格鲁夫给经理人的第一课（畅销版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[美] 安迪·格鲁夫著，巫宗融译

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出版社：中信出版社，中信出版集团

ISBN：9787508678092

版次：1

商品编码：12124515

品牌：中信出版

包装：精装

开本：大32开

出版时间：2017-07-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；

2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝；

3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一；

4、《格鲁夫给经理人的第*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。

内容简介

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

全球*大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，*重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在*能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的*课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球*.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得*大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

作者简介

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认*有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界*大的科技企业之一。

1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球*大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

精彩书评

《格鲁夫给经理人的*课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。

这是一本重要的书，上面说了非常重要的事，是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南。

彼得·德鲁克管理学大师，《卓有成效的管理者》作者

《格鲁夫给经理人的*课》一书的地位近乎传奇。所有*优秀的经理人都知道这本书。*的投资人们会买来这本书送给创业者，硅谷满怀抱负的领导者们如饥似渴地阅读这本书。所有人都心存惊喜：英特尔的CEO（首席执行官）竟然会抽出时间来教我们创业的基本技

能——如何管理。

本·霍洛维茨硅谷著名风险投资家，《创业维艰》作者

这本书我精读过很多遍，也是*精读过的管理书。

雷军小米科技创始人

洞察人心，驭人有道：领导力智慧的基石在瞬息万变的商业世界中，优秀的领导者不仅需要深邃的战略眼光和卓越的执行能力，更需要掌握洞察人心的艺术，懂得如何激发团队潜能，凝聚人心，从而在激烈的竞争中脱颖而出。本书，《洞察人心，驭人有道：领导力智慧的基石》，正是为致力于提升领导力、渴望成为卓越管理者的人们量身打造。它不是一本空泛的理论堆砌，而是一部融合了心理学精髓、管理学实操与丰富案例的行动指南。本书将带领读者深入探索人类行为的内在逻辑，破解团队协作的奥秘，最终构建起稳固而高效的管理体系。第一章：理解驱动力——为何我们如此行事？本章将从根本上解构人类行为的内在驱动力。我们将深入探讨马斯洛的需求层次理论，理解生理、安全、归属、尊重和自我实现等不同层次的需求如何影响个体的动机和行为。我们会详细分析赫茨伯格的双因素理论，区分哪些因素能够激励员工（激励因素），哪些因素仅能避免不满（保健因素），并阐述如何在实际管理中巧妙运用这两种因素，创造更具活力的工作环境。此外，本章还会引入 Deci 和 Ryan 的自我决定理论，阐述自主性、胜任感和归属感这三大基本心理需求的满足对员工内在动机的重要性。我们将剖析期望理论，解释员工如何通过评估努力、绩效和奖励之间的关系来指导自己的行为，以及管理者如何通过设定清晰的期望并提供公平的回报来引导员工的付出。理解这些基本驱动力，是有效管理的第一步。只有当我们明白员工为何行动，才能对症下药，采取最恰当的管理策略。我们将通过生动的案例，展示不同驱动力在实际工作场景中的体现，并提供实用工具，帮助管理者识别和评估团队成员的驱动力。第二章：沟通的艺术——让信息畅通无阻，情感温暖人心沟通是管理的血脉，高效的沟通能够化解误解，凝聚共识，激发士气。本章将深度解析沟通的本质，从语言、非语言以及倾听等多个维度，全面提升读者的沟通能力。我们将详细阐述积极倾听的技巧，包括复述、澄清、提问以及非语言反馈，帮助管理者学会真正“听懂”员工的意图和情感，避免信息失真和误判。同时，本章将聚焦于清晰、简洁、有说服力的表达方式，指导管理者如何根据不同的沟通对象和场景，调整沟通策略，无论是向上汇报、向下传达，还是跨部门协作。更重要的是，本章将深入探讨同理心在沟通中的关键作用。我们将学习如何站在对方的角度思考问题，理解他们的感受和立场，从而建立信任，化解冲突，建立更加和谐的团队关系。本书还将提供应对不同沟通挑战的实用方法，例如如何处理批评性反馈、如何引导艰难对话、如何在压力下保持冷静有效的沟通。通过本章的学习，读者将能够掌握一套系统性的沟通方法，让信息在组织内部高效传递，让团队成员感受到被理解和尊重，从而营造积极的沟通氛围，提升整体协作效率。第三章：激发团队潜能——构建高效协作的战斗集体一个优秀的团队，能够爆发出超越个体之和的能量。本章将聚焦于如何激发团队的整体潜能，将其打造成为一支高效协作、战无不胜的战斗集体。我们将探讨团队发展的经典模型，如 Tuckman 的团队发展五阶段理论（形成、震荡、规范、执行、解散），帮助管理者理解团队在不同阶段的特点和挑战，并提供相应的管理策略。本书将深入分析建立信任和心理安全感的关键因素，阐述为何在一个充满信任的环境中，团队成员更愿意承担风险、分享想法，并从错误中学习。我们还将学习如何有效地设定团队目标，并将其分解为可执行的个体任务。本章将介绍 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在团队目标设定中的应用，以及如何通过清晰的权限划分和职责分配，避免模糊地带，确保每个成员都知道自己的角色和贡献。此外，本章将提供一套关于冲突管理的实用框架。冲突并非总是负面的，建设性的冲突能够促进创新和改进。我们将学习如何识别冲突的根源，以及如何运用恰当的冲突解决技巧，将潜在的破坏性力量转化为推动团队前进的动力。本书还将分享如何识别和培养团队中的领导者，以及如何通过有效的激励机制，持续提升团队的士气和绩效。第四章：情商的力量——管理者不可或缺的软实力情商（EQ）在现代管理中扮演着越来越重要的角色，它决定了管理者如何理解和管理自己的情绪，以及如何理解和影响他人的情绪。本章将深入剖析情商的构成要素，并指导管理者如何将其融入日常管理实践。我们将从自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理四个维度，系统性地阐述情商的内涵。读者将学习如何识别和理解自己的情绪，以及情绪如何影响自己的决策和行为。我们将探讨有效的自我管理技巧，包括情绪调节、压力应对、延迟满足以及自我激励。在社会意识方面，本章将聚焦于同理心和组织觉察。读者将学习如何敏锐地感知他人的情绪状态，理解他人的观点和需求，以及如何理解组织内的非正式网络和权力动态。最后，人际关系管理将是本章的重点。我们将学习如何建立和维护良好的人际关系，如何运用影响力，如何处理棘手的人际关系，以及如何通过积极的互动，激发团队成员的归属感和忠诚度。本书将提供一系列情商训练的实用练习和评估工具，帮助管理者有意识地提升自己的情商水平。高情商的管理者，能够更好地理解和激励团队，化解矛盾，营造积极的工作氛围，从而实现更可持续的领导力。第五章：决策的智慧——在不确定中做出明智选择在复杂的商业环境中，管理者需要不断地做出各种决策，而决策的质量直接关系到组织的成败。本章将深入探讨决策的科学与艺术，帮助管理者提升决策的效率和准确性。我们将解析决策过程中的常见认知偏差，例如确认偏差、锚定效应、可用性启发等，并提供识别和规避这些偏差的策略。本书将介绍多种决策模型，从简单的“六顶思考帽”到更复杂的成本效益分析，帮助读者根据不同的情境选择合适的决策工具。我们将重点关注如何进行有效的信息收集和分析，以及如何评估不同选择的风险和回报。本章将强调在决策过程中引入多方视角的重要性，鼓励管理者积极听取团队成员的意见，并通过有效的讨论和辩论，促进决策的完善。此外，本书还将探讨如何应对不确定性和模糊性，以及如何在信息不完全的情况下做出最佳决策。我们将学习如何利用“试错”和“快速迭代”的思维模式，以及如何从失败的决策中吸取教训，不断优化自己的决策能力。第六章：激励与发展——点燃员工的激情，塑造未来人才激励是激发员工内在动力的关键，而发展则是组织持续成长的根本。本章将围绕如何有效地激励和发展团队成员，构建人才梯队，实现组织与个体的双赢。我们将详细介绍多种激励理论，除了前面提到的双因素理论和期望理论，还将深入探讨公平理论、目标设置理论以及内在动机理论等。本书将提供一套关于如何设计和实施有效的激励计划的实用框架，包括物质激励（奖金、晋升）和非物质激励（认可、发展机会、自主性）的结合运用。在员工发展方面，我们将学习如何识别团队成员的潜力和优势，并为其提供量身定制的发展机会。本书将介绍各种人才发展工具，如导师制、轮岗制、技能培训、绩效辅导等，以及如何将其有效地融入日常管理。更重要的是，本章将探讨如何构建一个学习型组织文化，鼓励持续学习和知识分享，让员工在工作中不断成长，同时为组织注入新的活力和创新能力。通过本章的学习，管理者将能够掌握一套科学有效的激励和发展体系，不仅能够提升当前团队的绩效，更能为组织的未来培养出一批优秀的人才。第七章：领导者的自我修炼——持续成长的力量卓越的领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和自我修炼的过程。本章将聚焦于领导者自身的成长，帮助读者建立终身学习的意识，不断提升自己的领导能力和个人影响力。我们将探讨领导者的核心素养，包括诚信、责任感、远见、韧性以及学习能力。本书将提供一套关于如何进行自我反思和评估的实践方法，帮助管理者识别自己的优势和待改进之处。我们将深入研究领导力发展的不同途径，包括阅读、参加培训、寻求导师指导、以及从实践中学习。本书还将分享如何有效地管理压力，保持身心健康，从而更好地应对领导岗位带来的挑战。最后，本章将强调领导者的榜样作用。我们将学习如何通过自身的言行，影响团队文化，传递价值观，并激发团队成员的积极性和创造力。通过本章的学习，读者将明白，成为一名卓越的领导者，不仅是掌握管理技巧，更是不断超越自我，实现个人与组织共同成长的旅程。《洞察人心，驭人有道：领导力智慧的基石》，是一本融合了深度理论、丰富实践和前瞻洞见的管理著作。它将帮助你理解人性的复杂，掌握沟通的艺术，激发团队的潜能，运用情商的力量，做出明智的决策，并持续发展人才。无论你是初露锋芒的新晋经理，还是经验丰富的老牌管理者，本书都将是你通往卓越领导之路的坚实伙伴。翻开它，开启你洞察人心、驭人有道的领导力新篇章。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》这本书，的确让我眼前一亮。我一直觉得，一个好的经理人，不仅仅是会分配任务，更重要的是能够激发团队成员的潜力，并且帮助他们实现自我价值。而这本书，恰恰就触及到了这一点。它没有那种高高在上的说教，而是用一种非常平实、真诚的语气，分享了许多关于人性、关于团队协作的深刻洞察。我印象特别深的是，书里讲到如何建立一个积极的团队文化，让每个人都愿意为共同的目标而努力。这不仅仅是靠制度，更需要领导者的言传身教和情感连接。我感觉这本书在很多方面都给了我一些启发，让我开始重新审视自己作为经理人的角色，以及我与团队成员之间的关系。我不再把管理看作是一种“管”，而是一种“导”，一种“服务”，一种“赋能”。我希望通过阅读这本书，能够成为一个更受团队喜爱、更能带领团队走向成功的经理人。这本书的“畅销版”名副其实，确实是一本值得反复品读的好书。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》这本书，简直就是一本管理工具箱，而且是那种最实用、最顺手、最能解决问题的工具箱！我是一个从小团队的领导者，平时遇到的问题可以说是五花八门，但很多时候都感觉束手无策，不知道该从何下手。这本书就像是给我送来了一份量身定制的解决方案。我尤其欣赏的是它那种直击本质的风格，不讲虚的，直奔主题，用最直接、最有效的方式告诉你该怎么做。比如，在处理绩效问题时，它并没有简单地说“要严厉”，而是提供了一套详细的评估和反馈机制，让你知道如何客观地评估，如何给出建设性的反馈，以及如何帮助员工改进。这让我感觉自己不再是凭感觉在做事，而是有了一套科学的方法论作为支撑。书中的案例分析也特别到位，很多场景都仿佛是我自己正在经历的，读起来非常有代入感，也更容易理解其中的道理。我感觉自己在这本书的指导下，对于如何管理团队、如何激发潜能、如何应对挑战，都有了前所未有的清晰认识。这不仅仅是一本书，更像是一次深度辅导。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的早就想读了！书名《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》，光听名字就感觉分量十足，而且“畅销版”这三个字更是吊足了胃口。我一直觉得，在这个飞速变化的时代，想要在职场上有所建树，尤其是要带领团队，光靠热情和冲劲是远远不够的，背后一定有着深刻的管理哲学和实用的方法论。我身边有几个做管理的朋友，他们时不时会提到一些管理上的困惑，比如如何激励员工，如何设定清晰的目标，如何有效地进行沟通，以及如何在压力下做出明智的决策。这些都是我非常关心的问题。我希望这本书能像一本武林秘籍一样，为我揭示这些“成功经理人”背后的秘密武器。我尤其好奇，为什么是“第一课”？这意味着格鲁夫先生要传授的是最核心、最基础，但又至关重要的知识吗？我期待它能提供一些颠覆性的思维方式，让我能跳出固有的框架，看到管理的新视角。而且，“畅销版”意味着它已经被无数读者检验过，得到了市场的认可，这让我更加安心，觉得这绝对是一笔值得投入时间和金钱的投资。我迫不及待地想翻开它，开始我的探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

如果你是一位初入管理行列的新手，或者是一位在管理岗位上感到迷茫、想要提升自己的人，《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》绝对是你不能错过的宝藏！我之前对很多管理概念都一知半解，总觉得是个“知其然不知其所以然”的状态。但这本书，它就像一位循循善诱的老师，把那些复杂的管理理论，用一种非常浅显易懂的方式讲清楚了，并且强调了“实践”的重要性。我最喜欢的部分是关于“授权”和“责任”的讨论。它让我明白，优秀的经理人不是事必躬亲，而是懂得如何信任和赋能团队，并且为团队的结果负责。这是一种非常高级的管理智慧，需要不断地学习和磨练。这本书不仅教你“做什么”，更教你“怎么想”，如何从一个更宏观、更系统化的角度去看待管理问题。而且，它还教会我如何识别团队中的“红灯”和“绿灯”，以及如何及时地采取行动。我感觉这本书让我不仅仅是在学习管理技巧，更是在塑造一种管理思维，一种更积极、更主动、更负责任的管理心态。

评分☆☆☆☆☆

读了《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》之后，我感觉脑子里像是被点亮了一盏灯。一直以来，我对“管理”这个词的理解都比较模糊，总觉得是个虚头巴脑的东西，但这本书完全颠覆了我的认知。作者似乎用一种非常接地气、又充满智慧的方式，把原本那些抽象的管理原则，变成了可以理解、可以实践的具体方法。我记得其中有一段讲到，如何把宏大的愿景分解成一个个小而可执行的目标，并且让每个团队成员都明白自己的角色和贡献。这对我来说简直是醍醐灌顶！我之前也尝试过设定目标，但总是感觉执行起来很吃力，团队成员也经常会迷失方向。现在我明白了，关键在于“分解”和“清晰”。另外，书里关于“沟通”的部分也让我印象深刻，不是那种空泛的“要多沟通”的建议，而是具体地分析了不同情境下的沟通技巧，以及如何通过有效沟通来解决冲突和建立信任。我感觉这本书就像一位经验丰富的老朋友，用他的人生智慧和职业经验，手把手地教你如何成为一名更优秀的领导者。它不是那种理论书，读完就放一边，而是那种读完之后，你就会忍不住想要立刻运用到工作中的书。

评分☆☆☆☆☆

第三次下单，一如既往的好，关键是内容好。

评分☆☆☆☆☆

非常不错的一本书，值得推荐，又可以学习了

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

不错不错，以后还会买相似的

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

东西不错，满分好评！！！！！！！！！！！！！！！