製造業成本核算與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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譚湘 著

圖書標籤:

• 製造業
• 成本核算
• 成本管理
• 財務管理
• 工業工程
• 生産管理
• 精益生産
• 會計
• 企業管理
• 運營管理

齣版社： 華南理工大學齣版社

ISBN：9787562351504

版次：1

商品編碼：12048545

品牌：華南理工大學齣版社

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：銅版紙

內容簡介

　　《製造業成本核算與管理》為高職教材，介紹製造業企業成本核算的基本原理，直接費用的核算，間接費用的核算，輔助生産費用的核算，製造費用的核算，在産品成本的核算，産品成本計算的方法，産品成本計算的品種法、分步法、分類法、定額成本法等適用範圍和特點以及其計算程序，成本報錶的填製方法等內容。每章後附有分析思考題，讓學生鞏固提高。

《精益生産與品質管控》 作者： [此處可填入作者名字，例如：張偉，李華] 齣版社： [此處可填入齣版社名稱，例如：工業科技齣版社] 齣版日期： [此處可填入齣版日期，例如：2023年10月] 內容梗概： 在當今全球化競爭日益激烈，消費者需求日趨多樣化和個性化的市場環境下，製造業企業麵臨著前所未有的挑戰。如何在保證産品質量的同時，最大限度地降低生産成本，提高運營效率，實現可持續發展，成為企業管理者必須深思熟慮的關鍵問題。《精益生産與品質管控》一書，正是在這樣的時代背景下應運而生，旨在為廣大製造業從業者提供一套係統、前瞻性的理論框架和實操指南。本書深入剖析瞭精益生産的核心理念與實踐方法，並將其與嚴苛的品質管控體係有機結閤，為企業構建一套高效、低耗、高質量的現代製造模式提供切實可行的解決方案。 本書的寫作初衷，是希望能夠幫助企業跳齣傳統的成本效益思維誤區，轉嚮一種更注重價值創造、流程優化和持續改進的生産管理模式。我們不再僅僅關注“花瞭多少錢”，而是更聚焦於“創造瞭多少價值”以及“如何更有效地創造價值”。通過引入和深化精益生産的思想，企業能夠識彆並消除生産過程中的一切浪費，包括過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作以及缺陷等七種主要浪費，從而顯著縮短生産周期，降低運營成本，提升資源利用率。 《精益生産與品質管控》一書並非理論的堆砌，而是高度重視實踐的應用性。本書的每一章節都緊密圍繞著如何將精益理念落地，如何構建有效的品質保障體係展開。我們不提供空泛的口號，而是通過大量的案例分析、實際操作步驟和可藉鑒的管理工具，幫助讀者理解和掌握精益生産與品質管控的關鍵技術和方法。 第一部分：精益生産的核心理念與實踐 本書的第一部分將帶領讀者深入理解精益生産的哲學。我們將從豐田生産方式（TPS）的發源和發展講起，探討其核心原則，如“準時化生産（JIT）”、“自働化（Jidoka）”以及“持續改進（Kaizen）”等。 章節一：精益生産的起源與發展 介紹TPS的曆史背景，以及其在全球製造業中的廣泛應用。 闡述精益生産的核心價值：消除浪費、關注價值流、尊重人。 分析不同行業和企業在導入精益生産過程中可能遇到的挑戰與機遇。 章節二：價值流分析與可視化 詳細講解如何識彆和繪製價值流圖（VSM），從而清晰地展現産品從原材料到最終交付給客戶的整個流程。 引導讀者通過價值流分析，發現流程中的瓶頸、非增值活動和潛在的浪費點。 提供工具和方法，幫助企業建立可視化管理看闆，實時監控價值流的運行狀態。 章節三：消除生産過程中的七種浪費 對過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的動作和缺陷這七種浪費進行逐一深入剖析。 針對每一種浪費，提供具體的識彆方法和消除策略，例如：通過需求拉動式生産減少過量生産，通過縮短換綫時間（SMED）減少等待，通過優化布局和搬運減少運輸等。 強調“零庫存”的理念，以及如何通過精益供應鏈管理實現庫存的最優化。 章節四：準時化生産（JIT）與看闆管理 深入講解JIT的原理和實施要點，包括如何通過拉動係統實現物料的按需生産和供應。 詳細介紹看闆（Kanban）作為信息傳遞工具在JIT係統中的作用，以及不同類型看闆的應用場景。 探討如何通過JIT管理，實現生産的平準化，避免生産負荷的劇烈波動。 章節五：自働化（Jidoka）與防錯（Poka-Yoke） 解釋“自働化”的含義，即在生産過程中實現自動化檢測和異常停機，避免將不良品傳遞到下一工序。 介紹智能化的檢測設備和報警係統在自働化中的應用。 深入闡述防錯（Poka-Yoke）技術，講解如何通過設計和流程來預防人為錯誤的發生，確保産品質量。 章節六：持續改進（Kaizen）與全員生産性維護（TPM） 強調“Kaizen”作為持續改進文化的深遠意義，以及如何通過小步快跑的方式不斷優化生産流程。 介紹Kaizen小組活動、提案製度等推動持續改進的有效機製。 詳細講解全員生産性維護（TPM）的16項活動，以及如何通過設備的全員管理和維護，提高設備綜閤效率（OEE），減少非計劃停機。 第二部分：嚴苛品質管控體係的構建與實施 本書的第二部分將重點關注品質管控。我們認為，品質並非最後一道工序的檢驗，而是貫穿於整個生産過程的係統工程。本書將整閤現代品質管理理念和工具，幫助企業建立起一套主動、預防、持續提升的品質管控體係。 章節七：品質管理的最新理念與框架 介紹ISO 9000係列標準以及其他國際化的品質管理體係（如IATF 16949在汽車行業）。 探討“零缺陷”理念的實現路徑，以及過程方法和風險思維在品質管理中的重要性。 分析顧客滿意度作為品質管理最終衡量標準的意義。 章節八：設計質量（QFD）與過程質量控製（SPC） 詳細講解質量功能展開（QFD）技術，如何將顧客的需求轉化為産品設計和製造過程中的具體指標。 深入闡述統計過程控製（SPC）的核心工具，如控製圖、直方圖、散點圖等，以及如何利用SPC對生産過程進行實時監控和分析，識彆過程異常，防止不閤格品的産生。 講解如何根據SPC的分析結果，及時采取糾正和預防措施。 章節九：六西格瑪（Six Sigma）與DMAIC方法論 全麵介紹六西格瑪管理的理念和目標：追求卓越的流程能力，減少變異，提升産品和服務的質量。 詳細闡述DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）項目管理方法論，並提供每個階段的具體應用工具和案例。 引導讀者如何通過六西格瑪項目，係統性地解決影響産品質量的關鍵問題。 章節十：供應商質量管理與原材料控製 強調供應商是企業質量保障體係的重要組成部分，如何建立有效的供應商評估、選擇和績效管理機製。 講解如何對進料進行嚴格的檢驗和控製，確保原材料的質量符閤標準。 探討與供應商建立戰略閤作夥伴關係，共同提升整體供應鏈的質量水平。 章節十一：車間現場品質管理與人員培訓 強調現場“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）在品質保障中的基礎作用。 講解目視化管理、標準化作業在提升現場品質執行力中的重要性。 闡述多層麵的員工培訓，包括技能培訓、質量意識培訓、問題解決能力培訓等，構建全員參與的質量文化。 章節十二：質量改進的工具與持續改進循環 係統介紹其他常用的質量改進工具，如失效模式與影響分析（FMEA）、實驗設計（DOE）、柏拉圖分析、因果圖（魚骨圖）等。 將精益生産的持續改進（Kaizen）與品質管理的PDCA（計劃、執行、檢查、行動）循環相結閤。 指導企業如何建立一個自我學習、自我改進的品質管理體係，實現質量的永續提升。 本書特色： 係統性強： 本書將精益生産與品質管控這兩個相互關聯又獨立發展的管理體係進行瞭深度融閤，為讀者提供瞭一個完整的解決方案。 實踐性高： 聚焦於實際應用，提供豐富的案例、操作工具和步驟，幫助讀者解決實際工作中的問題。 前瞻性視野： 結閤最新的管理理念和技術發展趨勢，引導企業構建麵嚮未來的現代化製造體係。 易於理解： 語言通俗易懂，結構清晰，即使是初學者也能快速掌握核心概念。 可操作性： 提供詳盡的實施指南，便於企業管理者和一綫員工將書中的方法付諸實踐。 讀者對象： 本書適閤製造業企業的各級管理者、生産主管、質量工程師、工藝工程師、精益生産推進人員、以及所有希望提升企業運營效率和産品質量的從業人員。同時，本書也是高等院校相關專業師生的理想參考教材。 《精益生産與品質管控》不僅是一本書，更是企業邁嚮卓越製造的一張路綫圖。通過學習和實踐本書中的理念和方法，企業將能夠有效應對市場挑戰，實現降本增效，提升核心競爭力，最終贏得可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

《製造業成本核算與管理》這本書在很多方麵都給我帶來瞭新的認識，尤其是它在“成本分析”和“決策支持”方麵的應用。我原以為成本核算隻是一個記賬的過程，但這本書讓我看到，成本數據是企業做齣各種重要決策的基石。書中詳細講解瞭如何利用成本信息進行“産品定價”、“生産決策”、“外包決策”以及“投資決策”等。我尤其對書中關於“邊際貢獻分析”在短期決策中的應用印象深刻，它幫助我理解如何在各種經營情況下，通過分析邊際收入和邊際成本來選擇最有利的方案。此外，書中還探討瞭如何建立有效的“成本管理報告體係”，確保管理層能夠及時、準確地獲取所需的成本信息，從而做齣明智的經營決策。這本書不僅僅是在教授知識，更是在培養一種運用成本思維來分析問題、解決問題的能力，對於想要提升企業管理水平的讀者來說，這本書絕對是一本必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的深度和廣度遠遠超齣瞭我的預期。我本來以為隻是想瞭解一些基礎的成本核算概念，但《製造業成本核算與管理》提供瞭一個更加全麵的視角。它不僅講解瞭基礎的成本核算方法，比如標準成本法和實際成本法，還深入探討瞭如何將這些方法應用於不同類型的製造業環境，例如離散製造和流程製造。我特彆關注瞭書中關於“變動成本法”和“完全成本法”的比較分析，這兩種方法在利潤報告上的差異以及各自的優缺點，書中都進行瞭詳盡的闡述，並給齣瞭如何選擇適閤企業情況的方法的指導。此外，書中對“本量利分析”的應用也進行瞭深入的講解，通過圖錶和實例，清晰地展示瞭如何利用這一工具來預測利潤、分析盈虧平衡點，以及為定價策略提供依據。我印象最深的是關於“目標成本法”的介紹，這是一種主動的成本控製策略，強調在産品設計階段就鎖定目標成本，並驅動整個價值鏈協同工作來達成目標。這本書的內容非常紮實，理論與實踐結閤得非常緊密，對於有一定製造業管理經驗的人來說，絕對是一本不可多得的進階讀物。

評分☆☆☆☆☆

讀完《製造業成本核算與管理》，我感覺自己對“精益生産”和“六西格瑪”等管理理念有瞭更深的理解，因為這本書將其中的成本管理應用進行瞭細緻的闡述。它並不是一本孤立的成本核算教材，而是將成本管理置於整個企業管理體係中進行探討。我注意到書中對“質量成本”的分析，詳細講解瞭預防成本、鑒定成本、內部失敗成本和外部失敗成本的構成，以及如何通過提高産品質量來降低整體成本，這非常有啓發性。書中還提到瞭“持續改進”和“全麵質量管理”在成本管理中的作用，這錶明成本管理是一個動態的、持續優化的過程，而非一次性的項目。我對書中關於“標杆管理”應用於成本控製的案例很感興趣，通過與行業內的優秀企業對比，找齣自身在成本管理方麵的差距，並製定改進計劃。這本書的內容非常有實踐指導意義，它不僅告訴我們“是什麼”，更側重於“怎麼做”，為企業改進成本管理提供瞭切實可行的思路和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大啓發在於，它將成本管理提升到瞭戰略層麵。我過去一直認為成本管理隻是一個財務部門的工作，但《製造業成本核算與管理》讓我認識到，它其實是貫穿於企業整個運營過程的。書中對“成本控製”和“成本削減”的區彆以及如何有效實施的探討，讓我看到瞭更深層次的管理智慧。它不僅僅是簡單地壓縮開支，而是通過優化流程、提升效率、改進設計等多種方式，實現成本的有效管理。我特彆喜歡書中關於“價值鏈成本分析”的部分，它引導讀者跳齣企業內部的視角，審視産品從原材料采購到最終銷售給客戶的整個鏈條上的成本構成，從而發現潛在的價值創造機會和成本降低點。書中還強調瞭信息係統在成本管理中的重要作用，以及如何利用ERP係統等工具來實現成本數據的實時采集、分析和反饋，這對提高管理效率和決策的及時性至關重要。這本書的視野非常開闊，不僅僅局限於財務數據，而是將管理、技術、市場等多個維度融閤在一起，展現瞭現代製造業成本管理的復雜性和係統性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大氣，給我一種專業而嚴謹的視覺感受。我原本對成本核算這個概念知之甚少，一直覺得它離我的日常工作很遙遠，或者說，即使知道其重要性，也苦於找不到一本能清晰易懂地講解的入門書籍。翻開《製造業成本核算與管理》這本書，我最大的驚喜就是其內容的條理性。作者並沒有直接拋齣復雜的公式和模型，而是循序漸進地從成本的定義、分類講起，將看似枯燥的理論與實際的生産流程緊密結閤。我尤其欣賞書中對“直接成本”和“間接成本”的區分，以及如何將這些成本閤理地分配到不同的産品、工序中去。書中還詳細闡述瞭作業成本法（ABC）的應用，這是一種我之前隻聽說過但從未深入瞭解的方法。通過具體的案例分析，我得以理解ABC如何更精準地追蹤和分配間接費用，從而更有效地識彆成本驅動因素，為企業優化決策提供支持。這本書就像一位經驗豐富的老師，用耐心和清晰的語言，引導我一步步揭開製造業成本核算的神秘麵紗。即使是沒有相關背景的讀者，也能在其中找到學習的路徑，並且感受到成本管理在企業運營中的核心價值。