彭剑锋 人力资源管理概论第二版/第2版 复旦博学.21世纪人力资源管理丛书 管理学教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭剑锋 著

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店铺： 上海正洋图书专营店

出版社： 复旦大学出版社

ISBN：9787309078985

商品编码：11865680165

开本：16

出版时间：2016-06-01

页数：578

字数：693

商品参数

基本信息

书名:人力资源管理概论（第2版）

定价：55.00元

作者:彭建峰

出版社：复旦大学出版社

出版日期：2011-02-01

ISBN：9787309078985

页码：578

版次：2

开本：16开

内容介绍

本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材。本书是作者根据国际通用的人力资源管理理论分析框架，紧扣中国劳动力市场运行的实际特点，在多年的讲课积累和企业管理咨询实践的基础上编写而成的。
    全书共十章，包括人力资源管理与企业核心能力、人力资源管理的系统设计与构建、人力资源战略规划、人力资源管理的基础——职位分析与职位评价、胜任力模型的建立与应用、人力资源的获取与再配置、企业绩效管理体系、薪酬设计及管理、人力资源培训与开发系统和人力资源外包。每一章都配有导读案例、学习资料、讨论案例以及复习思考题，这是一本理论与实践紧密结合的教材。
    此次出版的第二版与di一版相比，根据新的现实情况，特别是一些新的理论研究成果对主要章节的内容进行了适当的调整和改写；更新了统计数据和一些案例，以求做到与时俱进。
    作为“复旦博学·21世纪人力资源管理丛书”之一，《人力资源管理概论(第2版)》适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

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 本书是大学人力资源管理、劳动经济与劳动关系、社会保障等专业的基础课教材，全书系统全面介绍了人力资源管理相关知识，本书适合大学人力资源管理专业及相关经济管理专业师生作为教材使用，也可作为企业人力资源主管的参考书。

目录

di一章  人力资源管理与企业核心能力
  本章要点
  导读案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力
  di一节  人力资源与人力资源管理
    一、人力资源
    二、人力资源管理
  第二节  企业的核心能力与人力资源
    一、企业的可持续发展与企业核心能力
    二、企业的核心能力及其特征
    三、企业核心能力的来源——智力资本
    四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源
  第三节  通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势
    一、“战略一核心能力一核心人力资本”模型
    二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型
    三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点
    四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据
  第四节  提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担
    一、人力资源管理在现代企业中的角色定位
    二、人力资源管理的职责分担
    三、人力资源部门和人力资源管理者的职责
    四、人力资源管理者的素质模型
  第五节  人力资源管理的历史、现状与未来
    一、人力资源管理的历史沿革
    二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题
    三、人力资源管理的未来发展趋势
  讨论案例：诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的
  本章思考题
第二章  人力资源管理的系统设计与构建
  本章要点
  导读案例：A公司的人力资源系统设计为什么会失败
  di一节  人力资源管理系统设计的依据
    一、企业的愿景、使命与战略解读
    二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设
  第二节  人力资源管理系统构建的基点——职位与人
    一、组织系统研究
    二、职位系统研究
    三、胜任能力系统研究
    四、人与组织的矛盾及新变化
    五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式
……
第三章  人力资源战略规划
第四章  人力资源管理的基础——职位分析与职位评价
第五章  胜任力模型的建立与应用
第六章  人力资源的获取与再配置
第七章  企业绩效管理体系
第八章  薪酬设计及管理
第九章  人力资源培训与开发系统
第十章  人力资源外包

管理者的智慧之钥：洞悉人力资本的奥秘与实践 在风云变幻的商业时代，企业竞争的核心已然从技术、资本转向了更为根本且难以复制的要素——人。企业能否在激烈的市场搏杀中脱颖而出，最终取决于其拥有的、能否被有效激发和管理的“人才库”的深度与广度。因此，理解并掌握人力资源管理的精髓，已不再是人力资源专员的专属技能，而是每一位有志于在组织中扮演关键角色的管理者、领导者，乃至每一位渴望实现自我价值的职场人士的必备素养。 本书，并非是一本简单的理论堆砌，更不是一次枯燥的知识灌输。它是一次深入的探索之旅，旨在为你打开一扇通往“人力资本管理”全新视野的大门。我们拒绝空泛的口号，摒弃陈旧的框架，聚焦于如何在瞬息万变的商业环境中，科学、系统、高效地识别、吸引、发展、激励和保留优秀人才，从而驱动组织持续增长与长久繁荣。 核心理念：人，是组织最宝贵的财富，也是最复杂的系统。 传统的管理学理论，往往将人视为生产要素之一，侧重于规范化、流程化的管控。然而，随着时代的发展，我们深刻认识到，人并非简单的机器零件，而是拥有独立思想、情感、潜能和创造力的个体。他们是驱动企业创新的源泉，是传递企业文化的载体，也是构建企业竞争优势的基石。因此，人力资源管理的核心，在于如何理解个体的需求与动机，如何创造适宜的环境激发其最大潜能，如何构建一套科学的激励与约束机制，使其与组织目标同频共振，共同迈向成功。 内容精要：从战略高度审视人力资本的价值链。 本书将引导你系统性地审视人力资源管理的各个关键环节，并将其置于企业战略的宏大叙事中。 人力资源战略与企业战略的融合： 我们将深入探讨，如何将人力资源战略与企业整体发展战略紧密对接，确保人才策略能够有力支撑企业愿景的实现。这包括对企业战略进行深入解读，分析其对人才数量、质量、结构、能力等方面的具体要求，并在此基础上制定相应的人力资源规划。我们将阐释，优秀的人力资源战略并非孤立存在，而是能够为企业战略的落地提供坚实的人才保障。 组织设计与岗位分析的科学艺术： 一个清晰、高效的组织架构，是人力资源有效配置的前提。本书将剖析不同类型的组织结构，分析其优劣势，并指导你如何根据企业发展的阶段和业务需求，设计出最适合的组织形态。同时，我们将聚焦于岗位分析的实操方法，从工作内容、职责、权限、技能要求等方面，精准定义每一个岗位，为后续的招聘、培训、绩效评估奠定坚实基础。 人才招聘与甄选的智慧之道： 在人才争夺日益激烈的当下，如何精准识别并吸引最合适的人才，是企业面临的严峻挑战。本书将为你呈现多元化的招聘渠道与策略，从传统招聘到新兴的网络招聘、社交媒体招聘，再到内部推荐、人才猎头等，全面拓展你的视野。更重要的是，我们将深入讲解科学的甄选方法，包括行为面试、情境面试、能力倾向测试、性格测评等，帮助你穿透表象，发现真正具备潜力和素质的候选人，降低招聘风险，提高人才引进的成功率。 绩效管理与激励的效能倍增器： 绩效管理并非简单的“打分”与“评价”，而是驱动组织效率提升、个体能力发展的关键机制。本书将带领你理解并掌握 SMART 原则、OKR 等先进的绩效管理工具，并学习如何设定清晰、可衡量的目标，如何进行有效的绩效辅导与反馈，如何将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励措施有机结合，形成正向循环。我们将探讨多种激励方式，包括物质激励（薪酬、奖金、股权激励等）与非物质激励（认可、发展机会、授权、良好的工作氛围等），帮助你构建一套既能满足员工基本需求，又能激发其内在驱动力的激励体系。 培训与发展：点燃员工潜能的引擎： 优秀的企业，必然是学习型组织。本书将深入分析不同类型的培训需求，从入职培训、岗位技能培训到领导力发展、职业生涯规划，为你提供系统性的培训设计与实施方案。我们将探讨多种学习方式，包括课堂培训、在岗培训、在线学习、导师制等，并强调持续性学习与知识共享的重要性，帮助员工不断提升技能，适应变化，实现个人与组织的共同成长。 薪酬福利的设计与管理： 具有竞争力的薪酬福利体系，是吸引和留住人才的重要砝码。本书将深入剖析薪酬体系的设计原则，包括公平性、竞争性、内部平衡性、外部市场化等，并介绍不同薪酬构成要素，如基本工资、绩效奖金、福利项目等。我们将指导你如何进行市场薪酬调研，如何设计具有吸引力且符合公司财务能力的薪酬结构，以及如何通过有效的福利管理提升员工满意度和忠诚度。 劳动关系与员工关系的管理： 和谐稳定的劳动关系，是企业平稳运行的基石。本书将为你解读劳动法律法规，指导你如何规范用工行为，处理劳动争议，规避法律风险。同时，我们将强调构建积极、健康的员工关系的重要性，包括营造开放的沟通氛围，关注员工福祉，处理员工关切，从而提升员工归属感和团队凝聚力。 人力资源规划与信息系统： 随着企业规模的扩大与业务的复杂化，科学的人力资源规划与高效的信息系统成为不可或缺的工具。本书将指导你如何进行人力资源预测，识别潜在的人才缺口，并制定应对策略。同时，我们将介绍人力资源信息系统（HRIS）的应用，如何利用技术手段提升人力资源管理的效率、数据分析能力和决策水平。 实践导向：理论与实践的深度融合。 本书最大的特色在于其强烈的实践导向。我们并非停留在理论层面，而是力求将前沿的管理理念与实际的管理场景相结合。通过大量的案例分析、情景模拟、操作指南，以及对成功企业人力资源管理实践的深度解读，本书将帮助你： 提升战略思维： 学会从宏观层面思考人力资源问题，将其与企业整体战略相融合。 掌握实操工具： 掌握一系列行之有效的人力资源管理工具与方法，并能在实际工作中灵活运用。 规避管理误区： 识别并规避在人力资源管理中常见的陷阱与误区。 激发团队潜能： 学习如何通过科学的管理手段，激发员工的内在驱动力，提升团队整体效能。 构建学习型组织： 掌握建立学习型组织的策略，使企业能够持续适应变化，保持竞争力。 优化人才策略： 制定符合企业实际情况的人才招聘、发展、激励与保留策略。 目标读者： 本书适用于各类企业的中高层管理者、人力资源从业人员，以及对人力资源管理感兴趣的学生和职场人士。无论你是希望提升团队管理效率的部门负责人，还是致力于构建优秀人才梯队的HR经理，亦或是渴望在职业生涯中不断成长和突破的职场新人，都能从中获得宝贵的知识、实用的工具和深刻的启发。 结语： 在知识经济时代，人才就是资本，管理人才就是管理未来。掌握人力资源管理的智慧，就是掌握了驱动组织持续发展和实现战略目标的核心钥匙。本书将是你在这条充满挑战与机遇的道路上，最忠实的伙伴与最明智的向导。让我们一同开启这场洞察人力资本奥秘的旅程，共同创造更加卓越的组织未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版实在是一言难尽，我拿到手的时候就有一种被“惊喜”到的感觉。字体大小不统一，正文和引用部分的字号差异尤其明显，阅读起来需要不断地调整视线，非常容易疲劳。更别提那些零散分布在页脚的注释，有时候甚至跟正文内容离得很远，找起来颇费周折。我是一个喜欢在阅读时做笔记的人，这本书的纸张质量也让人捏了一把汗，用普通的签字笔写上去，墨水很容易洇开，形成模糊的字迹，大大影响了笔记的美观和清晰度。有时候为了避免洇墨，不得不换用非常细的笔尖，但这样一来书写速度又会慢下来。而且，书中的图表，比如一些模型示意图或者数据分析图，印刷效果模糊不清，线条粗细不均，很多细微的数据或者关系根本看不清楚，这对于理解和消化其中的理论知识造成了不小的障碍。我真心希望出版社在后续的印刷中能够重视这些基础的排版和印刷质量问题，毕竟一本好的教材，除了内容本身，其阅读体验也是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是它在理论深度和实操性之间，似乎有些摇摆不定，反而导致两者都未能达到极致。在阐述一些经典的人力资源管理理论时，它会引用大量的学术文献和研究成果，这无疑增加了内容的学术价值，也让一些对理论有深度探索需求的读者感到欣喜。然而，当涉及到实际的应用和案例分析时，就显得有些单薄了。案例的选择似乎不够典型，或者说，对案例的剖析不够深入，仅仅停留在现象描述层面，而缺乏对背后原因、操作细节以及可能出现的问题的深入探讨。这就导致我在尝试将书中的理论应用到实际工作中时，总感觉缺少了一些关键的“连接点”，不知道如何将抽象的理论转化为具体的行动。我期待这本书能提供更多贴近现实的管理场景，更详尽的步骤指导，以及更具启发性的思考方向，让读者不仅“知道”，更能“做到”。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书的案例库似乎略显陈旧。我翻阅了其中一些关于组织变革、绩效管理、人才激励等章节，发现引用的案例大多是发生在好几年前的，甚至有些案例的背景信息已经过时。在当下快速变化的商业环境中，这些案例对于指导当前的实践，可能已经失去了大部分的参考价值。我更希望能够看到一些近期发生的、更具时效性的企业管理案例，能够反映当下企业在人力资源管理方面所面临的真实挑战和应对策略。比如，在数字化转型、人工智能应用、灵活就业模式兴起等背景下，企业是如何进行人才招聘、培训和管理的？这些最新的实践经验，对于我们这些学习者来说，才更有意义和价值。如果能够定期更新案例库，紧跟时代步伐，这本书的实用性将会大大提升。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的语言风格对我来说，确实是一种挑战。它大量地使用了专业术语和一些晦涩的学术表达，有时候甚至会在一个句子中堆砌好几个我并不熟悉的词汇。我理解人力资源管理本身就是一个需要严谨学术语言的领域，但对于我这样刚刚接触这个学科的读者来说，阅读过程就像在啃一本“天书”，需要反复查阅词典，才能勉强理解一句话的意思。而且，有些概念的解释也相对抽象，缺乏生动形象的比喻或者易于理解的例子来辅助说明。这让我在学习过程中，感觉像是被动地接收信息，而不是主动地去理解和吸收。我更希望能够看到一种更加通俗易懂、循序渐进的讲解方式，能够像一位经验丰富的朋友在给我传授知识一样，娓娓道来，让我更容易产生共鸣，也更能激发我对这个领域的学习兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书中的部分内容，我觉得在逻辑结构上还有提升的空间。有时候，我会感觉章节之间的过渡不够自然，前一章讲到的某个概念，在后一章突然又以一种新的方式被提及，但并没有明确的连接和呼应，这让我有点摸不着头脑，怀疑自己是不是漏掉了什么重要的信息。另外，某些章节的论述跳跃性也比较强，从一个观点突然跳到另一个观点，中间缺少了必要的铺垫和论证过程，导致读者需要自己去填补中间的逻辑空白。这不仅增加了理解的难度，也容易让人产生思维的混乱。我更希望看到的是一种更加清晰、更有条理的结构，每一个章节都应该有明确的主题和目标，并且能够与前后章节紧密衔接，形成一个完整的知识体系。如果能够增加一些章节导读或者小结，帮助读者梳理知识脉络，那就更好了。

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卖家很用心，谢谢！

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特别好特别快信赖京东

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评分☆☆☆☆☆

收到书了，很好