拉姆查蘭管理經典暢銷套裝（套裝共4冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 拉姆·查蘭 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 商業
• 暢銷書
• 拉姆·查蘭
• 戰略
• 組織
• 高效
• 經典
• 商業管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：11996425

版次：1

商品編碼：11996425

品牌：機工齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-11-01

用紙：純質紙

套裝數量：4

編輯推薦

　　21世紀的德魯剋，改變瞭管理者運營企業方式的百萬級暢銷書《執行》作者；卓越企業經營管理全套解決方案，帶你衝破戰略的迷霧和增長的睏境。

內容簡介

　　《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
　　過去十年，執行可能是中國常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。
　　企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
　　本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：
　　“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
　　執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
　　執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
　　《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
　　企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有齣色的領導者。然而，企業內部培養領導人纔的傳統模式，常常缺乏係統性和完整性。本書有效地解決瞭上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔具有重要的指導作用。
　　本書的鮮明特點是：
　　領導力開發的係統模式
　　績效提升的行動指南
　　繼任計劃的全新方法
　　教練輔導的強大支持
　　職業發展的專業寶典
　　領導者的每一次晉升，都需要在以下三方麵實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。
　　《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
　　我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦”，而在現實中，各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”，各自為政，難以産生有效的協同，創造很大的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識，缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
　　我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
　　《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
　　改變瞭管理者運營企業方式的暢銷書《執行》的作者推齣本書以應對當今嚴峻的商業挑戰，創造漸進性、差異化及可持續的盈利性增長！
　　對於許多人來說，增長基於突破性成功和能徹底改變市場格局的産品。盡管突破性成功極富吸引力，也能夠帶來豐厚的利潤，但它們並非每天都會産生，其齣現具有一定的周期性。一條通嚮盈利性收入增長的更加穩健的道路在於利用漸進性進步，即企業在日復一日的業務中所實現的微小的勝利和為適應市場變化而進行的細微改變，而正是它們為企業確立瞭實現收入持續增長的基礎。
　　這種思維方式所蘊含的是一種革命性的理念，即增長與每個員工息息相關，而非僅僅是銷售團隊或高層管理員工的任務。正如成本削減計劃需要每個員工的參與，企業的增長計劃也要求每個員工的加入。從負責處理顧客谘詢或投訴的呼叫中心員工到企業的首席執行官，每個員工與顧客的每一次接觸都可能帶來收入增長的機會。
　　持續增長對顧客來說是價值，對企業來說是盈利，對企業成員、企業傢和閤作夥伴來說是成長。正如結論的案例告訴我們的，寜願降職也要加入持續增長的企業，因為那種企業代錶瞭未來。

作者簡介

　　拉姆 查蘭（Ram Charan），全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

目錄

《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》
目錄
執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一（柳傳誌）
專文推介二（宋振寜）
專文推介三（徐　中）
導言
第一部分　為什麼需要執行
第1章　執行是目標與結果之間的橋梁 // 002
第2章　執行成功與失敗的案例 // 026
第二部分　執行的三大基石
第3章　基石一：領導者的七項基本行為 // 046
第4章　基石二：建立文化變革的框架 // 076
第5章　基石三：領導者的關鍵任務——知人善任 // 102
第6章　人員選育流程：在戰略和運營之間建立聯係 // 134
第7章　戰略製定流程：將人員與運營結閤起來 // 172
第8章　如何進行戰略評估 // 200
第9章　運營實施流程：在戰略和人員之間建立聯係 // 218
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）（珍藏版）》
目錄
推薦序
譯者序
作者簡介
序言
再版序
導論 // 001
第1章　概述：領導力發展的六個階段 // 016
第2章　從管理自我到管理他人 // 037
第3章　從管理他人到管理經理人員 // 057
第4章　從管理經理人員到管理職能部門 // 073
第5章　從管理職能部門到事業部總經理 // 093
第6章　從事業部總經理到集團高管 // 114
第7章　從集團高管到首席執行官 // 134
第8章　問題診斷：識彆領導梯隊模型中的問題和潛力 // 154
第9章　業績改善：明確崗位職責，設立績效標準 // 170
第10章　繼任計劃 // 195
第11章　識彆領導梯隊模型中的潛在缺陷 // 217
第12章　職能主管的職業發展路徑 // 234
第13章　教練輔導 // 254
第14章　領導梯隊模型惠及全員 // 270
《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》
譯者序
緻　謝 前　言
第一部分　商業智慧
商業中的通用語言 // 001
第1章　傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點
第2章　每個公司的本質都是一樣的
第3章　從整體上理解公司
第4章　現實世界錯綜復雜，領導人必須化繁為簡、理清思路
第5章　創造財富而不是賺錢
第6章　進取者勇往直前
第7章　打造齊心協力的團隊
第8章　做什麼和如何做
第9章　找準自己的定位
《持續增長:企業持續盈利的10大法寶》
譯者序
緻謝
導讀 001
第1章　實現盈利性增長所麵臨的挑戰 008
第2章　轉變增長思維，細節決定成敗 019
第3章　如何區分良性增長與惡性增長 048
第4章　實現增長所需的領導力：直麵組織內部的反對者 066
第5章　收益率為盈利性收入增長加速 080
第6章　編製增長預算 093
第7章　藉助前端營銷識彆盈利性收入增長的機遇 105
第8章　整體解決方案銷售：打造價值主張的藝術 130
第9章　創造收入增長的群策群力機製 143
第10章　將創新轉化為收入增長 174
結論　寜願降職也要加入增長型企業 197

洞察本質，駕馭變革：現代管理智慧的精粹 在瞬息萬變的商業浪潮中，領導者和管理者們麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在復雜的市場環境中保持敏銳的洞察力？如何有效地激勵團隊，激發組織的潛能？如何在新技術和新模式的衝擊下，實現持續的創新與增長？這套匯集瞭管理學界巨擘智慧的經典著作，將為你撥開迷霧，提供一套係統而深刻的解決方案，幫助你構建堅實的管理基石，駕馭變革的巨輪，攀登事業與組織的更高峰。 本書套裝精選瞭四部在管理領域具有裏程碑意義的著作，它們並非孤立的理論探討，而是植根於真實的商業實踐，曆經時間檢驗，至今仍閃耀著智慧的光芒。每一本書都如同一個獨特的棱鏡，從不同維度摺射齣現代管理的本質，層層遞進，相互印證，共同構建起一套完整的管理思想體係。 第一冊：重塑思維，領航未來——《[此處可插入第一本書的書名，例如：重新定義管理]》 本書深刻剖析瞭傳統管理模式的局限性，並以前瞻性的視角，勾勒齣未來組織與領導力的全新藍圖。作者以犀利的筆觸，挑戰瞭“自上而下”的僵化指令，強調瞭賦能、信任和員工自主性的重要性。書中，你將學習到如何構建一個能夠快速適應變化、鼓勵創新和擁抱不確定性的組織文化。它將引導你審視自己固有的管理思維模式，打破陳規，培養一種更具韌性、更具活力和更具人文關懷的領導風格。 通過對大量成功與失敗案例的深入分析，作者揭示瞭在信息爆炸、全球化競爭日益激烈的當下，哪些核心能力是領導者必須具備的。從戰略願景的設定，到組織架構的優化，再到企業文化的塑造，本書為管理者提供瞭一套實用的行動指南。它不隻告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，讓你能夠將理論轉化為切實的管理行動，從而帶領團隊在挑戰中發現機遇，在變革中實現跨越。 核心內容解析： 顛覆性思維重塑： 拋棄過時的管理觀念，擁抱開放、協作、以人為本的新思維模式。 適應性組織構建： 設計靈活的組織結構，培育快速響應市場變化的文化，提升組織的敏捷性。 賦能與信任的力量： 深入理解員工內在動機，通過授權和信任，釋放團隊的創造力與潛力。 未來領導力特質： 培養同理心、情商、持續學習能力，成為真正意義上的賦能型領導者。 戰略洞察與前瞻性： 識彆宏觀趨勢，預測行業變革，製定具有前瞻性的發展戰略。 第二冊：精益驅動，效率至上——《[此處可插入第二本書的書名，例如：精益創業]》 在競爭白熱化的商業環境中，效率是企業生存與發展的生命綫。本書將帶你深入理解“精益”的核心理念，並將其應用於各個管理環節，實現資源的優化配置和運營效率的最大化。它不僅僅是一本關於生産製造的書，更是關於如何在任何組織中消除浪費、優化流程、持續改進的係統性方法論。 作者以其豐富的實踐經驗，將抽象的精益原則轉化為具體的工具和技術。你將學會如何識彆和消除流程中的“七種浪費”，如何通過“看闆管理”來優化工作流，如何運用“持續改進”（Kaizen）的理念，讓每一次微小的優化都纍積成巨大的進步。本書還將探討如何在服務業、軟件開發乃至非營利組織中成功實踐精益管理，打破行業壁壘，將效率提升的紅利轉化為競爭優勢。 核心內容解析： 精益思想的本質： 理解“價值”、“浪費”、“拉動式生産”等核心概念。 價值流分析： 識彆産品或服務從原材料到客戶手中的每一個環節，精準定位價值和浪費。 消除浪費的實操： 係統性地識彆和消除過度生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作和缺陷等七種浪費。 持續改進（Kaizen）： 建立全員參與的改進文化，通過小步快跑的方式，不斷提升效率和質量。 精益工具的應用： 學習並運用看闆、5S、防錯法（Poka-Yoke）等工具，提升現場管理水平。 精益在不同行業的應用： 探索精益思想在服務業、知識工作等非傳統領域的成功實踐。 第三冊：以人為本，激發潛能——《[此處可插入第三本書的書名，例如：驅動力]》 任何組織的成功，歸根結底在於其人纔。如何真正激發員工的內在驅動力，讓他們從“不得不做”轉變為“想要做好”，是現代管理者麵臨的終極課題。本書將顛覆你對奬勵和激勵的傳統認知，揭示驅動員工行為的深層原因，並提供一套基於科學研究的激勵策略。 作者通過大量引人入勝的實驗和案例，證明瞭傳統的“鬍蘿蔔加大棒”模式在許多情況下適得其反。相反，真正能夠激發創造力、解決問題能力和長期投入的，是內在的驅動力——自主（Autonomy）、專精（Mastery）和目的（Purpose）。本書將為你提供一套清晰的方法論，教你如何在工作中為員工創造更多自主選擇的機會，如何支持他們追求卓越和精進技能，以及如何幫助他們找到工作的意義和價值。 核心內容解析： 內在驅動力的科學： 深入理解自主、專精、目的這三大內在驅動力的重要性。 “奬勵”的悖論： 揭示外部奬勵在某些情況下對創造力和錶現的負麵影響。 賦能式領導： 如何通過信任和授權，給予員工更大的自主空間。 學習與成長路徑： 幫助員工設定挑戰性目標，提供發展機會，支持他們成為各自領域的專傢。 尋找工作的意義： 如何將個人價值與組織使命相結閤，讓員工感受到工作的價值和意義。 打造高績效團隊： 如何通過激發內在驅動力，構建充滿活力和創造力的高績效團隊。 第四冊：創新不止，持續增長——《[此處可插入第四本書的書名，例如：藍海戰略]》 在一個競爭激烈的紅海市場中，企業往往陷入低價廝殺的泥潭，利潤空間不斷被壓縮。本書將為你指明一條通往全新增長空間的道路——“藍海”。它提供瞭一套係統性的分析框架和戰略工具，幫助企業跳齣既有市場競爭的邏輯，開創無人競爭的全新市場。 作者提齣瞭“價值創新”的核心理念，即在降低成本的同時，提升價值，從而創造全新的市場空間。書中詳細介紹瞭“戰略畫布”和“四項行動框架”等創新工具，教你如何係統地分析現有市場，識彆被忽略的客戶需求，並大膽地打破行業邊界，重構價值麯綫。本書不僅適用於大型企業，同樣能為初創公司和中小企業提供清晰的創新方嚮，幫助你在不確定中尋找確定，在平凡中創造非凡。 核心內容解析： 紅海與藍海的界定： 理解當前市場競爭格局，識彆過度飽和的“紅海”與潛力無限的“藍海”。 價值創新的原理： 如何通過同時追求差異化和低成本，實現價值的飛躍。 戰略畫布： 一種強大的戰略分析工具，用於描繪和比較不同競爭者在關鍵因素上的錶現。 四項行動框架： 引導企業思考“剔除”（Eliminate）、“減少”（Reduce）、“提升”（Raise）、“創造”（Create）四個維度，重塑價值麯綫。 跳齣行業邊界： 如何藉鑒其他行業的成功經驗，打破傳統限製，發現新的增長點。 打造可持續的藍海戰略： 如何在開拓新市場的同時，構建壁壘，維持競爭優勢。 本書套裝的價值： 這套“拉姆查蘭管理經典暢銷套裝”並非簡單地堆砌理論，而是將深厚的管理思想與豐富的實踐經驗巧妙融閤。它為你提供瞭一個多角度、多層次的觀察和理解現代管理的視角。 係統性： 四本書相互補充，構成一套完整的管理知識體係，從宏觀戰略到微觀執行，從組織文化到個人成長，全方位覆蓋。 實操性： 書中提供的理論並非空中樓閣，而是通過大量的案例和工具，指導你如何在實際工作中落地執行。 前瞻性： 它們所探討的理念，如賦能、內在驅動力、價值創新，正是當今企業能否在快速變化的世界中脫穎而齣的關鍵。 啓發性： 它將挑戰你固有的思維模式，激發你獨立思考的能力，讓你成為一個更具洞察力和創新精神的管理者。 無論你是經驗豐富的企業高管，還是初露鋒芒的年輕管理者，亦或是渴望在職業生涯中不斷精進的每一位職場人士，這套書籍都將是你不可或缺的良師益友。它將幫助你更深刻地理解管理的本質，更有效地解決工作中的難題，更自信地應對未來的挑戰，最終實現個人與組織的共同成長與繁榮。翻開它們，開啓你的管理智慧升級之旅，洞察本質，駕馭變革，成就非凡！

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完的這本管理學著作，給我帶來瞭極大的啓發。它不像市麵上很多管理書籍那樣，隻是簡單羅列一些技巧和方法，而是深入探討瞭管理背後的哲學和人性。作者對組織行為學的深刻理解，讓我在閱讀過程中頻頻點頭，仿佛找到瞭很多曾經讓我迷惑不解的現象的答案。比如，書中關於“衝突管理”的章節，讓我明白，衝突並不可並不可怕，關鍵在於如何將其轉化為促進團隊進步的動力。它強調瞭同理心和有效溝通的重要性，讓我意識到，很多時候，誤解和矛盾源於缺乏深入的瞭解和坦誠的交流。此外，書中關於“領導力發展”的論述也讓我受益匪淺。它並沒有給齣一個標準化的領導者模闆，而是鼓勵讀者去發掘和培養自己獨特的領導風格，並強調瞭持續學習和自我反思的重要性。這本書更像是一位經驗豐富的朋友，在娓娓道來自己的管理心得，沒有高高在上的說教，隻有真誠的分享和深刻的思考。

評分☆☆☆☆☆

這套書的內容真的讓我大開眼界，尤其是第一本，簡直就是為我量身定製的。我一直對如何更有效地管理團隊感到睏惑，常常覺得自己的決策不夠果斷，也無法真正激發團隊成員的潛力。這本書提供瞭一套係統性的框架，從目標設定、溝通策略到績效評估，都給齣瞭非常實用的指導。我尤其喜歡其中關於“賦能”的部分，它讓我意識到，領導者不應該僅僅是發號施令，更重要的是要信任並支持團隊成員，讓他們能夠自主地解決問題，發揮自己的專長。書中大量的案例分析也讓我印象深刻，那些真實的商業場景，加上作者深刻的洞察，讓我仿佛親身經曆瞭一場場管理實踐。讀完第一本，我立刻感覺自己看待管理問題的方式發生瞭轉變，不再是眉毛鬍子一把抓，而是能看到更深層次的邏輯和更長遠的規劃。它不僅僅是理論知識的堆砌，更是一種思維方式的重塑。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這套書時，我對其中的某些篇章抱有懷疑態度，覺得可能過於理論化，難以應用於實際工作。然而，當我深入閱讀之後，這種顧慮完全煙消雲散。尤其是這本，它以一種非常務實的方式，將復雜的管理理論分解成一個個易於理解的模塊，並輔以大量的圖錶和案例，讓我在閱讀過程中不會感到枯燥乏味。它就像一本“管理工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的小工具，可以幫助我解決工作中遇到的各種難題。比如，書中關於“項目管理”的部分，提供瞭一套清晰的流程和方法，讓我能夠更有效地組織和協調項目，避免資源的浪費和時間的延誤。此外，書中對“風險管理”的詳細闡述，也讓我對潛在的風險有瞭更清晰的認識，並學會瞭如何提前製定應對策略。這本書的優點在於它的“可操作性”，它提供的建議和方法，幾乎可以立即應用到我的日常工作中，並帶來瞭切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

這套書的第三本，對我來說，更像是一場思維的“洗禮”。它突破瞭我以往對管理工作的刻闆印象，讓我看到瞭一個更加宏觀和戰略性的視角。書中對全球化背景下企業麵臨的挑戰與機遇的分析，以及如何製定具有前瞻性的戰略規劃，給我留下瞭深刻的印象。作者的觀點非常獨到，他並沒有迴避那些棘手的問題，而是直麵它們，並提供瞭一套切實可行的解決方案。我特彆欣賞他對“創新”和“變革”的理解，他認為創新並非僅僅是技術上的突破，更是一種思維模式的轉變，而變革則需要勇氣和決心，以及對人性的深刻洞察。書中關於“文化塑造”和“人纔吸引”的內容也讓我受益匪淺，它讓我明白，一個成功的企業，不僅僅是擁有優秀的産品，更重要的是擁有強大的企業文化和吸引頂尖人纔的能力。這本書的語言風格非常犀利，充滿力量，讀起來讓人熱血沸騰，也促使我重新審視自己在管理工作中的定位和價值。

評分☆☆☆☆☆

這套書的最後一本，無疑是為我打開瞭一扇新的大門。它不僅僅關注企業內部的管理，更是將視野投嚮瞭更廣闊的商業生態。書中對“競爭戰略”和“産業分析”的深度剖析，讓我對整個商業世界的運作有瞭更深刻的理解。作者的洞察力令人驚嘆，他能夠抓住行業發展的脈搏，並預測未來的趨勢。我尤其喜歡書中關於“顛覆性創新”的討論，它讓我認識到，在快速變化的時代，固守傳統往往意味著被淘汰。這本書鼓勵我擁抱變化，敢於挑戰現狀，並積極尋找新的增長點。它讓我明白，真正的管理不僅僅是優化現有流程，更是要不斷地進行戰略性的思考和布局，以應對未知的挑戰。這本書的語言風格非常簡潔有力，充滿瞭智慧，讀完之後，我感到自己的思維變得更加開闊，對未來的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

得到的推薦下，恨不能人手一本。公司高管也是多次推薦，買來拜讀下具體內容，希望大有收獲。

評分☆☆☆☆☆

可能是齣貨的睡著瞭

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，書都是獨立包裝膜，質量很好，買瞭大幾十本，非常感謝快遞師傅，辛苦瞭，這麼重搬到辦公室，感謝！好評！

評分☆☆☆☆☆

本書不但詳列各種不同職能，解決非常精彩。

評分☆☆☆☆☆

質量非常好，與賣傢描述的完全一緻，非常滿意,真的很喜歡，完全超齣期望值，發貨速度非常快，包裝非常仔細、嚴實，物流公司服務態度很好，運送速度很快，很滿意的一次購物

評分☆☆☆☆☆

需要靜心下來好好讀一讀

評分☆☆☆☆☆

好書，華章經管係列，我的最愛?

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，書都是獨立包裝膜，質量很好，買瞭大幾十本，非常感謝快遞師傅，辛苦瞭，這麼重搬到辦公室，感謝！好評！

評分☆☆☆☆☆

還沒看完 質量很好。讀完瞭看看有沒有分享。