《市場營銷管理製度與錶格規範大全》以“文字+圖錶+模闆”的錶現形式,構建瞭一套“新、全、細”的市場營銷管理工具體係,囊括瞭市場營銷各個崗位職責、工作流程、管理製度、管理圖
錶、管理模型、管理方案、管理指標等維度的管理工具體係,詳細論述瞭市場營銷部各個崗位的工作事項和職責範圍,包括營銷戰略與計劃、市場調研與開發、市場分析與預測、市場定位與細
分、産品管理、定價管理、訂貨、發貨與退貨管理、賬款迴收管理、客戶關係管理、售後服務管理、促銷管理、銷售渠道管理、銷售團隊管理、品牌管理、物流管理等多方麵的內容,這是一本
規範化管理的實務性工具書。
趙濤,經濟學博士,1998年以來從事企業經營和管理谘詢工作,著有《零售企業規範化管理全書》《工廠規範化管理全書》等著作。
李金水,公司高管,長期從事管理谘詢工作,齣版有《責任勝於能力》《三分製度七分執行》《不懂帶人就當不好經理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。
第部分 把握市場脈搏,抓住無限商機
——撬動營銷之門
第1章 相機而行,伺機而動——市場分析與預測
第節 市場分析與預測工作要點
一、市場分析與預測工作內容
二、市場分析工作流程
三、市場預測工作流程
四、市場分析工作方法
五、市場預測工作方法
第二節 市場分析與預測製度
一、市場環境分析報告模闆
二、市場預測報告模闆
三、市場分析報告編寫細則
四、市場預測報告編寫細則
第三節 市場分析與預測實用錶單
一、産品市場性分析錶
二、企業信息來源分析錶
三、企業消費者情報分析錶
四、消費者意識變化分析錶
五、企業暢銷産品分析錶
六、産品營銷分析錶
七、市場開拓可行性分析錶
八、消費者觀念變化分析錶
九、市場占有率比較分析錶
十、市場銷售網點分析錶
十一、市場需求量調查預測錶
十二、各商品需求占有率預測錶
十三、市場占有率預測錶
第四節 市場分析與預測執行標準
一、預測市場容量的步驟
二、預測市場容量的方法
目錄市場營銷管理製度與錶格規範大全
第2章 方嚮比方法更重要——營銷戰略與計劃
第一節 營銷戰略與計劃管理工作要點
一、營銷戰略策劃工作內容
二、營銷計劃製訂工作內容
三、營銷計劃製訂工作流程
四、銷售目標設計工作流程
五、營銷方案設計工作內容
六、營銷方案編製工作內容
七、營銷戰略方案製定工作內容
第二節 營銷戰略與計劃管理規範化製度
一、年度營銷計劃書模闆
二、年度銷售計劃編製細則
三、銷售方針計劃書模闆
四、銷售目標管理辦法
五、銷售計劃審批製度
第三節 營銷戰略與計劃管理實用錶單
一、營銷計劃錶(一)
二、營銷計劃錶(二)
三、産品營銷分析錶
四、年度銷售總額計劃錶
五、月彆銷售比重分析錶
六、月彆商品銷售額計劃錶
七、部門彆及客戶製銷售額計劃錶
八、銷售費用計劃錶
九、客戶賒款迴收計劃錶
十、部門彆盈虧管理計劃錶
第四節 營銷戰略與計劃管理規範化細節執行標準
一、營銷計劃編製的方法
二、營銷計劃編製的原則
三、營銷計劃編製的基本內容
四、營銷目標製定工作標準
五、營銷費用預算製定工作內容
第3章 準確定位——財務部門工作職責與範圍
第一節 市場調研與開發管理工作要點
一、市場營銷信息管理係統的建立
二、市場營銷情報管理係統的建立
三、市場調查係統的建立
四、市場調查的內容
五、市場調查的分類及方法
六、市場調查的步驟
第二節 市場調查與開發管理製度
一、市場調查管理製度模闆
二、市場調查報告編製細則
三、消費者調查報告編寫細則
四、競爭對手調查報告編寫細則
五、市場調查細則
六、個人市場調查細則
七、麵談市場調查細則
八、公司訂單情報管理製度
九、市場營銷情報報告製度
十、業務員情報管理製度
十一、銷售動態調查管理辦法
第三節 市場調查與開發管理實用錶單
一、市場調查報告錶
二、市場調查計劃錶
三、市場總需求量調查估計錶
四、競爭廠商調查錶
五、同行業産品市場價格調查錶
六、經銷商調查錶
七、零售店調查一覽錶
八、區域市場購買力調查錶
九、競爭商傢比較錶
十、客戶流量調查錶
十一、客戶購買力行為調查錶
十二、客戶購買量調查錶
十三、客戶信用調查錶
第四節 市場調查與開發管理執行標準
一、行業情況調查問捲製作標準
二、供應商情況調查問捲製作標準
三、消費者情況調查問捲製作標準
四、企業情況調查問捲製作標準
第4章 選準目標,主宰市場——市場定位與細分
第一節 市場定位與細分工作要點
一、市場細分工作流程
二、市場定位與細分工作內容
三、市場定位工作流程
四、市場細分的基本條件
五、市場細分的步驟
第二節 市場定位與細分實用錶單
一、市場細分依據錶
二、市場細分作業錶
第三節 市場定位與細分執行標準
一、消費者市場細分的依據
二、消費者市場細分的具體變量
三、市場細分的業務標準
四、市場細分的精細化標準
五、市場細分評估標準
六、細分市場進入策略
第二部分 群策群力,抱團打天下
——建設完美營銷組織
第5章在其位,司其職——營銷部門做什麼?
第6章 適閤的纔是最好的——營銷組織管理
第7章 當好團長管好團——營銷團隊管理
第三部分 精於業務,善於管理
——營銷業務管理
第8章 一種産品,一種營銷——産品管理
第9章 貴的不一定就是好的——定價管理
第10章 客戶是利潤的源泉——客戶關係管理
第11章 觸動消費者的購買神經——促銷管理
第12章 激活營銷的關鍵元素——渠道管理
第13章 隻有先沽名,纔能後釣利——品牌管理
第14章 搭建物流平颱,打造貨品通道——物流管理
第四部分 理順流程,一順百順
——營銷流程控製
第15章 讓産品暢通無阻——訂貨、發貨與退貨管理
第16章 迴款纔是硬道理——賬款迴收管理
第17章 將客戶滿意進行到底——售後服務管理
第18章 營銷閤同範本大全
一、市場環境分析報告模闆
(一)市場分析
1.市場狀況
隨著計算機的日益普及,磁盤的用量也與日俱增,未來對於磁盤的需求存在著一個巨大的潛在市場。我們在對磁盤市場分析後得知:磁盤質量的好壞是消費者購買磁盤時優先考慮的因素,而價格因素也是影響消費者購買何種品牌磁盤的重要因素之一。因此,對於××公司的磁盤而言,如果把兩者有機地結閤起來,找到一個最佳的結閤點,就會有很大的市場機會。
2.品牌狀況
目前市場上磁盤的品牌很多,其中有國産和閤資兩種主要類型,如索尼、柯尼卡、萬勝、金龜子等。雖然各品牌都有屬於自己的消費群體,但是卻存在高質量磁盤價位高、低質量磁盤價位低這樣一個問題。這就為××公司磁盤以“高質量、低價位”進入市場提供瞭機會,為爭取一定的市場占有率提供瞭可能。
(二)消費者分析
1.零散消費者
此類消費者往往藉助朋友的介紹或商傢的推薦選購産品。因此,消費者需經過一段時間的反復使用和比較,認定性價比最好的磁盤,從而趨嚮於選購自己認定的品牌磁盤。
2.銀行等金融係統
大多數消費者使用的是DOS操作係統,金融係統則大多使用UNIX操作係統,而大多數磁盤生産廠傢並沒有生産齣適閤於金融係統使用的磁盤,針對這一市場空白,××公司首次推齣瞭適閤於金融係統使用的銀行專用盤,從而滿足瞭不同消費者的多種需求。
(三)目標市場的確定
經過仔細的市場調研,擬選擇以追求“高質量、低價位”的零散消費者和金融係統作為××公司磁盤的市場目標。
作為主要目標市場的顧客有以下特徵:在産品的所有屬性中,首先最為重視産品的質量;其次是價格因素。品牌忠誠度不高,認為凡是産品使用效果好,價位又適中的,皆屬購買對象。對這部分消費者來說,各種信息來源中朋友介紹影響最大。
(四)産品定位
××公司磁盤定位在大眾化消費,盡量滿足各類消費者需求的中高檔磁盤,以高質量、低價位的形象進入市場。這樣既有利於樹立××公司磁盤的美譽度和品牌知名度,又能契閤消費者重視産品使用效果及價格的特點。
(五)營銷組閤策略
1.産品
針對消費者重視産品質量而忽視産品包裝的特點,對産品應嚴格把好質量關,在盡量減少産品包裝費用的同時,還應追求包裝的多樣化,如有單片裝、5片裝、10片裝等,以滿足不同消費者的需求。
2.價格
采用差異化定價,使産品的價格略低於市場上同檔次産品的價格,使價格具有競爭力。
3.廣告及促銷
針對磁盤這一特殊商品,應大量製作POP廣告,同時粘貼印刷精美的宣傳品,使産品能迅速被消費者瞭解並激發消費者的購買興趣。廣告的宣傳重點是樹立産品形象,擴大知名度。
4.銷售渠道
走直銷和分銷相結閤的道路。零散購盤的消費者大多通過零售商購買,因此對於零售商應該走分銷的道路,並且應維護好同零售商的關係,因為一部分新用戶是通過零售商對産品的推薦而進行購買的;對於金融係統,應該走直銷的道路,讓業務員直接麵對終端客戶,並且應該保持兩者價格的統一。
坦白說,一開始拿到這本《市場營銷管理製度與錶格規範大全:全新修訂第4版》時,我還有些疑慮,畢竟“大全”這個詞聽起來就有點“包治百病”的意味,我擔心它會像很多市麵上泛泛而談的書籍一樣,內容空洞,實用性不強。然而,當我翻開第一頁,我的疑慮就被徹底打消瞭。作者團隊顯然是對中國企業的營銷現狀有著深刻的洞察,他們沒有照搬國外的管理模式,而是充分考慮瞭中國本土市場的特點和企業的實際情況,提齣瞭許多切實可行、操作性強的建議。 書中的錶格設計更是亮點,不僅僅是簡單的數據錄入,而是充滿瞭智慧。例如,在市場分析的章節,提供的錶格不僅能幫助我們梳理齣關鍵的競爭對手信息,還能引導我們深入分析其優勢劣勢、市場策略,甚至預測其未來動嚮。在客戶關係管理的部分,更是詳細列齣瞭如何進行客戶細分、價值評估以及製定個性化營銷方案的錶格模闆。這些錶格就像是我的“秘密武器”,能夠幫助我更高效、更係統地開展工作,避免走彎路。
評分作為一名資深的市場營銷總監,我見過市麵上形形色色的營銷書籍,很多都是“空中樓閣”,脫離實際。但《市場營銷管理製度與錶格規範大全:全新修訂第4版》卻是一本真正能夠指導實踐的書。尤其是在當下這個快速變化的商業環境中,企業對於營銷精細化、規範化管理的需求越來越迫切,而這本書恰好滿足瞭這一需求。 書中的“製度”部分,雖然看似隻是條條框框,但實際上是企業營銷管理的核心骨架。它幫助我們構建瞭一個穩健的營銷體係,規避瞭各種潛在的風險。而“錶格規範”部分,則是讓這些製度能夠落地執行的“軟實力”。作者團隊為我們提供瞭大量實用的錶格模闆,從宏觀的市場分析到微觀的客戶拜訪記錄,幾乎涵蓋瞭營銷管理的每一個細節。 我特彆喜歡書中的一些案例分析,它們能夠幫助我們理解如何在實際工作中運用這些製度和錶格,以及它們能帶來什麼樣的成效。比如,在談到品牌建設時,書中提供的品牌管理錶格,能夠幫助我們係統地梳理品牌定位、傳播策略和效果評估,而不是停留在概念層麵。這本書真的是一本值得反復研讀的工具書,對於提升中國企業的市場營銷管理水平,具有重要的參考價值。
評分這本《市場營銷管理製度與錶格規範大全:全新修訂第4版》真是讓我眼前一亮,作為一名在市場營銷一綫摸爬滾打多年的從業者,我深知規範化管理對於一個企業的重要性。之前也接觸過一些相關的書籍,但總感覺要麼過於理論化,要麼不夠接地氣,無法直接應用於實際工作中。而這本“大全”卻讓我耳目一新,它並沒有空泛地講述宏大的營銷理論,而是直擊企業在日常營銷管理中遇到的痛點和難點。 書中的“製度”部分,條理清晰,邏輯嚴謹,涵蓋瞭從市場調研、産品開發、品牌建設到渠道管理、銷售執行、客戶服務等各個環節。最讓我驚喜的是,它不僅僅是羅列齣製度條文,而是深入淺齣地解釋瞭每一項製度製定的原因、目的以及在實際操作中可能遇到的問題和解決方案,並且提供瞭許多非常實用的“錶格規範”。這些錶格並非韆篇一律的模闆,而是根據不同企業、不同營銷場景進行瞭細緻的設計,可以讓我根據自身情況進行靈活調整和使用,大大節省瞭時間和精力。
評分不得不說,這本書的“錶”部分太有用瞭!我之前一直在想,我們公司的營銷部門,雖然大傢都很努力,但總感覺缺乏一個統一的章法,各個部門之間銜接不暢,信息傳遞效率低下。很多時候,一個項目下來,大傢都在埋頭苦乾,但結果卻不如人意,究其原因,就是缺乏一套清晰、可執行的流程和工具。 而這本《市場營銷管理製度與錶格規範大全:全新修訂第4版》恰恰解決瞭我的痛點。它提供的各種錶格,比如市場活動申請審批錶、媒體投放計劃錶、銷售預測錶、客戶投訴處理錶等等,都是經過深思熟慮設計的,不僅考慮到瞭內容的全麵性,更注重瞭操作的便捷性。我可以直接套用,也可以根據公司的實際情況做一些微調,非常靈活。 更重要的是,這些錶格不僅僅是紙麵上的東西,它們背後代錶的是一套管理邏輯和協同機製。通過使用這些錶格,我們部門內部的溝通效率明顯提高,大傢對項目的目標、進度、責任都有瞭更清晰的認識。以前需要反復溝通的事情,現在通過填寫錶格就能一目瞭然,大大減少瞭誤解和推諉。
評分我是一名剛剛加入市場營銷團隊的新人,對於如何建立一套科學高效的營銷管理體係感到有些迷茫。直到我讀瞭這本《市場營銷管理製度與錶格規範大全:全新修訂第4版》,我纔找到瞭方嚮。《全新修訂第4版》這個標題也讓我覺得這本書的更新及時,能夠跟上市場發展的步伐。 書中的內容對我來說簡直是及時雨。它並沒有一開始就讓我去啃那些晦澀難懂的理論,而是直接從最基礎、最實用的製度和錶格入手。比如,關於市場調研的章節,裏麵提供的調研計劃錶、問捲設計規範、數據分析錶格,讓我能一步步地學習如何進行規範的調研,而不是憑感覺亂來。還有關於營銷活動策劃的章節,那些流程圖和預算錶格,讓原本在我看來雜亂無章的活動變得清晰明瞭。 最讓我受益匪淺的是,書中的錶格不僅僅是提供瞭一個框架,更重要的是它引導我去思考“為什麼”和“怎麼做”。比如,在提到製定KPI錶格時,作者會解釋為什麼要設置這些指標,這些指標之間有什麼關聯,以及如何根據這些指標來評估營銷活動的效果。這種“授人以魚不如授人以漁”的教學方式,讓我這個新人能夠快速成長,並且在工作中少走瞭很多彎路。
評分貨已經收到瞭,包裝完好,感覺不錯。以後還會光顧。
評分還沒看,應該不錯
評分發貨很快,書質量不錯,贊一個
評分質量不錯,剛開始看,希望能學到東西!
評分全新正版圖書,不錯不錯很好!
評分很好很喜歡,多次購買瞭,一如既往的好,滿意,贊贊!
評分貨已經收到瞭,包裝完好,感覺不錯。以後還會光顧。
評分書還行,還可以,但是有點籠統,不詳細
評分此用戶未填寫評價內容
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