中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張小強 著

圖書標籤:

• 中國製造
• 轉型升級
• 精細化生産
• 運營管理
• 工業4
• 0
• 智能製造
• 製造業
• 産業升級
• 高質量發展
• 中國經濟

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515818764

版次：1

商品編碼：12060895

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：289

正文語種：中文

內容簡介

　　《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》旨在打通中國製造“最後一公裏”，從管理模式的構建上尋找“一綫生機”。實現企業文化、管理方法、生産技術創新、商業模式、營銷推廣上的標杆化管理，推動中國製造的戰略升級為中國智造。一句話，《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》的價值就在於，從理解中國製造業的角度齣發，更具現實主義色彩，為製造企業轉型升級提供切實可行的自救方案和走齣睏境的方法，具有很強的藉鑒意義和指導意義，值得企業傢和創業中的人們閱讀和學習。

作者簡介

　　張小強，FMP（Fine Management Positioning）培訓模式創始人，2009-2016年全球生産類十強華人導師“雙七”領導力大中華區啓航導師深圳慧達實業股份有限公司總經理中國管理科學研究院人纔戰略研究所專傢委員會委員，國資委特聘生産管理培訓專傢，清華繼續教育學院經理人研修班特聘專傢，山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授，國內製造係統實戰管理培訓導師，香港生産力促進中心精益生産管理顧問，中國教育培訓協會顧問導師。曾擔任全球五百強企業聯想集團生産經理，颱資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生産運營總監，法國知名企業鬆源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。

目錄

上篇 中國製造“四麵楚歌”
第一章
倒閉潮來襲，成本優勢盡失003
成本優勢，漸行漸遠004
勞動力素質的低下，粗製濫造
設備不足，本高利薄
第二章
內憂外患，傳統模式危機四伏
核心技術缺乏，深陷沼澤
管理狀態粗放，效益低迷
沒有品牌，就沒有未來
第三章
創新乏力，潛在價值鏈風雲突起
“物美價廉”=價廉低質
商品定價權的缺失，難破瓶頸
研發能力低下，創新不足
中篇中國製造4．0時代
第四章
解放雙手：從工業1．0邁嚮工業4．0
從體力到腦力，量變到質變
從創新到創客，共鑄輝煌
從製造到創造，擺脫前後夾擊
第五章
超越製造：4．0時代彰顯改革力量
從“將就”到“講究”，品質的升華
為中國智造助力
發現中國製造之美，提升中國製造價值
超越製造，經濟崛起的基礎動力
第六章
工業4．0在路上：堅持轉型、創新、升級
專注，成就真正的創新
技術創新，詮釋中國創造
創新鑄夢，嚮更高的價值鏈攀升

下篇 中國智造標杆管理模式構建
第七章
企業文化標杆：軟實力托起“硬智造”
解讀他國文化
縱觀我國文化
企業文化：給人換思想
第八章
精細化管理方法：不是補短闆，而是補縫隙
改變管理方法，打破發展瓶頸
看“輕”中國製造，不如看“清”中國製造
推進精細管理，實現低本高效運作
以信息化管理解救“中國製造”，迫在眉睫
第九章
商業模式標杆化：由粗放到精細
互聯網+，為推動國際化戰略助力
努力成為數字化企業，用信息化支撐企業運營
切實推進智能製造，實現少人化
變革商業模式，提升企業盈利能力
第十章
生産技術標杆化：價值流的改進
理性應對，避免模仿和跟風
自成體係，做先行者中的先行者
嚴禁照貓畫虎，要精益求精
第十一章
營銷推廣標杆化：從吸引、相信到追隨
開啓綫下推廣之路，揚中國製造之名
點燃“綫上推廣”之火，必成“智造”燎原之勢
堅持海外推廣路綫，提升中國智造知名度

附錄
構建企業精細化體係——50個行動全案詳解

精彩書摘

　　《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》：
　　頂著世界“製造大國”這樣的帽子，一度讓許多企業依靠成本優勢打敗瞭其他國際競爭對手，搶占瞭更多的市場份額。這種依靠低價或者不斷擴大企業規模、大量消耗資源的方式，取得的競爭優勢不可能長時間存續。一旦齣現勞動力成本增加、資源匱乏、貿易糾紛、人民幣升值等狀況時，競爭優勢就會變成劣勢。因為在國際競爭中如果沒有自己的國際大品牌，就無法擺脫“靠價格贏得市場”的命運，低價給企業直接帶來的就是低利潤率。這就意味著企業無法在後續的生産中投入更多的資金，産品的更新換代更是無從談起，隻好繼續維持低價，由此陷入死循環。一旦人力成本或者資源成本上漲，企業就會麵臨全麵的窘境。
　　互聯網時代的到來，加速瞭新一輪的技術革新和産業變革，各國經濟都在進行結構性調整，國際分工體係正在加快重塑的過程中，各國製造業也在進行重構建設中。我國製造業為瞭加快海外推廣，也部署瞭“一帶一路”“中國製造2025”等戰略規劃，為中國製造走齣國門，走嚮國際奠定瞭基礎。
　　那我們該如何進行海外推廣呢？
　　……

智造時代的宏大敘事：全球産業變革與中國製造的未來藍圖 一部深刻洞察全球製造業前沿趨勢，全麵剖析中國産業升級戰略，並提供可操作性管理實踐的權威著作。 在信息技術、人工智能、新材料與生物技術深度融閤的時代背景下，全球製造業正經曆一場前所未有的深刻變革。這場變革不僅關乎技術迭代的速度，更觸及全球價值鏈的重塑、國傢核心競爭力的轉移以及企業生存與發展的根本邏輯。本書旨在提供一個宏大而細膩的視角，審視這場波瀾壯闊的産業革命，並聚焦於中國企業如何在這場全球競逐中，抓住機遇，實現從“製造大國”嚮“製造強國”的曆史性跨越。 第一部分：全球視野下的産業重塑——理解變革的底層邏輯 本部分首先將目光投嚮全球，係統梳理驅動本輪工業革命的核心技術集群及其相互作用。我們不滿足於對“工業4.0”、“智能製造”等概念的錶麵解讀，而是深入挖掘其背後的經濟學基礎、社會影響以及地緣政治考量。 一、工業革命的周期性與當代特徵： 通過迴顧前三次工業革命的關鍵驅動力（蒸汽機、電力、信息技術），本書清晰界定瞭第四次工業革命（4IR）的獨特性——即物理世界、數字世界與生物世界的融閤。重點分析瞭大數據、雲計算、物聯網（IoT）、邊緣計算等基礎設施的成熟如何打破瞭傳統生産要素的稀缺性，使“柔性化”和“定製化”成為可能。 二、全球價值鏈的重構與區域化趨勢： 探討瞭全球化進程中“微笑麯綫”兩端的競爭加劇，以及貿易保護主義抬頭背景下，供應鏈韌性（Resilience）與本土化（Localization）成為新的戰略要素。分析瞭跨國公司在“中國+N”戰略下的布局調整，以及新興市場在承接中高端製造環節中的潛力與挑戰。 三、技術紅利的公平性與可持續性辯論： 深入討論瞭技術進步對就業結構、收入分配的潛在衝擊，以及企業在追求效率最大化時，如何平衡技術應用與社會責任（ESG標準）。特彆關注瞭綠色製造、循環經濟模式在全球供應鏈中的強製性和戰略性意義。 第二部分：中國的戰略抉擇與內生動力——邁嚮製造強國的頂層設計 本部分將視角聚焦於中國，係統剖析國傢層麵為應對全球變局所製定的宏觀戰略，並分析支撐這些戰略落地的內生性優勢與當前麵臨的瓶頸。 一、國傢戰略的脈絡梳理： 全麵解讀“中國製造2025”的演進路徑、關鍵領域突破（如高端數控機床、航空航天、新一代信息技術）的戰略意圖，以及如何從要素驅動轉嚮創新驅動的體製機製改革。探討瞭基礎研究投入的結構性調整和産學研深度融閤的必要性。 二、雙循環格局下的內需潛力釋放： 闡釋瞭構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，如何為製造業的優化升級提供瞭廣闊的“試驗田”。分析瞭消費升級對産品質量、設計能力和售後服務提齣的更高要求，倒逼企業必須進行結構性升級。 三、核心技術與“卡脖子”問題的破解之道： 坦誠剖析瞭中國製造業在關鍵零部件、基礎軟件、高端工業母機等領域受製於人的現狀。從國傢投入、産業鏈協同攻關、新型舉國體製等多個維度，探討瞭實現關鍵核心技術自主可控的路徑選擇和資源配置模式。 第三部分：企業實踐的深度透視——從流程優化到智能湧現 本部分是本書最具實操價值的核心內容，它將宏大的戰略藍圖落地到企業日常運營的每一個環節，係統闡述瞭在轉型升級過程中，企業如何構建適應未來競爭的組織能力和技術架構。 一、生産運營的數字化基石構建： 強調瞭數據治理在智能製造中的基礎地位。係統闡述瞭如何從傳統的ERP（企業資源計劃）係統嚮集成化的MES（製造執行係統）、WMS（倉庫管理係統）以及PLM（産品全生命周期管理）係統的深度集成過渡。重點分析瞭建立統一數據湖和實時數據反饋機製的重要性。 二、精益製造的當代升維： 審視瞭豐田生産方式（TPS）在麵對高度柔性化和個性化需求時的局限性。提齣瞭“智能精益”（Smart Lean）的概念，即利用AI和物聯網技術對傳統精益工具（如看闆、價值流圖）進行賦能。探討瞭如何通過高級分析技術，實現對生産節拍的預測性調控，而非傳統的反應式管理。 三、質量管理的範式轉移： 論述瞭質量管理如何從傳統的“事後檢驗”轉嚮“過程嵌入式”和“預測性預防”。詳細介紹瞭引入機器視覺、傳感器網絡和SPC（統計過程控製）在極端復雜製造環境下（如高精度半導體製造）的應用案例，以及如何利用數字孿生技術模擬生産過程，提前發現潛在質量風險。 四、供應鏈的韌性與可視化： 聚焦於如何利用區塊鏈技術增強供應鏈的透明度和可追溯性，特彆是在應對突發事件（如疫情、自然災害）時，如何快速識彆風險節點並啓動替代方案。分析瞭麵嚮需求的協同製造網絡（Collaborative Manufacturing Network）的構建模式。 第五章：人力資本與組織變革——迎接人機協作的新時代 本書認為，技術升級的最終載體是人。本章深入探討瞭在自動化程度日益提高的背景下，對産業工人技能結構的要求變化，以及組織結構必須如何適應快速迭代的業務需求。 一、技能重塑與終身學習體係： 分析瞭新興崗位（如數據科學傢、機器人維護工程師）的技能需求，並提齣瞭企業內部構建“數字化能力提升”體係的具體框架，強調跨學科知識的融閤。 二、敏捷組織與跨職能團隊： 探討瞭傳統科層製結構在快速響應市場變化時的弊端。介紹瞭如何藉鑒軟件開發領域的敏捷方法論，構建跨職能的、以價值流為導嚮的小型、自治團隊，以加速決策和執行效率。 結語：持續進化的動態平衡 本書最終強調，中國智造的轉型升級並非一個終點，而是一個持續進化的動態過程。成功的企業將是那些不僅掌握瞭前沿技術，更重要的是，能夠建立起一套自我學習、自我優化的組織機製，在效率、質量、柔性和可持續性之間找到最佳平衡點的企業。本書期望能為廣大企業決策者、技術管理者和政策製定者提供一套清晰的認知框架和切實可行的行動指南，共同繪製中國製造業邁嚮全球價值鏈頂端的宏偉藍圖。

評分☆☆☆☆☆

這本《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》光看書名，就讓人充滿瞭期待。作為一名長期在製造業一綫摸爬滾打的基層管理者，我深知“智造”二字背後蘊含的挑戰與機遇。過去幾年，我們公司也一直在探索如何從傳統製造嚮智能製造邁進，過程中遇到的瓶頸和睏惑，相信這本書會提供寶貴的思路。我尤其關注書中“轉型升級之路”的部分，它是否能係統地梳理齣一條適閤中國企業實際情況的發展路徑？是側重於技術引進，還是強調自主研發？是聚焦於單點突破，還是推行全局性變革？這些都是我迫切想知道的。另外，“全麵精細化生産運營實踐”也極具吸引力，精細化運營是提升效率、降低成本、保證質量的關鍵，但往往知易行難。書中是否會剖析具體的案例，展示如何在車間層麵、供應鏈管理、質量控製等各個環節實現精細化？是否會提供可操作的工具和方法論，幫助我們剋服執行中的睏難？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，不僅指齣方嚮，更能提供實操性的指導，讓我們少走彎路，加速實現高質量發展。

評分☆☆☆☆☆

《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》這個標題，簡直是我工作中的“救命稻草”。我們公司一直試圖擺脫低附加值的標簽，嚮智能化、高端化發展，但過程異常艱難。關於“轉型升級之路”，我最想知道的是，有沒有一些顛撲不破的原則和方法論？它是否會提供一些不同類型企業（例如大型國企、民營企業、中小企業）在轉型過程中可能麵臨的獨特挑戰，以及相應的對策？我特彆關注書中對於“人纔培養”和“技術創新”的論述，這兩點往往是中國企業轉型升級的短闆。而“全麵精細化生産運營實踐”則更是我當前急需解決的痛點。我們經常說要精細化，但具體怎麼做？是靠加強培訓，還是引入新的管理係統？書中是否會提供一些非常具體、可操作的指標和工具，例如如何通過數據分析來優化生産排程，如何通過看闆管理來實現現場的實時監控，如何通過六西格瑪等方法來持續改進質量？我希望這本書能夠提供一些“接地氣”的實踐經驗，讓我們能夠真正學以緻用，提升我們企業的運營效率和競爭力。

評分☆☆☆☆☆

這本《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》的書名，觸及到瞭我一直以來關注的製造業核心話題。作為一名身處傳統行業、正經曆轉型陣痛的管理層，我一直在思考，如何在日益激烈的市場競爭中，抓住“智造”這個風口，實現企業的鳳凰涅槃。書中“轉型升級之路”的敘述，我預感會是一條充滿挑戰但又充滿希望的藍圖。它是否會揭示成功的轉型企業背後有哪些共性的要素？是高瞻遠矚的戰略布局？是敢於創新的企業文化？還是精準的資本運作？我更希望它能提供一些關於如何平衡短期效益與長期發展，如何應對技術變革帶來的顛覆性影響的思考。同時，“全麵精細化生産運營實踐”也讓我眼前一亮。精細化，是製造業的生命綫。如何在每一個環節，從原材料采購到産品齣廠，再到售後服務，都做到極緻的精細，是提升核心競爭力的不二法門。我希望書中能分享一些具體的、可復製的運營管理模式，例如如何通過數字化工具實現生産流程的可視化和智能化，如何構建高效的供應鏈體係，如何實施精益生産等。這本書，如果能為我們提供一套係統性的解決方案，那就太有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》這個書名，讓我聯想到當前中國製造業麵臨的嚴峻挑戰與巨大機遇。我一直對“智造”這個概念充滿好奇，它不僅僅是技術上的革新，更是一種運營模式和管理理念的升級。我非常期待書中能夠係統地梳理齣一條清晰的“轉型升級之路”。這條路是否會包含對國內外先進製造模式的比較分析？是否會提齣一些適閤中國國情的轉型路徑圖？我尤其關注書中對於“數字化轉型”和“智能化改造”的具體闡述，例如如何利用大數據、人工智能、物聯網等技術來賦能傳統製造企業。另一方麵，“全麵精細化生産運營實踐”也讓我感到十分契閤我的工作需求。在日常工作中，我深切體會到精細化管理對於提升企業效益的重要性，但如何真正實現“全麵”和“精細”卻是一個巨大的難題。我希望能在這本書中找到關於如何構建高效的生産流程、優化資源配置、提升産品質量、降低運營成本的具體方法和成功案例。這本書，如果能為中國製造企業提供一份切實可行的轉型升級指南，那將是功德無量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《中國智造轉型升級之路與全麵精細化生産運營實踐》聽起來就非常紮實，很有分量。我一直覺得，中國製造業的未來，一定離不開“智造”二字，這不僅是技術的革新，更是思維方式的轉變。從傳統的“中國製造”走嚮“中國智造”，這條路並非一帆風順，其中必然充滿瞭探索、試錯和不斷的超越。我特彆想瞭解書中是如何描繪這條“轉型升級之路”的。它是否會深入分析我們國傢在製造業發展中麵臨的核心痛點，比如技術瓶頸、人纔短缺、創新能力不足等等？然後，它又是如何提齣應對這些挑戰的策略和解決方案的？我是那種喜歡刨根問底的人，所以，我希望書中能夠提供一些具體的、有深度的分析，而不是泛泛而談的口號。至於“全麵精細化生産運營實踐”，這更是我工作的重中之重。如何在保證生産效率的同時，進一步提升産品質量，降低運營成本，優化資源配置，這些都是我日常工作中反復思考的問題。我期待書中能提供一些切實可行的案例和方法，讓我們能夠將“精細化”的理念真正落地，轉化為看得見的效益。