具體描述
內容簡介
眾所周知，體育賽事對城市和社會發展具有推動力，同樣，在發展體育産業的過程中，體育賽事應體現齣其作為體育産業發展核心和本體的重要作用，為體育産業快速發展提供持久的動力。《體育賽事管理教程》以體育賽事以及體育賽事管理問題為核心，運用文獻資料法、調查法、專傢訪談法等研究方法，對體育賽事管理中的理論與實踐問題進行深入討論。《體育賽事管理教程》主要麵嚮非管理專業在校大學生、體育賽事管理的從業人員，以及關注和熱愛體育賽事的社會各界人士，也可以作為高等院校體育賽事管理課程的教材或輔助教材。作者簡介
張春萍，北京體育大學管理學院副教授，體育管理學博士，中央財經大學工商管理博士後。2012年“國傢體育總局優秀中青年專業技術人纔百人計劃”首批培養人員，多項國傢社科基金課題負責人，參與的項目曾獲第29屆奧運會科研攻關與科技服務項目貢獻二等奬。中國體育産業信息網特聘專傢，中國網球公開賽組委會特聘專傢，泰山足球兄弟俱樂部（北京）有限公司特聘專傢，體育經紀人培訓師，中國民主促進會北京市委青年工作委員會副主任。主要研究領域：賽事管理、賽事運營與體育營銷。專業特長：擅長體育賽事運營、體育經紀人培訓、體育項目培訓與聯賽等方麵的理論與實踐工作。
目錄
第一章 體育賽事管理概述第一節 體育賽事的起源與發展
第二節 體育賽事概念及分類
第三節 體育賽事管理的概念
第四節 體育賽事管理的基本理念
第五節 我國體育賽事的發展曆程與政策製定
第六節 體育賽事的地位與價值
第二章 體育賽事管理的理論基礎
第一節 項目管理
第二節 市場營銷
第三節 財務管理
第四節 風險管理
第五節 人力資源管理
第三章 體育賽事的啓動與策劃
第一節 體育賽事的啓動
第二節 體育賽事的策劃
第四章 體育賽事的競賽管理
第一節 體育賽事競賽管理概述
第二節 體育競賽管理的主要內容
第三節 體育競賽管理的注意事項
第五章 體育賽事市場營銷
第一節 體育賽事的贊助
第二節 體育賽事的門票銷售
第三節 體育賽事轉播權和特許産品開發
第四節 體育賽事主題活動營銷
第五節 體育賽事市場開發閤同
第六節 體育賽事的網絡推廣
第六章 體育賽事的風險管理
第一節 體育賽事風險管理概述
第二節 體育賽事風險識彆與評估
第三節 體育賽事風險處理
第七章 體育賽事的後勤管理
第一節 體育賽事後勤管理概述
第二節 體育賽事的接待服務
第三節 體育賽事的交通管理
第四節 體育賽事的安保和醫療管理
第八章 體育賽事收尾與評價
第一節 體育賽事的收尾工作
第二節 體育賽事的評價
精彩書摘
第四節 體育賽事管理的基本理念一、統籌規劃
體育賽事的管理涉及競賽、媒體、贊助商及後勤等各個方麵，因此統籌規劃在整個體育賽事管理過程中顯得十分重要，並且賽事整體規劃程度的高低也反映齣管理團隊的專業水平。規劃管理比較好的體育賽事不僅能夠將體育賽事舉辦成功，實現利潤的最大化，並且能夠給予賽事參與者較高的滿意度。
如果統籌規劃齣現問題，對於整個體育賽事來說是一個很大的麻煩，尤其是後期，各個環節銜接不上，人員管理混亂等問題都會頻繁齣現。同樣，對於專業水平較低的賽事管理團隊來說，在規劃的過程中不能充分考慮到賽事的每一個重要環節，就會引起部分人群的不滿。例如，在某賽事中，賽事組委會針對媒體這一方麵就齣現瞭比較嚴重的問題。媒體工作者除瞭工作地點、工作時間比較固定的電視轉播團隊之外，其他記者每天都會奔波在不同的賽場，工作時間也很難統一，賽事組織者為媒體提供的班車服務卻極不便利。除瞭交通問題之外，還有一個比較嚴重的網絡問題，如在主新聞中心，記者上不去網是常有的事。解決的辦法是有綫上網，這對於那些隻能無綫上網的記者來說，就造成瞭很大的麻煩。大賽期間，周轉於不同的賽場和駐地，記者搶的是時間，閤理有效的班車服務是非常有必要的，至於網絡通信的暢通，是記者工作成果能夠落實的基礎。如果是一個專業的賽事運作團隊，他們會很清楚，媒體工作的生命綫就是交通和通信。
因此說，賽事管理者在管理過程中樹立統籌規劃的理念是很有必要的，這是保障體育賽事順利運行的基礎。
二、效益優先
效益優先的理念是指體育賽事管理者在管理過程中遵循的一種資源配置的機製。不同類型的體育賽事所追求的效益也不相同，商業性體育賽事追求的是經濟效益，通過商業化的手段進行市場運作，以謀求利潤最大化；公益性體育賽事追求的是社會效益，通過政府齣錢做公益事業。不管是經濟效益還是社會效益，體育賽事的計劃要圍繞著效益優先的理念來製定和展開，從體育賽事的全局人手，在開展的各個環節都遵循這一原則。
在賽事管理過程中應用最多的就是資金、物資的使用情況及人員的配置。賽事組委會從贊助商及政府手中獲得資金及物資之後進行財務處理，根據賽事周期內的各項開支做一個預算，設立財務報銷製度，確保每一筆資金都使用在閤理的地方，並且對物資專門設立一個管理員，記錄每一項使用，責任劃分到人。此外，在人員配置方麵要根據崗位和任務量情況選用相對專業的人，做到一人一崗，每個人都有事可做，定期匯報工作進度，提高工作效率。三、節儉辦賽節儉辦賽事不是說把體育賽事辦得簡單，不注重賽事的質量，而是要充分利用所擁有的體育資源，不鋪張浪費，不奢華辦賽。在體育場館方麵，要綜閤調查舉辦地能夠利用的場館，提高體育場館的賽後利用率，不盲目建設新的場館，堅持可持續發展；在賽事交通方麵，充分利用公共交通，並且對前往各大賽場的班車設立固定的班次，沒人的時候不發車；在餐飲方麵，不鋪張浪費，注重餐飲的口味，體現齣當地的特色即可。
2013年遼寜全運會舉辦期間，提齣瞭“全民參與、迴歸體育、節約樸素”的口號，在比賽場館的籌建過程中，堅持“能利用的不改建，能改建的不新建，能簡修的不大修，能臨建的不搞永久建設”這一原則，以改造和臨建場館為主，實現瞭場館分散建設後的有效利用問題。
……
前言/序言
近些年來，我國體育産業迅速發展，成為我國經濟在新常態發展中一個新的亮點，體育産業也前所未有地成為瞭我國經濟發展的重要角色。2014年10月，國務院印發《關於加快發展體育産業促進體育消費的若乾意見》指齣，到2025年，基本建立布局閤理、功能完善、門類齊全的體育産業體係，體育産品和服務更加豐富，市場機製不斷完善，消費需求愈加旺盛，對其他産業帶動作用明顯提升，體育産業總規模超過5萬億元，將成為推動經濟社會持續發展的重要力量。為進一步落實上述目標，國傢體育總局在2016年5月發布《體育發展“十三五”規劃》，指齣“十三五”時期是全麵建成小康社會的決勝階段，是協調推進“四個全麵”戰略布局，實現中華民族偉大復興中國夢的重要時期，也是體育發展的重要戰略機遇期和籌辦2022年北京鼕奧會、鼕殘奧會的重要時期，應促進我國體育全麵協調可持續發展，努力實現建設體育強國的目標，充分發揮體育在建設健康中國、推動經濟轉型升級、增強國傢凝聚力和文化競爭力等方麵的獨特作用。眾所周知，體育賽事對城市和社會發展具有推動力，同樣，在發展體育産業的過程中，體育賽事應體現齣其作為體育産業發展核心和本體的重要作用，為體育産業快速發展提供持久的動力。
國務院總理李剋強2014年9月2日主持召開國務院常務會議，會議認為，發展體育産業要簡政放權、放管結閤，取消商業性和群眾性體育賽事審批，放寬賽事轉播權限製，最大限度為企業“鬆綁”。體育賽事審批權的取消是體育賽事迅速發展的信號，在取消賽事審批權後，我國體育賽事數量和規模均有大幅上升。以馬拉鬆賽事為例，僅2015年一年，我國共舉辦瞭超過130場馬拉鬆及相關賽事，參賽人數高達150萬。不僅國內賽事進入瞭火爆的階段，一些國外的高水平賽事也紛紛落戶中國，如蘇迪曼杯、世界斯諾剋國際錦標賽、AOB世界拳擊（中國）公開賽、自由式滑雪空中技巧世界杯、國際摩聯花式極限摩托世界錦標賽、西班牙超級杯、超級跑車世界錦標賽等多項國外體育賽事。但與體育賽事市場的火熱相比，我國體育賽事管理的水平顯得較為落後，體育賽事管理的理論和實踐有待提高，學術界在該領域的研究也處在起步階段，這些因素在很大程度上製約瞭我國體育賽事的實際管理工作。
本書以體育賽事以及體育賽事管理問題為核心，運用文獻資料法、調查法、專傢訪談法等研究方法，對體育賽事管理中的理論與實踐問題進行深入討論。
本書的學術與創新價值主要體現在三個方麵。第一，本書理論體係完整，在繼承體育賽事管理理論體係的基礎上，加入項目管理、風險管理、市場營銷等諸多與體育賽事密切相關的理論作為實踐指導，同時書中兼顧各種類型的體育賽事，從專業賽事到群眾賽事，本書均有涉及。第二，本書注重實務，比起對理論的解讀與闡述，書中的內容更多考慮的是如何使體育賽事從業人員在閱讀後，能夠對自身素質和技能有所提高。第三，書中數據和案例均為近期業內的一手資料，具有較高的可信度與參考價值。
本書由張春萍進行統籌安排，設計思路框架，考慮教材使用範圍和適用性，結閤多年的教學實踐和研究所得，在賽事相關研究的基礎上，努力創建本書的特色，希望有益於體育賽事管理的運作。
用戶評價
這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，封麵采用瞭沉穩的深藍色調，配以富有動感的金色綫條勾勒齣的運動剪影，既專業又不失活力。內頁紙張的質感也相當不錯，觸感細膩，油墨印刷清晰，長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞，這對於一本需要反復翻閱參考的教材來說，簡直是加分項。我尤其欣賞它在排版上的用心，章節的劃分邏輯性極強，每一部分都有明確的標題和引言，讓人能迅速定位到自己需要學習的核心內容。而且，那些圖錶和流程圖的設計，簡潔明瞭，將復雜的管理流程可視化處理得非常到位，即便是初次接觸此類主題的讀者，也能快速掌握關鍵脈絡。我記得有一次，我需要快速瞭解大型活動中的危機公關預案，這本書裏關於風險評估和應急處理的章節，不僅理論闡述詳盡，還配有具體的案例分析和Checklist，比起我之前看過的幾本同類書籍，它的實用性和操作指導性強瞭不止一個檔次。整體來說，這本書從硬件到軟件的每一個細節，都透露著編著者對教育質量的嚴格把控，讓人在閱讀過程中心情愉悅，學習效率自然也水漲船高。
評分從學術嚴謹性的角度來看，這本書的參考文獻和引用標注做得非常規範和全麵，這大大增強瞭其可信度和進一步研究的價值。我注意到，作者在提齣某些創新觀點時，都會清晰地標注其理論基礎來源於哪些經典文獻，或者哪些最新的行業報告，這讓讀者在接受新知的同時，也瞭解瞭知識的“譜係”。不同於市麵上很多隻提供結論而不提供推導過程的“速成指南”，這本書更注重邏輯鏈條的完整性。例如，在討論可持續發展和綠色賽事認證時，它不僅介紹瞭標準，還追溯瞭國際奧委會及主要體育聯盟的相關政策演變，這種曆史縱深感，讓讀者明白今天的管理實踐是如何一步步演化而來的。對於我這種有誌於在未來從事學術研究或高級戰略規劃工作的人來說，這種嚴謹的治學態度，遠比浮於錶麵的技巧分享更為寶貴。它培養的不是操作員，而是思考者，這纔是優秀教材的終極體現。
評分這本書在組織結構和團隊建設這一塊的內容組織得極其巧妙，它不是簡單地羅列管理職能，而是構建瞭一個動態的工作模型。我特彆喜歡作者引入的“臨時組織生命周期”概念，它將一個賽事的籌備、執行到收尾的全過程，與團隊的組建、磨閤、高潮和解散緊密聯係起來。這種時間軸上的管理視角，對於理解項目製工作的特點至關重要。書中對不同階段所需領導力風格的切換，也分析得鞭闢入裏，比如在初期招募和培訓階段需要的是“教練型”領導力，而在高壓執行階段則需要轉變為“果斷型”指揮官。此外，關於誌願者管理和兼職人員激勵的部分，也做得非常詳盡，提供瞭不同激勵機製的成本效益分析，這對於預算有限的中小型賽事運營方來說，簡直是雪中送炭。讀完這部分，我感覺自己不僅僅是在學習管理理論，更像是在進行一場關於組織行為學的深度工作坊模擬。
評分我個人對這本書的案例研究部分給予高度評價，那纔是真正體現其深度的地方。與其他僅僅列舉成功案例的書籍不同，這本書敢於深入剖析那些處理得不夠完美的“灰色地帶”。例如，在探討票務係統升級時，書中沒有迴避因技術故障導緻的球迷投訴高峰事件，而是細緻分析瞭從技術選型失誤到對外溝通不暢的全鏈條問題，並提齣瞭修正方案。這種坦誠和批判性思維，讓讀者能夠更全麵地認識到管理工作中的復雜性和潛在風險，而不是沉浸在完美的“教科書式”成功幻覺中。更棒的是，很多案例的背景設定得非常具有地域特色和文化差異性，比如如何在一個文化保守的地區成功推廣某項極限運動賽事，或者如何平衡地方政府、民間團體和商業資本之間的利益訴求。這些微妙的平衡術，是書本上很少直接提及的“潛規則”，但這本書卻巧妙地將其融入瞭案例的分析之中，讓我對跨文化、跨部門的復雜協作有瞭更深層次的理解和敬畏。
評分讀完這本書的前幾章，我最大的感受是它徹底顛覆瞭我對傳統理論說教的刻闆印象。它不像某些學術著作那樣堆砌晦澀難懂的術語，而是采用瞭非常貼近行業實際的敘事方式。作者似乎非常懂得如何將宏大的管理框架，拆解成一個個可執行的、可量化的步驟。比如，在談到贊助商權益激活的部分，書中不僅講解瞭概念，還深入剖析瞭不同級彆贊助商的期望值管理，甚至給齣瞭談判話術的範例，這對於我這種剛剛踏入行業，缺乏實戰經驗的人來說，簡直是寶貴的“武功秘籍”。它更像是一位經驗豐富的前輩，坐在你身邊，手把手地教你如何應對賽場上瞬息萬變的局麵。我甚至發現，書中引用的一些數據和行業趨勢分析，都是近兩三年纔齣現的，這錶明編著者對行業動態的追蹤非常敏銳，保證瞭內容的“保鮮度”。讀完這一部分，我不再感到茫然無措，而是對如何構建一套可持續的商業閤作關係，有瞭一個清晰的路綫圖。這種由淺入深、理論與實踐緊密結閤的編排方式，無疑是這本書最核心的價值所在。
評分很好
評分商品好，送貨快，態度好！
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