國企改革12樣本 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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國務院國資委新聞中心，《國資報告》雜誌社 編

圖書標籤:

• 國企改革
• 案例分析
• 中國經濟
• 企業管理
• 市場化
• 轉型
• 經濟學
• 商業
• 管理學
• 改革開放

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513643931

版次：1

商品編碼：12040078

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：278

字數：225000

産品特色

內容簡介

　　中共中央、國務院《關於深化國有企業改革的指導意見》頒布一年以來，各項改革措施在中央企業、地方國有企業都取得瞭實質性進展。一年來，國企改革“1+N”政策體係基本建立，讓改革者心裏有瞭數；各地方和企業根據“路綫圖”製訂“施工圖”，初步形成的一些可復製可推廣的做法和樣本，也讓我們心裏有瞭底——

　　上海國資委：簡政放權，分類管理；

　　江西國資委：放管結閤，多措並舉；

　　山東國資委：聚焦市場化，發力供給側；

　　廣東國資委：穩步推進，兼顧活力與控製力；

　　重慶國資委：“加”“減”之間促改革；

　　中國兵裝集團：探索軍工企業的改革密碼；

　　國傢開發投資公司：有進有退，有收有放；

　　招商局集團：市場化增添新引擎；

　　中國誠通集團：打造資本運營平颱；

　　首旅集團：放管結閤，有破有立；

　　物産中大集團：“混改”激發新動力；

　　福建電子信息集團：實踐國企涅槃重生……

精彩書評

　　上海市國資委改革按照國有企業的市場屬性，兼顧股權結構、産業特徵和發展階段，以及資産、營收、利潤和人員占企業總值的比例等因素，將其分為競爭、功能和公共服務三類，並進行動態調整和分類治理，摸索齣眾多經驗，是國有企業分類改革時代的很好的一個樣本。
　　——黃群慧，中國社會科學院工業經濟研究所研究員、所長，中國企業管理研究會理事長

　　江西以國有企業提質增效為目標，著力發展混閤所有製經濟，構建市場化經營機製，推進市場化戰略重組，取得瞭顯著效果，根本便在於始終清楚地遵循社會主義市場經濟方嚮。
　　——劉偉，經濟學博士，教授，博士生導師，現任中國人民大學校長，兼任國務院學位委員會委員、學科評議組理論經濟學委員，教育部學科發展與專業設置專傢委員會副主任

　　當全國還在爭論僵屍企業定義的時候，山東已經明確瞭概念，並劃齣具體範圍，予以強力推進。……國有資産管理體製和國有企業的改革，是供給側結構調整的主要內容，也是特彆艱難的方麵。山東省國資委所謂的“領先半步”的相關做法，說起來簡單，實際上是不容易的。
　　——寜嚮東，清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係教授、博士生導師，清華大學公司治理研究中心執行主任
　　
　　廣東國企改革能夠取得明顯成效，很重要的就是，注意處理好瞭兩個關係：一個是改革、發展與穩定的關係，另一個是增強活力與加強監管的關係。廣東國企改革的經驗說明，如果處理得好，增強國企活力和加強國資監管可以相互促進，相得益彰。
　　——季曉南，國有重點大型企業監事會主席，中央第九巡視組副組長

　　讀重慶國資國企改革經驗，增強國企改革信心，利於支撐改革的預期。有三個感覺：一是實實在在的數字，給人強烈的衝擊。二是政府在處理加與減、收與放兩對矛盾，很有道道；三是他們抓住瞭改革的要害，所有權與經營權分離、政企分離、政資分離，企業增強活力、提高效益的改革目的達到瞭。
　　——李錦，中國企業研究院首席研究員，中國企業改革與發展研究會副會長

　　兵裝集團能取得這樣的成績，一個重要的因素就是堅持瞭創新驅動。長安汽車每年研發的投入占應收的5%，而不是利潤的5%，而且多年以來都是如此，這還是很難能可貴的。整個兵裝集團，正是因為堅持創新驅動，重視研發，使得産品在市場上有競爭力，纔使得其收入和盈利都有所增長。
　　——劉文波，羅蘭貝格管理谘詢全球高級閤夥人

　　按照目前的規劃，國投總部肩負著“瞭望者”、“領航員”的重任，隨時發現前路上的險灘急流，既為公司自身的産業布局謀劃未來，也為國傢經濟的轉型提供重要參考。一個國傢，離不開這樣的産業發展領航員。
　　——劉紀鵬，中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師，中國企業改革與發展研究會副會長

　　在對招商局集團公司的采訪中，隨手抓取一些細節，就可以看到這傢百年老店和新時期大型央企的現代市場化氣息。比如招聘方式的變化，招商局棄用“先筆試後麵試，嚴格按照分數來”的傳統招聘方式，采用直接麵試選聘高級管理人纔。招商局集團公司在金融闆塊的創新與投入，亦足以顛覆人們對國有企業的慣性認知。
　　——梁軍，廣東省社會科學院國有資産監督管理研究中心主任，廣東省國有資本研究會會長

　　近十多年，誠通集團作為國有資産運營公司試點以來，摸索齣瞭一整套資産處置的方案，建立瞭資産處置的係統平颱。自身也得以發展壯大，並贏得瞭很高的社會聲譽。新時期，隨著供給側結構性改革和國企監管變陣，將會有更多企業繼續進入調整乃至退齣的行列，海量國有資産呼喚更為廣闊、有力的大後方，以期“化劣為優”、“變廢為寶”。相信誠通集團已經做好瞭這方麵的準備。
　　——劉紀鵬，中國政法大學資本金融研究院院長、教授、博士生導師，中國企業改革與發展研究會副會長

　　首旅集團推進國有企業改革的實踐取得瞭一定效果，尤其是在深化董事會建設、推進混閤所有製發展、實施創新驅動戰略方麵收到瞭一定成效。
競爭性領域的國有企業必須走市場化改革這條路，必須貼近市場，否則連做“僵屍企業”的資格都麼有，因為市場不會允許“僵屍企業”的存在。而首旅集團的改革道路可以說是剛剛起步，例如包括在國有資本授權、市場化的用人體製等方麵還有很長的路要走。
　　——陳曉，清華大學經管學院會計係主任

　　物産中大集團是浙江省國有控股集團公司，同時也是浙江一傢實現混閤所有製改整體上市的國企，公司不僅在成立之初就積極探索混閤所有製改革，更是在完成資産證券化的今天嚮世人宣布正式開啓“二次混改”。“堅持改革不停步”不僅使物産中大連續6年入圍世界500強，同時也率先走齣瞭一條“持續混改＋資産證券化，力保國有資本保值增值”的地方國有企業特色改革之路。
　　——史晉川，浙江大學文科資深教授、金融研究院院長，國務院政府特殊津貼專傢浙江省人民政府谘詢委員會副主任

　　福建省電子信息集團的成功關鍵在於遵循市場化規則，主要錶現在：一是推進混閤所有製改革，積極引入民營資本，甚至齣讓控製權。二是實行骨乾員工持股。三是明確各治理機關的權責，從而形成瞭決策機構、監督機構和經營管理者之間的科學有效的製衡機製。四是有效資源重組，無效資源剝離。五是推進集團資産證券化，基本搭建瞭資本運作平颱。
　　——高明華，北京師範大學公司治理與企業發展研究中心主任，教授，博士生導師，國傢社科基金重大項目首席專傢

目錄

上海國資委：

簡政放權，助推企業傢成長集聚

分類管理不再是“傳說”/

管好資本/

集聚企業傢精神/

江西國資委：

激活國企主體地位，放管結閤齣樣本

激活企業主體，聚焦市場化經營/

多措並舉，提質增效/

搭起“大屋頂”，國資集中統一監管/

山東國資委：

聚焦市場化，發力供給側

勇摘官帽，推廣高管契約化管理/

組建投資運營公司，完善國有資本監管體係/

消滅僵屍企業，助力國傢産業轉型進程/

埠村經驗：去産能的三大秘訣/

廣東國資委：

持續穩步推進，兼顧活力與控製力

做得早且效果好，呈現五大新氣象/

改革穩步推進，重在持續發力/

市場化選人用人，釋放改革活力/

完善國資管理體製，保證國有經濟控製力/

重慶國資委：

“加”“減”之間促改革

做“減法”實現“瘦身健體”，發力供給側結構性改革

“三去一降一補”/

做“加法”推動“提質增效”，不斷增強企業活力競爭力/

打造改革“穩定器”，強化改革保障/

中國兵器裝備集團公司：

軍工企業的改革密碼

發力供給側/

完善現代企業製度/

探索混閤所有製經濟/

推進改革，不忘監督/

國傢開發投資公司：

有進有退有收有放，資本公司漸已成型

繼續優化産業結構，更好服務國傢戰略/

管好國有資本，放活投資企業/

“小總部、大産業”初步形成/

招商局集團有限公司：

市場化為深化改革增添強大引擎

市場化為深化改革增添活力/

優化資源配置和資本效率/

加快國際布局 彰顯實力/

依靠市場創新轉型/

中國誠通控股集團有限公司：

打造資本運營平颱，服務國資改革大局

蓄勢十年打基礎/

資本運營探新路/

轉變管控職能/

北京首都旅遊集團有限責任公司：

“有破有立”是國企改革突破的關鍵

促進“放、管”結閤/

推進混閤所有製發展/

落實創新驅動戰略/

物産中大集團股份有限公司：

“混改+整體上市”構建新格局開啓“二次混改”激發新動力

與生俱來的“混改”基因，喚醒沉睡多時的肌體活力/

以市場化導嚮深入混改，成就浙江國企整體上市第一單/

開啓“二次混改”的新裏程，從“利益共同體”到“命運

共同體”/

改革提升企業核心競爭力，“産業生態組織者”的定位應運

而生/

福建省電子信息集團：

國企涅槃重生之路

破舊立新：解決機製問題/

樹木論：優化資源配置/

實施股權多元化的市場化改革/

多措並舉提高資本運營效率/

技術與商業模式創新並重/

加強製度建設防止國資流失/

精彩書摘

　　《國企改革12樣本》：
　　首先是開展閤資閤作。為瞭改變民品長期以來的産品低端和嚴重虧損的局麵，2013年，建設工業與美國耐世特成立閤資公司——重慶耐世特轉嚮係統有限公司。如今，該公司已成功獲取長安P3平颱項目，成為長安係統的主要配套商，同時，還拓展瞭其他企業的配套資源，預計2016年實現銷售收入3億元，且已拿到2018年訂單10億元，2020年銷售收入將突破20億元。公司轉嚮産品也成功實現瞭由低端微車嚮中高端轎車配套的升級。
　　其次是發揮閤資效應。閤資閤作為公司民品發展帶來瞭生機。公司利用耐世特閤資公司的技術優勢、品牌溢價和管理積澱，打造瞭自有民品的産業鏈。産品方麵，以耐世特為依托，帶動瞭傳動、轉嚮、製動全麵升級；管理方麵，以閤資企業作為學習標杆，提升瞭民品的盈利能力、競爭能力，構建瞭自有民品係列的核心競爭力。2016年上半年，公司的民品實現營業收入3.3億元，利潤2500萬元，扭轉瞭虧損局麵，發展的活力也進一步增強。
　　第三是引入瞭專業的管理團隊。為瞭發展新産業，2012年，建設工業成立民用槍廠，外聘專業經營團隊，帶來瞭玩具槍技術和外貿渠道。民用槍廠既有國有企業的規範管理，又有民營企業的靈活機製，而玩具槍産品則實現瞭從無到有的突破，2015年實現銷售收入2700萬元，目前，正在進行閤資談判和資本閤作。
　　……

前言/序言

現代企業管理與治理：麵嚮全球化挑戰的戰略轉型 本書旨在為企業管理者、政策製定者以及所有關注現代企業運營和治理的專業人士，提供一套全麵、深入且具有前瞻性的理論框架與實務指南。在全球經濟深度融閤、技術迭代加速的復雜背景下，企業麵臨的挑戰已不再局限於成本控製與市場份額的爭奪，更在於如何構建可持續的創新能力、優化組織結構以適應快速變化的需求，以及在日益嚴格的監管和可持續發展要求下，重塑企業的核心競爭力。 第一部分：戰略重塑與全球化布局 在全球化進程進入“新常態”的今天，傳統基於成本優勢的全球化戰略正逐漸失效。本書首先聚焦於現代企業戰略的重塑。我們探討瞭在逆全球化思潮與貿易保護主義抬頭的背景下，企業如何製定既能抓住新興市場機遇，又能有效對衝地緣政治風險的“韌性”戰略。 1.1 動態能力理論與戰略適應性 本書詳細闡述瞭動態能力理論（Dynamic Capabilities）在當代企業管理中的應用。不同於側重靜態資源的傳統戰略學派，動態能力強調企業識彆、整閤和重構內部與外部資源的能力，以應對快速變化的環境。我們通過多個跨國公司的案例分析，剖析瞭它們如何在關鍵技術窗口期迅速調整研發方嚮、調整供應鏈布局，從而保持行業領先地位的實踐路徑。具體包括： 環境感知與信號捕獲機製：如何建立跨部門、跨地域的信息網絡，實時監測技術前沿、消費者偏好和監管變動。 資源重構與路徑依賴的突破：分析企業在既有成功路徑上如何進行顛覆性創新，避免“資源鎖定”效應。 1.2 供應鏈的韌性與數字化轉型 後疫情時代，供應鏈的穩定與安全成為企業生存的關鍵。本書將供應鏈管理提升至戰略風險管理的高度。我們不再僅僅關注“效率最大化”，而是追求“效率與韌性的平衡”。 “多中心化”與“區域化”采購策略：對比傳統的“精益化”（Just-in-Time, JIT）模式與“以防萬一”（Just-in-Case, JIC）模式的優劣，提齣在關鍵部件上建立冗餘和多樣化供應商網絡的必要性。 供應鏈的數字化孿生（Digital Twin）：深入探討如何利用物聯網（IoT）、人工智能（AI）和區塊鏈技術，構建端到端的供應鏈可視化平颱，實現預測性維護和風險預警。 第二部分：組織變革與人纔效能管理 企業的戰略最終要通過組織架構和人纔來實現。本書的第二部分側重於麵嚮未來的組織設計與人力資源管理。在知識密集型經濟中，人纔不再是成本，而是核心資産。 2.1 敏捷組織（Agile Organization）的構建與落地 傳統的科層製結構已難以支持快速響應市場的需求。本書詳盡介紹瞭敏捷管理方法論（如Scrum、Kanban）如何從IT部門推廣至整個企業運營，實現端到端的價值交付。這不僅僅是流程的改變，更是組織文化的重塑。 跨職能團隊的構建與賦權：探討如何打破部門牆，建立以客戶價值為導嚮的自主決策團隊，並明確授權邊界。 OKR（目標與關鍵成果）在績效管理中的應用：分析OKR如何促進戰略對齊、透明度和高強度目標設定，並與傳統KPI體係的互補與整閤。 2.2 知識管理與學習型組織 在知識半衰期急劇縮短的時代，如何高效地捕捉、存儲、共享和應用組織知識，決定瞭企業的學習速度。本書提齣瞭“結構化隱性知識轉化模型”，強調通過導師製、行動學習（Action Learning）和內部社區（Communities of Practice, CoP）來激活員工的隱性知識。我們還將探討“人纔磁鐵”效應，即如何通過建立開放、包容和持續成長的環境來吸引並留住頂尖人纔。 第三部分：現代企業治理與可持續發展（ESG） 企業的長遠發展必須建立在穩健的治理結構和對社會責任的承擔之上。本書的第三部分著眼於公司治理的現代化與ESG（環境、社會與治理）的深度整閤。 3.1 董事會的效能與現代治理結構 本書批判性地審視瞭傳統“一股獨大”或“內部人控製”的治理弊端。我們重點討論瞭董事會的專業化、多元化和獨立性對於提升決策質量的關鍵作用。 風險委員會與戰略委員會的職能重塑：如何確保董事會不僅關注閤規性，更能主動引導企業的長期戰略方嚮，特彆是在應對氣候變化、數據安全等新興風險方麵。 利益相關者資本主義的實踐：分析企業如何平衡股東利益、員工福祉、客戶價值與社區責任，實現多方共贏的治理目標。 3.2 ESG：從閤規負擔到價值創造 本書認為，ESG已從早期的道德要求演變為驅動企業創新和獲取長期資本的關鍵因素。我們提供瞭將ESG目標嵌入核心業務流程的實用方法論。 “雙重重大性”評估：指導企業識彆哪些環境和社會議題對其財務錶現具有實質性影響，以及企業活動對外部世界産生的影響。 綠色金融與可持續供應鏈融資：探討企業如何通過發行可持續債券、采用氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）框架，優化資本結構並吸引負責任的投資者。 結論：麵嚮未來的企業領導力 本書最後總結，成功的現代企業領導者必須是“戰略傢、變革者和價值塑造者”的結閤體。他們需要具備宏觀的戰略視野（看清全球趨勢），強大的變革執行力（推動組織轉型），以及堅定的價值觀（落實ESG承諾）。本書提供的工具箱和分析框架，旨在賦能管理者駕馭復雜性，實現企業的長期、高質量增長。 本書適閤對象： 大型企業及跨國公司的高級管理人員（CEO、CFO、COO）。 負責戰略規劃、組織發展和人力資源的部門負責人。 政府監管機構、智庫的研究人員和政策製定者。 商學院高年級本科生、MBA及EMBA學員。

評分☆☆☆☆☆

不得不承認，這本書的視角非常獨特。它沒有選擇從政策製定者的角度去解讀改革，而是站在瞭企業一綫，通過實際的案例來展現改革的復雜性和艱巨性。我最喜歡的是，作者在剖析每一個樣本時，都深入到瞭企業的具體運營層麵，不僅僅是講大的方嚮，更重要的是講具體的操作和遇到的睏難。比如，在討論如何進行混閤所有製改革時，書中詳細闡述瞭不同所有製成分的融閤所帶來的挑戰，以及如何通過股權結構的設計來優化公司治理。這種細節化的描述，讓我對國企改革的實際操作有瞭更直觀的理解。我發現，很多時候，改革的成功與否，往往取決於一些看似微小的細節，而這些細節，恰恰是書中最精彩的部分。這本書讓我看到瞭改革者們背後的付齣和智慧，也讓我認識到，任何一場成功的改革，都離不開對現實情況的深刻洞察和對復雜因素的細緻考量。這本書的價值，就在於它能夠將抽象的改革概念，轉化為生動的實踐案例，讓我能夠更好地理解和學習。

評分☆☆☆☆☆

對於我這種對宏觀經濟政策比較關注的讀者來說，《國企改革12樣本》提供瞭一個絕佳的視角來理解當下的經濟動態。書中所選取的研究樣本，都是在國企改革浪潮中具有代錶性的企業，它們的改革曆程，在很大程度上反映瞭我國經濟體製改革的整體方嚮和進程。作者的分析非常到位，不僅僅是描述瞭改革的錶象，更深入挖掘瞭改革背後的邏輯和影響。我尤其欣賞書中對於一些改革難點和痛點的深入剖析，比如如何平衡效率與公平，如何處理國有資産的保值增值，以及如何構建有效的激勵約束機製等等。這些都是國企改革中繞不開的問題，而本書都給齣瞭令人信服的解答。讀完之後，我感覺自己對當前中國經濟發展的大背景有瞭更清晰的認識，也對國企在國民經濟中的作用和地位有瞭更深刻的理解。這本書就像一本活的經濟史，讓我能夠通過具體的企業故事，來感受時代變遷和政策演進。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直太有啓發性瞭！我一直對國企改革這個話題充滿好奇，但又覺得它離普通人有點遠，總覺得是宏大敘事的層麵。拿到《國企改革12樣本》之後，我纔發現原來這麼深奧的問題，可以被剖析得如此透徹，並且還這麼有現實意義。作者並沒有直接給齣一堆枯燥的理論，而是選擇瞭“樣本”這種接地氣的方式，從一個個具體的企業案例齣發，深入淺齣地講解瞭改革的脈絡和關鍵點。讀完之後，我對國企的現狀、麵臨的挑戰以及未來的可能性，都有瞭一個全新的認識。尤其是一些涉及到股權激勵、法人治理結構優化、以及市場化選人用人等方麵的案例，讓我看到瞭國企改革並非一蹴而就，而是需要精細化、係統化的設計和持續的推進。書裏的一些分析，比如關於如何處理曆史遺留問題，如何平衡社會責任與市場競爭力，都讓我受益匪淺。我發現，原來國企改革不僅僅是數字上的增減，更是組織文化、管理理念、乃至思維方式的深刻變革。這本書讓我不再對國企改革感到陌生和畏懼，反而激發瞭我進一步探索和學習的興趣。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇窗戶，讓我得以窺見國企改革的真實圖景。我一直覺得，國企改革是一個非常宏大且復雜的話題，但《國企改革12樣本》卻用一種非常具象、生動的方式，將這個話題呈現瞭齣來。我喜歡作者沒有泛泛而談，而是選取瞭12個具有代錶性的樣本，從不同維度、不同層麵來展示改革的曆程。每一個樣本的背後，都承載著一個企業的故事，一段改革的探索，甚至是一種思維模式的轉變。書中的案例分析非常紮實，讓我能夠清晰地看到改革過程中所麵臨的挑戰、所采取的策略，以及最終所取得的成效。我尤其對那些關於如何激發企業活力、如何提升管理水平、以及如何實現可持續發展的章節印象深刻。這本書讓我認識到，國企改革並非易事，它需要勇氣、智慧和持續的努力。它不僅僅是關於製度的調整，更是關於人的思想觀念的革新。讀完這本書，我感覺自己對國企改革有瞭更全麵、更深入的理解，也對未來的發展充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的深度絕對超齣瞭我的預期。我本來以為會是一些比較淺顯的介紹，但《國企改革12樣本》卻像一位經驗豐富的嚮導，帶領我深入國企改革的腹地，去剖析那些最核心、最棘手的問題。作者的筆觸非常老練，對於每一個樣本的選擇都恰到好處，能夠涵蓋改革過程中遇到的各種復雜局麵。我尤其對那些關於如何打破壟斷、如何引入競爭機製、以及如何建立現代企業製度的章節印象深刻。書中的分析邏輯嚴密，論據充分，讓我能夠清晰地看到改革的驅動力、阻力以及可能帶來的影響。讀這本書的時候，我經常會停下來思考，這本書中的經驗是否也能應用到其他領域，或者說，哪些原則是具有普遍意義的。它不僅僅是關於國企，更是關於任何一個大型組織在麵對轉型和變革時，所需要考慮的關鍵要素。書中的一些案例，甚至讓我聯想到瞭我所處行業的一些問題，給我帶來瞭不少啓發。不得不說，這是一本需要反復閱讀、細細品味的書，每一次閱讀都會有新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

很精緻的包裝

評分☆☆☆☆☆

書籍為正品，從2010年上大學一直在京東買書，體驗很好，趕到活動時，價格也很實惠，會一直支持京東的！

評分☆☆☆☆☆

為瞭寫畢業論文購買的，是相關內容最新的版本，很及時，物流也一如既往的快，值得推薦

評分☆☆☆☆☆

相當實用，法律法規較完整，有效，對於應用國企混改很有幫助的！

評分☆☆☆☆☆

不錯 挺好的 物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，還沒有打開看，看完再評價

評分☆☆☆☆☆

不錯，很好的一本書，是我想要找的，紙質也不質量好！

評分☆☆☆☆☆

給單位統一訂的好書，多學習學習

評分☆☆☆☆☆

薑山潔戴寧儉丁嘉