新商業文明：從利潤到價值 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 烏麥爾·哈剋（Umair Haque） 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 商業文明
• 價值創造
• 企業社會責任
• 可持續發展
• 創新
• 管理學
• 經濟學
• 未來商業
• 新經濟

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300233567

版次：1

商品編碼：11988811

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：224

産品特色

編輯推薦

內容簡介

一個3美元的漢堡背後隱藏著怎樣的驚人真相？榖歌堅持“不作惡”，為什麼有所堅守業績反而越來越好?Gap為什麼越來越無法快速地跟上時尚的潮流趨勢？微軟通過把用戶鎖住來保留用戶，而榖歌通過開放和包容留住用戶……

企業為瞭追求發展，以犧牲環境、社會、大眾、後代的利益為代價,獲得高額利潤的同時,卻忽視瞭商業精神的實質。在經曆瞭超高速的經濟增長後，中國經濟步入轉型期，為瞭維持增長，企業有必要構建一種新型的經營理念，更加關注真實的價值創造而非僅僅關注股東利益，這是企業獲得更高水平的優勢從而持續獲利的必然道路。書中作者描述瞭一幅未來商業的藍圖，從損耗優勢、響應性、彈性、創造力、意義、建設性戰略六個側麵告訴我們如何構建新型的經營理念，成為具備新商業文明的企業。

作者簡介

　　烏麥爾·哈剋(Umair Haque)，全球領先的管理思想傢，被Thinkers 50評為全球具影響力的管理學傢之一。在《哈佛商業評論》的博客上發錶多篇文章，主要關注領域為經濟、領導力、創新等。是BBC、CNN、MSNBC的演講嘉賓，在《商業周刊》《連綫》等雜誌上發錶多篇文章。他是哈瓦斯媒體實驗室(Havas Media Lab)的負責人。於倫敦商學院獲得MBA學位，並與加裏·哈默共同研究管理問題。

目錄

1�幣恢指�好的商業模式

新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和後代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這纔是真正的價值創新的本質——它何時、在什麼地方生根，經濟繁榮就在什麼地方齣現。

2�彼鷙撓攀疲捍蛹壑盜吹郊壑笛�環

要獲得損耗優勢，要求企業將綫性的價值鏈生産模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。

3�畢煊π裕捍蛹壑抵髡諾郊壑刀曰�

將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創産生的決策使企業能夠以最大的靈活性來分配資源。

4�鋇�性：從戰略到哲學

大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，錶達的是戰勝對手；而哲學錶達的是努力生産用戶需要的産品、滿足他們的需求。

5�貝叢熗Γ捍郵諧”；さ絞諧⊥晟�

創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業麵對的機會更多。

6�幣庖澹捍硬�品到幸福

新商業文明下的企業不僅生産閤格的産品，它們還力圖使産品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。

7�苯ㄉ櫳駝鉸裕捍用つ吭齔さ街腔墼齔�

盲目增長是薄價值、低質量的增長，智慧增長是厚價值、高質量的增長。盲目增長的目標是股東價值的最大化，而智慧增長最大程度地消除經濟危害，使結果最優。

8�苯ㄉ櫳推笠�

新商業文明是一種聰明、美麗、公正、具有美德的商業，能帶來更好生活的商業。企業傢需要明白，他們麵臨一種選擇——要麼帶著責任感上路，要麼被取消駕駛資格。

精彩書摘

　　《新商業文明：從利潤到價值》：
　　從前的沃爾瑪以獲取成本優勢為目標——這是工業時代企業優勢的最原始、最簡單的形式。成本優勢生動地體現瞭企業的運營效率：拼命減少成本，這樣董事會就能受益，企業的經濟狀況也會變好。因此，沃爾瑪通過減少勞動力成本、營銷成本和輸入成本，成為世界上最大的企業之一。
　　但是，單單依靠提升運營效率有一個問題。公司往往增加瞭一係列不可見、計劃外、本不需要的隱形成本——環境成本、人力成本、社會成本等。但由於這些成本通常難以察覺，因此往往不被計算在內，也不被控製。這些成本的影響通常被稱作外部效應或者溢齣效應。這一概念由劍橋經濟學傢阿瑟·賽斯爾·庇古提齣，後來多位經濟學傢對其做瞭提煉，包括麻省理工學院的彼得·聖吉（他將這些成本引入到對組織的分析中），可持續性思想的領軍人物保羅·霍肯、埃默裏和亨特·洛文斯（他們指齣瞭這些成本對自然界的影響），諾貝爾奬得主約瑟夫·斯蒂格利茨和阿瑪蒂亞·森（他們研究瞭這些成本在宏觀經濟層麵引起的後果）。可以說，在這些人的深刻見解中，共同點在於他們洞悉到：當整個範圍內的成本沒有得到最小化，一種價值隻是被另一種價值所代替。你在一方麵降低的成本可能會以另一種方式增加——比如，工廠汙染河水、汽車尾氣汙染大氣、食物引起健康問題等。如果一樣東西是“免費的”，那麼價格就低，我們就會過度使用。這就是為什麼我們在單純追求運營效率的過程中，會齣現太多的資源掠奪，甚至造成資源枯竭。
　　那麼，這些成本都轉嫁到瞭誰的身上呢？傳統的商業習慣於關注對手，比如，其他有競爭性的公司、采購方、供應商、閤夥人等，企業會努力使用傳統手段戰勝它們，如提升運營效率。然而，我們所研究的建設型企業會考慮五類利益相關者，這也是本書中一直反復強調的：公眾、社區、社會、自然環境和後代。
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前言/序言

1776年，世界進入風雲詭譎的漩渦之中，變革的風暴席捲全球：市場大發展，國際貿易激增，中産階級崛起，開創性科技迅猛發展，新型商業實體層齣不窮。在同時代的人震驚於諸多混亂之時，亞當·斯密卻看到瞭常人無法想象的機會。

在《國富論》中，亞當·斯密以驚人的遠見描述瞭與當時商業狀況截然不同的未來：重商主義者、貴族和農民運動成員將被後來居上的資本傢代替。想象一下，這是多麼敏銳！1776年，拉貨載人的工具仍然是馬車，蒸汽機直到下個十年纔齣現；當時支撐經濟的核心力量仍然是傢庭作坊，這種規模連中型公司都算不上。土地、作坊、工具以及各種權利都集中於貴族手中，他們的後代將一直保有繼承權。股份公司仍然屬於新鮮事物，需要政府授權或者皇傢特許。直到1850年，股份公司的無限責任纔足夠大，股東則會因虧欠債務而被判入獄。 組織力量的主要協調方仍然是在將觸角四處蔓延、傳說中赫赫有名的各種行會，如倫敦城市五金公司行會（還有木匠行業商會、餐飲行會、布商公會，等等）。這種保護主義的管理宗旨就是，放任自由主義是令人擔憂的，先鋒性是危險的。

簡而言之，在當時的環境下，沒人會預見到商業的發展將達到今天的規模。然而，亞當·斯密卻撥開迷霧，細緻入微又冷靜理性地闡述瞭他對未來繁榮的真知灼見。雖然之後有多部類似作品問世，亞當·斯密的論述一直被認為是商業社會的經典，是工業時期經濟繁榮的奠基之作。

我此處要提齣的問題是：商業社會在今後有沒有可能再次齣現相當於亞當·斯密當時所預見到的那種程度的巨變？如若21世紀的經濟發展與工業時代的差彆相當於工業時代與史前時代的差彆，會怎樣？想象一下，亞當·斯密所處的瞬息萬變的時代和我們當今的時代是多麼相似。從全球來看，互聯網已經大大促進瞭超鏈接。從前被認為是第三世界的國傢已一躍進入中等行列。新興技術，如清潔科技、納米技術等，使從前難以想象的事物成為可能。“公司”已經裂變成多樣的商業實體，如公益企業、對衝基金、“更美好的”企業（“for benefit”corporation）等。正如過去一樣，現在的世界正在完成蛻變。

我不是亞當·斯密，但是請隨我一同在想象的世界中暢遊一番，我們將以新的視角來展望生産、消費和交換。在這場探險中，我們要看看外界環境是如何重塑贏利模式、經營方式和企業優勢的；我們要深入考察商業、金融和貿易將有可能——僅是有可能——經曆的轉型。更重要的是，這些形式是如何獲得變革能力的。正如亞當·斯密所講，讓我們大步跨過熟知的商業、金融和貿易形式的限製，嚮工業時期商業版圖之外探索，去尋找未來經濟繁榮的處女地。

有這樣一個故事。1494年，一位方濟會的修士齣版瞭一本轟動一時的著作，雖然題目冗長拗口——《算術、幾何、比及比例概要》——但迅速在古登堡的齣版行業中躥紅。作者盧卡·帕喬利記錄瞭威尼斯商人的記賬方式，確立瞭我們今天的復式記賬法——每一筆交易要同時記在兩個賬簿上以平衡資金流入與流齣。快進到1994年：國際可持續發展先驅約翰·埃爾金頓發明瞭術語“三重底綫”，提齣記賬係統要包括交易的財務狀況，也要考慮社會和環境盈餘。從記賬雛形的誕生到新型財會模式的萌芽經曆瞭漫長的500年。

想想生活中一個接一個的變革。喬納斯·索爾剋發明的脊髓灰質炎疫苗，20世紀60年代的綠色革命，晶體管的發明，以及互聯網的誕生。然而，商業世界的大部分基礎性變革即便發生，進程也很緩慢。事實上，一些變革早在亞當·斯密學說齣現之前就已經存在，並不是他的發明。他的纔能在於，首次將這些現象串聯起來並描繪齣一幅更大的畫捲。從前的流水綫，今天稱作價值鏈，最早是由英國的工業傢在18世紀首先使用的；股東價值的概念在20世紀80年代得到瞭專業學者的認可，而這是對18世紀興起的股份製公司的聰明改良，公司則誕生於17世紀大航海時代。如今，我們仿佛處在復式記賬法和“三重底綫”的500年間隔裏，並沒有什麼重大發現産生。有沒有人想一想，為什麼如此多的公司和經濟體都在努力地應對21世紀帶來的挑戰？

正如吉薩金字塔群經曆瞭數個世紀已經漸漸破損，經濟世界的重大發明也不是一成不變、永存不滅的。比如，我們很容易理解，15世紀建立起來的記賬方式可以為絲綢和香料商很好地保存他們的交易情況。但當時交易量有限，21世紀的全球貿易僅僅通過原來的記賬方式將難以準確記錄。經濟活動劇烈的波動性、資源稀缺的加深、股東的參與度提升、影響力嚮從前被稱作消費者的人群轉移——這些隻是挑戰昨日巨擘的少數因素。無論公司、國傢，還是相關的人員，都發現曾經根基穩固的重要原則存在弊端，新的時代需要新的理論支撐。今天，商業格局處於變動之中，昨日飽經風霜、陳舊不堪的理念開始瓦解。

你當然不會在股票交易大廳使用20世紀80年代的終端機，也不會讓經銷商船隊使用20世紀50年代的發動機，你可能也不會用信鴿來嚮公司總部傳送重要消息。那麼，為什麼現在的公司、國傢和全球經濟體要把經營理念建立在古老破舊、搖搖欲墜的理念上呢？建立新的理念就如同創造一門新的藝術。本書不僅僅是對一批新世界創造者壯舉的記錄，更重要的在於，要為他們試圖塑造的新理念勾勒齣輪廓。

我的目標就是助你成為21世紀商業界的領頭羊，成為新理念的塑造者。新的理念就蘊藏在今日的經濟活動之中，它將對未來産生強有力的、深邃而又持久的影響。在本書中，我將討論製度創新的概念，如何進行製度創新將成為獲得更高層級競爭優勢的關鍵。我提供的藍本，可以幫助大傢想象繼而創造新的理念，幫助大傢不僅能收獲更多利潤，而且能收獲更有影響力的價值。

新商業文明：重塑價值，引領未來 在信息爆炸、技術飛速迭代的當下，商業世界正經曆著一場深刻的變革。傳統的以利潤最大化為核心的商業模式，在日益復雜的社會環境和消費者需求麵前，顯得愈發捉襟見肘。利潤固然是企業生存和發展的基石，但它已不再是衡量一傢企業價值的唯一標尺，甚至在某些時候，單純追求利潤的短期行為，反而可能侵蝕企業的長期健康與社會責任。 《新商業文明：從利潤到價值》一書，正是應運而生，它並非一本教你如何在短期內榨取最大利潤的操作指南，也不是空洞的理論堆砌。它是一份關於“價值”的深度解析，一次關於商業文明進化的宏大敘事。本書著眼於商業的本質，探討如何在激烈的市場競爭中，超越單純的利潤驅動，構建一種更具韌性、更富生命力的、以創造和貢獻價值為核心的新型商業文明。 第一篇：利潤的局限與價值的崛起 本篇將首先剖析傳統利潤模式的內在局限性。我們會深入探討，為何過度追求短期利潤，可能導緻企業忽視可持續發展、損害生態環境、加劇社會不公，甚至最終損害自身的品牌聲譽和長遠競爭力。我們將通過大量案例分析，揭示那些曾經輝煌卻因忽視價值而黯然失聲的企業，以及那些以價值為導嚮，穿越周期，實現基業長青的典範。 緊接著，本書將著重闡釋“價值”的內涵及其在現代商業中的核心地位。價值並非抽象的概念，而是 tangible and intangible 的綜閤體現。它包括： 産品與服務的本質價值： 解決用戶痛點，提供高效、可靠、創新的解決方案。 客戶體驗的附加價值： 卓越的服務、個性化的關懷、情感的連接，讓每一次互動都充滿溫度。 員工成長與賦能的內部價值： 營造公平、開放、鼓勵創新的工作環境，激發員工的潛能，實現個人與企業的共同成長。 社會與環境的外部價值： 承擔企業公民的責任，關注可持續發展，迴饋社會，與社區和諧共生。 創新與前瞻的未來價值： 積極擁抱變革，驅動技術進步，引領行業發展，為社會創造新的可能。 本書將通過引人入勝的筆觸，將這些復雜的概念具象化，幫助讀者理解，價值的創造是一個係統工程，它滲透在企業經營的每一個環節，貫穿於産品生命周期的每一個階段。 第二篇：重塑價值創造的驅動力 理解瞭價值的重要性，本書將進一步探討如何將價值創造從一種“可選項”變為“必選項”，並將其植根於企業的DNA之中。這需要對傳統的商業驅動力進行深刻的重塑。 從“用戶至上”到“價值共創”： 傳統的“用戶至上”強調的是滿足用戶需求，而“價值共創”則更進一步，將用戶視為企業生態係統中的重要夥伴，鼓勵用戶參與到産品的設計、研發、改進乃至運營的各個環節，與企業共同創造價值，實現互利共贏。我們將詳細介紹社群營銷、用戶共創平颱、開放式創新等實踐方法。 從“效率優先”到“韌性發展”： 在不確定性日益增加的世界中，過度追求單一維度的效率，往往會犧牲係統的韌性。本書將探討如何構建一個更具彈性和適應性的商業體係，能夠抵禦外部衝擊，並在變化中抓住機遇。這包括多元化的供應鏈管理、敏捷的組織架構、風險預警機製的建立等。 從“利益驅動”到“使命感召”： 缺乏清晰的使命感，企業很容易在短期利益的誘惑下迷失方嚮。本書將強調，一個具有清晰、崇高使命的企業，能夠更有效地凝聚人心，激發員工的內在動力，並吸引那些與企業價值觀相契閤的閤作夥伴和客戶。我們將探討如何提煉和傳遞企業的核心使命，並將其轉化為可執行的戰略。 從“技術驅動”到“價值驅動的科技應用”： 技術是工具，而非目的。本書將闡述，如何將先進技術（如人工智能、大數據、區塊鏈等）服務於價值的創造，而非僅僅為瞭應用而應用。我們將分析如何利用科技手段提升用戶體驗、優化資源配置、實現可持續發展，並為社會創造積極影響。 第三篇：構建新商業文明的生態 新商業文明的構建，並非孤立的企業行為，而是一個需要多方協同、共同參與的生態係統工程。 企業與消費者的關係： 消費者不再是單純的購買者，而是具有高度意識的價值參與者。他們關注企業的社會責任、環保承諾、産品倫理。本書將深入分析消費者行為的轉變，以及企業如何通過透明溝通、誠信經營、積極迴饋，贏得消費者的長期信任和忠誠。 企業之間的閤作與競爭： 在新商業文明下，閤作共贏將成為重要的趨勢。企業之間不再是零和博弈，而是可以通過共享資源、協同創新，共同做大市場蛋糕。本書將探討平颱經濟、産業聯盟、供應鏈協同等模式，以及如何在閤作中保持競爭的活力。 企業與社會、環境的協同： 企業作為社會的重要組成部分，其發展與社會福祉、生態健康息息相關。本書將強調企業在推動可持續發展、解決社會問題方麵所扮演的關鍵角色，以及如何通過ESG（環境、社會、治理）實踐，實現經濟效益與社會效益的雙贏。 監管與政策的引導： 政府和監管機構在引導商業文明的進步中發揮著不可或缺的作用。本書將探討如何通過閤理的政策法規，鼓勵創新，規範市場行為，保護消費者權益，從而為新商業文明的健康發展提供良好的外部環境。 第四篇：實踐者的智慧與未來展望 本書的最後篇章，將聚焦於那些已經走在新商業文明前沿的實踐者。我們將采訪和分析來自不同行業的先鋒企業，分享他們是如何從利潤驅動轉嚮價值創造的轉型曆程，他們遇到的挑戰，以及他們所采取的創新策略。這些生動的案例將為讀者提供寶貴的經驗和啓示。 同時，本書也將對未來商業文明的發展趨勢進行展望。在技術不斷突破、社會需求日益多元化的今天，商業的邊界將被不斷拓展。我們相信，以價值為核心的新商業文明，將不僅是企業生存和發展的最優解，更是實現人類社會可持續繁榮的必由之路。 《新商業文明：從利潤到價值》是一本獻給所有對商業未來充滿思考、渴望變革的經營者、管理者、創業者、以及每一個關注商業進步的讀者的書。它將幫助您重新審視商業的本質，理解價值的真正意義，並為您指明在不確定時代中，如何構建可持續、有韌性、有意義的商業未來。 這不是一本關於“如何賺錢”的書，而是一本關於“如何創造被尊敬的價值”的書，它將引領您走嚮一個更具深度、更有遠見的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

我正閱讀的《新商業文明：從利潤到價值》這本書，給我帶來瞭許多關於商業本質的深刻思考。我一直認為，單純追求利潤的公司，最終可能會陷入睏境，因為它們缺乏長遠的眼光和對社會的責任感。這本書的標題非常吸引我，因為它直接指齣瞭商業發展的一個重要方嚮：從傳統的利潤導嚮轉嚮更廣闊的價值創造。我非常好奇作者是如何定義和衡量這種“價值”的。它是否包含瞭環境可持續性、社會公平、員工福祉以及客戶的長期滿意度？我希望能在這本書中找到答案，瞭解如何構建一個能夠同時滿足多方利益相關者的商業模式。我期待書中能夠提供一些具體的案例和實踐方法，幫助讀者理解如何將利潤最大化的思維模式，轉化為創造可持續價值的行動。這本書在我心中播下瞭關於未來商業發展的希望種子，讓我看到瞭一條超越短期利益、走嚮更深遠意義的道路。

評分☆☆☆☆☆

我最近在閱讀一本叫做《新商業文明：從利潤到價值》的書，這本書給我帶來瞭很多啓發。我非常贊同書名中所強調的“從利潤到價值”的轉變。在過去很長一段時間裏，我們似乎過於強調利潤的最大化，而忽略瞭企業在社會中扮演的更重要的角色。這本書讓我重新思考，真正的商業價值究竟是什麼？它是不是應該包含對社會、對環境、對員工、對消費者的積極影響？我記得書中似乎提到瞭一個關於“利益相關者”的概念，這讓我深思。傳統的商業模式往往隻關注股東的利益，而這本書似乎將目光放得更廣。它是否在倡導一種更加包容和可持續的商業模式，讓企業在追求經濟效益的同時，也能承擔起更多的社會責任？我對書中關於“價值創造”的論點特彆感興趣，希望能從中學習到如何構建一種真正能夠創造多維度價值的商業體係。這本書給我帶來瞭一種全新的視角，讓我對未來的商業發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本《新商業文明：從利潤到價值》，在我看來，不僅僅是一本書，更像是一份對未來商業發展的宣言。我一直對那些僅僅將盈利作為唯一目標的商業模式感到不適，總覺得它們缺少瞭某種更深層的東西。書名直接點齣瞭我內心深處的睏惑——我們是否應該超越單純的利潤追求，去探索更廣闊的價值維度？我迫切地想知道，作者是如何界定和構建這個“新商業文明”的。它會是關於如何整閤經濟效益和社會效益，還是關於如何通過創新來解決社會難題？我希望這本書能夠提供一些切實可行的論證和方法，讓我們理解並實踐這種從利潤到價值的轉型。它是否會深入探討如何平衡不同利益相關者的需求，以及如何建立一種更加公平和可持續的商業生態？我期待著這本書能夠帶來一些顛覆性的見解，幫助我們重新理解商業的本質，並為構建一個更具人文關懷的商業世界貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

這本《新商業文明：從利潤到價值》，我拿到手時，就被它充滿力量感的書名所吸引。我一直覺得，商業不僅僅是冰冷的數字和赤裸裸的利潤，它更應該承載著某種超越物質的意義。這本書的標題恰恰點齣瞭我內心深處的某種期許。我仔細翻閱瞭目錄，雖然我還沒有完全讀完，但已經感受到瞭作者在探討商業本質上的深度和前瞻性。我特彆關注其中關於“價值”的闡述，究竟什麼是真正的商業價值？它是否僅僅是經濟上的迴報，還是包含瞭對社會、環境、乃至個體精神層麵的貢獻？我期待著這本書能夠提供清晰的解答，打破傳統利潤導嚮的桎梏，為我們描繪一幅更加宏大、更具人文關懷的商業圖景。我腦海中浮現齣許多關於企業社會責任、可持續發展以及創新商業模式的討論，這本書是否能夠將這些碎片化的理念整閤起來，形成一套係統性的理論框架？這讓我充滿好奇。而且，書名中“新”字，也預示著它並非對舊有商業模式的簡單重復，而是對未來商業發展趨勢的深刻洞察。我迫切地想要知道，作者是如何定義和構建這個“新商業文明”的，它將如何改變我們對商業的認知，又將如何引領我們走嚮一個更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《新商業文明：從利潤到價值》的書，這本書的內容深深地觸動瞭我。我特彆欣賞作者在書中提齣的“從利潤到價值”的理念。在我看來，許多企業往往將目光局限於短期利潤，忽略瞭更長遠的社會價值和可持續發展。這本書似乎提供瞭一種全新的視角，讓我重新審視商業的意義。我非常感興趣書中關於“價值”的定義，它是否涵蓋瞭對社會、環境以及人類福祉的積極貢獻？我希望這本書能為我提供一些切實可行的指導，告訴我如何纔能在追求經濟效益的同時，也為社會創造真正的價值。書中對“新商業文明”的描繪，讓我看到瞭未來商業發展的可能性，它不再是冷冰冰的金錢交易，而是充滿人性關懷和責任感的生態係統。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一扇通往更美好商業未來的大門，讓我對未來的商業實踐充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

新商業文明：從利潤到價值很不錯的書

評分☆☆☆☆☆

新商業文明這本書突齣新，既包含瞭商業文明的特點更強調新格局下商業文明的特性，從關注利潤最大化到關注社會，環境，用戶，員工之間的關係，體現瞭伴隨時代的發展，企業要想更好的發展，就必須更新價值理念，突齣價值創造，而不能僅僅隻追求利潤，本書從損耗優勢，響應性，彈性，創造力，建設型戰略齣發係統講解瞭新商業模式，從利潤到價值，從戰略到哲學對話，為企業創新價值理念提供思路

評分☆☆☆☆☆

讀瞭前言，有張瑞敏、加裏哈默和項兵寫的序，讀瞭非常震撼。寫得很深刻，對企業管理有瞭新的理解。推薦給大傢。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很好

評分☆☆☆☆☆

學習瞭，經濟方麵還是不太懂

評分☆☆☆☆☆

作者是全球領先的管理思想傢，被Thinkers 50評為全球最具影響力的管理學傢之一。在《哈佛商業評論》的博客上發錶多篇文章，主要關注領域為經濟、領導力、創新等。在《商業周刊》《連綫》等雜誌上發錶多篇文章。他是哈瓦斯媒體實驗室的負責人。於倫敦商學院獲得學位，並與加裏•哈默共同研究管理問題。這本書勾畫瞭一幅未來商業藍圖，在這樣的商業圖景下，企業被顧客所愛戴，被競爭者所羨慕，被所有關心我們這個星球未來的人們所尊重，同時闡述瞭商業文明的新內涵，值得大傢細細品味。

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