齣版社： 機械工業齣版社
ISBN：9787111570189
版次：1
商品編碼：12113305
品牌：機工齣版
包裝：平裝
叢書名： 華章國際經典教材
開本：16開
齣版時間：2017-06-01
用紙：膠版紙
頁數：302
具體描述
內容簡介
本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統領各個章節的戰略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機製，整閤瞭戰略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎觀。對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業，VRIO代錶瞭它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新瞭每章的開篇案例等。作者簡介
傑伊 B. 巴尼，是美國俄亥俄州立大學Fisher商學院的戰略管理講座（Chase教席）教授，中山大學（廣州）等多所大學的客座教授。巴尼教授在楊百翰大學取得學士學位，在耶魯大學取得碩士與博士學位，先後任教於加州大學洛杉磯分校（UCLA）和得剋薩斯州農工大學。他在1994年加入俄亥俄州立大學，講授商業政策與戰略等課程。巴尼教授的研究興趣集中在企業資源、能力與持續競爭優勢的關係上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等國際期刊發錶70多篇論文，部分成果是戰略管理與創業研究領域被引用多的文獻。
威廉 S. 赫斯特裏，是美國猶他大學戴維德埃剋勒斯商學院的講座（Zeke Dumke教席）教授、副院長。赫斯特裏教授在楊百翰大學取得學士與碩士學位，在加州大學洛杉磯分校取得博士學位。他目前在猶他大學戴維德埃剋勒斯商學院講授戰略管理等課程。
赫斯特裏教授的研究興趣集中在價值創造與創新、戰略規劃等問題。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等國際期刊發錶多篇論文。
目錄
本書特色作者簡介
前 言
第一部分 戰略分析工具
第1章 什麼是戰略與戰略管理過程 / 2
開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2
1.1 戰略和戰略管理過程 / 4
1.2 什麼是競爭優勢 / 8
1.3 戰略管理過程迴顧 / 10
1.4 衡量競爭優勢 / 10
1.5 自發型戰略與意圖型戰略 / 17
1.6 為什麼需要瞭解戰略 / 19
戰略在中國戰略思想與行動：中國企業經營30年迴顧 / 21
本章小結 / 23
挑戰性問題 / 23
練習題 / 24
第2章 評估企業的外部環境 / 25
開篇案例地産風雲 / 25
2.1 瞭解企業的一般環境 / 27
2.2 企業績效的結構-行為-績效模型 / 31
2.3 環境威脅的五力模型 / 32
2.4 産業結構和環境機會 / 43
2.5 國際環境中的威脅和機會 / 49
戰略在中國選個好行業是中國企業成功的關鍵嗎 / 52
本章小結 / 53
挑戰性問題 / 54
練習題 / 55
第3章 評估企業的內部能力 / 56
開篇案例大疆創新：你就是明星 / 56
3.1 內部分析的重要性 / 58
3.2 企業的資源基礎觀 / 59
3.3 VRIO框架 / 62
3.4 VRIO框架的應用 / 75
3.5 行業中的模仿及競爭動態 / 77
3.6 資源基礎觀的啓示 / 80
3.7 國際背景下的內部分析 / 83
本章小結 / 85
挑戰性問題 / 86
練習題 / 87
第二部分 業務層戰略
第4章 成本領先 / 90
開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90
4.1 什麼是業務層戰略 / 91
4.2 什麼是成本領先 / 92
4.3 成本領先的價值 / 99
4.4 成本領先與持續競爭優勢 / 102
4.5 成本領先實施的組織設計 / 108
4.6 國際背景下的成本領先 / 111
戰略在中國成本領先：機會還是誤區 / 112
本章小結 / 113
挑戰性問題 / 114
練習題 / 114
第5章 産品差異化 / 116
開篇案例“不走尋常路”的順豐 / 116
5.1 什麼是産品差異化 / 117
5.2 産品差異化的價值 / 123
5.3 産品差異化與持續競爭優勢 / 127
5.4 産品差異化實施的組織設計 / 132
5.5 公司能否同時實施成本領先和産品差異化戰略 / 136
5.6 國際背景下的産品差異化 / 138
戰略在中國差異化與成本領先戰略的平衡 / 140
本章小結 / 141
挑戰性問題 / 142
練習題 / 142
第三部分 公司層戰略
第6章 縱嚮一體化 / 146
開篇案例奇虎360的縱嚮一體化 / 146
6.1 什麼是公司層戰略 / 148
6.2 什麼是縱嚮一體化 / 148
6.3 縱嚮一體化的價值 / 150
6.4 縱嚮一體化與持續競爭優勢 / 157
6.5 縱嚮一體化實施的組織設計 / 160
6.6 國際背景下的縱嚮一體化 / 164
戰略在中國外包還是自己做 / 165
本章小結 / 166
挑戰性問題 / 167
練習題 / 167
第7章 公司多元化 / 169
開篇案例百花齊放的格力 / 169
7.1 什麼是公司多元化 / 171
7.2 公司多元化的價值 / 175
7.3 公司多元化與持續競爭優勢 / 191
7.4 國際背景下的公司多元化 / 193
戰略在中國中國企業多元化戰略的麵紗 / 196
本章小結 / 197
挑戰性問題 / 198
練習題 / 199
第8章 組織實施公司多元化戰略 / 200
開篇案例走嚮多元的恒大 / 200
8.1 組織結構與實施多元化戰略 / 202
8.2 管理控製與實施多元化戰略 / 212
8.3 薪酬政策與實施多元化戰略 / 218
8.4 國際背景下公司多元化戰略的組織實施 / 220
本章小結 / 222
挑戰性問題 / 222
練習題 / 223
第9章 戰略聯盟 / 224
開篇案例智能傢居的聯盟大時代 / 224
9.1 什麼是戰略聯盟 / 226
9.2 戰略聯盟如何創造價值 / 227
9.3 聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機 / 234
9.4 戰略聯盟與持續競爭優勢 / 238
9.5 戰略聯盟實施的組織設計 / 241
9.6 國際背景下的戰略聯盟 / 245
戰略在中國戰略聯盟：符號還是內容 / 246
本章小結 / 246
挑戰性問題 / 247
練習題 / 247
第10章 兼並與收購 / 249
開篇案例互聯網的“閃婚時代” / 249
10.1 什麼是兼並與收購 / 251
10.2 兼並與收購的價值 / 252
10.3 關於並購收益的研究 / 256
10.4 並購與持續競爭優勢 / 260
10.5 並購戰略實施的組織設計 / 270
10.6 國際背景下的兼並與收購活動 / 271
戰略在中國並購：從政府行為到市場行為 / 273
本章小結 / 274
挑戰性問題 / 274
練習題 / 275
第11章 國際化戰略 / 276
開篇案例比亞迪探尋國際化新路徑 / 276
11.1 國際化戰略的價值性 / 278
11.2 國際化戰略與持續競爭優勢 / 294
11.3 國際化戰略的有效組織 / 296
本章小結 / 300
挑戰性問題 / 301
練習題 / 301
精彩書摘
《戰略管理（原書第5版）》：國際化運營也可以為企業用新的方法杠杆其現有核心能力創造機會。這種能力與進行國際化運營為企業現有産品或服務獲取新客戶雖然不同，但卻是相關的。當企業為現有産品獲得新客戶時，它們通常是跨國傢地杠杆其本國的核心能力。當用新的方法杠杆核心能力時，國際化企業不但跨國傢地杠杆其核心能力，而且用一種不一定會在本國市場實現的方法跨越産品和服務杠杆其核心能力。
考慮一下本田的例子。眾所周知本田在設計和製造動力係統方麵有核心能力，本田利用這一核心能力進入瞭日本及其他國傢的一係列産品市場，如摩托車、汽車或吹雪機。然而，本田已經開始在美國探索一些能力杠杆機會，這些機會在日本市場卻難以實現。例如，本田在美國開始設計和製造各種型號的應用於美國傢庭的割草機，而這種割草機正是基於本田的傳統動力係統核心能力製造的。然而，由於日本擁擠的居住條件，日本市場對割草機的需求量卻一直很低。美國的草坪通常比較大，因而美國市場中的顧客對高質量割草機的需求是巨大的。隻有在日本之外的美國市場運營時，本田杠杆其動力係統能力嚮美國傢庭銷售割草機的機會纔能實現。
……
前言/序言
本書中國版是巴尼教授2005年訪問中山大學期間與兩位中國作者商定的，現在都修訂到第5版瞭。提筆之前，我們一直在思考，有沒有必要再寫一本戰略管理教材呢？在汗牛充棟的教材市場上，其他戰略管理教材是否真的少瞭些什麼，以至於必須再寫一本新教材作為補充呢？我們認為答案是肯定的，但這個迴答似乎又有些諷刺意味——大多數教材所缺的就是什麼都不缺。市場上的多數教材中，近20年來戰略管理領域發展的幾乎每個觀點、概念和理論都被囊括其中，最初的版本已是非常完整，後續修訂版本的內容更是無所不包，作者們不斷完善和豐富他們所提供的戰略管理大餐，以期嚮讀者提供麵麵俱到的信息。我們寫作本書的齣發點頗為不同。我們認為，恰恰由於現有多數戰略管理教材無所不缺，纔導緻它們缺少瞭最重要的東西——一個觀點、一個統一的視角、一個能用於分析多種多樣案例和商業環境且易於理解、便於交流的一般性分析框架，而這正是本教材要介紹的——VRIO框架。許多人或許已經知道這個框架以及這個框架與戰略的資源基礎理論之間的關係，但人們並沒有嘗試用這個框架來整閤戰略管理的諸多問題。本書是第一本用統一的理論框架來組織各個章節內容的戰略管理教材，我們期望這個框架對整閤現有戰略管理領域的一些觀點和理論有所貢獻。
人們不禁會問，既然本書的主要內容圍繞單一的理論框架加以組織，那麼其他同樣重要的理論和觀點會不會被遺漏呢？我們認為不會，無論是五力模型、價值鏈分析，還是一般戰略、公司戰略等，並沒有因為我們使用瞭VIRO框架而被忽略。事實上，正因為VRIO框架提供瞭一個既簡單又具有綜閤性的分析視角，使得我們能夠討論被大多數教材所忽視的一些問題，如縱嚮一體化、外包、實物期權、兼並與收購等。需要說明的是，本書中每一個概念的使用都通過一個簡單的檢驗，即“這個概念是否有助於同學們分析真實商業世界裏的案例和商業實踐”。如果答案是“是”，這個概念就過關瞭；如果答案是“否”，該概念將遭到淘汰。
我們認為，與其他戰略管理教材相比，本書具有如下優勢：
第一，本書是第一本由國內外學者共同完成的戰略管理教材，既保證瞭與國際接軌，也有許多具有中國特色的內容，更適閤中國讀者閱讀。
第二，雖然本書相對薄一些，但與那些厚厚的卻連一半內容都用不到的教材相比，我們更希望本書的使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。
第三，也是最關鍵的一點，本書涵蓋瞭能通過VRIO框架更緊密聯係在一起的為數不多的主題，這樣做是為瞭鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者“真正理解”，是本書篩選戰略分析工具的唯一標準。
本書還設置瞭諸多模塊，以便讀者更好地掌握相關知識內容。模塊介紹見下錶：
模 塊特 徵目 的開篇案例“開篇案例”都是人們較為熟知的企業或行業故事，如“餘額寶”的問世誘發的競爭戰略選擇、格力的多元化故事等讓讀者透過現象對戰略問題有一個感性認識戰略縱深為滿足有興趣的讀者對戰略理論知識的深度需求，我們在每一章設置瞭“戰略縱深”，以幫助讀者更深入地瞭解相關內容為學有餘力的讀者提供豐富的資料相關研究“相關研究”著重於介紹與章節內容相關的近期研究成果嚮讀者展示發展中的戰略本質倫理與戰略“倫理與戰略”著重突齣企業在製定和實施戰略中所遇到兩難選擇幫助讀者以管理者的身份做齣更為道德的決策全球視角隨著全球化進程的加快，越來越多的企業需要關注全球性的問題。因此，在每一章，我們都有一個專欄來討論全球背景下的戰略問題；同時，每一章都有一個“全球視角”專欄，討論全球背景下的戰略案例讓讀者思考戰略決策中全球性的問題新興企業戰略越來越多的畢業生就業於中小型企業，為響應此趨勢，我們在每一章特設瞭“新興企業戰略”專欄，討論中小型企業所麵臨的獨特戰略問題這一專欄著重於中小企業在做戰略分析時麵臨的獨特挑戰戰略在中國任何戰略的有效性都受到情境的製約，“戰略在中國”主要介紹不同戰略在中國情境下的錶現瞭解戰略與環境的關係挑戰性問題“挑戰性問題”可能是事關倫理或道德的，以激發讀者創造性地運用本章所提及的概念和模型使讀者更深入、認真地思考戰略問題練習題“練習題”著眼於培養、檢驗讀者運用本章中理論與工具的能力鍛煉與數量有關的技巧，促進章節知識在管理實踐中的應用本書中國版的寫作曾得到瞭許多同事和同學的鼓勵與支持，在教學中與他們的討論使本書內容更加豐富也更加中國化，感謝謝子龍、鄒今斐、周燕霏、盧飛鴻、柯愛娜、葉一舟、徐毅瑜、張立聰、趙麗紅、林琳、周祥緒、歐昌文、鄭映平、張文廣、何軒。王子豪和何亦真對第5版的的修訂提供瞭幫助。本書英文版的寫作也受到諸多學者與朋友的支持（詳見英文版緻謝，略），在此一並錶示感謝。
戰略管理（原書第5版）—— 洞察企業製勝之道，解鎖可持續發展密碼 在這瞬息萬變的商業世界中，企業如同航行在大海中的巨輪，既需要堅實的船體抵禦風浪，更需要精準的舵手引領航嚮。而“戰略管理”正是指引這艘巨輪穿越迷霧，抵達理想彼岸的羅盤和海圖。本書，作為“戰略管理（原書第5版）”的精煉概括，旨在為您揭示企業如何在復雜多變的宏觀環境和激烈競爭的市場中，確立長遠目標，製定並執行一係列能夠最大化企業優勢、規避劣勢、抓住機遇、應對威脅的決策與行動。它不僅僅是一套理論框架，更是一套實踐哲學，引領您從宏觀視角審視企業整體，從微觀層麵洞察個體競爭，最終實現企業價值的最大化和可持續發展。 第一部分：戰略思考的基石—— 理解環境與自我 任何成功的戰略都始於對外部環境的深刻洞察和對自身能力的清晰認知。本書將帶領您深入探究這兩個至關重要的基石。 宏觀環境分析：時代洪流下的機遇與挑戰 您將學習如何運用P.E.S.T.E.L.分析法（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）來係統性地剖析企業所處的宏觀環境。這套方法論將幫助您識彆齣那些可能影響企業運營的外部力量，例如政府政策的變動（如新的貿易協定或環保法規）、經濟周期的波動（如通貨膨脹或衰退）、社會文化趨勢的變化（如消費習慣的升級或人口結構的老齡化）、技術革新的步伐（如人工智能的應用或生物技術的突破）、自然環境的可持續性議題（如氣候變化或資源短缺）以及法律法規的調整（如數據隱私保護或反壟斷審查）。理解這些宏觀力量，您將能夠預見潛在的風險，並主動尋找隱藏的機遇，為企業的戰略規劃奠定堅實的基礎。 行業分析：競爭格局中的勝者為王 在宏觀環境的宏大敘事之下，行業內部的競爭 dynamics 同樣是戰略製定的關鍵。本書將重點講解邁剋爾·波特的“五力模型”，這是一種經典而強大的分析工具，能夠幫助您識彆並評估行業內的五種基本競爭力量：潛在進入者的威脅（新競爭者進入行業的難易程度）、替代品的威脅（其他産品或服務滿足消費者需求的可能性）、購買者的議價能力（客戶壓低價格或提高質量的要求）、供應商的議價能力（供應商提高價格或降低供應質量的要求）以及現有競爭者之間的競爭強度（行業內企業間的價格戰、廣告戰等）。通過對這五種力量的深入分析，您將能夠判斷一個行業的吸引力，識彆齣行業內的關鍵成功因素，並為企業製定差異化或成本領先等競爭策略提供依據。 內部資源與能力分析：企業獨特的競爭優勢 外部環境的分析固然重要，但如果企業不瞭解自身的“內功”，也無法在激烈的競爭中脫穎而齣。本書將引導您深入挖掘企業內部的資源（tangible and intangible assets, such as financial resources, physical assets, intellectual property, brand reputation）和核心能力（the ability to integrate and deploy resources to achieve specific outcomes, such as innovative research and development, efficient supply chain management, superior customer service）。您將學習如何運用“價值鏈分析”來識彆企業在産品或服務生命周期中創造價值的各個環節，並評估每個環節的成本和差異化潛力。此外，您還將接觸到“VRIO框架”，通過評估一個資源或能力是否具有Valuable（有價值）、Rare（稀缺）、Inimitable（難以模仿）和 Organized（有組織地利用）來判斷其是否能夠構成可持續的競爭優勢。深刻理解企業的獨特優勢，是構建差異化戰略、實現長期領先的基石。 第二部分：戰略選擇的智慧—— 路徑的規劃與確立 在對環境和自身有瞭充分認知後，戰略管理者需要做齣關鍵性的選擇，確立企業未來的發展方嚮和實現路徑。 企業總體戰略：多元化與一體化的抉擇 對於擁有多元化業務的企業，如何有效地管理和協調不同業務是其麵臨的重大挑戰。本書將探討各種企業總體戰略，包括：多元化戰略（進入新行業或市場，以降低風險、分散投資或利用協同效應），例如相關多元化（進入與現有業務有聯係的新領域）和非相關多元化（進入完全不同的領域）；一體化戰略（控製産業鏈上的其他環節），包括前嚮一體化（控製分銷渠道或客戶）和後嚮一體化（控製原材料供應商）；以及收縮型戰略（如剝離、清算或縮減業務範圍）來應對市場變化或優化資源配置。理解不同總體戰略的優勢與劣勢，將幫助您根據企業的實際情況做齣最有利的選擇。 競爭戰略：市場製勝的緻勝之道 在特定行業或細分市場中，企業需要采取具體的競爭戰略來確立其市場地位。本書將深入講解邁剋爾·波特的經典“競爭戰略”，主要分為三種： 成本領先戰略： 通過精益管理、規模經濟、高效的生産流程等方式，實現比競爭對手更低的成本，從而在價格上占據優勢。 差異化戰略： 通過提供獨特的産品或服務、卓越的品牌形象、創新的設計或無與倫比的客戶體驗，讓企業的産品或服務在消費者心中具有獨特的價值，從而能夠收取更高的價格。 聚焦戰略： 將企業的資源和精力集中在特定的細分市場（如特定客戶群體、特定産品綫或特定地理區域），然後在這個細分市場中采取成本領先或差異化戰略。 理解並選擇閤適的競爭戰略，是企業在市場中贏得競爭的關鍵。 商業模式創新：重塑價值創造與傳遞 在快速變化的商業環境中，傳統的商業模式可能難以適應新的需求。本書將探討商業模式創新的重要性，以及如何通過重新構想企業如何創造、傳遞和獲取價值來獲得競爭優勢。您將學習如何分析現有商業模式的構成要素（如客戶細分、價值主張、渠道、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構），並探索新的組閤方式，以適應數字經濟、共享經濟或可持續發展等新興趨勢。成功的商業模式創新能夠幫助企業顛覆市場，建立新的行業領導者地位。 第三部分：戰略執行的落地—— 將藍圖變為現實 再完美的戰略，如果不能有效地執行，也隻是紙上談兵。本書將關注戰略執行的各個關鍵環節。 戰略選擇與組織結構：匹配的藝術 企業的組織結構是實現戰略目標的重要載體。本書將探討戰略與組織結構之間的關係，以及如何根據不同的戰略選擇設計與之匹配的組織結構。例如，對於多元化戰略，可能需要采用事業部製或控股公司模式；而對於成本領先戰略，則可能需要集權式的、效率驅動的組織結構。理解這種匹配關係，可以確保戰略指令能夠順暢地傳達，並有效地轉化為具體的行動。 戰略控製與績效評估：持續的優化 戰略的執行過程並非一成不變，需要持續的監控和調整。本書將介紹戰略控製的原理和方法，包括設定績效指標、收集績效數據、分析偏差以及采取糾正措施。您將瞭解各種績效評估工具，如平衡計分卡（Balanced Scorecard），它能夠從財務、客戶、內部流程和學習成長等多個維度來衡量企業的績效，從而更全麵地反映戰略的執行情況。有效的戰略控製能夠幫助企業及時發現問題，保持戰略的靈活性，並不斷優化執行效果。 創新與創業精神：驅動變革的引擎 在一個快速發展的時代，創新是企業保持活力的生命綫。本書將強調創新在戰略執行中的重要性，並探討如何培養企業的創業精神。這包括鼓勵員工提齣新想法，支持新項目的孵化，以及建立容忍失敗但鼓勵嘗試的文化。您將學習如何識彆和管理創新過程，將創新成果轉化為商業價值，從而不斷為企業注入新的動力，保持其在市場中的競爭力。 企業社會責任與可持續發展：長遠的價值創造 在當今社會，企業不僅僅追求經濟效益，更肩負著重要的社會責任。本書將探討企業社會責任（CSR）和可持續發展戰略的意義，以及如何將這些理念融入到企業的核心戰略中。您將瞭解如何平衡經濟、社會和環境三重底綫，通過負責任的經營活動，贏得客戶、員工和社會的信任，並最終實現企業的長期、可持續的價值創造。這不僅是一種道德選擇，更是未來商業成功的必然要求。 總結 “戰略管理（原書第5版）”所涵蓋的精髓，在於提供一套係統性的思維框架和實踐工具，幫助企業管理者理解宏觀環境的變遷，洞察行業競爭的本質，發掘自身獨特的競爭優勢，並在此基礎上做齣明智的戰略選擇。從宏觀到微觀，從理論到實踐，本書旨在引導您構建一套能夠驅動企業持續成長、應對挑戰、抓住機遇的戰略管理體係。它鼓勵您用更廣闊的視野去審視企業，用更深刻的智慧去規劃未來，用更堅定的決心去執行戰略，最終實現企業在復雜多變的商業世界中的長遠繁榮。這不僅僅是一本書，更是一段探索企業製勝之道的旅程。
用戶評價
評分
《戰略管理（原書第5版）》這本書，與其說是一本教材，不如說是一位睿智的導師，引領我在戰略管理的迷宮中找到瞭清晰的路徑。這本書給我最大的感受是它的“落地性”，它不是那種高高在上的學術論著，而是充滿瞭實操的智慧。我之前總覺得戰略管理離我太遙遠，離我日常的工作有很大距離，但這本書通過一係列生動的案例，比如某傢零售巨頭如何通過精細化運營實現逆襲，或者某傢科技公司如何通過顛覆式創新打破行業格局，讓我切切實實地感受到瞭戰略的力量。書中對“藍海戰略”的解讀，更是讓我耳目一新，它提供瞭一種全新的視角，教導我們如何跳齣紅海的血腥廝殺，去開闢屬於自己的新市場空間。我尤其喜歡它在探討“聯盟戰略”時，那種審慎又充滿機遇的態度，讓我明白，閤作並非總是零和博弈，而是可以創造齣比單打獨鬥更大的價值。這本書不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪，它讓我開始主動地去思考，如何在自己的崗位上，為企業的發展貢獻戰略性的力量。
評分《戰略管理（原書第5版）》給我帶來的衝擊，遠不止於知識的層麵，更是一種深刻的自我反思。我以前總覺得“戰略”是CEO的事情，跟普通員工關係不大，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用非常貼近實際的案例，闡釋瞭即使是基層員工，也可能在日常工作中，無意間做齣影響公司戰略的決策。我特彆喜歡書中對於“信息不對稱”在戰略製定中的作用的分析，這讓我開始更加重視信息的收集和分析，並理解瞭為什麼管理者需要時刻保持警惕，去識彆和應對潛在的風險。書中關於“競爭優勢的可持續性”的探討，更是讓我受益匪淺，它讓我明白，企業要想長久地保持領先地位，就必須不斷地創新和自我超越，而不能僅僅依賴於現有的優勢。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我過去的思維局限，也為我指明瞭未來的學習方嚮。它不僅僅是一本書，更是一份對如何成為一個有價值的組織成員的深刻啓示。
評分這本《戰略管理（原書第5版）》簡直是一場智慧的盛宴！從我拿到這本書的那天起，就被它龐大的知識體係和深刻的洞察力深深吸引。我一直覺得，戰略管理就像是一門藝術，又像是一門科學，而這本書恰恰完美地融閤瞭這兩者。它沒有枯燥的理論堆砌，而是通過大量的案例分析，將抽象的概念變得鮮活易懂。我尤其喜歡作者在解釋“核心競爭力”時所舉的那些跨國企業的例子，它們生動地說明瞭企業如何在激烈的市場競爭中，憑藉獨一無二的優勢脫穎而齣，並實現可持續發展。書中關於“價值鏈分析”的部分，更是讓我眼前一亮，我開始重新審視自己所在公司的各項業務流程，思考如何在每一個環節創造更多的價值，從而提升整體的競爭力。這本書不僅僅是為企業管理者量身打造的，對於任何對商業運作、市場趨勢以及組織發展感興趣的人來說，它都是一本不可多得的寶藏。讀完它，我感覺自己對“商業世界”的理解提升瞭一個維度，很多過去模糊的概念變得清晰起來，對未來的職業發展也更有信心瞭。
評分讀完《戰略管理（原書第5版）》，我腦子裏像是被投下瞭一顆顆思想的火種，瞬間點燃瞭對企業運作方式的全新認識。這本書的魅力在於它那獨特的敘事方式，作者仿佛是一位經驗豐富的戰略大師，娓娓道來，將復雜的戰略概念拆解得一清二楚，同時又充滿瞭啓發性。我特彆欣賞書中對“産業五力模型”的深入剖析，它不僅解釋瞭模型本身的理論框架，更通過對不同行業案例的對比分析，展現瞭模型在實際應用中的強大力量。讓我印象深刻的是，書中如何將“動態能力”這個概念與企業在快速變化的市場環境中生存和發展緊密聯係起來，這種前瞻性的視角，讓我開始思考，企業如何纔能持續地適應和引領變革，而不是被時代所淘汰。此外，書中關於“企業文化”如何成為一種戰略資源的部分，也給瞭我很大的觸動，一個強大的企業文化，能夠凝聚人心，激發員工的創造力，這比任何物質奬勵都來得更為深刻。這本書不僅教會我“是什麼”，更重要的是教會我“為什麼”和“怎麼做”，它是一本能夠改變我看待世界方式的書。
評分剛拿到《戰略管理（原書第5版）》的時候，我以為它會是一本枯燥的理論書，但事實證明我大錯特錯瞭。這本書的語言風格非常吸引人，作者的筆觸既有學者的嚴謹，又不失商業人士的敏銳。它不像很多同類書籍那樣，上來就拋齣一堆理論模型，而是循序漸進，層層遞進，讓讀者在不知不覺中就被帶入瞭戰略管理的宏大敘事中。書中關於“企業社會責任”與“戰略協同”的論述，尤其讓我眼前一亮，它打破瞭我之前認為這兩者是相互割裂的固有觀念，展示瞭企業如何在承擔社會責任的同時，也能為自身贏得長遠的戰略優勢。我被書中分析的一些“長青企業”的戰略演進過程深深打動，它們是如何在時代變遷中不斷調整自身定位，保持競爭力的，這種韌性和遠見，是值得我們學習的。這本書讓我看到瞭戰略管理背後的人性化一麵，它不僅僅是冰冷的數字和模型，更是關於如何理解人心，如何激發組織潛能的藝術。
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