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店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 上海财经大学出版社

ISBN：TZD14157J

商品编码：13641195807

出版时间：2016-01-01

商品参数

书    名:管好员工就靠这几招+企业管理法则+给你一个团队你能怎么管+世界500强企业培训

作    者:思维格局文库

出 版 社:海峡出版发行集团

出版时间:2017年6月

印刷时间:2017年6月

页    数:共5册   

开    本:16开

包    装:平装

定    价:199元

目录

《管好员工就靠这几招 》

招数一 用制度管理好员工

招数二 喊破嗓子不如做出样子

招数三 先识人，才能用好人从日常谈话中鉴别人才

招数四 留人育人发展人

招数五 左手物质，右手精神

招数六 “给我干”不如“一起干”

招数七 沟通是桥梁，企业离不了

招数八 请将不如激将

招数九 用好绩效这把尺

招数十 管好员工奖罚要分明

招数十一 独有的企业文化不能缺

招数十二 打造有战斗力的团队

招数十三 及时熄灭内部冲突的大火

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《企业管理法则》

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 

战略管理—— 赢利的前提制定一个清晰的战略 

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 

市场管理—— 在市场上占有一席之地第1永远与其他位置不一样 

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 

谈判管理—— 为自己争取大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 

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《世界500强企业培训》

第1章热爱自己的工作工作让生命充满希望

第二章把公司当成自己的家用忠诚呵护自己的家

第三章培养积极的工作态度积极主动面对你的工作

第四章业绩显赫做*秀员工用行动成就自己的事业

第五章打造*强执行力完美从服从开始

第六章让你的工作更有效率把握每一秒

第七章做创新型人才将创新视作一种责任

第八章完善自我健康工作职场礼仪体现你的素质

第九章优秀企业员工培训经典沃尔玛员工培训

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《给你一个团队你能怎么管》

第1章左手凝聚力，右手执行力信念和文化的游标卡尺

第二章    要记住，一切用制度说话效率管理，时间是用来珍惜的

第三章    重视决策，强壮管理的心脏正确的决策源于有效的信息

第四章    制衡与分享，力求尽善尽美让精英员工去带新人

第五章    一边放权，一边授权大权独揽，小权分散

第六章    有激励，就有战斗力了解并满足个人需求

第七章    优胜劣汰，源自优秀机制末位淘汰法则 

第八章    使众人行，创造互动聚合众人的力量

第九章    分化角色，先诊断后果断寻找*强的实干者

第十章    赢在沟通，卓有成效以他人的眼光看待事物

第十一章  知人善任，选择控制效率胜任才是硬道理

第十二章    时间管理，是一把利刃管好时间是一门艺术

第十三章    能力是“刺激”出来的规章制度是惩罚的依据

第十四章    成员和团队一起成长员工的成长就是团队的成长

第十五章    性管理让下属心服口服温暖胜于严寒，多关心下属

第十六章    矛盾和机遇来了制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性

第十七章    团队需要协作实现对团队成员任务的合理分工

第十八章    位置管理，格外要重视别让中层干基层的活儿

第十九章    杜绝帮派而要一团和气用大禹的方法治“山头”，能“疏”就不“堵”

第二十章    新人新管理，团队新活力“80 后”新员工该如何对待

第二十一章    谨慎对待不同来历的员工不要为难跳槽者

第二十二章    工资发放要精确到位年终奖不好发

第二十三章    提高团队执行力评估只能以绩效为

第二十四章    调、裁不乱，稳定团队改变工作岗位后，给员工制定新的薪酬

第二十五章    人事财务是大事与人事有效沟通

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《基业长青：卓越企业如何打造百年基业》 导论：探寻穿越周期、基业长青的秘密 在瞬息万变的商业世界中，企业的生命周期往往比人们想象的要短暂。无数曾经辉煌的企业，在历史的长河中黯然失去，只留下令人唏嘘的传说。然而，也有一类企业，它们穿越了时代的洪流，跨越了经济的周期，历经风雨依然屹立不倒，甚至愈发强大，成为行业的典范，乃至民族的精神图腾。它们是如何做到的？是什么样的力量，让它们能够超越竞争对手，抵御外部风险，并且持续地为社会创造价值？《基业长青：卓越企业如何打造百年基业》一书，正是致力于深入探究这些“卓越企业”的核心特质与制胜之道。它并非泛泛而谈的管理理论，而是基于对众多百年老店和持续增长型企业的长期跟踪与深度访谈，提炼出的精髓。这本书将带领读者穿越表面现象，直抵那些卓越企业赖以生存和发展的深层基因，帮助您理解企业何以能“基业长青”，并从中汲取可实践的智慧，为自身企业的可持续发展提供坚实的理论指导和实践借鉴。 第一章：使命的灯塔——超越利润的终极目标 一家真正伟大的企业，其存在绝不仅仅是为了追求利润。利润固然重要，但它更多地被视为实现更宏大目标的手段，而非最终目的。本章将深入剖析那些“基业长青”企业所共有的“使命感”。这种使命感，是驱动企业不断前进的内在动力，是凝聚人心、激发潜力的精神内核。它超越了短期的财务指标，触及了企业为何而存在，它希望为世界带来什么样的改变。我们将探讨如何清晰地界定企业的使命，以及如何将这一使命渗透到企业文化的每一个角落，让它成为员工行为的指南针，战略决策的基石。我们会看到，当一个企业拥有清晰且富有感召力的使命时，它就拥有了抵御诱惑、应对挑战的强大力量，从而能够做出更具长远眼光的决策，吸引真正认同其价值观的优秀人才，并最终实现可持续的卓越。 第二章：核心价值观的守护者——“永远的原则” 与使命相辅相成的是企业核心价值观。这些价值观并非写在墙上的漂亮口号，而是企业在长期发展过程中，经过实践检验、深入人心的行为准则和道德底线。它们构成了企业独特的DNA，决定了企业在面对复杂局面时会做出怎样的选择。本章将重点探讨“永远的原则”，即那些即使在市场变化、竞争加剧的情况下，也绝不容许妥协的价值观。我们将分析那些基业长青企业如何将核心价值观内化为员工的自觉行为，如何通过招聘、培训、绩效考核等环节来强化价值观的践行。这些企业往往拥有强大的“道德指南针”，它们不会为了短期的利益而牺牲长期信誉，不会为了迎合潮流而放弃自身的原则。这种对核心价值观的坚守，是建立信任、赢得声誉、并最终实现持久成功的关键。 第三章：愿景的驱动力——“不止于此”的追求 一个伟大的企业，必然拥有一个激动人心的、能够激发全体员工斗志的长期愿景。这个愿景并非遥不可及的幻想，而是基于对未来深刻的洞察和对自身优势的清晰认知，所描绘出的企业发展的宏伟蓝图。它为企业的发展指明了方向，为员工的努力提供了目标。本章将深入探讨“不止于此”的追求精神。卓越企业从不满足于现状，它们总是在不断地寻求突破和创新，总是在探索新的可能性，总是在为实现更加宏伟的目标而奋斗。我们将分析这些企业如何设定富有挑战性的愿景，如何将愿景转化为可执行的战略，以及如何通过持续的创新和学习来不断接近和超越愿景。拥有一个强大的愿景，能够让企业在激烈的竞争中保持敏锐的洞察力，激发持续的成长动力，并最终实现超越预期的辉煌。 第四章：造钟而非造表——建立卓越的文化系统 “造钟而非造表”是衡量企业是否真正具备可持续发展能力的经典比喻。那些伟大的企业，不只是生产出一块块“表”（即一时成功的项目或产品），而是致力于构建一个能够持续“造钟”的系统——一个强大的企业文化。本章将聚焦于企业文化这一无形资产的构建与维护。我们将探讨卓越企业如何通过其独特的文化，来吸引、留住和激励最优秀的人才。我们将分析他们如何通过开放的沟通、鼓励创新、容忍适度的失败，以及强调团队合作的氛围，来打造一个能够自我生长、自我优化的组织。这种文化不仅仅是企业价值观的体现，更是企业运行效率、员工敬业度和创新能力的源泉。深入理解和借鉴这些企业的文化建设经验，对于任何希望建立持久竞争优势的企业来说，都具有极其重要的参考价值。 第五章：在变革中保持稳定——“既保守又激进”的辩证统一 商业世界充满着不确定性，变革是永恒的主题。然而，并非所有的变革都能带来积极的结果。那些基业长青的企业，往往能在剧烈的变革中找到稳定前行的力量，在追求创新的同时，又坚守着核心的原则。本章将深入探讨“既保守又激进”的辩证统一。一方面，它们在核心的使命、价值观和长期愿景上保持着高度的稳定性和一致性，这是企业不迷失方向的“定海神针”。另一方面，它们在战略、运营、技术和产品上又展现出惊人的“激进”和创新能力，勇于拥抱变化，甚至引领变革。我们将分析这些企业如何在这两者之间取得平衡，如何在高风险的创新中规避不必要的损失，如何在变革中保持组织的高度凝聚力和执行力。这种“既保守又激进”的特质，是企业能够穿越周期、抵御风险，并始终保持领先地位的关键。 第六章：领导力的本质——“服务型”的崛起 传统的领导力模型，往往强调权威和控制。然而，真正伟大的企业，其领导力往往呈现出一种更具包容性和赋权性的特征。本章将深入探究“服务型”领导力的崛起。我们将分析那些基业长青的企业，其领导者是如何将自己视为服务的提供者，而非命令的发布者。他们更侧重于为员工提供支持、指导和赋能，帮助员工发挥最大的潜能。他们懂得倾听，善于沟通，并能够激发团队的集体智慧。我们将探讨服务型领导者如何通过以身作则，建立信任，以及创造一个积极的工作环境来影响和激励他人。这种领导力模式，能够有效地提升员工的敬业度和满意度，从而驱动企业的整体绩效。 第七章：责任的担当——超越“能力”的卓越 “责任胜于能力”并非一句空洞的口号，而是卓越企业深植于骨髓的行为准则。一个拥有卓越能力的个体或团队，如果缺乏责任感，其潜在的破坏力可能远大于其贡献。本章将深入剖析“责任担当”在企业发展中的核心作用。我们将分析那些基业长青的企业，如何将责任视为一种核心竞争力。它们不仅对自己做出的承诺负责，对客户负责，对员工负责，对社会也负有强烈的责任感。我们将探讨企业如何建立一套完善的责任体系，让每一个员工都清楚自己的职责，并为自己的行为负责。我们会看到，当责任成为一种自觉的习惯，它就能极大地提升企业的效率、信誉和长期发展潜力，远非仅仅依靠个人能力所能及。 第八章：人才的培育——“人”是企业最宝贵的资产 任何一家成功的企业，都离不开优秀的人才。然而，卓越的企业并不仅仅是吸引人才，更是善于培育人才。本章将深入探讨“人力资源管理”的精髓，以及如何将员工视为企业最宝贵的资产。我们将分析那些基业长青的企业，如何在员工的招聘、培训、发展、激励和保留方面，构建一套系统化、人性化的管理体系。我们将探讨如何通过科学的培训机制，不断提升员工的技能和知识，如何通过公平公正的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，以及如何通过良好的职业发展通道和企业文化，让员工感受到归属感和成就感。最终，我们看到的是，当企业真正地投资于“人”，员工就会以更大的忠诚度和更高的绩效回报企业，形成企业持续发展的良性循环。 第九章：员工培训的心理学——激发潜能，赋能未来 在现代企业管理中，员工培训已不再是简单的知识传递，而是涉及心理学原理的深度应用。本章将聚焦于“员工培训心理”，探讨如何通过科学的心理学方法，更有效地激发员工的学习潜能，提升培训效果，并最终赋能企业未来的发展。我们将深入研究学习动机的原理，如何根据员工的不同需求和特点，设计更具吸引力和针对性的培训内容；我们将探讨如何运用认知心理学，帮助员工更好地吸收和记忆新知识；我们还将研究行为心理学，如何通过正向激励和反馈机制，巩固培训成果，并促使员工将所学转化为实际行动。此外，本章还将关注如何通过心理学洞察，识别和发展员工的领导潜力和创新思维，从而为企业储备未来的核心力量。最终，我们看到的是，将心理学原理融入员工培训，能够显著提升培训的ROI，并为企业的长期成功奠定坚实的人才基础。 结语：通往“基业长青”的实践之路 《基业长青：卓越企业如何打造百年基业》一书，通过对众多成功企业的深度剖析，为你揭示了穿越周期、实现可持续发展的根本之道。它强调的并非单一的管理理论，而是企业整体性的、系统性的力量。从清晰而富有感召力的使命，到坚守不变的核心价值观；从激动人心的长期愿景，到强大且富有韧性的企业文化；从在变革中保持稳定的能力，到服务型的领导力；从超越能力的责任担当，到视“人”为资产的人力资源管理；再到以心理学为驱动的员工培训——所有这些要素，相互交织，共同构成了一个卓越企业赖以生存和发展的有机整体。本书为你提供的，是一套理论框架，更是一份可供实践的行动指南。阅读本书，你将不仅能够理解“为什么”，更能掌握“如何做”，为你的企业开启通往“基业长青”的实践之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是管理学领域的百科全书！从最基础的“什么是管理”到如何构建高效的企业组织架构，再到如何制定具有前瞻性的战略规划，这本书都给出了非常详尽的解答。我特别欣赏作者在“企业管理法则”部分，他不仅仅是罗列了那些经典的理论，而是深入浅出地剖析了这些法则在实际商业运作中的应用和演变。书中有很多生动的案例，让我能够清晰地看到理论如何转化为实践，以及那些成功的企业是如何遵循或创新这些法则的。对于那些希望系统性地提升管理能力的读者来说，这本书绝对是必备的入门读物。它提供的框架和工具，能够帮助读者理清思路，建立起一套完整的管理体系。而且，书中的语言风格也非常平实易懂，即使是管理学新手，也能轻松吸收其中的精髓。我个人尤其受益于其中关于流程优化和效率提升的部分，这些内容直接帮助我改进了部门的工作方法，取得了显著的成效。这本书让我对企业管理有了更深刻的认识，也激发了我不断学习和探索的动力。

评分☆☆☆☆☆

这本关于“领导力”的书，彻底颠覆了我之前的一些刻板印象。我一直以为领导力就是发号施令，但读完这本书，我才明白，真正的领导力更多的是关于影响力、愿景感召和团队赋能。作者花了大量篇幅去探讨不同类型的领导风格，以及它们在不同情境下的适用性。我印象最深刻的是关于“服务型领导”和“变革型领导”的讨论，这些概念让我看到了领导力的新维度。书中还详细阐述了如何建立信任、如何有效沟通、如何激发团队士气等实操技巧，这些内容非常具有启发性。我特别喜欢其中关于“情商”在领导力中的作用的分析，它强调了理解和管理情绪的重要性，这对任何想要成为优秀领导者的人来说都是至关重要的。这本书的案例非常丰富，涵盖了各行各业的成功和失败的领导者故事，让我能够从他们的经验中汲取教训，少走弯路。读完之后，我感觉自己对如何带领团队、如何激励他人有了更清晰的认识，也更有信心去承担起领导的责任。

评分☆☆☆☆☆

“员工培训心理”这个主题，虽然听起来有点专业，但这本书的阐述方式却非常贴近实际，而且极具吸引力。作者并没有枯燥地讲解心理学理论，而是通过大量的互动式练习、情景模拟和案例分析，来帮助读者理解员工的心理需求和行为模式。我特别受益于书中关于“动机理论”和“学习风格”的章节，它们让我明白了如何根据不同员工的特点，设计出更具针对性的培训方案，从而提高培训的有效性。书中还探讨了如何处理员工在培训过程中的抵触情绪，以及如何营造积极的学习氛围，这些都是实操中非常宝贵的经验。这本书的语言风格非常生动活泼，读起来一点都不枯燥，反而充满趣味性。我感觉这本书就像一位经验丰富的心理咨询师，在手把手地教我如何更好地理解和激励我的团队成员，从而提升整个团队的工作表现。

评分☆☆☆☆☆

“责任胜于能力”这个主题，在当前这个强调个人英雄主义的时代，显得尤为可贵。这本书并非简单地否定能力的重要性，而是深刻地揭示了，没有责任感作为基石，再强的能力也可能变成一把双刃剑。作者通过大量真实的案例，展示了那些真正能够基业长青的企业和个人，是如何将“责任”融入到骨髓里的。从对工作的严谨态度，到对团队的担当，再到对社会承诺的履行，每一个层面都进行了深入的剖析。我特别欣赏书中关于“主人翁精神”的论述，它不仅仅是工作上的投入，更是一种对结果负责的内在驱动力。这本书让我深刻反思了自己在日常工作中的一些习惯，也让我明白了，要想真正有所成就，必须先修炼好自己的责任心。这本书的语言风格朴实而有力，字里<bos>都充满了智慧的火花，读起来让人振聋发聩，受益匪浅。它不仅仅是一本书，更像是一位严厉而充满关怀的长者，在指引我们前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书在“人力资源管理”方面的内容，可以说是我读过的最全面、最系统的一本。从人才的招聘、甄选、培养，到绩效管理、薪酬福利、员工激励，再到劳动关系和企业文化建设，这本书几乎涵盖了人力资源管理的每一个环节。作者在理论阐述的同时，非常注重实际操作性，提供了大量可供参考的工具和模板。我尤其喜欢其中关于“人才盘点”和“继任者计划”的部分，这些内容对于企业长远发展至关重要，但往往容易被忽视。书中还对当前人力资源管理领域的一些新趋势，如数字化转型、弹性工作制等，进行了探讨，非常有前瞻性。这本书不仅仅是写给HR专业人士看的，对于企业管理者、部门领导，甚至是每一位职场人，都具有极高的参考价值。它让我认识到，人力资源不仅仅是行政部门的职能，更是决定企业成败的关键战略。

评分☆☆☆☆☆

京东活动就买了此套书，夠我看上一阵子，有时还是需要看看心灵的励志和提高技能的书籍，保持正能量。

评分☆☆☆☆☆

质量非常好，与卖家描述的完全一致，非常满意,真的很喜欢，完全超出期望值，发货速度非常快，包装非常仔细、严实，物流公司服务态度很好，运送速度很快，很满意的一次购物。给自己的一个礼物。

评分☆☆☆☆☆

快递给力，虽然还没来得及看，不过应该是正品无疑！

评分☆☆☆☆☆

不错挺好的喜欢，不错

评分☆☆☆☆☆

一次性买了这么多，超值！

评分☆☆☆☆☆

东东不错！加油！

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活动时买的，太划算！赞赞赞赞赞赞！够看一年了

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，卖家也卖实惠。值得学习。书的质量也好

评分☆☆☆☆☆

法国快，包装不错，质量很好，印刷清晰，支持京东！