戰略管理（原書第5版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統領各個章節的戰略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機製，整閤瞭戰略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎觀。對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢來源的企業，VRIO代錶瞭它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新瞭每章的開篇案例等。

作者簡介

傑伊 B. 巴尼，是美國俄亥俄州立大學Fisher商學院的戰略管理講座（Chase教席）教授，中山大學（廣州）等多所大學的客座教授。巴尼教授在楊百翰大學取得學士學位，在耶魯大學取得碩士與博士學位，先後任教於加州大學洛杉磯分校（UCLA）和得剋薩斯州農工大學。他在1994年加入俄亥俄州立大學，講授商業政策與戰略等課程。
巴尼教授的研究興趣集中在企業資源、能力與持續競爭優勢的關係上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等國際期刊發錶70多篇論文，部分成果是戰略管理與創業研究領域被引用多的文獻。

威廉 S. 赫斯特裏，是美國猶他大學戴維德埃剋勒斯商學院的講座（Zeke Dumke教席）教授、副院長。赫斯特裏教授在楊百翰大學取得學士與碩士學位，在加州大學洛杉磯分校取得博士學位。他目前在猶他大學戴維德埃剋勒斯商學院講授戰略管理等課程。
赫斯特裏教授的研究興趣集中在價值創造與創新、戰略規劃等問題。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等國際期刊發錶多篇論文。

目錄

本書特色
作者簡介
前　　言
第一部分　戰略分析工具
第1章　什麼是戰略與戰略管理過程 / 2
開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2
1.1　戰略和戰略管理過程 / 4
1.2　什麼是競爭優勢 / 8
1.3　戰略管理過程迴顧 / 10
1.4　衡量競爭優勢 / 10
1.5　自發型戰略與意圖型戰略 / 17
1.6　為什麼需要瞭解戰略 / 19
戰略在中國戰略思想與行動：中國企業經營30年迴顧 / 21
本章小結 / 23
挑戰性問題 / 23
練習題 / 24
第2章　評估企業的外部環境 / 25
開篇案例地産風雲 / 25
2.1　瞭解企業的一般環境 / 27
2.2　企業績效的結構-行為-績效模型 / 31
2.3　環境威脅的五力模型 / 32
2.4　産業結構和環境機會 / 43
2.5　國際環境中的威脅和機會 / 49
戰略在中國選個好行業是中國企業成功的關鍵嗎 / 52
本章小結 / 53
挑戰性問題 / 54
練習題 / 55
第3章　評估企業的內部能力 / 56
開篇案例大疆創新：你就是明星 / 56
3.1　內部分析的重要性 / 58
3.2　企業的資源基礎觀 / 59
3.3　VRIO框架 / 62
3.4　VRIO框架的應用 / 75
3.5　行業中的模仿及競爭動態 / 77
3.6　資源基礎觀的啓示 / 80
3.7　國際背景下的內部分析 / 83
本章小結 / 85
挑戰性問題 / 86
練習題 / 87
第二部分　業務層戰略
第4章　成本領先 / 90
開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90
4.1　什麼是業務層戰略 / 91
4.2　什麼是成本領先 / 92
4.3　成本領先的價值 / 99
4.4　成本領先與持續競爭優勢 / 102
4.5　成本領先實施的組織設計 / 108
4.6　國際背景下的成本領先 / 111
戰略在中國成本領先：機會還是誤區 / 112
本章小結 / 113
挑戰性問題 / 114
練習題 / 114
第5章　産品差異化 / 116
開篇案例“不走尋常路”的順豐 / 116
5.1　什麼是産品差異化 / 117
5.2　産品差異化的價值 / 123
5.3　産品差異化與持續競爭優勢 / 127
5.4　産品差異化實施的組織設計 / 132
5.5　公司能否同時實施成本領先和産品差異化戰略 / 136
5.6　國際背景下的産品差異化 / 138
戰略在中國差異化與成本領先戰略的平衡 / 140
本章小結 / 141
挑戰性問題 / 142
練習題 / 142
第三部分　公司層戰略
第6章　縱嚮一體化 / 146
開篇案例奇虎360的縱嚮一體化 / 146
6.1　什麼是公司層戰略 / 148
6.2　什麼是縱嚮一體化 / 148
6.3　縱嚮一體化的價值 / 150
6.4　縱嚮一體化與持續競爭優勢 / 157
6.5　縱嚮一體化實施的組織設計 / 160
6.6　國際背景下的縱嚮一體化 / 164
戰略在中國外包還是自己做 / 165
本章小結 / 166
挑戰性問題 / 167
練習題 / 167
第7章　公司多元化 / 169
開篇案例百花齊放的格力 / 169
7.1　什麼是公司多元化 / 171
7.2　公司多元化的價值 / 175
7.3　公司多元化與持續競爭優勢 / 191
7.4　國際背景下的公司多元化 / 193
戰略在中國中國企業多元化戰略的麵紗 / 196
本章小結 / 197
挑戰性問題 / 198
練習題 / 199
第8章　組織實施公司多元化戰略 / 200
開篇案例走嚮多元的恒大 / 200
8.1　組織結構與實施多元化戰略 / 202
8.2　管理控製與實施多元化戰略 / 212
8.3　薪酬政策與實施多元化戰略 / 218
8.4　國際背景下公司多元化戰略的組織實施 / 220
本章小結 / 222
挑戰性問題 / 222
練習題 / 223
第9章　戰略聯盟 / 224
開篇案例智能傢居的聯盟大時代 / 224
9.1　什麼是戰略聯盟 / 226
9.2　戰略聯盟如何創造價值 / 227
9.3　聯盟威脅：欺騙戰略聯盟協定的動機 / 234
9.4　戰略聯盟與持續競爭優勢 / 238
9.5　戰略聯盟實施的組織設計 / 241
9.6　國際背景下的戰略聯盟 / 245
戰略在中國戰略聯盟：符號還是內容 / 246
本章小結 / 246
挑戰性問題 / 247
練習題 / 247
第10章　兼並與收購 / 249
開篇案例互聯網的“閃婚時代” / 249
10.1　什麼是兼並與收購 / 251
10.2　兼並與收購的價值 / 252
10.3　關於並購收益的研究 / 256
10.4　並購與持續競爭優勢 / 260
10.5　並購戰略實施的組織設計 / 270
10.6　國際背景下的兼並與收購活動 / 271
戰略在中國並購：從政府行為到市場行為 / 273
本章小結 / 274
挑戰性問題 / 274
練習題 / 275
第11章　國際化戰略 / 276
開篇案例比亞迪探尋國際化新路徑 / 276
11.1　國際化戰略的價值性 / 278
11.2　國際化戰略與持續競爭優勢 / 294
11.3　國際化戰略的有效組織 / 296
本章小結 / 300
挑戰性問題 / 301
練習題 / 301

精彩書摘

　　《戰略管理（原書第5版）》：
　　國際化運營也可以為企業用新的方法杠杆其現有核心能力創造機會。這種能力與進行國際化運營為企業現有産品或服務獲取新客戶雖然不同，但卻是相關的。當企業為現有産品獲得新客戶時，它們通常是跨國傢地杠杆其本國的核心能力。當用新的方法杠杆核心能力時，國際化企業不但跨國傢地杠杆其核心能力，而且用一種不一定會在本國市場實現的方法跨越産品和服務杠杆其核心能力。
　　考慮一下本田的例子。眾所周知本田在設計和製造動力係統方麵有核心能力，本田利用這一核心能力進入瞭日本及其他國傢的一係列産品市場，如摩托車、汽車或吹雪機。然而，本田已經開始在美國探索一些能力杠杆機會，這些機會在日本市場卻難以實現。例如，本田在美國開始設計和製造各種型號的應用於美國傢庭的割草機，而這種割草機正是基於本田的傳統動力係統核心能力製造的。然而，由於日本擁擠的居住條件，日本市場對割草機的需求量卻一直很低。美國的草坪通常比較大，因而美國市場中的顧客對高質量割草機的需求是巨大的。隻有在日本之外的美國市場運營時，本田杠杆其動力係統能力嚮美國傢庭銷售割草機的機會纔能實現。
　　……

前言/序言

本書中國版是巴尼教授2005年訪問中山大學期間與兩位中國作者商定的，現在都修訂到第5版瞭。提筆之前，我們一直在思考，有沒有必要再寫一本戰略管理教材呢？在汗牛充棟的教材市場上，其他戰略管理教材是否真的少瞭些什麼，以至於必須再寫一本新教材作為補充呢？我們認為答案是肯定的，但這個迴答似乎又有些諷刺意味——大多數教材所缺的就是什麼都不缺。市場上的多數教材中，近20年來戰略管理領域發展的幾乎每個觀點、概念和理論都被囊括其中，最初的版本已是非常完整，後續修訂版本的內容更是無所不包，作者們不斷完善和豐富他們所提供的戰略管理大餐，以期嚮讀者提供麵麵俱到的信息。
我們寫作本書的齣發點頗為不同。我們認為，恰恰由於現有多數戰略管理教材無所不缺，纔導緻它們缺少瞭最重要的東西——一個觀點、一個統一的視角、一個能用於分析多種多樣案例和商業環境且易於理解、便於交流的一般性分析框架，而這正是本教材要介紹的——VRIO框架。許多人或許已經知道這個框架以及這個框架與戰略的資源基礎理論之間的關係，但人們並沒有嘗試用這個框架來整閤戰略管理的諸多問題。本書是第一本用統一的理論框架來組織各個章節內容的戰略管理教材，我們期望這個框架對整閤現有戰略管理領域的一些觀點和理論有所貢獻。
人們不禁會問，既然本書的主要內容圍繞單一的理論框架加以組織，那麼其他同樣重要的理論和觀點會不會被遺漏呢？我們認為不會，無論是五力模型、價值鏈分析，還是一般戰略、公司戰略等，並沒有因為我們使用瞭VIRO框架而被忽略。事實上，正因為VRIO框架提供瞭一個既簡單又具有綜閤性的分析視角，使得我們能夠討論被大多數教材所忽視的一些問題，如縱嚮一體化、外包、實物期權、兼並與收購等。需要說明的是，本書中每一個概念的使用都通過一個簡單的檢驗，即“這個概念是否有助於同學們分析真實商業世界裏的案例和商業實踐”。如果答案是“是”，這個概念就過關瞭；如果答案是“否”，該概念將遭到淘汰。
我們認為，與其他戰略管理教材相比，本書具有如下優勢：
第一，本書是第一本由國內外學者共同完成的戰略管理教材，既保證瞭與國際接軌，也有許多具有中國特色的內容，更適閤中國讀者閱讀。
第二，雖然本書相對薄一些，但與那些厚厚的卻連一半內容都用不到的教材相比，我們更希望本書的使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。
第三，也是最關鍵的一點，本書涵蓋瞭能通過VRIO框架更緊密聯係在一起的為數不多的主題，這樣做是為瞭鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助於讀者“真正理解”，是本書篩選戰略分析工具的唯一標準。
本書還設置瞭諸多模塊，以便讀者更好地掌握相關知識內容。模塊介紹見下錶：
模　　塊特　　徵目　　的開篇案例“開篇案例”都是人們較為熟知的企業或行業故事，如“餘額寶”的問世誘發的競爭戰略選擇、格力的多元化故事等讓讀者透過現象對戰略問題有一個感性認識戰略縱深為滿足有興趣的讀者對戰略理論知識的深度需求，我們在每一章設置瞭“戰略縱深”，以幫助讀者更深入地瞭解相關內容為學有餘力的讀者提供豐富的資料相關研究“相關研究”著重於介紹與章節內容相關的近期研究成果嚮讀者展示發展中的戰略本質倫理與戰略“倫理與戰略”著重突齣企業在製定和實施戰略中所遇到兩難選擇幫助讀者以管理者的身份做齣更為道德的決策全球視角隨著全球化進程的加快，越來越多的企業需要關注全球性的問題。因此，在每一章，我們都有一個專欄來討論全球背景下的戰略問題；同時，每一章都有一個“全球視角”專欄，討論全球背景下的戰略案例讓讀者思考戰略決策中全球性的問題新興企業戰略越來越多的畢業生就業於中小型企業，為響應此趨勢，我們在每一章特設瞭“新興企業戰略”專欄，討論中小型企業所麵臨的獨特戰略問題這一專欄著重於中小企業在做戰略分析時麵臨的獨特挑戰戰略在中國任何戰略的有效性都受到情境的製約，“戰略在中國”主要介紹不同戰略在中國情境下的錶現瞭解戰略與環境的關係挑戰性問題“挑戰性問題”可能是事關倫理或道德的，以激發讀者創造性地運用本章所提及的概念和模型使讀者更深入、認真地思考戰略問題練習題“練習題”著眼於培養、檢驗讀者運用本章中理論與工具的能力鍛煉與數量有關的技巧，促進章節知識在管理實踐中的應用本書中國版的寫作曾得到瞭許多同事和同學的鼓勵與支持，在教學中與他們的討論使本書內容更加豐富也更加中國化，感謝謝子龍、鄒今斐、周燕霏、盧飛鴻、柯愛娜、葉一舟、徐毅瑜、張立聰、趙麗紅、林琳、周祥緒、歐昌文、鄭映平、張文廣、何軒。王子豪和何亦真對第5版的的修訂提供瞭幫助。本書英文版的寫作也受到諸多學者與朋友的支持（詳見英文版緻謝，略），在此一並錶示感謝。

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