商战 [Marketing Warfare] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 艾·里斯，[美] 杰克·特劳特 著，顾均辉 译

图书标签:

• 营销
• 战略
• 竞争
• 商业
• 管理
• 市场营销
• 战争
• 阿尔·里斯
• 杰克·特劳特
• 品牌

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111554103

版次：1

商品编码：12072540

品牌：机工出版

包装：精装

丛书名： 定位经典丛书

外文名称：Marketing Warfare

开本：32开

出版时间：2016-11-01

用纸：胶版纸

页数：272

字数：161471

编辑推荐

适读人群 ：企业管理者

　　20周年纪念版

　　商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中

　　定位理论正在帮助越来越多的企业走向成功

　　国际部分

　　IBM成功转型，重铸辉煌

　　西南航空后来居上，市值超美国航空业三强总和

　　惠普、宝洁、通用电气、苹果、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等《财富》500强企业，以及“棒！约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……

　　　　

　　国内部分

　　长城汽车品类聚焦打造“中国SUV领导者”，盈利能力居国内车企之冠

　　真功夫成为直营店数量多的“中式快餐领导品牌”

　　红云红河集团、鲁花花生油、AB集团、美的电器、创维电器、西贝餐饮、老乡鸡快餐连锁、爱玛电动车、杰克缝纫机、惠泉啤酒、燕京啤酒……

内容简介

艾·里斯和杰克·特劳特推出震惊整个商界的经典之作——《商战》，提出“商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中”的观点。时至今日，他们当年提出的各种商业战略仍然充满着活力。为纪念这本惊世之作出版20周年，里斯和特劳特为新一代商业人士对全书做了注释和详述。

这本全球商业畅销书特别版揭示了今天企业如何智取、迂回和击败竞争对手。作者重新审视了1986~2006年的各种商业活动，对商业史上令人印象深刻的成功和失败案例进行了别开生面的深度分析。

里斯和特劳特阐明了如何制定适用于各行各业的有效进攻计划，除此之外，本书还具有如下特点：

提出了大多数公司（包括大型和小型公司）在制定商业方案时所忽视的基本战略

提出了商战的基本原则：进攻战、防御战、侧翼战和游击战

重温大获成功和不太成功的广告，并分析其成功或不成功的原因

对上一版所述市场领导者进行持续跟踪

作者简介

作者简介

艾·里斯（Al Ries）

里斯伙伴（全球）营销公司主席、营销史上的传奇大师、全球营销战略家、定位理论创始人之一。2008年，作为营销战略领域的入选者，艾·里斯与管理学之父彼得·德鲁克、GE前CEO杰克·韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大商业大师”。作为作者，与杰克·特劳特合著《定位》《商战》《营销革命》《22条商规》《人生定位》等享誉世界的营销经典，贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来，艾·里斯与女儿劳拉·里斯先后出版了《聚焦》《品牌的起源》《董事会里的战争》等著作。目前，艾·里斯专门辅导全球500强企业如微软、宝洁、GE等的营销战略。

杰克·特劳特（Jack Trout）

全球营销战略家、定位理论创始人之一，在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论，作品包括《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。目前为特劳特全球伙伴公司总裁，该公司是美国盛名的国际战略咨询公司之一，在全球28个国家设有分公司。

译者简介

顾均辉　国内经营过实体企业的定位落地专家。深研定位理论数年，参与近百家企业的定位战略项目。拥有超过20年的企业经营经验，曾任多家跨国公司中国区高管，深谙中国本土企业运营之道。现应邀在清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、武汉大学等定位培训机构及高等学府讲授定位。

至今已在全国授课近100期，为近万名企业家讲授了系统的定位思想及实战工具。服务过香飘飘奶茶、张一元茶叶、白象方便面、安徽宣酒、全聚德烤鸭、重庆张鸭子、量子高科、甘其食包子等众多品牌。

目录

序言

前言

引言　商业即战争

如今，商业的本质已非服务顾客，而是智取、迂回并击败竞争对手。简而言之，商业即战争，敌人即竞争对手，战场即顾客心智。 ………… 1

第1章　2 500年的战争

人类有史以来最伟大的战争能够使商业人士受益匪浅。 ………11

第2章　兵力原则

兵力原则是克劳塞维茨提出的第一原则。大鱼吃小鱼，强大军队击败弱小军队。而商业亦是如此，大公司击败小公司。 ……27

第3章　防御优势

防御优势是克劳塞维茨提出的第二原则，任何军事指挥官都不会在形势不利的情况下出击。然而，有很多商业将领却会向严守在战壕里，且处于防御优势的竞争对手发起进攻。就像巴拉克拉瓦战役的卡迪根将军和葛底斯堡战役的李将军一样，许多商业将领都在兵力不足的情况下，向占有制高点的竞争对手发动进攻。 …………37

第4章　新竞争时代

商业语言实际上引自军事术语（例如，“发起一场商业竞赛”）。我们一言一行有如军事将领，只是思维和计划制订方式不同而已。是时候将军事战略原则应用于商业竞争，进而提高成功概率了。 ………45

第5章　战地性质

商业不存在像药店或超市那样的实体战场，也不是发生在底特律或达拉斯等城市的大街上，商战在顾客的心智中打响。心智才是商战的真正战场，但其诡异且难以捉摸。 ……51

第6章　战略形式

商战并非只有一种作战形式，具体讲有四种。你要做出的首要且最重要的决策就是采用何种商战形式，这取决于你在竞争环境中所处的位置。各行各业都可以据此选择自己的战略形式。 ………57

第7章　防御战原则

只有市场领导者才能打防御战。防御战要遵循三项原则，最令人意外的是“最佳的防御就是勇于自我攻击”。 ………65

第8章　进攻战原则

发动进攻战的往往是市场排名第二或第三的企业。进攻战的关键是要找到领导者强势中的弱势，并聚而攻之。 ………79

第9章　侧翼战原则

侧翼战是最具创新性的商战形式，历来最成功的商战案例大多采用侧翼战。 …………97

第10章　游击战原则

商业中大多数参与者都应该采用游击战。只要不盲目模仿行业巨头，小企业一般都能大获成功。 ………117

第11章　可乐战

百事可乐在与可口可乐的可乐大战中攻城拔寨，渐占上风。其中一个主要原因是，后者未能有效利用其战略优势。…………137

第12章　啤酒战

下至全美数百家地方性啤酒厂，上至少数几家全国性啤酒厂，啤酒行业面临全面整合。这一时期，小规模啤酒厂应集中兵力应对强敌，但它们却背道而驰。 ……………165

第13章　汉堡战

麦当劳继续主导汉堡市场，但汉堡王和温迪斯快餐运用商战经典原则取得了一定进展。 ……………187

第14章　计算机战

蓝色巨人（IBM）是有史以来最出色的商战强敌。但即便如此，IBM在别人的战场作战时依然输得一败涂地。 ……………201

第15章　战略与战术

既然形式应服从于内容，战略理应服务于战术。换言之，战术结果是战略的最终目标，也是唯一目标。制定战略应自下而上，而非自上而下。只有深入详细了解战场实际情形的将军，才能制定有效战略。…………227

第16章　商业领袖

当今企业界呼唤更多商业领袖，勇于承担规划并指导全盘商业战略的责任。未来商业领袖的关键特质是灵活性、决断力和无所畏惧。………247

结束语 ………259

精彩书摘

防御战

1. 只有市场领导者才能打防御战。

2. 最佳的防御就是勇于自我攻击。

3. 强大的进攻必须及时封杀。

进攻战

1. 领导者的强势地位是主要的考虑因素。

2. 找到领导者强势中的弱势，并聚而攻之。

3. 尽可能在狭长地带发起攻击。

侧翼战

1. 最佳的侧翼战是在无争地带展开。

2. 战术奇袭是作战计划中最重要的一环。

3. 追击与进攻同等重要。

游击战

1. 找到一块小得足以守得住的阵地。

2. 无论多么成功，都不能效仿领导者。

3. 一旦有变，随时准备撤退。

前言/序言

序言

现在看来，《商战》首次出版时，大竞争时代远未到来。10年之前，“全球经济”尚不存在；现在我们习以为常的各类技术还仅是硅谷一些工程师的初步设想，全球商业几乎只是跨国公司的专利。

一切都已改变。相比今天的市场环境，我们第一次所描述的商业竞争只是一顿下午茶。商业战争日益升级，并在世界每个角落开枝散叶，残酷的市场竞争无处不在。

由此看来，《商战》所讲述的原则比以往任何时候都显得更为重要。企业必须学会如何面对竞争对手，避其锋芒而攻其弱点。

各类企业必须认识到，你不是要与敌人决一死战，而是要置敌人于死地。

本书强调正确战略的重要性。《商战》为大、中、小型公司提供了在21世纪谋求持续发展的战略模型。

本书内容在商学院是绝对学不到的。

前言

为什么要重新出版一本有20年历史的书，尤其是在不断翻印的情况下（上次查看排名发现，《商战》在亚马逊网站位列9 706名）？

《商战》出版20年后仍在不断翻印，大多数商业书籍都未能存活如此之久，单凭这一点就表明《商战》绝对值得再读一遍。此外，我们在咨询服务过程中发现，许多公司忽视了本应遵循的基本战略原则。

《商战》是一本关于战略的书，这不同于我们其他许多书籍，它们以战术层面的建议为主。我们经常听到有关商业惨败的抱怨：“你其中一本书说这是个好办法，但为什么没奏效呢？”

推出第二品牌是我们反复推荐的一种战术。许多公司尝试推出第二品牌，但收效甚微。获知这种情况时，我们往往会说：“等一下。你的公司规模较小，应该采取游击战术，而不是像领导者那样推出第二品牌。”

大公司往往错失推出第二品牌的良机。它们希望专注于单一品牌，但这却是侧翼战或游击战最应采取的战略。

此外，排行老二的企业总是在模仿领导者，它们基于一个假设：领导者一定知道如何成功。但恰恰排行老二的企业应该采取与领导者对着干的战略，而这一点，许多企业人士并未意识到。

制定商业战略时首先要问自己：“我要打一场什么形式的战役？”

卡尔·冯·克劳塞维茨是本书推崇的英雄，其著作《战争论》于1832年首次出版，至今仍在不断翻印，并被世界各地军事院校奉为圣经（上一次查证发现，该书在亚马逊网站排名13 294）。

如果《商战》能同样经久不衰，我们会非常高兴。

硝烟中的智慧博弈：洞察商业竞争的深层逻辑 在信息洪流汹涌、市场瞬息万变的当代，企业的生存与发展，早已不再是单纯的产品与服务的较量，而是一场更为宏大、更为精妙的智慧博弈。每一次的市场决策，每一次的品牌塑造，每一次的渠道布局，甚至每一次的内部沟通，都可能成为影响全局的“战役”。本书正是要带领读者深入洞察这场波澜壮阔的“商战”，拆解其内在的运作机制，揭示制胜的根本法则，帮助每一位身处其中的参与者，提升战略视野，磨砺战术技巧，最终在激烈的商业竞争中脱颖而出，赢得长久的胜利。 “商战”并非简单的价格战或广告战，它是一门融合了军事战略、心理学、经济学、社会学等多学科智慧的综合性学科。它强调的不是短期的爆发力，而是长期的战略布局；不是孤注一掷的冒险，而是审慎周密的谋划；不是一成不变的战术，而是灵活应变的策略。本书将从多个维度，对“商战”进行全景式的剖析，旨在帮助读者构建一套系统性的商业竞争思维框架。 第一篇：战略的基石——理解战争的本质与格局 任何战争的胜利，都始于对战争本身的深刻理解。商业竞争亦然。本篇将首先探讨“商战”的本质，将其与传统的商业运作模式进行对比，阐明为何在信息爆炸和全球化浪潮下，商业竞争的维度和烈度都在不断升级。我们将追溯军事战略思想在商业领域的应用，例如孙子兵法的“知己知彼，百战不殆”，以及克劳塞维茨的“战争是政治的延续”，来阐释在商业语境下的具体含义。 “知己”： 深入剖析企业自身的核心竞争力、资源优势、劣势以及潜在风险。这不仅仅是对现有能力的盘点，更是对企业基因的挖掘，包括人才结构、技术储备、企业文化、财务状况等。我们将探讨如何通过SWOT分析、价值链分析等工具，精准地识别自身的独特价值，并将其转化为竞争壁垒。 “知彼”： 详细讲解如何全面了解竞争对手。这包括对其产品、定价、渠道、营销策略、财务数据、组织架构、战略意图的深入研究。我们还将探讨如何利用市场调研、行业报告、公开信息，甚至通过“情报收集”的方式，获取对手的真实意图和薄弱环节。 “知天”： 阐释宏观环境对商业竞争的影响，包括经济周期、政策法规、技术变革、社会文化趋势、地缘政治等。我们将学习如何分析这些“天时”因素，判断其对行业格局和企业战略的影响，并据此调整自身方向。 “知地”： 聚焦于市场环境的分析，包括目标市场的规模、增长潜力、消费者需求、竞争激烈程度、渠道特点等。本部分将强调“因地制宜”的战略原则，指出没有放之四海而皆准的战术，只有符合特定市场环境的决策。 本篇的最终目标是帮助读者建立一种“战略思维”，能够从宏观层面审视商业竞争，理解战争的内在逻辑，为后续的战术部署奠定坚实基础。 第二篇：战术的演进——灵活多变的制胜之道 战略的伟大构想，最终需要通过精妙的战术来落地。本篇将深入探讨商业竞争中的各种“战术”维度，并强调其灵活性与适应性。 产品为“矛”： 探讨如何通过产品创新、差异化、品质提升来构建产品的核心竞争力。我们将分析如何通过“爆品”策略、细分市场的产品定位，以及产品生命周期的管理，来确立市场优势。同时，也会关注产品迭代与更新的速度，以应对快速变化的市场需求。 价格为“盾”： 深入剖析价格策略在商业竞争中的双刃剑效应。我们将探讨不同定价模式的优劣，如成本加成定价、竞争导向定价、价值导向定价等，以及如何通过促销、折扣、捆绑销售等手段，灵活运用价格战术，但同时也要警惕价格战可能带来的恶性循环。 渠道为“翼”： 强调渠道的重要性，如同军队的补给线和战略通道。我们将分析不同类型的销售渠道（线上、线下、直销、分销等）的特点，以及如何构建高效、协同的渠道网络。本部分还将探讨渠道的渗透、扩张与控制，以及如何应对渠道的“背叛”与冲突。 营销为“旗”： 深入剖析现代营销的多种“战术”形式。从传统的广告轰炸，到如今的数字化营销、内容营销、社交媒体营销、体验式营销，以及社群运营。我们将学习如何通过精准的广告投放、引人入胜的内容创作、有效的口碑传播，来影响消费者心智，塑造品牌形象，甚至引导市场潮流。 品牌为“魂”： 品牌是企业在消费者心中建立起的独特认知与情感连接，是“商战”中最为宝贵的无形资产。本篇将探讨如何构建强大的品牌，包括品牌定位、品牌故事、品牌视觉形象、品牌传播策略等。我们将分析成功的品牌如何在消费者心中占据“心智高地”，从而获得更高的溢价和更强的忠诚度。 人才为“兵”： 任何战役的执行都离不开优秀的“士兵”。本篇将强调人才在商业竞争中的核心作用。我们将探讨如何吸引、培养、激励和留住优秀人才，打造一支高效、协同、富有战斗力的团队。人才的凝聚力、创造力以及执行力，是企业赢得竞争的关键。 在这一篇中，我们不仅会介绍各种战术，更会强调“战术的灵活性”和“战术的协同性”。优秀的战略家能够根据战场变化，灵活调整战术；而成功的企业，则能将各种战术有机地组合起来，形成强大的整体合力。 第三篇：心理的博弈——洞察人心，掌控对手 商业竞争的本质，归根结底是人心的博弈。无论是对消费者的影响，还是对竞争对手的制衡，都离不开对人性的深刻洞察。 消费者心理： 深入剖析消费者的购买动机、决策过程、偏好与习惯。我们将学习如何利用消费者的心理需求，如安全感、归属感、成就感、自我实现等，来设计产品和服务。同时，也会探讨如何利用认知偏差，如锚定效应、损失厌恶等，来影响消费者的购买决策。 竞争对手心理： 学习如何预测和理解竞争对手的战略意图和决策逻辑。这包括分析对手的领导者风格、企业文化、历史行为模式等，从而更准确地判断其下一步的行动。我们将探讨如何利用对手的心理弱点，如过于自信、保守、恐慌等，来制定反制策略。 内部协同与士气： 探讨如何在企业内部建立强大的凝聚力，激发员工的斗志与创造力。我们将分析如何通过有效的沟通、激励机制、企业文化建设，来提升团队的士气，确保战略能够被坚决执行。 谈判与联盟： 商业竞争并非总是零和博弈。本篇还将探讨如何通过有效的谈判技巧，与供应商、合作伙伴、甚至是竞争对手达成互利的协议。同时，也会分析在特定情况下，建立战略联盟的重要性，以及如何通过合作来增强自身实力，共同对抗更大的威胁。 心理博弈是“商战”中最隐秘也最致命的环节。本篇旨在帮助读者提升“情商”与“洞察力”，从更深层次理解商业竞争，将心理战术融入到战略与战术的每一个环节。 第四篇：信息时代的“商战”新法则 进入信息时代，商业竞争的规则正在被重塑。海量的数据、爆炸式的信息、瞬息万变的互联网，为“商战”带来了新的挑战与机遇。 数据为“情报”： 强调数据的重要性，将其视为现代“商战”的宝贵情报。我们将探讨如何收集、分析和利用大数据，以获取对市场、消费者、竞争对手的深刻洞察。这包括用户画像、行为分析、预测模型等。 数字化为“阵地”： 探讨互联网、社交媒体、移动端等数字化平台在“商战”中的核心作用。我们将分析如何构建强大的数字化存在，包括网站优化、社交媒体运营、内容传播、私域流量建设等，从而有效触达目标客户，建立互动连接。 速度为“先机”： 在信息时代，速度意味着生命线。本篇将强调“快速响应”与“敏捷决策”的重要性。我们将分析如何构建能够快速适应市场变化的组织结构和流程，以及如何通过技术手段加速信息传递和决策过程。 生态构建与共赢： 探讨在数字化时代，企业之间相互依存、共同成长的“生态”模式。我们将分析如何通过构建合作共赢的生态系统，来整合资源，扩大影响力，共同抵御风险，实现可持续发展。 本篇将带领读者理解信息时代“商战”的独特性，掌握利用新技术、新平台来赢得竞争的关键策略。 结语：永恒的战场，不息的智慧 “商战”并非一场有明确结束的战役，而是一场持续进行的、永无止境的智慧较量。市场的每一次变化，技术的每一次革新，消费者需求的一次升级，都可能开启新的战场。本书的目的，并非提供一套万能的“秘籍”，而是希望通过对“商战”深层逻辑的剖析，帮助读者建立一种“战争思维”，培养一种“战略眼光”，磨砺一种“灵活战术”，以及提升一种“心理洞察力”。 最终，在硝烟弥漫的商业战场上，那些能够真正理解竞争本质，不断学习、不断适应、不断创新的企业与个人，才能最终成为笑到最后的胜利者。愿本书能成为您在这场永恒的智慧博弈中，最可靠的指南与最锐利的武器。

评分☆☆☆☆☆

拿到《商战 [Marketing Warfare]》这本书，我第一眼就被它的名字吸引住了。我一直觉得，商业竞争就像一场没有硝烟的战争，而营销就是这场战争中最核心的“武器”。我对于那些能够影响消费者决策，甚至改变市场格局的营销策略特别感兴趣。我希望这本书能够不仅仅是理论知识的介绍，而是能给我提供一些深入人心的案例分析，让我看到营销是如何被巧妙地运用，从而创造巨大的商业价值。我会关注书中是否会探讨如何洞察消费者心理，如何建立强大的品牌形象，又或者如何在数字时代利用创新的营销手段。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，带领我一步步揭开商业竞争的奥秘，并且教会我如何在这个充满挑战的市场中找到自己的立足之地。这绝对是一本让我充满期待的书，我相信它会给我带来很多意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然的机会接触到《商战 [Marketing Warfare]》这本书，感觉像是捡到了宝。书的装帧很讲究，拿在手里很有分量，一看就知道是精心制作的。我平时虽然不是那种科班出身的营销人士，但对商业世界的运作一直抱有浓厚的兴趣，特别是那些公司如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立自己的品牌壁垒，甚至颠覆行业格局。这本书的书名就非常吸引人，“商战”二字，听起来就充满了策略性和对抗性，让我立刻联想到商业世界如同战场一般，需要智慧、勇气和周密的计划。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些切实可行的操作方法和案例分析。比如，书中是否会详细阐述如何进行市场调研，如何定位自己的产品或者服务，如何选择最有效的营销渠道，以及如何应对竞争对手的攻击？我更期待的是，它能教会我如何像一个战略家一样思考，如何从宏观层面把握市场趋势，又如何在微观层面执行具体的战术。如果这本书能够帮助我理解商业竞争的本质，并且提供一套系统性的思维框架，那对我来说将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到这本《商战 [Marketing Warfare]》真是太惊喜了！翻开的第一感觉就是厚重，光是封面设计就透着一股子严谨和大气，金属质感的暗金色字体，让我想象着书中一定蕴藏着无数金戈铁马般的商业策略。我一直对企业之间的竞争非常着迷，尤其是那些能够扭转乾坤、以弱胜强的经典案例。《商战》这个书名本身就充满了力量，让我立刻联想到特种部队的渗透、闪电战的突袭，又或者是信息战的心理博弈。我特别期待书中能够深入剖析那些成功的营销战役，不仅仅是罗列广告语或者渠道布局，而是要揭示其背后驱动的力量，比如消费者心理的洞察，竞争对手的弱点分析，甚至是如何抓住时代潮流的脉搏。我希望这本书能像一本战术手册，教我如何识别战场，如何组建队伍，如何制定作战计划，并且在瞬息万变的商业环境中保持敏锐的判断力，找到制胜的关键点。对于一个渴望在职场上有所作为，又对商业竞争充满好奇的读者来说，这本书的价值绝对不言而喻。我迫不及待地想沉浸其中，学习那些能够让自己在商业战场上披荆斩棘的智慧。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《商战 [Marketing Warfare]》这本书的名字就足够霸气！我刚拿到手里，就感受到一种扑面而来的专业感和深度。我一直认为，营销不仅仅是简单的推广和销售，它更像是一场精心策划的战役，需要对市场、对手和消费者有着深刻的洞察。我特别好奇，这本书是否会从历史的角度去梳理营销的演变，然后引申到当下的商业环境？我希望它能不仅仅停留在理论层面，而是能够深入到实操的细节。比如，书中会如何讲解如何进行SWOT分析，如何构建品牌的护城河，又或者在数字化时代，如何利用新技术进行精准营销？我期待书中能够提供一些独到的见解，打破我固有的思维模式，让我看到营销的更多可能性。作为一个读者，我希望能够从这本书中汲取养分，学习到那些能够让我更有效地与市场互动，更敏锐地捕捉商机的方法。这本书就像是一把解锁商业智慧的钥匙，我迫不及待地想知道它会为我打开怎样的天地。

评分☆☆☆☆☆

《商战 [Marketing Warfare]》这本书，光听名字就让人心潮澎湃！我一直对商业世界里的那些“攻城略地”的故事充满好奇，总觉得每一个成功的品牌背后，都隐藏着一场场智慧的博弈。我拿到这本书，感觉它就像一本秘籍，里面可能记载着无数制胜的法宝。我非常期待书中能够深入剖析那些经典的市场营销战役，不仅仅是介绍产品有多好，而是要揭示它们是如何通过巧妙的策略，赢得了消费者的心，又如何击败了强大的对手。我希望这本书能够教会我如何像一个真正的“商战”指挥官一样思考，如何去分析战场形势，如何去评估风险，如何去制定出能够出奇制胜的策略。对于我这样一个渴望在商业世界中有所作为的人来说，如果这本书能够提供一套系统性的思维框架，并且用生动的案例来解读，那绝对是一本值得反复研读的宝藏。我迫不及待地想知道，它会如何颠覆我对营销的认知，又会带给我怎样的启发。

评分☆☆☆☆☆

618买的，活动力度很大，拿到书后迫不及待的拆开了，书的印刷和纸张质量不错，是正版图书，买的都是畅销书，要认真学习

评分☆☆☆☆☆

很不错的书，讲解的思路很值得学习

评分☆☆☆☆☆

质量不错哦，印刷清晰，包装整齐，是老版的，不知道内容和后来出版的一样不一样。

评分☆☆☆☆☆

《定位》讲的是企业需要在客户内心寻找位置，让自己的产品和客户心智制造关联，一旦这种关联牢不可破，那就意味着该企业在这个领域取得了成功；《重新定位》讲的则是随着时代发展，变化的速度远高于过去，所以企业需要重新定位自己的经营方向和思路。

评分☆☆☆☆☆

回家吧 回到最初的美好

评分☆☆☆☆☆

买了一堆营销方面的书，老婆有的看了！加油！买的都是销量靠前的！618活动算下来五折还不错！

评分☆☆☆☆☆

性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。

评分☆☆☆☆☆

乡间的歌谣永远的依靠

评分☆☆☆☆☆

准备屯的书目，下半年好好啃了！