国企改革12样本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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国务院国资委新闻中心，《国资报告》杂志社 编

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• 国企改革
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• 中国经济
• 企业管理
• 市场化
• 转型
• 经济学
• 商业
• 管理学
• 改革开放

出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513643931

版次：1

商品编码：12040078

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：278

字数：225000

产品特色

内容简介

　　中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布一年以来，各项改革措施在中央企业、地方国有企业都取得了实质性进展。一年来，国企改革“1+N”政策体系基本建立，让改革者心里有了数；各地方和企业根据“路线图”制订“施工图”，初步形成的一些可复制可推广的做法和样本，也让我们心里有了底——

　　上海国资委：简政放权，分类管理；

　　江西国资委：放管结合，多措并举；

　　山东国资委：聚焦市场化，发力供给侧；

　　广东国资委：稳步推进，兼顾活力与控制力；

　　重庆国资委：“加”“减”之间促改革；

　　中国兵装集团：探索军工企业的改革密码；

　　国家开发投资公司：有进有退，有收有放；

　　招商局集团：市场化增添新引擎；

　　中国诚通集团：打造资本运营平台；

　　首旅集团：放管结合，有破有立；

　　物产中大集团：“混改”激发新动力；

　　福建电子信息集团：实践国企涅槃重生……

精彩书评

　　上海市国资委改革按照国有企业的市场属性，兼顾股权结构、产业特征和发展阶段，以及资产、营收、利润和人员占企业总值的比例等因素，将其分为竞争、功能和公共服务三类，并进行动态调整和分类治理，摸索出众多经验，是国有企业分类改革时代的很好的一个样本。
　　——黄群慧，中国社会科学院工业经济研究所研究员、所长，中国企业管理研究会理事长

　　江西以国有企业提质增效为目标，着力发展混合所有制经济，构建市场化经营机制，推进市场化战略重组，取得了显著效果，根本便在于始终清楚地遵循社会主义市场经济方向。
　　——刘伟，经济学博士，教授，博士生导师，现任中国人民大学校长，兼任国务院学位委员会委员、学科评议组理论经济学委员，教育部学科发展与专业设置专家委员会副主任

　　当全国还在争论僵尸企业定义的时候，山东已经明确了概念，并划出具体范围，予以强力推进。……国有资产管理体制和国有企业的改革，是供给侧结构调整的主要内容，也是特别艰难的方面。山东省国资委所谓的“领先半步”的相关做法，说起来简单，实际上是不容易的。
　　——宁向东，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师，清华大学公司治理研究中心执行主任
　　
　　广东国企改革能够取得明显成效，很重要的就是，注意处理好了两个关系：一个是改革、发展与稳定的关系，另一个是增强活力与加强监管的关系。广东国企改革的经验说明，如果处理得好，增强国企活力和加强国资监管可以相互促进，相得益彰。
　　——季晓南，国有重点大型企业监事会主席，中央第九巡视组副组长

　　读重庆国资国企改革经验，增强国企改革信心，利于支撑改革的预期。有三个感觉：一是实实在在的数字，给人强烈的冲击。二是政府在处理加与减、收与放两对矛盾，很有道道；三是他们抓住了改革的要害，所有权与经营权分离、政企分离、政资分离，企业增强活力、提高效益的改革目的达到了。
　　——李锦，中国企业研究院首席研究员，中国企业改革与发展研究会副会长

　　兵装集团能取得这样的成绩，一个重要的因素就是坚持了创新驱动。长安汽车每年研发的投入占应收的5%，而不是利润的5%，而且多年以来都是如此，这还是很难能可贵的。整个兵装集团，正是因为坚持创新驱动，重视研发，使得产品在市场上有竞争力，才使得其收入和盈利都有所增长。
　　——刘文波，罗兰贝格管理咨询全球高级合伙人

　　按照目前的规划，国投总部肩负着“瞭望者”、“领航员”的重任，随时发现前路上的险滩急流，既为公司自身的产业布局谋划未来，也为国家经济的转型提供重要参考。一个国家，离不开这样的产业发展领航员。
　　——刘纪鹏，中国政法大学资本金融研究院院长、教授、博士生导师，中国企业改革与发展研究会副会长

　　在对招商局集团公司的采访中，随手抓取一些细节，就可以看到这家百年老店和新时期大型央企的现代市场化气息。比如招聘方式的变化，招商局弃用“先笔试后面试，严格按照分数来”的传统招聘方式，采用直接面试选聘高级管理人才。招商局集团公司在金融板块的创新与投入，亦足以颠覆人们对国有企业的惯性认知。
　　——梁军，广东省社会科学院国有资产监督管理研究中心主任，广东省国有资本研究会会长

　　近十多年，诚通集团作为国有资产运营公司试点以来，摸索出了一整套资产处置的方案，建立了资产处置的系统平台。自身也得以发展壮大，并赢得了很高的社会声誉。新时期，随着供给侧结构性改革和国企监管变阵，将会有更多企业继续进入调整乃至退出的行列，海量国有资产呼唤更为广阔、有力的大后方，以期“化劣为优”、“变废为宝”。相信诚通集团已经做好了这方面的准备。
　　——刘纪鹏，中国政法大学资本金融研究院院长、教授、博士生导师，中国企业改革与发展研究会副会长

　　首旅集团推进国有企业改革的实践取得了一定效果，尤其是在深化董事会建设、推进混合所有制发展、实施创新驱动战略方面收到了一定成效。
竞争性领域的国有企业必须走市场化改革这条路，必须贴近市场，否则连做“僵尸企业”的资格都么有，因为市场不会允许“僵尸企业”的存在。而首旅集团的改革道路可以说是刚刚起步，例如包括在国有资本授权、市场化的用人体制等方面还有很长的路要走。
　　——陈晓，清华大学经管学院会计系主任

　　物产中大集团是浙江省国有控股集团公司，同时也是浙江一家实现混合所有制改整体上市的国企，公司不仅在成立之初就积极探索混合所有制改革，更是在完成资产证券化的今天向世人宣布正式开启“二次混改”。“坚持改革不停步”不仅使物产中大连续6年入围世界500强，同时也率先走出了一条“持续混改＋资产证券化，力保国有资本保值增值”的地方国有企业特色改革之路。
　　——史晋川，浙江大学文科资深教授、金融研究院院长，国务院政府特殊津贴专家浙江省人民政府咨询委员会副主任

　　福建省电子信息集团的成功关键在于遵循市场化规则，主要表现在：一是推进混合所有制改革，积极引入民营资本，甚至出让控制权。二是实行骨干员工持股。三是明确各治理机关的权责，从而形成了决策机构、监督机构和经营管理者之间的科学有效的制衡机制。四是有效资源重组，无效资源剥离。五是推进集团资产证券化，基本搭建了资本运作平台。
　　——高明华，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任，教授，博士生导师，国家社科基金重大项目首席专家

目录

上海国资委：

简政放权，助推企业家成长集聚

分类管理不再是“传说”/

管好资本/

集聚企业家精神/

江西国资委：

激活国企主体地位，放管结合出样本

激活企业主体，聚焦市场化经营/

多措并举，提质增效/

搭起“大屋顶”，国资集中统一监管/

山东国资委：

聚焦市场化，发力供给侧

勇摘官帽，推广高管契约化管理/

组建投资运营公司，完善国有资本监管体系/

消灭僵尸企业，助力国家产业转型进程/

埠村经验：去产能的三大秘诀/

广东国资委：

持续稳步推进，兼顾活力与控制力

做得早且效果好，呈现五大新气象/

改革稳步推进，重在持续发力/

市场化选人用人，释放改革活力/

完善国资管理体制，保证国有经济控制力/

重庆国资委：

“加”“减”之间促改革

做“减法”实现“瘦身健体”，发力供给侧结构性改革

“三去一降一补”/

做“加法”推动“提质增效”，不断增强企业活力竞争力/

打造改革“稳定器”，强化改革保障/

中国兵器装备集团公司：

军工企业的改革密码

发力供给侧/

完善现代企业制度/

探索混合所有制经济/

推进改革，不忘监督/

国家开发投资公司：

有进有退有收有放，资本公司渐已成型

继续优化产业结构，更好服务国家战略/

管好国有资本，放活投资企业/

“小总部、大产业”初步形成/

招商局集团有限公司：

市场化为深化改革增添强大引擎

市场化为深化改革增添活力/

优化资源配置和资本效率/

加快国际布局 彰显实力/

依靠市场创新转型/

中国诚通控股集团有限公司：

打造资本运营平台，服务国资改革大局

蓄势十年打基础/

资本运营探新路/

转变管控职能/

北京首都旅游集团有限责任公司：

“有破有立”是国企改革突破的关键

促进“放、管”结合/

推进混合所有制发展/

落实创新驱动战略/

物产中大集团股份有限公司：

“混改+整体上市”构建新格局开启“二次混改”激发新动力

与生俱来的“混改”基因，唤醒沉睡多时的肌体活力/

以市场化导向深入混改，成就浙江国企整体上市第一单/

开启“二次混改”的新里程，从“利益共同体”到“命运

共同体”/

改革提升企业核心竞争力，“产业生态组织者”的定位应运

而生/

福建省电子信息集团：

国企涅槃重生之路

破旧立新：解决机制问题/

树木论：优化资源配置/

实施股权多元化的市场化改革/

多措并举提高资本运营效率/

技术与商业模式创新并重/

加强制度建设防止国资流失/

精彩书摘

　　《国企改革12样本》：
　　首先是开展合资合作。为了改变民品长期以来的产品低端和严重亏损的局面，2013年，建设工业与美国耐世特成立合资公司——重庆耐世特转向系统有限公司。如今，该公司已成功获取长安P3平台项目，成为长安系统的主要配套商，同时，还拓展了其他企业的配套资源，预计2016年实现销售收入3亿元，且已拿到2018年订单10亿元，2020年销售收入将突破20亿元。公司转向产品也成功实现了由低端微车向中高端轿车配套的升级。
　　其次是发挥合资效应。合资合作为公司民品发展带来了生机。公司利用耐世特合资公司的技术优势、品牌溢价和管理积淀，打造了自有民品的产业链。产品方面，以耐世特为依托，带动了传动、转向、制动全面升级；管理方面，以合资企业作为学习标杆，提升了民品的盈利能力、竞争能力，构建了自有民品系列的核心竞争力。2016年上半年，公司的民品实现营业收入3.3亿元，利润2500万元，扭转了亏损局面，发展的活力也进一步增强。
　　第三是引入了专业的管理团队。为了发展新产业，2012年，建设工业成立民用枪厂，外聘专业经营团队，带来了玩具枪技术和外贸渠道。民用枪厂既有国有企业的规范管理，又有民营企业的灵活机制，而玩具枪产品则实现了从无到有的突破，2015年实现销售收入2700万元，目前，正在进行合资谈判和资本合作。
　　……

前言/序言

现代企业管理与治理：面向全球化挑战的战略转型 本书旨在为企业管理者、政策制定者以及所有关注现代企业运营和治理的专业人士，提供一套全面、深入且具有前瞻性的理论框架与实务指南。在全球经济深度融合、技术迭代加速的复杂背景下，企业面临的挑战已不再局限于成本控制与市场份额的争夺，更在于如何构建可持续的创新能力、优化组织结构以适应快速变化的需求，以及在日益严格的监管和可持续发展要求下，重塑企业的核心竞争力。 第一部分：战略重塑与全球化布局 在全球化进程进入“新常态”的今天，传统基于成本优势的全球化战略正逐渐失效。本书首先聚焦于现代企业战略的重塑。我们探讨了在逆全球化思潮与贸易保护主义抬头的背景下，企业如何制定既能抓住新兴市场机遇，又能有效对冲地缘政治风险的“韧性”战略。 1.1 动态能力理论与战略适应性 本书详细阐述了动态能力理论（Dynamic Capabilities）在当代企业管理中的应用。不同于侧重静态资源的传统战略学派，动态能力强调企业识别、整合和重构内部与外部资源的能力，以应对快速变化的环境。我们通过多个跨国公司的案例分析，剖析了它们如何在关键技术窗口期迅速调整研发方向、调整供应链布局，从而保持行业领先地位的实践路径。具体包括： 环境感知与信号捕获机制：如何建立跨部门、跨地域的信息网络，实时监测技术前沿、消费者偏好和监管变动。 资源重构与路径依赖的突破：分析企业在既有成功路径上如何进行颠覆性创新，避免“资源锁定”效应。 1.2 供应链的韧性与数字化转型 后疫情时代，供应链的稳定与安全成为企业生存的关键。本书将供应链管理提升至战略风险管理的高度。我们不再仅仅关注“效率最大化”，而是追求“效率与韧性的平衡”。 “多中心化”与“区域化”采购策略：对比传统的“精益化”（Just-in-Time, JIT）模式与“以防万一”（Just-in-Case, JIC）模式的优劣，提出在关键部件上建立冗余和多样化供应商网络的必要性。 供应链的数字化孪生（Digital Twin）：深入探讨如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术，构建端到端的供应链可视化平台，实现预测性维护和风险预警。 第二部分：组织变革与人才效能管理 企业的战略最终要通过组织架构和人才来实现。本书的第二部分侧重于面向未来的组织设计与人力资源管理。在知识密集型经济中，人才不再是成本，而是核心资产。 2.1 敏捷组织（Agile Organization）的构建与落地 传统的科层制结构已难以支持快速响应市场的需求。本书详尽介绍了敏捷管理方法论（如Scrum、Kanban）如何从IT部门推广至整个企业运营，实现端到端的价值交付。这不仅仅是流程的改变，更是组织文化的重塑。 跨职能团队的构建与赋权：探讨如何打破部门墙，建立以客户价值为导向的自主决策团队，并明确授权边界。 OKR（目标与关键成果）在绩效管理中的应用：分析OKR如何促进战略对齐、透明度和高强度目标设定，并与传统KPI体系的互补与整合。 2.2 知识管理与学习型组织 在知识半衰期急剧缩短的时代，如何高效地捕捉、存储、共享和应用组织知识，决定了企业的学习速度。本书提出了“结构化隐性知识转化模型”，强调通过导师制、行动学习（Action Learning）和内部社区（Communities of Practice, CoP）来激活员工的隐性知识。我们还将探讨“人才磁铁”效应，即如何通过建立开放、包容和持续成长的环境来吸引并留住顶尖人才。 第三部分：现代企业治理与可持续发展（ESG） 企业的长远发展必须建立在稳健的治理结构和对社会责任的承担之上。本书的第三部分着眼于公司治理的现代化与ESG（环境、社会与治理）的深度整合。 3.1 董事会的效能与现代治理结构 本书批判性地审视了传统“一股独大”或“内部人控制”的治理弊端。我们重点讨论了董事会的专业化、多元化和独立性对于提升决策质量的关键作用。 风险委员会与战略委员会的职能重塑：如何确保董事会不仅关注合规性，更能主动引导企业的长期战略方向，特别是在应对气候变化、数据安全等新兴风险方面。 利益相关者资本主义的实践：分析企业如何平衡股东利益、员工福祉、客户价值与社区责任，实现多方共赢的治理目标。 3.2 ESG：从合规负担到价值创造 本书认为，ESG已从早期的道德要求演变为驱动企业创新和获取长期资本的关键因素。我们提供了将ESG目标嵌入核心业务流程的实用方法论。 “双重重大性”评估：指导企业识别哪些环境和社会议题对其财务表现具有实质性影响，以及企业活动对外部世界产生的影响。 绿色金融与可持续供应链融资：探讨企业如何通过发行可持续债券、采用气候相关财务信息披露工作组（TCFD）框架，优化资本结构并吸引负责任的投资者。 结论：面向未来的企业领导力 本书最后总结，成功的现代企业领导者必须是“战略家、变革者和价值塑造者”的结合体。他们需要具备宏观的战略视野（看清全球趋势），强大的变革执行力（推动组织转型），以及坚定的价值观（落实ESG承诺）。本书提供的工具箱和分析框架，旨在赋能管理者驾驭复杂性，实现企业的长期、高质量增长。 本书适合对象： 大型企业及跨国公司的高级管理人员（CEO、CFO、COO）。 负责战略规划、组织发展和人力资源的部门负责人。 政府监管机构、智库的研究人员和政策制定者。 商学院高年级本科生、MBA及EMBA学员。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的深度绝对超出了我的预期。我本来以为会是一些比较浅显的介绍，但《国企改革12样本》却像一位经验丰富的向导，带领我深入国企改革的腹地，去剖析那些最核心、最棘手的问题。作者的笔触非常老练，对于每一个样本的选择都恰到好处，能够涵盖改革过程中遇到的各种复杂局面。我尤其对那些关于如何打破垄断、如何引入竞争机制、以及如何建立现代企业制度的章节印象深刻。书中的分析逻辑严密，论据充分，让我能够清晰地看到改革的驱动力、阻力以及可能带来的影响。读这本书的时候，我经常会停下来思考，这本书中的经验是否也能应用到其他领域，或者说，哪些原则是具有普遍意义的。它不仅仅是关于国企，更是关于任何一个大型组织在面对转型和变革时，所需要考虑的关键要素。书中的一些案例，甚至让我联想到了我所处行业的一些问题，给我带来了不少启发。不得不说，这是一本需要反复阅读、细细品味的书，每一次阅读都会有新的收获。

评分☆☆☆☆☆

不得不承认，这本书的视角非常独特。它没有选择从政策制定者的角度去解读改革，而是站在了企业一线，通过实际的案例来展现改革的复杂性和艰巨性。我最喜欢的是，作者在剖析每一个样本时，都深入到了企业的具体运营层面，不仅仅是讲大的方向，更重要的是讲具体的操作和遇到的困难。比如，在讨论如何进行混合所有制改革时，书中详细阐述了不同所有制成分的融合所带来的挑战，以及如何通过股权结构的设计来优化公司治理。这种细节化的描述，让我对国企改革的实际操作有了更直观的理解。我发现，很多时候，改革的成功与否，往往取决于一些看似微小的细节，而这些细节，恰恰是书中最精彩的部分。这本书让我看到了改革者们背后的付出和智慧，也让我认识到，任何一场成功的改革，都离不开对现实情况的深刻洞察和对复杂因素的细致考量。这本书的价值，就在于它能够将抽象的改革概念，转化为生动的实践案例，让我能够更好地理解和学习。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种对宏观经济政策比较关注的读者来说，《国企改革12样本》提供了一个绝佳的视角来理解当下的经济动态。书中所选取的研究样本，都是在国企改革浪潮中具有代表性的企业，它们的改革历程，在很大程度上反映了我国经济体制改革的整体方向和进程。作者的分析非常到位，不仅仅是描述了改革的表象，更深入挖掘了改革背后的逻辑和影响。我尤其欣赏书中对于一些改革难点和痛点的深入剖析，比如如何平衡效率与公平，如何处理国有资产的保值增值，以及如何构建有效的激励约束机制等等。这些都是国企改革中绕不开的问题，而本书都给出了令人信服的解答。读完之后，我感觉自己对当前中国经济发展的大背景有了更清晰的认识，也对国企在国民经济中的作用和地位有了更深刻的理解。这本书就像一本活的经济史，让我能够通过具体的企业故事，来感受时代变迁和政策演进。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是打开了一扇窗户，让我得以窥见国企改革的真实图景。我一直觉得，国企改革是一个非常宏大且复杂的话题，但《国企改革12样本》却用一种非常具象、生动的方式，将这个话题呈现了出来。我喜欢作者没有泛泛而谈，而是选取了12个具有代表性的样本，从不同维度、不同层面来展示改革的历程。每一个样本的背后，都承载着一个企业的故事，一段改革的探索，甚至是一种思维模式的转变。书中的案例分析非常扎实，让我能够清晰地看到改革过程中所面临的挑战、所采取的策略，以及最终所取得的成效。我尤其对那些关于如何激发企业活力、如何提升管理水平、以及如何实现可持续发展的章节印象深刻。这本书让我认识到，国企改革并非易事，它需要勇气、智慧和持续的努力。它不仅仅是关于制度的调整，更是关于人的思想观念的革新。读完这本书，我感觉自己对国企改革有了更全面、更深入的理解，也对未来的发展充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太有启发性了！我一直对国企改革这个话题充满好奇，但又觉得它离普通人有点远，总觉得是宏大叙事的层面。拿到《国企改革12样本》之后，我才发现原来这么深奥的问题，可以被剖析得如此透彻，并且还这么有现实意义。作者并没有直接给出一堆枯燥的理论，而是选择了“样本”这种接地气的方式，从一个个具体的企业案例出发，深入浅出地讲解了改革的脉络和关键点。读完之后，我对国企的现状、面临的挑战以及未来的可能性，都有了一个全新的认识。尤其是一些涉及到股权激励、法人治理结构优化、以及市场化选人用人等方面的案例，让我看到了国企改革并非一蹴而就，而是需要精细化、系统化的设计和持续的推进。书里的一些分析，比如关于如何处理历史遗留问题，如何平衡社会责任与市场竞争力，都让我受益匪浅。我发现，原来国企改革不仅仅是数字上的增减，更是组织文化、管理理念、乃至思维方式的深刻变革。这本书让我不再对国企改革感到陌生和畏惧，反而激发了我进一步探索和学习的兴趣。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，值得一看，推荐购买

评分☆☆☆☆☆

很棒的书，新书，推荐！

评分☆☆☆☆☆

好书，包装非常好，无损坏。

评分☆☆☆☆☆

案例都很不错，值得购买学习

评分☆☆☆☆☆

东西还不错，应该是正品

评分☆☆☆☆☆

确实广告成分有点多了。德勤100年我们已经知道了，不用在每本书里宣传。

评分☆☆☆☆☆

书的质量好，价格便宜，满意

评分☆☆☆☆☆

挺好的～～～～～～～～～～

评分☆☆☆☆☆

单位采购，正版，送货快