简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 企业经营
• 管理书籍
• 总经理管理
• 行政管理
• 市场营销
• 生产管理
• 人力资源
• 采购管理
• 财务管理
• 规范化管理

店铺： 华越图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111422532

商品编码：11339135692

套装数量：6

总经理管理书系 套装6册 总定价252

 

ISBN：9787550422599     总经理行政规范化管理       定价：42

ISBN：9787550422858     总经理市场营销规范化管理   定价：42

ISBN：9787550422612     总经理生产规范化管理       定价：42

ISBN：9787550423152     总经理人力资源规范化管理   定价：42

ISBN：9787550422629     总经理采购规范化管理       定价：42

ISBN：9787550422810     总经理财务规范化管理       定价：42

 

【编辑推荐】

《总经理人力资源规范化管理》       人力资源规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对人力资源工作进行规范，确保公司的人力资源工作从过程到结果都符合公司要求：“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。       本书以这四个方面为核心，按照人力资源管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的人力资源管理体系。
《总经理采购规范化管理》 采购规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对采购工作进行规范，确保公司的采购工作从过程到结果都符合公司要求：
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
本书以这四个方面为核心，按照采购管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的采购管理体系。
   《总经理财务规范化管理》 财务规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对财务工作进行规范，确保公司的财务工作从过程到结果都符合公司要求：
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心，按照财务管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的财务管理体系。 《总经理市场营销规范化管理》 市场营销规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对市场营销工作进行规范，确保公司的市场营销工作从过程到结果都符合公司要求：“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心，按照市场营销管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的市场营销管理体系。 《总经理生产规范化管理》 生产规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对生产工作进行规范，确保公司的生产工作从过程到结果都符合公司要求：
“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么；
“流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作；
“指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成；
“制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。
本书以这四个方面为核心，按照生产管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的生产管理体系。
《总经理行政规范化管理》
行政规范化管理，就是围绕业务、流程、指标、制度四个方面对行政工作进行规范，确保公司的行政工作从过程到结果都符合公司要求：“业务”就是每个岗位的工作内容。通过业务规范化，可以让员工知道自己应该做什么； “流程”就是工作的方式和方法。通过流程规范化，可以让员工知道如何更有效率地去完成自己的工作； “指标”就是评价工作好坏的标准。通过指标规范化，可以让员工知道工作的质量要求和侧重点，以确保工作目标的更好达成； “制度”就是工作中的约束体系。通过制度规范化，可以让员工知道哪些工作行为是公司允许的，哪些是公司禁止的。 本书以这四个方面为核心，按照行政管理事项，给出了每一工作事项的业务模型、工作流程、指标体系以及管理制度，为读者提供了一套拿来即用的体系化、模板化、规范化的行政管理体系。 【目录】 《总经理人力资源规范化管理》 第1章  人力资源规范化管理体系
1.1  人力资源管理知识体系导图
1.2  人力资源规范化管理体系设计
1.2.1  业务模型模板设计
1.2.2  管理流程模板设计
1.2.3  管理标准模板设计
1.2.4  管理制度模板设计
1.3  业务模型设计要项
1.3.1  基于什么设计业务模型
1.3.2  业务模型如何有效导出
1.3.3  业务模型设计注意事项
1.4  管理流程设计要项
1.4.1  管理流程设计
1.4.2  业务流程设计
1.4.3  流程设计注意问题
1.5  管理标准设计要项
1.5.1  工作标准设计
1.5.2  绩效标准设计
1.5.3  标准设计注意问题
1.6  管理制度设计要项
1.6.1  章条款项目的有效设计
1.6.2  管理制度设计注意问题
第2章  人力规划业务·制度·流程·标准
2.1  人力规划业务模型
2.1.1  人力规划业务工作导图
2.1.2  人力规划主要工作职责
2.2  人力资源规划流程
2.2.1  主要流程设计导图
2.2.2  人员编制调整流程设计
2.2.3  人员需求预测流程设计
2.2.4  人员规划管理流程设计
2.3  人力资源规划标准
2.3.1  人力资源规划业务工作标准
2.3.1  人力资源规划业务绩效标准
2.4  人力资源规划制度
2.4.1  制度解决问题导图
2.4.2  人员编制调整制度设计
2.4.3  人员需求管理制度设计
2.4.4  人力资源规划管理制度设计
第3章  人员招聘业务·流程·标准·制度
3.1  人员招聘业务模型
3.1.1  人员招聘业务工作导图
3.1.2  人员招聘主要工作职责
3.2  人员招聘管理流程
3.2.1  主要流程设计导图
3.2.2  招聘费用预算流程
3.2.3  内部竞聘管理流程
3.2.4  校园招聘管理流程
3.2.5  猎头招聘管理流程
3.3  人员招聘管理标准
3.3.1  人力招聘管理业务工作标准
3.3.2  人力招聘管理业务绩效标准
3.4  人员招聘管理制度
3.4.1  制度解决问题导图
3.4.2  招聘费用预算管理制度
3.4.3  内部竞聘实施管理制度
3.4.4  校园招聘实施管理制度
3.4.5  网络招聘实施管理制度
第4章  面试管理业务·流程·标准·制度
4.1  面试管理业务模型
4.1.1  面试管理业务工作导图
4.1.2  面试管理主要工作职责
4.2  人员面试管理流程
4.2.1  主要流程设计导图
4.2.2  内部选聘面试实施流程
4.2.3  外部招聘面试实施流程
4.2.4  结构化面试管理流程
4.2.5  网络远程面试实施流程
4.3  人员面试管理标准
4.3.1  人力面试管理业务工作标准
4.3.2  人力面试管理业务绩效标准
4.4  人员面试管理制度
4.4.1  制度解决问题导图
4.4.2  内部选聘面试管理制度
4.4.3  外部招聘面试管理制度
4.4.4  面试总结评估管理制度
第5章  录用入职业务·流程·标准·制度
5.1  录用入职业务模型
5.1.1  录用入职业务工作导图
5.1.2  录用入职主要工作职责
5.2  录用入职管理流程
5.2.1  主要流程设计导图
5.2.2  员工外部录用管理流程
5.2.3  员工推荐录用管理流程
5.2.4  员工试用考核管理流程
5.2.5  员工入职手续办理流程
5.3  录用入职管理标准
5.3.1  录用入职管理业务工作标准
5.3.2  录用入职管理业务绩效标准
5.4  录用入职管理制度
5.4.1  制度解决问题导图
5.4.2  员工录用管理办法
5.4.3  员工入职引导管理办法
5.4.4  员工试用转正管理办法
第6章  培训管理业务·流程·标准·制度
6.1  培训管理业务模型
6.1.1  培训管理业务工作导图
6.1.2  培训管理主要工作职责
6.2  培训管理流程
6.2.1  主要流程设计导图
6.2.2  新员工培训管理流程
6.2.3  员工脱岗培训管理流程
6.2.4  培训效果评估工作流程
6.3  培训管理标准
6.3.1  员工培训管理业务工作标准
6.3.2  员工培训管理业务绩效标准
6.4  培训管理制度
6.4.1  制度解决问题导图
6.4.2  员工培训管理制度
6.4.3  培训外包管理制度
6.4.4  出国培训管理制度
第7章  绩效管理业务·流程·标准·制度
7.1  绩效业务模型
7.1.1  绩效管理业务工作导图
7.1.2  绩效管理主要工作职责
7.2  绩效管理流程
7.2.1  主要流程设计导图
7.2.2  绩效目标制定流程
7.2.3  绩效考核实施流程
7.2.4  绩效面谈工作流程
7.2.5  考核申诉管理流程
7.3  绩效管理标准
7.3.1  绩效管理业务工作标准
7.3.2  绩效管理业务绩效标准
7.4  绩效管理制度
7.4.1  制度解决问题导图
7.4.2  高层人员绩效管理制度
7.4.3  生产人员绩效管理制度
7.4.4  销售人员绩效管理制度
第8章  薪酬管理业务·流程·标准·制度
8.1  薪酬管理业务模型
8.1.2  薪酬管理业务工作导图
8.1.1  薪酬管理主要工作职责
8.2  薪酬管理流程
8.2.1  主要流程设计导图
8.2.2  薪酬体系设计流程
8.2.3  员工工资发放流程
8.2.4  员工奖金管理流程
8.2.5  员工福利管理流程
8.3  薪酬管理标准
8.3.2  薪酬管理业务工作标准
8.3.1  薪酬管理业务绩效标准
8.4  薪酬管理制度
8.4.1  制度解决问题导图
8.4.2  员工薪酬管理制度
8.4.3  薪酬调整管理办法
8.4.4  薪酬发放操作办法
第9章  晋升调职业务·流程·标准·制度
9.1  晋升调职业务模型
9.1.1  晋升调职业务工作导图
9.1.2  晋升调职主要工作职责
9.2  晋升调职管理流程
9.2.1  主要流程设计导图
9.2.2  员工职业生涯规划流程
9.2.3  员工岗位晋升管理流程
9.2.4  员工竞聘晋升管理流程
9.2.5  员工内部调动管理流程
9.3  晋升管理管理标准
9.3.1  晋升管理业务工作标准
9.3.2  晋升管理业务绩效标准
9.4  晋升调职管理制度
9.4.1  制度解决问题导图
9.4.2  员工岗位调动管理制度
9.4.3  员工岗位晋升管理制度
9.4.4  员工岗位轮换管理制度
第10章  离职管理业务·流程·标准·制度
10.1  离职管理业务模型
10.1.1  离职管理业务工作导图
10.1.2  离职管理主要工作职责
10.2  离职管理流程
10.2.1  主要流程设计导图
10.2.2  员工离职控制工作流程
10.2.3  员工离职挽留工作流程
10.2.4  员工离职手续办理流程
10.2.5  辞退员工管理工作流程
10.3  离职管理标准
10.3.1  员工离职管理业务工作标准
10.3.2  员工离职管理业务绩效标准
10.4  离职管理制度
10.4.1  制度解决问题导图
10.4.2  员工离职管理制度
10.4.3  员工辞退管理制度
第11章  员工关系管理业务·流程·标准·制度
11.1  员工关系业务模型
11.1.2  员工关系业务工作导图
11.1.1  员工关系主要工作职责
11.2  员工关系管理流程
11.2.1  主要流程设计导图
11.2.2  劳动合同签订流程
11.2.3  保密协议签订流程
11.2.4  工伤事故处理流程
11.2.5  员工抱怨处理流程
11.2.6  员工冲突处理流程
11.2.7  员工满意度调查流程
11.3  员工关系管理标准
11.3.1  员工关系管理业务工作标准
11.3.2  员工关系管理业务绩效标准
11.4  员工关系管理制度
11.4.1  制度解决问题导图
11.4.2  劳动合同管理制度
11.4.3  员工档案管理制度
11.4.4  劳动纠纷管理制度

《总经理采购规范化管理》 《总经理财务规范化管理》 《总经理市场营销规范化管理》 《总经理生产规范化管理》 《总经理行政规范化管理》

《企业经营管理》系列丛书，一套专为现代企业管理者精心打造的实用工具书。本系列共计六册，涵盖了企业运营的各个关键领域，旨在为读者提供系统、深入的管理智慧与实操指导。无论您是初创企业的领航者，还是资深企业高管，都将从中获益匪浅。 第一册：战略引领，基业长青——企业战略管理 在瞬息万变的商业环境中，清晰而富有远见的战略是企业穿越周期、实现可持续发展的生命线。本册《企业战略管理》将引领您深入理解战略的本质，掌握制定和执行企业战略的核心方法。 战略思维的构建： 本章将从宏观层面出发，解析经济周期、行业演变、技术革新等外部环境因素如何影响企业战略。您将学习如何运用 PESTLE、波特五力模型等分析工具，精准洞察行业趋势与竞争态势，为企业战略的制定奠定坚实的基础。同时，也将探讨企业内部资源的评估，如核心竞争力、组织文化、人才储备等，从而实现内外部环境的有机匹配。 战略选择与定位： 面对多样的发展路径，如何做出最优选择？本章将介绍多种战略模式，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并探讨在不同市场条件下，企业应如何选择最适合自身发展的战略定位。我们将深入分析成功企业在战略选择上的经典案例，剖析其决策逻辑与执行路径，帮助您在实际操作中避免误区。 战略的分解与执行： 战略的生命力在于执行。本章将重点阐述如何将宏大的战略目标层层分解，转化为可执行的部门和个人目标。您将学习目标管理的 SMART 原则，以及如何构建有效的战略执行体系，包括跨部门协作机制、绩效评估体系、资源配置优化等。我们将强调沟通、激励与文化塑造在战略落地中的关键作用。 战略的评估与调整： 市场是动态变化的，战略也需要与时俱进。本章将教授您如何建立有效的战略评估机制，定期审视战略的执行效果，分析偏差原因，并根据内外部环境的变化及时调整战略方向。您将了解如何运用关键绩效指标（KPIs）、战略地图等工具，量化战略成果，实现战略的持续优化。 案例分析与实践指导： 通过对国内外知名企业的战略案例进行深度剖析，如苹果的颠覆式创新、亚马逊的客户至上战略、华为的狼性文化与技术驱动等，提炼出普适性的管理经验。本章还将提供一系列战略规划的模板和工具，帮助您将所学知识直接应用于您的企业实践。 第二册：市场制胜，业绩增长——企业市场营销管理 市场是企业生存与发展的土壤，而有效的市场营销则是企业获取客户、实现销售增长的引擎。本册《企业市场营销管理》将为您提供一套完整的市场营销理论框架和实践方法，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。 市场研究与消费者洞察： 深入了解目标市场和消费者是营销成功的起点。本章将教授您如何进行有效的市场调研，运用定性与定量相结合的方法，洞察消费者的需求、偏好、行为模式以及购买决策过程。您将学习如何构建消费者画像，精准识别目标客户群体。 营销组合（4P/7P）策略： 从产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）到推广（Promotion），以及服务（Service）、人员（People）、过程（Process）等，本章将详细阐述如何制定和优化营销组合策略。您将学习如何打造具有竞争力的产品，制定科学的价格策略，构建高效的销售渠道，以及运用多元化的推广手段吸引客户。 品牌建设与管理： 在信息爆炸的时代，品牌是连接企业与消费者的重要纽带。本章将深入探讨品牌的核心价值、品牌定位、品牌形象塑造以及品牌传播策略。您将学习如何建立强大的品牌资产，提升品牌忠诚度，并通过品牌故事和情感连接，与消费者建立长久的关系。 数字化营销与新趋势： 互联网的兴起催生了数字化营销的蓬勃发展。本章将聚焦社交媒体营销、内容营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、短视频营销等新兴营销方式。您将了解如何利用大数据分析，实现精准营销，并探讨人工智能、虚拟现实等技术在未来营销中的应用前景。 销售管理与客户关系管理（CRM）： 营销的最终目的是实现销售。本章将深入探讨销售团队的组建、培训、激励与管理，以及销售预测、销售渠道管理等关键环节。同时，也将重点介绍客户关系管理（CRM）系统的重要性，以及如何通过有效的客户关系维护，提升客户满意度和忠诚度，实现客户生命周期价值的最大化。 营销绩效评估与预算： 如何衡量营销活动的效果？本章将介绍多种营销绩效评估指标，如投资回报率（ROI）、客户获取成本（CAC）、客户终身价值（CLV）等，并教授您如何制定科学的营销预算，确保资源的有效利用。 第三册：效率为王，品质至上——企业生产与运营管理 生产与运营是企业将资源转化为产品或服务的核心环节，其效率和品质直接关系到企业的成本控制和客户满意度。本册《企业生产与运营管理》将为您揭示如何优化生产流程，提升运营效率，打造卓越品质。 生产计划与流程优化： 从需求预测到生产排程，本章将详细介绍如何制定科学合理的生产计划，确保订单按时交付。您将学习精益生产、敏捷制造等先进的生产管理理念，并掌握流程再造（BPR）、价值流图（VSM）等工具，识别和消除生产过程中的浪费，提升整体效率。 质量管理体系： 品质是企业的生命线。本章将深入阐述质量管理的各种方法和工具，包括全面质量管理（TQM）、六西格玛、统计过程控制（SPC）等。您将学习如何建立完善的质量管理体系，从源头控制质量，减少不良品率，提升产品和服务的可靠性。 供应链管理： 现代企业不再是孤立的个体，而是庞大供应链网络中的一环。本章将探讨如何构建高效、协同的供应链，包括供应商选择与管理、库存管理、物流配送优化等。您将学习如何通过供应链的整合，降低成本，缩短交货周期，提升整体竞争力。 设备维护与技术管理： 生产设备的稳定运行是保障生产连续性的基础。本章将介绍设备维护策略，如预防性维护、预测性维护等，以及如何通过技术创新和设备升级，提升生产能力和效率。 安全生产与环境保护： 安全生产是企业不可逾越的红线。本章将强调建立健全的安全生产管理制度，培训员工安全意识，预防事故发生。同时，也将关注企业的环境保护责任，推行绿色生产，实现可持续发展。 运营绩效分析与改进： 如何量化运营效果？本章将介绍关键运营指标（KOIs），如设备综合效率（OEE）、周期时间、准时交货率等，并指导您如何通过数据分析，发现运营中的瓶颈，制定改进措施，实现持续的运营绩效提升。 第四册：人才为本，发展驱动——企业人力资源管理 人是企业最宝贵的财富，优秀的人力资源管理是企业实现战略目标、保持竞争优势的关键。本册《企业人力资源管理》将为您提供一套系统的人力资源管理解决方案，助您构建高绩效团队。 人力资源规划与招聘： 预测企业未来的人力需求，并制定有效的招聘策略，吸引和选拔优秀人才。本章将介绍岗位分析、人才盘点、招聘渠道选择、面试技巧等核心内容，确保企业拥有所需人才。 培训与发展： 持续的培训和发展是提升员工能力、激发员工潜力的重要途径。本章将探讨不同类型的培训方法，如岗前培训、在岗培训、领导力培训等，并介绍如何建立员工职业发展通道，帮助员工实现个人价值。 绩效管理与薪酬激励： 公平、有效的绩效管理体系是激励员工、提升组织效率的基础。本章将深入解析绩效评估的流程、方法和工具，以及如何设计具有竞争力的薪酬福利体系和激励机制，将员工的个人目标与企业战略目标紧密结合。 员工关系与企业文化： 良好的员工关系是构建和谐工作氛围、降低人员流失率的关键。本章将探讨如何处理员工关系中的各种问题，如冲突管理、劳动关系协调等。同时，也将强调企业文化建设的重要性，塑造积极向上、富有凝聚力的组织文化。 劳动法律法规与合规性： 遵守劳动法律法规是企业运营的基本要求。本章将为您梳理与人力资源相关的法律法规，指导您如何规避法律风险，确保企业的合规经营。 人才保留与继任者计划： 如何留住核心人才，确保企业发展的连续性？本章将探讨人才保留的策略，如职业发展机会、认可激励、工作生活平衡等。同时，也将介绍继任者计划的重要性，为关键岗位培养和储备人才。 第五册：精打细算，降本增效——企业采购与供应商管理 采购是企业成本控制的重要环节，而高效的供应商管理则是保障供应链稳定、提升产品竞争力的关键。本册《企业采购与供应商管理》将为您提供一套系统化的采购管理体系。 采购战略与流程： 制定清晰的采购战略，明确采购目标、原则和重点。本章将详细介绍从需求分析、供应商寻源、报价评估、合同谈判到订单执行、付款的全流程采购管理。 供应商评估与选择： 如何找到最合适的供应商？本章将介绍多种供应商评估方法，如供应商资质审查、绩效评估、风险评估等，并指导您如何建立长期、稳定的战略合作关系。 谈判技巧与合同管理： 成功的谈判能够为企业争取到最优的采购条件。本章将教授您实用的采购谈判技巧，以及如何制定严谨的采购合同，规避合同风险。 库存管理与物流优化： 合理的库存管理能够降低资金占用，提升运营效率。本章将探讨多种库存管理模型，如经济订货批量（EOQ）、安全库存等，并结合物流优化，实现成本与效率的最佳平衡。 采购风险管理： 识别和应对采购过程中可能出现的各种风险，如供应商断供、价格波动、质量问题等。本章将提供风险预警和应对策略。 电子商务在采购中的应用： 随着信息技术的发展，电子商务在采购领域的应用日益广泛。本章将探讨如何利用在线采购平台、电子竞价等工具，提升采购效率和透明度。 第六册：制度先行，规范致远——企业规范化管理 规范化管理是企业实现有序、高效、可持续发展的基石。本册《企业规范化管理》将为您勾勒出企业规范化管理的蓝图，助您构建现代化的管理体系。 企业组织架构设计： 合理的组织架构能够明确职责，提升协作效率。本章将介绍不同类型的组织架构，如直线制、职能制、矩阵制等，并指导您根据企业规模和业务特点，设计最适合的组织结构。 规章制度的制定与执行： 健全的规章制度是企业运作的“交通规则”。本章将详细阐述如何从公司章程、部门职责、岗位说明书到各类管理办法、操作流程，系统地构建企业规章制度体系。并强调制度的宣贯、执行与监督的重要性。 流程管理与标准化： 将复杂的业务流程进行梳理、优化和标准化，是提升效率、保证质量的关键。本章将介绍流程再造、流程标准化、流程审计等内容，帮助您建立高效的业务流程。 绩效管理体系的完善： 本册将进一步深化对绩效管理的探讨，强调将绩效管理与规章制度、流程管理紧密结合，实现全方位的管理提升。 风险管理与内部控制： 建立健全的内部控制体系，识别和防范企业运营中的各类风险，如财务风险、运营风险、法律风险等，确保企业资产的安全和经营的合规性。 企业文化建设与制度落地： 规范化管理不仅是制度的堆砌，更需要文化的支撑。本章将探讨如何将规范化管理理念融入企业文化，通过领导力示范、员工培训、激励机制等，使制度真正成为员工的行为准则。 这套《企业经营管理》丛书，汇聚了管理学的精髓，融合了前沿的实践经验，旨在为您的企业管理之路提供最坚实的理论支持和最实用的操作指南。愿您通过阅读本套书籍，不断提升管理水平，引领企业迈向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

最近我开始关注企业战略层面的问题，希望能从更宏观的角度理解企业是如何运作和发展的。这套“总经理管理书系”套装，为我提供了一个绝佳的平台。它不仅仅是停留在战术层面，而是深入探讨了企业战略的制定、执行以及调整。行政管理的部分，让我了解到即使是日常的行政事务，也需要与企业的整体战略保持一致，才能发挥其应有的价值。而市场营销和生产管理，则让我看到了战略如何转化为具体的行动，并最终影响企业的盈利能力。我尤其对书中所提及的“规范化管理”理念印象深刻，它强调的是建立一套标准化的流程和制度，以确保企业在高速发展的同时，依然能够保持稳定和高效。这对于任何希望实现可持续发展的企业来说，都是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

作为一家初创公司的合伙人，我们正处于快速扩张的阶段，每天都面临着各种各样的新挑战。这套《企业经营管理》书籍，尤其是“总经理管理书系”套装，简直是我们团队的“管理宝典”。它涵盖了企业经营的方方面面，从市场拓展到成本控制，从团队建设到风险规避，几乎无所不包。我最看重的是它在财务规范化管理和采购管理上的深入剖析。对于初创企业来说，早期资金链的稳健和物资采购的有效性直接关系到生死存亡。这套书提供了清晰的财务报表分析方法，以及如何制定合理的预算和采购策略，这些都能够帮助我们避免不必要的财务风险，并最大限度地提高资源利用效率。我们已经组织了几次内部学习讨论会，大家对书中的观点和案例都反响热烈，认为它提供了许多可以直接落地执行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在公司打拼多年的老员工，最近晋升为部门经理，深感肩上责任重大，急需系统地梳理和提升自己的管理能力。这套“总经理管理书系”真是来得恰到好处。它不像我之前读过的某些管理学教材那样枯燥乏味，而是以一种非常贴近实战的方式，将企业经营的各个维度展现得淋漓尽致。生产管理的章节，对流程优化、成本控制、质量管理等方面的讲解，非常具有启发性。我之前在生产线上积累了一些经验，但总是缺乏理论指导，这套书恰好弥补了我的这一短板，让我能够更深入地理解和改进我们的生产流程。人力资源管理的部分，则让我意识到人才是企业最宝贵的财富，它提供了关于人才招聘、培训、激励和绩效考核的全面指南，这些都将是我未来管理团队的重要依据。我特别欣赏它在处理员工关系和提升团队凝聚力方面的建议，这对于创建一个积极向上、高效协作的工作氛围至关重要。

评分☆☆☆☆☆

在我多年的职业生涯中，接触过不少管理类的书籍，但很少有哪一套能够像这套“总经理管理书系”这样，让我感觉如此全面且实用。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解企业经营的复杂性。采购、财务、行政、市场、生产、人力资源，每一个模块都被单独拿出来深入剖析，同时又强调它们之间的相互联系和协同作用。我特别喜欢它在人力资源管理部分所强调的“以人为本”的理念，并结合了实际的管理工具，比如如何进行有效的绩效评估，如何建立有竞争力的薪酬体系，以及如何营造积极的企业文化。这些内容都让我受益匪浅，并促使我反思和调整自己过去的一些管理方式。这套书不仅是知识的宝库，更是实操的指南，让我对如何成为一名更优秀的企业管理者有了更清晰的方向。

评分☆☆☆☆☆

这套《企业经营管理》书籍，尤其是我近期入手的这套“总经理管理书系”套装，简直是我职业生涯中的一剂强心针。作为一名初露锋芒的管理层新人，过去我总是感觉自己像个在迷宫里摸索的探险家，虽然努力，但常常不知所措。翻开这套书，我才真正体会到什么叫做“拨云见日”。它不是那种泛泛而谈的理论堆砌，而是深入到企业运营的每一个关键环节，用详实案例和清晰逻辑，将复杂的管理概念层层剥开。我尤其喜欢其中关于行政管理的部分，它详细阐述了如何构建高效的内部沟通机制，如何优化办公流程，甚至是一些看似微不足道的细节，例如会议纪要的规范化、文件归档的系统化，这些都极大地提升了我的日常工作效率。而市场营销的章节，则为我打开了一个全新的视角，从宏观的市场趋势分析到微观的客户画像构建，再到具体的营销策略制定和执行，每一部分都提供了可操作的工具和方法。我迫不及待地想要将这些知识应用到我负责的部门中，相信它能帮助我带领团队取得更大的突破。

评分☆☆☆☆☆

挺不错的……你们快

评分☆☆☆☆☆

发货速度和蜗牛差不多！差评！

评分☆☆☆☆☆

挺不错的……你们快

评分☆☆☆☆☆

发货速度和蜗牛差不多！差评！

评分☆☆☆☆☆

发货速度和蜗牛差不多！差评！

评分☆☆☆☆☆

发货速度和蜗牛差不多！差评！

评分☆☆☆☆☆

挺不错的……你们快

评分☆☆☆☆☆

发货速度和蜗牛差不多！差评！

评分☆☆☆☆☆

发货速度和蜗牛差不多！差评！