创业管理：成功创建新企业(原书第5版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 布鲁斯R.巴林杰 著，薛红志 张帆等 译

图书标签:

• 创业
• 管理
• 新企业
• 商业计划
• 风险投资
• 市场营销
• 领导力
• 创新
• 财务管理
• 企业战略

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111571094

版次：5

商品编码：12120435

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章教材经典译丛

开本：16开

出版时间：2017-07-01

用纸：胶版纸

页数：426

内容简介

本书以机会开发和实施为主线，紧扣机会与富有创业精神的个体之间结合的本质，按创业过程逐步展开论述，从新企业创意产生、可行性分析、产业分析，到整合开发机会所需的资源（团队、融资等），再到创建企业、管理成长等，准确识别了创业每个环节中可能遇到的关键问题并分析成因，进而根据实践经验提出切实可行的解决措施。本书并没有执着于深奥理论的探讨，而是通过案例和提出问题启发读者思考，促使读者主动探索未知领域内的现实问题。本书阐述清晰、分析透彻、内容丰富，不仅提供了许多实用的工具和分析方法，还提出了诸多中肯的建议，揭示了许多认识谬误，是一本很好的创业学教材。

作者简介

　　■布鲁斯R.巴林格（BruceR.Barringer）俄克拉何马州立大学约翰尼D.普波讲席教授。他从密苏里大学获得博士学位，并在艾奥瓦州立大学取得MBA学位。他的研究兴趣包括可行性分析、企业成长、公司创业以及组织间关系对商业组织影响等。

　　■R.杜安·爱尔兰（R.DuaneIreland）在得州农工大学梅斯商学院担任工商管理学R.福曼与鲁比S.班尼特讲席教授。在此之前，他曾执教于里士满大学、贝勒大学和俄克拉何马州立大学。他的研究兴趣有战略联盟、组织资源的有效管理、公司创业和战略型创业。他是多本学术著作和教材的合著者之一，其中包括一本极为畅销的《战略管理》教材。

目录

前　言
第一部分　决定成为创业者
第1章　创业入门　/2
开篇案例　Pure Fix Cycles：经典的创业故事　/2
1.1　创业导言　/4
1.2　创业的内涵与重要性　/5
1.3　创业动机　/6
1.4　成功创业者的特征　/7
1.5　有关创业者的谬论　/12
1.6　新创企业类型　/15
1.7　正在变化的创业者人口统计学特征　/17
1.8　创业和创业企业的积极影响　/19
1.9　创业过程　/20
关键术语　/22
复习思考题　/22
你若是位风险投资家1-1　/23
你若是位风险投资家1-2　/23
应用案例1-1　GoPro：一个经典的创业故事　/24
应用案例1-2　PatientsLikeMe：让患有严重疾病的人与病友联系，互相鼓励并交换建议　/27
第二部分　开发成功的商业创意
第2章　识别机会，产生创意　/32
开篇案例　ICRACKED：在快速成长的产业中解决问题并创建企业　/32
2.1　机会和创意之间的区别　/33
2.2　识别机会的3种途径　/34
2.3　创业者的个性特征　/44
2.4　产生创意的技术　/47
2.5　鼓励新创意的开发　/51
关键术语　/52
复习思考题　/52
你若是位风险投资家2-1　/52
你若是位风险投资家2-2　/53
应用案例2-1　Dropbox：以平滑的方式解决引人注目的问题　/54
应用案例2-2　Rover.com：不要嘲笑，这是一个令人印象深刻的商业创意　/56
第3章　可行性分析　/59
开篇案例　LuminAID：对商业创意进行验证的价值　/59
3.1　可行性分析　/61
3.2　产品/服务可行性分析　/62
3.3　产业/目标市场可行性分析　/69
3.4　组织可行性分析　/72
3.5　财务可行性分析　/74
3.6　可行性分析模板　/76
关键术语　/76
复习思考题　/77
你若是位风险投资家3-1　/77
你若是位风险投资家3-2　/78
应用案例3-1　“倾听顾客意见”如何打造了Modify Watches　/78
应用案例3-2　Embrace Infant Warmer：有时创业涉及生死攸关的问题　/81
附录3-1　初筛　/83
第4章　开发有效的商业模式　/85
开篇案例　Her Campus Media：执行现有的商业模式并为未来做准备　/85
4.1　商业模式及其重要性　/87
4.2　商业模式的常见类型　/89
4.3　巴林杰/爱尔兰商业模式模板　/93
关键术语　/102
复习思考题　/103
你若是位风险投资家4-1　/103
你若是位风险投资家4-2　/104
应用案例4-1　Etsy：分解一个商业模式　/104
应用案例4-2　TOMS的卖一捐一商业模式：在未来是可持续的吗　/108
第5章　产业和竞争对手分析　/112
开篇案例　Greenvelope：在一个不断演化的产业占据独特位置并蓬勃发展　/112
5.1　产业分析　/114
5.2　五力模型　/116
5.3　五力模型的价值　/121
5.4　产业类型及相应的机会　/123
5.5　竞争对手分析　/125
关键术语　/130
复习思考题　/130
你若是位风险投资家5-1　/131
你若是位风险投资家5-2　/131
应用案例5-1　Panera Bread：在竞争激烈的产业占据有利位置　/132
应用案例5-2　Warby Parker是如何打破进入障碍并破坏眼镜产业的　/134
第6章　撰写商业计划　/137
开篇案例　TempoRun：按照获胜商业计划的优势不断前进　/137
6.1　商业计划　/139
6.2　谁会阅读商业计划以及他们希望看到什么　/140
6.3　商业计划撰写指南　/141
6.4　商业计划的框架结构　/146
6.5　向投资者展示商业计划　/155
关键术语　/157
复习思考题　/157
你若是位风险投资家6-1　/157
你若是位风险投资家6-2　/158
应用案例6-1　Birchbox：利用大学经历撰写一份商业计划并创立一家成功的创业企业　/159
应用案例6-2　d.light：执行商业计划是如何帮助一家社会企业成功启动的　/161
第三部分　将创意转化为新创企业
第7章　构建合理的伦理与法律基础　/166
开篇案例　Tempered Mind：打造一个坚实的法律基础　/166
7.1　为企业建立强大的伦理文化　/168
7.2　有效应对法律问题　/172
7.3　获得公司执照和许可证　/177
7.4　选择企业组织形式　/179
关键术语　/184
复习思考题　/184
你若是位风险投资家7-1　/185
你若是位风险投资家7-2　/186
应用案例7-1　打好坚实的法律基础：一家创业企业的故事　/187
应用案例7-2　CoachUp和Charity: Water：营利性和非营利性初创企业如何建立信誉和信任　/189
第8章　评估新创企业的财务实力与生存能力　/193
开篇案例　GymFlow：谨慎地管理财务　/193
8.1　财务管理概述　/195
8.2　企业的财务目标　/195
8.3　财务管理过程　/197
8.4　财务报表　/198
8.5　预测　/205
8.6　预计财务报表　/208
关键术语　/213
复习思考题　/214
你若是位风险投资家8-1　/214
你若是位风险投资家8-2　/215
应用案例8-1　Fundbox：帮助小企业解决现金流缺口　/216
应用案例8-2　戴尔公司：商业模式如何优化其财务报表　/218
第9章　组建新创企业团队　/221
开篇案例　Next Big Sound：积极着手进行　/221
9.1　新进入缺陷的挑战　/222
9.2　创建新创企业团队　/224
9.3　完善创业团队：专业顾问的角色　/233
9.4　其他专业人员　/235
关键术语　/236
复习思考题　/236
你若是位风险投资家9-1　/237
你若是位风险投资

前言/序言

　　Preface前言大学校园以及全世界的人们都展现了对创业的极大兴趣。美国大约有2000所大学和学院，其中2/3都开设了创业课程。因此，越来越多的学生正在放弃传统职业并着手创建自己的公司。全世界的普通人也同样对创业充满兴趣。根据2013年《全球创业观察》的调查数据，过去三年半的时间里，在美国有12.7%的成年人正在或已经创建了自己的企业。有些地区，这个比例更高。例如，在巴西是17.3%，在智利是24.3%。

　　创业的吸引力在于它可以创造能够改善人们生活的产品和服务。你可以通过本书提供的很多创业企业的案例了解到相关内容，尤其是那些创始人当时还是大学生的案例。本书在每章开头都有一个大学生创业者的案例，每章结尾部分的案例很多也是关于学生创办企业的。例如，第3章的开篇案例是由哥伦比亚大学两名学生安德烈娅·斯雷什塔和安娜·斯托克创建的企业LuminAID，利用太阳能枕头为灾难环境下的人们提供光明。我们希望通过这些案例激发使用本书的学生们产生灵感，让他们意识到自己与斯雷什塔和斯托克这样的学生并没有什么不同，并且他们也有能力构思商业创意并创建成功企业。

　　本书提供的很多案例既有指导性，又暖人心。例如，应用案例3-2讲述的是一家名为Embrace的企业，由4个斯坦福大学的学生创建。Embrace制造了一种叫作EmbraceBabyWarmer的产品，拯救了发展中国家偏远地区很多早产婴儿的生命。这种产品看起来像个小型睡袋，并内含一个加热装置，能够产生与医院的恒温箱类似的热量。每个阅读该案例的读者都会受到鼓舞并产生敬畏心理。

　　要想成功创业，务必记住一个重要告诫。无论年龄大小，任何人都需要遵循一个流程来渡过创业征程。这就是本书的价值所在。本书将创业描述为一个四阶段流程，开始于成为创业者的决策，结束于管理并发展一家成功企业。你将会看到，中间过程存在大量的内容。创业并不容易，这是贯穿本书的主题。但是，书中提供的很多成功故事证明创业是值得一干的。下图展示的创业过程为创业提供了一个框架或路线图，很多用过本书的教授和学生告诉我们该图对他们非常有帮助。在本书中，我们还认真讨论了失败和成功。每章都包含一个名为“错在哪里”的特写专栏，介绍一家创业企业破产的真实案例。很多教授对我们说他们也喜欢将失败故事作为课堂上的教学工具。另外，每章都包含一个名为“他山之石”的特写专栏，描述成功创业企业所采取的行动。每章还包含一个名为“合作求胜”的特写专栏，讨论创业企业为提高成功概率而与各方（如供应商和分销商）形成的合作关系。

　　我们由衷地希望大学生和他们的教授以及这本书的所有读者都能体会到本书是深思熟虑、有指导性、有帮助和有启发意义的。我们的目标是送到你手里一本既能鼓励你创业又能引导你的创业过程的书。

　　第5版更新内容这次的第5版是对先前版本的一次全面修订。每章都体现了最新的创业企业案例，以及来自学术期刊和实践者出版物有关创业的最新思想。具体来说，第5版的更新内容体现在以下几方面。

　　开篇案例。每章都以一个大学生创业案例为起点。全部15个开篇案例（每章1个）都是全新的，并且每个案例都与相应章节的主题密切相关。这些案例是在对所涉及的大学生创业者进行个人访谈的基础上编撰而成的。

　　特写专栏。第5版中“错在哪里”“他山之石”和“合作求胜”等特写专栏大部分都采用了全新案例。这些专栏不仅能让学生和读者意识到创业企业面临的热点问题，而且对他们有重要的实践指导意义。这些专栏主要选取了一些针对特定主题的案例，比如如何寻找创业导师、如何选择商业合作伙伴以及如何避免企业失败等典型问题。每章结尾的“你若是位风险投资家”专栏自始至终都是本书的一大特色，其中29篇（共30篇）是全新的。

　　商业模式模板。第5版的一个重要特色是纳入了“巴林杰/爱尔兰”商业模式模板并进行了全面解释。我们在第4章中介绍了这个模板，为探求商业模式的学生提供了一种很好的方法。这个模板包含4个主要模块和12个组成部分，在内容和效果上与亚历山大·奥斯特瓦德（AlexanderOsterwalder）和伊夫·皮尼厄（YvesPigneur）创建的商业模式画布类似，能够帮助学生为创业企业完成商业模式设计。

　　应用案例。第5版中大部分章末的应用案例都是全新的，即便是保留的老案例也做了全面更新。这些精心挑选的案例展示了各章介绍的商业规则。每篇案例后面的讨论题可以用来促进课堂研讨或测验。

　　参考资料。考察创业相关主题的学术研究数量仍在持续增加。为了提供来自学术期刊的最新洞察，我们借鉴了很多期刊的最新研究，如StrategicEntrepreneurship、EntrepreneurshipTheory&Practice;、JournalofBusinessVenturing、AcademyofManagementJournal。同样，我们也借鉴了很多商业出版物的最新文章来展示当代创业者在开展创业活动时所采取的行动，如《华尔街日报》和《企业家》。

　　结构安排正如上面提到的，本书围绕创业过程来安排结构。创业过程的四个部分如下所示：

　　第一

《商业实践：从零到一的创新之路》 本书是一部关于如何将创新想法转化为蓬勃发展的商业现实的深度指南。它不仅揭示了创业成功的关键要素，更提供了一套切实可行的框架，帮助读者系统性地梳理思路，规避风险，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。 洞察市场，发现机遇： 在商业世界的洪流中，机遇并非唾手可得，而是需要敏锐的洞察力和深刻的理解。本书将引导你深入剖析市场动态，识别未被满足的需求，并评估潜在的商业机会。你将学会如何运用各种研究工具和分析方法，从宏观经济趋势到消费者行为的细微变化，全方位地捕捉那些蕴藏着巨大潜力的商业蓝海。我们将探讨如何区分真正的市场空白与昙花一现的潮流，以及如何审慎地评估一个想法的市场可行性，确保你的创业起点就站在坚实的基础上。 构思蓝图，描绘愿景： 一个成功的企业，始于一个清晰而鼓舞人心的愿景。本书将帮助你将最初的零散想法转化为一个具有战略高度的商业蓝图。你将学习如何清晰地定义你的产品或服务，精确地描绘你的目标客户群体，并思考你的独特价值主张——是什么让你的企业与众不同，能够赢得客户的青睐？我们将深入探讨商业模式的设计，包括收入来源、成本结构、关键资源和合作伙伴等核心要素，为你搭建一个稳健的运营骨架。此外，你还将学习如何制定一个切实可行的战略规划，为企业的长期发展指明方向。 组建团队，凝聚力量： 再伟大的愿景，也需要一群志同道合的伙伴来共同实现。本书将聚焦于创业团队的构建和管理。你将了解如何识别并吸引具备互补技能和共同价值观的人才，如何建立一个高效协作、充满活力的团队文化，以及如何有效地分配任务、激励员工并解决团队内部的冲突。我们将强调领导力的重要性，以及如何在创业初期就培养出能够应对挑战、引领企业前进的领导者。一个强大的团队，是企业最宝贵的财富，也是抵御风险、实现目标的重要保障。 资源整合，驱动增长： 资金、技术、人脉……这些都是驱动企业发展的关键资源。本书将为你提供关于如何有效获取和管理这些资源的全面指导。你将深入了解不同融资渠道的特点和适用性，从自有资金、天使投资、风险投资到银行贷款，学会如何为你的创业项目争取到最合适的资金支持。同时，我们也将探讨如何建立和维护有价值的行业联系，如何利用现有资源提升运营效率，以及如何通过技术创新来驱动产品迭代和市场扩张。资源的有效整合，是企业从萌芽走向壮大的关键推力。 市场推广，赢得客户： 再优秀的产品或服务，如果无人问津，也无法实现商业价值。本书将为你提供一系列行之有效的市场推广策略。你将学习如何根据你的目标客户和市场定位，选择最适合的营销渠道，无论是数字营销、内容营销、社交媒体传播，还是传统的公关和广告。我们将深入探讨如何打造引人注目的品牌形象，如何有效地传递你的价值主张，以及如何建立一套能够持续吸引和留住客户的营销体系。了解并掌握这些推广技巧，是让你的企业在市场中发出声音，赢得客户的关键。 运营管理，稳健前行： 创业的道路并非一帆风顺，良好的运营管理是企业能够稳健前行的基石。本书将为你梳理企业日常运营中的关键环节，包括生产制造、供应链管理、客户服务、财务管理等。你将学习如何建立高效的运营流程，如何控制成本，如何提升产品或服务的质量，以及如何建立一套能够及时响应市场变化和客户反馈的机制。我们将强调数据分析在运营决策中的重要作用，以及如何通过持续的优化来提升企业的整体效率和竞争力。 应对挑战，持续创新： 商业环境瞬息万变，挑战与机遇并存。本书将帮助你培养应对风险和不确定性的能力。你将学习如何识别潜在的经营风险，并制定相应的应对预案。同时，我们也将强调持续学习和创新的重要性，以及如何在竞争日益激烈的市场中保持敏锐的嗅觉，不断适应变化，寻找新的增长点。创业是一场马拉松，而持续的创新和灵活的应变能力，是跑完全程并取得胜利的关键。 《商业实践：从零到一的创新之路》将是你创业征途上不可或缺的指南，它将为你提供一个系统性的思考框架、一套实用的操作工具，以及一份坚定不移的信心，助你将脑海中的伟大构想，转化为真正触手可及的商业成功。

评分☆☆☆☆☆

我最近购入了《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》这本书，这本书的题目就足以勾起我对创业世界的无限好奇。我一直对“成功”的定义充满探究欲，在我看来，创业的成功绝非仅仅是财务上的数字增长，更包含了对社会的影响力、对个人的价值实现以及对团队的凝聚。这本书是否会深入剖析那些“成功”企业的共性，并为我们揭示成功的奥秘？“创建”这个词，在我脑海中勾勒出的是一个从无到有的过程，充满了未知与挑战。我期待书中能够为我提供一条清晰的路径，指导我如何从一个初步的构想，逐步发展为一个切实可行的商业计划，如何有效地进行市场调研，如何寻找潜在的合作伙伴，以及如何应对创业过程中可能出现的各种风险。对于“新企业”，我有着自己的理解，它可能是一个全新的物种，也可能是对现有领域的革新。而“管理”则是将创业想法变为现实的关键。我希望这本书能够提供一套实用的管理工具和方法论，让我了解如何组建一支充满激情的团队，如何进行有效的资源配置，如何制定并执行战略，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。总而言之，我期待这本书能够成为我创业道路上的“指南针”，为我提供宝贵的知识和深刻的见解，帮助我更自信、更明智地开启我的创业征程。

评分☆☆☆☆☆

近期，我有幸阅读了《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》这本书，它以“成功创建新企业”为核心，引发了我对创业本质的深度思考。我始终认为，创业的成功并非一蹴而就，而是无数细节堆砌而成。这本书会不会深入探讨那些“成功”背后的关键因素？是精准的市场预测？是强大的团队协作？还是恰到好处的资源整合？“创建”的过程，在我看来，是一次充满挑战的旅程。我期待书中能够提供一套系统的指导，帮助我了解如何将一个模糊的想法转化为一个可行的商业模式，如何有效地进行市场调研和分析，如何制定一份有说服力的商业计划，以及如何克服创业初期的种种阻碍。对于“新企业”，我也有着自己的理解。它可能意味着颠覆性的创新，也可能是对现有模式的优化升级，或者是在一个细分市场中找到独特的定位。而“成功”，在我看来，也不仅仅是财务上的丰厚回报，它还包含了为社会创造价值，为员工提供发展平台，以及实现个人理想的意义。此外，“管理”更是创业成功的重中之重。一个好的想法，如果没有有效的管理，也可能黯然收场。我希望这本书能够为我提供实用的管理工具和策略，例如如何组建一支高绩效团队，如何进行有效的沟通和领导，如何应对市场变化，以及如何实现企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本名为《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》的书，虽然这本书的目录和内容我无法在此详述，但仅凭其“成功创建新企业”这一主题，就足以激发我对于创业旅程的无限遐想。我常常在想，一个真正成功的创业，究竟需要多少要素的完美结合？是敏锐的市场洞察力？还是坚不可摧的执行力？亦或是卓越的领导才能？这本书无疑会为我剖析这些关键点。我特别好奇它会如何阐述“新企业”的定义，是纯粹的从零开始，还是对现有模式的颠覆性创新？“成功”二字更是引人深思，成功的标准是什么？是财务上的巨额回报？是市场份额的绝对领先？还是对社会产生的积极影响？我期待书中能够提供一些衡量创业成功的具体指标和案例，让我能够更清晰地认识到创业的终极目标。此外，“管理”这个词也让我充满了期待。创业不仅仅是想法的诞生，更是无数细节的打磨和运营的精细。这本书会不会教我如何组建一个高效的团队？如何制定一份切实可行的商业计划？如何进行有效的市场推广和品牌建设？又或者，它会深入探讨创业过程中可能遇到的各种风险和挑战，并提供相应的应对策略？我深信，一本优秀的创业管理书籍，不仅仅是理论的堆砌，更应该蕴含着实践的智慧和前人的经验。它应该能够帮助我建立起一套系统性的创业思维，从宏观的战略规划到微观的日常运营，都能够游刃有余。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，在我迷茫时给予指引，在我遇到困难时给予启发，最终帮助我点亮创业之路上的每一盏灯。

评分☆☆☆☆☆

我最近拜读了《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》这本书，书名本身就充满了号召力，激起了我对创业世界的探索欲望。我一直在思考，一个成功的“新企业”，其核心竞争力究竟是什么？是独一无二的产品，是卓越的客户体验，还是颠覆性的商业模式？这本书是否会深入剖析这些成功的要素，并为我们提供一个清晰的“成功”标准？“创建”这个词，在我看来，意味着勇气和智慧的结合。我希望这本书能够指导我如何从一个初步的想法，逐步构建起一个完整的商业计划，如何有效地进行市场调研，如何评估项目的可行性，以及如何克服在创业初期可能遇到的各种困难。对于“新企业”的定义，我也有很多遐想，它是否意味着要挑战传统，打破常规，还是在现有市场中发现新的蓝海？“管理”更是创业成功的关键环节。一个优秀的创业者，不仅要有远大的理想，更要具备将想法变为现实的执行能力。我期待这本书能够提供一套系统性的管理方法，帮助我理解如何组建和管理一个高效的团队，如何进行有效的资源调配，如何应对风险，以及如何保持企业的持续增长。总而言之，我希望这本书能够成为我创业路上的“启明星”，为我指引方向，并赋予我所需的知识和技能，让我能够更有信心地去追求自己的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

我最近对《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》这本书产生了浓厚的兴趣，仅仅从书名就可以感受到它所带来的力量和启示。我一直对“成功”这个概念抱有探索的态度，在我看来，创业的成功不仅仅是财务上的数字，更是对社会贡献、个人价值实现以及团队成长的综合体现。这本书是否会深入剖析那些成功企业的特质，并为我揭示成功的秘诀？“创建”这个词，在我脑海中描绘出的是一个从无到有的过程，充满了想象和挑战。我希望能从书中找到关于如何将一个初步的构想，转化为一个可行的商业计划的详细指导，如何进行有效的市场调研和分析，如何识别潜在的客户群体，以及如何应对创业过程中可能遇到的各种障碍。对于“新企业”，我有着多样的理解，它可能意味着颠覆性的创新，也可能是在现有市场中找到独特的定位。而“管理”则是让创业得以持续发展的关键。我期待这本书能够为我提供一套实用的管理方法论，让我了解如何组建一支充满激情的团队，如何进行有效的资源配置，如何制定清晰的战略目标，以及如何在复杂的市场环境中保持竞争力。总而言之，我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我指引创业的道路，并赋予我所需的知识和技能，让我能够更有信心地去追求自己的创业梦想。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我近期翻阅了《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》，这本书的书名本身就充满了吸引力，点燃了我对创业世界的好奇心。我一直在思考，究竟是什么样的“基因”才能孕育出一个成功的“新企业”？是洞察市场未被满足的需求，还是发现颠覆性的技术，亦或是仅仅依靠一股不服输的劲头？“成功”这个词，对我来说，从来都不是单一维度的衡量标准。它可能意味着巨大的商业帝国，也可能是在特定领域内创造不可替代的价值。这本书会不会为我揭示成功的多种可能性，并引导我去思考自己创业的终极目标是什么？“创建”的过程，在我看来，更像是一场冒险，需要勇气、智慧和毅力。我想知道，这本书会详细阐述哪些关键步骤，比如如何从一个模糊的想法，逐步走向一个清晰可行的商业计划？如何组建一支能够共同战斗的团队？如何吸引到第一批用户？又如何应对资金链的压力和市场竞争的残酷？“管理”更是创业成功的关键所在。一个好的想法，如果没有优秀的管理，也可能胎熟。我希望这本书能为我提供一套实用的管理工具和方法论，让我了解如何平衡创新与执行，如何激励员工，如何做出艰难的决策，以及如何持续优化运营。总而言之，我期待这本书能够为我打开一扇通往创业世界的大门，让我对创业的全貌有一个更清晰的认识，并且能够从中汲取宝贵的经验和教训，为未来的创业之旅做好准备。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了一本名为《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》的书，虽然我不能直接引用书中的具体内容，但它所承诺的“成功创建新企业”这一宏大主题，让我对创业的复杂性和魅力有了更深的理解。在阅读之前，我脑海中已经勾勒出许多关于创业的画面。我总是在想，一个成功的企业，它首先需要一个什么样的“火种”？是源于一个看似微不足道的灵感，还是解决了一个普遍存在的痛点？这本书会不会深入挖掘这些“火种”的来源和孕育过程？我尤其对“创建”这个词充满好奇，它不仅仅意味着一个想法的落地，更包含了从无到有的一个艰辛过程。在这个过程中，会遇到哪些意想不到的障碍？又需要具备哪些关键的素质才能克服它们？“新企业”的定义也会让我思考，它是否意味着必须颠覆性的创新？还是说，在现有市场中找到新的缝隙，也能称之为“新”？而“成功”这个结果，更是让我反复琢磨，成功的定义是否只是财务上的丰厚回报？还是说，它包含着更深层次的社会价值和个人实现？我期待这本书能够为我提供一套清晰的创业框架，帮助我理解创业不仅仅是一时的冲动，而是一个需要周密策划、持续执行和不断调整的过程。它应该能够引导我去思考如何进行市场调研，如何分析竞争对手，如何设计产品或服务，以及如何构建一个可持续发展的商业模式。我希望通过这本书，能够对创业有一个更全面、更深刻的认知，为未来可能踏上的创业之路打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

最近，我深入阅读了《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》。这本书给我留下了深刻的印象，尤其是在“成功创建新企业”这个主题上。我一直对成功的创业者充满好奇，究竟是什么让他们能够脱颖而出？这本书是否会深入剖析那些成功的创业者所具备的特质，比如远见卓识、坚韧不拔还是敏锐的市场嗅觉？“创建”这个词，在我看来，象征着从无到有的创造过程。我想知道，这本书会如何指导读者去识别市场上的机会，如何进行商业模式的设计，以及如何将一个最初的设想变成一个可行的方案？“新企业”的概念也让我思考，它是否意味着颠覆性的创新，还是在现有领域中寻找新的价值点？“成功”的定义本身就具有多重含义，是财务上的丰厚回报，还是对社会的积极贡献，亦或是对个人价值的实现？我期待这本书能够帮助我理解这些不同的成功维度，并引导我去思考自己心目中的成功创业是什么样的。此外，对于“管理”这个方面，我希望这本书能够提供实操性的指导。比如，如何组建一支高效的团队？如何进行有效的市场推广？如何应对资金的压力？以及如何建立可持续的竞争优势？我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，在我踏上创业之路时，为我指明方向，并提供应对挑战的工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

我最近购买了一本名为《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》的书，仅仅从书名就可以感受到它所蕴含的能量和智慧。我对“成功”这个概念一直充满探索欲。在我看来，创业的成功并非只是一夜暴富的童话，而是一个充满挑战、需要精细规划和持续努力的过程。这本书是否会深入剖析成功的商业案例，并从中提炼出可复制的经验？它又会如何定义“新企业”？是那些耳目一新的产品，还是那些默默无闻但解决了真实痛点的服务？我特别关注“管理”这个词。一个伟大的创业想法，如果缺乏有效的管理，很容易在执行中走向失败。我期待书中能提供一套系统性的管理方法，例如如何构建一个具有凝聚力的团队，如何进行有效的资源配置，如何制定清晰的战略目标，以及如何应对创业过程中不可避免的危机。我还在思考，创业的起点往往是渺小的，如何才能让一个“新企业”从萌芽状态发展壮大？这本书是否会分享关于市场推广、客户获取、品牌建设等方面的实操技巧？我希望它不仅能激发我的创业热情，更能为我提供一条清晰的路径，帮助我理解从零到一的艰辛，以及从一到无穷的可能。这本书就像一个宝藏，我迫不及待地想去挖掘其中关于创业的真谛。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了《创业管理：成功创建新企业（原书第5版）》，单凭书名就足以让我对创业这个充满激情与挑战的领域产生浓厚的兴趣。我常常在想，一个“成功”的创业，究竟需要具备哪些核心要素？是敏锐的市场洞察力，是卓越的领导才能，还是坚定的执行力？这本书是否会为我一一解答这些疑问，并提供可供借鉴的成功案例？“创建”这个词，对我而言，象征着从零开始的创造过程，充满了未知与可能性。我希望能从这本书中了解到，如何将一个模糊的想法，一步步转化为一个具体的商业模式，如何有效地进行市场调研，如何评估项目的可行性，以及如何克服创业初期可能遇到的各种困难。对于“新企业”，我有着广泛的想象空间，它可能是对现有市场格局的颠覆，也可能是在一个细分领域内开辟新的天地。而“管理”，更是决定一个创业公司能否长久生存的关键。我期待书中能够提供一套系统性的管理框架，帮助我理解如何组建一支高素质的团队，如何进行有效的沟通与协作，如何制定并执行战略，以及如何应对市场的变化和挑战。总而言之，我希望通过这本书，能够对创业的全貌有一个更清晰的认识，并为我未来可能踏上的创业之路打下坚实的基础。

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不错的书好好

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值得一看

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