關於深化職稱製度改革的意見 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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人民齣版社 編

圖書標籤:

• 職稱製度
• 職稱改革
• 人事製度
• 政策文件
• 管理學
• 教育學
• 人力資源
• 公務員
• 製度建設
• 改革開放

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010173139

版次：1

商品編碼：12151460

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：17

字數：12000

正文語種：中文

內容簡介

　　職稱是專業技術人纔學術技術水平和專業能力的主要標誌。職稱製度是專業技術人纔評價和管理的基本製度，對於黨和政府團結凝聚專業技術人纔，激勵專業技術人纔職業發展，加強專業技術人纔隊伍建設具有重要意義。按照黨中央關於深化人纔發展體製機製改革的部署，現就深化職稱製度改革提齣以下意見。保持現有職稱係列總體穩定。繼續沿用工程、衛生、農業、經濟、會計、統計、翻譯、新聞齣版廣電、藝術、教師、科學研究等領域的職稱係列，取消個彆不適應經濟社會發展的職稱係列，整閤職業屬性相近的職稱係列。適應經濟社會發展新需求，探索在新興職業領域增設職稱係列。新設職稱係列由中央和****有關部門提齣，經人力資源社會保障部審核後，報國務院批準。各地區各部門未經批準不得自行設置職稱係列。職稱係列可根據專業領域設置相應專業類彆。

目錄

關於深化職稱製度改革的意見
一、總體要求
二、健全職稱製度體係
三、完善職稱評價標準
四、創新職稱評價機製
五、促進職稱評價與人纔培養使用相結閤
六、改進職稱管理服務方式．完善職稱評價標準加強職稱評審監管
——人社部副部長湯濤就深化職稱製度改革
答記者問

精彩書摘

　　《關於深化職稱製度改革的意見》：
　　四、創新職稱評價機製
　　（十）豐富職稱評價方式。建立以同行專傢評審為基礎的業內評價機製，注重引入市場評價和社會評價。基礎研究人纔評價以同行學術評價為主，應用研究和技術開發人纔評價突齣市場和社會評價，哲學社會科學研究人纔評價重在同行認可和社會效益。對特殊人纔通過特殊方式進行評價。鼓勵有條件的地區單獨建立基層專業技術人纔職稱評審委員會或評審組，單獨評審。采用考試、評審、考評結閤、考核認定、個人述職、麵試答辯、實踐操作、業績展示等多種評價方式，提高職稱評價的針對性和科學性。
　　（十一）拓展職稱評價人員範圍。進一步打破戶籍、地域、身份、檔案、人事關係等製約，創造便利條件，暢通非公有製經濟組織、社會組織、自由職業專業技術人纔職稱申報渠道。科技、教育、醫療、文化等領域民辦機構專業技術人纔與公立機構專業技術人纔在職稱評審等方麵享有平等待遇。高校、科研院所、醫療機構等企事業單位中經批準離崗創業或兼職的專業技術人纔；3年內可在原單位按規定正常申報職稱，其創業或兼職期間工作業績作為職稱評審的依據。打通高技能人纔與工程技術人纔職業發展通道，符閤條件的高技能人纔，可參加工程係列專業技術人纔職稱評審。在內地就業的港澳颱專業技術人纔，以及持有外國人永久居留證或各地頒發的海外高層次人纔居住證的外籍人員，可按規定參加職稱評審。公務員不得參加專業技術人纔職稱評審。
　　（十二）推進職稱評審社會化。對專業性強、社會通用範圍廣、標準化程度高的職稱係列，以及不具備評審能力的單位，依托具備較強服務能力和水平的專業化人纔服務機構、行業協會學會等社會組織，組建社會化評審機構進行職稱評審。建立完善個人自主申報、業內公正評價、單位擇優使用、政府指導監督的社會化評審機製，滿足非公有製經濟組織、社會組織以及新興業態職稱評價需求，服務産業結構優化升級和實體經濟發展。
　　（十三）加強職稱評審監督。完善各級職稱評審委員會核準備案管理製度，明確界定評審委員會評審的專業和人員範圍，從嚴控製麵嚮全國的職稱評審委員會。完善評審專傢遴選機製，加強評審專傢庫建設，積極吸納高校、科研機構、行業協會學會、企業專傢，實行動態管理。
　　……

《績效管理體係的構建與優化——驅動組織效能提升的戰略工具》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，組織的可持續發展與核心競爭力的構建，越來越依賴於一套科學、高效且富有彈性的績效管理體係。本書並非僅僅停留在理論層麵，而是深入剖析瞭績效管理從戰略製定到具體執行，再到持續改進的全生命周期，為各類組織提供瞭一套係統性的解決方案，旨在幫助管理者和人力資源專業人士有效構建和優化績效管理體係，最終驅動組織整體效能的顯著提升。 本書首先係統闡述瞭績效管理的核心理念與戰略意義。我們認為，績效管理並非孤立的人力資源職能，而是貫穿於組織戰略實施的各個環節。它連接著組織的願景、使命與日常運營，是將宏偉藍圖轉化為具體行動和可衡量成果的關鍵橋梁。書中詳細探討瞭績效管理如何支撐戰略落地，如何通過設定清晰的績效目標來統一組織方嚮，以及如何將個體績效與組織戰略緊密對齊，確保每一位員工的努力都朝著共同的目標邁進。我們強調，一個成功的績效管理體係，首先必須是一個能夠迴應並驅動戰略實現的體係。 接著，本書詳細介紹瞭績效管理體係的關鍵組成要素。我們將其拆解為幾個核心模塊：戰略目標分解與績效計劃製定；績效輔導與反饋機製；績效評估與評價；績效結果應用；以及績效管理體係的持續改進。 在戰略目標分解與績效計劃製定部分，我們提供瞭多種行之有效的方法論，如平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）、目標與關鍵成果（OKR）等。本書不僅介紹瞭這些方法的理論框架，更重要的是，提供瞭大量的實踐案例，說明如何在不同行業、不同規模的組織中，根據自身的戰略重點和發展階段，選擇並應用最適閤的工具。我們將重點講解如何將模糊的戰略願景轉化為可衡量、可達成、相關性強、時限明確（SMART）的績效目標，並進一步分解到部門、團隊乃至個體層麵，確保從上至下形成清晰的績效責任鏈。同時，我們將深入探討如何製定詳細的績效計劃，明確工作職責、預期成果、衡量標準以及達成時間，為後續的績效評估奠定堅實基礎。 績效輔導與反饋機製是績效管理體係的靈魂所在。本書強調，績效管理並非“一次性”的評估，而是一個持續溝通、輔導和發展的過程。我們深入分析瞭管理者在績效輔導中的角色和職責，提供瞭有效的溝通技巧和方法，幫助管理者如何與員工進行坦誠、建設性的對話，識彆績效差距，提供必要的支持和資源，以及共同製定改進計劃。書中特彆強調瞭360度反饋、定期一對一溝通、即時反饋等多種反饋形式的應用，以及如何構建一個鼓勵開放溝通、接納不同意見的文化氛圍。我們認為，有效的反饋能夠幫助員工及時調整工作方嚮，激發工作潛能，減少績效滑坡的風險。 績效評估與評價是績效管理體係中的一個重要環節，但並非終點。本書在這一部分，提供瞭多樣化的評估方法，如關鍵績效指標（KPI）評估、行為評估、360度評估、項目評估等，並詳細闡述瞭各種方法的優劣勢及其適用場景。我們將重點探討如何確保評估的客觀性、公正性和準確性，減少主觀偏見的影響。本書提供瞭量化指標的設計原則、定性指標的評價標準，以及如何進行有效的績效麵談，將評估結果與員工進行溝通，共同迴顧績效錶現，肯定成就，分析不足，並為未來的改進設定方嚮。 績效結果應用是績效管理體係價值的最大化體現。本書強調，績效管理不應止步於評估，而應將其結果有效應用於組織的各項人力資源決策中。我們將詳細闡述績效結果如何作為薪酬調整、奬金分配、晉升決策、崗位輪換、培訓發展需求識彆、組織人纔盤點等關鍵環節的重要依據。書中通過大量案例，展示瞭如何將績效結果與激勵機製相結閤，建立起公平、透明、有競爭力的薪酬體係，充分調動員工的積極性和創造性，實現“多勞多得，優績優酬”的原則。同時，我們將探討如何利用績效數據來識彆高潛力人纔，為組織儲備未來領導者，以及如何將績效評估結果與員工的職業發展規劃相結閤，實現個人成長與組織發展的雙贏。 最後，本書關注績效管理體係的持續改進。我們深知，任何管理體係都需要與時俱進，不斷適應內外部環境的變化。本書將引導讀者如何定期審視和評估現有績效管理體係的有效性，識彆其中的不足之處，並提齣具體的改進建議。我們將探討如何通過收集員工反饋、分析績效數據、藉鑒業界最佳實踐等方式，不斷優化績效計劃的設定、輔導與反饋的質量、評估的準確性以及結果的應用方式。本書強調，績效管理體係的生命力在於其持續的演進與迭代，唯有如此，纔能始終保持其戰略價值和驅動力。 本書的另一大特色在於其高度的實踐導嚮性。在每個章節，我們都穿插瞭來自不同行業、不同類型組織的真實案例，這些案例涵蓋瞭從大型跨國企業到中小型初創公司，從製造業到服務業，從技術密集型産業到傳統行業。這些案例不僅生動地展示瞭績效管理理論的實際應用，還揭示瞭在實踐過程中可能遇到的挑戰以及有效的應對策略。本書還提供瞭大量實用的工具和模闆，例如績效目標設定錶、績效溝通記錄錶、績效評估反饋錶等，讀者可以根據自身情況直接套用或進行調整，大大降低瞭體係構建的門檻。 本書的語言風格力求嚴謹而不失生動，專業而不失易懂。我們避免使用過於晦澀的學術術語，而是用清晰、邏輯性強的語言來闡述復雜的管理概念。每一部分都經過精心的組織和編排，力求結構清晰、層次分明，便於讀者理解和應用。 本書的目標讀者群體廣泛，包括企業高層管理者、部門負責人、人力資源經理、HRBP（人力資源業務夥伴）以及所有關注組織效能提升的專業人士。無論您是正在著手構建績效管理體係，還是希望優化現有體係，本書都將為您提供寶貴的指導和啓示。 總而言之，《績效管理體係的構建與優化——驅動組織效能提升的戰略工具》旨在成為一本兼具理論深度與實踐廣度的經典之作。它不僅能夠幫助您理解績效管理的“是什麼”和“為什麼”，更能指導您如何“怎麼做”，最終賦能您的組織，在激烈的市場競爭中贏得優勢，實現持續、穩健的發展。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望，是它能提供一個具有全球視野的比較研究。畢竟，職稱製度的優化並非閉門造車，國際上先進國傢如德國的“大師級工匠”體係，或者美國學術界的終身教職評估模式，都有許多值得我們藉鑒的成熟經驗。我希望這本書能詳細地對比我們現有的體係與國際一流實踐之間的差距，並指齣我們當前正在進行的改革，在哪些關鍵節點上可能重蹈他國覆轍，又在哪些方麵做齣瞭超越性的創新。這本書在開篇確實提到瞭藉鑒國際經驗，但隨後筆鋒一轉，就迅速聚焦於國內的特定語境和具體要求，使得這種比較研究顯得非常膚淺和概念化。缺乏深入的案例分析和數據支撐，比如不同國傢在職業生涯中期人纔保留率上的差異對比，以及這些差異與他們職稱製度的關聯性分析，都使得這本書的論證深度未能達到我預期的國際化標準。它更像是一份立足於本土實踐的內部報告，而非一份麵嚮未來的、具有前瞻性的全球視野下的製度藍圖。這種“本土化”的傾嚮雖然保證瞭政策的貼切性，卻犧牲瞭在更廣闊的維度上審視自身問題的機會。

評分☆☆☆☆☆

閱讀體驗中，我最關注的是書中關於“激勵與約束並重”這一環節的論述。任何製度的成功，都在於它能否有效激發人纔的內生動力，同時確保體係的公正性不被濫用。我特彆想看到的是，在職稱評審中，如何構建一個高效且低成本的“事後監管”機製，以防止少數人通過鑽製度空子獲取不當利益後，又能全身而退。例如，對於那些通過不正當手段獲得高級職稱者，是否有明確且可快速執行的追溯和撤銷流程？這本書對於“如何評”花瞭大量的篇幅，但對於“如何管”和“如何糾偏”的製度設計，顯得相對薄弱。它似乎更傾嚮於相信，一個完美的“評”的體係，自然就能帶來“管”的順暢。但現實往往是，製度的漏洞往往需要在實踐的檢驗和不斷的博弈中纔能暴露。我期待看到的是一套能夠與時俱進、自我修正的反饋閉環機製的詳細闡述，而不是僅僅依靠“嚴格要求”和“加強監督”這樣相對虛泛的錶述。這種對風險和不確定性的製度性預案，纔是真正體現改革深思熟慮與否的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的文學愛好者的角度來看，這本書的文字風格實在算不上“悅目”。它的語言高度凝練，充滿瞭政策文件特有的復閤句和專業術語，讀起來需要極高的專注度和對相關政策背景的熟悉度。這本“教科書”式的陳述方式，使得那些本可以引發共鳴的情感層麵和人文關懷被大大壓縮瞭。我一直在尋找，那些在職稱評審浪潮中被邊緣化的人，他們的真實感受和對公平的渴求，是否能以更具穿透力的方式展現齣來。例如，一個在一綫工作瞭二十年、解決瞭無數實際工程難題的技術員，麵對一個剛畢業、但發錶瞭數篇高影響因子論文的年輕人時，那種心理上的失衡和對體係的無力感，如果能通過案例或訪談的形式被捕捉和呈現，那麼這本書的厚重感和說服力將大大提升。很遺憾，全書幾乎完全沉浸在自上而下的頂層設計邏輯中，缺乏自下而上的“煙火氣”。它告訴我們製度將如何改變，但沒有讓我們真切地感受到“人”將如何被這些改變所觸動，這使得閱讀體驗偏嚮於枯燥的理論學習，而不是一次充滿啓發的思想交流。

評分☆☆☆☆☆

我拿起這本冊子時，首先被吸引的是它那股嚴肅的學術氣息，它似乎在試圖構建一個邏輯嚴密的理論高塔。我帶著一個特定的問題進入閱讀：在知識快速迭代的今天，傳統的基於年限和既定標準的職稱評審是否已經成為創新的桎梏？我希望這本書能提供一套足以顛覆現有認知的理論框架，比如探討一下“非綫性”職業成長的評估模型，或者引入更具前瞻性的“未來技能”權重計算方法。然而，閱讀過程更像是在走一條熟悉的、鋪設得很平坦的康莊大道。它對改革的必要性進行瞭充分的闡述，援引瞭大量的曆史經驗和政策背景，這無疑為理解改革的“為什麼”提供瞭堅實的基礎。但當觸及到“如何有效激勵那些不願意承擔行政事務、隻想專注於技術攻關的‘大匠’時”，我總感覺作者的筆觸有些猶豫，甚至有些“安全化”瞭。這種猶豫導緻瞭在關鍵的激勵機製設計上，力度和新意不足。特彆是對於科研人員和工程師群體，他們最在乎的是能否在不被繁瑣的錶格和不相關的會議牽絆的前提下，獲得與其技術深度相匹配的社會認可與資源傾斜。這本書在宏觀的製度設計上給予瞭肯定，但在微觀的心理契約和激勵傳導機製上，我的期待值落空瞭，總覺得少瞭那麼一針能夠直擊痛點的“強心劑”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是頗具匠心，封麵那深沉的墨綠色調，配上燙金的字體，予人一種莊重而又深邃的閱讀前奏，仿佛預示著裏麵探討的議題絕非輕描淡寫之物。我原本期待能從中窺見對於當前職業發展路徑中那些“玻璃天花闆”現象的深刻剖析，特彆是那些在基層默默耕耘，卻因評價體係僵化而晉升無望的專業技術人纔的心聲。然而，通讀之後，我發現書中所描繪的宏觀圖景雖是清晰，但在落到實處，那些具體的操作細節和前沿的實踐案例上，卻顯得有些意猶未盡。比如，在討論如何平衡資曆與能力時，我期待看到更多關於建立多元評價指標體係的細緻討論，例如如何量化創新貢獻、如何有效評估跨界閤作的價值等。書中的論述更多停留在“需要優化”和“應當加強”的層麵，而鮮有能夠立即被一綫管理者和評審專傢吸收並轉化的“工具箱”式的建議。那種翻閱完後，腦海中立刻浮現齣“下一步我該怎麼做”的頓悟感，這次似乎沒有被完全點燃。這本書更像是一份經過精心打磨的綱領性文件，其價值在於指引方嚮，但對於那些急切地尋求突破現有睏境的實乾傢而言，可能還需要另一本更側重執行層麵的實操指南來補足。我個人比較關注的是，在新的製度框架下，如何有效避免“唯論文”、“唯奬項”的慣性思維再次披上新外衣，這一點在全書中似乎未能得到足夠有力的反駁和製度性設計的闡述，留下瞭懸念。