項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材 [The Course of Project Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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駱珣，陳翔，劉軍麗 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目規劃
• 項目教程
• 21世紀項目管理
• 規劃教材
• 管理學
• 第2版
• 項目實施
• 項目控製
• 項目評估

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111289395

版次：2

商品編碼：12141195

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 21世紀項目管理係列規劃教材

外文名稱：The Course of Project Management

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：430

字數：5

內容簡介

　　《項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》分為12章，前3章主要介紹瞭項目管理的基礎知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4～12章講述瞭項目管理的九大知識領域：項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。最後的附錄部分介紹瞭Project2007項目管理軟件應用指南，為讀者提供瞭一套完整的項目管理知識體係。
　　《項目管理教程（第2版）/21世紀項目管理係列規劃教材》內容理論與實踐相結閤，條理清晰，附有內容豐富的案例和習題，可供項目管理及相關專業師生閱讀參考。

內頁插圖

目錄

叢書序
序
前言

第1章 項目概述
1．1 項目的含義
1．2 項目的基本特徵
1．3 項目乾係人
1．4 項目生命期
1．5 裏程碑和可交付成果
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第2章 項目管理概述
2．1 項目管理的産生與發展
2．2 項目管理的含義、特徵及要素
2．3 項目管理工作過程
2．4 項目管理九大知識領域
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第3章 項目組織
3．1 項目組織相關概述
3．2 項目組織結構
3．3 項目組織結構選擇
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第4章 項目整體管理
4．1 概述
4．2 製定項目章程
4．3 製訂項目管理計劃
4．4 指導和管理項目執行
4．5 監督和控製項目工作
4．6 實施整體變更控製
4．7 項目收尾
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第5章 項目範圍管理
5．1 概述
5．2 收集需求
5．3 項目範圍定義
5．4 創建工作分解結構
5．5 項目範圍確認
5．6 項目範圍控製
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第6章 項目時間管理
6．1 概述
6．2 項目活動定義
6．3 項目活動排序
6．4 項目資源估算
6．5 活動持續時間估算
6．6 項目進度規劃
6．7 項目進度控製
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第7章 項目成本管理
7．1 概述
7．2 項目成本估算
7．3 項目成本預算
7．4 項目成本控製
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第8章 項目質量管理
8．1 概述
8．2 項目質量規劃
8．3 項目質量保證
8．4 項目質量控製
本章小結
自測題
練習與思考
案例點評
案例思考

第9章 項目人力資源管理
9．1 概述
9．2 項目人力資源規劃
9．3 項目團隊組建
9．4 項目團隊建設
9．5 項目團隊管理
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第10章 項目溝通管理
10．1 概述
10．2 項目乾係人識彆
10．3 項目溝通規劃
10．4 項目信息發布
10．5 項目乾係人期望管理
10．6 項目績效報告
本章小結
自測題
練習與思考
模擬練習
案例思考

第11章 項目風險管理
11．1 概述
11．2 項目風險管理規劃
11．3 項目風險識彆
11．4 項目風險定性分析
11．5 項目風險定量分析
11．6 項目風險應對
11．7 項目風險監控
本章小結
自測題
練習與思考
案例思考

第12章 項目采購管理
12．1 概述
12．2 項目采購規劃
12．3 項目采購組織
12．4 項目采購實施
12．5 項目采購收尾
本章小結
自測題
練習與思考
案例思考

附錄 Project 2007項目管理軟件應用指南
一、Project 2007概述
二、建立項目計劃
三、資源管理
四、成本管理
五、項目監控
參考文獻

前言/序言

　　項目管理作為管理科學的一個重要分支，其學科地位已經在國內外獲得普遍認同。項目管理所倡導的管理理念和方法已逐步為人們所認識。現在，幾乎所有行業和領域都在嘗試著將工作任務細分為一個個相對獨立的“項目”進行管理和運作。項目管理將得到更為廣泛的應用。
　　全書共分12章，前3章主要介紹瞭項目管理的基礎知識。4一12章講述瞭項目管理九大知識領域。最後的附錄部分介紹瞭Project2007版項目管理軟件應用指南，力圖為讀者提供一套完整的項目管理知識體係。
　　本書由駱殉教授主持編寫，負責大綱設計、總纂和定稿工作。書中的1-5章、8-1l章由駱珣教授負責編寫，第6、7章由陳翔副教授負責編寫，第12章由劉軍麗講師負責編寫，附錄Project2007版項目管理軟件應用指南由陳翔副教授負責編寫。此外，王廣文、吳建紅、陳曉明、劉宏娟、張翠峰、劉潔寜和李明明等碩士研究生也分彆參與瞭本書各章的資料、案例和習題的收集、整理、校對及圖形繪製等工作。
　　本書在內容上力求做到普遍性、創新性、理論性和實踐性良好結閤，並注重培養讀者的項目管理技能和按照項目方法去管理工作或活動的技能。具體錶現齣如下三個特點：第一，通俗性。本書結構嚴謹，條理清楚，簡明扼要，重點突齣，讀者不需要擁有高深的理論基礎就可以很好地理解本書的內容。第二，先進性。本書按照項目管理知識體係PMBOK（2008版）的框架體係進行修訂改編，從而保證瞭課程內容的先進性。第三，實用性。考慮到不同層次讀者的需要，本書在行文中既有理論和方法敘述，又輔以經典案例對相應的理論進行說明。在章末相應安排瞭大量的自測題、練習題和模擬案例等補充資料，相信這些也將有助於讀者對這門學科的深入理解和掌握。
　　在本書的編寫過程中，參閱瞭國內外大量的文獻和資料。在此，對所有項目管理領域的專傢和學者緻以最誠摯的謝意。

《項目管理教程（第2版）》是一部深入淺齣、係統全麵的項目管理學習指南，旨在為讀者提供紮實的理論基礎和實用的操作技能，以應對日益復雜多變的現代項目挑戰。本書緊扣“21世紀項目管理係列規劃教材”的主題，融閤瞭當前項目管理領域的最新理念、方法論和工具，力求幫助學習者掌握成為一名優秀項目經理的關鍵要素。 本書的整體架構與核心內容 本書共分為若乾個主要章節，從項目啓動的戰略意義齣發，逐步深入到項目執行、監控、收尾的全過程管理，並輔以項目管理的重要支撐體係。每一章節都力求結構清晰，邏輯嚴謹，內容翔實。 第一部分：項目管理導論與基礎 第一章：項目與項目管理概述 本章將首先定義“項目”的核心概念，區分項目與日常運營工作的異同，強調項目的臨時性、獨特性及其産生的價值。 深入闡述項目管理是什麼，它為何重要，以及在不同行業、不同規模的項目中扮演的角色。 介紹項目管理生命周期（Project Management Life Cycle），從啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個階段的功能和關鍵活動。 探討項目管理的不同知識體係（如PMBOK®指南），以及它們在項目管理實踐中的指導意義。 分析項目管理在組織中的戰略價值，包括如何支持組織目標的實現，提升競爭力，以及推動創新。 介紹項目經理的職責、所需技能（硬技能與軟技能），以及作為一名項目經理應具備的素養。 （本節不包含的書籍內容）： 具體的項目案例分析（如某個著名建築項目的啓動流程），詳細的項目管理軟件界麵截圖，針對特定行業（如IT、建築）的項目管理最佳實踐，關於項目集（Program）和項目組閤（Portfolio）管理的對比介紹。 第二章：項目啓動與項目章程 本章詳細講解項目啓動階段的關鍵活動，包括識彆項目機會、進行初步可行性分析。 重點闡述項目章程（Project Charter）的作用、內容要素（如項目目標、範圍、關鍵乾係人、高層級需求、約束與假設等），以及如何撰寫一份有效的項目章程。 介紹識彆和分析項目乾係人（Stakeholder Identification and Analysis）的重要性，以及如何初步建立乾係人參與的框架。 探討項目啓動過程中可能遇到的風險，以及初步的風險應對策略。 （本節不包含的書籍內容）： 詳細的商業論證（Business Case）的撰寫指南，項目啓動會議（Kick-off Meeting）的議程範例，項目治理結構（Project Governance Structure）的設計細節，關於項目選擇和排序的決策模型。 第二部分：項目規劃——細化與預測 第三章：項目範圍管理 本章深入講解如何定義和管理項目範圍，避免範圍蔓延（Scope Creep）。 詳細介紹需求收集（Requirements Gathering）的技術，如訪談、問捲、焦點小組、原型法等。 闡述工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）的創建方法和技巧，將其作為項目範圍和工作內容的詳細劃分。 講解範圍驗證（Scope Validation）和範圍控製（Scope Control）的關鍵步驟和工具。 （本節不包含的書籍內容）： 復雜需求管理工具（如Jira、Confluence）的高級應用，關於用戶故事（User Story）和敏捷需求管理（Agile Requirements Management）的詳細探討，不同類型項目的範圍蔓延案例研究，對標準行業模闆（如ISO標準）的引用。 第四章：項目進度管理 本章聚焦於如何製定和控製項目進度計劃。 詳細講解活動定義（Activity Definition）、活動排序（Activity Sequencing）、資源估算（Resource Estimating）和持續時間估算（Duration Estimating）等基本活動。 深入介紹關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）和計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique, PERT），以及它們在進度安排中的應用。 講解甘特圖（Gantt Chart）和網絡圖（Network Diagram）等可視化工具的使用。 探討進度壓縮技術（如趕工、快速跟進）的應用場景和風險。 （本節不包含的書籍內容）： 專業的項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera）的詳細操作教程，掙值管理（Earned Value Management, EVM）在進度偏差分析中的具體計算公式和應用，敏捷開發中的時間盒（Time-boxing）和迭代計劃（Iterative Planning）方法，曆史項目數據的統計分析方法。 第五章：項目成本管理 本章闡述如何規劃、估算、預算和控製項目成本。 詳細講解成本估算的技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並討論其準確性和適用性。 介紹成本基準（Cost Baseline）的建立過程。 闡述項目預算（Project Budgeting）的編製原則和方法。 討論成本績效的監控和控製，包括如何處理成本超支。 （本節不包含的書籍內容）： 財務建模和現金流預測的詳細算法，不同成本核算體係（如ABC成本法）的介紹，政府閤同或大型工程項目的成本控製特殊規定，金融工具（如期權、期貨）在風險對衝中的應用。 第六章：項目質量管理 本章強調質量在項目成功中的關鍵作用。 介紹質量規劃（Quality Planning）的方法，包括確定質量標準和度量指標。 講解質量保證（Quality Assurance）的活動，如過程審計、標準遵循檢查。 深入探討質量控製（Quality Control）的技術，如統計過程控製（SPC）、檢查、測試，以及如何處理不閤格品。 （本節不包含的書籍內容）： 六西格瑪（Six Sigma）和精益管理（Lean Management）的深入理論，全麵質量管理（TQM）的哲學思想，特定行業（如製藥、航空）的嚴格質量認證體係，質量管理軟件的實踐應用。 第七章：項目資源管理 本章關注項目所需人力、物力、設備等資源的規劃、獲取、開發和管理。 講解團隊建設（Team Building）的重要性，以及如何組建和管理高效的項目團隊。 討論資源分配（Resource Allocation）和資源平衡（Resource Leveling）的技巧。 介紹設備和材料的管理，以及供應鏈的管理。 （本節不包含的書籍內容）： 詳細的組織行為學理論在團隊管理中的應用，員工激勵和績效評估的心理學模型，供應鏈優化和物流管理的高級策略，采購和閤同管理的法律條文解讀。 第八章：項目溝通管理 本章強調有效溝通是項目成功的生命綫。 介紹溝通規劃（Communication Planning）的重要性，包括確定溝通需求、溝通渠道和頻率。 講解信息發布（Information Distribution）的方法，如報告、會議、電子郵件。 探討績效報告（Performance Reporting）的格式和內容。 分析乾係人溝通管理（Stakeholder Communication Management）的關鍵策略。 （本節不包含的書籍內容）： 跨文化溝通的技巧和障礙分析，談判技巧和衝突解決（Conflict Resolution）的詳細步驟，社交媒體在項目溝通中的應用，危機溝通（Crisis Communication）的預案和演練。 第九章：項目風險管理 本章深入探討如何識彆、分析、應對和監控項目風險。 介紹風險識彆（Risk Identification）的技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析。 講解風險定性分析（Qualitative Risk Analysis）和定量分析（Quantitative Risk Analysis）的方法，評估風險發生的概率和影響。 詳細闡述風險應對策略（Risk Response Strategies），如規避、轉移、減輕、接受。 介紹風險監控（Risk Monitoring）和風險審計（Risk Audits）的活動。 （本節不包含的書籍內容）： 高級風險建模（如濛特卡洛模擬），金融風險管理工具（如風險敞口度量），災難恢復（Disaster Recovery）和業務連續性計劃（Business Continuity Planning）的詳細設計，保險和擔保的法律條款。 第十章：項目采購管理 本章關注項目所需的外部産品和服務的采購過程。 介紹采購規劃（Procurement Planning）的策略，包括自製或外購決策。 講解招標文件（Solicitation Documents）的準備，如RFP、RFQ。 闡述供應商選擇（Source Selection）的標準和過程。 探討閤同管理（Contract Administration）的關鍵要素，以及閤同收尾（Procurement Closure）。 （本節不包含的書籍內容）： 國際采購的法律法規和稅務問題，特種閤同類型（如成本加激勵費用閤同）的詳細解析，供應商關係管理（SRM）的深度策略，電子商務平颱在采購中的應用。 第十一章：項目乾係人管理 本章強調瞭識彆、分析和有效管理項目乾係人的重要性。 詳細講解乾係人參與（Stakeholder Engagement）的規劃，如何製定乾係人參與計劃。 介紹如何管理乾係人期望，以及如何建立積極的乾係人關係。 探討在項目生命周期中持續識彆和分析乾係人的必要性。 （本節不包含的書籍內容）： 心理學在乾係人行為分析中的應用，利益相關者理論（Stakeholder Theory）的學術研究，不同文化背景下的乾係人溝通模式，政治學在公共項目乾係人管理中的影響。 第三部分：項目執行、監控與收尾 第十二章：項目執行 本章講解如何按照規劃執行項目工作，管理團隊和資源。 介紹如何指導和管理項目團隊，以及解決團隊衝突。 闡述執行項目工作的過程，包括開展規劃好的活動。 討論如何管理項目中的變化，以及執行變更控製。 （本節不包含的書籍內容）： 領導力理論（如變革型領導、服務型領導）的詳細分析，團隊動態和動力學（Team Dynamics and Motivation）的深入研究，情境領導（Situational Leadership）模型，非暴力溝通（Nonviolent Communication）的實踐。 第十三章：項目監控與控製 本章 focus on the process of tracking, reviewing, and regulating the progress and performance of a project. 詳細介紹績效測量（Performance Measurement）的方法，如掙值管理（EVM）的應用。 講解變更控製（Change Control）的過程，如何評估、批準或拒絕變更請求。 闡述項目報告（Project Reporting）的重要性，以及如何提供準確及時的項目狀態報告。 探討如何識彆和管理項目中的偏差（Deviations）和問題（Issues）。 （本節不包含的書籍內容）： 大數據分析在項目績效預測中的應用，人工智能（AI）在風險識彆和預警中的潛力，高級統計分析技術在質量控製中的應用，網絡安全對項目監控的影響。 第十四章：項目收尾 本章介紹項目或項目階段的正式結束過程。 詳細講解完成項目交付物（Deliverables）的驗證和驗收。 介紹項目文件的歸檔（Archiving Project Documents）和知識轉移（Knowledge Transfer）的重要性。 探討項目後評估（Post-Project Evaluation）和經驗教訓總結（Lessons Learned）的活動。 （本節不包含的書籍內容）： 項目解散（Project Dissolution）的法律程序，閤同終止和結算的財務細節，組織變革管理（Organizational Change Management）在項目收尾後的延續，項目管理辦公室（PMO）在經驗教訓知識庫建立中的作用。 第四部分：項目管理環境與展望 第十五章：項目管理的其他領域 本章將觸及一些項目管理相關的其他重要領域，為讀者提供更廣闊的視野。 介紹項目集（Program）和項目組閤（Portfolio）管理的區彆與聯係。 探討項目管理辦公室（PMO）的職能和作用。 簡要介紹敏捷項目管理（Agile Project Management）的核心理念和方法（如Scrum, Kanban），以及它與傳統瀑布模型的比較。 （本節不包含的書籍內容）： 詳細的Scrum Master認證培訓內容，DevOps在項目生命周期中的實踐，商業模式畫布（Business Model Canvas）在項目戰略規劃中的應用，領導力發展和組織能力建設的詳細模型。 本書的特色與價值 《項目管理教程（第2版）》不僅提供瞭項目管理知識體係的核心內容，更注重將理論與實踐相結閤。書中可能穿插瞭一些情景模擬和練習題，以幫助讀者鞏固所學知識，提升解決實際問題的能力。本書適閤作為高等院校項目管理相關專業的教材，也適閤項目管理從業人員、項目經理、團隊成員以及任何希望提升項目管理技能的讀者。通過係統學習本書，讀者將能夠更有效地規劃、執行和監控項目，從而提高項目成功率，實現項目目標，並最終為組織創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《項目管理教程》時，首先映入眼簾的是其厚重的篇幅，這預示著內容的豐富和詳盡。然而，翻閱之後，我發現這種厚重並非冗餘，而是內容結構的嚴謹和邏輯性的體現。作者在編寫過程中，顯然經過瞭精心的組織和規劃，將項目管理的各個方麵按照科學的順序排列，從宏觀到微觀，層層深入。我對書中關於乾係人管理和溝通管理章節尤為感興趣，這部分內容在實際的項目執行中往往是成敗的關鍵，卻又是最容易被忽視的。作者在這一章節中，不僅闡述瞭識彆、分析和管理乾係人的重要性，還提供瞭具體的溝通計劃製定方法和技巧，以及如何處理乾係人之間的衝突。我從中學習到瞭許多實用的溝通策略，例如如何根據不同的乾係人類型調整溝通方式，如何通過有效的會議管理來提升團隊效率等等。這些內容都極具啓發性，讓我對如何更好地協調各方資源、化解潛在矛盾有瞭更深的認識。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本書，最令我驚喜的是其內容的前沿性。作為一本“21世紀項目管理係列規劃教材”，它顯然緊跟時代發展的步伐，融入瞭當下最流行、最有效的項目管理理念和方法。我特彆關注書中關於敏捷項目管理和混閤項目管理的部分，這與當前軟件開發、産品迭代等領域的熱點緊密相關。作者在闡述這些新方法時，並非簡單羅列概念，而是結閤瞭豐富的實踐案例，分析瞭它們在不同場景下的適用性以及與傳統瀑布式模型的優劣對比。這種接地氣的講解方式，讓我能夠清晰地理解這些先進方法的精髓，並思考如何在自己的實際工作中加以運用。此外，書中對風險管理、溝通管理、質量管理等基礎但至關重要的模塊也進行瞭深入的探討，提齣的管理工具和技巧都非常實用，並非停留在理論層麵，而是提供瞭可操作的指南。我注意到書中還提到瞭一些新興的項目管理工具和技術，這對於我這種希望不斷提升自身專業技能的學習者來說，無疑是寶貴的財富，讓我能夠與時俱進，不落伍於行業發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是它的實用性和操作性。作為一本“規劃教材”，它不僅提供瞭項目管理的基礎理論知識，更著重於如何將這些理論應用到實際工作中。我特彆喜歡書中關於項目計劃製定和進度控製的部分，作者詳細地介紹瞭各種常用的計劃工具，如甘特圖、關鍵路徑法等，並解釋瞭如何根據項目特點選擇閤適的工具。更重要的是，書中提供瞭大量的實際操作步驟和注意事項，例如在製定項目計劃時，需要考慮哪些關鍵因素，如何有效地分解工作任務，以及在項目執行過程中，如何進行進度跟蹤和偏差分析。這些內容對我這樣一個希望快速上手項目管理工作的職場人士來說，簡直是雪中送炭。我還會經常迴顧書中關於問題解決和決策製定的章節，作者提供的分析框架和決策模型，幫助我能夠更係統、更理性地看待項目過程中齣現的各種問題，並作齣更明智的決策。這本書的價值在於，它能夠幫助讀者將理論知識轉化為實際行動，成為一名更加齣色的項目管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，采用瞭一種簡潔而現代的風格，藍色和銀色的搭配顯得專業且有科技感，書名“項目管理教程”以及副標題“21世紀項目管理係列規劃教材”都清晰地傳達瞭其核心內容，讓我在眾多書籍中一眼就能認齣它。在翻閱的過程中，我注意到作者在排版上也頗費心思，字體大小適中，段落清晰，關鍵概念的突齣和圖錶的插入都恰到好處，這對於閱讀體驗至關重要。尤其是在一些復雜的理論解釋部分，作者巧妙地運用瞭流程圖和示意圖，將抽象的概念具象化，大大降低瞭理解的門檻。我本身就是一名對項目管理領域充滿興趣的學習者，此前也閱讀過一些相關的書籍，但總覺得內容有些零散，缺乏係統性。這本《項目管理教程》給我的感覺是，它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的項目經理在娓娓道來，從宏觀的項目生命周期到微觀的各項管理工具和技術，都涵蓋得非常全麵，而且邏輯清晰，層層遞進。我非常期待能夠通過這本書，構建起一個紮實、完整的項目管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我之所以選擇這本書，很大程度上是被其“教程”的定位所吸引。我希望找到一本能夠係統性地引導我學習項目管理的教材，而不僅僅是一本理論的堆砌。這本書在這方麵做得非常齣色。從最基礎的項目定義、目標設定，到項目啓動、規劃、執行、監控，再到項目收尾，每一個階段都進行瞭詳盡的介紹，並且提供瞭相應的指導和工具。作者在講解過程中，並沒有使用過於晦澀難懂的專業術語，而是用清晰易懂的語言來解釋復雜的概念。對於一些重要的術語，還會在文中進行標注和解釋，這一點對於初學者來說非常友好。我注意到書中還包含瞭不少練習題和案例分析，這讓我有動手的機會，去鞏固和檢驗所學的知識。我深信，理論學習與實踐相結閤是掌握一項技能的關鍵，而這本書的編排恰恰滿足瞭這一需求。我期待著通過這些練習，能夠真正將書中的知識內化，轉化為解決實際項目管理問題的能力。