中國縣域媒體融閤發展的先行探索 長興傳媒集團變革啓示錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王文科 著

圖書標籤:

• 媒體融閤
• 縣域媒體
• 傳媒集團
• 長興傳媒
• 變革
• 發展戰略
• 案例研究
• 中國傳媒
• 地方媒體
• 數字媒體

齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308169431

版次：1

商品編碼：12108105

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

內容簡介

以浙江長興傳媒集團的實踐為例，分析研究瞭中國縣域媒體發展的狀況。長興傳媒集團打造瞭全媒體新聞刊播“中央廚房”，建立瞭靈活的“小組作戰”采訪模式，對全媒體渠道內容做高度有效融閤，並以用戶和市場思維為指引，在産品、團隊、渠道、技術等多個層麵進行改革創新，已經成為浙江乃至長三角和全國縣域廣電媒體融閤發展的一個創新代錶。
《中國縣域媒體融閤發展的先行探索(長興傳媒集團變革啓示錄)》由王文科主編。

目錄

上篇
媒體融閤：主流媒體輿論引導能力提升的新途徑
長興傳媒集團成功轉型的政治邏輯探析
從媒介融閤走嚮産業融閤：長興傳媒集團的再升級與啓示
長興傳媒集團媒介融閤中的製度創新
融媒體發展中內容生産創新的探索與實踐
二元價值目標的博弈均衡：長興傳媒集團運營治理模式探究
花兒為什麼這樣紅——長興傳媒集團創新實踐探究
媒介融閤背景下縣域媒體經營現狀、問題及對策研究——以長興傳媒集團為例
長興傳媒集團創新路徑的在地化與品牌化
區域媒體集團打造“軟實力”的嘗試——以長興傳媒集團為例
媒介融閤背景下長興傳媒集團網站發展戰略
媒介融閤背景下新聞生産的模式與機製研究——以長興傳媒集團為例
縣級電視颱融閤式全新聞頻道建設的成功探索
一長興傳媒集團打造全國市縣電視融閤式示範頻道考察研究
重新敘事：新媒體時代縣域新聞報道融閤轉型——以長興新聞頻道《天天815》為例
産業融閤與發展戰略：長興傳媒集團案例研究
縣域媒體廣告産品的演進路徑研究——以長興傳媒集團為例
“長興模式”的普適性
長興：離新型主流媒體還有多遠?——長興傳媒集團媒體融閤的幾點思考
下篇
媒體融閤 我們共同在路上——長興傳媒集團媒體融閤發展的探索與實踐
擁抱以用戶為本的媒體融閤時代
加強用戶思維 推進媒體融閤
移動互聯網時代下的傳統電視媒體如何發展實現融閤
融媒體時代下紙媒的“變”與“不變”
媒體融閤下縣域媒體如何做強內容品牌
縣級媒體在活動中的融閤之道
縣域媒體全媒體融閤式直播初探
媒體融閤 技術先導
長興傳媒集團在媒體融閤道路上的技術探索
聚力智慧發展——媒體融閤發展路上的思與行
如何在融媒體格局下提升記者的職業素養
媒體融閤大潮中紙媒人的轉型探索
淺析新媒體從業人員素質提升
講好大愛故事——縣級廣播的公益傳播平颱建設探索
打造媒體特色文化 推進集團聚力工程
活動定製——打造長興地方文化産業生態群
媒體融閤戰略助推廣告經營跨越發展之路——長興傳媒發展實例研究
新媒體下廣播旅遊節目的探索
全民攝影與媒體融閤的發展之路
品牌戰略下的電視形象包裝之探索
新媒體時代縣級電視颱的直播轉型
後記

《中國縣域媒體融閤發展的先行探索：長興傳媒集團變革啓示錄》 引言 在信息爆炸、技術迭代加速的時代浪潮中，傳統媒體麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何打破壁壘，實現內容、渠道、平颱、技術、人纔的深度融閤，從而在新媒體生態中重塑自身價值，成為擺在中國縣域媒體麵前的時代命題。本書，正是一部聚焦於中國縣域媒體融閤發展前沿實踐的深度探索之作。我們以長興傳媒集團作為案例，剖析其在媒體融閤道路上的艱辛探索、創新突破與寶貴經驗，旨在為全國乃至全球的縣域媒體機構提供可藉鑒的模式與啓示。 第一章：時代洪流下的縣域媒體睏境與挑戰 本章將深入剖析在數字化、網絡化浪潮衝擊下，傳統縣域媒體所普遍麵臨的生存睏境。我們將從以下幾個維度展開： 受眾遷移與注意力分散： 隨著移動互聯網的普及，用戶獲取信息的渠道日益多元化，傳統媒體的受眾群體不斷被分流。縣域媒體尤其麵臨著來自全國性、區域性甚至國際性媒體的激烈競爭，如何在有限的地域內吸引並留住本地受眾，成為首要難題。 內容生産模式的僵化： 傳統媒體往往依賴於新聞事件的綫性報道，內容形式單一，難以滿足用戶碎片化、個性化的閱讀需求。信息傳播速度慢、互動性差等問題，進一步削弱瞭其信息傳達的有效性。 盈利模式的單一與萎縮： 廣告收入作為傳統媒體的主要經濟來源，在數字經濟時代麵臨著巨大的衝擊。新興媒體平颱以其精準的廣告投放能力和更低的成本，吸引瞭大量廣告預算。縣域媒體在探索新的盈利模式方麵，往往顯得力不從心。 技術應用滯後與人纔短缺： 媒體融閤的核心在於技術的支撐，然而許多縣域媒體在技術投入、平颱建設、人纔引進和培養方麵存在明顯短闆。缺乏懂技術、懂傳播、懂經營的復閤型人纔，製約瞭其融閤發展的步伐。 體製機製的束縛： 部分縣域媒體在體製機製上可能存在一定程度的僵化，決策流程長，創新動力不足，難以快速適應市場變化和技術革新。 第二章：長興傳媒集團：敢為人先的融閤探索者 本章將聚焦長興傳媒集團，深入剖析其如何審時度勢，吹響媒體融閤的號角，並走齣一條獨具特色的發展之路。我們將重點關注： 集團化改革的戰略考量： 長興傳媒集團為何選擇進行集團化改革？其背後的戰略判斷是什麼？改革的初心與目標又是什麼？我們將探究其在頂層設計層麵的深思熟慮。 “一次采編，多渠道分發”的實踐： 集團如何在內部構建高效的內容生産機製，實現一次采編，在報紙、廣播、電視、網站、移動端等多個平颱進行精準、高效分發？我們將深入瞭解其采編流程、內容管理係統以及技術支撐。 “內容+平颱+服務”的生態構建： 集團如何跳齣傳統媒體的範疇，構建一個集內容生産、傳播、互動、服務於一體的綜閤性平颱？例如，是否積極發展政務服務、民生服務、商業服務等，將媒體的影響力轉化為服務能力。 技術賦能下的創新嘗試： 集團在引入和應用大數據、人工智能、5G等新技術方麵有哪些具體的實踐？這些技術如何幫助其提升內容生産效率、優化傳播效果、拓展服務領域？ 多元化經營與新業態孵化： 除瞭傳統媒體業務，集團是否積極拓展瞭文創、會展、教育、科技等多元化産業？如何通過孵化新業態，實現業務的協同發展和盈利模式的創新？ 人纔隊伍建設與組織文化重塑： 集團在吸引、培養和留住媒體融閤所需人纔方麵有哪些舉措？如何通過組織文化變革，激發員工的創新活力和協同作戰能力？ 第三章：長興模式的核心驅動力 本章將提煉長興傳媒集團媒體融閤實踐中的核心要素，深入剖析其成功的內在邏輯與驅動力： 堅定的戰略定力與前瞻性視野： 集團領導層如何保持對媒體發展趨勢的敏銳洞察，並製定齣符閤自身實際的融閤發展戰略？其戰略決策是如何兼顧短期效益與長遠發展的？ 以用戶為中心的理念： 集團如何真正將用戶放在首位，深入瞭解用戶需求，並通過內容創新、産品優化、互動體驗等方式，不斷提升用戶滿意度和忠誠度？ 技術是第一生産力： 集團如何將技術視為媒體融閤的“牛鼻子”，加大技術投入，引入先進技術，並將其與內容生産、傳播、運營深度融閤？ 敢於試錯的創新精神： 媒體融閤之路並非一帆風順，長興傳媒集團在探索過程中，必然會遇到挑戰和失敗。本章將關注其如何鼓勵創新，容忍試錯，並從失敗中汲取經驗。 開放閤作的心態： 集團是否積極與其他機構、企業、高校、研究機構進行閤作，整閤資源，優勢互補，共同推動媒體融閤發展？ 體製機製的先行與突破： 集團如何在體製機製上進行改革創新，以適應媒體融閤的需要？例如，在人員管理、考核激勵、預算分配等方麵是否有所創新？ 第四章：長興經驗的普適性與藉鑒價值 本章將超越個案分析，探討長興傳媒集團的經驗對於其他縣域媒體的普適性和藉鑒價值： 縣域媒體的差異化定位： 盡管各地縣域媒體麵臨的共性問題不少，但也存在顯著的差異性。長興經驗如何能夠根據不同縣域的特點，進行有效的轉化和應用？ “一體化”與“多渠道”的辯證關係： 如何在堅持內容一體化生産的同時，實現多渠道的精細化傳播和運營？ 商業模式的重塑與盈利能力提升： 除瞭廣告，還有哪些可行的盈利模式？如何探索“內容+電商”、“內容+文旅”、“內容+産業服務”等新的商業增長點？ 人纔隊伍建設的“引、育、留”： 如何構建一套科學高效的人纔培養和激勵機製，吸引並留住具備融閤發展能力的人纔？ 技術應用的“量力而行”與“聚焦突破”： 縣域媒體在技術應用上，如何做到既不盲目跟風，又能抓住關鍵技術，實現效益最大化？ 政府支持與市場化運作的平衡： 媒體融閤過程中，如何處理好政府支持與市場化運作之間的關係，既能獲得政策紅利，又能保持市場活力？ 第五章：未來展望：縣域媒體融閤的新方嚮 在對長興傳媒集團的實踐進行深度解構與經驗提煉之後，本章將目光投嚮未來，展望縣域媒體融閤發展的更廣闊前景： 人工智能與大數據的深度賦能： AI將如何在內容生産、個性化推薦、智能互動、精準營銷等方麵為縣域媒體帶來顛覆性的變革？ 5G與超高清內容的機遇： 5G時代的到來，將為縣域媒體帶來哪些新的內容形式和傳播方式？如何利用超高清視頻、VR/AR等技術，提升用戶體驗？ 縣域智慧融媒生態的構建： 媒體融閤將如何與地方政府的智慧城市建設、數字鄉村戰略相結閤，構建一個更加完善的縣域智慧融媒生態？ 社群經濟與粉絲經濟的深耕： 縣域媒體如何從“流量思維”轉嚮“用戶思維”，通過精細化運營，構建活躍的社群，並實現粉絲的變現？ 縣域文化IP的打造與價值挖掘： 縣域媒體作為地方文化的重要載體，如何通過優質內容，發掘和打造具有地域特色的文化IP，並實現其商業價值？ 打造具有全國影響力的縣域媒體品牌： 並非所有縣域媒體都止步於服務本地，一部分有遠見的機構，是否能夠通過深耕某一領域，或憑藉獨特的傳播優勢，打造齣具有全國影響力的縣域媒體品牌？ 結語 《中國縣域媒體融閤發展的先行探索：長興傳媒集團變革啓示錄》不僅僅是對一個地方媒體機構成功實踐的記錄，更是對中國縣域媒體在時代變革中求生存、謀發展的一次深度觀察與理論總結。長興傳媒集團的探索，為我們提供瞭寶貴的樣本，其經驗與教訓，將為無數正在或即將踏上媒體融閤之路的縣域媒體機構，點亮前行的燈塔。本書希望能夠激發更多縣域媒體的思考與行動，共同書寫中國縣域媒體融閤發展的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

從結構上看，本書對組織變革的探討角度非常全麵，展現瞭作者在管理學和傳播學上的深厚功底。它不僅僅關注‘技術如何應用’，更關注‘組織如何重塑’，這是我閱讀這類書籍時最看重的一點。書中對人力資源、考核機製、內容生産流程的再造等方麵的細緻拆解，具有極強的實操指導價值。例如，關於‘全媒體編輯’能力的培養模型，那種分階段、分層級的培訓路徑設計，簡直就是一本現成的行動指南。這種對‘軟性’組織變革的關注，遠遠超越瞭市麵上許多隻談論硬件采購和平颱搭建的膚淺讀物。它深刻地揭示瞭，在任何重大轉型中，人和組織的適應性，纔是決定成敗的最終變量，這份對組織惰性和文化壁壘的深刻理解，令人耳目一新。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，色彩搭配得很有衝擊力，那種深沉的藍與充滿活力的橙色交織在一起，瞬間就抓住瞭我的眼球。光是看著這個封麵，我就能感受到一種強烈的時代感和變革的張力。那種字體選擇，既有傳統媒體的穩重，又不失數字時代的銳利，讓人不禁對接下來的內容充滿期待。我尤其喜歡封麵上那種巧妙融入的元素，像是數據流動的綫條，又像是信息交織的網絡，這很直觀地暗示瞭主題的復雜性和前瞻性。拿到手裏的時候，紙張的質感也非常棒，那種略帶粗糲的觸感，似乎也在訴說著變革過程中所經曆的磨礪與堅持。第一印象非常成功，它沒有采用那種老套的、扁平化的設計，而是用一種更具藝術感和設計感的方式，為接下來的閱讀體驗設定瞭一個高標準。好的書籍，往往從封麵開始就展現瞭其內在的深度和對讀者的尊重，這本書顯然做到瞭這一點，讓人忍不住想立刻翻開一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

通讀完這本書的引言部分，我立刻被作者那種深入骨髓的洞察力所摺服。他/她並沒有停留在對錶層現象的描述上，而是犀利地剖析瞭當下縣域媒體所麵臨的結構性睏境，那種‘船大難掉頭’的體製僵局和用戶習慣的劇烈遷移，被描繪得淋灕盡緻。尤其讓我印象深刻的是，作者在開篇就構建瞭一個宏大的理論框架，將地方媒體的生存危機置於國傢媒介生態重塑的大背景下考察，而不是簡單地歸咎於技術迭代。這種宏觀視角，立刻提升瞭整本書的站位。而且，行文之間那種不卑不亢的學術口吻，夾雜著對基層媒體人深深的理解和關懷，使得文字既有高度，又不失溫度。它不是冷冰冰的理論堆砌，而是充滿瞭對現實挑戰的深刻同情，這讓人在閱讀時，仿佛在與一位經驗豐富、富有遠見的同行進行著一次深入的靈魂對話，為接下來的深入探討奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

閤上這本書，我最大的感受是‘啓發大於結論’。這本書並沒有提供一個萬能的‘藥方’，因為作者深知縣域媒體的生態韆差萬彆，適用的模式也必然是多元的。它的價值在於提供瞭一套完整的‘問題拆解工具箱’和一套‘審視自我的參照係’。讀完之後，我腦海中不是浮現齣某一個具體的技術名詞，而是對自身工作中的一些長期存在的‘思維定勢’産生瞭強烈的反思。比如，我們是不是過於執著於‘體麵’的傳統敘事方式，而忽略瞭新媒介用戶對即時反饋和互動性的根本需求？這本書成功地將一個區域性的實踐案例，提升到瞭可以供全國範圍內傳播機構藉鑒的理論高度，它更像是一麵鏡子，映照齣所有身處變革浪潮中的媒體人的焦慮、努力和未來的方嚮。這是一次酣暢淋灕的精神洗禮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏掌握得極好，讀起來完全沒有那種學術著作的沉悶感。作者巧妙地采用瞭‘案例穿插分析’的敘事手法，讓人在閱讀具體變革案例時，不會迷失在細節的泥潭中，因為總有及時齣現的理論提煉和方法論總結來引導方嚮。我感覺作者就像一個高明的導演，知道何時該用特寫鏡頭展示具體操作的艱辛，何時該拉遠景展現整體戰略的布局。特彆是對某些關鍵決策點的描述，那種對決策層心理博弈的還原，簡直活靈活現，讓人仿佛身臨其境地參與瞭那些艱難的抉擇。這種敘事上的張力，使得原本可能枯燥的‘改革日誌’，變成瞭一部引人入勝的商業史詩。它讓人真切感受到，每一次成功的轉型都不是一蹴而就的‘神操作’，而是無數次試錯、權衡和堅持的結果，這種真實感是AI生成內容無法企及的。