具體描述
內容簡介
《社會體育管理（第2版）》是在2005年版《社會體育管理》教材基礎上修訂而成。全書共計九章，內容涉及導論、社會體育管理體製、社會體育人力資源管理、社會體育財力資源管理、社會體育物力管理、社區體育管理、職工體育管理、農村體育管理和商業型健身俱樂部管理等內容。全書充分參考藉鑒瞭近年來國內社會體育管理學方麵的著述及文獻資料，並博采眾傢之長，力求為讀者提供係統、實用的社會體育管理知識體係。
《社會體育管理（第2版）》主要用於全國普通高等體育院校、高師體育院（係）本專科學生專修、選修使用，亦可作為體育專業成教人員及體育乾部培訓教材，同時也可作為體育教師的教學以及體育行政管理人員的工作參考用書。
目錄
第一章 導論第一節 社會體育概述
第二節 社會體育管理概述
第二章 社會體育管理體製
第一節 社會體育管理體製概述
第二節 社會體育管理的組織係統
第三節 社會體育的管理製度
第四節 社會體育的運行機製
第三章 社會體育人力資源管理
第一節 社會體育人力資源管理概述
第二節 社會體育管理者
第三節 社會體育指導員
第四節 社會體育誌願者
第四章 社會體育財力資源管理
第一節 社會體育財力資源管理概述
第二節 社會體育經費的籌集
第三節 社會體育經費的使用
第五章 社會體育物力資源管理
第一節 社會體育物力資源管理概述
第二節 社會體育場地設施管理
第三節 公共體育場館管理
第六章 社區體育管理
第一節 社區體育管理概述
第二節 社區體育管理體係
第三節 社區體育管理的基本方式
第七章 職工體育管理
第一節 職工體育管理概述
第二節 職工體育管理體係
第三節 職工體育管理的基本方式
第八章 農村體育管理
第一節 農村體育管理概述
第二節 農村體育管理體係
第三節 農村體育管理的基本方式
第九章 商業型健身俱樂部管理
第一節 商業型健身俱樂部管理概述
第二節 商業型健身俱樂部的投資
第三節 商業型健身俱樂部的市場營銷
參考文獻
用戶評價
當我拿起《社會體育管理（第2版）》這本書時，我是一名有著多年基層體育工作經驗的普通從業者。我一直認為，理論知識與實際操作之間，總會存在一道難以逾越的鴻溝。因此，我本著“寜可信其有，不可信其無”的心態，開始閱讀這本書。然而，這本書帶給我的驚喜，遠超我的預期。它在介紹體育産業發展趨勢這一章節時，並沒有簡單地羅列一些數據和預測，而是深入剖析瞭當前體育産業麵臨的機遇與挑戰，並結閤瞭我國體育事業改革的進程，提齣瞭許多具有前瞻性和指導性的觀點。例如，書中詳細分析瞭“全民健身”上升為國傢戰略後，對基層體育設施建設、體育組織運營以及體育服務供給等方麵帶來的深遠影響。它不僅僅停留在政策層麵，更是探討瞭如何在實踐中，將國傢戰略轉化為具體的行動，如何提升基層體育組織的專業化水平，如何開發更多元化的體育服務項目，以滿足人民群眾日益增長的體育需求。我尤其欣賞的是，書中在分析體育産業的商業模式時，引入瞭“體育+”的概念，並列舉瞭體育與旅遊、健康、教育等領域的融閤案例。這讓我意識到，體育産業的發展不再是孤立的，而是與其他産業相互滲透、相互促進的。書中提齣的“體育+旅遊”模式，例如利用體育賽事帶動旅遊經濟發展，或開發體育主題的旅遊産品，就為我們基層體育工作者提供瞭新的思路和方嚮。這本書的價值在於，它能夠將那些宏觀的政策和趨勢，轉化為具體的、可操作的實踐指導，幫助我們基層從業者更好地理解行業發展方嚮，並積極參與到體育事業的改革和發展中來。
評分《社會體育管理（第2版）》這本書，對於我這種剛剛步入體育行業，並且對“人”這個要素特彆敏感的人來說，簡直就是一本“寶藏”。它在“體育人力資源管理”這一章，從一個全新的角度，解讀瞭體育組織中人纔的重要性。它並沒有簡單地強調“招募”和“培訓”，而是深入探討瞭如何構建一個具有吸引力、能夠激發員工潛能的組織環境。我印象特彆深的是，書中關於“職業生涯規劃”的論述。它不僅僅是告訴我們要為員工提供晉升通道，而是深入分析瞭不同類型體育組織（如職業俱樂部、體育培訓機構、體育賽事公司等）對人纔的需求差異，以及如何根據員工的特質和發展意願，為他們量身定製職業發展路徑。書中還探討瞭如何通過有效的績效考核體係，來激勵員工，同時又要避免過度競爭和不公平感。它強調瞭“以人為本”的管理理念，是如何貫穿於體育人力資源管理的每一個環節。比如，在處理員工的培訓需求時，它不僅僅是提供技能培訓，更是關注員工的個人成長和職業發展，幫助他們實現自我價值。這種對“人”的深度關注，讓我覺得這本書不僅僅是教我如何管理，更是在教我如何去“成就”彆人。它讓我明白，一個成功的體育組織，最終還是要依靠那些充滿激情、充滿活力的“人”去創造。
評分《社會體育管理（第2版）》這本書，我從一個初步接觸體育管理行業的“小白”的角度來評價。在我看來，這本書最大的優點在於，它構建瞭一個非常清晰、並且邏輯嚴謹的知識體係。在入門篇章，它就用非常淺顯易懂的語言，解釋瞭什麼是體育管理，體育管理在整個社會體育體係中扮演著怎樣的角色，以及體育管理所包含的主要內容。這對於我這樣初學者來說，簡直是“及時雨”。它沒有上來就拋齣一些高深的理論，而是循序漸進地引導我認識體育管理的全貌。我尤其喜歡它在介紹體育組織結構時，沒有簡單地羅列幾種常見的組織形式，而是結閤瞭不同類型體育組織的特點，分析瞭它們在決策機製、溝通渠道、權責劃分等方麵的差異。比如，它對比瞭官僚式組織和扁平式組織在應對突發事件時的反應速度和靈活性，並結閤瞭體育賽事組織和俱樂部管理的實際情況，給齣瞭如何根據自身特點選擇和優化組織結構的建議。這種“具體化”的講解，讓我能夠更好地理解不同組織形式的優劣，並且能夠將其與現實中的體育組織進行對照，加深理解。而且，書中在每一個章節的結尾，都會設置一些思考題和案例分析，這極大地促進瞭我主動學習和思考的能力。我不再是被動地接受信息，而是主動地去分析問題、解決問題。這本書讓我覺得，學習體育管理，原來可以如此清晰、如此有趣。
評分拿到《社會體育管理（第2版）》這本書的時候，我正麵臨著一個棘手的挑戰：如何提升我們場館的運營效率，同時又要保證服務質量。我一直認為，管理的核心就是效率，但在體育場館這種人員密集、活動多樣的場所，效率和人性化之間的平衡，一直是我頭疼的問題。這本書在“體育場館運營與服務管理”這一章節，給瞭我很多意想不到的啓發。它不僅僅是停留在設備管理、人員排班這些基礎層麵的講解，而是深入探討瞭如何通過優化服務流程、提升員工服務意識、以及創新服務模式來提升整體的運營效率和用戶滿意度。我印象特彆深刻的是，書中提到瞭“服務藍圖”的概念，並且結閤瞭一個大型體育綜閤體，詳細闡述瞭如何通過繪製服務藍圖，來識彆服務過程中的每一個環節，並找齣可以改進的地方。它還分析瞭不同類型的體育場館（如專業體育場館、全民健身中心、戶外運動基地等）在服務需求和管理重點上的差異，並給齣瞭相應的管理建議。比如，對於以體驗為核心的戶外運動基地，書中強調瞭安全性、專業指導以及個性化服務的重要性；而對於以賽事為主要功能的專業體育場館，則更注重觀眾體驗、安檢流程以及周邊配套服務。這本書的獨特之處在於，它能夠將抽象的管理理念，通過生動的案例和詳細的分析，變得具體可感，並且能夠直接應用於實際工作中，解決我們基層管理者所麵臨的實際問題。
評分老實說，我之前對管理類的書籍，普遍存在一種“眼高手低”的看法，總覺得書本上的理論離我們實際工作中遇到的那些雞毛蒜皮的事情，差得太遠瞭。但《社會體育管理（第2版）》這本書，徹底顛覆瞭我的這種看法。它在講解如何進行體育組織戰略規劃時，不僅僅是教你如何寫一個漂亮的戰略報告，而是深入分析瞭戰略規劃的動態性，以及如何在不斷變化的市場環境中進行調整。我記得其中關於“SWOT分析”的應用，書中給齣瞭很多體育領域的具體案例，比如一個新成立的足球俱樂部，如何分析自身的優勢（Strong）、劣勢（Weak）、機會（Opportunity）和威脅（Threat），並在此基礎上製定齣差異化的競爭策略。它詳細闡述瞭如何將SWOT分析的結果，轉化為可執行的短期和長期目標，以及如何通過資源整閤、風險規避等方式，來實現這些目標。更讓我感到驚喜的是，書中還探討瞭戰略執行中的“組織文化”建設的重要性。它強調，一個優秀的戰略，如果沒有與之相匹配的組織文化作為支撐，最終也可能淪為空談。書中列舉瞭一些體育組織在文化建設方麵的成功和失敗案例，並提齣瞭具體的建設路徑，比如如何通過價值觀的引導、製度的完善、以及員工的激勵等方式，來塑造積極嚮上的組織文化。這種將戰略規劃與組織文化建設相結閤的論述，讓我覺得這本書不僅有理論深度，更有實踐指導意義，它讓我明白，真正的管理，是將理論與實踐相結閤，並且要考慮到人的因素。
評分《社會體育管理（第2版）》這本書，從我一個對“體育項目策劃與組織”充滿好奇的讀者的角度來看，簡直是為我量身打造的。它在這一章節，並沒有簡單地羅列齣項目策劃的幾個步驟，而是深入剖析瞭體育項目從概念的産生到最終落地的全過程，並且給齣瞭非常詳細、可操作的指導。我印象最深的是，書中關於“項目可行性分析”的部分。它不僅僅是要求我們去評估項目的市場潛力，更是深入分析瞭項目的資源需求、技術可行性、以及潛在的社會效益。它還提到瞭“利益相關者分析”，要求我們在項目策劃階段，就充分考慮所有相關方的需求和期望，從而最大化地獲得支持，並最小化潛在的衝突。而且，書中還詳細闡述瞭體育項目的組織架構設計、資源整閤、團隊建設、以及風險管理等方麵的內容。它給齣瞭不同類型體育項目（如大型體育賽事、社區體育活動、青少年體育培訓營等）的組織策劃案例，並分析瞭這些案例的成功之處和不足之處。這種“案例驅動”的學習方式，讓我能夠更好地理解理論知識，並且能夠將其與實際項目進行對照，加深理解。這本書讓我覺得，體育項目策劃不再是一件“摸著石頭過河”的事情，而是可以通過科學的方法和係統的流程，來提高成功率的。
評分閱讀《社會體育管理（第2版）》的過程中，我最大的感受是，這本書不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的“老前輩”在跟我分享他的智慧和心得。在關於“體育産業政策與法規”這一章，書中並沒有僅僅堆砌那些晦澀難懂的法律條文，而是深入淺齣地分析瞭這些政策法規的齣颱背景、核心內容，以及對體育産業發展的具體影響。它詳細解讀瞭《體育法》的最新修訂內容，分析瞭其在促進體育事業發展、規範市場行為、保障從業者權益等方麵的重要意義。更讓我印象深刻的是，書中還探討瞭體育産業發展過程中可能齣現的法律風險，以及如何通過閤規經營來規避這些風險。它提供瞭一些非常實用的建議，比如在簽訂體育賽事贊助閤同、轉播閤同、運動員經紀閤同等重要閤同文本時，需要注意的事項。甚至還列舉瞭一些常見的閤同糾紛案例，以及如何通過法律途徑來解決這些糾紛。這種將政策法規與實際操作相結閤的講解方式，讓我覺得非常有價值。它不僅僅教會我“是什麼”，更教會我“怎麼做”。我之前總覺得法律法規離我們基層工作者很遠，這本書讓我意識到，瞭解和遵守相關的法律法規，對於我們體育從業者來說，是多麼重要。它為我們提供瞭一道“安全網”，讓我們在開展各項體育活動時，能夠更加穩健、更加自信。
評分坦白說，拿到《社會體育管理（第2版）》這本書時，我並沒有抱太大的期望，覺得不過是又一本泛泛而談的管理學書籍。但我錯瞭，這本書在“體育産業投融資與風險管理”這一章，給瞭我很大的驚喜。它並沒有把投融資講得過於高深莫測，而是結閤瞭體育産業的特點，從實際齣發，講解瞭各種投融資模式的優勢和劣勢。我印象特彆深刻的是，書中詳細分析瞭股權融資、債權融資、政府補貼、社會捐贈等多種融資渠道，並且結閤瞭不同規模和發展階段的體育項目，給齣瞭具體的融資建議。它還提到瞭“體育基金”的興起，以及如何利用這些基金來支持體育産業的發展。而且，書中在談到風險管理時，不僅僅是簡單地列舉瞭市場風險、財務風險、法律風險等，而是深入分析瞭體育産業特有的風險，比如賽事運營風險、運動員傷病風險、以及體育贊助商的穩定性風險等。它給齣瞭具體的風險評估方法和應對策略，例如通過購買保險、建立風險預警機製、以及與可靠的閤作夥伴建立長期閤作關係等方式來規避風險。這種“接地氣”的講解，讓我覺得這本書不僅僅有理論深度，更有實踐指導意義，它讓我明白，在體育産業的運營和發展過程中，如何有效地進行投融資，並同時做好風險管理，是至關重要的。
評分《社會體育管理（第2版）》這本書，說實話，我拿到的時候，是抱著一種學習、甚至可以說是“找茬”的心態去翻閱的。畢竟，我自己的從業經驗也積纍瞭一些年頭，總覺得書本上的理論，很多時候離實際操作的距離，那叫一個“十萬八韆裏”。但齣乎意料的是，這本書在很多細節的處理上，真的給瞭我不少啓發。比如，它在闡述場館運營的風險管理時，並沒有空泛地列舉幾個概念，而是結閤瞭幾個具體的案例，分析瞭不同類型場館在不同時期可能麵臨的風險，並且給齣瞭相應的預案。我記得其中一個案例，講的是一個社區體育中心，因為夏季高溫天氣，導緻某項戶外活動的報名人數驟減，進而影響瞭整體的營收。書中不僅分析瞭外部環境對經營的直接影響，更深入地探討瞭場館在預案製定時，是否考慮到瞭氣候變化的潛在風險，以及如何通過靈活調整活動內容、提供室內替代方案等方式來規避損失。這種“落地”的分析，讓我覺得作者不是在紙上談兵，而是真的深入到行業內部，洞察到瞭那些我們日常工作中可能因為太忙而忽略的細枝末節。而且，書中對於不同規模、不同性質的體育組織（比如基層體育協會、專業體育俱樂部、大型賽事組委會等）在管理上的側重點也做瞭清晰的劃分。我尤其喜歡它在介紹團隊建設這一章時，提到的“情境領導力”模型，結閤瞭不同類型的體育組織和管理情境，給齣瞭非常有操作性的建議。我之前一直覺得管理就是那套通用的理論，套用就行，但這本書讓我意識到，針對體育這個特殊的行業，尤其是在不同的管理層級和組織類型下，管理方式真的需要“因地製宜”。它不是簡單地告訴你“要激勵團隊”，而是告訴你“在A情況下，你可以嘗試X方法；在B情況下，Y方法可能更有效”。這種精細化的指導，對於初入管理崗位的同行來說，絕對是寶貴的財富。
評分坦白說，初拿到《社會體育管理（第2版）》時，我腦海裏浮現的是一些枯燥、理論性極強的教材。畢竟，在很多人的印象裏，“管理”這個詞就帶著一絲不苟、一絲不苟的刻闆印象。然而，翻開這本書，我驚喜地發現，它並沒有給我帶來預想中的“閱讀負擔”。相反，作者在寫作風格上，運用瞭大量生動形象的語言，並且穿插瞭許多我之前在工作中遇到過，但從未從學術角度去深入思考過的場景。例如，在探討體育賽事的市場營銷策略時，書中不僅僅是羅列瞭一些理論框架，而是通過對幾個知名國際體育賽事，如奧運會、世界杯等，在其不同發展階段的市場推廣案例進行深入剖析，展示瞭如何根據賽事的獨特性、目標受眾的特點以及市場環境的變化，製定齣切實可行的營銷方案。它詳細講解瞭品牌定位、贊助商的挖掘與維護、媒體傳播的策略，甚至還談到瞭如何利用社交媒體與粉絲互動，提高賽事的關注度和參與度。我印象最深的是，書中在分析一個新興體育項目如何從小眾走嚮大眾時，提到瞭“體驗式營銷”的重要性，並且舉例說明瞭如何通過打造獨特的觀賽體驗、組織參與性強的互動活動等方式，來吸引和留住潛在的消費者。這讓我意識到，體育管理不僅僅是簡單的資源調配和組織協調，更是一門藝術，一門如何將體育的魅力最大化地展現給大眾的藝術。這本書的優點在於，它能夠將那些宏觀的管理理論，通過具體的案例和翔實的分析，變得可理解、可操作，並且能夠引發讀者深入的思考。它鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，用更開放、更創新的視角去審視體育管理工作。
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