中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张小强 著

图书标签:

• 中国制造
• 转型升级
• 精细化生产
• 运营管理
• 工业4
• 0
• 智能制造
• 制造业
• 产业升级
• 高质量发展
• 中国经济

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515818764

版次：1

商品编码：12060895

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

页数：289

正文语种：中文

内容简介

　　《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》旨在打通中国制造“最后一公里”，从管理模式的构建上寻找“一线生机”。实现企业文化、管理方法、生产技术创新、商业模式、营销推广上的标杆化管理，推动中国制造的战略升级为中国智造。一句话，《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》的价值就在于，从理解中国制造业的角度出发，更具现实主义色彩，为制造企业转型升级提供切实可行的自救方案和走出困境的方法，具有很强的借鉴意义和指导意义，值得企业家和创业中的人们阅读和学习。

作者简介

　　张小强，FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人，2009-2016年全球生产类十强华人导师“双七”领导力大中华区启航导师深圳慧达实业股份有限公司总经理中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员会委员，国资委特聘生产管理培训专家，清华继续教育学院经理人研修班特聘专家，山东大学、华中科技大学、中山大学等院校客座教授，国内制造系统实战管理培训导师，香港生产力促进中心精益生产管理顾问，中国教育培训协会顾问导师。曾担任全球五百强企业联想集团生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监，法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

目录

上篇 中国制造“四面楚歌”
第一章
倒闭潮来袭，成本优势尽失003
成本优势，渐行渐远004
劳动力素质的低下，粗制滥造
设备不足，本高利薄
第二章
内忧外患，传统模式危机四伏
核心技术缺乏，深陷沼泽
管理状态粗放，效益低迷
没有品牌，就没有未来
第三章
创新乏力，潜在价值链风云突起
“物美价廉”=价廉低质
商品定价权的缺失，难破瓶颈
研发能力低下，创新不足
中篇中国制造4．0时代
第四章
解放双手：从工业1．0迈向工业4．0
从体力到脑力，量变到质变
从创新到创客，共铸辉煌
从制造到创造，摆脱前后夹击
第五章
超越制造：4．0时代彰显改革力量
从“将就”到“讲究”，品质的升华
为中国智造助力
发现中国制造之美，提升中国制造价值
超越制造，经济崛起的基础动力
第六章
工业4．0在路上：坚持转型、创新、升级
专注，成就真正的创新
技术创新，诠释中国创造
创新铸梦，向更高的价值链攀升

下篇 中国智造标杆管理模式构建
第七章
企业文化标杆：软实力托起“硬智造”
解读他国文化
纵观我国文化
企业文化：给人换思想
第八章
精细化管理方法：不是补短板，而是补缝隙
改变管理方法，打破发展瓶颈
看“轻”中国制造，不如看“清”中国制造
推进精细管理，实现低本高效运作
以信息化管理解救“中国制造”，迫在眉睫
第九章
商业模式标杆化：由粗放到精细
互联网+，为推动国际化战略助力
努力成为数字化企业，用信息化支撑企业运营
切实推进智能制造，实现少人化
变革商业模式，提升企业盈利能力
第十章
生产技术标杆化：价值流的改进
理性应对，避免模仿和跟风
自成体系，做先行者中的先行者
严禁照猫画虎，要精益求精
第十一章
营销推广标杆化：从吸引、相信到追随
开启线下推广之路，扬中国制造之名
点燃“线上推广”之火，必成“智造”燎原之势
坚持海外推广路线，提升中国智造知名度

附录
构建企业精细化体系——50个行动全案详解

精彩书摘

　　《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》：
　　顶着世界“制造大国”这样的帽子，一度让许多企业依靠成本优势打败了其他国际竞争对手，抢占了更多的市场份额。这种依靠低价或者不断扩大企业规模、大量消耗资源的方式，取得的竞争优势不可能长时间存续。一旦出现劳动力成本增加、资源匮乏、贸易纠纷、人民币升值等状况时，竞争优势就会变成劣势。因为在国际竞争中如果没有自己的国际大品牌，就无法摆脱“靠价格赢得市场”的命运，低价给企业直接带来的就是低利润率。这就意味着企业无法在后续的生产中投入更多的资金，产品的更新换代更是无从谈起，只好继续维持低价，由此陷入死循环。一旦人力成本或者资源成本上涨，企业就会面临全面的窘境。
　　互联网时代的到来，加速了新一轮的技术革新和产业变革，各国经济都在进行结构性调整，国际分工体系正在加快重塑的过程中，各国制造业也在进行重构建设中。我国制造业为了加快海外推广，也部署了“一带一路”“中国制造2025”等战略规划，为中国制造走出国门，走向国际奠定了基础。
　　那我们该如何进行海外推广呢？
　　……

智造时代的宏大叙事：全球产业变革与中国制造的未来蓝图 一部深刻洞察全球制造业前沿趋势，全面剖析中国产业升级战略，并提供可操作性管理实践的权威著作。 在信息技术、人工智能、新材料与生物技术深度融合的时代背景下，全球制造业正经历一场前所未有的深刻变革。这场变革不仅关乎技术迭代的速度，更触及全球价值链的重塑、国家核心竞争力的转移以及企业生存与发展的根本逻辑。本书旨在提供一个宏大而细腻的视角，审视这场波澜壮阔的产业革命，并聚焦于中国企业如何在这场全球竞逐中，抓住机遇，实现从“制造大国”向“制造强国”的历史性跨越。 第一部分：全球视野下的产业重塑——理解变革的底层逻辑 本部分首先将目光投向全球，系统梳理驱动本轮工业革命的核心技术集群及其相互作用。我们不满足于对“工业4.0”、“智能制造”等概念的表面解读，而是深入挖掘其背后的经济学基础、社会影响以及地缘政治考量。 一、工业革命的周期性与当代特征： 通过回顾前三次工业革命的关键驱动力（蒸汽机、电力、信息技术），本书清晰界定了第四次工业革命（4IR）的独特性——即物理世界、数字世界与生物世界的融合。重点分析了大数据、云计算、物联网（IoT）、边缘计算等基础设施的成熟如何打破了传统生产要素的稀缺性，使“柔性化”和“定制化”成为可能。 二、全球价值链的重构与区域化趋势： 探讨了全球化进程中“微笑曲线”两端的竞争加剧，以及贸易保护主义抬头背景下，供应链韧性（Resilience）与本土化（Localization）成为新的战略要素。分析了跨国公司在“中国+N”战略下的布局调整，以及新兴市场在承接中高端制造环节中的潜力与挑战。 三、技术红利的公平性与可持续性辩论： 深入讨论了技术进步对就业结构、收入分配的潜在冲击，以及企业在追求效率最大化时，如何平衡技术应用与社会责任（ESG标准）。特别关注了绿色制造、循环经济模式在全球供应链中的强制性和战略性意义。 第二部分：中国的战略抉择与内生动力——迈向制造强国的顶层设计 本部分将视角聚焦于中国，系统剖析国家层面为应对全球变局所制定的宏观战略，并分析支撑这些战略落地的内生性优势与当前面临的瓶颈。 一、国家战略的脉络梳理： 全面解读“中国制造2025”的演进路径、关键领域突破（如高端数控机床、航空航天、新一代信息技术）的战略意图，以及如何从要素驱动转向创新驱动的体制机制改革。探讨了基础研究投入的结构性调整和产学研深度融合的必要性。 二、双循环格局下的内需潜力释放： 阐释了构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，如何为制造业的优化升级提供了广阔的“试验田”。分析了消费升级对产品质量、设计能力和售后服务提出的更高要求，倒逼企业必须进行结构性升级。 三、核心技术与“卡脖子”问题的破解之道： 坦诚剖析了中国制造业在关键零部件、基础软件、高端工业母机等领域受制于人的现状。从国家投入、产业链协同攻关、新型举国体制等多个维度，探讨了实现关键核心技术自主可控的路径选择和资源配置模式。 第三部分：企业实践的深度透视——从流程优化到智能涌现 本部分是本书最具实操价值的核心内容，它将宏大的战略蓝图落地到企业日常运营的每一个环节，系统阐述了在转型升级过程中，企业如何构建适应未来竞争的组织能力和技术架构。 一、生产运营的数字化基石构建： 强调了数据治理在智能制造中的基础地位。系统阐述了如何从传统的ERP（企业资源计划）系统向集成化的MES（制造执行系统）、WMS（仓库管理系统）以及PLM（产品全生命周期管理）系统的深度集成过渡。重点分析了建立统一数据湖和实时数据反馈机制的重要性。 二、精益制造的当代升维： 审视了丰田生产方式（TPS）在面对高度柔性化和个性化需求时的局限性。提出了“智能精益”（Smart Lean）的概念，即利用AI和物联网技术对传统精益工具（如看板、价值流图）进行赋能。探讨了如何通过高级分析技术，实现对生产节拍的预测性调控，而非传统的反应式管理。 三、质量管理的范式转移： 论述了质量管理如何从传统的“事后检验”转向“过程嵌入式”和“预测性预防”。详细介绍了引入机器视觉、传感器网络和SPC（统计过程控制）在极端复杂制造环境下（如高精度半导体制造）的应用案例，以及如何利用数字孪生技术模拟生产过程，提前发现潜在质量风险。 四、供应链的韧性与可视化： 聚焦于如何利用区块链技术增强供应链的透明度和可追溯性，特别是在应对突发事件（如疫情、自然灾害）时，如何快速识别风险节点并启动替代方案。分析了面向需求的协同制造网络（Collaborative Manufacturing Network）的构建模式。 第五章：人力资本与组织变革——迎接人机协作的新时代 本书认为，技术升级的最终载体是人。本章深入探讨了在自动化程度日益提高的背景下，对产业工人技能结构的要求变化，以及组织结构必须如何适应快速迭代的业务需求。 一、技能重塑与终身学习体系： 分析了新兴岗位（如数据科学家、机器人维护工程师）的技能需求，并提出了企业内部构建“数字化能力提升”体系的具体框架，强调跨学科知识的融合。 二、敏捷组织与跨职能团队： 探讨了传统科层制结构在快速响应市场变化时的弊端。介绍了如何借鉴软件开发领域的敏捷方法论，构建跨职能的、以价值流为导向的小型、自治团队，以加速决策和执行效率。 结语：持续进化的动态平衡 本书最终强调，中国智造的转型升级并非一个终点，而是一个持续进化的动态过程。成功的企业将是那些不仅掌握了前沿技术，更重要的是，能够建立起一套自我学习、自我优化的组织机制，在效率、质量、柔性和可持续性之间找到最佳平衡点的企业。本书期望能为广大企业决策者、技术管理者和政策制定者提供一套清晰的认知框架和切实可行的行动指南，共同绘制中国制造业迈向全球价值链顶端的宏伟蓝图。

评分☆☆☆☆☆

这本《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》光看书名，就让人充满了期待。作为一名长期在制造业一线摸爬滚打的基层管理者，我深知“智造”二字背后蕴含的挑战与机遇。过去几年，我们公司也一直在探索如何从传统制造向智能制造迈进，过程中遇到的瓶颈和困惑，相信这本书会提供宝贵的思路。我尤其关注书中“转型升级之路”的部分，它是否能系统地梳理出一条适合中国企业实际情况的发展路径？是侧重于技术引进，还是强调自主研发？是聚焦于单点突破，还是推行全局性变革？这些都是我迫切想知道的。另外，“全面精细化生产运营实践”也极具吸引力，精细化运营是提升效率、降低成本、保证质量的关键，但往往知易行难。书中是否会剖析具体的案例，展示如何在车间层面、供应链管理、质量控制等各个环节实现精细化？是否会提供可操作的工具和方法论，帮助我们克服执行中的困难？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，不仅指出方向，更能提供实操性的指导，让我们少走弯路，加速实现高质量发展。

评分☆☆☆☆☆

《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》这个标题，简直是我工作中的“救命稻草”。我们公司一直试图摆脱低附加值的标签，向智能化、高端化发展，但过程异常艰难。关于“转型升级之路”，我最想知道的是，有没有一些颠扑不破的原则和方法论？它是否会提供一些不同类型企业（例如大型国企、民营企业、中小企业）在转型过程中可能面临的独特挑战，以及相应的对策？我特别关注书中对于“人才培养”和“技术创新”的论述，这两点往往是中国企业转型升级的短板。而“全面精细化生产运营实践”则更是我当前急需解决的痛点。我们经常说要精细化，但具体怎么做？是靠加强培训，还是引入新的管理系统？书中是否会提供一些非常具体、可操作的指标和工具，例如如何通过数据分析来优化生产排程，如何通过看板管理来实现现场的实时监控，如何通过六西格玛等方法来持续改进质量？我希望这本书能够提供一些“接地气”的实践经验，让我们能够真正学以致用，提升我们企业的运营效率和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》听起来就非常扎实，很有分量。我一直觉得，中国制造业的未来，一定离不开“智造”二字，这不仅是技术的革新，更是思维方式的转变。从传统的“中国制造”走向“中国智造”，这条路并非一帆风顺，其中必然充满了探索、试错和不断的超越。我特别想了解书中是如何描绘这条“转型升级之路”的。它是否会深入分析我们国家在制造业发展中面临的核心痛点，比如技术瓶颈、人才短缺、创新能力不足等等？然后，它又是如何提出应对这些挑战的策略和解决方案的？我是那种喜欢刨根问底的人，所以，我希望书中能够提供一些具体的、有深度的分析，而不是泛泛而谈的口号。至于“全面精细化生产运营实践”，这更是我工作的重中之重。如何在保证生产效率的同时，进一步提升产品质量，降低运营成本，优化资源配置，这些都是我日常工作中反复思考的问题。我期待书中能提供一些切实可行的案例和方法，让我们能够将“精细化”的理念真正落地，转化为看得见的效益。

评分☆☆☆☆☆

这本《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》的书名，触及到了我一直以来关注的制造业核心话题。作为一名身处传统行业、正经历转型阵痛的管理层，我一直在思考，如何在日益激烈的市场竞争中，抓住“智造”这个风口，实现企业的凤凰涅槃。书中“转型升级之路”的叙述，我预感会是一条充满挑战但又充满希望的蓝图。它是否会揭示成功的转型企业背后有哪些共性的要素？是高瞻远瞩的战略布局？是敢于创新的企业文化？还是精准的资本运作？我更希望它能提供一些关于如何平衡短期效益与长期发展，如何应对技术变革带来的颠覆性影响的思考。同时，“全面精细化生产运营实践”也让我眼前一亮。精细化，是制造业的生命线。如何在每一个环节，从原材料采购到产品出厂，再到售后服务，都做到极致的精细，是提升核心竞争力的不二法门。我希望书中能分享一些具体的、可复制的运营管理模式，例如如何通过数字化工具实现生产流程的可视化和智能化，如何构建高效的供应链体系，如何实施精益生产等。这本书，如果能为我们提供一套系统性的解决方案，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的《中国智造转型升级之路与全面精细化生产运营实践》这个书名，让我联想到当前中国制造业面临的严峻挑战与巨大机遇。我一直对“智造”这个概念充满好奇，它不仅仅是技术上的革新，更是一种运营模式和管理理念的升级。我非常期待书中能够系统地梳理出一条清晰的“转型升级之路”。这条路是否会包含对国内外先进制造模式的比较分析？是否会提出一些适合中国国情的转型路径图？我尤其关注书中对于“数字化转型”和“智能化改造”的具体阐述，例如如何利用大数据、人工智能、物联网等技术来赋能传统制造企业。另一方面，“全面精细化生产运营实践”也让我感到十分契合我的工作需求。在日常工作中，我深切体会到精细化管理对于提升企业效益的重要性，但如何真正实现“全面”和“精细”却是一个巨大的难题。我希望能在这本书中找到关于如何构建高效的生产流程、优化资源配置、提升产品质量、降低运营成本的具体方法和成功案例。这本书，如果能为中国制造企业提供一份切实可行的转型升级指南，那将是功德无量。