中国县域媒体融合发展的先行探索 长兴传媒集团变革启示录 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王文科 著

图书标签:

• 媒体融合
• 县域媒体
• 传媒集团
• 长兴传媒
• 变革
• 发展战略
• 案例研究
• 中国传媒
• 地方媒体
• 数字媒体

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：9787308169431

版次：1

商品编码：12108105

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

内容简介

以浙江长兴传媒集团的实践为例，分析研究了中国县域媒体发展的状况。长兴传媒集团打造了全媒体新闻刊播“中央厨房”，建立了灵活的“小组作战”采访模式，对全媒体渠道内容做高度有效融合，并以用户和市场思维为指引，在产品、团队、渠道、技术等多个层面进行改革创新，已经成为浙江乃至长三角和全国县域广电媒体融合发展的一个创新代表。
《中国县域媒体融合发展的先行探索(长兴传媒集团变革启示录)》由王文科主编。

目录

上篇
媒体融合：主流媒体舆论引导能力提升的新途径
长兴传媒集团成功转型的政治逻辑探析
从媒介融合走向产业融合：长兴传媒集团的再升级与启示
长兴传媒集团媒介融合中的制度创新
融媒体发展中内容生产创新的探索与实践
二元价值目标的博弈均衡：长兴传媒集团运营治理模式探究
花儿为什么这样红——长兴传媒集团创新实践探究
媒介融合背景下县域媒体经营现状、问题及对策研究——以长兴传媒集团为例
长兴传媒集团创新路径的在地化与品牌化
区域媒体集团打造“软实力”的尝试——以长兴传媒集团为例
媒介融合背景下长兴传媒集团网站发展战略
媒介融合背景下新闻生产的模式与机制研究——以长兴传媒集团为例
县级电视台融合式全新闻频道建设的成功探索
一长兴传媒集团打造全国市县电视融合式示范频道考察研究
重新叙事：新媒体时代县域新闻报道融合转型——以长兴新闻频道《天天815》为例
产业融合与发展战略：长兴传媒集团案例研究
县域媒体广告产品的演进路径研究——以长兴传媒集团为例
“长兴模式”的普适性
长兴：离新型主流媒体还有多远?——长兴传媒集团媒体融合的几点思考
下篇
媒体融合 我们共同在路上——长兴传媒集团媒体融合发展的探索与实践
拥抱以用户为本的媒体融合时代
加强用户思维 推进媒体融合
移动互联网时代下的传统电视媒体如何发展实现融合
融媒体时代下纸媒的“变”与“不变”
媒体融合下县域媒体如何做强内容品牌
县级媒体在活动中的融合之道
县域媒体全媒体融合式直播初探
媒体融合 技术先导
长兴传媒集团在媒体融合道路上的技术探索
聚力智慧发展——媒体融合发展路上的思与行
如何在融媒体格局下提升记者的职业素养
媒体融合大潮中纸媒人的转型探索
浅析新媒体从业人员素质提升
讲好大爱故事——县级广播的公益传播平台建设探索
打造媒体特色文化 推进集团聚力工程
活动定制——打造长兴地方文化产业生态群
媒体融合战略助推广告经营跨越发展之路——长兴传媒发展实例研究
新媒体下广播旅游节目的探索
全民摄影与媒体融合的发展之路
品牌战略下的电视形象包装之探索
新媒体时代县级电视台的直播转型
后记

《中国县域媒体融合发展的先行探索：长兴传媒集团变革启示录》 引言 在信息爆炸、技术迭代加速的时代浪潮中，传统媒体面临着前所未有的挑战与机遇。如何打破壁垒，实现内容、渠道、平台、技术、人才的深度融合，从而在新媒体生态中重塑自身价值，成为摆在中国县域媒体面前的时代命题。本书，正是一部聚焦于中国县域媒体融合发展前沿实践的深度探索之作。我们以长兴传媒集团作为案例，剖析其在媒体融合道路上的艰辛探索、创新突破与宝贵经验，旨在为全国乃至全球的县域媒体机构提供可借鉴的模式与启示。 第一章：时代洪流下的县域媒体困境与挑战 本章将深入剖析在数字化、网络化浪潮冲击下，传统县域媒体所普遍面临的生存困境。我们将从以下几个维度展开： 受众迁移与注意力分散： 随着移动互联网的普及，用户获取信息的渠道日益多元化，传统媒体的受众群体不断被分流。县域媒体尤其面临着来自全国性、区域性甚至国际性媒体的激烈竞争，如何在有限的地域内吸引并留住本地受众，成为首要难题。 内容生产模式的僵化： 传统媒体往往依赖于新闻事件的线性报道，内容形式单一，难以满足用户碎片化、个性化的阅读需求。信息传播速度慢、互动性差等问题，进一步削弱了其信息传达的有效性。 盈利模式的单一与萎缩： 广告收入作为传统媒体的主要经济来源，在数字经济时代面临着巨大的冲击。新兴媒体平台以其精准的广告投放能力和更低的成本，吸引了大量广告预算。县域媒体在探索新的盈利模式方面，往往显得力不从心。 技术应用滞后与人才短缺： 媒体融合的核心在于技术的支撑，然而许多县域媒体在技术投入、平台建设、人才引进和培养方面存在明显短板。缺乏懂技术、懂传播、懂经营的复合型人才，制约了其融合发展的步伐。 体制机制的束缚： 部分县域媒体在体制机制上可能存在一定程度的僵化，决策流程长，创新动力不足，难以快速适应市场变化和技术革新。 第二章：长兴传媒集团：敢为人先的融合探索者 本章将聚焦长兴传媒集团，深入剖析其如何审时度势，吹响媒体融合的号角，并走出一条独具特色的发展之路。我们将重点关注： 集团化改革的战略考量： 长兴传媒集团为何选择进行集团化改革？其背后的战略判断是什么？改革的初心与目标又是什么？我们将探究其在顶层设计层面的深思熟虑。 “一次采编，多渠道分发”的实践： 集团如何在内部构建高效的内容生产机制，实现一次采编，在报纸、广播、电视、网站、移动端等多个平台进行精准、高效分发？我们将深入了解其采编流程、内容管理系统以及技术支撑。 “内容+平台+服务”的生态构建： 集团如何跳出传统媒体的范畴，构建一个集内容生产、传播、互动、服务于一体的综合性平台？例如，是否积极发展政务服务、民生服务、商业服务等，将媒体的影响力转化为服务能力。 技术赋能下的创新尝试： 集团在引入和应用大数据、人工智能、5G等新技术方面有哪些具体的实践？这些技术如何帮助其提升内容生产效率、优化传播效果、拓展服务领域？ 多元化经营与新业态孵化： 除了传统媒体业务，集团是否积极拓展了文创、会展、教育、科技等多元化产业？如何通过孵化新业态，实现业务的协同发展和盈利模式的创新？ 人才队伍建设与组织文化重塑： 集团在吸引、培养和留住媒体融合所需人才方面有哪些举措？如何通过组织文化变革，激发员工的创新活力和协同作战能力？ 第三章：长兴模式的核心驱动力 本章将提炼长兴传媒集团媒体融合实践中的核心要素，深入剖析其成功的内在逻辑与驱动力： 坚定的战略定力与前瞻性视野： 集团领导层如何保持对媒体发展趋势的敏锐洞察，并制定出符合自身实际的融合发展战略？其战略决策是如何兼顾短期效益与长远发展的？ 以用户为中心的理念： 集团如何真正将用户放在首位，深入了解用户需求，并通过内容创新、产品优化、互动体验等方式，不断提升用户满意度和忠诚度？ 技术是第一生产力： 集团如何将技术视为媒体融合的“牛鼻子”，加大技术投入，引入先进技术，并将其与内容生产、传播、运营深度融合？ 敢于试错的创新精神： 媒体融合之路并非一帆风顺，长兴传媒集团在探索过程中，必然会遇到挑战和失败。本章将关注其如何鼓励创新，容忍试错，并从失败中汲取经验。 开放合作的心态： 集团是否积极与其他机构、企业、高校、研究机构进行合作，整合资源，优势互补，共同推动媒体融合发展？ 体制机制的先行与突破： 集团如何在体制机制上进行改革创新，以适应媒体融合的需要？例如，在人员管理、考核激励、预算分配等方面是否有所创新？ 第四章：长兴经验的普适性与借鉴价值 本章将超越个案分析，探讨长兴传媒集团的经验对于其他县域媒体的普适性和借鉴价值： 县域媒体的差异化定位： 尽管各地县域媒体面临的共性问题不少，但也存在显著的差异性。长兴经验如何能够根据不同县域的特点，进行有效的转化和应用？ “一体化”与“多渠道”的辩证关系： 如何在坚持内容一体化生产的同时，实现多渠道的精细化传播和运营？ 商业模式的重塑与盈利能力提升： 除了广告，还有哪些可行的盈利模式？如何探索“内容+电商”、“内容+文旅”、“内容+产业服务”等新的商业增长点？ 人才队伍建设的“引、育、留”： 如何构建一套科学高效的人才培养和激励机制，吸引并留住具备融合发展能力的人才？ 技术应用的“量力而行”与“聚焦突破”： 县域媒体在技术应用上，如何做到既不盲目跟风，又能抓住关键技术，实现效益最大化？ 政府支持与市场化运作的平衡： 媒体融合过程中，如何处理好政府支持与市场化运作之间的关系，既能获得政策红利，又能保持市场活力？ 第五章：未来展望：县域媒体融合的新方向 在对长兴传媒集团的实践进行深度解构与经验提炼之后，本章将目光投向未来，展望县域媒体融合发展的更广阔前景： 人工智能与大数据的深度赋能： AI将如何在内容生产、个性化推荐、智能互动、精准营销等方面为县域媒体带来颠覆性的变革？ 5G与超高清内容的机遇： 5G时代的到来，将为县域媒体带来哪些新的内容形式和传播方式？如何利用超高清视频、VR/AR等技术，提升用户体验？ 县域智慧融媒生态的构建： 媒体融合将如何与地方政府的智慧城市建设、数字乡村战略相结合，构建一个更加完善的县域智慧融媒生态？ 社群经济与粉丝经济的深耕： 县域媒体如何从“流量思维”转向“用户思维”，通过精细化运营，构建活跃的社群，并实现粉丝的变现？ 县域文化IP的打造与价值挖掘： 县域媒体作为地方文化的重要载体，如何通过优质内容，发掘和打造具有地域特色的文化IP，并实现其商业价值？ 打造具有全国影响力的县域媒体品牌： 并非所有县域媒体都止步于服务本地，一部分有远见的机构，是否能够通过深耕某一领域，或凭借独特的传播优势，打造出具有全国影响力的县域媒体品牌？ 结语 《中国县域媒体融合发展的先行探索：长兴传媒集团变革启示录》不仅仅是对一个地方媒体机构成功实践的记录，更是对中国县域媒体在时代变革中求生存、谋发展的一次深度观察与理论总结。长兴传媒集团的探索，为我们提供了宝贵的样本，其经验与教训，将为无数正在或即将踏上媒体融合之路的县域媒体机构，点亮前行的灯塔。本书希望能够激发更多县域媒体的思考与行动，共同书写中国县域媒体融合发展的新篇章。

评分☆☆☆☆☆

从结构上看，本书对组织变革的探讨角度非常全面，展现了作者在管理学和传播学上的深厚功底。它不仅仅关注‘技术如何应用’，更关注‘组织如何重塑’，这是我阅读这类书籍时最看重的一点。书中对人力资源、考核机制、内容生产流程的再造等方面的细致拆解，具有极强的实操指导价值。例如，关于‘全媒体编辑’能力的培养模型，那种分阶段、分层级的培训路径设计，简直就是一本现成的行动指南。这种对‘软性’组织变革的关注，远远超越了市面上许多只谈论硬件采购和平台搭建的肤浅读物。它深刻地揭示了，在任何重大转型中，人和组织的适应性，才是决定成败的最终变量，这份对组织惰性和文化壁垒的深刻理解，令人耳目一新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，色彩搭配得很有冲击力，那种深沉的蓝与充满活力的橙色交织在一起，瞬间就抓住了我的眼球。光是看着这个封面，我就能感受到一种强烈的时代感和变革的张力。那种字体选择，既有传统媒体的稳重，又不失数字时代的锐利，让人不禁对接下来的内容充满期待。我尤其喜欢封面上那种巧妙融入的元素，像是数据流动的线条，又像是信息交织的网络，这很直观地暗示了主题的复杂性和前瞻性。拿到手里的时候，纸张的质感也非常棒，那种略带粗粝的触感，似乎也在诉说着变革过程中所经历的磨砺与坚持。第一印象非常成功，它没有采用那种老套的、扁平化的设计，而是用一种更具艺术感和设计感的方式，为接下来的阅读体验设定了一个高标准。好的书籍，往往从封面开始就展现了其内在的深度和对读者的尊重，这本书显然做到了这一点，让人忍不住想立刻翻开一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏掌握得极好，读起来完全没有那种学术著作的沉闷感。作者巧妙地采用了‘案例穿插分析’的叙事手法，让人在阅读具体变革案例时，不会迷失在细节的泥潭中，因为总有及时出现的理论提炼和方法论总结来引导方向。我感觉作者就像一个高明的导演，知道何时该用特写镜头展示具体操作的艰辛，何时该拉远景展现整体战略的布局。特别是对某些关键决策点的描述，那种对决策层心理博弈的还原，简直活灵活现，让人仿佛身临其境地参与了那些艰难的抉择。这种叙事上的张力，使得原本可能枯燥的‘改革日志’，变成了一部引人入胜的商业史诗。它让人真切感受到，每一次成功的转型都不是一蹴而就的‘神操作’，而是无数次试错、权衡和坚持的结果，这种真实感是AI生成内容无法企及的。

评分☆☆☆☆☆

合上这本书，我最大的感受是‘启发大于结论’。这本书并没有提供一个万能的‘药方’，因为作者深知县域媒体的生态千差万别，适用的模式也必然是多元的。它的价值在于提供了一套完整的‘问题拆解工具箱’和一套‘审视自我的参照系’。读完之后，我脑海中不是浮现出某一个具体的技术名词，而是对自身工作中的一些长期存在的‘思维定势’产生了强烈的反思。比如，我们是不是过于执着于‘体面’的传统叙事方式，而忽略了新媒介用户对即时反馈和互动性的根本需求？这本书成功地将一个区域性的实践案例，提升到了可以供全国范围内传播机构借鉴的理论高度，它更像是一面镜子，映照出所有身处变革浪潮中的媒体人的焦虑、努力和未来的方向。这是一次酣畅淋漓的精神洗礼。

评分☆☆☆☆☆

通读完这本书的引言部分，我立刻被作者那种深入骨髓的洞察力所折服。他/她并没有停留在对表层现象的描述上，而是犀利地剖析了当下县域媒体所面临的结构性困境，那种‘船大难掉头’的体制僵局和用户习惯的剧烈迁移，被描绘得淋漓尽致。尤其让我印象深刻的是，作者在开篇就构建了一个宏大的理论框架，将地方媒体的生存危机置于国家媒介生态重塑的大背景下考察，而不是简单地归咎于技术迭代。这种宏观视角，立刻提升了整本书的站位。而且，行文之间那种不卑不亢的学术口吻，夹杂着对基层媒体人深深的理解和关怀，使得文字既有高度，又不失温度。它不是冷冰冰的理论堆砌，而是充满了对现实挑战的深刻同情，这让人在阅读时，仿佛在与一位经验丰富、富有远见的同行进行着一次深入的灵魂对话，为接下来的深入探讨奠定了坚实的基础。