全日空工作法 2: ANA的关怀法则

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[日] ANA商务咨询 著
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  • 关怀
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出版社: 北京时代华文书局
ISBN:9787569912845
版次:1
商品编码:12171244
包装:平装
开本:32开
出版时间:2017-04-01
用纸:纯质纸
页数:384

具体描述

编辑推荐

适读人群 :管理者 服务业

1.ANA商务咨询是日本全日空航空公司专门从事研修业务的培训机构。研修的内容有“接待&商务礼仪”“人为错误对策”“沟通”等方面。

2. 实用性强。只要学习书中的37个动作就能掌握关怀顾客的精髓。

3. 本书适合所有企业。ANA商务咨询同时也接受厂商、零售业、服务业、医疗机构等各行各业的委托,进行面向企业和个人的研修。全日空的关怀法则适合餐饮、零售、电影院、快递、外卖、酒店、公共交通等所有企业。


内容简介

全日空航空公司(ANA)原先只是日本的一家“弱小的航空公司”,现今已成长为亚洲的航空公司之一。从小公司发展为大公司,一路走来,他们所做的就是一切以乘客满意为目标,比如说,“要像对待珍宝一样对待乘客的行李”“让乘客们由满意到更加满意”“让服务的品质更高”“让团队工作更加协调顺利”……一切从顾客的角度看问题,把对顾客的关怀落实到日常工作的每一个环节。

那么,他们又是怎么运作而实现这些目标的呢?本书从服务理念、服务方式方法、服务诀窍、服务细节等7个方面着手,讲述了全日空公司以关怀为核心,打动顾客、赢得顾客和营造内部相互关怀的工作氛围的具体做法。这些做法,就是全日空不断壮大的真谛所在。


作者简介

(日)ANA商务咨询,ANA商务咨询是ANA(日本全日空航空)集团公司的全资子公司。活用ANA集团的诀窍,主要从事“研修业务”和“人才派遣业务”。研修的内容有“接待&商务礼仪”“人为错误对策”“沟通”等 方面。 ANA商务咨询同时也接受厂商、零售业、服务业、医疗机构等各行各业的委托,进行面向企业和个人的研修。

8230;…一切从顾客的角度看问题,把对顾客的关怀落实到日常工作的每一个环节。


那么,他们又是怎么运作而实现这些目标的呢?本书从服务理念、服务方式方法、服务诀窍、服务细节等7个方面着手,讲述了全日空公司以关怀为核心,打动顾客、赢得顾客和营造内部相互关怀的工作氛围的具体做法。这些做法,就是全日空不断壮大的真谛所在。


目录

Chapter 1

“关怀”是取得成果所必需的商业技能

Action 01 不仅只有CA需要关怀/3

Action 02 不关怀同伴的人也不会关怀顾客/9

Action 03 关怀就是想象“5秒后的未来”/14

Action 04 不被人察觉的关怀才是“真金”/17

Action 05 老员工要关怀新员工/21

Chapter 2

一切关怀都源于“守时”

Action 06 关怀就是“准备”/27

Action 07 记住第二天的对话“脚本”/33

Action 08 行家总是在倒推后再做决定/39

Action 09 工作要从晚上下班时开始倒推/45

Action 10 不要“此前一会儿”,而是“此前20分钟”/48

Action 11 迟到时更要具体表明“延误时间”/51







精彩书摘

不仅只有CA需要关怀

不是“可有可无”,而是“必须有”

我们为什么如此重视关怀?其原因就是为了实现ANA的经营基础——“安全”。

任何企业或组织都会把企业的存在意义作为最高命题。

“为顾客创造价值,推动社会发展”

“使人们的生活更加富裕”

“让顾客满意是我们的最高追求”……

ANA的最高命题则是“安全”。

这是本书中多次会接触到的内容,对ANA成员来说,“让飞机安全飞行”是首要任务。

ANA的飞行员这样说:

“工作人员为了使飞机安全飞行而始终在关怀我们。相对的,飞行员则要对他们说‘感谢你们总是让我们安全飞行’。关怀对我们来说就是必要的‘确保安全’的支持。”

ANA的维修人员(安全检查员)这样说:

“为了不在检查中出现错误,必须要建立起能够让消息传递畅通无阻的人际关系。”

ANA的CA这样说:“人与人的所有沟通、交流的基础就是关怀。”

虽然ANA的员工在进行“关怀”时每个人都有各种各样的方法,但所有员工也有共同点。

那就是“关怀是工作中所必需的商业技能”。对于员工人数超过3万人的ANA集团而言,关怀是必不可少的。 “关怀”使安全性切实得到提高

前面有“关怀对我们来说就是必要的‘确保安全’的支持”这样一句话,说过这句话的人就是在ANA任职21年的波音767机长——飞行员猿棒正芳。

为了打造出一种彼此之间能够畅所欲言的的人际关系,猿棒始终在对副机长进行着关怀。

“人无完人,我也一样。身为机长的我如果不对副机长说‘任何你注意到的情况都要告诉我’,副机长就会过于自信地认为‘机长的判断一定都是正确的’。与其这样,还不如让他对我的判断提出质疑更能切实地提高安全性。” 传播内心所想的人际关系

“为了打造出可以使想要传达的内容传播开来的人际关系就必须使用关怀”——这是隶属于维修部并曾担任过ANA集团子公司社长、参与ANA商务咨询中有关人为错误对策的讲师山内敏幸所言。

不仅是飞行员与CA,山内所属的维修部也会让数名维修工人联合工作。

“维修的目的是使飞机安全飞行,为此就必须要打造一个能够让同事们将内心所想表达出来的人际关系。如果你不能够在考虑对方的情况下传达信息,那么对方也不会干脆利落地将这一信息扩散开来。所以我们要积极打造能够让彼此之间相互探讨的人际关系。关怀的最大作用就在于此。”

能够切实地推动团队共同取得工作进展的基础是人际关系,而人际关系则由关怀构筑而成。这就是ANA人的想法。



《全日空工作法2:ANA的关怀法则》 前言 在商业竞争日益激烈的今天,企业想要在波涛汹涌的市场中脱颖而出,仅仅依靠产品或服务的卓越已不足以构成持久的优势。真正的壁垒,在于那些融入企业文化、渗透到每一个服务细节中的“软实力”,而“关怀”无疑是其中最强大、最令人动容的力量。 本书《全日空工作法2:ANA的关怀法则》,并非是对上一部作品的简单延续,而是深刻地聚焦于日本航空公司(ANA)在长年累月的运营中,如何将“关怀”这一抽象概念,转化为一套可操作、可复制、且极具感染力的工作哲学和实践体系。它不仅仅是关于如何提供一次优质的飞行体验,更是关于如何在每一次与顾客的互动中,传递一份真诚、一份尊重、一份体贴,从而构建起牢不可破的品牌忠诚度和深厚的顾客情感连接。 ANA,这家以卓越服务闻名于世的航空公司,其“关怀法则”早已超越了单纯的商业范畴,成为一种企业价值观的象征,一种对人性关怀的极致追求。本书正是致力于剥茧抽丝,深入剖析 ANA 是如何将这种“关怀”文化植根于企业 DNA,并通过一系列具体的制度、培训、流程设计和员工行为准则,让它在日常工作中生根发芽,开花结果。 我们相信,成功的企业,不仅能满足顾客的需求,更能预见顾客的需求,甚至在顾客尚未意识到自己的需求之前,就已主动提供超越期望的服务。这种能力的背后,正是强大“关怀法则”的支撑。它要求我们不仅要关注“做什么”,更要关注“如何做”,关注每一个细微之处,关注那些能触动人心的瞬间。 本书将带领读者走进 ANA 那被誉为“服务圣殿”的背后,去探寻那些不为外人所熟知的细节,去理解那些在看似平凡的操作中蕴含着的非凡智慧。我们将从多个维度,系统性地解读 ANA 的“关怀法则”,揭示其核心理念、具体实践、以及它为何能成为 ANA 持续成功的关键驱动力。 第一章:关怀的基石:以人为本的哲学 任何伟大的服务体系,都必须建立在对人的深刻理解之上。ANA 的“关怀法则”并非凭空产生,而是源自其深植于企业文化中的“以人为本”的哲学。这不仅仅是将顾客视为“上帝”,更是一种将顾客、员工、乃至整个社会都视为需要被关怀、被尊重的对象。 顾客的“心”:超越表面的需求 ANA 深谙,顾客的需求是多层次的。除了基本的出行便利和安全保障,他们更渴望被理解、被尊重、被平等对待。这种“心”的需求,往往难以言喻,却深刻影响着顾客的整体体验。本书将探讨 ANA 如何通过敏锐的观察、倾听和同理心,去捕捉和回应这些隐藏在表层需求之下的情感诉求。例如,如何识别出一位独自出行的老人可能需要的额外帮助,如何察觉到一位疲惫的商务人士希望得到安静的休息空间。 员工的“情”:关怀的源泉 “关怀”并非单向的服务,而是一种循环。ANA 坚信,只有当员工感受到企业的关怀,他们才能将这份关怀传递给顾客。因此,本书将深入分析 ANA 在员工关怀方面的投入。这包括提供安全、健康、人性化的工作环境,建立公平、透明的晋升和激励机制,以及最重要的——给予员工充分的信任和授权。当员工被赋予关怀的权力,他们才能在面对顾客的突发情况时,灵活、真诚地做出最恰当的反应,而不是被僵化的规则束缚。 社会的“责”:企业的责任担当 一家真正具有“关怀”精神的企业,其视野会超越企业自身,延伸至更广阔的社会。ANA 在履行企业社会责任方面的努力,也是其“关怀法则”的重要组成部分。本书将触及 ANA 在环保、社区贡献、以及通过自身优势支持公益事业等方面的实践,展示“关怀”如何成为企业可持续发展的重要驱动力。 第二章:细节的力量:从“看见”到“做到” “关怀”往往体现在那些被忽略的细节之中。ANA 的“关怀法则”的核心,在于其对细节近乎苛刻的追求,以及将这些细节转化为切实行动的能力。 观察的艺术:捕捉顾客的“未说出口” 成功的服务,始于对顾客的细致入微的观察。本书将解析 ANA 员工是如何被训练去“看见”顾客的。这包括对顾客肢体语言、面部表情、语气的解读,对他们所处情境的理解,从而预判出他们可能的需求。例如,一位抱着孩子的母亲,可能需要的不仅仅是一个方便放置婴儿车的空间,更是能够让她在不尴尬的情况下完成喂食或安抚的独立区域。ANA 的员工是如何通过眼神交流、轻微的身体姿态,来传递“我看到了,我在这里,我随时准备提供帮助”的信号,将是本书着重探讨的内容。 行动的智慧:将观察转化为主动关怀 仅仅观察是不够的,关键在于能否将观察到的转化为及时、恰当的行动。本书将展现 ANA 在“主动关怀”方面的具体实践。这并非简单的“走过去问一句”,而是基于对情境的深刻理解,提供具有针对性的解决方案。例如,在登机口,当一位旅客在行李架上挣扎时,一位 ANA 员工悄然上前,主动伸出援手,而不是等待对方求助。这种主动而不过度的介入,正是“关怀”的精髓所在。我们将剖析 ANA 如何通过流程设计和员工培训,鼓励员工在保证效率的同时,不失时机地提供个性化的帮助。 流程的优化:让关怀成为一种习惯 “关怀”不能依赖于个别员工的灵光一现,而需要融入到企业的每一个服务流程之中。本书将探讨 ANA 是如何通过优化服务流程,将“关怀”的种子播撒在每一个环节。从预订、值机、登机、飞行,到抵达,每一个节点都经过精心设计,以最大程度地减少顾客的潜在不便,并提供惊喜的体验。例如,针对特殊旅客(如孕妇、老人、儿童)的特殊服务流程,如何确保在流程的每一个环节都能感受到被特殊照顾,但又不会感到被区别对待或过度打扰。 第三章:沟通的温度:言语之外的理解 有效的沟通是建立人际关系的关键,而在服务业,“沟通的温度”则直接决定了顾客的满意度和忠诚度。ANA 的“关怀法则”在沟通层面,展现了其独到之处。 倾听的艺术:用心去听,而非耳边风 真正有效的沟通,始于深度倾听。本书将解析 ANA 员工是如何被训练去“用心倾听”顾客的。这不仅仅是听取顾客的诉求,更是去理解诉求背后的情绪和潜在需求。一位抱怨航班延误的乘客,他可能需要的不仅仅是一个道歉,更是一个能够理解他焦急心情的倾听者,以及一个清晰、透明的行程更新。ANA 如何通过眼神、点头、简短的确认性回应,来表明自己正在专注倾听,并将这种倾听转化为实际行动,将是重点讨论的方向。 回应的艺术:超越标准化的模板 在服务行业,标准化回应是必要的,但如果过度依赖,则会让沟通变得冰冷而缺乏人情味。本书将展示 ANA 如何在标准化服务的基础上,注入个性化的回应,让沟通充满温度。例如,当顾客提出一个超出常规处理范围的需求时,ANA 的员工是如何通过灵活的判断和积极的沟通,尝试寻找解决方案,而不是简单地说“不行”。这种“尽力而为”的态度,本身就是一种强大的关怀。 非语言沟通的力量:身体语言与环境营造 沟通绝非仅仅是语言的传递。本书将深入探讨 ANA 在非语言沟通方面的卓越表现。这包括员工的着装、仪态,服务时恰当的身体距离,以及客舱环境的整体氛围营造。一个微笑,一个温和的眼神,一个适时的鞠躬,都可能成为传递关怀的有力媒介。ANA 如何通过这些无声的语言,让顾客在潜移默化中感受到被尊重和被重视,将是本书的重要内容。 第四章:赋权与激励:让关怀内化为自觉 “关怀”之所以能够成为 ANA 的核心竞争力,关键在于它并非一种外部强加的命令,而是深植于员工内心的自觉行为。这得益于 ANA 完善的赋权和激励机制。 授权的智慧:信任是最好的激励 本书将深入探讨 ANA 如何将“决策权”下放到一线员工手中。当员工被赋予在一定范围内自主处理顾客问题的权力时,他们才能更快速、更有效地响应顾客的需求,而无需层层上报。这种信任,不仅能提高工作效率,更能极大地激发员工的责任感和主人翁意识。例如,当一位旅客的行李丢失时,一线服务人员被授权在一定额度内提供补偿或安排其他解决方案,这种快速的响应能够极大地缓解旅客的焦虑。 激励的艺术:精神与物质的并重 除了物质激励,ANA 更注重对员工的“精神激励”。本书将解析 ANA 是如何通过认可、表彰、以及提供学习和发展机会,来强化员工的“关怀”行为。当员工的每一次“关怀”行为都能被及时发现和肯定时,他们就会更有动力去重复和发扬这种行为。同时,持续的培训和学习,不仅提升了员工的服务技能,更让他们对“关怀”的理解不断深化,使其成为一种内化的工作习惯。 建立“关怀文化”的土壤:从制度到氛围 最终,“关怀法则”的成功,在于 ANA 成功地培育了一种有利于“关怀”生长的土壤。本书将分析 ANA 是如何通过招聘、培训、绩效考核、以及领导者的示范作用,共同构建起一种以“关怀”为核心的企业文化。这种文化,让每一位员工都明白“关怀”的重要性,并自觉地将其融入到日常工作中。 第五章:持续的精进:关怀的演进与未来 “关怀”并非一成不变的静态概念,而是一个需要不断发展和精进的动态过程。ANA 深知这一点,并始终致力于将“关怀法则”推向新的高度。 从顾客反馈中学习:让声音传递力量 本书将探讨 ANA 如何系统性地收集和分析顾客的反馈。这不仅仅是简单的满意度调查,而是通过多种渠道,深入了解顾客的体验,并将这些反馈转化为改进服务的动力。每一次的抱怨,每一次的建议,都被视为宝贵的学习机会,用于不断优化“关怀”的实践。 科技的赋能:让关怀更精准、更高效 在数字化时代,科技为“关怀”提供了新的可能性。本书将探讨 ANA 如何利用科技手段,提升“关怀”的精准度和效率。例如,通过大数据分析,预测顾客的需求,提前做好准备。通过智能化的服务平台,为顾客提供更便捷、更个性化的信息和服务。然而,科技的运用始终以“人文关怀”为导向,确保技术服务于人,而非取代人的温情。 展望未来:关怀的无限可能 “关怀”是服务业永恒的主题。本书将以开放的姿态,展望“关怀法则”在未来的发展趋势。随着社会的发展和消费者的需求变化,ANA 将如何继续秉持其“关怀”的核心理念,不断创新,以应对未来的挑战,将是本书留给读者的深刻思考。 结语 《全日空工作法2:ANA的关怀法则》是一次对卓越服务深度挖掘的旅程。它所阐述的“关怀法则”,不仅是 ANA 成功的秘诀,更是所有渴望在激烈的市场竞争中赢得顾客、赢得未来的企业,可以借鉴和学习的宝贵财富。 本书希望通过对 ANA“关怀法则”的细致剖析,能够启发读者从更深的层次去理解服务的本质,去思考如何在自己的企业中,构建起一套真正能够打动人心的“关怀”体系。因为,在任何时代、任何行业,能够真正触动人心的,永远是那份来自真诚的关怀。

用户评价

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作为一名对职场管理和团队建设充满兴趣的普通上班族,我一直努力寻找能够提升工作效率和改善人际关系的方法。《全日空工作法 2: ANA的关怀法则》这本书,听起来就充满了智慧和启发。我脑海中浮现出飞机起飞时那种平稳而有力的感觉,也期待这本书能带来一种让我工作“平稳起飞”的能量。我对“关怀法则”这个概念尤其感兴趣,因为在很多时候,我们过于强调任务的完成度,而忽略了工作背后的人性化需求。如果能够将“关怀”融入工作,我相信不仅能提升效率,更能营造一种积极向上的工作氛围。我希望这本书能够深入浅出地剖析全日空是如何将这种“关怀”的理念转化为实际行动的,例如在团队协作中如何体现互相支持,在与客户沟通中如何做到设身处地,甚至在面对困难时,如何用关怀去化解矛盾。我期待这本书能给我带来一些关于“人本管理”的深刻思考,让我能够将书中的智慧运用到我的工作中,成为一个更懂得关怀、更具效率的职场人。

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我一直对各种“工作法”都抱有极大的兴趣,因为我深信,科学高效的工作方法能够极大地解放我们的时间和精力,让我们在有限的时间里创造出更大的价值。《全日空工作法 2: ANA的关怀法则》这个书名,首先就给我一种严谨而温暖的感觉。我对于“全日空”这个品牌一向有着非常好的印象,它所代表的正是专业、细致和人性化的服务。而“关怀法则”这个词,更是让我眼前一亮,它暗示了这本书不仅仅关注如何“做”,更关注“如何用心去做”,如何将人情味融入到高效的工作之中。我希望这本书能够像一本操作手册,详细地为我解读全日空团队是如何在日常工作中践行这种“关怀”的理念的。比如,在面对复杂的工作任务时,他们是如何做到相互理解、协同合作的?在与客户进行沟通时,他们又是如何做到精准地捕捉并回应客户需求的?我期待这本书能够提供一些具体、可复制的案例和方法,让我能够真正地从中学习到如何在我的工作环境中,也培养出一种既高效又充满人文关怀的工作方式,让工作不仅仅是任务的堆砌,更是人与人之间连接和成长的过程。

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这绝对是一本让我耳目一新的职场读物!《全日空工作法 2: ANA的关怀法则》这本书,给我的第一感觉就是“细节决定成败”。以往看过的很多管理类书籍,往往侧重于宏观战略或者个人效率工具,但这本书却像一把手术刀,深入到工作中每一个细微之处,挖掘出那些常常被我们忽略但却至关重要的环节。它不仅仅是告诉你“要做什么”,更是告诉你“怎么做”,而且是从最基本、最贴近实际操作的层面开始。书中那些关于“关怀”的论述,让我深刻意识到,原来工作中那些看似微不足道的举动,比如一个善意的提醒,一次及时的帮助,甚至是一种积极的沟通方式,都能对团队士气、工作氛围产生巨大的积极影响。我尤其喜欢书中通过大量真实案例来阐述的观点,这让我能够感同身受,仿佛置身于全日空的机舱,亲眼目睹他们是如何以“关怀”为基石,打造出卓越的服务和高效的团队。我期待着书中能够分享更多关于如何培养这种“关怀文化”的实用技巧,让这种理念不仅仅停留在书本上,而是能够真正融入到我们日常的工作流程中,让我们的工作变得更高效,也更有温度。

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我带着一种探索未知的心态翻开了《全日空工作法 2: ANA的关怀法则》。我一直觉得,日本人在很多方面都做得非常极致,尤其是在服务业,他们对细节的把控和对顾客需求的洞察总是令人惊叹。这本书的名字让我联想到,全日空作为一家国际知名的航空公司,其背后一定有着一套非常独特的管理哲学。我特别好奇的是,他们如何在追求极致效率的同时,又能始终保持“关怀”的温度。对我来说,工作中的“关怀”不仅仅是简单的礼貌,更是一种对同事、对客户、对工作本身的长远考量。我希望这本书能为我揭示这种“关怀法则”是如何渗透到全日空的每一个工作环节,从日常的沟通协调,到面对突发状况时的处理方式,再到团队协作的模式。我希望从中能够学习到如何培养自己以及团队的“关怀意识”,如何在快节奏的工作环境中,不被冰冷的流程所吞噬,而是依然能够保持人情味,让工作变得更有意义。这本书是否能教会我如何成为一个既高效又有人情味的职场人?我非常期待。

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我一直对如何高效管理时间、提升工作效率充满好奇,在朋友的推荐下,我入手了这本《全日空工作法 2: ANA的关怀法则》。拿到书的那一刻,就被它简洁而富有力量的书名所吸引。我之前接触过一些关于时间管理的书籍,但很多都流于表面,缺乏实践指导。而“全日空工作法”这个概念本身就带有一种严谨、细致的日式匠人精神的联想,让我对它充满了期待。尤其“关怀法则”这四个字,更是让我眼前一亮。我一直觉得,真正的效率不仅仅是快速完成任务,更在于过程中如何处理好人际关系,如何让团队更有凝聚力,如何让工作本身充满温度。这本书是否能解答我关于“高效工作”的疑惑,并将“关怀”融入其中,让我在繁忙的工作中也能感受到一丝温情?我迫不及待地想翻开它,去探索全日空这家世界顶尖航空公司的工作秘密,希望能从中汲取养分,转化为我自己的工作实践,让我在日常工作中也能像他们一样,展现出专业、周到、充满人情味的一面。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的方法,而不仅仅是空泛的理论,这样我才能真正地学以致用,看到改变。

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