企業采購與招標管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳川生 著

圖書標籤:

• 采購管理
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• 閤同管理
• 成本控製
• 風險管理
• 政府采購
• 招投標法
• 商務談判

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121319549

版次：1

商品編碼：12152053

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：588000

正文語種：中文

內容簡介

本書以製訂招標方案、編製招標文本、執行招標程序、完成中標項目為經度，以招標采購的經濟屬性、管理屬性、技術屬性、法律屬性為緯度；針對程序管理、結果管理、投訴管理三種管理監督；民事責任、行政責任、刑事責任三種責任為中心內容，包括招標采購理論和實踐的前沿問題，如PPP項目采購、公共資源交易平颱的管理等，書中的法理解讀有創新、故事撰寫有新意。是作者近年來從事招標投標相關教學實踐的總結和結晶，本書對大專院校公共采購專業、企業社會招標采購等行業的學習也有一定的參考作用。

作者簡介

1982年起，擔任山西省機械電子工業廳直屬公司副總、情報所副所長、副處長、總經理等，1996年任山西省機械設備成套局項目處長2003年任該局總工程師、黨組成員。首都經貿大學特聘教授。國傢省部級刊物和協會論壇發錶論文22篇。其中，獲山西省科協1981-1982年度優秀學術論文二等奬一篇；獲山西省機械工程學會1984年三等優秀論文一篇；獲山西省招標投標協會首屆論文研討會優秀論文一等奬一篇。

目錄

目 錄

第1章 企業招標與采購管理概論
一、采購及其采購方式
（一）采購的基本概念
（二）法律或規則規範的采購方式
二、企業經營采購及其管理
（一）企業經營采購的特點
（二）企業采購的管理
（三）企業采購管理體製
三、企業項目采購中的管製和自由
（一）正確處理投入和産齣關係的經濟活動
（二）正確處理公平和效率的管理活動
（三）確定需求的技術選擇和推薦中標人的技術活動
（四）具有公權和私權兩重法律關係的法律活動
四、企業招標采購管理
（一）招標人對招標采購項目的組織管理
（二）政府有關部門對招標采購項目的行政管理
（三）行政監督部門對招標采購項目的行政監督
（四）相關法律責任的解讀
本章附錄
本章練習題
第2章 關於招標采購活動的法律適用
一、關於強製招標範圍的管製
（一）國企自行招標采購關鍵設備能否確定第二名中標
（二）《招標投標法》強製招標範圍的規定
（三）《招標法》招標投標活動的區彆規定和分類管理
（四）依法必須招標可以不招標的規定
二、法律對招標方式和招標組織形式的管製
（一）法律對招標方式的管製
（二）法律對招標組織形式的管製
三、關於PPP項目采購的法律適用
（一）PPP項目的概念和內容
（二）特許經營項目采購的法律適用
（三）政府購買服務的PPP項目采購的法律適用
（四）EPC項目的招標采購規則
本章練習題
第3章 招標代理機構、評標專傢庫和供應商庫
一、 招標代理機構
（一）招標代理機構及其招標代理製度
（二）招標采購代理規範
（三）招標代理機構發展的條件、挑戰和機遇
（四）關於對招標代理機構的監督管理
二、評標委員會及其評標專傢庫製度
（一）評標委員會和評標製度
（二）評標專傢庫製度
（三）評標（審）專傢的權利和義務
（四）對評標委員會成員的監督管理
三、供應商庫的建設和管理
（一）建立企業供應商庫的必要性
（二）建立企業供應商庫的途徑
（三）企業供應商庫的管理
本章練習題
第4章 製訂招標方案
一、招標采購過程的項目管理
（一）招標方案是招標采購項目管理的綜閤計劃
（二）招標方案的特點和作用
（三）高鐵項目招標方案的製訂
二、製訂招標方案的步驟
（一）調查研究、明確項目目標和任務
（二）目標分解，明確完成任務的步驟
（三）責任落實、健全綜閤保障措施
（四）項目管理工具在招標方案中的應用
三、依法審批、核準項目中招標內容的管理
四、招標方案示例
（一）招標采購項目招標采購方案示例
（二）項目成本控製、質量控製和進度控製建議示範
本章練習題
第5章 編製招標文本
一、招標文本及其法律屬性
（一）大齡剩女相親的故事
（二）招標文本的內涵
（三）招標文本的法律屬性
（四）承包商（供應商、服務商）資質管理
二、招標文本編製的內容
（一）關於招標公告的內容
（二）關於資格預審文件的內容
（三）招標文件中資格條件的其他要求
（四）招標文件的主要內容
（五）編製招標文件應注意的問題
（六）關於投標保證金
三、招標文本的監督管理
（一）編製招標文件的審核程序
（二）編製招標文件不能違法
（三）關於編製招標文件的負麵清單的經驗
（四）對編製招標文本的監督
五、編製PPP項目招標文件（摘要）示範
（一）項目簡介
（二）該類項目編製招標文件的要點
（三）招標文件中對控製項目風險的統籌安排
本章練習題
第6章 執行招標程序（招標）
一、招標投標程序的特點
（一）鐵路招標的潛規則
（二）招標投標製度的時間性
（三）招標投標製度的保密性
二、招標程序的管理
（一）招標程序概述
（二）暫估價和兩階段招標的法律適用
（三）關於終止招標
（四）招標階段招標程序控製點管理
三、招標程序中的監督管理
（一）招標階段的法律責任
（二）該階段國傢工作人員非法乾涉的錶現形式
（三）關於招標無效
（四）前置程序無效的影響和無效處置
本章練習題
第7章 執行招標程序（投標）
一、投標程序的管理
（一）投標程序概述
（二）投標遊戲規則
（三）投標程序中的案例解析
二、投標程序中的監督管理
（一）投標環節的法律規定
（二）投標環節違法行為的認定
（三）投標環節違法行為的法律責任
（四）關於投標無效
三、圍標、串標走過場等現象深層次的思考
本章練習題
第8章 執行招標程序（開標、評標、中標）
一、開標程序的管理
（一）組織機構代碼證的審查問題
（二）開標的法律規定
（三）投標文件密封檢查的緣由、現狀及建議
（四）唱標的故事
二、評標程序的管理
（一）評標程序概述
（二）評標的故事
三、評標的技術在評標中的應用
（一）資金時間價值原理
（二）評標辦法
（三）綜閤評估法摺算分值的方法
四、中標程序的管理
（一）中標程序概述
（二）開標、評標、中標程序控製點管理
（三）全生命周期復雜評標計算案例
（四）關於投標低於成本的討論
五、開標、評標、中標的監督管理
（一）開標、評標、中標環節的禁止性規定
（二）開標、評標、中標環節的違法行為和監督
（三）開標、評標、中標環節的法律責任
（四）關於評標無效
（五）關於中標無效
本章練習題
第9章 招標結果和投訴管理
一、招標結果管理
（一）定標階段的遊戲規則
（二）電纜招標閤同變化的啓示
二、招標結果的監督管理
（一）簽訂本約閤同過程中的法律責任
（二）“黑白招標閤同”惹糾紛
三、招標投訴管理
（一）關於招標投標投訴的法律規定
（二）投訴案例的處理和思考
本章練習題
第10章 完成中標項目
一、閤同與閤同法基礎
（一）閤同的基本概念
（二）《閤同法》基礎知識
（三）招標采購閤同的特點
二、完成中標項目
（一）閤同管理
（二）工程閤同的索賠
（三）索賠案例和啓示
三、關於總承包閤同中的分包
（一）總承包項目分包的概念和作用
（二）總承包項目選擇分包的因素
（三）經過招標的總包項目分包是否還要招標
四、關於非法轉包和違法分包
（一）關於非法轉包和違法分包
（二）層層轉包的內幕觸目驚心
（三）招標采購項目完成後的項目評價
本章練習題
第11章 公開采購方式和電子交易信息係統
一、政府采購規範的采購方式
（一）關於非招標采購方式
（二）競爭性磋商采購辦法
二、《聯閤國貿易法委員會公共采購示範法》規範的采購方式
（一）《聯閤國貿易法委員會公共采購示範法》設計多種采購方法的緣由
（二）限製類采購方式
（三）電子逆嚮拍賣和框架協議程序
三、議標采購方式的思考
（一）分橙子故事的啓示
（二）議標采購製度
（三）議標采購製度的淵源
四、電子交易信息係統
（一）無收銀員超市的啓示
（二）電子商務和平颱經濟
（三）電子信息係統的創新和展望
本章練習題
附錄A 固定資産分類與代碼（房屋、構築物部分） （GB/T 14885―2010）
附錄B 《招標投標法實施條例》關於招標程序法定時間和異議投訴法定時間的規定
附錄C 招標采購資料檔案管理基本知識
各章習題答案
參考文獻

前言/序言

自 序

采購特彆是招標采購是一個涉及多學科的實踐問題，說到底就是一個管理問題。彼得?德魯剋（Peter Drucker）說過，“管理就是正確地做事，領導就是做正確的事”。

企業采購從管理的性質區分，可分為項目采購和經營采購兩大類。源於項目管理和運營管理。

采購管理是企業管理的重要組成部分。企業采購和公共采購有共性，特彆是國有企業。但是，企業采購是為瞭滿足企業生産經營活動或實現企業戰略目標，在公平和效率的平衡中效率優先；公共采購是為瞭滿足公共機構日常使用需要或為社會公眾提供公共服務需要，在公平和效率的平衡中公平優先；顯然兩種不同目標的采購管理應當不同。

在企業采購中工業企業采購管理和流通企業的采購管理有共性但也有不同，我國流通企業的日常經營采購同西方發達國傢基本相同，完全是一項民事行為；但是，鑒於我國企業國有資金占主要成分的特性，國有工業企業的采購基於法律或其內部製度普遍實行招標采購製度，在很大範圍內采購成為公權管製下的民事行為。

我國企業的項目采購絕大多數屬於依法必須招標的項目，受到《招標投標法》的規範，在目前政府和社會資本閤作（PPP）的項目中，作為社會資本閤作方還受到《政府采購法》的約束。但在經營采購中，絕大多數采購則不屬於強製招標範圍。因此，對其基於製度規定的招標采購方式應當區彆規定分類管理。同時還應允許其藉鑒西方發達國傢的經驗實現采購方式多樣化。

如果說招標采購活動主要具有法律、經濟、技術和管理屬性。那麼在管理學中，法律是管理的工具、技術是管理的標準、通過競爭締結的經濟閤同是管理的結果。

依據我國著名管理學傢席酉民先生的觀點，管理的知識在學習，管理的藝術在琢磨，管理的技藝在操練，而管理之道在感悟，但感悟的基礎在學習、琢磨和操練。

在管理學傢看來，國傢治理主要有兩種形態，即層級治理和市場治理。通俗地講就是政府有形的手和市場無形的手，在法律層麵就是公權和私權。但是隨著技術的進步特彆是信息技術的發展，在兩種治理互補閤作的基礎上，係統學的創始人哈肯（Hermann Haken）提齣“自組織”的概念，應用到社會管理中稱之為網絡治理。該理論認為社會中個體之間通過互動進而達成秩序和實現發展的過程有自組織的特性。現代信息技術的發展，使人們的溝通和自願共享更為方便，也大大促進瞭自組織作用的日益強大，同時使過去對層級治理的依賴日益降低。換句話說，網絡治理不斷吞噬著層級治理的領地。

層級治理、社會治理和網絡治理三種機製存在著豐富的關係。首先，以國傢和政府為代錶的層級治理主要通過理性設計為社會中的網絡機製和市場機製提供法律和製度支持，如國傢對公共資源交易平颱管理的規定；其次，網絡機製和市場機製通過自發的演化為國傢和政府提供新知，增強對經濟社會發展的認識並反作用於網絡和市場；最後，網絡和市場之間也會産生微妙的作用，網絡治理在增強、放大層級治理和市場治理效力的同時，還應當對其適當管製和引導，否則會對層級治理和市場治理帶來破壞性影響。

管理學理論的發展為招標采購管理注入新的思想和動力。其中在技術層麵大數據、物聯網、移動通信、雲計算和人工智能技術為招標采購管理帶來顛覆性的革命。

清華大學法學院於安教授指齣，依托互聯網的電子交易平颱，通過互聯網可以放大製度的優點也可放大製度的缺點。從管理學的角度審視，這就是網絡治理對層級治理和社會治理的反作用。

上述政策的調整和技術的發展給企業采購管理帶來新的機遇和挑戰。因此，在企業采購部門加強係統的業務學習就迫在眉睫，學習新理論、研究新問題，在這個背景下，作者編寫瞭專門針對企業采購管理的專著，供讀者學習參考。

本書由我和中北大學理學院高級工程師硃晉華閤作編著。全書是以招標采購的方案、文件、程序、閤同為經綫，以法律、經濟、管理、技術知識為緯綫，編織而成的全景式教科書，經緯之間鑲嵌瞭若乾古今中外經、典令人感嘆的故事和案例。掩捲深思後讀者會對招標采購有新的認識。此外，本書有關章節附錄的典型招標方案、PPP項目招標文件和練習題為初學者的學習、實踐提供瞭樣闆；本書附錄中固定資産分類與代碼、招標采購程序法定時間和異議投訴法定時間的規定、招標采購資料檔案管理基本知識等為招標采購一綫工作者提供瞭必備的資料。鑒於招標、采購知識領域的復雜性，以及作者能力水平有限，書中缺點和不妥難免，懇請讀者不吝賜教，批評指正。

陳川生

《城市生活圖鑒：從早餐攤到深夜食堂》 內容簡介： 這本書並非一本關於宏觀經濟理論或企業運營策略的學術專著。它是一次深入城市肌理的田野調查，一次關於普通人如何在這片鋼筋水泥的叢林中，以最接地氣的方式安頓生活、汲取能量的生動記錄。它聚焦於構成城市日常脈絡的無數個微小而真實的片段，從清晨第一縷陽光照亮街角的早餐攤，到夜色漸濃時，燈火闌 the inm inm的深夜食堂，描繪齣一幅幅充滿煙火氣和人情味的城市生活畫捲。 本書的重點在於捕捉那些被日常瑣碎掩蓋，卻又是城市生命力的源泉的細節。我們將跟隨作者的腳步，探訪隱藏在城市角落裏的各式各樣的小店：那些幾十年如一日，堅持用傳統手藝製作包子的老店；那些充滿文藝氣息，為年輕人提供心靈棲息地的咖啡館；那些熙熙攘攘，販賣著新鮮蔬果和人間煙火氣的菜市場；還有那些在萬傢燈火熄滅後，依舊燈火通明的燒烤攤和麵館。 我們不談論高深的供應鏈優化，不討論精密的成本控製，而是關注那些食材的新鮮度如何決定瞭一頓早餐的味道，那些熟練的擀麵杖起落如何承載瞭傢庭的溫暖，那些老闆與顧客之間一句簡單的寒暄如何緩解瞭工作的疲憊。我們將深入瞭解那些在淩晨就開始忙碌的麵點師，他們如何用雙手揉搓齣麵團的筋道和香甜；我們會聆聽那些在深夜裏，為疲憊的城市人提供慰藉的廚師，他們的菜肴中蘊含著怎樣的故事和溫度。 本書將帶領讀者“嘗”遍這座城市。從街頭巷尾的特色小吃，如酥脆的油條、熱氣騰騰的豆漿，到藏匿於鬍同深處的傢常菜館，如香糯的紅燒肉、鮮美的魚頭湯；從飄香四溢的夜市燒烤，到精緻而富有創意的下午茶點心。我們會細緻地描繪每一道美食的製作過程，探究其背後蘊含的文化淵源和地域特色，更重要的是，我們會講述品嘗這些美食的人們的故事，他們的喜怒哀樂，他們的奮鬥與堅持，他們的簡單幸福。 除瞭美食，本書還將觸及城市生活中與“吃”息息相關的方方麵麵。我們將走進熱鬧非凡的菜市場，感受討價還價的樂趣，觀察攤販們精心擺放的農産品，體會食物最本真的模樣；我們將探訪那些默默無聞的農戶，瞭解他們辛勤耕耘的付齣，以及他們如何將最新鮮的食材源源不斷地送達城市餐桌；我們也會關注那些為城市提供便利的便利店、外賣騎手，他們的辛勞如何支撐起我們便捷的都市生活。 這本書試圖通過對這些日常元素的細膩描摹，來揭示城市生活的另一種可能性——一種不被快節奏和物質追求所裹挾，而是迴歸本真、注重體驗、珍視情感連接的生活方式。它鼓勵我們放慢腳步，去發現身邊被忽略的美好，去品味生活中的點滴滋味，去感受人與人之間溫暖的互動。 《城市生活圖鑒：從早餐攤到深夜食堂》是一本讓你在閱讀中仿佛能聞到食物的香氣，聽到市井的喧囂，感受到生活溫度的書。它適閤所有熱愛生活、對城市充滿好奇，並且願意花時間去發現和品味其中細節的讀者。它不是一本指南，而是一扇窗，讓我們得以窺見這座城市最真實、最動人的靈魂。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是一位經驗豐富的“老司機”，在我這個在采購和招標的“新手村”裏摸爬滾打的菜鳥，指引瞭我前進的方嚮，也幫我避開瞭無數暗坑。我之前總覺得，采購和招標就是一堆文件、一堆流程，讓人頭疼不已，而且很多時候，憑著一股“感覺”在做事，結果嘛，自然是好壞參半。但這本書，它把所有那些零散、模糊的概念，都變得清晰、具體、有條理。它係統地講解瞭從采購需求分析、供應商選擇、閤同談判、到履約管理的全過程，讓我看到瞭一個完整的、科學的管理閉環。尤其是在供應商的選擇和評估方麵，它給齣瞭非常詳盡的指導，不再是簡單的“看報價”，而是從多個維度、多個層級去考察，比如企業的經營狀況、技術實力、質量控製體係、社會責任感等等，甚至還教你如何識彆那些“看起來不錯”但背後可能存在隱患的供應商。這對於我們這種需要長期閤作、確保供應穩定性的企業來說，簡直是福音。還有關於招投標的章節，真的讓我茅塞頓開。原來，一個看似簡單的招投標背後，竟然有那麼多策略和技巧，比如如何設置有利於自身利益又保證公平競爭的標書要求，如何組織高效且公正的開標評標過程，如何妥善處理各種潛在的糾紛和投訴。它讓我明白，招投標不是一個“應付”的任務，而是一個可以主動齣擊、為企業爭取最大利益的戰略環節。這本書的語言風格也比較親切，不像有些專業書籍那樣枯燥難懂，而是用瞭很多生動的案例和比喻，讓復雜的概念變得易於理解和消化。讀完這本書，我感覺自己就像是拿到瞭一本“武功秘籍”，掌握瞭降龍十八掌，今後在采購和招標的江湖上，可以更加自信地行走，不再是那個隻能挨打的“小蝦米”瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為那些在采購和招標領域“摸爬滾打”的實乾傢們量身打造的“修煉秘籍”。它沒有那些空洞的理論框架，而是聚焦於實踐中的痛點和難點，並給齣瞭一係列切實可行、即學即用的方法論。我特彆欣賞書中在“成本效益分析”方麵的深入探討，它不僅僅是教你如何計算産品的價格，而是引導你從全生命周期的角度去審視采購成本，包括購買成本、使用成本、維護成本、處置成本等等，並且提供瞭詳細的分析模型和工具，幫助你做齣最優的決策。這讓我意識到，真正的“低成本”並非總是簡單的“低價格”，而是實現整體價值的最大化。書中對於“招投標策略”的解讀也讓我受益匪淺。它不是簡單地告訴你招投標的流程，而是從戰略的高度，分析瞭不同類型項目的特點，以及在不同的市場環境下，如何製定最適閤的招投標策略，比如如何吸引優質供應商參與，如何設定有利於自身利益又保證公平競爭的評分標準，如何規避潛在的法律風險等等。它讓我明白，招投標是一場“博弈”，需要智慧和策略。而且，書中還詳細介紹瞭如何通過建立一套完善的“供應商管理體係”，來確保供應的穩定性、質量的可靠性，以及成本的可控性，這對於我們這種依賴外部供應的企業來說，是至關重要的。讀這本書，就像是和一位經驗豐富的“老前輩”在促膝長談，他將自己多年的實戰經驗毫無保留地傳授給你，讓你少走很多彎路，少踩很多“坑”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在我翻開這本書之前，對“企業采購與招標管理”這個主題的理解還停留在比較錶麵的層麵。我一直覺得，采購就是找幾傢報價的，然後選個便宜的；招標嘛，就是走個流程，發布個公告，等著人來投標。但讀完之後，我纔意識到自己之前的認知有多麼狹隘。這本書讓我看到瞭一個全新的世界——一個充滿策略、規則、技巧和智慧的世界。它不僅僅是講如何“買東西”或“賣東西”，而是深入探討瞭如何通過係統化的管理，將采購和招標變成企業實現戰略目標的重要手段。我特彆贊賞書中所強調的“價值導嚮”的采購理念，它告彆瞭過去那種單純追求低價的“成本思維”，而是著眼於整體的生命周期成本，以及對企業運營效率、創新能力、品牌聲譽等方麵的綜閤貢獻。書中對於“招投標策略”的解讀，更是讓我眼前一亮。它不是簡單地告訴你怎麼走流程，而是分析瞭不同類型項目的特點，以及在不同市場環境下，應該采取怎樣的招投標策略，比如如何設定技術要求以吸引高質量供應商，如何設計評分標準以保證公平公正，如何在風險可控的前提下爭取更有利的閤同條款等等。我印象深刻的是，書中還提到瞭如何利用數字化工具來提升采購和招標的效率與透明度，這對於我們這些還主要依賴傳統方式的企業來說，提供瞭非常寶貴的藉鑒。讀這本書，就像是獲得瞭一位經驗豐富的老前輩的悉心指導，他不僅教你“是什麼”，更重要的是教你“為什麼”以及“怎麼做”，而且是“做得更好”。它讓我看到瞭采購和招標工作背後蘊含的巨大潛力和價值，也激發瞭我對這份工作的全新思考和熱情。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的體驗，非常像是在參加一場高規格的行業峰會，隻不過這場峰會濃縮在瞭一本厚實的書裏，而且我可以隨時隨地查閱、學習。這本書在很多關鍵問題上的深度和廣度，都遠遠超齣瞭我的預期。我特彆欣賞它在“風險管理”方麵的論述，這通常是我們在日常工作中容易忽略但又至關重要的環節。書中不僅列舉瞭采購和招標過程中可能齣現的各種風險，從法律閤規風險、市場風險、信用風險，到操作風險、技術風險等等，還為每一種風險提供瞭相應的識彆、評估和應對策略。比如，對於閤同條款的風險，它詳細分析瞭哪些條款是必須關注的，如何通過閤理的約定來規避潛在的損失。對於供應商的違約風險，它也提供瞭提前預防和事後應對的措施。這讓我深刻地意識到，一個成熟的采購與招標管理體係，不僅僅是追求效率和成本，更重要的是建立在穩固的風險防綫上。此外，書中對於“績效評估”的探討也很有啓發性。它不僅僅是簡單地衡量采購部門的完成率，而是從多個維度，包括成本節約、供應保障、質量改進、供應商關係、創新貢獻等方麵，對整個采購和招標活動進行全麵、科學的評估，並提齣如何利用這些評估結果來優化管理流程、提升團隊能力。這種係統性的思維，讓我看到瞭采購和招標工作可以達到的更高層次。這本書就像是一本“診斷師”的工具箱，它幫助我發現瞭自己工作中潛在的“病竈”，並提供瞭“治療方案”，讓我能夠更有針對性地去改進和提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是“專業”和“落地”。它不像很多市麵上同類書籍那樣，隻是泛泛而談一些理念，而是把采購和招標管理的每一個環節都剖析得淋灕盡緻，並且提供瞭非常具體、可操作的建議。我最喜歡的部分是關於“采購流程優化”的章節，它詳細闡述瞭如何通過精益化的管理思想，來梳理和重塑采購流程，消除不必要的環節，縮短周期，降低成本，提高效率。書中還介紹瞭許多先進的管理工具和方法，比如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等等，並且示範瞭如何將這些工具應用於實際的采購和招標場景中，這對我啓發很大。我之前總覺得，優化流程就是“少填幾張錶”，現在纔知道，原來背後還有這麼多的學問和講究。另外，書中關於“閤同管理”的論述也極其到位。它不僅僅停留在閤同的簽訂階段，而是貫穿瞭閤同的起草、談判、履行、變更、終止以及閤同後管理的全過程。書中提供瞭大量的閤同範本和條款示例，幫助我理解如何製定更嚴謹、更具保護性的閤同，如何有效地監督閤同的履行，如何處理閤同糾紛等等。這對於我們這些經常需要與外部供應商打交道的企業來說，是極其寶貴的經驗。它讓我明白，閤同不僅僅是一紙文件，更是保障企業利益的“金鍾罩”。這本書讓我覺得，在采購和招標管理領域，確實存在一套科學、係統的方法論，隻要掌握瞭它，就能在實踐中遊刃有餘，少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我在企業采購和招標管理領域的一次“及時雨”。我一直覺得，我們這個領域的工作，雖然重要，但往往不被重視，而且很多時候，憑著經驗和感覺在做事，缺乏係統性的指導。這本書，恰恰填補瞭這一空白。它從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作細節，都進行瞭極其詳盡的闡述。我特彆欣賞書中關於“采購戰略與企業戰略的協同”的論述，它將采購不僅僅看作是執行部門，而是提升為企業實現戰略目標的重要支撐。書中詳細分析瞭如何將采購與企業的整體戰略目標相結閤，如何通過差異化的采購策略來支持企業的市場競爭、産品創新、成本控製等，這讓我看到瞭采購工作更大的價值和意義。此外，書中對於“供應商的談判策略”的講解也讓我大開眼界。它不僅僅是教你如何“殺價”，而是從信息不對稱、利益驅動、心理學等多個角度，深入分析瞭談判的本質，並提供瞭一係列實用的談判技巧和方法，比如如何設定談判目標、如何進行利益交換、如何處理僵局等等。這對於我在與供應商的閤作中，能夠爭取到更優的條件，起到瞭非常大的幫助。這本書的語言風格也非常務實，沒有過多華麗的辭藻，而是用最直接、最簡潔的語言，將最核心的知識和經驗傳達給你，讓你能夠快速地吸收和應用。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我有一種“相見恨晚”的感覺。這本書就像是一本“百科全書”，把企業采購與招標管理的所有重要方麵都涵蓋在內，而且講解得深入淺齣，條理清晰。我尤其贊賞書中關於“供應商關係管理”的章節，它不僅僅是教你如何找到好的供應商，更重要的是教你如何與供應商建立長期、穩定、互利的閤作關係。書中詳細闡述瞭供應商分級分類管理、績效考核、溝通協調、風險共擔、協同創新等多個方麵，這讓我深刻理解到，供應商不僅僅是“賣東西的人”，更是企業價值鏈的重要組成部分，與他們的良好互動，能夠為企業帶來持續的競爭優勢。我還很喜歡書中對於“電子商務在采購中的應用”的探討，它介紹瞭如何利用現代化的信息技術，比如電子采購平颱、在綫招標係統等，來提升采購的效率、透明度和規範性。這對於我們這種還在逐步走嚮數字化的企業來說，提供瞭非常實際的參考。它讓我看到瞭未來采購和招標發展的趨勢，也讓我思考如何將這些先進的技術和理念融入到我們現有的工作中。這本書的案例分析也非常精彩，它選取瞭不同行業、不同規模的企業在采購和招標過程中遇到的實際問題，並提供瞭詳細的解決方案，這些案例貼近實際，具有很強的藉鑒意義。讀完這本書，我感覺自己對采購和招標管理的認識又上瞭一個颱階，從原來的“知道一些”變成瞭“懂得很多”，從“能做”變成瞭“做得更好”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是為我們這些在企業采購和招標領域摸爬滾打的同仁們量身定做的。我拿到手的那一刻，就感覺像是找到瞭失散多年的戰友，終於有人把我們日常工作中遇到的種種難題、各種坑，都一一梳理、歸納，並給齣瞭解決方案。尤其是關於供應商的篩選和評估部分，簡直是太到位瞭！以前，我們往往憑經驗，或者基於一些零散的信息來判斷，很多時候會因為不夠全麵而選到不閤適的供應商，導緻項目延期、成本超支，甚至影響産品質量。這本書則係統地介紹瞭如何從資質、信譽、技術能力、財務狀況、過往業績等多個維度進行深入的評估，並且提供瞭具體的評估指標和工具，讓我覺得之前的一些判斷方法都顯得那麼“粗糙”。它不是那種乾巴巴的理論說教，而是充滿瞭實操性的建議，比如如何設計科學的供應商調查問捲，如何進行背景調查，如何識彆潛在的風險點等等。我尤其喜歡其中關於“建立戰略閤作夥伴關係”的部分，這超越瞭簡單的交易思維，強調瞭與供應商建立長期、互信、共贏的關係，這對提升采購效率、降低長期成本、甚至驅動創新都至關重要。書中還詳細闡述瞭招投標過程中的關鍵節點和潛在的法律風險，比如如何撰寫嚴謹的招標文件，如何組織開標評標，如何處理異議和投訴等等，這些內容對於規範我們的操作、規避法律風險起到瞭極大的幫助。我深信，隻要認真研讀並踐行書中的理念和方法，我們一定能在采購和招標工作中做得更加專業、更加高效，為企業創造更大的價值。這本書絕對是采購招標領域的“寶典”，強烈推薦給所有相關從業人員！

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，我對企業采購和招標管理的理解，還停留在“誰便宜誰中標”的簡單邏輯裏。但讀完這本書，我纔意識到，我之前的想法多麼的“天真”。這本書就像是一扇窗，讓我看到瞭一個更廣闊、更專業的世界。它係統地講解瞭從需求分析、市場調研、供應商評估，到招投標策略、閤同談判、履約管理，再到風險控製和績效評估的全過程，並且給齣瞭大量的實操技巧和案例。我印象最深刻的是，書中對於“招投標中的法律風險防範”的講解，它詳細列舉瞭招投標過程中可能齣現的各種法律風險，比如圍標串標、商業賄賂、虛假宣傳等等，並且給齣瞭相應的防範措施和應對策略。這讓我深刻地認識到，閤規經營對於企業來說是多麼的重要，一旦觸碰瞭法律的紅綫，後果不堪設想。此外，書中還強調瞭“信息公開和透明化”在采購和招標過程中的重要性，它提供瞭很多關於如何建立有效的溝通機製，如何利用信息化手段來提升透明度，從而有效防止腐敗和舞弊的發生。這對於我們這種希望建立陽光采購體係的企業來說，具有極其重要的指導意義。讀完這本書，我感覺自己就像是獲得瞭一本“葵花寶典”，掌握瞭企業采購和招標管理的“獨門絕技”，今後在工作中，可以更加自信、更加從容地應對各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像是經曆瞭一場“蛻變”，從一個對企業采購和招標管理“一知半解”的普通人，變成瞭一個對這個領域“瞭然於胸”的專業人士。這本書的深度和廣度，都遠遠超齣瞭我的預期。我尤其欣賞它在“建立與維護有效的供應商關係”方麵的詳細論述，它不僅僅是教你如何尋找供應商，更重要的是教你如何與供應商建立長期、穩定、互利的閤作關係。書中詳細介紹瞭供應商的評估體係、績效考核、溝通機製、風險共擔、協同創新等多個方麵，這讓我深刻理解到，供應商不僅僅是“賣東西的人”，更是企業價值鏈的重要組成部分，與他們的良好互動，能夠為企業帶來持續的競爭優勢。我還很喜歡書中對於“招投標過程中的道德風險防範”的探討，它詳細列舉瞭招投標過程中可能齣現的各種道德風險，比如暗箱操作、利益輸送、虛假信息等等，並提供瞭相應的預防措施和監督機製。這對於我們這種希望建立廉潔、公正的采購體係的企業來說，是極其寶貴的指導。它讓我明白，在追求效率和效益的同時，誠信和道德同樣至關重要。這本書的案例分析也極其豐富，它選取瞭不同行業、不同規模的企業在采購和招標過程中遇到的實際問題，並提供瞭詳細的解決方案，這些案例貼近實際，具有很強的藉鑒意義。讀完這本書，我感覺自己對采購和招標管理的認識又上瞭一個新颱階，從原來的“知道一些”變成瞭“懂得很多”，從“能做”變成瞭“做得更好”。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，非常值得一看

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，我信賴京東

評分☆☆☆☆☆

沒開始看，書質量不錯

評分☆☆☆☆☆

給公司采購的，價美物廉

評分☆☆☆☆☆

是正版，很喜歡，內容很多，要看一段時間。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書還不錯，屯著以後看，京東送貨快。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

因為要招標所以買瞭幾本采購的書籍，還是很有用的。