解了方法论之后，本书逐步深入剖析如何反脆弱，如何做运营创新，以及如何从小到大切入细分市场，等等。
　　对于互联网公司来说，产品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。
　　本书适合大型互联网公司的运营团队、创业团队，以及所有打算创业或需要掌握运营技能的读者学习和参考。

作者简介

　　金璞，原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编；现在创新工场市场商务部门，为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务；新浪认证培训师；

　　张仲荣，爱打勾留学创始人，历任上海联彤产品总监，鲜果网运营总监，三星samsungapps运营管理，优视科技（UC）市场产品经理，新浪科技高级编辑等。

内页插图

精彩书评

　　运营的重要性在互联网公司发展中是不可或缺的。相比工具类产品，社区产品或者业务导向型产品的发展更离不开运营。对创业团队来说，运营能力甚至在很大程度上决定了公司发展的速度。本书中提供了大量的实战案例和运营逻辑，这也是作者多年来的工作总结，希望这本书能给创业者、给互联网运营人员带来帮助。
　　——李开复

目录

第 1 章　运营的江湖地位 / 1
1．1 互联网常规职位分工 / 2
1．2　运营也是公司的经营 / 4
1．3　各种职能的考核指标 / 8

第 2 章　运营基础逻辑 / 13
2．1　好的产品是运营出来的 / 14
2．2　运营贯穿整个产品生命周期 / 18
2．3　找到我们的用户 / 21
2．3　用户跟想象中的不一样 / 25
2．4　明确的用户应用场景 / 30
2．5　三种常见的运营手段 / 32
2．6　运营的AARRR / 33
2．7　运营的基本流程 / 35

第 3 章　内容运营经久不衰 / 39
3．1　传统的内容运营重在创作 / 40
3．2　社区的内容运营重在发现 / 45
3．3　借势攀上社交产品 / 49
3．4　文案的艺术 / 53

第 4 章　活动运营有的放矢 / 59
4．1　准备期以目的为导向 / 60
4．2　策划方案千锤百炼 / 63
4．3　执行过程紧盯效果 / 70
4．4　复盘总结活动得失 / 74

第 5 章　在大平台做好用户运营 / 79
5．1　用户，一切为了用户 / 80
5．2　开源：吸引更多注册用户 / 84
5．3　让转化更加自然 / 87
5．4　用户建模：提前找到流失用户 / 90
5．5　防止用户流失 / 96
5．6　用户流失了怎么召回 / 98
5．7　利用从众心理保活跃 / 103
5．8　搭建用户激励体系 / 106

第 6 章　通过数据找本质 / 113
6．1　眼睛会骗人，数据也会 / 114
6．2　数据统计的原则 / 117
6．3　数据分析五步法 / 119
6．4　抽样的方法 / 123
6．5　绘制正确的数据图表 / 127
6．6　常见的数据统计平台 / 129

第 7 章　小心运营的黑天鹅 / 131
7．1　互联网行业的黑天鹅 / 132
7．2　降低黑天鹅的风险 / 134
7．3　做好提前预测 / 137
7．4　迭代的技巧 / 142
7．5　让自己“反脆弱” / 144

第 8 章　运营创新者如何探索 / 147
8．1　覆盖尽可能多的用户 / 148
8．2　说服老板支持自己 / 151
8．3　穷举法试探未知市场 / 155
8．4　像针一样单点突破 / 157

第 9 章　互联网运营从小到大 / 161
9．1　长尾理论和互联网 / 163
9．2　论商品和服务的“标准性” / 165
9．3　切入利基市场 / 171
9．4　扩散到大市场 / 174

第10章　组建一支运营团队 / 177
10．1　产品形态决定运营模式 / 178
10．2　创始人的能力决定运营架构 / 182
10．3　运营人员的招聘 / 185
10．4　建立稳定的运营逻辑 / 187

后记：运营的路没有终点 / 191

前言/序言

　　序
　　运营造就优秀的互联网企业
　　互联网发展至今，运营角色举足轻重，可以说没有优秀的运营，就没有优秀的互联网产品，更没有优秀的互联网企业。
　　在互联网企业中，强调技术和产品的价值是毋庸置疑的，技术和产品提供了把想法变成现实的可能。然而互联网企业更像是服务业，运营的价值恰好是技术和产品所不能提供的，例如更高质量的内容、更贴心的服务、更好玩的圈子，等等。所以技术和产品是1，运营才是1后面的无数个0。只有优秀的运营团队，不断地给1后面累加更多的0，才能造就优秀的互联网企业。
　　新浪的发展历程中处处展示出运营的价值。从贯穿“快速、全面、准确、客观”八字原则的新浪网，到实施名人战略的新浪博客，再到名人＋草根的新浪微博，运营就是新浪历久弥新的根本原因。包括法国98足球风暴、北约轰炸中国驻南联盟大使馆、9·11事件在内，每一次成功的报道，都体现了新浪全面整合传统媒体的内容的能力，以及对突发事件的快速反应。
　　小米公司也非常注重运营。自去年以来，小米投资10亿美元进行内容建设，并仅仅用了半年时间就做到了内容行业第一，包括电影、电视剧、综艺、动漫和纪录片，五大核心内容的数量遥遥领先，小米电视成为正版内容数量最多、质量最强的互联网智能电视。又例如MIUI的用户运营，小米有着手机圈里最发烧的用户群，我们每天和用户交流，全员客服，听懂用户的需求，做好用户需求分析和管理，并且做好质量控制把用户需求实现。“专注、极致、口碑、快”就是我们对运营的要求。
　　在互联网化和全球化的今天，互联网和移动互联网产品无论是数量还是质量都超出用户的日常所需，依靠产品和技术的领先就能垄断市场，从而获得稳定收益的日子越来越少，免费的思想开始深入人心，交叉补贴将成为常见的盈利手段。在这种大势之下，最后胜出的互联网企业，一定是有着更优秀运营团队、能在同类产品中找到更佳运营策略的企业。
　　优秀的运营不仅仅定义在内容生产和制作上。对于运营人员来说，要了解“获得用户-提高活跃率-提高留存率-获得收入-自传播”的运营模型，并且掌握其中的工作方法。我们不仅需要依靠网站编辑来制作好的内容，我们还需要好的渠道分发内容，需要好的社区氛围，需要可行的商业模式实现盈利，所有这些，都需要运营人员不断探索。
　　而这就是我推荐这本书的原因。
　　陈彤
　　小米公司内容运营和投资副总裁

互联网运营之道　[荐书联盟推荐] 探索数字时代用户增长与商业变现的奥秘 在信息爆炸、技术飞速迭代的互联网时代，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅拥有优秀的产品或服务已不足够。如何精准触达目标用户，建立深度连接，并最终实现可持续的商业增长，成为每一位互联网从业者必须面对的核心课题。“互联网运营之道”正是应运而生，为所有渴望在数字浪潮中扬帆远航的探索者们，提供了一套系统、前瞻、实操性的指南。 本书并非纸上谈兵的理论堆砌，而是凝结了无数互联网公司在产品迭代、用户增长、社区建设、品牌塑造以及商业变现等各个环节摸索、实践、创新所积累的宝贵经验。它深入剖析了互联网产品从零到一，再到规模化发展的各个运营节点，如同导航仪一般，为你在错综复杂的互联网运营环境中指明方向。 第一章：认识互联网运营的本质与核心价值 在开启这场探索之旅前，我们首先需要明确“互联网运营”究竟意味着什么。它绝非简单的内容发布或用户拉新，而是贯穿产品生命周期的全方位管理与优化。本章将深入阐释运营的核心目标：提升用户价值、驱动业务增长、强化品牌影响力。我们将一同探讨，为何在用户获取成本日益增高的今天，精细化运营和用户生命周期管理变得尤为关键。通过对不同类型互联网产品的运营案例剖析，揭示运营工作的多重维度，包括用户研究、市场分析、产品优化、活动策划、数据驱动等，帮助读者构建对互联网运营的整体认知框架。理解运营的本质，才能更好地掌握方法，发挥价值。 第二章：用户增长的底层逻辑与策略组合 用户是互联网的生命线。本章将聚焦于如何构建一个可持续的用户增长引擎。我们将从用户获取的各个渠道进行深度剖析，包括内容营销、社交媒体推广、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、付费广告投放、KOL/KOC合作等，并深入探讨不同渠道的优劣势、适用场景以及效果评估方法。然而，用户增长并非一蹴而就，更重要的是用户的留存与活跃。因此，本章还将详细介绍用户生命周期管理（LTV）、用户分层运营、个性化推荐、激励体系设计、社群运营等关键策略。通过案例研究，你会了解到不同阶段的用户增长瓶颈如何被打破，以及如何通过精细化的运营手段，将新用户转化为忠诚用户，再将忠诚用户转化为口碑传播者。 第三章：精细化运营：从数据洞察到用户体验优化 数据是互联网运营的“血液”。本章将带领你走进数据分析的世界，理解如何通过数据来洞察用户行为、识别运营瓶颈、评估策略效果，并最终指导产品与运营的优化方向。我们将学习到用户行为埋点设计、关键运营指标（KPI）的设定与追踪、A/B测试的应用、用户画像构建等核心方法。更重要的是，我们将探讨如何将冰冷的数据转化为温暖的用户体验。从用户旅程地图的绘制，到触点优化，再到个性化服务的设计，本章将强调“以用户为中心”的运营理念，教你如何通过微小的细节打动用户，提升用户满意度和忠诚度。 第四章：社区运营与内容生态构建：连接用户，激发价值 在许多互联网产品中，用户社区已经成为承载用户互动、信息沉淀和情感连接的重要阵地。本章将深入探讨社区运营的独特性与挑战。我们将学习如何构建一个健康、活跃、有粘性的社区生态，包括用户激励机制、内容生产与审核、话题引导、纠纷处理、意见领袖（KOL）培养等。同时，本章还将阐述内容在互联网运营中的核心作用，以及如何通过优质、有价值的内容吸引用户、留住用户、并最终转化为商业价值。我们将探讨内容生产的策略，例如 UGC（用户生成内容）、PGC（专业生成内容）、UGC+PGC 结合的模式，以及如何通过内容分发和传播，扩大品牌影响力。 第五章：商业变现的多元路径与模式创新 用户增长与社区活力的最终目的，是为了实现可持续的商业价值。本章将全面梳理互联网常见的商业变现模式，并深入分析其背后的逻辑与应用场景。我们将探讨广告变现、电商变现、会员增值服务、内容付费、交易抽成、服务收费等多种模式，并分析不同模式的优劣势以及适用条件。更重要的是，本章将鼓励读者跳出传统思维，探索新的商业模式创新。通过分析共享经济、订阅经济、知识付费等新兴模式，激发读者在自身业务领域寻找新的变现机会。我们将强调，成功的商业变现，不仅需要找到合适的模式，更需要与用户需求、产品特性以及市场环境相匹配。 第六章：危机公关与品牌风险管理 互联网世界风云变幻，危机随时可能出现。本章将聚焦于互联网运营中的危机公关与品牌风险管理。我们将学习如何识别潜在的舆论风险，建立有效的危机预警机制，以及在危机发生时，如何采取科学、迅速、有效的应对策略，最大程度地降低品牌损失。从社交媒体上的负面评论处理，到重大产品事故的公开声明，再到网络谣言的辟谣，本章将提供实操性的指导，帮助你建立稳固的品牌形象，并在复杂多变的舆论环境中保持冷静与专业。 第七章：运营团队的搭建与管理 任何成功的运营策略，最终都离不开一支高效、专业的运营团队。本章将探讨如何搭建和管理一支优秀的互联网运营团队。我们将从团队的职能划分、岗位职责、人才招聘与培养，到团队的协作模式、激励机制、绩效考核等进行全面阐述。我们将强调团队成员之间的默契配合、跨部门沟通以及持续学习的重要性，为读者提供一套可行的团队建设方案。 第八章：人工智能与未来趋势：赋能运营新时代 随着人工智能技术的飞速发展，它正在深刻地改变着互联网运营的各个层面。本章将展望人工智能在互联网运营中的应用前景，包括智能推荐、自动化客服、内容生成、用户行为预测、舆情监控等。我们将探讨如何拥抱AI技术，将其融入到日常运营工作中，提升效率，优化决策，并最终引领业务走向新的高度。同时，本章也将对未来互联网运营的趋势进行预判，包括更加个性化的用户体验、更加精细化的触达、以及更加注重用户价值创造的商业模式。 “互联网运营之道”是一本集理论与实践于一体的宝典，它将帮助你： 系统理解 互联网运营的底层逻辑与发展脉络。 掌握 用户增长的多种策略与方法，实现规模化扩张。 精通 数据分析与用户体验优化，提升用户满意度与忠诚度。 构建 活跃的社区生态，激发用户价值，形成品牌社群。 解锁 多元化的商业变现模式，实现可持续盈利。 规避 运营风险，建立强大的品牌风险管理能力。 打造 高效专业的运营团队，赋能业务增长。 拥抱 AI技术，引领运营迈向未来。 无论你是初入互联网运营的新手，还是寻求突破的资深从业者，本书都将是你不可或缺的学习伙伴。它将激发你的思考，提供你的工具，并最终帮助你在瞬息万变的互联网世界中，找到属于自己的运营之道，实现商业价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我算是一个对互联网运营抱有强烈好奇心的人，但又不像专业的运营那样有系统的学习过。所以，当我看到这本书的名字的时候，就觉得它很符合我的需求。这本书给我的感觉是，它不是那种“速成班”式的教程，而是更像一本“百科全书”，里面包含了互联网运营的方方面面。我最喜欢的是它对“数据分析”的讲解，之前我总觉得数据分析离我很遥远，但书中用非常简单的例子，教会了我如何从数据中发现用户行为的规律，以及如何利用这些规律来优化运营策略。而且，这本书还有一个很大的特点，就是它鼓励读者去思考，去实践。书中提出的每一个观点，都引导你去问“为什么”，然后去结合自己的实际情况去思考“怎么做”。这种互动式的阅读体验，让我感觉自己不仅仅是在被动地接受信息，而是在主动地参与到学习过程中。读完这本书，我感觉自己对互联网运营的理解，已经从“知其然”提升到了“知其所以然”的境界。它让我看到了互联网运营背后隐藏的逻辑和智慧。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下，在某个行业论坛上看到有人推荐了这本书。当时我刚接手一个全新的项目，正愁着不知道从何下手，对互联网运营的各个环节都感觉有点模糊。这本书的推荐语——“互联网运营之道”，听起来就很“硬核”，让我觉得它可能真的能给我指点迷津。翻开书页，最让我惊喜的是，它并没有用那些生涩的专业术语来“吓唬”读者，而是用非常贴近生活的比喻，把一些听起来很复杂的概念讲得明明白白。比如，它在讲解“流量池”的时候，就用了“水塘”的比喻，生动形象地解释了如何吸引和留住用户。这种“化繁为简”的能力，我觉得是作者非常厉害的地方。而且，书中提供的很多方法论，并不是那种“空中楼阁”，而是非常接地气的。我尝试着将其中关于“用户留存”的一些小技巧应用到我负责的产品上，效果出乎意料地好。这让我感觉，这本书不仅仅是理论的探讨，更是实操的指南。它让我明白，互联网运营并非是一门玄学，而是可以通过系统性的方法和持续的优化来实现的。阅读这本书，对我而言，更像是一次“装备升级”，让我对未来的工作充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在互联网行业摸爬滚打多年的老兵，我见过太多关于“运营”的书籍，很多都流于表面，或者过于理论化，读完之后感觉云里雾里，不知道如何落地。但是，这本书完全不同。它给我最直观的感受就是“实在”。作者在书中用大量真实世界的案例，来佐证他的观点，这些案例都非常典型，而且覆盖了互联网运营的方方面面，从早期创业公司的生存之道，到成熟平台的增长策略，都讲得头头是道。我印象特别深刻的是其中关于“裂变营销”的部分，作者拆解了几个非常成功的裂变案例，深入剖析了背后的逻辑和用户心理。读完之后，我才恍然大悟，原来那些看似“病毒式”的传播，背后都有着精密的计算和巧妙的设计。这本书让我意识到，运营并非是简单的“推广”，而是需要深入理解用户需求，并巧妙地设计产品和传播机制，才能真正实现增长。它提供了一个非常清晰的思考框架，让我能够站在更高的维度去审视我的工作，并且从中找到改进的方向。这本书，绝对是我近年来读过的最有价值的运营类书籍之一。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就充满了互联网的气息，那种简约而不失科技感的排版，立刻吸引了我。我本身就是一名互联网从业者，日常工作中接触到各种各样的运营挑战，从用户增长到社群维护，从内容创作到数据分析，感觉就像是在一场永不停歇的马拉松。拿到这本书的时候，我怀揣着期待，希望能从中找到一些破局的关键点，或者至少是能够给我带来新的思路和方法。阅读的过程，与其说是学习，不如说是与一位经验丰富的“老兵”进行深入的交流。书中那些看似平常的案例，背后却蕴含着作者对行业深刻的洞察和对人性细致的理解。很多时候，我读着读着，就会不自觉地联想到自己工作中的某些场景，然后开始反思，自己是不是忽略了什么，或者是不是可以用书中提到的方法去尝试优化。这种共鸣感，是很多纯理论书籍无法给予的。而且，书中并没有一股脑地堆砌那些虚无缥缈的概念，而是将理论与实践紧密结合，用通俗易懂的语言讲解那些复杂的运营逻辑。我尤其喜欢其中关于“用户画像”那一章节的描述，它不仅仅是停留在“知道用户是谁”，而是深入挖掘了“用户为什么会这样做”，这种刨根问底的精神，正是做好互联网运营的核心。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次出差的飞机上开始阅读这本书的。当时我刚经历了一个失败的项目，对自己的能力产生了怀疑，心情也比较低落。看到这本书，名字叫“互联网运营之道”，觉得或许能给我一些启发。没想到，这一读就放不下了。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但每一个字都充满了力量。作者就像一位循循善诱的长者，把你带入互联网运营的世界，从最基础的理念讲起，一步步深入到更复杂的策略。我尤其喜欢其中关于“产品思维”和“用户思维”的结合部分。很多时候，我们过于关注运营手段，而忽略了产品本身的核心价值，这本书提醒了我，真正的运营，是建立在优质产品之上的。它让我明白，要想做好运营，就必须先成为一个懂产品、懂用户的人。读完这本书，我感觉自己像是拨开了迷雾，对未来的方向更加清晰了。它不仅提供了方法论，更重要的是，它重塑了我的思维方式，让我对互联网运营有了更深刻的理解和更高的追求。

评分☆☆☆☆☆

挺好的一本书，适合运营从业者看看

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，正版，物流快，已经开始看了

评分☆☆☆☆☆

速度很快，价格优惠！

评分☆☆☆☆☆

搞活动买的， 也该给自己充充电了，印刷质量不错，包装好，送货快，五行好评！

评分☆☆☆☆☆

好厚一本呢，还没有看，希望有帮助吧！

评分☆☆☆☆☆

发货及时到货很快，本书具有很强的启发性与指导性，值得推荐五星好评还会复购。

评分☆☆☆☆☆

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还不错，物流很快，满意！

评分☆☆☆☆☆

给公司买的学习的书，值得入手