联想做大 华为做强 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陶勇 著

图书标签:

• 企业战略
• 中国企业
• 联想
• 华为
• 商业模式
• 竞争
• 科技创新
• 管理
• 市场营销
• 产业升级

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121297977

版次：1

商品编码：12028106

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：364

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：本书适合所有中国高技术产业企业领导和员工阅读。

首次披露：

"联想"企业名称首位冠名者的离奇经历

计算所空降联想的130名科技骨干都有谁

华为最初创业伙伴的经济官司怎么和解的

“任正非思想”是怎么提出来的

中关村三大发明家之一王辑志老师亲情作序

四通文字处理机发明人王辑志老师力荐

中国民族IT产业旗帜 VS 中国民营企业发展典范

全球第yi大PC厂 PK 全球第二大通信设备供应商

内容简介

中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为，30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献，也先后上榜全球*具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场，主营PC机和笔记本，成为全球**大PC厂商。华为针对运营商市场，提供通信设备和解决方案，成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中，联想、华为都顺应时代潮流，走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就，为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

作者简介

陶勇，有着十多年媒体从业经历，曾任《中国经济时报》《网上俱乐部》《英才》《法制早报》《小康》杂志记者、编辑，以及《民心》杂志全国版主编、新华网频道策划总监、某行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中，积累了丰富的从业经验。目前从事中关村历史研究，担任中关村历史课题组研究员。在研读大量有关联想、华为创业史的过程中，与关注中国高科技企业发展的媒体人士经常交流心得。在媒体友人倡议下，决定撰写本书，以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。

内页插图

精彩书评

高技术企业的核心竞争力是什么？是科技创新能力。在国内有两大著名的高技术企业：联想和华为。两家公司几乎同时起步，但是领域各不相同。联想主攻IT领域，华为主攻通信领域。30年来两家公司在各自的领域中都做出令人瞩目的贡献。本书揭示了两家公司在各自领域内是如何依靠创新而从小到大最终成为引领科技创新潮流的世界级企业的，这些实践经验对于正在创业的科技精英们非常有参考价值。

王缉志——四通文字处理机发明人、四通集团前总工程师、四通集团主管技术开发前执行副总裁

在经济全球化和高新技术飞速发展的大趋势中，联想、华为都与时俱进，做大、做强，顺应时代潮流，各有特色，成功走出国门，把中国制造与中国创造推向世界，已经成为知名的国际化企业。作为中国高技术创新和产业样板的联想和华为，近30年的发展实践为中国高技术企业提供了丰富的创新经验，值得企业借鉴。本书忠实记录了两家公司各种酸甜苦辣：探索和决断、谋略和攻关，企业家和创业者都可以从中获得收益，一读为快。

徐祖哲——《溯源中国计算机》作者、北京互联网协会原秘书长

作为国际市场双峰并峙的中国品牌，联想华为都为中华民族崛起争了光。总体看，联想行事张扬，华为性格低调。两家企业30年发展历程各有各的辛酸和荣耀，各有许多不为人知的故事。本书阐述平实客观，为我们深入了解真实的联想、华为提供了新渠道。

陈峰——新华社高级编辑

目录

序言做大成就中国制造，做强成就中国创造?IX
给陶勇点赞?XIII

PK1产业链效应PC+战略VS“云管端”一体化
第一章 基于联想汉卡的产业链?002
一、联想式汉卡从研发到产品?002
二、始于分销的产业链?007
三、多元化战略促成全国营销渠道?012
四、跨国并购打造全球产业链?016
五、PC+战略完善产业链?018
第二章 基于交换机的产业链?023
一、始于直销的产业链?023
二、由直销转向分销?024
三、扁平化和立体化结合?028
四、完成产业链战略布局?029
五、“云管端”一体化?031

PK2管理实践办公司就是办人 VS 以奋斗者为本
第三章 柳传志的“管理三要素”?036
一、搭班子――善于选用“街上的人”?036
二、定战略――注重“势”的选择?039
三、带队伍――锤炼能征善战的团队?041
四、统一意志――打造斯巴达方阵?047
五、企业文化――不懈努力才能获得成功?050

第四章 任正非的“企业管理哲学”?052
一、“华为之道”――一种神秘的力量?053
二、长治久安――一切围绕价值创造?057
三、实现价值――坚持以奋斗者为本?064
四、干部队伍建设――“将军是打出来的”?071

PK3行业竞争力独一无二的并购 VS 自主技术创新
第五章 兼并、兼并、再兼并?076
一、中西合璧的本土管理层?076
二、出色的本土渠道控制能力?079
三、家喻户晓的民族品牌形象?083
四、强大的政府公关能力?088
五、强势的媒体公关能力?090
六、独一无二的并购?093

第六章 研发、研发、再研发?097
一、蕴涵丰富的核心价值观?097
二、自主创新的过硬技术?106
三、独特的企业文化?108
四、矩阵式组织结构?111
五、卓越的客户响应?115
六、低成本研发能力?116

PK4品牌建设“蛇吞象”的打法VS“先易后难”模式
第七章 人类失去联想，世界将会怎样?120
一、“联想”因为“联想汉卡”而得名?120
二、“联想”品牌的创立?123
三、产品推广初期?126
四、品牌全面推广?130
五、全面营销推广?131
六、全面品牌推广?132
七、“Lenovo”助力国际品牌推广?134
八、国际化战略成就全球品牌?136

第八章华为开启全球品牌中国时代?139
一、品牌就是一种承诺?140
二、品牌是打出来的?143
三、品牌具有投资收益比?145
四、“先祖国、再公司、最后产品”?147
五、滴灌模型提升品牌溢价?148
六、国际化战略成就全球品牌?149
七、技术驱动乃品牌推广发动机?153

PK5国际化能力合并+品牌 VS 狼性拼搏
第九章 从本土Legend到全球化Lenovo?156
一、投资并购――敲开国际市场之门?156
二、人才管理――搭建国际化团队架构?158
三、差异化战略――开启业务层国际化?161
四、赞助公益――借力奥运展示企业实力?165
五、整合营销――从中国品牌到国际品牌的跨越?168


第十章 农村包围城市式扩张?174
一、近水楼台――香港探路?176
二、稳扎稳打――发展中国家市场开拓?179
三、步步为营――次发达国家地区全面拓展?187
四、勇攀高峰――发达国家有所作为?192

PK6企业智能化程度商业智能推手 VS 提供企业信息化解决方案
第十一章 联想智能化BI提升企业竞争力?202
一、功能电子化――自行开发财务电算化?203
二、业务自动化――打造关键业务能力?206
三、战略集成化――全面向Internet转型?208
四、企业集成化――全面推进办公自助和决策支持建设?215
五、企业扩展协同化――供应链一体集成?218

第十二章 华为构建亚太地区最大企业网络?222
一、零散化建设阶段?223
二、变革规划进军国际市场?225
三、全面提升实施全球化战略?232
四、面向未来的 IT 2．0 时代?235
PK7创新能力
技工贸 VS 贸工技
第十三章 联想“技工贸”与“贸工技”之轮回?242
一、计算所独资创办联想?242
二、“技工贸”战略黄金十年?246
三、“后技工贸”――“贸工技”路线十年?265
四、回归“技工贸”道路十年?268
第十四章 华为“贸工技”到“技工贸”之崛起?273
一、“二道贩子”――代理交换机起家?273
二、“贸工技”转型“技工贸”?277
三、“技工贸”战略创造无数ICT辉煌?287
四、国际市场崭露头角?295

总结篇爬“南坡”VS爬“北坡”
一、爬“北坡”与爬“南坡”之别?304
二、“技工贸”与“贸工技”之别?307
三、只有“技工贸”才能救中国?324
四、云计算时代鹿死谁手?325
五、关于联想控股?327
六、联想华为大事表?332
后记?341

精彩书摘

硬件、软件、服务的优势叠加是联想一以贯之的战略思路。

“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。

在联想管理传统中，“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”被奉为管理之圭臬。

对于联想公关，业界的评价是：“一个一直在形象公关上屡有创新的联想”。

华为却貌似“揪着自己的头发冲出了地球”。

如同铀原子在中子的轰击下，产生核能量一样，你身上的小小的原子核，在价值观的驱使下，发出了巨大的原子能。

华为执行的是“开放、妥协、灰度”的管理哲学。

过去人们把创新看做是冒风险，现在不创新才是最大的风险。

华为选拔干部三原则：“优先从成功团队中选拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”。

华为对于干部只强调选拔，不主张培养和任命。

品牌是打出来的，而不是宣传出来的。

《联想做大 华为做强》 深度解析中国科技巨头的崛起之路与未来战略 本书深入剖析了中国两大科技巨头——联想集团和华为技术有限公司——在不同历史时期、不同发展模式下的战略抉择、核心竞争力构建以及市场演变。它并非一本简单的公司介绍，而是通过详实的案例分析、严谨的逻辑推演，揭示了这两家企业如何从各自的起点出发，历经风雨，最终成长为在全球科技版图上举足轻重的力量。本书旨在为读者提供一个理解中国科技产业发展脉络、洞察未来竞争格局的深度视角。 第一部分：联想的“做大”之道——从OEM到生态构建的战略演进 联想，作为中国改革开放浪潮中的先行者，其“做大”的历程是一部充满智慧与勇气的扩张史。本书将重点聚焦于联想在不同发展阶段的关键战略举措： 早期创业与技术积累： 追溯联想从计算所的萌芽，到自主品牌PC的诞生。深入分析其如何在资源匮乏的年代，通过引进、消化、吸收，逐步掌握核心技术，并以“价格战”为突破口，在国内市场站稳脚跟。这一时期，联想的“生存智慧”和“市场嗅觉”是其赖以发展的基石。 柳传志的战略远见与管理哲学： 详细阐述柳传志作为联想精神领袖，其“以联想为中心”的管理理念、人才培养体系以及对企业文化的塑造。分析他如何带领联想走出单一产品线，通过并购整合实现规模扩张。 全球化扩张的成功与挑战： 重点剖析联想当年收购IBM PC业务的经典案例。这不仅仅是一次简单的商业并购，更是一次成功的跨文化整合与品牌重塑。本书将深入分析此次并购的战略意义、过程中的挑战与应对，以及联想如何将一个全球性品牌融入自身发展体系，并由此奠定了其全球PC市场领导者的地位。 从硬件到生态的转型探索： 随着移动互联网的兴起，联想面临新的挑战。本书将探讨联想在智能手机、物联网等新领域的探索与尝试，分析其在构建围绕硬件的软件和服务生态方面的努力。重点关注联想如何利用其庞大的硬件基础，尝试向高附加值的服务和解决方案领域延伸，以及在这个过程中遇到的瓶颈与机遇。 供应链管理与成本控制的极致追求： 联想的“做大”离不开其强大的供应链管理能力。本书将深入研究联想如何通过精细化的供应链运作，实现成本的最小化和效率的最大化，从而在激烈的市场竞争中保持价格优势。这其中涉及到的供应商选择、生产流程优化、库存管理等细节，都将是本书的重点关注对象。 多元化发展的战略布局： 除了传统的PC业务，联想还在数据中心、企业服务、解决方案等领域进行了多元化布局。本书将分析这些业务的发展逻辑，以及它们如何与核心PC业务形成协同效应，共同支撑联想的整体“做大”战略。 第二部分：华为的“做强”之路——技术创新与战略定力的坚守 华为，以其“狼性文化”和对技术研发的极致投入而闻名，其“做强”的历程是一部艰辛而辉煌的奋斗史。本书将深入挖掘华为成功的深层原因： “技术立企”的基因与哲学： 追溯华为从一家小型通信设备代理商，发展成为全球领先的通信技术巨头的过程。重点分析任正非“以客户为中心，以奋斗者为本”的管理思想，以及华为对技术研发的“不计成本”的投入。本书将深入解析华为在核心技术上的自主研发战略，以及其如何通过持续的创新，构筑起强大的技术壁垒。 聚焦主航道的战略定力： 在中国企业普遍追求多元化发展的时期，华为始终坚持聚焦通信设备主业。本书将分析华为的这一战略定力如何帮助其集中资源，形成核心竞争力，并最终在全球通信行业取得领导地位。 研发投入的“铁三角”模式： 深入剖析华为的研发投入模式，包括“以项目为中心”的研发组织，“以客户需求为导向”的创新机制，以及“以市场结果为导向”的激励机制。揭示其如何通过高效的研发体系，不断推出颠覆性产品和服务。 全球化扩张的“农村包围城市”策略： 华为的全球化并非一开始就瞄准发达国家市场，而是通过在中东、非洲、拉美等新兴市场“农村包围城市”的策略，逐步打开局面。本书将分析其在不同区域市场的本土化策略、渠道建设以及风险应对。 “全场景智慧生活”的生态构建： 随着5G时代的到来，华为的业务早已超越了传统的通信设备。本书将重点关注华为如何凭借其在通信、芯片、终端等领域的优势，构建一个覆盖智能手机、智能穿戴、智能家居、智能汽车等领域的“全场景智慧生活”生态。分析其“1+8+N”的战略布局，以及如何通过鸿蒙操作系统和HMS生态，打造一个独立自主的数字世界。 面对地缘政治挑战的韧性与应对： 华为近年来面临前所未有的外部压力和挑战。本书将客观分析这些挑战的根源，以及华为在供应链、芯片自主化、软件生态建设等方面所做的努力和展现出的强大韧性。重点探讨华为如何在这种逆境中“生存并强大”。 企业文化与人才激励体系： 华为的“狼性文化”和独特的员工激励机制是其成功的另一重要因素。本书将深入分析其如何通过高强度的工作要求、科学的绩效考核以及有吸引力的股权激励，激发员工的潜力，打造一支高效、忠诚的团队。 第三部分：比较与启示——中国科技巨头的共性与差异 本书的第三部分将从更宏观的视角，对联想和华为的崛起之路进行比较分析，提炼出中国科技企业发展的普遍规律和独特经验： 战略路径的差异化： 分析联想的“做大”更多是基于市场扩张和并购整合，而华为的“做强”则更多是基于技术驱动和内生增长。探讨这两种战略路径的优劣势，以及它们如何适应不同的发展阶段和行业特点。 核心竞争力的比较： 对比联想在渠道、品牌、规模等方面的优势，以及华为在技术、研发、供应链等方面的优势。分析这些核心竞争力是如何形成的，以及它们在各自市场竞争中的作用。 企业家精神的传承与演变： 探讨两位企业领袖——柳传志与任正非——在领导企业发展过程中所展现出的不同风格和共同的奉献精神。分析他们的思想如何塑造了各自的企业文化和发展战略。 全球化策略的异同： 对比联想和华为在国际化进程中的战略选择、市场策略以及面临的挑战。分析它们如何应对文化差异、市场规则和政治环境的复杂性。 对中国科技产业的启示： 结合联想和华为的案例，总结中国科技企业在技术创新、市场拓展、生态构建、人才培养以及应对全球化竞争等方面可以借鉴的经验。本书旨在为中国科技产业的未来发展提供有价值的参考。 未来发展趋势与挑战展望： 展望联想和华为在人工智能、物联网、云计算、半导体等前沿科技领域的未来战略布局，以及它们将如何应对日益激烈的全球科技竞争。 本书特色： 深度与广度兼备： 既有对企业具体战略和案例的细致分析，又不乏对宏观产业趋势和发展规律的深刻洞察。 客观公正的视角： 秉持客观、中立的态度，深入挖掘企业成功的内在逻辑，同时也审视其面临的挑战和不足。 扎实的案例支撑： 引用大量的公开数据、行业分析、专家访谈等一手或二手资料，使分析更具说服力。 前瞻性的战略思考： 在梳理历史经验的基础上，对企业未来的发展路径和行业格局进行前瞻性预测。 通俗易懂的语言： 避免过于专业化的术语，力求用清晰、流畅的语言，让广大读者都能理解和受益。 《联想做大 华为做强》不仅仅是一部关于两家企业的商业传记，更是一部关于中国科技产业崛起、创新与奋斗的史诗。它将带领读者走进这些伟大企业的决策核心，理解它们如何从无到有，从小到大，从弱到强，最终成为改变世界的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——《联想做大 华为做强》，在我看来，非常精准地捕捉到了中国企业发展过程中的两个关键阶段和核心诉求。联想作为曾经的“中国骄傲”，其“做大”的战略和执行力，在全球化浪潮中留下了浓墨重彩的一笔。而华为，在近年来面临的外部环境变化，更凸显了其“做强”的必要性和艰巨性。我脑海中勾勒出的是一个庞大的商业图景：联想是如何通过整合资源、优化流程，实现规模的指数级增长；而华为又是如何在技术竞争的白热化阶段，坚持自主创新，构建起强大的技术护城河。我想知道，作者是如何将这两家极具代表性的企业，进行细致入微的比较分析。它们在发展战略、企业文化、人才培养、技术创新等方面，有哪些异同点？这本书会不会揭示出，从“大”到“强”的演变过程中，企业可能面临的陷阱，以及克服这些陷阱的有效策略？我非常期待这本书能带来关于企业可持续发展和核心竞争力构建的深刻洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，是一种沉稳又富有力量的色调，中间的字体很有质感，仿佛能感受到其中蕴含的商业智慧。虽然我还未开始阅读，但仅从书名《联想做大 华为做强》就足以勾起我的好奇心。联想和华为，这两个在中国科技界举足轻重的名字，它们的发展历程无疑是中国经济转型升级的一个缩影。我特别想知道，作者是如何剖析这两家企业“做大”与“做强”的内在逻辑的。是技术创新驱动？是战略眼光致胜？还是组织管理的高明之处？联想的“做大”是否更多地体现在规模扩张和市场占有率的提升上，而华为的“做强”则侧重于核心技术自主研发和全球竞争力构建？这些问题在我脑海中盘旋，迫切希望能在书中找到答案，去理解那些我们耳熟能详的巨头是如何一步步走到今天的，它们成功的经验和潜在的挑战，都将是我阅读这本书时重点关注的内容。期待作者能带来一些深刻的洞见，让我能从更宏观的视角去审视中国的科技发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到《联想做大 华为做强》这本书，我第一时间就被封面那种简洁而有力的设计感所吸引。这两个名字，在中国商业史上简直就是传奇。联想，从一个不起眼的小公司，一步步成长为全球PC市场的领导者，它的“大”体现在哪里？是其颠覆性的商业模式，还是其强大的执行力？而华为，面对的挑战更加严峻，它在重重压力下依然能够“做强”，这种“强”又体现在哪里？是其对研发的疯狂投入，还是其独特的企业文化？我期待这本书能深入挖掘这两个品牌背后的故事，不只是表面的成功，更想了解它们在经历挫折、犯过错误时是如何调整策略、重拾信心的。我尤其对“做大”与“做强”这两个词的辨析感兴趣。是不是所有的“大”都能自然而然地走向“强”？或者说，当企业实现了“大”之后，又应该如何才能跨越到“强”的境界？这本书能否为我们提供一条清晰的路径图？

评分☆☆☆☆☆

“联想做大 华为做强”这个书名，光是听着就有一种历史的厚重感和商业的硝烟味。我最近一直在思考企业如何才能穿越周期，实现可持续发展，而联想和华为恰恰是两个极具代表性的案例。联想在PC时代的辉煌，以及其后在全球化进程中的探索，无疑是“做大”的教科书。而华为，在面对外部压力和技术封锁时展现出的韧性与突破，更是“做强”的最佳注脚。我脑海中浮现的是无数个加班的夜晚，是市场上的价格战，是实验室里反复试验的场景。这本书会不会讲述那些不为人知的幕后故事？那些决策者们是如何在迷雾中找到方向的？我尤其对华为在逆境中坚持研发投入，最终实现技术突破的细节感兴趣，这其中一定蕴含着非凡的决心和智慧。同时，联想在市场策略和商业模式上的创新，又是如何让它在全球市场站稳脚跟，成为巨头的？我渴望在这本书中找到关于企业成长路径的普适性规律，以及它们在不同阶段所面临的独特挑战。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我是在一次偶然的论坛上听人提起这本书的，当时讨论的焦点就集中在“联想做大 华为做强”这个书名所引发的思考上。我觉得这个标题非常精炼，却又包罗万象，直指中国科技企业发展的两个核心命题。我们都知道，企业在不同的发展阶段，其首要任务和战略重点是不同的。从“大”到“强”，这中间的转型和升级，绝对不是简单的数量叠加，而是质的飞跃。联想的“做大”，在我看来，可能更多地涉及到市场整合、渠道拓展、成本控制等方面的能力，这是一种规模效应的极致发挥。而华为的“做强”，则指向了技术壁垒的构建、知识产权的积累、以及在全球产业链中的核心地位。我特别想知道，作者是如何将这两个看似独立的企业案例，有机地结合起来，形成一个更宏大的叙事，来阐释中国企业发展的普遍规律和独特路径。这本书会不会为我们这些在商业战场上摸爬滚打的创业者和管理者，提供一些实用的方法论？

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